年度工作总结,述职报告

第一篇：年度工作总结,述职报告

工作总结

一，制粒技术的学习

我于2007年3月进公司固体制剂车间实习，首先在前处理工段实习了半个月，学习了物料管理方面的知识和称量配料的实际操作技能。接下来调到流化床制粒岗位，正好赶上新流化床制粒机（WSGPLUS-120）的安装调试和卡托普利片的生产转移工艺验证。在厂方工程师安装调试设备期间，我学到了许多有关设备保养方面的知识。卡托普利片的工艺验证中，师傅教导了我许多流化床制粒的知识技能，我也把从学校里学到的知识，运用到实际工作中来，积极思考努力学习。在实习期内，我就学会了独立操作设备，按照生产工艺规程，完成日常生产任务，并可以独立处理设备出现的小故障和有关制粒质量方面的问题。

实习期结束后，固体制剂车间为了第一次通过欧盟GMP认证，车间进行大修改造。在此期间，我参与了GMP文件、记录方面的整理工作，我也学习了文件和批生产记录编写方面的知识并完成领导交代给我的任务。通过车间大修改造期间的职工培训，再一次提高了GMP知识和制粒岗位的操作技能。

二，担任班长和教导新员工

固体制剂车间大修结束后，我被提拔为制粒班长。这在车间里转正就担任班长还是先例，这既是车间领导对我的激励，同时也是对我知识技能和基层管理能力的考验。刚开始的工作我颇有压力，每班四人，我和一名技校实习生，带领着两名新进员工。那段时间里真的很忙，什么工作都要亲力亲为，同时还要在短时间内教会两名新进员工，让他们可以快速成长起来。设备还经常出现这样那样的问题等待我去解决，所以我既要把自己的工作做好，完成每天的生产任务，又要处理好设备上的小故障和控制好颗粒的质量。在交接班时与其他班长商讨交流经验，以提高制粒水平。

此外，在历次药监局的检查和客户参观中，流化床制粒岗位更是代表车间向他们展示先进设备和先进制粒技术的平台，这更激励着我增加对自己的专业要求。在担任班长期间，我认真负责，努力学习技能和管理知识，带领着团队保质保量地完成领导指派的生产任务。在年底的车间评选中，连续两年被评为优秀班长。

三，控制卡托普利片颗粒中的二硫化物 卡托普利片的内在质量检验之一是二硫化物的含量。在一段时间的生产中发现，原来的生产工艺在生产中会出现二硫化物超出内控标准的情况，对此，我们通过实际工作的经验和领导讨论，最终决定在原工艺基础上进行生产工艺的优化，减去了润湿剂乙醇，同时在操作中降低制粒和干燥的进风温度，减慢蠕动泵的喷浆速度，尽可能保持制粒锅中物料的温湿度在一定范围内而波动不大；此外从卡托普利的原料分析，与卡托车间进行协调，控制原料中的二硫化物含量。在生产中根据不同厂家的辅料特性作出相应的工艺微调，以便生产出来的颗粒可以在高速压片机上压片，这样就可以加快整个车间的物料流转，减少中间体的返工及物料的浪费，最终确保生产出合格的药品。

四，欧盟代加工产品的生产

固体制剂车间通过欧盟GMP后，我参与了欧盟代加工产品布洛芬从工艺验证到正常生产的制粒过程的实施，因布洛芬的熔点低，在75度左右，与辅料混合后极易产生低共熔现象，在生产过程中容易导致压片粘冲，这也一直是布洛芬片生产方面的难题，我们采用二次制粒的生产工艺，用高速混合搅拌制粒，流化床制粒机进行沸腾干燥，并严格控制干燥时的进风温度，最终生产出合格的产品。除此之外，还有马来酸依那普利片等的工艺验证和后续产品的正常生产。

