动力车间年终述职报告

第一篇：动力车间年终述职报告

动力车间年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2010年，在公司领导的大力关心和支持下，动力车间在日常生活中，严格要求自己，工作中精益求精，尽心尽力完成各项工作任务，我现将一年来的工作情况做一简要的总结，不妥之处请各位同仁批评指正：

煤气站：针对加压机鼓风机及变频器涉及面广定期对其进行了定期维护保养；对电捕轻电捕焦高压瓷瓶有放电的进行清洗和更换。

还原车间：一线真空泵放线并接控制箱；为了合理利用发电机资源把二线真空泵主电源倒到煤气站控制，在限电的情况下确保真空泵的运行，还原250KW发电机带一线真空泵，300KW发电机带三线真空泵，煤气站400KW发电机带二线真空泵；出于安全方面的考虑对所有真空泵设备作接地线，确保操作人员的人身安全：对于还原中控三线DCS柜模块故障率高采取了做接地线和更换模块贴片电阻的方法，现已能做到针对模块故障的自检自修；一二线风机到中控的主电源线设计容量不过，在长期运行后发热老化，现已更换为400平方的铝线；为保障循环水池水温控制在设定范围内，对各线冷却塔电机加温控表自动恒温控制，使水温控制在正常范围内；通过对一二线三通阀组及快切、排烟管道开检修孔后能最大限度的降低故障查找和处理时间，对三线四通阀横担经常断裂开口采取焊接厚钢板加固后现运行稳定并已全部加固完工；17号炉安装调试新双气缸煤气四通阀；采用公司现有设备对一二线及三线还原炉风机加装变频器做节电实验，通过一个月的运行对比后认为加装变频并不能节电；对吸干机排水电磁阀故障率及消耗高采取了气动阀门控制后，现运行三个月无故障，对其内部氧化铝进行了全面更换保障了压缩空气质量，减少了换向故障；对于一二线还原DCS模块故障后需到厂家维修烧卡件地址，影响时间长，组织人员找资料学习现已经能成功的烧卡件地址，解决了受制于人的状况；对还原一二线风机频繁震动维修量大的问题，采取了巡检加水清洗电机风叶的方法以最小的成本解决了频繁更换风机的难题，大大减少了劳动强度。另有一二线程序的制作,（一台炉模拟实验基本成功）和三线变送器取压管的整改（主要是取压管路不合理）尚未完成，原料：对于原料压球机频繁烧毁线包故障，对其自耦降压启动改为星三角启动后，到目前为止运行稳定，大大降低了生产成本；更换1号球磨机极板螺丝和更换去电机的电缆线，主要是磨机坑内温度高，原有电缆线发热老化；进入后冬以后电力需求紧张，经公司领导协商从云海借500KW发电机一台，很大程度缓解了用电紧张和原料车间负荷调整，现500发电机在限电时可带2台压球机。

精炼：四区加换向自动控制；五区安装控制柜；针对精炼车间环境差电缆经常出故障消耗大问题，新增配电室并外移控制柜，降低了电缆消耗和故障率。

回转窑：窑尾风机烧损处理和轴承更换；磨机应急处理接原料磨机；

另新增15面电容补偿柜，用于各车间无功补偿。办公楼前院和新增车棚接照明。

外围：去吕庄的柱上油断路器在下雨天进水断路故障报废，已更换全新隔离刀闸和柱上油断路器；848地埋电缆改架空线并接真空断路器；矿山后山安装控制柜并放线。

2011年工作方向：认真完成领导交给的各项工作任务，重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，做好安全工作，认真执行各规章制度抓好节能降耗节约生产，为公司的发展做好贡献。

动力车间：

2010-12-29

第二篇：2010年动力车间副主任述职报告

动力车间述职报告尊敬的各位领导：

我是2010年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。

一坚持把安全、纪律放在首要位置，不断提高员工的安全意识。对此动力车间制定了相关安全操作规章制度，要求每个员工严格按照要求操作，熟悉停送电及发电机操作步骤，熟练使用安全工器具，对新进人员进行车间、班组安全培训，确保熟悉设备安全操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行安全检查，并对用电设备进行接地线处理以保证设备人身安全。

