隧道队农民工管理工作总结

第一篇：隧道队农民工管理工作总结

上巩隧道农民工管理工作总结

——班组劳务分包、农民工直接管理、工资终端发放 今年来，巩义隧道工区农民工管理工作在上级单位的正确领导及公司领导关心和帮助下，围绕工区农民工工作安排，以维护农民工合法权益为导向，构建和谐稳定的劳动关系为目标，结合我工区实际，突出重点，切实加大工作力度。强化劳动保障农民工利益，各项目标任务取得了新进展。有效维护了农民工的合法权益。现将农民工管理工作汇报如下：

一、民工管理小组组建情况

工区进场以后，就把组建工区民工管理小组工作列入重要议事日程，并做了详细的安排和部署。经过近一个月的努力，于2013年7月19日成立了由综合办、财务部组成的民工管理小组并报公司批准。从而形成了较为健全的组织机构网络。为正常、有序地开展农民工管理及工资发放提供了组织保证。

二、思想高度重视、理论宣传到位、组织工作周密

根据上级文件精神，工区民工管理小组在思想上高度重视，先后召开工区领导、管理人员、施工班组出席的联席会，认真组织学习组建工区民工管理小组的目的、意义和要求等．并抽调专职人员在公司人力资源部的领导下有步骤、有计划、有组织的进行．使创建工作从一开始就做到了思路清晰、工作到位、措施具体，并抽调专人负责此项工作。在实际工作中，工区制定了工区民工管理小组工作计划。按照公司人力资源部的要求，完整、详细的将有关文件、安排进行传达学习。将有关文件精神的内容、要求传达到农民工中．真正做到与民工面对面的交流．让他们了解农民工管理的好处和意义。同时根据制定的工

区民工管理小组工作计划开展各项工作．确保此项工作有层次、有实效的展开，在短时期内保证农民工管理工作走上正轨，并尽快地开展工作发挥作用。

三、强化管理、稳步推进再规范

在工区组建伊始，在工区办公室向公司人力资源部提交“招聘需求表”，公司人力资源部根据项目特点向社会上发布“招聘需求表”招聘农民工，已招聘的农民工持“应聘人员登记表”至工区报到，综合办根据农民工信息填写“施工人员登记表”对农民工登记造册，工程部根据农民工出勤情况填写“考勤表”，财务部根据提供的考勤表填写“农民工工资发放表”，在计量款拨付后在确保生产要素的前提下优先发放农民工工资。

工区民工管理小组与民工面对面的交流，用最通俗易懂的语言进行交流、用最诚挚的心进行交流，使农民工思想稳定、工作积极性高涨。从而确定了农民工队伍的稳定性，确保在工作过程中发挥主观能动性，确保工程质量、进度满足要求。

四、加强制度建设、签订完备合同

在管理过程中．我们将制度建设作为一项重要内容来落实．根据工作实际、工作特点和岗位任务要求，先后制定了《班组合同》、《农民工职责》、《学习制度》、《民工工资支付管理办法》等，并要求在实际工作中加以严格执行，以此促进创建工作的有序开展。与此同时，在工作中与班组签订完备的工作协议：包括安全生产协议、施工生产进度协议，工区内部人员签订了廉政协议书。工区与劳务班(组)签订了工资支付承诺书等，并以此为基础开展农民工管理工作。

五、加强维权教育、保障工资发放

为切实保障民工的合法权益不受侵害，工资能够按时、足额的发放，确保农民工在流汗时不在流泪．我们采取了以下措施，并取得了较好的效果。第一、在施工班(组)开展维权教育、法制教育，深入细致宣传农民工管理小组的意义和作用，让民工朋友们知道小组是为他们服务的，是保护他们的合法权益，是为他们着想的，通过宣传教育，激发了民工的工作积极性，使农民工管理一天天走上正轨。第二、由于民工来自不同的省份、地区，且人数较多、流动性比较大不便于管理。为了深入了解民工队或民工的情况．加以细致统计管理。工区制定了民工流动登记台帐，使得民工流动情况得到有效管理。第三、为了切实保证工资的及时发放，工区采取终端发放直接支付，确保工资直接发放至农民工手里，并签字、按指纹、拍照留存。

