保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

第一篇：保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

深化管理职能 注重打防结合 把握战略优势 服务公司发展

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为了更好的适应新**、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新**的生产建设营造了安全有序的发展环境。

上半年工作总结：

上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比XX年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款 27700元；执行各类警卫任务12 次，较好地完成了各项工作任务。

一、加大保卫防范力度，严格安全管理

最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。

1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。

堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂区大门，缺少二次查验环节，管理上存在一定漏洞；与石油公司加油站相邻的烧结料场南侧围墙墙体较矮，且墙体中间有一条横带和加油站的厕所形成阶梯状利于盗公分子进出的实际，及时建议公司规范物资出厂通道、加固部分地段围墙。我们的建议很快得到了公司的回应，第二天，相关部门的人员便及时与保卫部沟通，研究落实整改措施。

公司改制后，原来的物资出门证管理制度已经不适应股份公司当前的物资持出管理。为了突出管理部门的管理作 用，减少物资出门证管理使用上的漏洞，我们在多方征求意见的基础上，结合实际运行中发现的问题，对原来的物资出门证管理使用制度进行了修订，重新界定了有权开具出门证的单位，突出了对出门证发放的细化管理，加大了对违规开具出门证的处罚力度，并以公司文件下发。修订后的出门证管理使用制度执行以来，保卫部统一标准，严格查验，不仅提高了各单位对物资出门证管理使用的重视程度，有效的控制了关系证、人情证，避免了开具出门证的随意性，而且减少了公司的物资流失。

认真履行职责，突出打防职能。厂区的五个大门是物资出厂的主要通道，每天都有大量的物资进出厂区。为了有效减少直至杜绝犯罪分子从厂区的大门向厂外偷盗物资，我们对进出厂车辆进行重点整治。首先是严格入厂通行证的办理程序和手续，严格控制与生产无关的车辆进入厂区；其次是针对实际运行中发现的串证使用和造假作弊的车辆不予办理通行证，并在各个门岗进行通报，形成震慑氛围；第三是为了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班时间混水摸鱼偷盗物资，严格执行高峰期避让制，坚决禁止车辆在高峰期进出厂区；第四是加大对出厂车辆的查验力度，无论是车厢还是驾驶室、后备箱一概不放过。由于门岗的防范意识增强，车辆查验和案件查处力度加大，出厂物资的主要通道得到了有效的控制。XX年3月3日，犯罪嫌疑人张某等人合谋后，利用机动车在厂区盗窃角钢轧废10.83吨，运至五号门准备蒙混出厂时，被门岗护卫队员及时扣下，仅此一项就为公司挽回损失2万余元。第五是与公司审计监察部、纪委联手，全面规范废钢管理，加大对大、要案的查办力度，有力的震慑了犯罪分子。上半年，先后查获了 “1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影响的偷盗废钢、检斤涨重案件，为公司挽回了大量的损失。

2、防患未然，确保安全，加大对要害部门、重点工程的管理、保卫力度。

在要害部门的管理上，针对公司整体改制，要害岗位人员变动频繁的实际，认真及时地做好要害部位岗位人员的录用审批工作，对341名新调入的人员进行了认真审查，并按要害岗位录用审批制度，对符合条件的进行了审批录用，确保了要害部位人员的纯洁，进一步夯实了管理基础工作。与此同时强化日常的“四防”安全检查，上半年共查出隐患82余项，对能现场整改的立即整改，对于不能马上整改的，限期整改，并按期限进行跟踪复查，从而保证了要害部门的安全。

在重点工程的保卫上，坚持经常深入到施工现场及周边了解治安状况，与工程指挥部人员进行工作衔接，及时了解工程保卫情况，并指导和督促组建治安联防队，进一步完善安全保卫措施，确保了重点工程建设在良好的环境下施工。

3、标本兼治，综合治理，实现了内部治安防范工作的整体联动。

以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整体联动，使各项专 业管理工作得到了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的治安秩序明显好于同期。

4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。

认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。

二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司

在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提 高。

集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。“要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。班子成员达成共识后，按照这一想法，3月份，我们围绕“面对新**、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”、“在创建学习型企业过程中如何打造保卫文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛**既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确。

明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份 组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。

突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。

今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛**的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新**的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫**、服务**”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员 工看到了**改革建设的丰硕成果，感受到了新**焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱**、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。

精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。

改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。

一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。

二是规范服装发放，实行统一管理。制定了服装管理规定，从服装的发放范围、换装标准和周期到服装的调拨管理都做出了明确的规定，同时指定专人管理，对调离保卫部的 员工的服装予以收缴。

三是在办公设备的简单维修、网络故障的简单排除上，坚持利用内部员工进行维护，在固定电话费、水电费、办公用品的领用发放等方面实行全面控制，从而把各项管理费用降到了最低点。

突出实用，强化训练，全面提高员工的业务技能。

为了提高队伍的整体素质和战斗力，各部门围绕保卫部队伍建设的总体目标，结合实际工作，积极开展有针对性的练兵活动。护卫大队从维护厂区安全、减少物资流失出发，以队列、擒拿格斗、体能等实用的科目为内容，按照武警部队有关军事训练的标准和要求，每天利用早晨和下午的时间积极开展练兵活动。消防大队从保证火灾扑救成功率、确保公司财产和员工群众的生命财产安全出发，强化日常的演练。在练兵活动中健全考评制度，实行定期考核和不定期抽考相结合的方式严格考核，有效的提升了队伍的业务素质和身体素质，为履行职责，干好工作，全面树立保卫部的形象奠定了坚实的基础。

