某工程公司年度工作总结(2006年)

第一篇：某工程公司年度工作总结(2006年)

二OO八年工作总结 安装分公司

我们安装分公司全体职工在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下、团结一致、上下一心、全面完成了2006年上级交给的各项工作。在理顺思路、更新观念、摸索经验、寻求发展的同时，我们狠抓内部管理，注重外部协调，不断拓宽市场，实现效益最大化,坚持以安全生产、增收节支、挖潜增效为主线，维护企业发展与权益为目标，从实际出发，增强服务的质量和能力，以新的服务理念适应不断变换的市场，在奋斗中发展，在发展中提高。全面提升了职工素质，增强了市场竞争能力。以下便是对过去一年工作的回顾和总结。

一、统一思想，凝聚力量，振奋精神

1、思想是行动的指南，思想政治工作的好与坏，直接关系到职工的劳动态度、关系到生产建设的成与败。

一年来，我们坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、围绕实现经济跨越式发展目标，牢牢把握正确导向，唱响主旋律，打好主动战。全面深入学习宣传贯彻十六大和十六届五中、六中全会精神，为维护稳定、构建和谐社会、实现生产持续发展、提供理论指导、舆论力量、精神支持和文化条件。

2、认真抓好“三个代表”重要思想的深入学习和保持共产党员先进性教育活动的持续开展。我们在全年的生产建设中，一直把思想政治工作摆在重要位置，通过分公司党委和公司党总支关于“四好班子建设”指示精神的学习，增进了班子成员之间的相互了解，在统一思想、加强团结、达成共识等方面起到了积极作用。领导工作带头，干群上下一致，弘扬团队精神，营造了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。

3、对职工讲明企业面临的实际困难，让大家认清形势，端正思想。

活源少，工资低，在高消费的的群体里，使我们的生活出现了困难，但这里又是我们赖以生存的地方，要珍惜现有的生活环境。坚持正面教育引导，弘扬正气，消除一切不利于团结、不利于发展的因素，把危机感、紧迫感、责任感、使命感传递到每一位职工身上，激发了广大职工的劳动热情和爱厂如家的主人翁责任感，职工与企业水乳交融、荣辱与共、唇齿相依。党员积极为群众作表率，工会团组织积极开展各种活动，活跃充实了职工文化生活，提高了职工的凝聚力，充分发挥工会、共青团组织在参于民主管理、技术培训、生产建设工作中的作用。

二、以生产为主题、效益为目的、抓大不放小、全面推进各项工作

1、不断更新观念，适应市场变换。

社会经济的发展使市场不断变换，要适应市场就要撑握规律、抓住机遇、勇立潮头。以往我们接受的工程大多是基本建设工程处和机动设备处的施工任务，他们都是以正规、传统的方法管理，施工单位易于接受；而现在作为施工管理部门的工程部与过去的管理方法有很多不同，这些不同都是不利于施工方的。面对不利因素，我们立即转变观念，积极主动想办法，打破常规，克服困难，创造条件。以最新的服务理念、最优的服务态度面对用户，面对甲方。不管工程大小，不看难易程度，不丢掉每一个项目，不错过每一次机会，保住西瓜捡芝麻，以最高利润为目标，以最低利润作打算，没有利润也练兵。过去施工用脚手架都由甲方找建设公司搭设，而现在非大面积搭设脚手架的，都由我们自己来完成。过去管道施工遇到打墙洞等一些零散的土建项目，都由甲方安排专业施工单位完成，而现在甲方根本不作协调，都由我们自己来解决。施工管理部门改变管理模式，我们就不断更新观念，跟上步伐，适应市场需要。

