工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

第一篇：工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

为进一步规范工务段内部市场化运作机制，加强“降本创效”目标量化考核，挖掘节能降耗、节支降本的潜力，全面完成处下达的各项生产任务，工务段采取系列措施，全面提升市场化管理水平，完善经营管理考核工作，精打细算，唱响“降本创效”总基调。

一是总结归纳，合理经营指标测算思路。工务段每年年底都要对当年的各项经营指标使用情况进行归纳总结和分析，利用三年各项经营费用实际发生额，测算出工务段2017年经营指标。经营指标测算作为经营指标分解的基础依据。

二是突出重点，完善月度质量考核办法。工务段根据各工区、工种、道口人员数量、工作量大小及完成情况和东西部地理位置差异等情况，将各类考核系数向“苦脏累险”工区道口侧重，重新修订月度工作质量考核办法,并将考核分值与个人月度效益工资挂钩。

三是分解细化，落实经营指标分解方案。制定《工务段2017年经营指标分解方案及考核措施》，从材料费、电费、水费、乘车费用、文印费等八方面，将各项经营指标逐项分解、层层落实，落实到岗点和个人，做到人人有目标、有担子、有压力。将成本费用与安全生产、员工收入相挂钩，执行节奖超罚,月度考核，分类兑现。从精细化管理入手，从细节处挖效益，查堵制度漏洞和管控过程漏洞，完善生产成本“对标挖潜，降本增效”长效机制。

工务段

第二篇：降本创效活动发言

一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我认为，要真正做到降本增效，就必须抓住班组人员、班组制度、班组流程、等关键环节。

第一、以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于班组人的浪费，人员增效才能真正增效。之前我们班人员的浪费主要有这样几种：

一是人员闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。我们通过人才的挖潜，充分调动人员积极性把人才的能力发挥到极致，实现人尽其才。

二是人员配置不当，没有真正按照适人员特点进行人力资源配置，（例如我班一个非常懂传输技术的人，要他去配置程控交换的数据）A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要加强班组人员的动态管理，真正了解、记录班组人员的才能，实现按才办事。

三是人员素质提高缓慢。技术在进步，只有通过不断培训、测试、考核，把学习能力建设当作班组建设的主要内容，把知识管理作为班组管理的一个重要方面，把学习力、创新力和知识面作为基本考核点，才能有效班组人员素质。例如:我们班组利用今年EPON技改项目的契机，大力开展内部培训，班组坚持每月开展一到两次集中学习交流，增强了培训的针对性。坚持考评与机制激励并行，提升维护技能，定期组织技能考试。为促进班组学习，班组重新整理了书柜并设立了“图书角”，收集班组管理及岗位技能以及通信行业新技术新应用的书供大家学习，定期组织召开讨论会，交流工作感悟和学习心得，举办现场设备维护技能比武活动等。在业务创新方面，我们班开发调试出了基于IP的手机客户端，使武钢传统的固定电话移动起来，并与其他业务融合，形成了统一融合通信平台。

第二、完善班组制度促进降本增效，用班组制度来促进和保障降本增效。

一是定期对班组内的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充。

二是制定降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要考虑条件，量化班组运维指标并分配到每位员工。

第三、优化班组各类流程支撑降本增效。经过多年的实践和总结我们班的各项处理流程得到了不同程度的梳理和优化，促进了班组整体管理水平的提升。

综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应，提升班组团队的战斗力，也能够使班组和个人得到收获！

第三篇：降本创效青年争先活动总结

根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：

一、积极宣传，明确活动的重大意义。

通

过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、严格按照活动方案进行落实

1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。

3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废,促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。

5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。

6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。

在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。

第四篇：降本创效青年争先活动总结

降本创效青年争先活动总结

根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：

一、积极宣传，明确活动的重大意义。

通过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、严格按照活动方案进行落实

1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。

3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废，促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。

5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。

6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。

在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。

第五篇：中国建设银行牢牢把握稳中求进的总基调

中国建设银行牢牢把握稳中求进的总基调
〖来源 来源〗：金融时报 〖发布人 发布人〗：管理员 来源 发布人

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“中国建设银行作为大型国有控股商业银行，要牢牢把握稳中求进的总基调，深入 贯彻为实体经济服务的本质要求，抓住和利用好我国发展的重要战略机遇期，在转变发 展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。”这 是中国建设银行董事长王洪章对建设银行当前和今后工作提出的新要求。

2011 年 9 月 9 日，中国建设银行与云南省政府在昆明正式签署《支持桥头堡建设 战略合作协议》。“十二五”期间，建设银行将把云南省作为支持国家西部大开发及 桥头堡战略实施的重点区域。建行云南省分行在刚刚召开的 2012 年工作会议上也明确 提出把握好稳中求进，服务实体经济的实质，转变发展方式、改善民生，贴近市场和客 户需求，积极探索创新产品服务，打造惠民金融服务工程。