强化协调服务，为公司的生产建设提供优质服务，创造宽松环境。为此，我们始终坚持服务也是生产力，服务也是效益的理念意识，把公司放心不放心，职工满意不满意做为服务工作的出发点和落脚点。今年以来，我们努力提高服务的质量和水平，主动靠前服务。

主动承担，靠前服务，努力改善厂内交通状况。

为了加强厂区内的交通管制，杜绝机动车辆在厂区内乱停乱放，有效减少厂区内交通事故的发生，保证生产车辆的安全畅通，确保员工的安全，保卫部超前谋划，提前介入，快速反应，在人员紧张的情况下及时成立了厂内交通稽查组，稽查组成员积极克服厂区路面复杂、车流量大、工作环境恶劣等困难，坚持每天早6点进入厂区路面，疏导进出厂区车辆，规范机动车辆的管理，协调相关部门、单位建立临时停车场。在执勤的同时对厂区的交通状况进行调查了解，结合厂区内的交通安全状况制定了股份公司厂内交通安全管理规定。上半年，共疏导厂区交通堵塞68次，查获交通违规驾驶255人次，为公司的生产建设营造了安全顺畅的交通环境。

发挥优势，有求必应，为单位解难排忧，创造服务效益。

针对各单位登高施工作业时存在的实际困难，保卫部消防大队主动伸出援助之手，充分发挥登高消防车的资源优势，无偿为各单位提供便利，配合施工作业。今年以来，共为基层单位出动登高车达25次，切实为各基层单位解决了实际困难。每天，消防大队都要为冶金区各单位、食堂运送大量的生产、生活水。上半年，共送水3713车，累计19011吨，其中为执行抢险任务运送生产水573车，确保了被抢险单位的正常生产，间接为公司创造了经济效益；为各单位施 工、大型文艺演出现场执勤21次，出动消防车辆26台次，消防员100人次；居民群众有困难，保卫部更是义不容辞，热情接待，全力相助，上半年消防大队为居民勾钥匙做好事达29件，出动消防员58人次，这种无偿的服务得到了公司、社会的信赖和好评。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增产创效的关键时期，为了更好地为股份公司的生产经营保驾护航，确保公司的物资财产流失最小化，保卫部下半年工作思路要点是：继续学习贯彻公司会议精神，统一思想，行动一致，搞好准军事化、精细化、规范化和保卫特色文化建设，抓好队伍管理，全面提升保卫部形象，保质保量的完成各项工作任务。为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、夯实基础，进一步抓好队伍建设，提高队伍战斗力。

一要注重提升现代知识素养，坚持抓好业务学习和技能训练，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、科技、文化等知识的学习，强化学习效果，促进队伍整体素质的大提高；二要扎实开展思想政治工作，及时准确地把握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题，促进队伍稳定，增强凝聚力；三要加强精神文明建设和保卫文化建设，要与业务工作同部署、同落实、同考核，树立保卫部全新形象。

二、围绕中心，进一步深化管理职能，加大治本力度。

做好护卫防范要紧靠“前沿阵地”，结合各单位安全生产的实际，坚持落实安全防范长效机制，本着“抓管理、重监管、促防范、增效益”的原则，继续坚持开展好隐患监察整改工作。通过深入细致的调研排查，随时了解掌握保卫防范过程中出现的新情况、新问题、新特点，不断堵塞管理防范中的漏洞；要继续推行和深化车辆持证入厂制度，坚决打击一切弄虚作假行为，切实保证闲杂可疑车辆禁止入厂；继续坚持并不断完善出厂车辆高峰制度，进一步加强对进出厂车辆的管理查验工作。

三、整体联动，全力抓好专项整治活动。

为 严厉打击各种盗公行为，从严整治交通秩序，提高员工的安全、防范意识，最大限度的减少公司的资产流失，全面保护出资者利益和公司的生产建设成果，为公司创造安全、顺畅、和谐的生产建设发展环境，保卫部拟于下半年在冶金区内开展“打击盗公、整顿交通秩序”专项整治活动，通过宣传发动学习教育，查找漏洞落实措施、重点整治全面规范三步措施，逐步完善综合治理的长效机制，实现打击防范工作的整体联动，为公司的生产经营创造良好的治安环境。

四、和谐发展，努力做好公司维稳工作。

处理好发展和稳定的关系，对于企业的振兴和壮大意义 深远。建设和谐稳定**，保卫部门责任重大、任务艰巨。目前改制后的新**已经步入发展的关键节点，这既是“发展黄金期”，也是“矛盾凸显期”，既有着加快发展的机遇和潜力，又面临着影响发展的困难和风险。针对这样的实际情况，保卫部将紧贴发展大局，进一步完善信息和预警机制，超前做好矛盾纠纷的排查摸底工作，对倾向性、苗头性、初始性问题，联合相关部门努力做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，以更加积极的举措做好维稳各项工作，为新**快速稳健发展提供强力支撑。

第二篇：保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

深化管理职能注重打防结合把握战略优势服务公司发展

—保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

为了更好的适应新xx、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新xx的生产建设营造了安全有序的发展环境。