2、克服重重困难，推进工程进度。在年初活源短缺的情况下，公司领导在谋划企业的发展中，给我们争取了事故污水工程和雨水排放的部分工程，解决了我们06年利润的主要来源，并在解决重大问题中，几次到施工现场有力指导，作出正确的决策。为我们施工创造了有利条件。我们抓住有利时机，动员广大职工，调动一切积极因素，全面投入到工程中去。工程的进展总体上是顺利的，但困难也是很多的，“三通一平”是由甲方提供的起码条件，但在排水车间到气体车间的400米管道（直径为400～1000毫米）施工时，全线道路不通，障碍重重，几次跟甲方协调无效，我们不等不靠，自己创造条件，用吊车、板车、又求借铲车排除障碍，打通道路。

又由于施工管理部门与其他部门工作不协调，给我们施工带来了很多困难和麻烦，比如，挖出沟槽后，刚要敷设钢管的时候，道路被垃圾堵塞，我们把这里的垃圾清走，在另一个地方又有垃圾把道路堵死，我们不断地清，他们不停地输送，就好象是在有意的堵劫，200米的沟槽段，同样的事情就反复出现过6次。这是个叫人不能理解也是个很烦恼的事情，甲方施工员也视之无耐。

按照规定甲方应在施工现场50米内设施工用电源，可我们要到300米以外的地方去接电。由于施工班组多，电缆常常不够用，为减少工程投资，尽量避免采购电缆，因此只能到外单位去借。铺好的电缆又怕晚间丢失，只好早接晚收，增加了工作量。有的地段挖到设计深度时刚好上水，为了赶工和降低排水降水费用，电焊工把头伸到水里焊接下面的焊口。

条件不具备的，能协调的协调，不能协调的我们自己创造条件，改善环境，争取工期的每一分钟，污水工程和雨水排放部分工程，在每一个环节我们一直都是处于主动地位，每一个步骤都走在甲方要求时间的前面，整个工期是提前的。质量是企业的命脉，我们从来不用甲方来监督，自己对自己负责，对工程负责，对甲方负责。从来不因甲方不在现场而有半点疏漏，这一点已成为我们的优良传统。污水工程1200米管线一次打压成功。

3、面向公司未来，投身糠醛建设

糠醛厂的建设，是我石化建设公司工作的重中之重，项目建成投产后，将是石化建设公司最大的经济增长点。今年年初，在寒冬并未过去、春风还未吹来的时节，我们继去年苦力奋战之后，又投入到长岭、王府两个糠醛厂的建设。为了糠醛厂早日投产，由主要领导带队，领导病后还没完全康复就奔赴一线，靠前指挥。考虑到公司车辆不足，我们自己解决每天往返车辆问题。在窗户还未上玻璃的阴冷的厂房里，寒风凛冽，阵阵逼人，我们的职工不顾个人冷暖，顽强奋战，起早贪黑，按照公司的时间要求圆满地完成了任务。在施工中，我们的职工克服了各种各样的困难，有的家里看管小孩有困难，就托付别人看管，有的职工水土不服拉肚子，咬咬牙关挺着干，集体住宿使很多人不习惯，上下铺晃晃悠悠，互相影响，休息不好。面对种种困难，我们向职工同志们讲清糠醛厂的建设对我们石化建设公司的重要意义，和保证施工工期对开车投产的重要性，并制定施工工地的赏罚制度。同志们肩上有重担，心中有目标，一切行动听指挥，车间上下一盘棋，团结协作，奋力拼搏，为糠醛厂的开车试运行争得了时间，创造了条件。我们可以自豪地说，在糠醛厂的建设中我们的职工付出了辛勤的汗水，作出了重要的贡献。

4、不负公司重托，抓好新建项目

06年公司又开发了新项目——滤芯清洗，这是继糠醛厂之后的又一个新的经济增长点。在公司的扶持下，由我们安装分公司经营管理。公司领导信任我们，使我们感到肩上有压力，我们变压力为动力，从项目的建设到投产运行，我们一直精心管理，严格把关。滤芯清洗是一个为四氢呋喃装置清洗滤芯的服务项目，是一项新技术，大家都很陌生，没有成型的经验，也没有专门的技术人员指导，只能靠自己去学习、摸索。从拆解、清洗到回装，我们都认真负责，注重质量，讲求效益。这项工作，现在仅仅是开始，重要的工作还在后面，我们不辜负公司领导的的期望，正在努力学习，加强管理，为今后的工作奠定基础。