五，质量管理工作

由于我出色的工作表现得到车间领导的肯定，二〇一〇年12月调至固体制剂二车间从事质量管理工作。工作中，我严格遵守和执行GMP管理规范，积极参加和开展质量方面的培训及班前会，同时认真学习优秀的管理知识以提高自身的质量管理水平。

现阶段的工作是生产过程中巡回检查各岗位员工的生产操作情况，以及相关记录的填写和产品生产的中间体过程控制及清洁检查等。工作中认真检查可能影响产品质量的隐患，并时刻向员工宣传质量的重要性。还有对中间体的检查，如片子的外观、硬度、崩解、片重差异；包装的装量，贴标机打印等各项指标。

此外，在生产中出现的问题，我都会秉着发现问题，分析问题，解决问题和预防问题的原则。例如，前处理工段在待处理物料中时有发现杂质现象，将信息反馈到供应部，以提高供应商的质量要求；处理颗粒岗位制粒过程中的各种情况，如颗粒太僵或细粉过多影响压片和溶出度等情况，通过指导操作员调整粘合剂的 用量及制粒刀的扭矩（功率）解决。压片中遇到片重差异大的情况，及时通知操作员，停止压片，将余下的颗粒重新总混，再进行检测片重差异，并确定是否进行继续压片等。

六，利血平含量均匀性的技术改进

在日常工作中，我还和生产管理人员一道对生产中发生的问题，进行分析讨论，提出合理化的建议。如利血平为复方利血平片中的微量活性成分，在复方利血平片中，每批投料量623kg，而利血平仅有0.168kg，国家药品标准的提高，必须对利血平含量和含量均匀度的定量检验。今年有一段时间，利血平淀粉预混粉中存在利血平含量均匀性差异大的问题，直接影响着产品质量，导致那一阶段的复方利血平颗粒经常需要返工处理。通过与车间工艺员和领导的协商交流，从以下两个方面着手解决，第一，优化原来的利血平淀粉预混粉的生产工艺；第二，从利血平原料供应考虑，对利血平原料的粒径进行检验分析，得出厂家供应的利血平原料未能达到我们生产的要求，所以在生产中增加了利血平原料的超微气流粉碎这一步骤，从而最终解决了复方利血平片中利血平含量均匀性的问题。

七，LP项目的工作

在今年公司开展的LP项目工作中，我积极参与，并带领本小组成员认真完成车间项目组交给的各项任务。其中有，完成各岗位标准化清场的工作，最终将制作出清场的标准化手册；已编写出5份质量事故培训教材，并在今后的工作中继续编写；组织开展问题班前会和质量班前会；六大源的清扫等，取得了良好的成绩，获得公司的奖励。

八，其他辅助工作

由于片剂二车间在工作人员的配备上的不足，因此我还兼顾中间站和物料待发的工作；同时，辅助车间文件员，做好车间相关文件的更新优化；工作中，也不仅停留在质量管理的层面上，而从整个车间的生产考虑，工作中起到车间领导助手的作用。

虽然我们片剂二车间生产的品种不多，目前是复方利血平片，常绛片，沙利度胺片，但这也是公司销售的主要产品，每年生产的产量还是很大的，而且这些药品检验项目及标准的一步步提高，必然增加了质量管理的力度，这就要求我们在生产中一定要狠抓质量关，做好现场监督，以便保质保量做好合格的产品。工作至今也积累了许多丰富的经验，工作细心认真，责任心强，因此也避免了一些质量事故的发生，在2012年度被公司评为质量先进个人。

以上是我的工作述职，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

第二篇：述职报告、工作总结

述职报告

在这一年的生活中，我学会了取舍、诚信、宽容、友爱和感恩。

一、取舍

在学习与工作之间，我们面临着很多次的取舍。有句话说得好“一个人的见识和阅历，决定了他的能力和胆识。”在这个世界上，在有限的生命里，我们可以去学习很多，可以去经历很多，但自己心底的在乎与不在乎，个人的经验体系，会决定我们的生命效率。

