轨道交通项目部2013年总结

第一篇：轨道交通项目部2013年总结

XXX土建九标项目部 2013年工作总结

XX项目是集团第一个省外城轨项目，包括三站三区间，工程总造价XX亿元。本工程于2011年4月份正式开工，目前车站主体结构已于2013年X月X日全部封顶，三区间已于2013年X月X日实现全部贯通。工程计划于XX年X月份进行竣工移交。自开工以来在集团和XX公司、XX公司领导的关心、支持下，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，本年度完成产值XX万元，实现利润XX万元。现将2013年工作总结如下：

一、在建工程进度

1、车站主体结构、附属结构施工情况。

三车站——XXX站均为地下两层框架结构，采用明挖法施工，至2013年X月X日XX站主体结构封顶。届时，三个车站主体结构已全部完成，也是全线承建三个车站的标段中首个全部封顶的标段。

附属结构施工主要有联络通道X座，其中X座采用冷冻法施工，1座采用全断面注浆法施工。2013年X月X日，被称为“全线施工难度最大、风险最高”的XX站区间X#联络通道顺利贯通，成为XX地铁1号线第一条贯通的联络通道，因在江西省首次采用XX法施工联络通道，该通道的施工受到江西省多家新闻主流媒体的关注和报道。

目前，剩余车站附属结构（出入口、风亭、楼梯、站台板、轨顶风道等）正在施工，计划于XX年XX月完成。

2、盾构施工掘进任务圆满完成。

三区间——XXX区间，采用土压平衡法施工，双线隧道总长XX公里，隧道最大覆土厚度XX米，最小转弯半径XX米，最大坡度XX。于2012年X月X日、X日“X号”左右两线从X顺利下井始发,开始XX间盾构施工。2013年1月17日XX间左线在XX盾构施工全线第一个单线贯通。在贯通仪式上XX市委书记XX及其班子、XX董事长等领导对我项目部予以高度评价。

继第一个单线区间贯通后，在项目部全员的通力合作下其余区间施工较为顺利，XX间右线于2013年3月30日顺利贯通。太～天区间右、左线分别于7月10日、24日顺利贯通；天～奥区间右、左线分别于10月24日、30日顺利贯通。我标段成为全线首个完成全标段盾构掘进施工任务的单位，比业主要求的工期提前6个月。

二、坚持“XX” 施工管理方针，彰显企业品牌 2013年我项目部全体员工坚持贯彻落实“XXX”十二字方针，抓生产、安全文明施工、科技创新工作，得到业主及集团领导的肯定。在XX轨道交通公司举办的劳动竞赛评比中，我项目获得第二季度“文明施工”第一名，第三季度“工程进度”第一名，综合排名第二的优异成绩。在中国施工企业管理协会全国工程建设质量管理小组代表会上，项目部QC小组发表的课题《XX》获

得全国建设优秀质量管理小组二等奖。7月，我项目部顺利通过国家住建部检查组的检查，也是一号线唯一被业主推荐参加两次国检的标段。年底，在XX轨道交通集团举办的“地铁杯”劳动技能大赛中获得门吊操作二等奖。

三、抓好项目建设管理工作

1、制定完善项目管理制度。

为了圆满完成施工任务，项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了建优质工程、让业主满意的工作目标。严格执行考勤制度、项目部全员上下班打卡制度。项目全员每月按层级进行考评，使项目负责人及部门主管均能及时对员工的工作状态进行肯定或纠正。

2、认真制定施工方案。

为了使项目各项节点工期顺利实现，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工期计划，将工作任务通过管理人员落实到班组，落实到个人，并及时检查纠正计划，使得全年各项节点工期均能按期或提前完成。

3、加强农民工工资的监督管理工作。

为保障农民工的合法权益，做好项目维稳工作，项目部按月及时发放计量款，并监督协作队伍及时足额发放农民工工资，建立稳定和谐的施工氛围。

四、加强施工现场管理

在施工过程中，项目部严格按照相关要求，认真落实岗位责

任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工。在现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