上半年工作总结：

上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比2005年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款27700元；执行各类警卫任务12次，较好地完成了各项工作任务。

一、加大保卫防范力度，严格安全管理

最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。

1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。

堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂。的整体联动。

以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整体联动，使各项专业管理工作得到了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的治安秩序明显好于同期。

4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。

认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。

二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司

（一）在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提高。

集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。“要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。班子成员达成共识后，按照这一想法，3月份，我们围绕“面对新xx、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”“在创建学习型企业过程中如何打造保卫文化”、、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛xx既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确。

明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。

突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。

今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛xx的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新xx的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫xx、服务xx”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员工看到了xx改革建设的丰硕成果，感受到了新xx焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱xx、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。

精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。

改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。

一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。

第三篇：保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算[小编推荐]

保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

深化管理职能注重打防结合把握战略优势服务公司发展 —保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

为了更好的适应新**、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新**的生产建设营造了安全有序的发展环境。上半年工作总结：

上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比20xx年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款27700元；执行各类警卫任务12次，较好地完成了各项工作任务。

一、加大保卫防范力度，严格安全管理

最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。

1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。

堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂区大门，缺少二次查验环节，管理上存在一定漏洞；与石油公司加油站相邻的烧结料场南侧围墙墙体较矮，且墙体中间有一条横带和加油站的厕所形成阶梯状利于盗公分子进出的实际，及时建议公司规范物资出厂通道、加固部分地段围墙。我们的建议很快得到了公司的回应，第二天，相关部门的人员便及时与保卫部沟通，研究落实整改措施。

公司改制后，原来的物资出门证管理制度已经不适应股份公司当前的物资持出管理。为了突出管理部门的管理作用，减少物资出门证管理使用上的漏洞，我们在多方征求意见的基础上，结合实际运行中发现的问题，对原来的物资出门证管理使用制度进行了修订，重新界定了有权开具出门证的单位，突出了对出门证发放的细化管理，加大了对违规开具出门证的处罚力度，并以公司文件下发。修订后的出门证管理使用制度执行以来，保卫部统一标准，严格查验，不仅提高了各单位对物资出门证管理使用的重视程度，有效的控制了关系证、人情证，避免了开具出门证的随意性，而且减少了公司的物资流失。认真履行职责，突出打防职能。厂区的五个大门是物资出厂的主要通道，每天都有大量的物资进出厂区。为了有效减少直至杜绝犯罪分子从厂区的大门向厂外偷盗物资，我们对进出厂车辆进行重点整治。首先是严格入厂通行证的办理程序和手续，严格控制与生产无关的车辆进入厂区；其次是针对实际运行中发现的串证使用和造假作弊的车辆不予办理通行证，并在各个门岗进行通报，形成震慑氛围；第三是为了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班时间混水摸鱼偷盗物资，严格执行高峰期避让制，坚决禁止车辆在高峰期进出厂区；第四是加大对出厂车辆的查验力度，无论是车厢还是驾驶室、后备箱一概不放过。由于门岗的防范意识增强，车辆查验和案件查处力度加大，出厂物资的主要通道得到了有效的控制。20xx年3月3日，犯罪嫌疑人张某等人合谋后，利用机动车在厂区盗窃角钢轧废10.83吨，运至五号门准备蒙混出厂时，被门岗护卫队员及时扣下，仅此一项就为公司挽回损失2万余元。第五是与公司审计监察部、纪委联手，全面规范废钢管理，加大对大、要案的查办力度，有力的震慑了犯罪分子。上半年，先后查获了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影响的偷盗废钢、检斤涨重案件，为公司挽回了大量的损失。

2、防患未然，确保安全，加大对要害部门（部位）、重点工程的管理、保卫力度。

在要害部门（部位）的管理上，针对公司整体改制，要害岗位人员变动频繁的实际，认真及时地做好要害部位岗位人员的录用审批工作，对341名新调入的人员进行了认真审查，并按要害岗位录用审批制度，对符合条件的进行了审批录用，确保了要害部位人员的纯洁，进一步夯实了管理基础工作。与此同时强化日常的“四防”安全检查，上半年共查出隐患82余项，对能现场整改的立即整改，对于不能马上整改的，限期整改，并按期限进行跟踪复查，从而保证了要害部门（部位）的安全。

在重点工程的保卫上，坚持经常深入到施工现场及周边了解治安状况，与工程指挥部人员进行工作衔接，及时了解工程保卫情况，并指导和督促组建治安联防队，进一步完善安全保卫措施，确保了重点工程建设在良好的环境下施工。

3、标本兼治，综合治理，实现了内部治安防范工作的整体联动。以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整体联动，使各项专业管理工作得到了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的治安秩序明显好于同期。

4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。

认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。

二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司

（一）在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提高。

集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。“要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。班子成员达成共识后，按照这一想法，3月份，我们围绕“面对新**、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”、“在创建学习型企业过程中如何打造保卫文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛**既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确。明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。

突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。

今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛**的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新**的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫**、服务**”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员工看到了**改革建设的丰硕成果，感受到了新**焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱**、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。

精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。

改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。

一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。

二是规范服装发放，实行统一管理。制定了服装管理规定，从服装的发放范围、换装标准和周期到服装的调拨管理都做出了明确的规定，同时指定专人管理，对调离保卫部的员工的服装予以收缴。三是在办公设备的简单维修、网络故障的简单排除上，坚持利用内部员工进行维护，在固定电话费、水电费、办公用品的领用发放等方面实行全面控制，从而把各项管理费用降到了最低点。突出实用，强化训练，全面提高员工的业务技能。

