染坊居委会综合办公楼监理工作总结11

第一篇：染坊居委会综合办公楼监理工作总结11

监理工作总结

一、工程概况

望京外环路（第三段）道路工程，起点为朝科开发区3号路，终点为新望京外环路干道，道路全长755.58m，本路规划为城市主干路，红线宽57m。本工程设计起点为朝科开发区3＃路，桩号为K0+094.42～K0+850，为配合望京新兴产业区的开发建设，解决雨污水排放问题。在外环路上建雨污水管线各两条，管径D=500～D=2000设计干线长度共计1760.5米，同北小河北滨河路上的雨水汇合后继续向南，下游排水北小河。污水管径D=300～D=500，设计干线长度共计1645.1米，向南排入北小河北滨河路上的现况污水。

本工程是北京中关村电子城建设有限公司投资建设，由北京市政工程管理处第五项目部总承包，设计单位是北京市京联设计事务所，质量监督单位是北京市市政工程质量监督站，管理单位是北京市市政工程管理处，监理单位是北京致远工程建设监理有限责任公司。

本工程合同计划开工2004年4月1日，计划完工日期2004年10月31日。由于拆迁完成较晚，实际完工日期为2005年11月22日。本工程合同价款 1955.16万元。

二、监理组织机构及监理人员和投入的监理设施。

1、监理组织机构及监理人员：

总监理工程师

石胜锁

总监代表 蒋文龙

监理测量工程师 宋恩起

监理员 张长山、林增啸

2、监理设施：

（1）小卧车1辆、（2）计算机1台、打印机一台（3）空调机 1台、（4）电视机 1台、（5）手机一部、日常检测用具。

三、监理合同履行情况

北京致远工程建设监理有限责任公司受中关村电子城建设有限公司委托，对望京外环路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北滨河路）实施施工阶段监理，监理依据国家和地方有关工程建设的法律、法规和技术标准、规范、规程，监督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建设期间对监理所涉及的工程实行全方位、全过程、全天候的监理服务。以优质服务做好安全控制、质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，多次、不同场合受到业主表扬。

（一）施工前的监理工作

1、监理项目部于2004年2月下旬开始进行监理工作，配合业主、管理单位、协助施工单位做好工程前期各项准备工作。结合本工程特点，总监理工程师组织监理项目部编制了《监理规划及实施细则》，对施工单位进行了监理交底，将监理和施工单位的履约行为纳入程序化、规范化、标准化、系统化、科学化管理。

2、在第一次监理例会上石总监和驻地监理提出：望京外环路雨污水工程深槽施工，时间紧、任务重，三处拆迁：菜市场、开关厂、420车站民房，影响着工程的进度，提出了分段施工的想法，为大面积施工做好充分准备，在保证安全、质量及文明施工的前提下，精心组织，循序渐进，以确保安全、确保工程质量为根本，开展全过程监理工作，稳步实现各阶段目标。

（二）加大安全管理力度，确保施工安全

1、本工程位于望京地区地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至关重要，安全不容忽视，要求承包单位在施工时必须做到：

（1）要求承包单位成立安全领导小组，项目经理任组长，项目部24小时现场排班，以确保施工安全；

（2）要求承包单位先报降水方案，监理单位确认后才能进行降水施工。由于地下水位高，采用双排井降水，方案里附上降水平面示意图，标上井距、降水深度、降水半径，原则上降水井打在隔离带内，管理人员要认真熟悉设计施工图，排好降水井位置，防止降水井打在其它管线位置上。设立观测井，当降水深度满足干槽施工后进行雨污水开槽施工。由于监理严把降水关，开槽时未出现大面积塌方，确保施工安全；

2、本工程各种管线交叉作业，大型机械进场必须签订安全协议书，操作手和特殊工种要持证上岗。对操作人员进行技术和安全交底，交底单上交接人双方签字。大型机械进场必须加强现场管线的保护，确保现场管线安全。

开工以来，本工程没有出现任何工程安全事故，监理部在巡视中和周监理例会上反复强调安全，要求加强质量控制和安全管理，从始至终地把安全生产放在首位，安全、质量常抓不懈。由于施工单位积极努力，监理单位和建设单位检查督导，本工程未出现安全事故，各项工作开展顺利。