二坚持把任务落实和技术创新放在中心位置，不断提高工人的务实精神和技术水平

对于运营部及动力车间安排的各项任务，必须做到坚决马上执行并落实到位，对于不能及时处理的要及时向车间反映，寻找解决方案，不能因为各种原因逃避责任，奖罚分明，以提高员工的责任心。关于技术创新，是对于所属范围内发生的任何故障，能灵活机动集思广益寻找最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和生产成本快速从根本上解决问题，并把具体的处理方法做总结全班全员学习归纳，做到人人心中有数。

三坚持把自动化技术攻坚放在重要位置，力争设备软故障时不受

制于人。

让技术攻坚班子全厂负责，有针对性的对PLC、DCS、现场仪表等进行深入研究，解决技术难题，加强对设备的认知性，扩大员工整体水平。

在2010年我主要是落实杨主任安排的各项任务及仪表班的日常事宜，参与学习了还原DCS系统的写卡件地址和模块贴片电阻的更换，一二线程序的模拟实验，还原风机的变频节电实验，三通阀排烟电动阀快切阀检修孔开空，四通阀硬密封及双气缸的改造，横担加固等。但到目前为止三线换向系统仍然存在不少问题，快切限位开关及磁性到位开关固定需带进一步完善，最主要的是活塞磁环问题，通过对新增四通阀磁环运行比较情况来看，重新加工活塞和更换磁环类别能大大降低因到位信号跑偏而造成的换向故障。

总之，在新的一年里，动力车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动

2010年1月8号 力车间 ：

第三篇：动力车间党支部2011年创先争优活动述职报告

2011“创先争优”活动述职报告

动力车间党支部

2011年，动力车间党支部在厂党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，按照厂党委提出“1234”党建工作任务，认真开展以争创“六好”党支部、争做“四优”党员为主要内容的的“创先争优”活动，并在车间的实践中较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用现将“创先争优”活动开展情况报告如下：

一、创先争优活动开展情况

（一）、扎实开展“创先争优”活动，在实践中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年以来，车间党支部以争创“六好”党支部、“四优”党员为目标，围绕厂党政提出的“刻样板、铸精品”活动，结合车间实际，认真开展“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员包机制”等党建活动，坚持把车间生产和管理的难点和薄弱环节作为党支部“创先争优”活动的切入点。根据厂党委的要求，车间党支部将作业条件艰苦、社会影响面大的烟气脱硫装置和操作难度大、生产关联度高的C锅炉装置确定为“党员责任区”，分别由车间主任和书记牵头，党支部委员分工负责，专区技术员具体组织实施。使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”，把创先争优活动摆上重要日程，充分激发党员参与创先争优活动的热情，发挥党员的战斗力，让广大党员把身

份“亮”出来，把群众“带”起来，把责任“担”起来，把形象“树”起来，进一步增强党支部的向心力凝聚力，把广大员工群众团结在党支部周围，使党支部成为党员带领群众、发挥骨干作用的平台。

（二）、加强党建目标管理，落实“共产党员承诺”。今年初，党支部根据厂党委对“三联”工作的总体要求，围绕车间的重点工作和任务，分别对党支部和党员承诺进行了补充完善，重点加强了对党员的目标管理，结合岗检和日常的生产管理，尽可能地做实、做细党员的“月度考核”和“季度点评”工作。引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、节约增效的标兵，促进车间基层建设工作迈上新台阶。

（三）、深入开展主题教育，增强员工的大局意识和责任意识。车间党支部按照“思想指导行动，行动变成习惯，习惯铸就品质”的工作思路，进一步加强企业文化建设和弘扬“大庆精神铁人精神”主旋律，通过深入开展“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良传统”主题教育和“学习社会主义核心价值体系，弘扬大庆精神铁人精神”大讨论等活动，坚持在实践中用大庆精神铁人精神铸魂育人，动员全体员工立足岗位学铁人、做铁人。在实践中深化“创先争优”活动。如在装置大检修中，涌现出了一批先进