为了提高队伍的整体素质和战斗力，各部门围绕保卫部队伍建设的总体目标，结合实际工作，积极开展有针对性的练兵活动。护卫大队从维护厂区安全、减少物资流失出发，以队列、擒拿格斗、体能等实用的科目为内容，按照武警部队有关军事训练的标准和要求，每天利用早晨和下午的时间积极开展练兵活动。消防大队从保证火灾扑救成功率、确保公司财产和员工群众的生命财产安全出发，强化日常的演练。在练兵活动中健全考评制度，实行定期考核和不定期抽考相结合的方式严格考核，有效的提升了队伍的业务素质和身体素质，为履行职责，干好工作，全面树立保卫部的形象奠定了坚实的基础。

（二）强化协调服务，为公司的生产建设提供优质服务，创造宽松环境。为此，我们始终坚持服务也是生产力，服务也是效益的理念意识，把公司放心不放心，职工满意不满意做为服务工作的出发点和落脚点。今年以来，我们努力提高服务的质量和水平，主动靠前服务。主动承担，靠前服务，努力改善厂内交通状况。

为了加强厂区内的交通管制，杜绝机动车辆在厂区内乱停乱放，有效减少厂区内交通事故的发生，保证生产车辆的安全畅通，确保员工的安全，保卫部超前谋划，提前介入，快速反应，在人员紧张的情况下及时成立了厂内交通稽查组，稽查组成员积极克服厂区路面复杂、车流量大、工作环境恶劣等困难，坚持每天早6点进入厂区路面，疏导进出厂区车辆，规范机动车辆的管理，协调相关部门、单位建立临时停车场。在执勤的同时对厂区的交通状况进行调查了解，结合厂区内的交通安全状况制定了股份公司厂内交通安全管理规定。上半年，共疏导厂区交通堵塞68次，查获交通违规驾驶255人次，为公司的生产建设营造了安全顺畅的交通环境。

发挥优势，有求必应，为单位解难排忧，创造服务效益。针对各单位登高施工作业时存在的实际困难，保卫部消防大队主动伸出援助之手，充分发挥登高消防车的资源优势，无偿为各单位提供便利，配合施工作业。今年以来，共为基层单位出动登高车达25次，切实为各基层单位解决了实际困难。每天，消防大队都要为冶金区各单位、食堂运送大量的生产、生活水。上半年，共送水3713车，累计19011吨，其中为执行抢险任务运送生产水573车，确保了被抢险单位的正常生产，间接为公司创造了经济效益；为各单位施工、大型文艺演出现场执勤21次，出动消防车辆26台次，消防员100人次；居民群众有困难，保卫部更是义不容辞，热情接待，全力相助，上半年消防大队为居民勾钥匙做好事达29件，出动消防员58人次，这种无偿的服务得到了公司、社会的信赖和好评。下半年工作思路：

下半年是股份公司增产创效的关键时期，为了更好地为股份公司的生产经营保驾护航，确保公司的物资财产流失最小化，保卫部下半年工作思路要点是：继续学习贯彻公司会议精神，统一思想，行动一致，搞好准军事化、精细化、规范化和保卫特色文化建设，抓好队伍管理，全面提升保卫部形象，保质保量的完成各项工作任务。为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、夯实基础，进一步抓好队伍建设，提高队伍战斗力。

一要注重提升现代知识素养，坚持抓好业务学习和技能训练，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、科技、文化等知识的学习，强化学习效果，促进队伍整体素质的大提高；二要扎实开展思想政治工作，及时准确地把握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题，促进队伍稳定，增强凝聚力；三要加强精神文明建设和保卫文化建设，要与业务工作同部署、同落实、同考核，树立保卫部全新形象。

二、围绕中心，进一步深化管理职能，加大治本力度。

做好护卫防范要紧靠“前沿阵地”，结合各单位安全生产的实际，坚持落实安全防范长效机制，本着“抓管理、重监管、促防范、增效益”的原则，继续坚持开展好隐患监察整改工作。通过深入细致的调研排查，随时了解掌握保卫防范过程中出现的新情况、新问题、新特点，不断堵塞管理防范中的漏洞；要继续推行和深化车辆持证入厂制度，坚决打击一切弄虚作假行为，切实保证闲杂可疑车辆禁止入厂；继续坚持并不断完善出厂车辆高峰制度，进一步加强对进出厂车辆的管理查验工作。

三、整体联动，全力抓好专项整治活动。

为严厉打击各种盗公行为，从严整治交通秩序，提高员工的安全、防范意识，最大限度的减少公司的资产流失，全面保护出资者利益和公司的生产建设成果，为公司创造安全、顺畅、和谐的生产建设发展环境，保卫部拟于下半年在冶金区内开展“打击盗公、整顿交通秩序”专项整治活动，通过宣传发动学习教育，查找漏洞落实措施、重点整治全面规范三步措施，逐步完善综合治理的长效机制，实现打击防范工作的整体联动，为公司的生产经营创造良好的治安环境。