（三）狠抓过程控制，确保工程质量

1、认真审阅设计图纸

监理项目部首先对设计图纸进行认真仔细学习、阅读，发现问题与施工单位将审图中发现的问题进行汇总，在设计交底会上，书面提出，得到设计单位一一解答和书面回复，从而保证了工程施工准确顺利进行。

2、实行全过程、全方位、全天候的三全监理服务宗旨，对施工中不符合规范要求的做法及时发现、及时纠正。

3、质量控制

（1）首先抓施工组织设计和部位开工申请及施工方案。

监理审批的施工组织设计和部位施工方案是承包人施工的依据，也是评估承包人履约行为的依据。要求对施工单位编制的施工组织设计和部位施工方案，都逐一认真、细致、及时地审核，严格把关，凡有不符合技术规范和工期目标，要求施工单位反复修改，直至符合有关规范要求，尽量减少和避免工程损失，采取优化方案，找出关键工作和关键线路。（2）工程定位

工程定位控制要点是：承包人要有合格的测量人员、测量设备及合理的技术措施，保证工程定位的准确性。监理项目部一一核对测量相关人员的资质证书和测量仪器的检测证书，保证测量人员持证上岗，仪器检测都在有效期内，从源头上保证了测量精度。1）基准点的精度

基准点的精度是工程定位的重要保证。由业主和管理单位组织，测绘院与监理和施工单位在现场进行基准点交接桩工作，基准点通过施工单位和监理测量工程师复测闭合，并根据工程现场情况进行了加密，从根本上保证了整个工程的定位精度和使用需求。2）施工放样的控制

从平面和立体空间位置进行全面控制。部位的放样控制必须经监理测量工程师复核无误后，方可进行下一道工序的施工。

3）材料报验，每批进场所用钢筋、水泥等按规定取试件到有资质的实验室做试验，监理见证取样达到30%以上，以实验室提供的实验检测报告为依据，达到相关标准才能允许使用。4）监理要求施工单位主体结构施工，从报方案措施、测量放线、分项报验、隐蔽工程验收，执行监理程序，虽然麻烦，需填写报验单，需找技术负责人签字，经过一段时间磨合，能逐渐按程序办事。

5）监理在施工过程中，提出合理化建议，并被采纳，如：

由于拆迁问题影响施工，要求分段施工，并被施工单位采纳，为以后大面积施工创造了条件。6）监理工作成效：

望京外环路综合管道工程计量支付由蒋文龙负责，承包单位每月报的计量支付报表，逐一根据施工合同条款、招投标文件、甲方提供的工程量清单及附加条款均认真审核，所有的经济洽商、现场工程量的确认都经甲方同意。由于严格把关使望京外环路综合管道工程计量支付未出现一次错误，按照甲方的话说外环路的计量支付是中关村电子城投资的几个项目中最好的一个。

致远监理公司望京外环路监理部，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入监理范围。成立安全领导小组，健全安全组织保证体系，由总监石胜锁任组长，副组长蒋文龙，组员张长山、宋恩起、林增啸。例如张长山提出：安全贯串于的整个工程的始终，东湖路口电力、污水深槽施工，要求先报批方案，监理签字确认后才能进行施工。从源头抓起：每道工序必须进行技术和安全交底，交底单上交接双方签字认可，大型机械进场必须签订安全协议书，由于采取了预控，进行了事前和事中控制，整过工程未出现任何质量事故。

监理资料由林增啸负责，由于实行新标准DBJ01-71-2003《市政基础设施工程资料管理规程》，2004年2月底承包单位进场以来，就要求施工单位认真学习新标准，从不同的渠道搞清楚监督单位、管理单位、城建档案馆对施工资料的具体要求，设专职资料员，工程实体的工序报验、物资进场报验随工程进展同步进行，每月定期对承包单位的施工资料进行一次检查，发现问题及时解决，开工就想着竣工，由于从开工起就抓施工资料，为竣工资料顺利移交创造了条件。

（四）工程投资控制

工程投资控制是通过施工合同条款、招投标文件细则和监理工作管理程序，层层签认工程量来实现。（1）工程变更

无论是承包商、业主、设计提出的工程洽商、变更设计申请、施工变更等均应通过业主有关部门签署意见，作为承包商实施的依据和申报计量的依据。未经业主批准，承包商不得擅自实施，否则由此造成损失由承包商自负。在工程变更实施过程中，监理要对变更项目的实施情况严格进行监督，并对所发生的工程项目数量进行实测实量。（2）现场工程量确认