模范人物：如车间设备主任李保文、集团公司优秀共产党员杨子海、A/B锅炉技术员雷军民，项目负责人冯金洋、白树军、白皓龙……等人，从大检修开始到结束，几乎没有休息过一天，更没有讲过任何的条件，一切为大检修着想，像这样的人和事在整个大检修过程中还有许许多多。他们用自己的言行为职工群众作出了表率，潜移默化地影响着车间员工形成比学习、比贡献、争优秀的良好风气。

（四）、加强对工会、共青团工作的领导和指导，切实发挥好思想政治工作的保障功能和工、团组织的桥梁纽带作用，积极推动和谐车间建设。车间工会以“五型班组”创建为载体，通过认真开展“星级班组竞赛”、“工人明星评选”，以及“五必访”、“送温暖”等活动，不断夯实了班组基础管理，班组中关心生产、解决生产问题的人多了，从而有效地促进车间的安全稳定生产。今年5月份车间工会针对三台锅炉天然气消耗高，连续几个月被厂部考核的实际情况，今年5月份车间工会及时在A/B/C三台锅炉和烟气脱硫装置开展的以“降低天然气消耗”为主题的小指标劳动竞赛，并取得了较好的效果。车间团支部通过在团员青年中开展“我与企业共奋进，创先争优献青春”主题教育，提高了团员青年的综合素质和立足岗位建功立业的积极性。另外，通过加强综合治理工作，实现了车间员工队伍的稳定和治安案件为“零”的目标。

二、创先争优活动取得的主要成绩

（一）、车间党支部通过广泛开展 “党员责任区”、“刻样板铸精品”、“党员奉献日”、“党员包机制”活动，成为全体党员干部义务奉献、树立形象、建功立业的活动平台，引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，使创先争优活动真正成为基层建设达标工作的 “助推器”，成为杜绝装置非计划停车和确保安全生产的“发动机”。两个“党员责任区”，特别是烟气脱硫装置责任区，通过近一年的积极创建，各方面的工作都有了不同程度的提高。同时，结合精细化管理，以厂岗检、车间周检为重要抓手，把党建工作与日常生产管理有机结合，切实把创先争优活动落实在行动中。通过“党员责任区”、“党员包机制”的创建，及时发现和解决生产一线存在的问题和困难，消除各类生产隐患。为装置长周期稳定运行保驾护航。

（二）、在实践中，注意发挥党员的先锋模范作用，特别是在装置大检修期间，党支部成立了“党团先锋队”和“党员安全监督岗”，通过组织党团员解决大检修期间的急难险重任务和锅炉现场清理，以及“党员安全监督岗”的作用发挥，有效地促进了大检修各项工作任务的完成。

（三）、坚持抓生产从抓思想入手，认真做好党员和员工的思想动态分析，切实关心员工生产生活，积极协调解决

员工反映问题和困难，今年以来，党支部先后协调解决了煤运中控的照明、A/B锅炉卫生间，以及A/B锅炉、煤运装置员工更衣室的照明和暖气等问题，得到了员工认可，增强了员工的工作积极性，营造了党群互动的良好局面。

（四）、坚持同车间行政一道抓好员工的教育培训工作，通过“师带徒”和“专家工作室”等形式，切实加强对班组骨干人才、新入职员工、转岗员工的培养力度和作用发挥，不断提高员工综合素质。同时，由于海外炼厂项目抽调人员较多，车间党支部及时做好员工思想稳定工作，顺利完成了人员更替，确保了生产安全稳定运行。

（五）、积极做好组织发展工作，坚持把发展的重点放在生产一线骨干和专业技术干部中，不断吸收优秀分子加入党组织，壮大党的队伍。一年来，车间先后有3名员工向党组织递交了入党申请，目前，党支部共有入党积极分子18名，党员89名，实现了所有班组班班有党员目标。

