管线迁移上半年工作总结

第一篇：管线迁移上半年工作总结

半年来，我办为加快推进重点工程项目建设，继续围绕“一个突出、四个加快”发展路径，加大力度做好重点项目的管线迁移工作，认真按照各重点工程建设项目管线迁移的时间节点，积极地开展管线迁移的统筹协调和跟踪督办工作，现将管线迁移2014年上半年主要工作情况小结如下：

一、主要工作成效

半年来，我办召集电力、电信、移动、联通、广电、天然气、水务、长线局等管迁责任单位，召开了工作协调会、现场管线勘察调度会等共计四十余次。

二、存在问题

部分工程所牵涉到的管线迁移问题在施工中不同程度存在阻工挠工问题，导致延误管线单位施工方的人力和物力，很大程度上影响施工进度。如武阳中学校建工程和万年青建材产业园项目。加上近三年来，重点项目涉及管迁工作量大，各公司投入的人力和财力大，各管线责任单位意见较大，直接影响我办的调度力，从而导致了后续的管迁工作进度。

三、下一步工作意见和建议

1、继续完成好其它项目涉及电力、电信、移动、联通、广电、自来水管线的迁改工作。

2、继续加大对改迁工作的监督和协调力度，跟踪掌握各建设项目管迁工作的进度，找出影响管迁工作的原因，及时调处化解有关问题和矛盾，按时间节点完成改迁任务。

3、加强各相关部门的沟通联系，各项目牵头单位和规划部门以及乡镇应积极支持配合好项目建设过程中涉及的管线改迁工作，指定专人跟踪、落实、服务好管迁工作。

4、管迁办工作人员少。目前管迁办只有三名工作人员，同时要调度好全市各重点工程项目的管迁工作、人员调配，存在很大困难，请求再配务两名后备干部充实到管迁办。

第二篇：管线迁移与保护措施（范文）

地下管线、地上设施处理原则

地下管线和架空电缆，如处理不当将会影响周围居民生活，成为工程进度的阻碍因素之一，所以施工时应高度重视地下管线和架空电缆的处理。施工前根据设计要求，协同有关部门共同制定技术方案分别对其进行拆迁、改移或采取保护措施。2 一般保护措施

详细阅读、熟悉掌握业主、设计单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，进一步核实、搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位、监理单位监护人到场)，核对清楚地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，做好记录，并与相关部门签字认可，由业主见证。在编制实施性施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》等各种手续。工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目经理部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组成地下管线监护体系，严格按照经审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故日数牌”和“保护地下管线的安全须知牌”。

工程实施前，对参与本工程施工的职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习政府和有关单位颁布的关于保护地下管线的各项通知和规定，并要求职工在施工中严格遵守。工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点。工程实施过程中，定期观测管线沉降量，及时向业主和有关管线管理单位提供观测点布置与沉降观测资料。成立由业主、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。工程实施过程中，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。如果某管线需永久性切断，事先定出方案，由有关各方讨论决定，办妥手续后，方可实施。并于工程完工后在竣工图上明确标明，交业主存档。在燃气管区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”，办妥审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现危及管线安全等异常情况时，立即通知业主和有关管线单位到现场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内报上级部门和业主，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。对人为原因造成损坏地下管线事故，认真吸取教训，并严肃进行处理。AAA.3 特殊保护措施

按设计要求，对本工程范围内的地下管线采取拆除改移保护措施。

3.1、拆除改移

按设计要求，对必须拆除改移的管线按规划管线综合部门确定的路由就位，此项工作由业主会同产权管理单位完成，拆除改移过程中，我们将遵照业主的指示积极配合协助。3.2、地上设施、周围建筑物保护措施