需现场确认工程量的项目是那些不能由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的工程项目，如土方开挖、原有结构的破除、地基处理换填等。在监理例会上，明确了现场确认程序和时效性，现场确认必须有甲方代表、监理、施工三方在场，经实测实量后，各方在现场确认单上签字，作为支付的原始依据。

（3）本工程期中支付执行随时计量，按月支付的办法。承包人在完成某项或某部分工程并经监理验收合格后，及时填报相应项目的计量单，经监理确认承包人申报的计量项目及数量准确性，真实性，凡予以计量的工程项目均达到了质量评定标准规定，所有计量的工程量均通过监理工程师的签认同意，再报建设单位造价控制部门。通过上述各项工作及层层把关，保证了计量项目的真实性、准确性。通过以上各项严格的计量支付程序管理，有效地控制了本工程造价。

在工程造价控制过程中，监理本着“公正、公平、公开、科学”的态度，开展整个监理造价控制。甲方代表在监理会上多次指出，望京外环路监理部对承包单位计量支付审批很负责，是甲方现有几个工程中监理最认真的，达到甲方领导的好评。

（五）合同、信息管理

1、合同管理

监理依据合同对施工中工程质量、费用、进度和合同有关事宜进行全面监督和管理，一切按合同办事，在施工监理中，监理以独立第三方身份，依照监理合同和施工承包合同明确的权限，尽职尽责地督促合同双方全面履行合同。本工程审批工程分包，工程材料报验、部分工程变更通知，公正地解决工程变更延期等合同事宜，维护业主、承包商的合法权益，保证合同的正常执行。

本工程通过全面公正的合同管理工作，在工程质量、工程工期、工程造价上都取得了良好的效果，本工程通过竣工验收、工程质量达到优良。

2、信息管理

为了及时、全面地反映监理对工程质量、进度、投资的控制情况，监理通过监理日志、监理日记、监理周例会、专题会议、监理月报、监理通知、文件、工作联系单等多种形式记载和交流、报告工程现状，做到重点问题重点记录，准确、全面、适时地反映现场情况，及时为各级领导决策，动态调控提供可靠的依据，有效地保证了工程顺利实施。

四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

本工程施工过程中为未出现任何安全事故、质量事故。希望市政管理处第五项目部在今后的其它工程中，不断提高管理队伍的技术水平，越做越好。总 监 理 工 程 师 ：

第二篇：办公楼监理工作总结（精选）

河北物华创业环境工程有限公司办公楼

监理工作总结

保定市第三工程建设监理有限公司

二○一五年十二月三十日

监理工作总结

受河北河北物华环境工程有限公司委托，我公司承担了办公楼的监理工作。为了监理工作的正常开展和监理目标的实现，我公司及时组成了由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的项目监理部。在工作中，我们坚持公正、公平、诚实、守法的工作准则和严格的工作程序，协调建设、设计、施工、勘查等各方关系，确保了监理目标的实现，并在有关单位的大力配合下，较好地完成了监理任务。

一、监理依据

1、《监理合同》

2、《建设工程施工合同》

3、国家有关法律、法规、设计文件、施工及验收标准

二、工程概况

该工程总建筑面积2655.62平方米。2014年4月1日开工，2015年12月30日竣工。砖混结构，四层，层高为3.5米。

装饰装修工程：外墙为涂料,局部外墙面砖。内墙均为水泥砂浆压光。地面地板砖。塑钢窗。

三、监理过程的控制

在对该工程的监理过程中，以监理合同为依据，结合工程特点，对每个环节，每个工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的质量控制

原材料进场前，必须有出厂合格证、检测报告，对有复试要求的原材料在监理人员的监督下实行见证取样，检测合格后方可使用。对无合格证、检测报告或复试不合格的原材料不准进场。

2、施工过程的质量控制

施工工程中，坚持工地例会制度，对发现的问题及时处理，坚持工程报验制度，确保了每个检验批均为合格。在施工现场实行旁站、平行检验等方式，发现问题及时处理，把质量问题消灭在萌芽状态，从而确保了工程质量。