（一）抓好工程质量控制工作

1、严格落实制度。项目部严格按照施工质量管理计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检 “三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工。到目前为止，所完成的工程均满足设计及规范要求。

2、抓好材料质量管理。凡进入工地的主材，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

3、严格按照国家规范标准进行施工。在每项工作开展前，项目部质安部均认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认方可后实施。

（二）认真抓好安全文明施工管理工作

项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，开展安全生产工作。

1、抓好组织和制度建设。

为保证各项工作有章可循，有章可依，项目部成立了以项目经理为组长，安全总监、项目总工为副组长的安全生产领导小组。通过制定管理制度、保证措施，明确责任制，建立健全安全保障

体系，为项目部的安全管理提供组织和制度保证。

2、完善各级安全生产责任体系。

项目部部门主管以上人员及各施工队均签订了《安全生产目标管理责任状》，就安全管理目标进行层层分解，责任落实到人，并对安全生产职责落实情况进行每月考核。做到一级抓一级，人人讲安全，人人抓安全，使每位职工切实担负起安全管理的责任，形成了全员参与，职责分明，逐级负责的良好局面。

3、强化教育培训工作。

项目部把安全生产宣传教育的工作贯穿到施工的全过程中去，从新工人进场后的三级安全教育抓起，结合施工进展情况，做好分部分项工程的安全技术交底工作。同时项目部结合全国安全生产月活动的开展，利用宣传标语、横幅、安全画图和宣传栏等在各项目部开展形式多样的安全生产宣传教育活动。

4、重视现场隐患排查。

项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。安全员每日现场进行隐患排查，发现问题以书面方式限期进行整改，安排专人进行复查，并做好隐患排查记录。对隐患整改不到位的，我部采取罚款等方式进行处罚。

（三）加强施工设备安全管理及设备的维护保养工作。项目部设备物资部严格要求设备操作人员按照相关设备的安全操作规程正确操作设备。执行大中型设备持证上岗制度，对特种设备操作人员严格管理，确保特种设备作业人员持证上岗率

100%。在实际运行中，发现问题和隐患及时予以消除，确保了设备在完好状态下安全运行，又有效的控制了设备的维护成本，减少危险事故发生的机率。对设备进行定人定机管理，对项目所有设备指定专人负责管理，并在设备上悬挂标示牌，指定维护人员、操作人员及责任人。对设备的定期巡视检查、维护及检修后，责任人必须及时将设备检查结果及处理意见向主管汇报，并及时填写设备维护保养记录。盾构机及配套设备采用日常保养（跟机保养）、周保养和强制保养相结合的方式，对设备进行认真细致的检查和保养，防止设备零部件非正常磨损与损坏。

五、加强项目管理成本控制

自2012年项目主要责任人签订了XX地铁1号线一期XX目标责任书以来，项目班子明确并细化分工，进一步明确责任，调动并激发了项目管理团队的积极性和主动性。从目前运行情况看，不论是项目工程质量、进度、成本控制等各项指标均达到预期目标，成本控制方面初步取得了良好的效果。

1、项目部在项目班子领导下从技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价等几个主要方面做了大量认真细致、富有成效的工作并取得了一定的效果。盾构辅材的采购招标比价打破地域和惯性思维限制，通过XX、XX、XX等多地比价。

2、加强对材料成本的管理方面，我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，货比三家，选择信誉好，货源充

足的供应商。材料采购方面，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉，同时加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。

3、规范车辆管理工作，降低成本费用。项目部小车管理严格按照集团和股份公司相关管理办法执行，为小车办理加油卡、粤通卡；对小车修理实行审批制度，对小车使用情况和行车违章都进行了有效监管。每月将项目小车的费用及违章情况，用短信的方式直接发送给各个司机、项目负责人、设备管理人员及相关监管人员。