在这一年里，我收获了所谓“临事而惧，好谋而成。”就是遇到事情了，真把它当一回事儿接下来，然后再好好的用自己的智慧，一步一步去谋划，直至完成。

完成任务还要耐得住寂寞。因为，在真正的比赛中，冠军永远跑在掌声之前。冠军在寂寞中第一个冲到终点，而这种寂寞，最终打开了辉煌。

所以，进入这个集体，就要求你们在不断学习中去完成自我定位和制衡，靠你们的思想，去有所秉持，给自己一个独一无二的团队生活。

二、诚信

孔子说：“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏。”有了诚信，才能立于社会，也才能安顿自我。进入了这个集体，就是给了自己一份承诺，给了这个集体一份承诺，所以，你们要用自己的精力和实力去完成这一年的答卷。

三、宽容

我这里所说的宽容不是针对他人，而是对自己。其实，很多时候我们可以换一个思路，比如说，人生不一定那么强调唯一性的目标，只要你有一个清晰的方向，就会让自己宽容很多。

什么叫目标？目标就是一个点，就是从我这里走过去，鼻子尖必须碰到那个点上，这才叫目标。

什么叫方向？就是从我这儿走过去，离那个目标偏左十度，偏右十度，有个夹角，在这二十度之内，只要我能触到其中任何一个点，都在我的方向之内。

我们想想，只要我知道我是向北走的，我就不会走到正南、正东、正西去，那么北偏东十度、北偏西十度不可以吗？所以，完成任务的时候，如果给自己这样一个宽容的态度，与环境进行调试，在这种改变中去实现自我，去承担一些责任，也同样能完成工作，并且获益匪浅。

四、友爱

像一个大家庭，我们的集体需要一种力量。这种力量并不表现为具备某种卓越的才华，某种炫耀的技巧，而是一种和缓的凝聚力，这种凝聚力，把我们每一个人都紧紧联系，让我们每个人的心里都有一种认同，因为，我们每人都是这个家庭的一分子。

五、感恩

这一路的成长，和各位朋友、同事之间的帮助分不开，希望大家珍惜彼此，珍惜这珍贵的友谊和缘分。

六、总结

也许，不是我们每个人都能面临着三军可夺帅，匹夫不可夺志那样的一些大节关头。但是，我们每个人都面临着生命的流逝，在时光流逝之中，我们每个人都可能被这个世界所改变。所以，生存在这里，我们都要对生命保持一种谨慎，一种尊重，不断完善自我，用自己的脚步去丈量历程，用自己的体验去开启心智。从认识自己，到倾听自己，涵养自己，孕育自己，大家一起成长、蜕变，共同走向成熟。

第三篇：街道工作总结述职报告

街道工作总结述职报告

2021年是林业街道成立的第一年，在县委、县政府的正确领导下，林业街道深入贯彻党的十九大、十九届五中、六中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以党史学习教育和庆祝建党100周年活动为契机，围绕全县发展大局，以“八个着力”为抓手，较好地完成了全年各项工作任务。现将林业街道领导班子工作总结述职报告如下：

一、工作目标完成情况

一是着力提升党建工作。

配齐配强社区“两委”班子，顺利完成7个社区“两委”换届选举工作，共选举产生“两委”成员38人，其中林业局企业身份社区工作人员10人、居民身份25人、街道下派干部3人，并组织了岗前集中培训。接收企业退休党员369名，现共有党员423名。对所辖山下西林、中心、东林、福溪4个社区党组织进行重新设置，辖2个党委、2个党总支、17个党支部；共收缴党费63312.95元；发展入党积极分子25名、预备党员5名。严格履行“两个责任”，落实“一岗双责”要求，召开党风廉政建设专题会议3次，组织警示教育培训4次，观看专题片4次。以党史学习教育为契机，以庆祝建党百年华诞主题为主线，组织党员开展了“七一”重温入党誓词、参观县“三馆”、党建馆4次，为退休党员过“政治生日”发放纪念保温杯639个，走访慰问困难退休党员32名，发放慰问金2.7万元。以“党建＋特色品牌创建＋精细管理”为抓手，全力打造服务型党组织建设。突出