进场前，积极配合业主和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录象等手段做好原始记录。建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人。尽管施工方案中已考虑了对建筑物的保护，施工中仍加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方案，减小施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。控制建筑物不利沉降。对树木、路牌、广告牌、电线杆等设立围挡并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞等。对树木、花草等按期浇水，广告牌、指路牌、电线杆等及时做清洁工作。保持人行道的平整，对施工损坏的地板砖等及时更换。加强地表沉降监测，根据地表沉降信息及时调整基坑开挖和施工方案，将地表沉降值控制在容许值内。根据周围建筑物离施工现场的距离、结构型式以及基础类型等综合因素，采取增设回灌井等特殊措施，同时严密监控，确保周围建筑物施工期间的安全。

第三篇：电力管线监理工作总结

监理工作总结报告

工程名称 xxxxxxx电力排管工程 建设单位 宁xxxx建设投资有限公司 施工单位 xxxx建设有限公司

设计单位 xxxxx电力设计院有限公司

总监理工程师 监理单位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

报告日期 2013年7月

尊敬的各位领导：

您们好！

我公司监理的xxxxxxxxx电力排管工程。自2011年5月18开工，已完成世纪S59—世纪S80段电力排管工程，并于2011年10月12日进行了初验收，现在对本工程情况做如下汇报：

一、工程概况

本工程地点位于xxxxxxxx西侧世纪S04—世纪S86井电力排管工程；工程涉及范围路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔电力排管共计7.277KM，各类大小工作井共计98只；主要内容是8孔Φ200钢筋网封包排管168米、12孔Φ200钢筋网封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200钢管55米、18孔Φ200钢管14米、6孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管281米、8孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管418米、12孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管576米、18孔Φ200非开挖MPP改性聚丙稀顶管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

二、监理组织机构人员配置及实施

本工程具有时间紧迫，交叉干扰、协调困难等特点，根据监理合同的规定，我公司成立以曾军民为总监理工程师的监理组，由经验丰富、能力强、专业配套、结构合理的监理人员组成。

三、监理依据

实施监理工作的依据主要有：《建设工程监理规范

GB50319-2000》、设计文件、有关的技术规范和验收标准、招投标文件、监理委托合同、施工承包合同、其他与工程有关的文件、国家有关的法律、法规等。

四、监理工作情况

（一）、质量控制情况

监理组监理工作严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格遵循公司“遵守合同、优质服务、严格监理、信誉至上”的质量方针，做好本工程监理工作，认真履行监理合同的义务和职责，为建设单位提供优质服务。

1、质量控制措施

(1)质量管理目标

确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格的工程质量标准的实现。

全面贯彻“安全生产零事故、工程质量零遗憾、进度目标有突破、廉政建设零投诉、文明施工上台阶”的质量创优目标。在各项监理工作中，我们严格按监理程序办事，按规范验收，坚持全天候地对每道工序检查验收，对关键工序和隐蔽工程均实行了全过程全天候的旁站。

(2)编制监理规划、监理实施细则、安全监理细则

项目监理组依据监理合同，施工合同，设计文件及相关法规标准，由总监主持编写了监理规划、监理实施细则，明确了监理工作程序以及具体的质量、进度、投资控制的工作方法，明确了监理质量控制要

点和质量控制检验、检查的方式方法，明确报验、验收程序；根据工程实际需要和相关法规、规定，制定了安全监理细则。工程监理过程中，监理组严格按照制定的《监理规划》及其实施细则实施监理工作，制定并监理健全了各种监理制度，如审查、审核、审批制度，试验见证制度、巡视、旁站工作制度等，确保工程质量合格，进度合理，安全无事故。

(3)建立健全监理组和承包人的质量保证体系

建立健全监理组的质量保证体系，总监作为第一责任人，加强监理组的管理工作，加强内部各职能部门的相互配合、协调，加强岗位责任制的落实，真正做到监理员对专业监理工程师负责，专业监理工程师对总监理工程师负责，总监理工程师对业主负责，做到职责与分工明确。

督促承包人建立健全质量保证体系，项目经理作为第一责任人，在日常工作中确保质量保证体系的正常运转。监理组经常性的检查承包人质量保证体系的运转情况，核查承包人项目经理、管理人员、试验、检测人员资格，特种作业人员的上岗证及人员履约情况，检查承包人岗位责任制度的落实情况。(4)建立并坚持监理例会制度