六、加大人才培养力度，重视人才队伍建设

目前项目部技术人员组成以XX年以后逐年毕业分配的大学生为主。人员相对年轻，缺乏工作经验，项目部通过加强员工培训、岗位练兵、技术交流学习，技术干部师带徒等方式，提高全员技术水平。2013年项目共举行轨道交通施工技术专家讲座2次、与兄弟单位横向学习交流、到优秀项目实地学习各1次，各类专业安全培训等5次，借调专业盾构技术人员为项目部盾构技术干部进行2个月的专业技能培训。这些培训为技术干部成长提供了良好的学习机会和平台。

七、加强项目党支部建设、建立党员先锋模范岗。

项目党支部坚持每月由班子轮流上党课，开展形式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪等教育学习。盾构工区设立“党员先锋模范岗”，发扬党员先锋模范带头作用；同时开展

“学铁军精神，树先锋形象”活动。在XX轨道交通集团公司举办的＂XX＂主题演讲比赛中，项目部参赛选手获得比赛三等奖，这也是施工单位取得的最好成绩。党支部组织项目部全体员工为雅安地震灾区捐款4070元。

八、注重企业精神文明建设、关心员工、开展积极向上的职工文体活动。

全年党支部组织党员接受党性教育、团员义务劳动、女工三八节活动、与其他标段和业主单位组织篮球、足球友谊赛等方式丰富职工业余文化生活。为响应集团组织开展庆祝建党92周年“五个一”活动中的“志愿服务”活动要求，项目部10名党员、入党积极分子、团员组成青年志愿者协助交警指挥交通，增强了青年员工的社会公益责任感，得到了交警部门的支持。

九、不足之处

2013年，在项目部全员的共同努力下取得了一些成绩，但同时我们必须清醒的认识到工作中我们还存在很多不足，需要进一步完善和提高，主要表现在：

1、管理团队偏年轻，整体技术水平和管理经验不足，对外沟通协调能力有所欠缺。

2、科研开发能力不强，对项目重难点展开科研项目研究的把握能力不足，研究开发能力有所欠缺。

3、攻坚作战能力不强，打硬仗的能力和水平不高，主要体现在执行力方面，需进一步加强。

十、2014年工作计划与目标

2014年项目部工作重点是确保工程如期竣工移交，安全、优质地完成全部施工任务，制定以下几项主要措施。

1、保安全、抓质量不松懈。

项目部始终坚持“XX”的企业精神，确保万无一失的安全意识。在项目质量管理方面：项目部将加大管控力度，落实过程控制，强化质量管理责任制，确保项目工程质量符合验收移交要求。落实项目目标责任制，在项目节点工期、合同控制等方面认真严格把好关，实现创效。在施工过程中安全管理工作抓严抓实，重点抓安全生产责任制的落实，切实落实安全管理问责制，搞好安全标准化建设。认真做好安全风险评估、隐患排查治理和施工过程安全监管，不断降低各类违规、违章操作行为的发生，杜绝重大安全事故的发生。

2、施工进度。

2014年项目部将充分发扬团队精神，合理安排施工进度计划，力求优质高效完成附属结构施工任务。同时，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，争取早日竣工移交。

3、做好资料归档整理工作。

加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，力

求所做的资料与工程实际相吻合。加强与业主、监理、档案馆的协调沟通，确保竣工资料按期、按要求完成。

4、做好项目的总包结算与分包结算工作。

项目结算是涉及到项目盈利、维稳的一件大事，2014年项目部将对工程结算工作作为头等大事来抓。对工程量计算、设计变更审核、签证确认等问题及时有效处理，避免因问题积压而错过了最佳的解决时机，避免竣工结算阶段人员撤场，隐蔽工程已覆盖，资料不全等原因造成事实确认不清，出现扯皮现象，影响结算的进度和质量等问题。