四、和谐发展，努力做好公司维稳工作。

处理好发展和稳定的关系，对于企业的振兴和壮大意义深远。建设和谐稳定**，保卫部门责任重大、任务艰巨。目前改制后的新**已经步入发展的关键节点，这既是“发展黄金期”，也是“矛盾凸显期”，既有着加快发展的机遇和潜力，又面临着影响发展的困难和风险。针对这样的实际情况，保卫部将紧贴发展大局，进一步完善信息和预警机制，超前做好矛盾纠纷的排查摸底工作，对倾向性、苗头性、初始性问题，联合相关部门努力做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，以更加积极的举措做好维稳各项工作，为新**快速稳健发展提供强力支撑。

第四篇：xxxyyy年工作总结暨2011年工作打算

XXXyyy街道办事处

2010年工作总结暨2011年工作打算

2010年是决战“十一五”、谋划“十二五”的关键之年，是机遇与挑战并存之年。做好新一年的工作，对于加快yyy跨跃式发展，奠定“十二五”发展的基础，推动yyy在科学发展的轨道上高起点、早起步具有十分重要的意义。今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，yyy党工委、行政始终坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，按照年初制定的目标，开拓创新、锐意进取、扎实工作，实现了yyy经济社会快速、平稳发展。

一、2010年工作总结

（一）经济总量快速增长

今年以来，yyy经济运行良好，总的来说，可以用“快速增长，质量上升，发展趋势好”来概括，根据初步统计，2010年，yyyGDP有望实现32亿元。

1、企业总产值实现63.8亿元，完成目标任务58亿元的110％。

2、工业总产值完成45.78亿元，完成全年目标42亿元的109％，同比增长9％；规模以上工业总产值实现27.5亿元，占全年目标25亿元的110％；规模以上工业增加值实现10.92亿元，完成全年目标9.1亿元的120％。

3、固定资产投资完成13.2亿元，其中工业固定资产投

资8.024亿元，分别占全年任务的120％、118％。

4、农民人均纯收入已实现8090元，占全年7355元目标的110％；城镇居民可支配收入实现18684元，完成全年17300元的108％。

5、财政收入方面，预计今年可完成1202万元，其中工商税收908万元，契税280万元（本级84万元）、非税收入350万元（本级收入210万元）。

6、招商引资。今年yyy招商引资任务为1亿元，实际利用内资9000万元。截止目前，已完成1.73亿元，占全年任务的173％，实际利用内资1亿元，占任务的111％。

（二）重点工作扎实推进

1、农业、林业工作全面完成。农业方面，完成水稻播种面积2.8万亩，机插秧3000亩，玉米4000亩。发展兴隆片水生蔬菜2000亩，黄瓜山梨高接改良2000亩。林业方面，坡耕地造林、森林大道两旁可视范围坡造林1200亩。永师路、永泸路干道公路绿化16公里。大力实施城周屏障工程，在鸡冠石、毛家坡、崩山坡等地绿化300亩。村级道路绿化20公里，农田森网600亩。扎实开展林权制度改革工作，股权到户2300户，共4450亩。

2、招商引资成效显著。2010年，yyy共引进新建项目4个，到位资金4300万元，分别是重庆通能投资有限公司、梨博园、竹柳园和天人易园旅游开发有限公司。纬建项目4

个，到位资金1.3亿元，分别银山源（伊卓大酒店）、中国广厦.西部小商品城、建工集团新农村建设、渝西公路物流中心。在谈项目6个，包括杨梅观光园、齐家坪旅游度假村、天津华今集团、重庆市天平机动车辆检测中心、广汽系列品牌销售中心及配套住宅项目、重庆市渝疆农产品冷链物流配送中心。

3、旧城改造稳步推进。火车站—铁桥—红十字医院1.41万平方米的旧房拆迁，目前铁桥至红十字医院段有绿川公司在建设，已基本完工，即将投入使用；科园路—小桥子菜市场两边—国家粮库段2.49万平方米旧房拆迁，目前有翁达物业、永豪房产、永兆实业三个公司正在建设；新泰路原地区物资局至预制场2.3万平方米旧房拆迁，已由永豪公司、科融公司实施改造。三个片的老城拆迁涉及拆迁住用房屋面积近20万平方米，力争在2014年基本完成拆迁安臵。

4、“五乱”整治、文化街区建设初见成效。按照区委、区政府的统一安排部署，yyy高度重视、迅速行动、主动衔接、真抓实干。对垃圾乱扔乱倒、车辆乱停乱放、摊点乱摆乱设、广告乱挂乱贴、建构物乱搭乱建等“五乱”加大整治力度，在整治活动中，共处理车辆乱停乱放380辆（次）、取缔乱摆摊设点462家、拆除户外广告14710平方米、铲除乱扔乱倒垃圾点47处、拆除乱搭乱建67处，使yyy的城市面貌发生了巨大变化。

在整治“五乱”取得阶段性成果的基础上，yyy以创建文明城区为目标，以卫生为基础、以文化为内涵、以育人为宗旨，加大“文化示范街”的建设力度，今年以来，已投入资金120余万元完成泸州街、农机市场、yyy近300个门面店招店牌及门楣门柱的统一制作，使之成为了一道新的靓丽风景线。

