郏禹公司通风2011年一季度个人工作总结及全年工作安排

第一篇：郏禹公司通风2011年一季度个人工作总结及全年工作安排

郏禹公司通风部2011年一季度工作总结及

全年工作安排 郏禹分公司：王永亮

回顾今年一季度的工作，在省地煤公司通风处、分公司的党、政领导下，郏禹分公司通风管理部紧紧围绕煤矿兼并从组、接管矿井、煤矿安全评价、矿井复工复产验收、生产矿井日常管理及区域公司通风管理部的机构组建、软件建设积极开展工作。面对我公司成立，矿井的整合，资产的核定，制度的建立等都面临着复杂的考验，虽然我们公司面临着很多困难，但通风管理部紧密团结在公司领导的周围，抢抓机遇，开拓创新，各项工作取得了新的显著成绩。

首先，从思想上提升安全理念。通风管理部在公司党政的领导下，认真贯彻学习省委省政府，省公司有关指示指令和文件精神，特别是陈雪枫省长的讲话精神，牢固树立煤矿生产“零死亡、零事故”，“一通三防”管理“瓦斯超限就是事故”、“通风系统不完善不生产”、“一通三防不达标不生产”等安全管理理念。

其次是抓郏禹分公司通风管理部的基础建设，特别是软件建设工作。一季度通风管理部在基础建设方面主要做了一下几方面工作：

1建立了区域公司，“一通三防”管理各项规章制度，并起草下发了文件。

2．对各矿瓦斯鉴定资料进行了收集和整理并顺利通过了评审。3．组织编制、审批了各矿2011年灾害预防与处理计划。4．对郏禹分公司所属矿井进行了地质资料和图纸设计资料的收集和整理工作。全面掌握和了解各矿井实际情况。

5.组织各矿及分公司有关人员正在编制煤矿安全生产应急救援预案。

6.配合区域公司对东升矿复产整改的验收和龙润矿的接管和复工验收，并查出的隐患当场帮助及整改，还有未整改的隐患待复工复产后再整改。

第三．基本完成了对分公司所属矿井“一通三防”的管控，并正在对通风系统、监测监控系统、防灭火系统、瓦斯管理、防尘系统等进行优化和完善工作，矿井抗灾能力逐步提高。

1.加强对火区的管理和管控，了解自然发火的矿井，达到心中有数，特别是对永安矿的火灾管制得到了控制和稳定，现已达到了启封条件。目前永安矿火区启封正在准备，预计4月10前完成。

2.加强监测监控管理，先后对五对矿井的监测系统进行检查、调整、更换，真正达到了稳定，可靠，灵敏。有效保证实现安全生产。目前郏禹分公司已有五对矿井监测监控已联网，实现了区域公司对矿井瓦斯的实时监控。

3.对所属各矿有关“一通三防”系统正在优化，例如对永安矿上山部分通风系统优化将于4月15日完成，对锦塬煤矿通风系统组建正在设计。

二、存在的不足

1各部室人员不足，特别是专业人员有待增补和培训。2公司对安全文化，企业文化，生产建设，矿、科制度建设有待进一步完善。

3分公司通风管理部的管理模式有待进一步完善。三、二季度及下半年工作安排

1二季度工作目标是，提升对所属矿井“一通三防”管理的防控

能力，杜绝瓦斯超限，杜绝通风瓦斯责任事故。建立完善郏禹分公司通风管理部及各矿“一通三防”专业队伍，培养“一通三防”专业人才。着重对永安矿火区的启封加强检查，帮助该矿安全顺利启封，加强对复产后的东升矿、龙润矿、先锋矿、锦源矿等单位进行隐患排查，尤其是监测系统、通风系统、突出面的瓦斯管理等方面，实行铁手腕、铁面孔、加大惩罚力度，确保安全生产。另外对远宏，兴运，广发，金山，重组整合后的矿井也要不断加强检查和指导，如地质的变化，矿井通风的改造，“五大灾害”的预防等都要编制合理的施工措施。

2全年的目标；一是建立完善的规章制度；二是各矿仪器仪表的检查，调校年底达到实质性；三是加强通风设施的改造，杜绝串风，微风，超风等不合理的通风；四是杜绝计划外瓦斯超限，加强“四位一体”防突措施的落实，杜绝瓦斯事故发生；五是年底达到两对质量标准化矿井；六是年底达到三个采煤工作面达标路线，四个掘进工作面达标路线。

总之，在今年一年里，在公司党、政的领导下，力争达到上述目标，促进公司的安全生产。但是区域公司的发展正处于负重爬坡，畜势突破的紧要关头，广阔前景和暂时困难相互交织，既有难得机遇，又有严峻挑战。只要全公司上下坚定信心，抢抓机遇，到年底我们区域公司的发展一定会继续迈出坚实的步伐。

郏禹公司通风部

2011,4,1

第二篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第三篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第四篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第五篇：XX公司一季度安全工作安排2018

金鼎天地公司一季度安全工作安排

车间、各部室：

2017年，公司安全生产平稳运行，圆满完成了安全生产无事故的奋斗目标。2018年安全生产重新踏上新的征程。为认真贯彻落实集团公司、金鼎公司安全一号文件精神以及金鼎公司职代会精神，搞好一季度的安全生产，实现全年安全目标，为全年的安全生产起好步，开好头，奠好基。现将一季度安全工作安排如下：