2013.12.30 10

第二篇：轨道交通项目部安全生产责任制

工程项目部安全生产责任制

1．积极贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)和上 级有关安全规章制度，并监督检查执行情况。

2．制定安全工作计划、工作方针、安全管理目标，并贯彻实 施。

3．开展安全活动，组织安全检查，适时制定和修改安全生产 管理制度；负责审查施工现场制定的安全操作规程，并进行监督检 查。

4．加强职工安全教育，搞好特种作业人员的安全培训、考核、监督管理和持证上岗工作。

5．开展危险预知活动，建立定期的安全检查制度，并对检查 的结果进行综合分析归档。

6．组织施工组织设计汇审并报经公司技术部门及监理单位 审批，组织生产会，预防预测事故发生的可能性。

7．组织暂设电气工程的安装验收，提出具体意见，并监督执 行。参加各种设施和机械设备安装维修后在投人使用前的验收，合格后批准使用。

8．参加脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或 人员解决落实。

9．深入现场作业面研究不安全动态，提出整改意见，制止违 章，有权停止作业。

10．督促有关部门鉴定专控劳动保护用品，督促部门及班组长 按规定及时领取和发放劳动保护用品，并监督指导工人正确使用。11．监督安全保卫人员执行施工现场门卫管理制度，消防安

全管理制度，发现问题立即责令其改正。

12．参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按

规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意

见。

生产计划部门安全生产责任制

1．在编制生产计划时，必须树立“安全第一”、“质量是企业的 生命，安全是职工的生命”的思想。

2．组织均衡生产，保持安全工作与生产任务协调一致，对施 工现场的安全防护措施视同生产任务，纳人生产计划优先安排。3．制定安全技术措施计划，安全技术措施计划项目完成后，要组织验收，没有按期完成的要查明原因，限期完成。

4．在检查生产计划实施情况的同时，必须检查安全措施的执 行情况。

5．对施工中重要安全防护设施，设备的实施工作要纳人生产 计划，列为正式工序，给予时间保证。

6．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结 合，认真按施工组织设计组织施工。

7．在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先安排、解决、落实安全工作，方可继续生产。

技术安全部门安全生产责任制 1．认真学习贯彻执行建设部JCJ59—99建筑施工安全检查标

准和上级有关安全技术及安全技术操作规程规定，保障施工生产

中的安全技术措施的制定与实施。

2．在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环

节贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修

定。

3．检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对

施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

4．建立安全台帐，督促检查“三宝”、“四口”、“五临边”的落实

情况，对大型机具、设备、临时用电、卸料平台要加强管理。5．对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施

和安全操作规程。

6．对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、污染环境

方面的治理进行研究解决。

7．参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分

析事故原因，从技术上提出防范措施。

机械动力部门安全生产责任制

]．对临时用电、机具、电(气)焊、起重设备及自制或租赁机械

设施的安全运行负责。

1．按照安全技术规范经常进行检查，井监督各种设备的维

修、保养，并做好安全运行记录和楦查维修记录。3对设备的租赁要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全使用。

4刘新购进的机械及大修、维／寥后的设备必须严格检查把

关，新购进的设备要有合格证及完整的技术资料，爿；进行鉴定验收。

5．机械设备使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，并向有关人员交底。

6参加施]：组织设计、施工方案会审，提出涉及安全的具体

意见，同时负责督促下级落实，保证实施。

7．对特种作业人员定期进行培训考核。机械设备使用前，应

对班组及操作人员进行技术交底。

8参加固工伤亡及重大未遂事故的调查，从机械设备和临时

用电方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。料具部门安全生产责任制

1．凡购置租赁的各种机电设备、脚手架、防水等料具或直接 用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有

产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做

抽样试验，回收后必须检修。

2．采购的劳动保护用品，生产用具必须符合国家标准及市有 关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督

