高速公路项目经理部工作总结

第一篇：高速公路项目经理部工作总结

林长高速第四合同段2011年年终总结林长高速第四合同段项目经理部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，在分公司党委.分公司具体指导下,充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，圆满完成了各项施工生产任务，项目管理取得了良好的经济效益和社会效益，也得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象。现将一年来的工程施工生产情况汇报如下：

一、项目部和施工项目基本情况简要介绍

（一）、本标段工程简介**至长治（省界）高速公路第四合同段起点桩号K21+240,位于南沟村北，路线顺坡而上，经过井头村东于井头村北设置红旗渠互通与省道S228相接，之后建井头村大桥分别上跨红旗渠三干渠、省道S228与红旗渠主干渠，路,线左转向西，过分水岭北侧，建和谐大桥，并设置**家墁隧道穿过，沿林虑山东麓布线，经**家墁北侧到达本合同段终点，终点桩号为ZK28+400,路线全长7.16Km。本项目主要工程为红旗渠互通、井头村大桥、和谐大桥、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程数量有：路基填方92万m3，路基挖方156万m3；大中桥4座，累计1046.1m，**3座，盖板涵、通道共20道；互通区1处；隧道1座325m。

第二篇：高速公路项目经理部劳动竞赛总结汇报

高速公路项目经理部劳动竞赛总结汇报

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

公路no.2合同段项目经理部

2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段

本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

谢谢大家！

第三篇：项目经理部工作总结

项目经理部工作总结范文

xx年是我到我们xx高等级公路建设总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要求还不是很

了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管理体制发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的工作总结报

告如下：

我叫xx，在xx高速A1标项目经理部工作。

一、工作方面：

时间荏苒，转眼间我到xx高速A1标项目经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导

在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关照。领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我懂得了何谓

“宝剑锋从磨砺出”。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。

xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首xx年我离开学校踏出了人生转折的第一步，7月20日我带着满腔热情来到了我

梦寐以求的xx高等级公路建设总公司第四工程公司，来到公司见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前

所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。

xx年8月15日我接到了领导的命令，告诉我马上出发去往xx高速A1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省

赣州市的列车，xx年8月19日中午我到达了目的地，中午一切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给我们新来的开

了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的指

挥，高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，风雨过后才

有彩虹’。

在这5个月的时间里，我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同事

们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工作，现将这段时间工作总结如下：

1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。

2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。

3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和

业务素质。

4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。

初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速 的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和

标准。

5、认真听取指导改进不足。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白

了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多，对

各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持

不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。

二、思想方面：

回顾半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表

现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有

力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。

主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。

更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我xx公路人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要，进一步规范公司高层人才招聘工作，保证高层次人才的招聘质量。

各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“十一五”人才需求预测

和人才需求计划，在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上，运用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘，积

极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心策划，人才引进工作取得了可喜的收获。

2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。

三、xx年工作计划，完成工作计划的具体措施：

一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。

立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员的

工作要求我总结如下六点：、施工技术资料严格受控。

2、施工测量记录要图示详尽。

3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。

4、施工记录内容要详细具体。

5、施工试验记录要及时、齐全。

6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

二、履行岗位职责，体现人生价值观。

、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。

2、要保持学以致用的优良学风。

3、要保持奋发有为的精神状态。

4、要保持求真务实的工作作风。

5、要保持清正廉洁的自律意识。

三、做好“传”“帮”“带”工作，努力为公司培养出合格的专门人才

在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天，如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出：“项

目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作，为下一步的发展培养合格人才”。作为我个人观点，我认为应该做到如下几点

：

首先，各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持新人，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带

”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别

谈话、经验交流、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新审

视分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培养出合格的专门人才。

四、团结协作，团队精神兴伟业

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超

过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要 的团队精神！今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的

个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才

能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成

功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的

团队精神！可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已经站在风

口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？我们不能忘记，两年前，近400

多名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能忘记，在过去的1500多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少

荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。峡出平湖！我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中xx公路的改

革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地

市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！这就是我们的团队精神，是xx公路人团结协作的战斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从

年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，xx公路的每一个进步，都凝结着全体员工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都显示了xx公路人团队精神的力量！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，xx人

一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过

一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困

难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。

这是一支敢啃硬骨头的团队！团队精神兴伟业！

四、对工程管理、质量管理、成本管理、材料管理、设备管理、人员管理等企业发展提出合理化建议：

作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点，从我从事内业工作半年我感觉到内业比较乏味，但也需要稳定的人员来

进行这项工作，所以我觉得我们xx公路应该在招生方面应该考虑考虑女生，一可以解决内业人员经常调换不稳定的局面，二可

以提高工作效率，对加快工程进度也能起到很大的作用，三可以解决很多男同志的婚姻问题，由于我们这个行业的特殊性，我

们现在很大一部分年轻人为找对象发愁，这很大程度上影响到工作心态状态，从而工作效率大大下降。

第四篇：高速公路项目经理部特种设备安全应急预案

高速公路项目经理部特种设备安全应急预案

一、建立相关的特种作业管理制度

1、特种作业人员管理规定

为贯彻执行《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，加强特 种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，制定本规定。

特种作业人员范围

2、项目经理部所属施工协作队伍在施工过程屮，必须配备足够的所需特殊工种人员。并取得相应的上岗资格证书，负责对特种作业人员 上岗资格证书的复审等工作。

3、项目经理部安全领导小组和安全员负责对本单位特种作业人员持 证上岗情况进行监督、检查以及劳动安全管理工作。

二、具备下列条件的人员，经地方政府有关安全监督管理机构考核合 格并取得特种作业操作证后，方可进行特种作业独立操作。

1、年满18周岁

2、没有防碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷

3、具备相应工种作业要求的文化程度和安全技术知识

4、在本种作业岗位学习实际操作满两年，并经过考核发证单位组织 的安全技术培训，或者受过特种作业教育并在本种作业岗位学习实际 操作满1年的中等（包括：技工学校、职业高中）、高等院校毕业生

5、项目经理部安全员不定期对特种作业人员进行复审考核，对其劳 动安全理论、实际操作和身体健康情况进行复审，复审不合格的，取 消其特种作业资格。

6、在特种作业岗位学习实际操作的人员，必须在特种作业人员的监 护和指导下进行特种作业操作，禁止独立操作作业。

7、项目经理部安全员必须建立特种作业人员管理档案，加强本单位 特种作业人员的劳动安全教育和安全技术培训。禁止任何单位使用无 证人员进行特种作业操作。

8、特种作业人员必须在《操作证》规定的本种作业范围内严格按照 本种作业安全技术规程操作，并随身携带《操作证》，接受安全生产 监督管理部门和劳动保护监察员的监督检查。

三、违反木规定有下列行为之一的，由项冃经理部安全领导小组予以 处罚：

1、对使用无《操作证》的人员进行特种作业独立操作的单位，处以 1000元罚款，对无证操作人员处以200元罚款。

2、对超出本工种作业范围或违反安全技术规程操作的特种作业人员, 取消其特种作业资格，并处以200元罚款。

3、对伪造、涂改、转讣《操作证》的，每证处以100元罚款。

4、对违反本规定发生因工伤亡事故的，按项冃经理部《伤亡事故处 理规定》予以处罚。

四、特种设备管理检查制度

1、特种设备是指：对操作者本人和周围其他人以及周围环境有 重人危害因素的设备，如场内机动车、吊车、锅炉、压力容器等。即 由国家劳动安全监察部门检测的设备。我们对项目的这些设备要进行 严格的管理和检查。