自进场以来，项目部在农民工管理方面虽然取得了一定的成绩，但是离上级领导的指示精神还有一段距离。在下一步工作中我们将继续加强农民工管理工作，加大农民工宣传力度，切实将农民工管理工作提上一个新的台阶。附件：附后

中建七局隧道工区

2013年11月1日

第二篇：农民工管理工作总结

寻全高速A6合同段农民工管理工作总结汇报材料

浙江正方交通建设有限公司 寻全高速A6合同段项目经理部

2014年 元月9日

A6标农民工管理工作总结汇报材料

入场以来，我项目部农民工管理工作在项目办、公司以及上级单位的正确领导、关心和帮助下，围绕项目部农民工工作安排，以维护农民工合法权益为导向，构建和谐稳定的劳动关系为目标，结合我项目部实际，突出重点，切实加大工作力度。强化劳动保障监察组建设。有效维护了农民工的合法权益。现将农民工管理工作汇报如下：

一、农民工保障监察组组建情况

项目部进场以后，就把组建民工保障监察组工作列入的重要议事日程，并做了详细的安排和部署。于2012年10月19日成立了由项目经理马奔腾为组长的农民工保障监察组。保障监察组成员包括项目经理及民工代表，组长由项目部经理马奔腾担任。从而形成了较为健全的组织机构网络。为正常、有序地开展工作提供了组织保证。目前在册农民工620人。

二、思想高度重视、理论宣传到位、组织工作周密

根据上级文件精神，项目部农民工保障监察组在思想上高度重视，项目部定期召开由民工保障监察组组织，各工区负责人及农民工代表参加农民工管理会议，认真组织学习组民工保障监察组的目的、意义和要求等．并抽调专职人员在

项目部的领导下有步骤、有计划、有组织的进行．在实际工作中，项目部制定了民工保障监察组工作计划。按照上级单位要求，完整、详细的将有关文件、安排进行传达学习。在短时期内保证创建工作走上正轨，并尽快地开展工作发挥作用。

三、简化程序，稳步推进再规范

在组建农民工保障监察组组织时，我们坚持从实际出发，按照上级指示精神。以小组为单位进行民工入会宣传动员工作，做到与民工面对面的交流，用最通俗易懂的语言进行交流、用最诚挚的心进行交流，使宣传动员工作收到了非常好的效果。

四、加强制度建设、签订完备合同

在管理工作中．我们将制度建设作为一项重要内容来落实．根据工作实际、工作特点和岗位任务要求，先后制定了《集体合同》、《举报箱开箱制度》、《学习制度》、《会议制度》、《民工工资支付管理办法》等，并要求在实际工作中加以严格执行，以此促进农民工工作的有序开展。与此同时，项目部与施工队、班组、农民工签订了包括安全生产合同、廉政合同劳务合同、机械租赁合同、工资支付承诺书等，并以此为基础开展农民工维权工作。

五、加强维权教育、保障工资发放

为切实保障民工的合法权益不受侵害，工资能够按时、足额的发放，确保农民工在流汗时不在流泪．我们采取了以下措施，并取得了较好的效果。第一、在施工队(组)开展维权教育、法制教育，让民工朋友们知道农民工保障监察组是为他们服务的，是保护他们的合法权益，一旦他们的合法权益受到侵害时．知道向哪里反映、向哪里倾诉。通过宣传教育，激发了民工的工作积极性，使农民工工作一天天走上正轨。第二、由于民工来自不同的省份、地区，且人数较多、流动性比较大不便于管理。为了深入了解民工队或民工的情况．加以细致统计管理。项目部制定了民工流动登记台帐，使得民工流动情况得到有效管理。第三、为了切实保证工资的及时发放．农民工的发放由项目部农民工保障监察组监督财务部直接发放到每个民工手中。