5、精心生产维护，树立外部形象。

我们安装分公司负责主办厂11个单位的生产维护。我们始终以饱满的工作热情、热忱的服务态度和突出的敬业精神、精心地维护生产车间的每一台设备和每一条管线。维护工作是个不分昼夜、没有假日、随叫随到的生产任务，我们的职工每天都在24小时内准备着，生产装置一旦有事，快速反应，及时到位，这一点已多次受到机动处领导的表扬和生产车间的好评。油品罐区由于操作原因，一个直径200毫米的管线盲板大量泄漏原油，午夜十分我们接到任务后，迅速赶到现场，我们的职工不顾原油喷向自己的身体，奋力向前，将盲板很快安装就位，堵住原油的泄漏，在场的调度处和机动处领导都为之感动。我们在不断强化服务意识、提高服务质量的同时自觉查找工作中存在的差距和薄弱环节，注重树立企业的外部形象，争取更多更大的市场。

三、抓好安全教育，消灭事故隐患，确保生产工作稳步进行

安全是生产的前提，是效益的保证，只有做好安全工作，生产才能稳步进行，企业才能向前发展。我们精心组织、认真学习“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各个岗位的安全生产责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门的大力支持和通力配合下，实现了全年生产无事故，为生产的稳定和发展创造了一个良好的环境。

1、根据上级安全工作的目标和要求，我们建立了“质量、环境、职业健康”安全管理体系，在建立安全管理体系中，对过去的管理制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。

2、开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保安全等各项工作的推行。按照“谁主管、谁负责”的要求，认真开展工作，把安全工作纳入重要议事日程，每次生产调度会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，使安全管理的各项措施真正落到实处。

3、制定安全生产奖惩办法，车间有专职安全员，班组配有兼职安全员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度，监管的重点是人身安全和施工安全。对不合格的材料、设备不准投入生产，遏止安全事故的发生，检查考核结果与责任人工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。

4、主动积极接受上级安全工作的检查和考评，并结合上级的指示精神对车间厂房、仓库、班组休息室、施工工地进行定期不定时的安全自检，查出问题立即整改，有效地预防和避免了由隐患引起的安全事故。

5、每个工程施工进行之前，都对所有参加作业人员做安全技术交底，使每个作业人员都掌握安全技术操作规程，明确如何防范施工事故的发生。

经过一年的综合整治，安全管理工作不断规范和完善，各项安全工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，使生产的平稳进行有了充分的保证。

四、综合管理，全面提高，一切为生产服务。

1、我们在材料管理上细化制度，严格材料出库手续，单项工程单项结算，材料出库日清月结，明细上墙，班组材料出库情况一周一公布，工程结束后做材料分析，堵塞一切漏洞，控制材料流失，最大限度地增收节支。

2、严格考勤，严肃劳动纪律。劳动纪律反应一个职工队伍的素质和形象。分公司领导说我们是一支能打硬仗的队伍，就是因为我们有严明的劳动纪律，有急、难、险任务的时候能够快速反应，及时到位，在最短的时间内完成最艰巨的任务。不管有没有生产任务，我们每天都有领导值班查岗，每次被查到的都罚款100元，将罚款奖励给工作表现突出的职工。虽然我们的职工工资低，面临的压力大，但正是因为如此，就更需要振奋精神，坚守岗位，随时准备接受任何生产任务，尤其是我们担负着生产维护任务，必须随叫随到。罚款是手段，不是目的，通过严肃纪律，使大家凝聚在一起，提高战斗力。3改善职工工作环境，丰富文化生活。我们利用夏季的雨天和不能动火施工的大风天，由工会组织职工搞一些健康的活动，如乒乓球比赛，象棋比赛等，在严肃的纪律中有活跃的文化生活。