（1）、模板工程：重点检查几何尺寸和支撑的牢固性，从而保证了混凝土的外观质量和截面尺寸。

（2）、钢筋混凝土工程：把梁、板、柱节点部位的钢筋构造做为重点，严格控制，对不符合设计文件和标准图集要求的部位及时进行整改，符合要求后方可进入下步工序。为防止钢筋被踩压，施工现场加强了成品保护措施，保证了钢筋的间距、排距、混凝土保护层厚度等质量要求。混凝土施工过程中，严格执行操作规程，对运输、振捣等各个环节严格控制，确保了混凝土的施工质量。从混凝土试块试验报告看，混凝土均能达到设计要求。对各专业预留的孔洞，做为隐蔽验收的重要内容进行检查，保证了位置和尺寸，避免了以后剔凿现象的发生。

（3）砌体工程：为保证工程质量，要求施工单位提前浇砖，严禁干砖上墙，在施工过程中，要求操作人员严格按照“三一”砌砖法砌筑，对拉接筋严格检查验收，确保其位置准确。对砌体的砂浆饱满度随时进行抽查，对屡次抽查达不到规范要求的，建议施工单位及时调整其工作岗位，从而保证了砌体质量。

（4）装饰工程：为避免抹灰层的空鼓、开裂，在抹灰前对混凝土表面进行拉毛处理，对墙体提前浇水湿润，并对灰饼进行检查，保证了抹灰的垂直、平整。在塑钢窗安装中，把塑钢窗的固定、密封做为重点检查，在砖墙上严禁使用射钉，并加强了塑钢窗五金配件的检查，保证密封严密、开关灵活，满足使用功能的要求。内墙饰面砖施工中，严格控制空鼓和色差，保证了工程质量。

（5）防水工程：重点控制原材料质量和细部的施工质量，施工完成后及时进行了闭水试验，经检查无渗漏现象，满足了使用功能的要求。

（6）安装工程：要求施工单位严格按照设计文件和标准图集施工，暖卫工程均做了各项试验，电气工程做了接地电阻测试和避雷测试，均满足设计要求。

四、施工过程中质量问题的处理情况

在主体施工中，由于个别操作人员技术水平较差，导致部分砌体质量达不到规范要求，我们督促施工单位对人员及时进行了调整，不合格的拆除后重新砌筑，经检查达到了规范要求。部分塑钢窗的固定方法不符合要求，施工单位及时进行了整改，保证了工程质量。

五、总体评价

在我监理公司监理人员的辛勤工作和建设单位、施工单位、设计单位的大力配合下，实现了监理工作目标。各分部分项工程均达到了规范要求，为建设单位交付了一个合格工程，受到了建设单位的好评。“百年大计，质量第一”，为社会和广大用户提供合格产品，是参与工程建设各方的共同责任，为了监理目标的实现，我们监理人员必须努力学习专业知识，提高自身的业务素质，严把质量关，不让不合格的工程流向社会，确保国家、集体、人民群众的财产和生命安全。

第三篇：某办公楼监理工作总结

监 理 工 作 总 结

********办公楼装修改造工程

一、工程概况

我监理公司于2008年10月承接了*********办公楼装修改造工程的监理任务。工程地点位于*******************号。该装修改造工程建设单位**********。工程设计单位********。施工单位为*********。原有建筑工程结构为砖混结构，建筑面积8410平方米。装修改造工程计划竣工日期为2009年5月31日。工程装修过程中对原有建筑结构有局部改动，包括新增垂直电梯项目和新增会议室及门窗改动等。其中会议室楼板采用现浇空心楼板结构。工程质量验收标准为合格。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，选派了专业水平熟炼监理人员进驻现场开展监理工作。项目监理部由4名成员组成，由国家注册监理工程师担任工程总监监理工程师，项目监理部其他成员均有省注册证书。具体成员构成如下：总监理工程师：*****，土建及装饰工程师：*****（总监代表），电气工程师：****，水暖工程师******。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，有夜间施工时，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工程计划完成情况。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对成绩给予肯定和表扬，对工程中出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内工程各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司总工程师审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，会议室现浇空心楼板施工过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，发现空心管对接不同心，接缝封闭不严，管间距过密等问题，将严重影响现浇空心楼板的结构质量。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场项目经理暂停砼浇筑，按照图纸及标准图集要求进行整改。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了会议室现浇空心楼板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力及安全性能进行检查，以保证机械设备满足现场的施工及安全要求。例如：现场的垂直运输问题，最初施工方起初采用简易升降设备，即保证不了施工能力要求，也不能保证施工安全。我监理人员发现此情况后,立即责令施工单位进行改正，采用安全可靠的垂直运输升降机，同时办理了准用证。这样不仅加快了施工进度，又保证了施工安全。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付认证。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、受业主***********信任和委托，********监理有限公司于2008年10月日进驻*********装修改造工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程项目均能达到预期合格标准。