2、特种设备是由国家劳动安全监察部门确定检验周期，设备所 属安全部门协同组织检验，办理档案及检测报告。

3、使用单位对特种设备负责日常安全检查，维护与保养，确保 设备保持完好运行状态，不得超负荷或带病运行，对检查中提出的设 备缺陷进行整改。

4、对所有机械设备在进入工地时要进行检查，应整体完整并保 持完好，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

5、对所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。除需要调节和维修外，不得随意拆

除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

6、电气设备都要作保护接地或保护接零。

7、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定 期停车加油。

8、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁 动标志，有专人监护方可进行工作。

9、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

10、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围 栏和挡脚板。为便于某些设备的操作，还要装置防滑板或平台。

11、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的操作室，设备的操 作室和驾驶室的窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门 窗并上锁。

12、各种机械设备在下班前都要进行LI常保养。

13、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运 行。

14、起重设备工作时，下面严禁有人通过和逗留。

15、吊篮和提升机严禁载人；

16、操作机械设备的人必须做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操 作，特别是特种机械的操作手，必须持有劳动部门核发的操作证才能 上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作守则，以维护设备 和人身安全；

17、不同的机械设备和不同的施工场所、施工季节，对设备要采 用不同的维护保养周期，确保设备保持完好运行状态；

18、要建立设备台帐，维护保养要有记录。

五、应急措施

1目的为了正确、迅速和有效地处置部门特种设备可能发生的安全 事故，有条不紊地开展应急救援工作，最大限度地减少企业人员伤亡 和财产损失，真正贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针, 制订本预案。

2特种设备状况

根据《特种设备安全监察条例》的规定，动力分部的特种设备 有：一台10吨锅炉、一台吊车、二台空压机、两座塔吊、二台铲车、两台龙门吊及其设备的安全附件。

3部门应急组织机构与职责

成立部门应急领导小组，在工厂突发公共事件应急指挥中心的 领导下，专门负责组织、协调和指挥所辖各工段突发事件应急处置等 各项工作的落实，配合工厂突发公共事件应急指挥中心组织、协调、指挥本单位突发公共事件的预警、响应、结束、善后处置等各项工作 的落实，组建本部门应急队伍，并进行培训和演练等。

组长：

副组长：

组员：

4部门预警机制4、1部门对在用特种设备耍进行经常性日常维护保养，并定期自行 检查。部门对在用特种设备至少每月进行一次自行检查，并作出记录。

4、2压力容器严禁超温超压运行，加载和卸载要求缓慢平稳，运行 期间要保持载荷相对平稳，压力容器处于工作状况时严禁拆卸压紧螺 栓。

4、3部门应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调 控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。

4、4部门应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格 有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。检 验检测机构接到定期检验要求后，应当按照安全技术规范的要求及时 进行检验。未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。

4、5特种设备出现故障或者发生异常情况，部门应当对其进行全面 检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。

4、6设备的日常维护保养必须由取得许可的安装、改造、维修单位 或者设备制造单位进行。设备应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。设备的日常维护保养单位应当在维护保养中严格执行国 家安全技术规范的要求，保证其维护保养的设备的安全技术性能，并 负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。

4、7部门应当将设备的安全注意事项和警示标志置于易于为乘客注 意的显著位置。

4、8部门在对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时发现异 常情况的，应当及时处理。

4、9设备的日常维护保养单位，应当对其维护保养的设备的安全性 能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的措施。

4、10特种设备作业人员应当按照国家有关规定，经特种设备安全监 督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可 从事和应的作业或者管理工作4、11特种设备使用单位应当对特种设备作业人员进行特种设备安全 教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知 识。特种设备作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和 有关的安全规章制度。

4、12特种设备作业人员在作业过程屮发现事故隐患或者其他不安全 因素，应当立即向管理人员和部门有关负责人报告。

4、13特种设备的管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检 查，发现问题的应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种 设备并及时报告部门有关负责人。