自进场以来，项目部在农民工管理方面虽然取得了一定的成绩，但是离上级领导的指示精神还有一段距离。有很多不完善的地方：

1、农民工管理系统的信息录入情况，由于很大部分农民工不带身份证或丢失，身份证件的收集也是较慢，致使农民工系统录入工作与实际施工人数差距很大，只完成了总人数的40%左右。

2、农民工资发放因资金问题有一部分工资未能如期发放，现已发放至2013年9月，但项目部将在春节前全部补发到位。

3、农民工流动性大、工资结算较频繁，致使少数人工资结算不及时。

在今后工作中我们将加大农民工系统的录入及工资结算工作力度，加大农民工维权宣传力度，切实将农民工管理工作提上一个新的台阶。

寻全高速公路A6合同段项目经理部

二〇一四年元月九日

第三篇：农民工管理工作总结

农民工管理工作总结

今年来，我项目部农民工管理工作在指挥部工会、项目办工会以及上级单位的正确领导、关心和帮助下，围绕指挥部工会工作安排，以维护农民工合法权益为导向，构建和谐稳定的劳动关系为目标，结合我项目部实际，突出重点，切实加大执法力度。强化劳动保障监察队伍建设，各项目标任务取得了新进展。有效维护了农民工的合法权益。现将农民工管理工作汇报如下：

一、民工工会组建情况

项目部进场以后，就把组建民工工会工作列入的重要议事日程，并做了详细的安排和部署。经过近一个月的努力，于2011年7月19日成立了由9人组成的农民工工会分会委员会并报指挥部工会批准。分会成员包括项目经理及民工代表，工会主席由项目部经理李小平同志担任。从而形成了较为健全的组织机构网络。为正常、有序地开展工作提供了组织保证。目前在册会员260人，入会率占民工总数的99％以上。

二、思想高度重视、理论宣传到位、组织工作周密

根据上级文件精神，项目部农民工工会在思想上高度重视，先后召开党委、工会、施工队负责人出席的联席会，认真组织学习组建民工工会的目的、意义和要求等．并抽调专职人员在指挥部工会的领导下有步骤、有计划、有组织的进行．使创建工作从一开始就做到了思路清晰、工作到位、措施具体，并抽调专人负责此项工作。在实际工作中，项目部制定了工会工作计划。按照

指挥部工会的要求，完整、详细的将有关文件、安排进行传达学习。要求各施工队要将此次有关文件精神的内容、要求传达到包工队或农民工中．真正做到与民工面对面的交流．让他们了解入会的好处和意义。做到自愿加人．同时根据实际情况制定本单位工会工作计划．确保此项工作有层次、有实效的展开，在短时期内保证创建工作走上正轨，并尽快地开展工作发挥作用。

三、简化程序先建会。稳步推进再规范

在组建民工工会组织时，我们坚持从实际出发，按照上级指示精神，本着“先进场先组建、后进场后补办”的原则，坚持“先组建、后建制、再规范”的方针，最大限度地将农民工吸纳到工会组织来。为工会工作的正常进行，提供了强有力的组织保证。以工会小组为单位进行民工入会宣传动员工作，做到与民工面对面的交流，用最通俗易懂的语言进行交流、用最诚挚的心进行交流，使宣传动员工作收到了非常好的效果．民工入会积极性逐渐高涨。从而确定了组织的合法性、程序性，形成了一套至上而下、层次分明的组织机构。

四、加强制度建设、签订完备合同

在创建工作中．我们将制度建设作为一项重要内容来落实．根据工作实际、工作特点和岗位任务要求，先后制定了《集体合同》、《工会职责》、《工会会员权利和义务》、《事务公开制度》、《举报箱开箱制度》、《学习制度》、《会议制度》、《民工工资支付管理办法》等，并要求在实际工作中加以严格执行，以此促进创建工作的有序开展。与此同时，在工作中与业主、监理、施工队签订完备的工作合同：包括安全生产合同、廉政合同等，项目部内部人员签订了廉政协议书。施工单位与施工队(组)签订了劳务合同、廉政合同、机械租赁合同、工资支付承诺书等，并以此为基础开展工会维权工作。