三、目前存在的问题

在总结党支部一年工作的同时，我们通过认真的对照检查和分析，还存在一定的差距和短板。一是干部政治理论学习还没有切实做到制度化和经常性，从有一定的随意性，而且学习的形式比较单一，宣贯多，讨论少；二是党支部的一些工作还没有真正形成闭环管理，特别是党员“月度考核”的结果还没有得到充分的体现；三是在“党员责任区”、“党

员先锋岗”和“党员包机制”等活动的开展还存有一定的差距，今年上半年，C锅炉装置出现两次非计划停车，其主要责任者都是共产党员，说明我们对党员责任心的教育还存有不到位的地方；四是党支部的整体水平还比较低，差距还比较大，没有形成一定的特色和亮点。

四、创先争优活动今后打算

2012年创先争优活动总体思路是：以科学发展观为指导，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，认真贯彻落实公司和厂党委2012年工作要点，紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，扎实开展创先争优破解难题活动，进一步深化“创先争优”活动，做实做细“党员责任区”建设，在实践中切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

主要目标：

1、紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，深入开展创先争优破解难题活动，力争实现厂职代会确定的业绩考核目标；

2、切实加强领导班子的思想、作风和执行力建设，提升车间领导班子的整体功能发挥，争创公司“四好”领导班子；

3、注重加强党员日常教育和管理，创新党建主题实践活动，争创厂级“先进党支部”

围绕上述目标的实现，重点抓好以下几方面的工作： 一是在发挥领导班子整体功能上下功夫。坚持党管干部的原则，加强车间领导班子政治理论学习，不断提高领导班

子成员的政治素养、大局意识和工作执行力。坚持以安全生产为中心，以确保A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行为目标，以落实岗位责任制大检查为有效抓手，通过推动HSE管理体系建设和3312重点工作，狠抓管理的细节和薄弱环节，进一步规范工作流程、畅通领导班子成员之间的沟通渠道，真正使基层党支部成为生产管理中凝聚力量、发挥作用的坚强堡垒。

二是在发挥党员先锋模范作用上下功夫。坚持围绕车间的安全稳定生产和“刻样板、铸精品”活动，把党建管理与日常生产管理有机结合，强化党员的责任心教育和日常管理，继续在ABC三台锅炉和烟气脱硫装置开展“节能降耗、确保长周期”小指标劳动竞赛，加强党员培训，提高操作技能和应急处理能力，杜绝因操作失误和责任心不强而引起的非计划停车。

三是在做实做细“党员责任区”建设上下功夫。坚持从抓“党员责任区“建设入手，把党员领导干部和党员的模范带头作用体现在现场管理中，做到“党员责任区”中有“党员先锋岗”和“党员包管设备”，形成管理的有机结合，同时将“党员责任区”的考核纳入车间岗检之中，一同检查，严格考核，让广大党员把责任“担”起来，把群众“带”起来，把形象“树”起来。

四是在提升“五型班组”建设深度上下功夫。班组建

设的深入推进，关键在员工，细节在管理，成败在持续。2012年“五型班组”建设将围绕车间的中心任务和重点工作，形成齐抓共管的良好格局，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用，加强班组基础建设和员工综合素质提升，打造2-3个具有管理“特色”和“亮点”的班组，努力使“五型班组”建设在车间的安全稳定生产中凸显出实实在在的效果。

五是创新思想政治工作上下功夫。2012年围绕主题教育，注重把大庆精神铁人精神和高严细实优良作风教育渗透到车间安全稳定生产和日常的管理之中。通过多种形式和途径加强对员工的教育和引导，使广大员工提高对锅炉的认识，牢固树立“以我为主”的管理理念。切实加强员工的思想动态分析，关心员工的工作生活，解决员工的实际困难，发挥好思想政治工作凝心聚力的作用，助力车间管理发展。

六是加强党支部基础建设上功夫。2012年党支部将针对存在差距和薄弱环节，结合车间实际，进一步细化党支部党建目标管理考评标准，规范台帐资料，完善考核体系，将“党员月度考核”同业绩考核相挂钩，形成有效的激励机制。加强党小组建设和党小组长培养，严格“三会一课”制度的落实，努力是党支部的各项工作真正做到靠制度管理，按程序运行。

第四篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日

第五篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19