一、奋斗目标

1、杜绝轻伤及其以上人身事故；

2、杜绝较大及其以上非伤亡事故；

3、隐患整改率达100%；

4、不发生重大机电事故。

二、实施步骤

一季度安全工作分为三个阶段：

第一阶段：从元月1日起至2月15日，以宣传贯彻集团公司安全一号文件、金鼎公司安全一号文件、各级职代会精神为重点，掀起贯彻安全一号文件的学习新高潮，要开展形式多样的安全宣传教育活动，提高思想认识，明确安全目标，贯彻安全措施，落实安全责任，把职工的思想和行动统一到安全一号文件精神上来。第二阶段：春节放假至元宵节，要放缓生产节奏，以节日检修、各项娱乐活动为重点，针对天气寒冷，气候干燥等特点，重点抓好节日期间各项安全工作、检修安全、冬季七防、火灾爆炸等事故的安全检查、隐患排查、事故预防工作。真正把各项安全措施落实到现场，确保不发生安全事故。

第三阶段：节后恢复生产至3月31日，全面落实安全目标、指标、管理方案，做好生产准备，补充、完善各种安全管理制度，狠抓安全教育培训，深入开展“三基”工作，加强安全检查、强化现场管理、隐患排查整改落实工作。确保首季安全生产无事故。

三、工作重点

（一）夯实安全制度体系，确保责任落实到位。

1、认真宣传贯彻集团公司、金鼎公司安全一号文件，将安全一号文件的指导思想、安全目标、实施措施和安全管理的新理念、新方法贯彻到每个员工。要结合公司的实际情况，制定出具体的实施办法，明确目标责任，将工作重心放到抓过程管理和执行落实上，确实把公司安全一号文件的各项措施落到实处。

2、要和金鼎公司签订安全目标责任书，车间、各班组、以及各部室要和本单位签订安全目标责任书，每位职工要写安全保证书，使安全责任层层分解，压力逐级传递。公司各级领导要围绕安全一号文件精神，深入生产一线进行安全宣讲，明确全年的安全重点工作，推动全年安全工作持续好转。

3、各级管理人员要按照金鼎公司安全一号文件精神，严格履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，压实“安全主体、业务保安、监督监察”三级安全责任，强化安全素质，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的良好局面。

（二）加强节日期间安全检查、隐患排查工作。

1、强化自主管理，车间、各部室要组织对生产现场的作业环境、物料码放、设备设施、管网线路、水、电、暖气、门窗，贵重物品保管等进行全面检查，对查出的隐患及时整改落实。

2、做好员工的思想工作。节后恢复生产，要开好收心会，让职工把心收回来，安心上班，同时要修订、完善各项安全技术措施、岗位作业标准、安全操作规程并组织职工学习贯彻。不开收心会、未学习规程措施、休息不好、有思想包袱的不放心人员一律不准上岗。保证以良好的精神状态投入2018年的安全生产工作。

3、认真抓好元宵节期间的检修工作。要认真制定、贯彻、落实检修措施，并严格按措施审批制度进行审批，同时做好领导干部现场跟班、巡查和监督检查，保证检修项目的安全可靠。

（三）认真开展危险源辨识活动。三月份，要结合本单位实际情况，从职工、班组、车间全方位开展危险源辨识活动，针对辨识结果，制定防范措施，完善规程措施，开展风险评价，针对不可容许风险，制定控制措施，相关资料要及时上报金鼎公司安全质检部。

（四）加强节后警示教育工作。

针对一季度是事故的易发期，要认真吸取各类事故教训，组织员工对近几年的事故案例进行学习、反思，学会用别人的事故教育自己，过去的事故警示现在。学会别人感冒，我们自己吃药。

（五）搞好供电系统春检工作

1、车间、生产经营部要配合金鼎公司综合调度部做好供电系统春检的策划工作，制定好公司的春检计划，检修项目内容，检修标准，检查考核办法，进行区域划分，明确责任分工，职责落实到位。

2、安全技术部要对春检进行现场监管，组织复查验收，保证供电系统线路接触良好，绝缘无损坏，检测准确有效，保护无误，实现安全供电，为全年安全生产提供基础保障。

（六）抓好“两会”期间安全管理。

车间、各部室要充分认识做好“两会”期间安全生产工作的重要意义，高度重视特殊时段敏感时期安全生产工作，牢牢守住安全生产红线，切实加强领导，周密安排部署，细化责任分工，严防事故发生，确保思想认识、组织领导、动员部署、责任落实、排查整治、应急值守到位，确保“两会”期间安全稳定。

四、考核

（一）上述工作安排，安全技术部要逐一落实，严格考核，考核结果纳入安全绩效星级考核中。

（二）对于一季度发生的各类安全生产事故，公司将从严从重对相关责任人进行责任追究。凡在各类检查中发现严重隐患均按事故进行问责和处理，因工作不负责任、严重失职导致事故的上台阶处理。

一年之季在于春，搞好首季安全生产对全年的安全工作至关重要。车间、各部室要认真组织落实公司布置的各项安全工作，做到精心组织安排，责任落实到位，督导检查不留死角，安全管理不留空档，全力搞好安全生产，实现安全生产首季开门红。

安全技术部

2018年1月5日