五、加强维权教育、保障工资发放

为切实保障民工的合法权益不受侵害，工资能够按时、足额的发放，确保农民工在流汗时不在流泪．我们采取了以下措施，并取得了较好的效果。第一、在施工队(组)开展维权教育、法制教育，深入细致宣传民工工会成立的意义和作用，让民工朋友们知道工会是为他们服务的，是保护他们的合法权益，是为他们讨要工钱的，一旦他们的合法权益受到侵害时．知道向哪里反映、向哪里倾诉。通过宣传教育，激发了民工的入会积极性，使民工工会一天天壮大，一天天走上正轨。第二、由于民工来自不同的省份、地区，且人数较多、流动性比较大不便于管理。为了深入了解民工队或民工的情况．加以细致统计管理。项目部制定了民工流动登记台帐，使得民工流动情况得到有效管理。第三、为了切实保证工资的及时发放．项目部与施工队签订了层次分明的承诺书和委托书．同时项目部统一公布了举报电话，设立了举报箱，对出现的举报信件或举报电话要及时处理并做好登记工作，争取做到事不过夜。项目部每周三开箱并做了详细的举报箱开箱纪录，至今为止未收到一封举报信件或一个举报电话。第四、为

了及时了解民工工资支付情况，项目部要求各施工队将民工工资发放表上报项目部．以便于查找核对。另外，在实际工作中，项目部采取不定期抽查、询问等方法，现场调查民工工资支付情况，对发现的情况或民工反映的情况及时与施工队沟通，核对确认后督导施工队及时、有效解决。

自进场以来，项目部在农民工管理方面虽然取得了一定的成绩，但是离上级领导的指示精神还有一段距离。在下一步工作中我们将继续加强农民工合法权益保障工作，加大农民工维权宣传力度，切实将农民工管理工作提上一个新的台阶。

四川武通路桥工程局共和至玉树公路

GYI-SGB8合同段项目经理部

二〇一一年九月八日

第四篇：2011年隧道作业队党支部工作总结

2011年隧道作业队党支部工作总结

2011年，中天山进口工区党支部在集团公司南疆吐库二线党工委和股份公司党委的领导下，坚决贯彻执行党的十七大精神，落实科学发展观，以努力构建和谐工区为目标，开展人性化的管理。以实事求是、开拓进取的工作作风切实抓好工区领导班子的思想政治建设，发挥党员骨干作用。以适应形势的发展，结合实际，围绕施工生产中心工作开展宣传思想政治工作为方法。以加大对外宣传，扩大“中国中铁隧道”品牌的在西北地区的影响为动力。全体员工团结一心，克服各种困难，施工生产取得了较好的成绩，基本完成了指挥部下达的4670米全年TBM掘进指标，TBM掘进预计全年完成4880米，8月份创造了TBM月掘进551米的全国纪录。同步衬砌也在国内外无先例的情况下了成功实施，全年总产值完成1.44亿。经过一年的工作实践，队伍建设，精神文明建设也取得较好成绩，打造了一支坚强团结的团队，同时又为企业培养了一支TBM施工专业化的队伍。

一、抓好班子成员的学习，全面提高整体素质。认真贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和构建和谐社会理论，以理论联系实际指导实践，开展好“四好班子”创建活动，组织好班子成员对上级政策和法规的学习，对先进技术和先进管理办法的学习，邀请集团内外的专家来讲课，加强班子成员的纪律约束和监督，按上级的要求在8月20日召开了上半年“如何确保各项生产经营目标顺利实现”的民主生活会，分析面临的形势，找问题，找差距，不断增强机遇意识、忧患意识，开展批评与自我批评，统一了班子成员思想。班子成员进行了明确分工和顶岗顺序，每日碰头沟通，发挥各自的能力，又团结协作成合力，带头严格执行制度、规范，克服中天山地质变化大和TBM设备老化的困难，完成了施工生产任务。