检查。

3．采购材料要严格材料各称，规格型号，材料质量，材料性 能，产口合格证等情况，保证材料使用安全。

4．采购易燃、易燥、易碎物品时，严格遵守安全规程，要坚持

采购人员随车、随货保证安全采购。

5．认真执行《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》的规定，及

施工现场平面布置图要求，做好材料安全堆放和物品安全储存。劳动人事部门安全生产责任制

1．对职工进行定期的教育考核，将安全技术操作规程列为工

人培训的主要内容之一。对招收的新工人，要组织教育，保证职工

具有一定的安全生产素质。

2．严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适

时组织特种作业人员的培训工作，并向安全管理部门或主管领导

通报情况。

3．认真落实国家和市有关劳动保护法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施。

4．根据国家和市有关安全管理的政策法规及施工现场的实 际，组织施工生产学习班时，要安排安全生产教育课程。5．配备具有一定文化程度，技术和实践经验的安全管理人

员，保证安全管理人员的素质。

6．组织对新调入转换岗位的施工、技术及管理人员的安全培

训，教育工作将安全教育纳人职工培训计划，负责组织职工的安全

技术培训和教育。

7．按照国家和市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有

关向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

8．参加因工伤亡事故调查，从用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

行政卫生部门安全生产责任制

1．配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人

员定期检查，提出处理意见。

2．监测有毒有害作业场所的灰尘、毒气浓度，做好职业病的预防工作。

3．正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料和食用水的供应及

卫生。·

4．认真执行《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》的规定及

施工现场平面布置图的要求，搭建生产及生活设施，办理相关手

续。5．负责施工现场办公用房、工人宿舍、娱乐设施、食堂、厕所

的卫生管理工作。

6．搞好饮食卫生，经常检查仪器采购质量，库存食品的存放

质量预防疾病和食物中毒的发生。

7．发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事

故调查组提供伤势情况。

8．负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。保卫消防部门安全生产责任制

1．贯彻执行国家及市有关消防、保卫的法规、规定，协助领导

做好消防保卫工作。

2．制定消防保卫工作计划和消防保卫安全管理制度，并对执

行情况进行监督检查。参加施工组织设计、方案审批，提出具体建

议监督实施。

3．设立施工现场门卫值班室，建立相应的门卫制度，并实施

施工现场昼夜值班制度。

4．定期对职工进行治安保卫教育和治安保卫检查，并将检查

记录整理归档备查。

5．加强对外地民工管理，作好人员登记，撑握每一个的思想

动态。6．经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业 人员进行消防安全考核。

7．组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。8．负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。

9．负责施工现场的保卫，对外来人员和外来职工进行暂住证

等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。，项目经理安全生产职责

1．认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、政策、法规以及本

公司安全生产管理的规章制度，树立“质量是企业的生命，安全是

职工的生命”的思想。对承包项目工程生产经营过程中的安全生

产负全面领导责任。

2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全

防范措施，安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全

生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓紧安全。3。严格安全管理，结合项目特点及施工全过程的情况，制定

本项目工程各项安全生产管理办法；认真组织落实施工组织设计

(或施工方案)中的施工安全技术措施；建立统一规格的六牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，并监督其实施。

4．领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次

安全日活动，对照JCJ59—99建筑施工安全检查表，经常检查生产

现场的安全管理，认真清查事故隐患，并及时制定安全措施，确保

施工全过程的安全生产。

5．组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。对新工

人、特殊作业人员必须进行安全管理和教育；教育工人遵章守纪和，正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否

持证上岗。

6．健全和完善用工管理手续。录用外来人员，必须办理暂住

证，流动人口计划生育证，确保施工现场的安全管理。7．督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章