建立并坚持监理例会制度，进行日常施工质量、施工进度管理工作。在监理例会上全面总结当月施工质量情况，对当月施工质量控制、质量保证体系运转情况进行点评，对出现的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在监理部组建伊始，首先召开第一次监理例会，向承包人开会说明监理程序和坚持监理程序的必要性，使得承包人理解监理工作的严肃性并能够配合监理工作。

(5)认真审查承包人呈报的施工组织设计和施工技术方案 坚持监理程序，对照合同、设计文件和相关标准、规范，认真审查承包人的呈报的施工组织设计和施工技术方案。事前控制是质量工作的重点，认真审查承包人的施工技术方案是事前控制的重要手段。开工以来，监理组共审批施工组织设计、施工技术方案4份。通过深入细致的方案审查、研究，做好各个工序施工前的准备工作，使得工程进展合理有序，工程质量和工程进度均达到了业主预期的目标。（6）检验批、分项、分部工程验收制度

检验批、分项、分部工程质量验收是工程质量控制的重要环节。监理组实行了严格工序报验和中间验收制度，施工单位自检合格后，报监理工程师检查，前一工序施工质量验收不合格，不允许进行下道工序施工。实现对工程质量的全过程控制，确保单位工程质量满足要求。

（7）加强原材料管理

督促承包人建立健全物资台账、试验台账，检查承包人材料采购、检验试验情况，从材料采购开始把好质量关。对工程中使用的各种原材料、半成品、成品，严格按监理申报程序对材料进行现场报验，按规定的要求进行抽样检验，杜绝伪劣材料在工程中使用引起的质量隐患。本工程中使用的商品砼、钢材、PVC-U双壁波纹管、M-PP电力电缆保护管、等主要原材料、半成品及构件均严格执行规定的验收、抽

检监理程序。未经报验或报验后试验不合格的严禁进场使用，已经进场的立即清退现场。

2、施工工程中质量控制情况汇总

（1）加强现场管理和巡视，认真执行每个工序承包人自检合格后报监理验收的程序，认真检查验收每个工序的施工质量，监理工程师对关键部位及隐蔽工程均实行全过程旁站监理。对巡视、检查、验收过程中发现的问题，及时指出要求整改，督促承包人及时采取措施，将质量问题消灭在萌芽状态，监理人员对整改结果予以复查。在施工期间，监理组共发出3份监理工程师通知单，均有回复意见及监理复查验收意见。

（2）通过日常常规检验、检测、测量，开展工序质量检验工作，按照事前、事中、事后控制相结合的方法进行质量管理与控制，从而达到工程质量处于受控状态的目的。

（3）各种原材料的质量是工程质量的基础，其试验检测工作是证明质量合格与否最直接的手段。试验监理工程师在承包人自检合格后的基础上，对进场的水泥、砂、碎石、钢筋原材、砼配合比、砼试块、等进行抽检。工程所使用的原材料均合格，试验检测结果符合规范及设计要求。

（4）从开工以来，虽然没有发生质量事故，但施工当中并非一帆风顺，还是存在一定的问题，但通过建设单位、监理、承包人、设计单位等参建各方的共同努力，共同把关，做到了把质量事故的苗头消灭在萌芽状态，实体工程没有留下质量隐患。

（二）、进度控制情况

为确保工程进度，建设单位、监理单位、施工单位均非常重视工期问题。开工前对施工单位提交的工程总进度计划以及阶段性进度计划进行了仔细审查，考虑多方面因素以及绿化填土施工，提出了合理的修改建议，并且要求施工单位投入充足的施工机械设备和人力，合理安排材料供应。施工过程中督促承包人严格按照批准的进度计划实施，在每月的监理例会上对工程实际进度与计划进度进行比较，找出差距，分析原因，商讨对策，及时调整计划，确保在合同规定的工期内顺利完工。