4、14部门要定期或不定期对部门的特种设备和安全、消防设施进行 全面检查，确保设备安全、可靠、稳定运行和设施功能齐全有效。及 时了解职工的思想状况和发现部门存在的安全隐患，组织部门力量或 协调相关部门采取各种措施，把部门的不稳定因素和安全隐患消灭在 萌芽状态。

5特种设备应急措施5、1锅炉事故应急措施5、1、1锅炉爆炸事故。一旦发生锅炉爆炸事故，必须设法躲避爆炸 物和高温水、汽，在可能的情况下尽快将人撤离现场，有条件时拨打“119”、“120”、“110”等电话请求救援，并将情况逐级上报。爆炸 停止后立即查看是否有伤亡人员，并进行救助。5、1、2锅炉爆管事故。5、1、2、1炉管破裂泄漏不严重且能保持水位,事故不致扩大时, 可短时间降低负荷维持运行，待备用锅炉启动后再停炉。5、1、2、2严重爆管且水位无法维持，必须采取紧急停炉，但引风 机不应停止，还应继续给锅炉上水，降低管壁温度，使事故不致再扩 大。5、1、2、3如因锅炉缺水，管壁过热而爆管时，应紧急停炉，严禁 向锅炉给水，这时应尽快撤出炉内余火，降低炉膛温度，减少锅炉过 热程度。5、1、2、4如几台锅炉并列供汽，应将故障锅炉的主蒸汽管与蒸汽 母管隔断。

5、2铲车事故应急措施5、2、1铲车举升货物到高空后如发生不能放下故障后，司机应选择 安全地点停年，并警戒任何人不准通过危险区，如短时间内故障处理 不好，应用隔离带将铲斗隔离。5、2、2如需到铲斗下处理故障，则应用支架将铲斗架好，人员才能 进入铲斗下检修。

5、3电动葫芦事故应急措施5、3、1电动葫芦吊运重物时如遇突然停电或设备突然发生故障，司 机和指挥人员不准离开现场，耍警戒任何人不准通过危险区，等电力 恢复或设备处理完后将吊运的重物放好后才能离开。5、3、2起升机构制动器在工作屮突然失灵时，要沉着冷静，做慢速反 复升降动作，同时开动葫芦，选择安金地点放下重物。

5、4配电设备事故应急措施5、4、1配电设备运行中因短路、过载等故障原因而突然跳闸时，为 最大限度降低损失，配电当班人员要进行详细检查。5、4、1、1检查出是高压断路器和低压总屏，其中一项跳闸时，应 马上合闸，保障厂区供电。同时当班班长组织人员对跳闸原因进行查 找和处理。5、4、1、2检查出是分路断路器跳闸时，应在分路断路器上挂上“禁 止合闸”的警示。同时当班班长组织人员对跳闸原因进行查找和处理。5、4、2变配电设备出现异常时，应马上对异常设备进行检查、分析。5、4、2、1如设备过负荷，及时通知有关部门和主管领导，安排调 整负荷或改变变配电设备的运行方式，以适宜生产需要。5、4、2、2如变配电设备出现故障缺陷，值班人员应立即对故障的 变配电设备进行检修。当故障较大或因供电要求一时处理不了时，必 须采取应急措施防止故障恶化扩大，并及时报告上级领导。5、4、3配电设备运行中因短路导致爆炸，立即切断电源，在可能的 情况下尽快将人撤离现场,有条件时拨打“119”、“120”、“110”等电 话请求救援，并将情况逐级上报。爆炸停止