“六好社区”、“庭院议事”、“六联六共”、“五心工程”等特色社区党建载体，累计服务群众1200人次，收集意见建议105条，解决实际问题38件，切实提升林区居民的幸福感和获得感。

二是着力抓好疫情防控工作。

切实做好疫情防控宣传引导、排查管控和疫苗接种工作，悬挂宣传条幅累计110条，发布疫情防控工作要求和疫苗接种提示信息并及时回复各类咨询信息2万余条。为重点人群提供疫苗接种便民服务301人次，排查管控3288人次，居家隔离2192人次，健康监测1141人次，排查管控率达100％。累计动员接种新冠疫苗第一针剂14876人次；第二针剂13316人次；第三针剂5933人次。制定了《桦南县林业街道办事处新冠病毒全员核算检测工作应急预案》和全员核算检测桌面推演脚本，设置核酸检测采集点3个，采集组16个，绘制路线示意图和文字说明，落实街道包采集点科级干部工作专班3个13人，7个社区专职网格员36人，采集点医护人员32人，林区公安干警50人，林业局有限公司包保责任人300人，按照14个居民小区120栋楼的工作任务量，合理调配人员落实了网格员＋包保责任人名单，做到了工作任务分解落实到人头。

三是着力做好社会保障工作。

建立健全低保户台账，开展城乡低保专项整治行动，认定取消115户215人，新增18户25人，现有低保户359户560人，共追缴低保金56132元，做到了应保尽保、应退尽退。办理特困供养5户5人，临时救助17户22人，低收入家庭17户31人。建立残疾人两项补贴工作台账601人，其中，享受重残护理补贴379人、享受生活困难补贴222人，追缴补贴款1020元；为残疾人发放辅助器具3次，共计发放盲杖2个、四角拐11个、盲表5块、腋拐4个、防褥疮床垫11个、轮椅22个、护理床4张、坐便椅13个，共计72人。建立高龄老人台账112人，追缴补贴款900元。办理独生子女证20本、特困特扶家庭保险30户，慰问特扶家庭3户。2021年，核实认定享受廉租房补贴共计190户295人。

四是着力深化基层治理工作。

坚持党建引领网格化管理工作，积极构建“街道党工委＋社区党支部＋网格党小组”社会基层治理组织架构，划分网格52个党小组31个，组建志愿者服务队5支，集中开展志愿服务58次，服务居民320人次。开展平安建设专项行动发放传单2万份。协调林业局物业和民生局解决居民反映强烈的楼道异味3处；协调林业局环卫出动人员40人次、车辆7台次，清理居民反映强烈的小区大型垃圾堆3处。常态化清理反宣品380余处。为王洪涛、薄长山、王凤意、庞玉忠等居民解决尿毒症透析不能全额报销、突发精神病转至精神病院治疗、因病因伤导致生活困难等操心事、烦心事、揪心事4件。

五是着力加强人民武装工作。

成立退役军人事务服务站，设立退役军人和青年民兵之家，开展退役军人大走访活动，为880名退役军人建档立卡，提供政策咨询、走访慰问服务。发放光荣牌45块。民兵整组成立3个普通民兵连，共计360人；组建基干民兵排确定60名预备人选。开展“庆八一、送温暖”活动，组织慰问双鸭山市森林消防支队第八中队官兵，送去西瓜、青瓜等慰问品；走访慰问退役优抚军人11名、现役优秀士兵家属1名，送去慰问金3000元。发放征兵宣传单10000份，悬挂条幅36条，为部队输送体检政考双合格8名大学生兵源，超额完成征兵任务。