（三）、投资控制情况

本工程合同造价约为1800万元，工程款按月进度支付，每月承包人将本月完成工程量和工程付款申请书上报监理组审核、签认，计量监理工程师严格审核各月份的工程款计量工作。对工程变更或合同外增加的工程款进行了严格的审核，并及时向建设单位汇报，对增加或减少的工程款量都有相关的证明文件，如会议纪要、设计变更单、工程洽商记录、现场测量记录等，对符合相关规定的给予计量。

（四）、安全、文明施工控制情况

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在计划工期内按时、保质完成的重要条件。监理组对此常抓不懈，督促承包人在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则。认真审批施工单位上报的安全专项方案。督促参加施工的人员接受安全技术教育，严格遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工

种操作人员，监理组检查其特殊工种合格后，才允许上岗作业。在参加各方的共同努力下，整个施工期没有发生一起重大安全事故。

（五）对工程的评价意见

本工程能按设计和施工规范要求进行有效施工，根据监理组控制各分部分项工程的施工质量情况，结合施工单位提供的工程技术资料，经监理审核评定，本工程采用的原材料质量可靠，混凝土及砂浆强度满足设计要求。承包人已完成的工程内容，工程质量符合设计及施工规范要求，工程资料齐全，实测实量数据满足设计图纸及规范要求，外观质量控制较好，达到了施工合同及施工规范要求，综合评定已完工程质量达到一次性验收合格。

五、监理工作体会

自工程开工到完工，建设单位、承包单位、监理单位及设计单位一直保持着良好的合作态度，均以工程建设为重，全力以赴；在业主的大力支持，设计、承包人的大力配合，为本工程奠定了良好的基础。在此表示衷心的感谢！

第四篇：管线巡查半年工作总结

管线巡查岗半年工作总结

一、上半年工作总结

回顾这半年来的工作，我在采油厂各级领导的正确领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

1、学习方面：一是随着采油厂二届四次职工代表大会顺利召开，我认真学习了大会的会议精神，了解了采油厂在上一取得的重大成就，在现阶段的发展现状，以及2014的工作重点，促使我对2014年的工作有了明确的思路和目标；二是在全厂上下积极开展“关爱员工，呵护油井”活动的过程中，我努力学习了采油厂下发的有关文件，了解到油井管理责任制是事关我厂建设发展的一项战略性举措，在思想上有了较高的认识，在态度上有了很大的转变，帮助我将“关爱员工，呵护油井”这一理念结合到实际工作中，树立起“呵护管线”的岗位理念。

2、工作方面：今年以来，我本着认真工作、积极进取的态度，较好地完成了本职工作：一是牢记岗位制度，熟悉输油管线的保养流程和相关安全操作规程，严格按照管线巡查制度工作；二是对本职工作范围内的各管线和设备进行定时巡查，并做好相关的巡查记录，确保管线正常、安全运行。

3、作风方面：在采油厂积极响应中央“八项规定”的基本指导之下，我时刻严格要求自己，纪律作风也有了明显提高：生活中厉行勤俭节约，减少铺张浪费；工作中力求有序工作、高效完成。

二、下半年工作计划

结合上半年工作开展情况，我对下半年的工作计划如下：

1、加强思想建设。一要加强理论知识学习，拓宽知识面，向书本学习，向领导学习，向同事学习，提高业务技能，保证本岗位各项工作正常运行；二要注重学习采油厂的重大会议精神，了解采油厂新政新策，重点关注“油井管理我负责，呵护油井我受益”活动精神，并积极配合采油厂开展党的群众路线教育实践活动，在思想上引起高度重视，用思想指导工作。

2、提高业务水平。一要根据集输大队和本岗位全年工作要求，对下半年工作进行具体计划，明确工作内容、时限和要达到的目标；二要坚持认真负责的工作态度，加强与岗位内外各同事的协作配合，明确工作思路，增强工作实效，努力做好本职工作，用工作制度约束自己，用工作标准要求自己，努力提高工作质量。