后立即查看是否有伤亡人 员，并进行救助。5、4、4配电设备运行中因短路导致火灾，立即切断电源，在可能的 情况下尽快将人撤离现场,有条件时拨打“119”、“120”、“110”等电 话请求救援，并将情况逐级上报。同时，立即组织人员展开扑火工作, 火灾停止后立即查看是否有伤亡人员，并进行救助。5、4、5外线停电时，配电设备应急措施。5、4、5、1突然停电时，当班人员应分头进行应急工作。一部分当 班人员查看设备是否出现将乘客困在轿厢内的情况，如果出现，解救 被困的乘客；一部分当班人员立即将主供电线路和备用供电线路进行 切换，在保证安全的情况下尽快恢复供电。5、4、5、2明确外线停电时间时，将停电时间通知企业各部门，让 各部门提前做好停电前的准备，并提前将设备停放到基站。在外线停 电之前，半班人员立即将主供屯线路和备用供电线路进行切换，在保 证安全的情况下尽快恢复供电。

5、5压力容器设备及附件的事故应急措施。5、5、1当压力容器及其设备发生爆裂、鼓包、变形、大量泄漏或突 然停电、停水，使压力容器及其设备不能正常运转，或压力容器及其 设备周围发生火灾等非正常原因时，必须紧急停止运行。5、5、2压力容器及其设备一旦发生锅炉爆炸事故，必须设法躲避爆 炸物，在可能的情况下尽快将人撤离现场，有条件时拨打“119”、“120”、“110”等电话请求救援。爆炸停止后立即查看是否有伤亡人 员，并进行救助。

6应急响应6、1部门引导职工全员参与到企业的安全管理工作中，职工发现安 全隐患和事故吋，个人能够采取措施的应立即采取相应措施，并立即 逐级上报；

6、2部门应急领导小组接到安全隐患和事故信息后。其成员必须立 即到达现场，组织和指挥应急行动；

6、3在本部门不能处理安全隐患和事故的条件下，部门必须立即把 安全隐患和事故信息上报工厂突发公共事件应急指挥中心，进入企业 应急响应程序。

6、4部门上报工厂突发公共事件应急指挥中心的预警报告要做到迅 速、准确，报告内容要客观真实，不得主观臆断。

6、5部门应急领导小组必须主动配合有关部门对事故进行调查、检 测与后果评估工作。部门在特大事故抢险救灾过程中，部门应急领导 小组耍及时介入，认真做好死、伤者家属的安抚、赔偿及其他善后工 作，确保社会稳定。

6、6应急处理工作结束后，部门应急领导小组要组织相关人员进行 分析总结，认真吸取教训，及时进行整改。

6、7部门应急领导小组对在处置安全事故中有突出贡献的人员，按照有关规定给予表彰和奖励。对引发安全事故负有重要责任的人 员，在处置过程中玩忽职守、贻误吋机的人员，按照有关规定给予处 分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

7应急保障7、1部门应急领导小组对工厂按照规定配备应急消防、安全防范等 设备、器材要加强管理和维护，确保器材配置合理有效。

7、2部门应急领导小组要加强部门内部应急队伍的建设，组织培训 和演练，提高部门内部应急队伍的索质。

8后期处理工作8、1部门要配合单位积极做好事故的善后处置工作，要努力协调资 金、物资，做好事故后的人员安置以及灾后重建工作。

8、2对事故中的伤亡人员，部门要配合单位主动与当地政府、劳动部门等有关单位协商，严格按国家有关规定做出补偿。

8、3发生安全问题后，部门要积极配合企业和有关部门，对事故进 行调查，根据企业的要求限期将情况报工厂应急指挥屮心。

9责任追究

对发生特大事故（事件）的有关责任人，根据国务院有关规定处 理，对触犯法律的责任人，由司法机关依法追究刑事责任。

六、安全负责人员联系方案：附表、见附图。

七、实施时间：从开工到工程结束。

福建路桥建设有限公司

久马高速公路TJII项目经理部

安全负责人联系方式

第五篇：项目经理部工作总结和工作计划

一、项目产值完成情况

（1）施工产值完成情况

截止目前，xxxx项目3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；

项目部全年累计完成施工产值xx万元，占公司下达调整计划xx万元的xx%，开累完成施工产值xx万,占公司下达为合同价xx万元的xx%。

截止目前，长泰项目

（2）项目盈亏情况

截止目前，xxx项目全年业主验工xx万元，本年确认收入xx万元，本年责任成本xx万元，本年实际成本是xx万元,本年实际盈利是xx万元，本年责任成本节余xx万元；

开累确认收入xx万元，责任成本xx万元，实际成本xx万元，盈利xx万元，责任成本节余xx万元。

二、安全、质量、生产开展情况

本xxxx项目无重大安全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理计划中制定的指标和目标。

（1）安全管理情况

1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全系统排查，总计排查并消除安全隐患184项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。