六是着力开展应急安全工作。

深入开展安全生产专项整治行动，对辖区常住人口13012户23829名居民用火用电用燃气进行拉网式地毯式逐户全面排查，累计检查141次，排查居民422户，发现隐患问题4处，现已整改完毕。开展“5·12”全国防灾减灾日、“6·16”安全宣传咨询日、“五进”“五宣”活动3次，组织社区网格员燃气安全授课1次，发放《居民小区内用火用电用燃气的安全提示》《发生火灾时避灾自救知识》等宣传单9500份。开展第一次全国自然灾害综合风险普查工作，培训工作人员16人。召开防汛工作会议8次，查看危房8次，建立汛期危房户“三级”包保台账30户43人，累计发放编织袋3000条，确保林区居民安全度汛和人身财产安全。

七是着力提高宣教工作。

紧扣庆祝建党百年华诞主题主线，成立党史学习教育工作领导小组，召开专题会议5次，制定下发工作方案、理论中心组学习计划和党史学习教育计划。订阅指定书籍8种12套；班子成员深入社区讲专题党课7次、社区党支部书记讲党课7次；召开组织生活会7次；召开专题读书班2次、组织交流研讨2次、开展集中培训1次；全体党员干部开展集中学习16次、自学23次，人均笔记不少于10000字；集中观看《建党伟业》《铁血三江》《决战黎明》《庆祝中国共产党成立100周年大会直播》，撰写观后感72篇。制定了《桦南县林业街道“我为群众办实事”10个专项行动／10个办实事项目台账》及科级干部个人台账6个、社区党组织

“我为群众办实事”台账4个。组织开展环境卫生整治、服务困难群体、法律政策宣传等志愿服务活动12次。刊发各类信息稿件37篇，“唱支山歌给党听”快闪被“美好桦南”、“桦南党建”、“新浪黑龙江”等公众号同时刊发。同时，切实提高极光新闻、学习强国客户端下载和参学率，做到全体党员干部全覆盖。

八是着力优化营商环境工作。

强化作风整治整改，成立党工委干部作风建设执行力提升行动专班，召开专题会议3次，开展业务大讲堂12次，组织社区“两委”成员、网格员“基本业务＋”测试4次，培训180人次；整改“走流程”问题27条，整改“五不”共性问题3条，整改“五整治”问题14条，对照上述职评议查摆问题和点评意见，举一反三、逐条认领，现已全部整改。巩固扩大“走千企、访万户”工作成果，不断推动民营经济高质量发展。建立街道科级干部包保企业工作台账，征求企业意见率达到100％，切实解决企业招工难、维权难等实际问题。为中铁武汉电汽化局牡佳客专高铁122名工作人员接种疫苗。协调发改、工信、住建、自然资源等部门，做好黑龙江省英丰能源有限公司建设厂房规划用地、审批、备案等手续，现已开工生产。

二、存在的问题及原因

存在问题：一是基础设施建设需要再提升。二是党员教育管理措施需要再完善。三是谋划工作方式方法需要再创新。

主要原因：一是社区基础设施建设薄弱。长青社区、红光社区、大肚川社区没有办公场所，工作底子薄、推动力不强。二是党员教育管理方式方法单一。国有企业退休党员对社会化管理的认知度不高，导致对国有企业退休党员缺乏具有针对性、实效性的教育管理方式。三是工作创新方面还有待提高。停留在落实上级对工作的安排部署，破解重点难点问题的有效办法不多。

三、明年工作思路

1.坚持抓在日常，守好“主阵地”。补齐基础设施建设短板，争取县委县政府及财政部门的工作支持，为红光社区、长青社区、大肚川社区新建办公场所。继续把开展“五化”党支部建设标准化工作与党建工作紧密结合起来，推动基层党建全面进步、全面过硬。通过集中培训、辅导讲座、知识竞赛等多种形式，拓宽党员、党务干部教育培训的方式和内容，促使党员干部学习教育常态化。