指挥和冒险作业的行为。对现场搭设的“二架一网”、临时施工用

电。安装的大型机械、电器设备等安全防护、装置，必须有技术交

底和验收手续，方能使用。8．对施工现场不安全隐患，由县级以上建设行政主管部门或

公司技安部门所发出的隐患整改通知书必须签字，并按通知要求

限期整改。

9．发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，立即报

告并参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

10．施工现场建立安全生产管理岗位责任制和防火措施，督

促有关人员做好施工安全管理各项技术内业资料。工程技术负责人安全生产职责

1．贯彻落实安全生产方针，政策、法令，严格执行安全技术规

程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交

底，对项目工程生产过程中的安全生产技术责任。

2．参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要·

制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监

督、落实。

3．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相

应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。4．项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准

后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训，认真执行相

应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品

引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。5．主持安全防护设施、大型机械、电器设备的验收，发现设

备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的

防护设备、设施投入使用。

6．组织有关人员配合安全员建立并做好安全管理台帐，定期

组织施工安全自检评分，对施工中存在的不安全因素，从技术方面

提出整改意见和办法予以消除。

7．参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析

事故原因，提出防范意见。施工员安全生产职责

1．在项目经理领导下，认真执行上级有关安全生产规定，对

所辖班组的安全生产负直接领导责任。

2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特

点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施

交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3．经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状

况，发现问题及时纠正解决。

4．对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设

施状况是否符合安全，严格执行安全技术交底，落实安全技术措

施，并监督其执行，做到不违章指挥。

5．定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，坚持每天

召开班前安全会，开展安全教育活动，接受安全检查，及时解决提

出的不安全问题。

，6．制定施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”等安全生产防护

措施，协助安全员建立安全管理台帐，定期参加施工安全自检、评

分。

7．发生工伤事故，重大未遂事故要保护好现场，及时向上级 报告，救护伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻

防范措施。

安全员安全生产职责 1．在项目经理和技安部门的领导下，督促职工认真贯彻执行

国家颁布的安全生产政策法规，以及公司制定的安全规章制度，发

现问题及时制止纠正或向领导及时汇报。

2．参与制定安全技术措施和操作规程，协助施工员向班组进

行安全技术交底、验收，履行签字手续归档备查，并记人当天的安

全施工日记。

3．深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种

防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执行处罚要重证据以理服

人，坚持原则，秉公办事。

4．负责建立安全管理台帐，参加日常和不定期的安全检查，对安全生产存在的问题在限期内督促整改，发现危及职工生命的

安全重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域并立即上

报。

5．负责完善职工的三级教育，并建卡建档，办理流动人口暂

住证和计划生育证。

6．加强“三宝”、“四口”、“五临边”的巡查工作，加强施工现场 用电管理，卸料平台的使用管理。

7．发生工伤事故，要积极组织抢救，协助保护事故现场，及时

填表上报，认真负责参与事故调查，处理，不得隐瞒事故情节，实事

求是地向有关领导汇报情况。

质检员安全生产职责

1．在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保

证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

2．严格监督进场材料的质量、型号和规格，保证质量安全和

使用安全，监督班组操作是否符合操作规程。

3．按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标

准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程

质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4．提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5．对工程质量事故进行分析，提出处理意见，做好对外交接

验收的原始资料管理工作。

6．负责收集各种有关质量管理的合理化建议，协助项目经理

分析施工过程中的质量状态，加强建筑安全意识。材料员安全生产职责 1．认真执行采购工作中的制度和纪律，严格执行财务制度，购料用款及时清算结帐。

2．做好市场信息调查工作加强核算，合理使用资金采购时必

须做到三优、一算、五不购。

3．采购材料要严格核实材料名称、规格型号、材料质量、材料

性能等情况，保证使用安全。

4．货到入库，办好人库计划，做到材料按规格、型号、品种、分

类堆放，编制各种材料的保护及存放计划，严防丢失和损坏。5．及时了解采购计划，收集各种材料数据，保证按时供应。6．及时了解使用情况，做好剩余材料的回收工作。7．采购易燃、易爆物品时，严格遵守安全规程，要随车、随货、安全采购。班组长安全生产职责

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班

组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2．经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确