2、该工程于2009年12月17日通过初步验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成********在*************装修改造工程的各项监理任务！

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在*************装修改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和*************的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

*********项目监理部

2009-12-25

第四篇：办公楼工程监理工作总结

办公楼工程监理工作总结

一 工程概况：xx县国土资源局泾干镇土管所办公楼工程总投资约100万元。该工程由xx省建筑设计院设计。建设方：xx县国土资源局；施工单位：xx宏图伟业建筑工程有限公司；监理机构：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特点是时间紧迫、任务较重。但经过各方的共同努力按计划有步骤的较好的完成了该工程的施工任务，从2010年11月26日进入场地至2011年11月9日退出场地现提请竣工验收，历时一年整。

二 监理工作情况：

组织机构及人员：

xxxx监理公司依据委托监理合同，及时组建工程监理项目部并委托有专业特长和丰富监理工作经验的同志负责施工现场的监理工作，监理项目部采用直线的监理组织机构，经常对施工现场进行工作指导，现场监理发挥自身特长和丰富的施工经验，提出好多建议及施工方法，体现了服务、科学、独立、公平、公正的监理工作原则，较好的完成了施工工程的各项任务。

三 监理合同履行情况：

1、监理工作的主要内容：安全、质量、进度、投资控制。

2、监理工作依据：《本工程施工图设计》及施工设计审评意见；《建设工程监理规范》及相关监理规范文件；《监理委托合同书》及施工合同。

本工程招投标文件及施工过程中形成的会议纪要及洽商变更等协议和文件。

2、监理工作之三大控制

质量工作控制流程图

（2）质量控制实施过程

质量事前控制：首先熟悉设计文件相关规范，熟悉施工设计图纸以及室内外给排水、电照图等工程及验收规范明确质量目标及要求，并协助建设单位开好设计交底会，使施工单位明确相关问题。

（3）确认施工单位资质，并对其进行审查，特别是项目经理、技术人员必须达到相应的资质，满足工程要求。

3、材料的质量控制：对工程的主要材料进场都要进行认真检查并要求施工单位进行材料报验，报验单应注明材料、数量、质量、生产厂家、出厂证明等。施工应严格按组织设计方案要求实施。监理组织甲方进行现场检查验收。

质量的事中控制

1.是指施工过程质量控制。现场监理对监理规范中确定各项质量控制并进行严格的检测检查，使其达到质量标准的要求，如大梁与楼面现浇的的配筋与搭接应以国标所规定的图集进行施工，并严格要求使其钢筋的弯曲度与交接处的箍筋发挥应有的作用。浇作砼时严把质量关，施工队派技术人员负责人负责。监理应不分次数进行巡视旁站，检查，控制质量，以达到图纸所要求的质量。

2.坚持质量分析与协调会制度，及时发现出现的质量问题，提出解决办法，先后提出了钢筋弯曲不直，箍筋加密不够及正负筋分布不均等问题。

③.反应工程进度的监理日志，并详细记录完成工作量。当天的有关质量动态急影响因素等信息

质量的事后控制

2011年11月份该工程基本结束，因施工单位填报该工程竣工报告单，并附材料质检单等相关资料送监理单位报验，监理单位审查报合同资料齐全后，会同建设单位，施工单位及城建有关单位进行工程验收。

4.进度控制工作

1.进度的事前控制;审核该工程组织设计中施工进度计划及施工方案，监理单位审查进度计划是符合工期目标进度计划及实施方案的协调性、合理性：同时对保证工期而采用的技术组织等措施的可行性进行认证使其达到工期的控制要求。

1.进度的事中控制1是建立反映工程进度的监理日志，记载每天完成的工作量，绘制工程进度形象图，准确反应工程进度。

②工程进度实行周计划及碰头协调会，分析进度加强措施尤为重要，对解决有关进度问题，明确开展工作更有效的提高工作效率，先后解决了阴雨天所延误的时间，采用了加班加点赶进度，昼行夜动保工期的方法，保证工程进度。