5、中华梨村再添新景。

――着力打造黄瓜山景区内涵。修建了观光亭1个、旅游厕所2个，充实和完善中华梨村景区标识标牌43块，添臵垃圾桶180个；初步完成中华梨村园区内茂盛农家乐至廖氏农家乐之间公路的改造。大力发展农家乐，提升农家乐服务水平和档次，着力坚持黄瓜山片区的农家乐在建筑风貌、菜品、服装、碗筷、桌椅、纸杯上“六统一”。

――积极引进业主，打造乡村旅游精品。引进了以农产品加工为主的重庆永建食品公司，在剑竹湖区域，占地1200亩，投资3亿元打造梨博园；引进了以苗木花卉为主的重庆品德科技有限公司，在怡秀静园区域，占地140亩，投资1亿元打造竹柳园；以休闲度假，花卉种殖为主的“天人易园”花卉盆景园项目在森林大道于永泸路交会区域，占地1000亩的投资项目，投资1亿元，正在办理公司注册手续和土地流转工作；启动了跃进水库居民点规划建设工作，规划建设74户，占地50亩，已完成了规划方案，正在进行中土地流

转工作。

（三）民生工作全面落实

1、统筹城乡户籍制度改革工作有序进行。重庆“民生十条”和永川“民生十五条”出台后，yyy高度重视统筹城乡户籍制度改革工作，成立了专门的领导小组，通过开会、进村入户走访、发放宣传资料等形式使城乡户藉制度改革工程深入人心。我们今年在这方面的重点是积极极鼓励引导大中专院校学生、五保户、农民新村居民点和有土地流转的社员、今年籍士兵转业退伍人员、机关干部、村（居）干部的亲属、符合转非条件的村社干部办理转非。目前已转非4023户，4068人。

2、人居环境进一步改善。

――巴渝民居风貌改造。今年，yyy风貌改造任务348户，已完成729户（包括黄瓜山场镇），完成任务的209.5％。通过风貌改造，改善农民生活环境，提高了生活质量，同时提升了yyy，特别是黄瓜山乡村旅游档次。

――小康房建设。2010年，yyy共完成小康房建设246户，建筑面积35070平方米，其中推广巴渝新居并建成示范户45户，建筑面积5760平方米，农民新村96户，建筑面积15800平方米。

3、全民创业热情高涨。在经济建设中，yyy始终把全民创业作为作为重要工作来抓，本着胆子再大一些、步子再快

一些、支持再多一些的原则，树立既要“参天大树”也要“灌木丛林”，既要“虎踞龙盘”也要“千军万马” 的思想，努力推动各类创业主体各显其能、各展风采。2010年，yyy新增个体工商户520户，发展微型企业56户，为3000多人提供了就业岗位。

4、人畜饮水工程建设顺利。yyy今年实施的水厂建设项目共有3处。其中，永隆场水厂、万乐水厂建设项目已进场施工，进展较为顺利。跃进水厂正在积极衔接用地问题，待3处水厂建成，可解决当地近3万人的安全饮水问题。

5、社会事业全面发展。协助旅游局成功举办2010年“赏花节”，共接待游客23万次，实施旅游收入5000万元，同比增长58%，创历史新高。不断拓宽就业就就业渠道，完成新增就业人数2380人，下岗失业人员再就业2000人，就业培训2000人，新增劳务输出700人。在按时足额发放各种优抚定补、五保、低保金额的基础上，对低保工作实行规范操作，今年以来，严格按照标准，共有68户、117人退出城镇低保，减少月低保金1.57万元，30户、56人退出农村低保，减少年低保金4.37万元，调减12户12人，减少年低保金6000元，使低保工作真正发挥其应有作用。在医疗救助方面，共申请医中救助775人，救助金额115万元；医后救助55人，救助金额6.2万元；日常医疗救助260人，救助金额1.2万元；解决群众生病医疗救助170户，救助金额

6.6万元；民政对住院期间享受新农合或新城合66.7万元，民政救助44.8万元。

6、安全工作常抓不懈。一是启动了安全应急“双万”工程，确定了应急安全志愿者707人，创建应急安全示范家庭700户。二是坚决打击各类犯罪，今年全处共破刑事案件191件，打击处理112人，受理治安案件1037起，查处1037起，治安处罚132人，收到了较好的社会效果。三是全面开展群防群治工作。组建了130人的机关应急抢险队伍，多次完成本辖区和上级交给应急抢险任务。特别是在今年5月7日清华紫光化工泄漏事件中，全体机关干部连续奋战3个昼夜，有效地控制了事态的发展，成功化解了涉及崩山片8个社群众可能出现的群体性事件。三是热情接待群众来访。2010年，共受理信访件191件，其中区交办件162件，本级29件，办结率达100％。

（四）党建工作不断深化

今年以来，yyy党工委将“三项活动”、“三项制度”、“创先争优”做为工作的重中之重来抓，做到经济发展、党的建设、民生工程“三不误”，在开展过程中以“创先争优”为主线，做到相互渗透、相互促进。

一是深化“三项活动”，密切干群关系暖民心。把“三进三同、结穷亲、大下访”作为推动“创先争优”的重要途径，广泛开展社情民意大下访，引导党员群众大接对。目前，全街道处级干部大下访群众720户、结穷亲39对，开展“三进三同”48次；二级班子和机关干部大下访15300户、30600人次，结穷亲196对，开展“三进三同”987 次。同时，组织159名机关党员干部驻村驻社、当好“四员”。全街道参与“三项活动”的党员干部达2683人，实现了走访覆盖面100%的目标。