扎根云南，服务云南；融资融智，为民惠民。

深化改革

打造综合性、多功能、打造综合性、多功能、集约化银行

股改上市后，建设银行实施了经营转型，大力发展零售业务，向批发与零售业务并 重转变；全面调整产品和服务结构，向传统与新兴业务并重转变；努力改进盈利模式，向利差与非利差并重转变；积极探索综合化经营，向多功能银行转变；加快拓展海外业 务，向国际化银行转变。今天的建设银行在五个转变的基础上，按照综合性、多功能、集约化的要求，努力打造成“国内最佳、国际一流”、具有重要影响力和国际竞争力的 现代化大银行。

综合性、多功能、集约化是建设银行实现科学发展的客观要求，也是建设银行落实 中央经济工作会议、全国金融工作会议精神，为社会提供最佳服务、履行社会责任的必 然选择。建设银行扎扎实实服务实体经济，既要巩固发展大客户、中型客户，也要不断 拓展机构客户、小微企业客户，努力实现以客户需求为导向的功能选择，和以业务创新、产品创新、服务创新的多功能建设形式。

融资融智

服务地方经济的金融生力军

“十一五”期间，建设银行充分发挥传统优势,持续加大对云南省重大项目和基础

设施建设、民生领域信贷支持力度，累计投放贷款超过 2200 亿元，有力促进了云南省 经济建设的持续发展。交通运输方面：围绕“大通道”全面推进公路、铁路、航空等建 设，积极支持昆明新机场、部分旅游支线机场等新建和改扩建项目。电力行业方面：加 大对七大电力集团

在滇下属企业和本土电力企业支持，贷款主要投向小湾、景洪、功果 桥李仙江流域等大中型水电项目；积极支持风电等新能源建设。水利工程方面：重点支 持“润滇工程”骨干水源工程，城市污水处理及城乡供水一体化项目。城市基础设施建 设方面：支持城市市政道路、供排水、垃圾处理等公用设施建设。

随着国家经济结构调整步伐加快，建设银行在传统的信贷资源之外，充分考虑企业 金融服务需求的综合化、多元化趋势，通过发挥建设银行整体优势，为其量身定制金融 服务方案，提供包括商业银行、投资银行、金融租赁、信托、保险等全方位服务和金融 产品，实现综合服务，真正使企业受益。

2011 年，建行云南省分行新增 220 亿资金支持云南省经济发展。除新增贷款重点 投向水电、电网、新能源、铁路运输、机场、烟草、冶炼等省内重点行业项目外，建行 云南省分行积极拓展投行融资渠道，提供超过 127 亿元非信贷融资支持。其中，推出票 据理财新产品，为云南省昆钢国贸、云磷集团、驰宏锌锗、东源煤电股份、云锡股份、云锡控股等企业融资近27 亿元，有效解决客户需求与信贷规模紧张的矛盾；发行委托 贷款型理财产品为云南驰宏锌锗股份有限公司、昆明自来水集团有限公司、华能澜沧江 水电有限公司解决 6.5 亿元融资需求。近年，该行先后为世博旅游集团、自来水集团、华能澜沧江公司、云锡集团、云冶集团等多家优质企业提供债券承销方案及服务。通过 信托/非信托理财、债权/股权融资、债券承销、并购重组、融资租赁、资产转让、IPO 及产业基金等多种渠道提供创新融资，满足企业全方位、个性化投、融资需求。

十二五期间，建行云南省分行将依托资金、品牌、渠道等优势，为“两强一堡”建 设充分发挥融资、融智作用，重点支持省内能源基地等十大领域建设。

专业专注

为小企业强身健体

近年来，建设银行积极探索为小微企业提供金融服务的新模式，取得了显著的成效。2011 年，建行云南省分行小企业贷款累计投放 57.54 亿元，同比增长 46.3%。

建行云南省分行于 2006 年初在全省推出了“成长之路”、“速贷通”两个小企业 信贷产品，六年的持续创新，目前已形成了包括“联贷联保、诚贷通小额无抵押贷款” 等 30 余项产品在内的综合性产品体系，成熟的运作、高效的服务满足了中小企业短期 流动资金融通和贸易融资等多重金融需求，见证了企业从萌芽、发展到成熟壮大的每一 步，让千千万万的小企业在建设银行的资金支持下焕发出勃勃生机。2011 年，建设银 行又开发了小企业 “小额贷”等产品

品，切实为客户解决融资难题。

建设银行推行小企业“信贷工厂”模式。从小企业客户申请受理、评级到审批、发 放、回收，实行一站式的标准化流水线作业，全部在工厂内完成。“信贷工厂”建立

以后，小企业贷款办理时间缩短一半，客户经理服务的客户数量增长一倍，客户满意度 大幅提高。目前，建行云南省分行已在玉溪、曲靖、大理、红河、昭通、文山等地组建 7 家信贷工厂模式的小企业经营中心。2011 年，结合“信贷工厂”升级改造，建设银 行按照流程银行的理念，打造“柔性生产线”，实现各业务办理环节有效衔接，建立起 更加灵活、顺畅的业务流程。