③是对工程进度进行动态管理，一旦发现实际进度与计划进度发生偏差就及时分析原因，推出方案，并采取切实可行有效的措施加以改进，尽量减少对工期的影响，达到实际进度与计划进度同步。

5.投资控制工作

经常与建设单位沟通，确认施工队所完成的工作量，及时签认审批表。让工程款按照合同约定及时拨付到位。

6.施工安全监控工作： ① 是监督施工单位项目部安全控制体系，组织项目负责人及班组长专职安全员参加安全管理机构鉴定安全责任书，层层把关落实到人；② 建设安全信息网络并制定好安全应急措施一旦发生险情可有计划有组织进行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 坚持安全生产巡查制度，每天巡查工地安全工作发现不安全因素及时制止改正和下发监理工作联系单确保施工全过程无安全事故发生。

7.监理工作成效：

监理进场严格按合同及监理规范办公，圆满完成了监理目标任务，组织协调，保证工程进度等效果显著，质量达到要求并较好合理协调，严格监理服务热情。

一、基本完成了施工各项工作量。

二、工程进度控制工作成效控制显著组织协调工作较好，保证了工程按期完工。

三、质量控制达到要求，经过对施工质量事前、事中、事后控制及例会协调等措施，确保了工程质量，验收工程质量合格。

四、安全控制工作成绩显著，加强安全监控，顺利完成了施工任

该工程的全过程无任何人员、机械、材料的安全事故发生。

五、科学监理、热情服务。

第五篇：办公楼监理总结

乌恰县金旺矿业发展有限责任公司

5000吨选厂办公宿舍楼

监

理

工

作

总

结

新疆有色冶金设计研究院公司监理分公司

2012年1月6日

一、工程项目概况

乌恰县金旺矿业发展有限责任公司5000吨选厂办公楼房建工程，新疆西域建筑勘察设计研究院有限公司设计，新疆鑫双汇建筑安装工程有限公司施工，新疆有色冶金设计研究院公司监理公司监理，工程建设项目包括房屋建筑工程、结构、采暖、给排水、电气设备安装工程。

综合办公楼一栋，框架二层，建筑高度7.95m，建筑面积2200㎡；

房屋耐火等级为二级，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为九度，设计基本地震加速度值为0.4g，设计地震分组为第三组。设计使用年限为五十年。

工程综合办公楼于2011年4月25日开工，2011年7月15日竣工。总工期为日历天数82天。

二、工程质量检评

根据合同要求，该工程的质量目标定为优良。在使用功能上分为：一层均为办公室采用一层框架无伸缩缝，二层为办公住宅以伸缩缝分开，上下通行使用各自楼梯，在施工过程中，为确保工程质量符合设计及施工规范要求，消除可能存在的质量隐患，每道工序间的交接均严格按照“施工单位先自检符合要求及规范标准后上报现场监理检收，并且每道工序完成后必须有现场监理人员签字才能进行下道工序的施工。隐蔽工程或其它关键工程部位施工，均进行旁站监督并做旁站记录，其余采取巡视检查，随时出现问题随时处理。

减少不必要的延误和损失。

项目各分部工程均会同甲方、施工、设计单位及质监部门共同进行验收，在施工中通过施工人员及监理人员的共同努力，经我们初验，本项目达到优良的分部工程有：地基及基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程，其余楼地面工程、门窗工程、水、电工程4个分部工程评定均达到建筑工程质量评定的合格标准，最后该工程评定为优良工程。

三、现场监理人员工作情况

1、质量控制：

施工阶段的监理以“三控制”作为工作的核心内容，首先进行事前控制，核查施工单位的资质及相关的证件，以确保施工单位对本工程具有相应的施工能力。协助甲方和施工单位对工程项目“三通、一平”等前期工作做好准备。参加建设单位组织的图纸会审工作，针对图纸存在的问题和异议及时提出，并组织施工单位形成图纸会审记录，以方便于以后的施工和资料的整理；对工程所需的原材料及半成品进行严格质量控制，因为它是保证工程质量的物质基础，我们在施工过程中对所有进场原材料均进行检验并认真复核工程材料的质保资料，不合格的材料绝不允许进场。事中控制主要核查钢筋数量、尺寸、绑扎及焊接成型工艺；砼配合比计量、振捣；砖砌体的砌筑及其它重要工序等，严格按照设计及施工规范要求进行施工，隐蔽部分及结构重要部位我们还进行跟班旁站监理，严密监控整个施工过程。事后控制主要