二、开展全方位的思想政治工作，为快速施工生提供保障。党支部坚持抓好员工队伍建设，发挥党员队伍战斗保垒作用，树立党员在群众中的良好形象，开

展了“五先五最”主题实践活动，深入开展《两优一先争红旗》，党员岗位承诺活动，发挥党员的先锋模范作用。在员工中开展“认清新形势、完成新使命、实现新目标”的国企形势任务教育，利用交班会和季度动员会在员工中开展艰苦奋斗和攻坚克险的教育，开展了向金牌职工“窦铁成”和火炬手“杨胜华”学习活动，以生产中的先进和骨干为榜样发挥个人才干活动。加强工人和农民工中骨干的教育，向他们压担子，发挥他们和积极性，鼓励他们小改小革，提合理化建议。工区每月开展比安全，比质量、比进度，比文明施工、比成本管理、比宿舍卫生的“六比”活动。工区通过每季度在员工中开展“中天山之星”的评选，真正培养了一批学习的模范，完成任务的先进，安全质量的标兵，技术创新的能手。党支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作，及时了解员工动态，分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题，并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥善处理。平时多关心员工的困难，关心他们的生活。耐心地化解工作中和生活上的矛盾。在外协队伍中也一视同仁，纳入统一管理，生活、工作同待遇。努力构建和谐的工区

党支部非常重视人才，重用技术骨干和有特长的员工，特别关心新来的大中专毕业生和技工学校学生。及时给他们的工作、学习、个人的思想认识以指导、沟通，给予他们工作一个宽松的环境，使今年分来的学生很快融入团队中，得到锻炼和提高，部分己成为生产和管理中的骨干。

三、狠抓安全生产工作，保证施工生产平稳有序进行。项目党支部始终把安全生产作为党支部创先争优的内容，发挥党员在安全生产中的模范带头作用，坚持开展党员责任区活动，在创先争优中坚持“安全否决权”。重视开展安全形势教育、宣传党的安全生产方针、政策，深刻反思不足，提高全员的安全意识。认真吸取“4.28”教训、杭州地铁事故教训，开展“大反思、大检查”活动。特别在劳务中工开展了三级入路教育、开展安全事故案例的学习，提高员工合规操作的意识，确保安全生产外于可控状态。在奥运会前后认真落实国家反恐怖活动办

公室提出的“五个决不”的要求，在施工中配合地方政府、公安认真抓好反恐防暴的预防工作，配合地方开展危险品、炸药的管理。确保了没有出现一起反恐活动。

四、党支部重视党员的教育和管理，严格组织生活。组织党员学习党的“十七大”精神的活动，组织建党87周年以学先进为主题的“七.一”党员外出红色参观学习活动。党支部坚持党支部大会，党支部委员会和党小组会的定时召开，组织开展5次“党课”学习活动，向入党积极分子和青年团员讲党的知识和党的路线、方针、政策。党支部认真抓好党员的发展工作，把工作积极，思想进步，愿为企业发展作贡献的青年技术骨干培养成党的后备力量，让骨干和积极分子在良好的精神状态下积极工作，展示自己的价值。党支部注重把好发展关，坚持成熟一个发展一个，不断优化党员队伍结构，壮大入党积极分子队伍。今年有10名员工向党组织递交了入党申请书，发展了3名积极分子入党，并转正5名预备党员。党支部的基础资料齐全，按时填写《党支部工作年鉴》，党员的组织关系清楚、档案保存完好，党费按时按标准收缴上交，并组织22名党员为四川地震受灾地区交纳特殊党费2500元。

五、组织开展以廉政建设为主题的监督工作。深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。全面落实完善党风廉政建设责任制。认真贯彻国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”，开展以“八个不准”为主要内容的打造廉洁工区为主题的活动。加强《廉洁文化手册》的学习，在主要干部中签订廉洁承诺书，清理他们的亲戚在工区的务工情况。组织主要干部、工程管理人员开展典型案例教育。增强班子成员、管理人员廉洁自律的意识。党支部书记积极参与决策人员调整、物资采购、合同分包、劳务工的奖金分配等重大问题。带头执行企业的规章制度，自觉贯彻上级的重大决策。目前还没有发现一起违规违法行为发生。