使用个人劳保用品，坚持使用“三宝”，不断提高自保能力。3．认真落实安全技术交底，坚持每天召开班前会，不违章指

挥，冒险蛮干。4．经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决

并上报有关领导。

5．认真做好工人的安全教育，经常教育工人按安全操作规程

施工作业。，6．坚持班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进

行安全检查。

7．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领

导。工人岗位职责

1．认真学习，严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规

章制度。

2．积极参加安全活动，认真执行安全技术措施交底，不违章

作业，服从安全员的指导和监督。

3．发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，对新

工人要积极传授安全生产知识。

4．维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。5．对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。6．加强自我保护意识，在作业时要严格做到眼观六面、安全

定位，措施得当、安全操作。

7．发生伤亡和未遂事故保护现场并立即上报。

第三篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7

第四篇：项目部总结

滨江核电模块化监理项目部

工作总结

本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。

监理员：贺新发

第五篇：项目部总结

qweer二期工程生产工作会议纪要

会议时间：2013年12月21日 会议地点：qweer二期项目部

qweer建筑有限责任公司：111、22 33、44 参加会议单位及人员：

qweer负责人：宋洪涛 qweer项目负责人：魏宝军 qweer项目技术员：龚继超 qweer项目负责人：张东风

会议内容：

为进一步提高工程质量、规范冬季施工保暖措施，针对各工地在施工过程中存在的不足和需要协调解决的问题，公司项目部组织各工地项目负责人于周六下午三点在紫薇壹號项目部开工作例会。

首先各工地汇报各自的工程进度： 12#楼三层施工，17#楼八层施工。13#楼四层施工，18#楼六层施工。16#楼四层施工，19#楼四层施工。20#楼四层施工。

首先公司工程部

qweer

宣读12月14日《

qweer

开展建筑施工现场综合大检查》的通报。在这次大检查的过程中存在的问题，各标段应认真自查，发现问题所存在的根本原因，并及时整改。公司工程部将与下星期复查。二期项目部负责人刘善月存针对各项目施工现场质量和安全文明施工情况进行了总结，并对下一周的工作进行了安排。总得来说上周的工作进展的比较顺利的。目前已经进入冬季施工，各施工标段要注意成品的保护，做好保温措施。特别是混凝土浇筑完后，必须在每户生个火炉，确保混凝土不被冻伤。火炉应由专职人员随时看守，保障火炉的正常燃烧，并配备灭火器，消防水源。电焊工作业时必须有二次漏电保护、配备灭火器、消防水源。天气寒冷架子工应做好保暖，作业时必须佩带安全带。木工控制模板工程质量是保证砼质量、砼构件几何尺寸和垂直度、平整度重要环节。因此木工支模板时必须做到模板拼缝严密，不得漏浆，与砼接触应清理干净并涂刷隔离剂。穿墙螺栓布置合理，对大厅顶板必须起拱到规定的高度。

对于工程部和监理共同组织的质量大检查，十分客观准确的反应出各项目目前的工程质量情况，从这次检查结果可以看出每个项目管理人员对于现场工程质量的责任心和对于现场的管理能力。这次检查取得好成绩的项目要戒骄戒躁，认真发扬下去。没有取得好成绩项目，不要气馁，应认真总结自己的不足，严格要求自己。

下周工作安排：

各施工标段必须把回填土所需的土方量，整幢楼所需的钢筋型号、钢筋量星期一报工程部。

各施工标段应认真准备下次工程部和监理对工地现场安全文明施工的检查。

各施工标段应把商业险的合同和交费单复印件上报公司。

各施工标段应加强注意冬季施工保暖。加强对木工支模板的质量要求。

对上述项目部所提出的各项工作和要求，望各施工标段能积极予以配合。

qweer二期各施工标段 抄送：qweer二期工程部 报：qweer建筑有限责任公司 发送：

qweer建筑有限责任公司 qweer建筑安装有限公司