二是抓实“三项制度”，切实为民服务解民难。全街道各级党员干部共接访2539次，接访5078人；走访23392户46784人次，对外出户均采取电话和寄发资料等形式进行询问了解，总体走访覆盖率达95%以上。在“三项制度”活动中，共收集到各种问题6654件，其中现场解释说明落实6387件，现场办理133件，交街道部门办理60件，转上级部门协办6件，为平安永川、幸福永川推进永川建设起到了较好的“润滑剂、加速器”作用。如，成功解决了原小桥子社区居民吴刚长达8年的三轮车遗留“老大难”问题，成功解决廖兴超与来龙湖长达三年的土地承包纠纷、保证了来龙瑚重点旅游项目的顺利推进。还有征地拆迁、二轻老职工社保等纠纷都成功调解。

三是力促“创先争优”，落实民生工程惠民生。结合yyy实际情况，确定了“争当统筹城乡示范区建设先锋、建设渝西物流新高地” 的活动主题。各基层党组织也基本形成了具有各自特色的活动主题，农村基层党组织提出了“争当致富

带头人、建设和谐幸福新农村”活动主题，社区党组织提出了“谋民生谋就业、文明城区走前列”建设主题，机关以“建设模范窗口，争当服务标兵”为创建主题，重点抓好 “红旗党支部”和“党员先锋岗”流动载体的评比；学校和卫生单位确立了“教书育人模范岗”和“人民健康卫士岗”活动主题；“两新”组织围绕“亮好身份闪好光”主题活动，广泛开展“党员示范岗”等主题实践活动。

在活动开展中，紧紧抓党员“承诺”这一重点，在辖区全体党员是开展“依据岗位作承诺、践行承诺重实绩、注重实绩定奖惩”活动，切实推进“创先争优”各项工作落到实处。截止目前，辖区86个基层党组织和2546名党员作出承诺承诺事项达6360件次，完成2091件。将创先争优活动纳入基层党组织年终综合目标进行考核，其评比结果作为评选先进党组织、优秀党员和先进个人的重要依据之一，并与今年开展的村、居两委换届选举相结合。同时，运用于后备干部培养、干部选拔任用以及外出考察学习等工作中。

二、存在的问题

2010年，yyy虽然较为圆满地完成了年初既定的各项目标任务，但在工作中也还存在一些不足之处，离区委、区府的要求和群众的期望还有一定的距离，还不能适应“十二五”期间yyy的跨越式发展的需要，主要有以下几个方面：

1、基础设施建设相对滞后，发展承载能力较差。

2、征地、拆迁等难度加大，招商引资项目难以落实。

3、部分村（居）干部素质有待提高，引领群众致富能力不强。

4、部分群众缺乏发展意识，新农村建设进展不快。

三、2011年工作打算

2011年“十二五”规划的开局之年，做好2011年工作，对于加快yyy的发展，全面落实“十二五”规划的各项工作，具有十分重要的意义。2011年，yyy办事处以建设小康社会和构建和谐社会为目标，大力推进经济提速和社会进步，努力实现工业化进程进一步加快，产业化经营水平进一步提高，经济效益进一步提升，财政收入、农民收入进一步增多，综合实力进一步增强，“三个文明”进一步协调发展。

主要经济指标为：工业总产值实现45亿元，增长7.1%；农业总产值实现2亿元，增长5.8％；财政收入实现1320万元，增长11%；农民人均纯收入实现8600元，增长24.2%；城镇居民可支配收入达到1.9万元，增长25.8％；农村劳动转移培训3000人；全社会固定资产投资实现12亿元，增长9.1％。

(一)突出抓好农民增收工作，促进农民收入持续稳定增长 大力发展特色农业。一是做大做强黄瓜山梨产业，在继续扩大面积、提高产量的基础上，在提高品质和增加附加值方面加大力度。加快黄瓜山梨升级换代工程进度，高换和新发展优质梨3000以上。同时，加大对黄瓜山梨品牌的保护力度，加快推行原产地等标识制度，促进黄瓜山梨产业健康

发展，使黄瓜山梨产业成为产地农民增收的排头兵,真正形成富民增收的优势特色支柱产业。二是加快建设谭家坝绿色蔬菜基地。通过“政府搭台引导、业主（大户）示范带动、科技服务引路”，力争在3年内成片发展莲藕2万亩，在促进农户致富增收的同时，形成 “十里荷香”的亮丽风景。

做大做强旅游业。坚持特色发展、创新发展、整合发展、开放发展、持续发展的原则，注重强化组织保障、机制保障、政策保障、人才保障，加快推进“中华梨村”建设进度，特别是做好2010年新落户黄瓜山企业的服务工作，在企业发展的同时，增加黄瓜山旅游景点，提升黄瓜山旅游档次。办好“赏花节”、“采果节”，鼓励更多的群众通过新办“农家乐”等多种形式参与到乡村旅游中来，分享乡村旅游带的经济效益。

积极组织劳务输出。充分利用辖区职教资源，广泛开展对城乡劳动者的就业技能培训，切实提高广大劳动者参与市场竞争就业的技能和能力。同时，及时、准确发布招用工信息，协调用人单位和劳动者之间关系，建立信息连接，组织广大群众外出或本地务工，增加群众收入。2011年，确保新增劳务输出1700人以上。