六、加强工区的文化建设。一是在员工中开展企文化的宣传贯彻活动，学习《MI手册》、《VI手册》，《BI手册》和《员工学习手册》，宣传企业理念，提高了员工对企业的认知度和认同感。通过开展学习、文体、升国旗，宣传标语，板报、网络管理等各种有益的活动营造浓厚的文化氛围。员工统一着装，持证上岗，提前交接班，文明施工，材料堆码有序，养成良好成本节约习惯。二是抓对外宣传报到，提升企业形象，利用《隧道工人报》、中隧内部网等向股份公司、集团公司大力宣传中天山的工程进度、员工先进事迹、安全质量、文明施工等方面的优良形象。向地方各级慕名来现场参观TBM长大隧道掘进施工的领导宣传TBM的先进技术和工艺、展示了中国中铁隧道的风，,塑造了企业的品牌。今年在中天山制作了宣传标语25幅和灯箱8个，接待来学习、参观的各地领导、专家40多批次，共接待人数300多人。三是利用版报、广播、电视、内网、会议宣传今年的5。12抗震救灾精神和奥运精神，组织员工给四川受灾员工捐款和慰问，体现了企业的人文关怀。

七、加强工会和共青团工作的关心和指导。很抓职工之家的建设，为员工创造了安全有序的劳动条件、卫生舒适的生活条件、健康有益的文化体育活动条件，工会组织召开“中天山第一届民主管理大会”。共青团组织开展了“五.一”，“五.四”活动、乌鲁木齐铁路局到现场开展的“大学习、大练兵、大比武”安全宣传和移动通讯公司的慰问演出联欢活动。工区工会被评为2008了集团的先进“职工之家”，掘进队被评为集团“三无班组”，张文云被评为集团 “安全哨兵”。指导共青团开展“我与企业共奋进，创优争先献青春”和青年安全监督岗等有特色的活动。开展学习型班组的创建活动。鼓劲青年发挥自身特点，大胆作为，在岗位上学习提高。为中天山作贡献，早日成为企业的栋梁之材。

八、不足之处。一年来，党支部工作中取得了一些成绩，但也有很多不足之处。思想政治工作方式方法少，手段单

一、深度和广度都不够，对班组的指导不够细，在调动劳务工积极性上办法不多，劳务工的流动比较大。在外协队伍的管理教育上深入不够。班子抓成本管理的力度不够，党政会签制落实不力。

九、2009年的计划与目标。2009年对中天山来说，是更为关键的一年,是全

面进入施工高潮的阶段。施工任务完成的好坏直接关系到中天山总工期能否保住，员工队伍是否稳定，是否能够平安渡过全球经济危机的影响。因此明年党支部的工作就是紧紧围绕施工生产这一中心开展工作，深入抓好班子成员的理论学习，发挥好党支部的核心作用，发挥党员的骨干带头作用，发挥共青团的生力军作用。调动一切积极力量，发挥员工自觉性、主动性，开展劳动竞赛，不断的掀起施工生产高潮，确保全年任务完成。同时作好管理过程中的监督控制，认真执行党政会签制。加大成本控制力度，多开展创新创效活动，加强设备的管理。加大安全的投入，把车辆运输安全作为重中之重，大力宣传企业员工的无私奉献精神和奋勇当先的拼搏精神。多出人才，多出管理经验。使进口工区在综合管理上比2008年提升一个层次，把中天山建设成一流的工程而努力。

第五篇：隧道施工现场管理工作总结

隧道施工现场管理工作总结

作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度的要求

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量的保证

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资的控制

投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理的上报

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场施工的安全

安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。

七、现场组织的协调

工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

以上就是对这一年多的管理工作所做的总结，在以后的工作我将更加注重自身的能力培养和公司发展相结合。更好的完成各项工作，努力提高管理水平，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。