2、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训和交底780人次。

3、做好宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部组织针对性安全教育培训不少于23次，培训人次不少于295人次。

4、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用计划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。项目本发放安全帽105顶、安全带350副、劳保鞋120双。

（2）质量管理情况

1、项目严格执行工程建设标准强制性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并组织开展6次有针对性的专题学习会议，参加人次达134人次。

2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。

3、项目组织编制了《质量策划书》、《钢筋混凝土质量缺陷修补方案》等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必须经项目管理人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。

（3）施工生产管理情况

1、本主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面grc安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等工作。

2、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。

3、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场问题，制定切实可行的生产计划，每周进行总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。

4、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利实现了6月底全面拆架8月底竣工初验等重要节点工期。

三、工程技术管理情况

1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。

2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；

交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。

3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共56次，并对各栋现场管理员进行交底。

4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。

5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。

6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。

四、诚信履约情况（与业主关系）

项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。

五、成本管控情况

（1）项目合同管理情况

我部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：

（1）项目部已签订施工分包合同合同x份，合同金额xx万元。其中劳务合同xx份，包括初始合同x份，补充合同x份；

机械作业合同x份，包括初始合同x份，补充合同x份。

（2）项目部物机部已签订合同共x份，其中物资采购合同x份，设备合同x份，（3）项目部共签订其他协议x份，其中征地拆迁补偿x份协议，发生费用xx万元。施工配合安全协议x份，共计金额xx万元。

（2）作业层管理情况（工经部）

项目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍x支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。

项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责监督现场安全质量管理。

（3）项目成本管控情况

项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。

（3）项目二次经营及索赔情况（工经部）

项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全面理解合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了2016年索赔创收推进计划，并按索赔创收计划开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下：

截止目前累计合同外索赔上报金额xx万元，累计业主批复金额xx万元，已上报未批复金额xx万元。

六、资金及双清工作情况（财务部）

2016年项目经理部共对我部验工计价x次，合计x万元，开累验工计价x万元。2016年共拨付建设资金x万元，其中现金拨款x万元，代付各项材料款x万元，代付工程税金以及工程保险x万元。开累共拨付建设资金x万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款x万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为x万元，核算后超验我部x万元，扣除质保金x万元后，仍旧拖欠我部工程款x万元。资金合计开累支出x万元，其中劳务费x万元，材料费x万元，外部设备租赁费x万元，其他直接费x万元,项目管理经费x万元。我部现有应付账款预估为x万元左右，其中应付劳务费x万元，应付机械租赁费x万元，应付各项材料款x万元，应付其他x万元。资金缺口约为x万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建设资金，提高资金使用效益。

七、物资及设备情况（物机部）

1.2016年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。

2.物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求计划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、主要物资统计报表等。

3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。

4.加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。

八、存在的问题与不足

（一）施工分包队伍存在的问题

1.人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理准入证。

（二）物质设备管理存在的问题

明年工作计划

一、工作目标

实现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。

加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作。

二、工作安排及措施

1.加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。

2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定2017年索赔计划目标，落实责任人。

3.完善组织机构和管理职能，提高安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和作用，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职工作。

4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防范于未然。

5.进一步加强安全、质量教育培训工作，开展多样式的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识全面提升。

6.加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应工作，降低采购成本，提高经济效益。

7.完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。