3、加强作风建设。要始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致的作风。

总之，在下半年的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，求真务实，努力完成全年工作。

第五篇：白云区污水管线年底工作总结（本站推荐）

随着时间的流逝，2010年已经来到。在这个喜气洋洋的新年里，白云区污水管线工程在隆运建设公司的正确领导下，以及项目部的全体员工的共同努力和工人的辛勤劳动下，白云区污水管线工程已经全部验收完毕。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使项目部具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

第一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，由张经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在张项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

2、工程安全目标是：无重大安全事故。工程的质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

第二、工程概况及事前控制

1、白云区污水管线工程全线长约为7.4公里，其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管，207.083mφ500管，1103.08mφ800管，2399.963mφ1000管，7座检查井，124座收水井，2座污水泵站。

2、施工单位在进场时，项目部严把进场人员资质关，并对各工种编制责任表及联系方式，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

3、工程施工前要求技术员认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

第三、事中控制

1、土方开挖工程：

在土方开挖工程中，由于白云区地形复杂，土质类型变化较大，所以不同类型的土质采取了不同的开挖措施。如，w2~w129污水井段土质类型为坚硬沙岩，且沟槽开挖深度较大，地下水较高地表毛细水量较大，所以经业主、监理的同意采取挖掘机和履带式破碎锤协同作业，设置集水坑，才有发电机供电，水泵排水等措施进行开挖。政府对面广场公园段154米管沟，土质为坚硬岩石层。沟槽开挖深度较浅，所以采用爆破处理沟槽的措施。望海换填工程，遇多年河槽，经业主、监理同意采取清淤换填施工方法，由于工程量大，使用335型挖掘机俩台，装载机一台，推土机一台，豪沃自卸汽车15台，25吨强振式压路机一台进行换填施工。填埋的土石方由巴润公司采石场提供，但不提供便道，所以我项目部又自行修建了路长2000米，路宽5米，厚度为0.5米的便道以便方便施工。

2、基坑开挖工程

基坑开挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站开挖最为困难。1#泵站位于基督教堂西侧，云海小区石头山上。土质为坚硬岩石层，所以采用爆破施工方法进行施工。1#泵站基坑爆破成为上口半径为11米，下口半径为9米，深度为13.9米。由于1#泵站附近四周紧邻居民住户，现场的施工影响居民的住行，居民出面阻拦，我项目部及时上报业主和监理，经商定，由建设局给予居民一定的补偿金。由于建设局的资金不到位，以至于1#泵站基坑开挖工程延迟进行。到9月7日基坑开挖完毕，9月8日开始主体施工。1#泵站所在位置地下水位高，出水量较大，无排水管道，所以项目部组织俩台水泵，两辆水车，连续不断的外用排水。达

到降水标准。由于1#泵站施工场地窄小，四周全部是石头山，不能设置钢筋制作场地及模版制作场地，所以全部由2#泵站加工完成后运至1#泵站。由于项目部得管理人员的认真负责，在爆破工程中没有出现安全事故。

3.钢筋工程

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，进合格钢材。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。

4、模板工程

经过严格检查模板的质量和模板施工中的严格控制。在验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

5、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，我们采取了不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。

6、砌筑工程

按设计及规范要求，检查墙体的平整度及垂直度，灰缝厚度，以及放置墙体拉结筋和马牙槎的砌筑是否合格，如果不合格，墙体拆除重砌。此举，收到了良好的效果。

7、抹灰工程

按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好控制线，抹灰的工程质量得到了保证。

8、安装工程

为提高安装准备工作的质量，加快安装准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好安装施工准备工作。技术准备；专业安装工人认真熟悉和审查施工图纸，发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录。图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标是否正确。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

第四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前，虽然污水管线工程全部验收完毕，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、白云区污水管线工程项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报上级领导对我们的支持和信任，回报社会，为建设更加美好的家园贡献我们的力量。

白云区污水管线工程项目部