（二）突出抓好民营经济发展工作，培育新的经济增长点 充分利用重庆“民生十条”和永川“民生十五条”出台后为发展民营经济，特别是个体工商户和微型企业带来的契机，大力发展民营经济。本着胆子再大一些、步子再快一些、支持再多一些的原则，树立既要“参天大树”也要“灌木丛林”，11

既要“虎踞龙盘”也要“千军万马” 的思想，努力推动各类创业主体各显其能、各展风采，促进微型企业在yyy的蓬勃发展，2011年，力争发展微型企业30户，个体工商户300户以上。

（三）突出抓好招商引资工作，增添经济发展新动力 一是认真做好已落户企业的跟踪服务工作。坚持“全程服务、诚信为本、限时办结”的原则，健全招商项目跟踪服务机制，建立健全办事程序档案，为企业提供优质、快捷的服务，解决他们在发展过程的实际困难，二是加大工作力度，让有意向性的项目尽快落户yyy。特别是组织专人，帮助企业办理落户所需手续，根据相关政策，解决企业落户所需土地等硬件设施。

三是加大项目储备、包装、宣传，吸引更多的项目入驻yyy，为yyy的发展注更多的资金。

（四）突出抓好基层组织建设，提高基层组织的凝聚力和战斗力 继续深入开展以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。根据yyy的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、具体实在、务实管用的载体。认真制定学习方案，用科学的理论指导崇善镇的实践，不断提高运用科学理论研究解决实际问题的能力，切实在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。基层党组织做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。优秀共产党员做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。在创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员过程中，努 12

力实现推动yyy科学发展，促进yyy社会和谐，服务yyy人民群众，加强yyy基层组织的创先争优目标。

重庆市XXXyyy街道办事处 二○一○年十二月一日

第五篇：工作总结暨明年工作打算

工作总结暨明年工作打算 辞旧迎新，转眼间我们即将走过2011年，迎来2012年。回首过往，辛勤的汗水伴随着收获的喜悦。2011分公司化工丁班在公司领导，分公司领导及工段的大力支持下，团结一致，通力协作，在确保安全生产的基础上顺利完成了本班各项生产任务。现将2011该班组的主要工作成绩总结如下：

一、安全环保方面：

1、严格执行公司的各项规章制度，有效保证了设备安全运行。

2、认真开展班组安全教育，组织班员进行安全学习，针对以往安全事件吸取经验教训，从意识上杜绝违章操作。

3、环保方面，监督三废岗位操作人员严格控制三废岗位各项参数，始终以“不合格不外排”为岗位准则。

二、质量产量方面：

1、全年本班完成氰化钠成品产量？吨，基本完成年初既定生产任务。

2、在保证本班产量的前提下，我们完成优级品产量？吨。

三、思想政治方面：

1、班长在日常工作中能基本掌握班员思想动态，及时发现问题并进行心理疏导。

2、带领全体班员适时学习公司下发的文件精神，并讨论交流。

四、班组建设方面：

通过现场管理工具（各项规章制度及绩效考核）的运用，使班组的产量，成本核算乃至劳动积极性全面提升。

五、应急演练方面：

配合分公司安全员定期组织安全应急演练，在演练中实行全员动员制，促使本班成员在意识上做到不慌乱，会处置。

在2011，本班基本完成了以上几个方面的工作任务，但是在总体完成良好的基础之上，一些工作的组织协调不够缜密，工作完成效果未达到理想的状态，这都是下一需要反思跟整改的，遂依据上一的工作情况做出2012的工作计划。

本班组2012年工作打算如下：

一、以安全生产为基础，切实紧抓环保工作

在新的一年里，本班会继续加强班组安全学习力度，在每周安全学习的基础上，通过班组会议的形式组织班员对过往的安全事故进行案例讨论，结合生产实际分岗位总结安全操作要领，同时环保工作不放松，通过年底的多次会议讨论及领会公司精神，本班会在三废岗位的操作上狠下功夫，在以往经验的基础上（列举两三个操作手段），更精更细地完善操作过程，力争达到三废岗位的最佳操作效果。

二、保证产量，提高产品质量

2012，工艺丁班会根据公司生产计划的安排，力争完成全年生产任务，在继续保证产量的同时根据公司精神，随着客户对氰化钠成品质量要求的不断提高，本着对公司负责任的态度，本班会与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题及时发现，及时解决。同时加强对班员对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保每一道工序都能完成的认真细致。

三、夯实基础，切实加强班组建设的深度力度

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。本班在2012会通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到工艺丁班的各个岗位。

四、坚持思想政治学习不动摇

工艺丁班会持续将思想政治学习纳入新的工作任务当中，不断分析跟解决班组成员的思想问题，掌握班组成员的思想动态；深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组思想，采取灵活多样的方式引导班组成员提高对思想政治学习的重要性的认识，为用先进的思想武装每位班组成员的大脑创造条件。

五、集思广益，建立良好的争先创优氛围

鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展创新实践活动，对于班组成员提出的好点子、好建议进行热点讨论，培养班组成员的创新意识，并对好的建议应用到生产实践中的进行适当的奖励。

在新的一年里，工艺丁班全体班组成员会继续紧跟公司前进步伐，团结一致，努力完成公司安排的各项生产任务，为金利公司更好更快的发展贡献自己的一份力量。

工艺丁班

2012.12.21