2.推进党建创新，打好“主动仗”。党工委将不断完善党内激励关怀帮扶机制，创新党组织服务党员方式。充分发挥党组织在服务群众中的重要作用。积极开展党建主题活动，通过菜单式、组团式等多种形式，为社区群众提供亲情化、全方位、多渠道的服务。牢固树立创新意识，提升党建工作质量、扩大党建品牌效应，着力打造新形势下林业社区党建标杆，努力打造一批有影响、树得住的基层党建工作品牌。

3.融入中心工作，防止“两张皮”。精准聚焦“六大奋斗目标”，深入实施“七大战略举措”，坚持向中心聚焦，为大局服务，实施好“党建＋

”龙头引领工程，把党建工作与落实街道政务工作同步谋划，同步推进。统筹推进党的建设、疫情防控、社会治理、民生福祉、文明创建等各项重点工作，把抓大事要事和做好日常工作结合起来，一以贯之、紧抓不放、一抓到底，全面推动各项目标任务落地见效。

第四篇：工作总结述职报告

2013-2014·工作汇报

中建七局建筑装饰工程有限公司·西北分公司

汇报人：宁雪鹏

2014年3月22日

2013-2014·工作汇报

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，我叫宁雪鹏，2006年毕业参加工作，2009年通过联营合作项目与公司接触，2011年初进入公司，目前担任濮阳卫校装饰项目的执行经理。感谢4年来公司领导对我的鼓励和关爱，感谢同事们对我的支持和帮助，使我在工作中能够不断进步。

2013年，我严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，对工作认真负责，积极进取。在公司领导强有力的组织和领导下，通过公司各部门同事的协助和配合，以及全体项目同事的共同努力，使我能够顺利完成上级领导交付的各项任务，对项目的工程质量、工程进度、项目成本进行切实有效控制，对项目的工程合同、安全环境、工程信息进行综合有效管理，并能够及时协调，处理好建设、监理、总包三方关系，配合其他参建单位，将项目的各项工作，有序顺利推展。使项目管理的全过程真正做到：精心策划、精心组织、精心管理，事前有预测有准备，事中有管理有控制，事后有梳理有总结。

2013年初，我受聘担任济源电信枢纽楼外装饰工程（合作项目）的项目经理，开展项目施工及各项收尾工作，曾在3个月内完成合同全部施工内容的95%，受到建设、监理单位的一致好评，后因建设单位其他基建部分跟不上等原因被迫停工至今，在不满足合同约定工程款支付条件的情况下，追要工程款付至合同额的90%，顺利办理变更签证部分占到合同额的13%，为公司（及合作方）创造了较好的经济效益。

2013年10月，承蒙公司领导器重，派遣我担任濮阳卫校装饰项目的现场执行经理，组织开展工作。濮阳卫校装饰项目，情况特殊，总包单位为我公司第七项目部，整个园区512亩地，21栋楼建筑面积178600㎡。我公司施工内容：32000㎡铝合金门窗，8700㎡玻璃幕墙，4000㎡石材幕墙，40000㎡室内装饰吊顶，约5000万的施工额，要求我单位6月30日施工完成，确保2014年秋季学校顺利招生。工期紧，任务重。铝合金门窗工程，对分公司而言，意义重大，是分公司第一个大型门窗装饰工程，西北分公司是否拥有门窗施工管理的精兵强将，能否干好铝合金门窗制作安装工程，能否在濮阳市场“七馆五校”的装饰工程中顺利打响第一炮，将直接影响到分公司声誉及今后BT项目装饰工程的顺利承接，我深感肩负的责任和使命，压力重大。经过全体项目人员的共同努力，在进场两个月的时间内，现场实测实量，调整优化32000㎡400多个窗型设计图纸四次，最终于12月27日将窗型图经建设单位、设计单位签认。后因建设单位控制投资概算、干涉材料选购及劳务招标，濮阳信息发布价格低，政投办不予调差、认质认价工作举步维艰等原因，铝合金门窗装饰工程进展缓慢。截止目前，我项目部完成3000㎡玻璃幕墙的预埋件安装、1500㎡玻璃幕墙钢骨架的制作焊接，约合实现产值150万。