进行实测实量，收集有关数据、信息、认真分析缺陷产生的原因，以便在接下来施工的过程工序中及时纠错。

2、投资及进度控制：

协助甲方做好投资控制，所有发生工程量增减的项目及经济核定单均与业主一起测量计算和核定，做到实事求事，即不让业主多付资金也维护施工单位应得的经济利益，协调好业主与施工单位双方关系，确保工程施工进度顺利进行，完成进度目标。

3、安全工作：

在工作过程中，我们始终坚持安全第一，以质量求生存，以安全谋发展，安全是质量的保证，该工程项目基础采用人工挖孔桩，在进行挖孔施工时，要求并督促施工人员必须戴安全帽，认真检查提升工具后才能进行挖孔施工，所有进入现场的施工人员均必须严格按照安全规范要求进行施工。在进行主体施工后，我们要求施工单位按照安全规范中对“四口、五临边”采取严格的防护措施，避免出现人身伤亡事故发生。由于措施及时得力，监管到位，本工程未出现重大的伤亡事故。

四、监理工作过程中工序问题和整改措施

（1）土方工程的监理工作主要体现在：开挖前线寸的检查和校核；基坑的安全维护；土层的土质检查。（2）模板工程的监理工作主要体现在：模板尺寸的校核；支撑牢固性的检查；模板的清理、加固；起拱尺寸的校核；缝隙的处理情

况。（3）钢筋绑扎工程的监理工作主要体现在：钢筋的进场抽样；试验结构的评定；绑扎间距、数量、核心区、加密区、锚固区、焊接接头等控制要点；垫块的处理；垃圾的清理。

（4）混凝土工程的监理工作要点主要体现在：现场搅拌混凝土进场材料的厂家合格证，搅拌过程中用料的施工配合比、塌落度的情况；试块的检测结果评定；浇筑质量的控制；养护的控制；厚度尺寸的控制。（5）砌筑工程的监理工作主要体现在：砌体材料质量的控制、砌筑砂浆配合比控制；砌筑平整度、垂直度的控制；门窗洞口尺寸的控制。（6）抹灰工程的监理工作主要体现在：原材料的质量控制；配合比的控制；抹灰厚度、尺寸、阴阳角、平整度、垂直度的控制。

（7）塑钢窗、门工程的监理工作主要体现在：塑钢窗质量的控制；强检项目的审查；安装尺寸、牢固性、固定点、平整度、垂直度的控制；玻璃安装的质量控制；发泡胶、密封胶施工质量的控制；调试工作的控制。（8）水电工程的监理工作主要体现在：施工材料的质量控制；强检项目的审查；隐蔽工程的旁站、平行检查；调试、打压等工作的质量控制。

（9）其他配套工程的监理工作主要体现在：严格按照施工规范和监理验收程序和标准开展监理工作。在施工过程中出现的问题，经施工单位，项目监理部，甲方现场代表共同交流探讨基本上都克服解决了。从而保证了工程的质量与进度。

五、工作经验及总结

在项目施工过程中可变因素很多，为此大家都提高警惕，以专业知识和频繁巡逻现场的工作状态来监理。在工程施工过程中经常出现的混凝土浇筑构件折模后出现截面尺寸不规范的情况，其原因主要是模板的支撑及加固未牢靠，经发现后及时的要求施工单位，在今后在工程施工中砼浇捣前模板的检查，一定要仔细认真、勤查勤量，做好模板检测记录，确保砼的外观质量。在砖混结构中构造柱浇捣后出现钢筋移位现象也较普遍。因砼浇完后施工人员未能在砼初凝前及时进行校正，最后造成钢筋移位，我们发现问题后，要求施工单位在构造柱与上部绑扎（或点焊）钢筋十字架，以保证构造柱钢筋在其正确位置上。

最后，感谢向给予我项目监理部的大力支持、帮助的领导、单位表示衷心的感谢！我项目监理组在顺利完成监理工作的同时，对规范、标准和专业知识的准确运用方面，还存在一些不足之处，在今后的工作中将不断学习，提高自身的专业技能和监理工作水平，以便又好又快的完成监理工作，让业主满意和放心，使我们公司的监理工作得到社会好评。同时也为社会的工程建设增砖填瓦。

新疆有色冶金设计研究院公司监理分公司

乌恰金旺矿业项目监理部

2012年1月6日