4、加强技术业务培训，提高职工操作技能。车间利用生产淡季，组织职工业务学习，由技术员讲解冷作工、电焊工、火焊工的基本知识和操作技能以及一些提高工作效率的操作技巧，明显提高了职工的操作能力和业务理论水平。

五、存在的不足和07年工作的设想。1、06年由于活源少，利润低，创造的经济效益，与预期目标尚有差距，07年我们要搞好市场开发，拓展生存空间，实现利润最大化。

2、搞好职工培训，加强精神文明建设，发挥党员先锋模范作用，全面提升职工队伍整体素质。

3、过去我们的管理还有些传统、守旧，放不开手脚。新的一年里，我们在强化忧患意识的同时，还要强化创新意识，结合计算机辅助管理，讲求效益，创建一流企业。

一切将重新开始，2007年我们将在厂部、公司的正确领导下，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、为实现公司2007年年度目标任务而努力奋斗！

第二篇：工程公司工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;

二是加强内部成本控制，

第三篇：工程公司年终工作总结

文 章来源 莲

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

第四篇：×工程公司2018工作总结

×工程公司2018工作总结

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律

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第五篇：工程公司党风廉政建设工作总结

工程公司党风廉政建设工作总结

2010年，在处党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉政建设工作深入开展。现将工作总结如下：

一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位

一是公司党支部始终把党风廉政建设责任制和政风行风目标管理责任制纳入工作目标任务中。为了切实抓好公司的党风廉政建设，公司党支部高度重视，成立了以党支部书记为组长，公司经理、副经理及部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。坚持党支部定期研究分析党风廉政建设、政风行风目标管理和反腐倡廉工作。

二是加强政治理论学习和党风党纪教育，把廉洁自律工作引向深入。组织党员干部认真学习《廉洁准则》，参加廉洁从政专题讲座，开展向王瑛同志学习，“强素质、树形象、促工作”等实践活动，观看《录像丁玉海现象》等警示教育片，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的观念，切实加强公司党员干部的廉洁自律意2-

等方面可能发生的不廉洁行为和不作为、乱作为行为而导致各类事故发生的廉政风险点，有针对性地采取前期预防、中期监控、后期处置和强化制度建设等措施，加强管理，最大限度地降低不廉洁行为发生的机率，积极推进公司惩治和预防腐败体系建设。公司自查潜在廉政和监管风险点13项，个人自查54项，经研究确定公司二级风险点4项，个人15项；公司三级风险点8项，个人39项。制定相应的防范措施67项。公示公司和个人自查潜在廉政和监管风险点及相应的防范措施，接受上级组织和群众监督，做好预防工作。

三、健全制度规范，坚持机制创新，注重加大源头反腐工作力度

一是进一步完善了公司各项工作规章制度，凡涉及重要决策、工程承发包、大额资金使用、部门负责人任用等重大问题，必须经公司领导集体研究做出决定，努力形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

二是严格财务管理“收支两条线”规定，加强专项资金使用的监管力度，严格执行各项经费使用标准。

三是加强廉政文化建设。设立廉政文化活动室和廉政教育活动阵地，制作廉政格言、警示牌20张，绘廉政文化墙1面，党员服务监督台7个。职工制作廉政文化作品4副。

四是强化效能监督。从落实岗位责任制、限时办结制、责任追究制入手，把履行岗位职责，完成工作质量，提高工作效率三-3-

个方面作为检查监督重点，加强效能建设工作。

五是加强勤政廉洁监督。重点强化对工程建设、物资采购等热点问题的监督。凡工程承发包、竣工验收、工程决算、大宗物资采购、评先选优和涉及职工切身利益的问题，充分利用经理办公会议、职工大会和政务公开栏这三个平台，紧紧抓住事前、事中、事后三个环节，增强工作的透明度。

六是积极探索行风建设长效机制。认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束，把转变作风、强化服务变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。

今后，公司将在处党委的领导下，进一步认真贯彻落实《廉政准则》。继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作和反腐败工作，加强政风行风建设。将公司党风廉政建设推向一个新的台阶，做出应有的贡献。

二〇一〇年十二月三日