建设银行抓住大行业、大系统客户关联性强的特点，通过为核心企业提供供应链融 资产品，将金融服务向上下游延伸，积极打造包括行业链、企业链、产品链的“链式服 务”模式，既服务好核心大企业，也服务好周边的小企业、小客户。通过与大行业、大 系统的合作，实现产业链条、产品链条和上下游产品的联动和综合服务，使产业链条中 的大型企业、中型企业、小型企业、微型企业共同受益，真正实现企业与银行的双赢。

惠民安居

创新支持保障性住房建设

“要买房，到建行”曾经家喻户晓。而今，关注保障和改善民生为它注入了新的内 涵。

近年来，建设银行认真贯彻国家关于支持保障性住房建设的政策要求，加强住房金 融产品和服务创新，稳步推进保障性住房和中低收入居民住房金融服务工作。信贷资源 配置方面，加大对房价偏高，中低收入人群住房困难问题突出的城市保障性住房项目支 持力度；产品政策方面，将保障性住房项目贷款列为支持类产品；客户选择方面，执行 区别于其他房地产客户的准入标准； 项目要求方面，保障性住房项目的资本金比例要求 也低于其他商业性房地产项目。

在总行政策指引下，建行云南省分行专门成立支持保障性住房专项工作小组，及时 跟进当地保障房建设项目。2006 年至今，该行先后为昆明子君村经济适用住房、大理 经济适用住房、曲靖“金域蓝苑”经济适用住房、香格里拉县廉租住房、西山区庄稼塘 片区二期旧城改造等 11 个保障性住房项目提供贷款支持，近4 年累计发放贷款金额达 到 14.76 亿元，占其全部房地产贷款累计发放额的 20％。值得一提的是，该行还积极 为昆明、迪庆、保山、版纳和临沧保障性住房建设招标阶段提供建行最具专业优势的造 价咨询服务，2011 年 5 月与云南省建设厅签署了《支持云南省保障性住房建设战略合 作协议》，承诺将在“十二五”期间，积极向云南省保障性住房建设

提供融资支持。

社保安民

银行责任的民生样本

服务民生，重在行动。

2009 年 5 月，建行推出了“民本通达”这一针对民生领域的综合服务品牌，涉及 教育、医疗、社保、环保、文化等多个与人民群众生活息息相关的领域，受到了社会各

界的广泛关注。

社会保障是民生的基础，建设银行针对我国现阶段社保领域金融需求的特点，推出 了“社保安民”综合服务方案，为老百姓和当地社会保险管理机构提供资金归集、社保 信息查询、社保费缴纳和社保养老金发放等多层次、便利的社会保障体系金融服务。

建行云南省分行一直积极支持和参与社会保障事业的改革和发展，特别是近三年 来，更加注重社会保障领域金融服务水平的提高，投入大量人力、物力和财力进行社保 业务管理平台的建设。相继开发了城镇居民医疗保险、被征地人员养老保险和未参保集 体企业养老保险等代收系统； 通过独具特色的“医保通”系统建设，为昆明市医保资金 的时时拨付提供了系统支持，提高了医保资金拨付的效率；在昆明、玉溪、红河、昭通、文山、普洱、大理、德宏、丽江、迪庆、临沧等 11 个州市共计 25 个县区推广使用“一 户通”系统，有效解决了社保资金分险种核算及管理的需求，为社保资金管理部门提供 了高效、安全、便捷的资金管理服务。同时开放昆明城区所有网点办理各项社保业务，仅昆明地区一年的业务量就超过了百万笔，极大地支持了当地社保体系的建设。

加快“输血” 加快“输血”

助推文化产业发展 助推文化产业发展

党的十七届六中全会提出了推进文化体制改革，促进社会主义文化大发展大繁荣，努力建设社会主义文化强国的重要任务。在云南省委、省政府“推进云南民族文化大省 向民族文化强省迈进”的战略指引下，云南省文化产业发展方兴未艾、蓄势待发，对银 行业而言，大力支持文化产业发展与繁荣，既是新的任务，更是新的机遇。

建行云南省分行以总行“民本通达”--“文化悦民”子品牌为带动，顺应形势，细 分目标客户群体，深入分析客户需求，将处于省内重点扶持的文化龙头企业作为支持重 点，2011 年，先后与云南报业（传媒）集团有限责任公司、云南电影集团、云南省文 化厅签订战略合作协议，并与省文化厅共同举办“建行杯 2011 云南省优秀文化企业” 评选活动，为文化企业发展助力。截止 2011 年末，该行文化产业贷款余额为 15.97 亿 元。

在“十二五”期间，建行云南省分行将为云南省文化产业提供 100 亿元的信贷支 持，为全省优秀文化企业开辟绿色通道，优先办理信用评级、贷款