项目经理是项目管理的第一责任人，2013这一年来，我时刻铭记自己的工作职责，在项目管理上，逐步探索，梳理出了一套自己的管理思路和经验模式，使自己的项目管理水平不断提升，在质量管控上，通过三检制度，严把质量关；在进度控制上，采用计划动态管理，及

时调整纠偏；在成本控制上，提前预测风险，制定对策防范，避免经济损失；在合同管理上，力求科学严谨完整不遗漏；在安全环境管理上，狠抓安全教育、安全技术交底，及时排查危险源；在项目信息管理上，及时做好各种记录，力求资料完整，强化数据管理。凭借这些管理方法和理念，我在项目管理这条道路上，取得了微薄的成绩，这和全体项目部同事的共同努力是分不开的，但这与领导的要求，同事的期望相比，还存在着很多问题和差距。主要表现在：管控能力不高，领导力不强，与外部环境的沟通协调较弱，对项目管理各个环节的衔接，没有做到尽善尽美，在整个项目管理过程中，还仅仅停留在我想到了，有思路，没有狠抓落实，缺乏领导力执行力。对项目部成员管理不到位，没有充分发挥调动好他们的主观能动性和工作积极性。

2014年，在这新的一年里，我一定正确认识自身的不足和差距，不掩饰不回避，深入加强学习先进的项目管理理念，提高沟通能力、领导力和执行力。今日事，今日毕，提高工作效率。自我反省，改掉陋习和惰性，无论做任何事情都要力求完美，一丝不苟的贯彻执行。并及时了解掌握项目部其他管理人员心态，特别是年轻学员，及时和他们沟通，共同学习，共同成长。并结合项目实际，制定项目内部规章制度，完善项目激励机制，明确奖罚措施，充分调动项目管理人员的工作热情和积极性，在实际工作中带领他们参照标准，寻找差距，制定措施，坚决贯彻执行。

2014年，希望公司能给予自营项目更多的支持，建立绿色通道，特事特批，简政放权，简化业务流程，加大对各自营项目管理人员的奖罚力度，项目人员实行全勤奖励和加班补助，并定期组织项目人员体检、学习培训。

其身正，不令而行，2014年，我将继续以身作则，加强自身修养，努力做好表率，以饱满的精神状态和工作热情，投入到下一步的工作中去，带队伍，带好队伍，努力培养并打造出一支能打硬仗的精英管理团队，不让同事蒙羞，不负领导所望。

我的汇报完毕，谢谢大家。

中建七局建筑装饰工程有限公司·西北分公司

汇报人：宁雪鹏

日期：2014年3月22日

第五篇：述职报告(工作总结)

中层干部 述 职 报 告 姓名：

部门：

日期：工 程 部2010年12月

2010年述职报告

2010年对公司而言是不平凡的一年、是我们公司“18·30”项目建设最关键的一年、是我们公司形象急剧提升的一年。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历、分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，我将终生难忘！现将一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

1、现场完成情况：厂区内主要建（构）筑物主体结构（锅炉厂房、100米烟囱、造气厂房、氮氢气压缩厂房、60米合成框架、循环机厂房、冷冻厂房、61米尿素主框架、92米造粒塔、CO2压缩厂房、包装楼、脱盐水厂房、中控楼、各工段循环水水池、变电站及综合仓库等）已经全部完成，全年共浇筑混凝土55000立方米，为设备安装创造了条件；厂区外62米道路路面完成，为氨合成塔、尿素合成塔、变脱塔及变换炉等大型设备进场创造了条件；生活区强夯工程完成，生活区图纸设计完成，2#宿舍楼基础完，办公楼土方开挖完。

2、100米烟囱基础开挖至6米深厚后，发现6米深土层一半含水率很高、并且土质为杂填土，通过详细查看勘察报告，此部分地段为山沟，再下挖也是这种土质。积极组织勘察、设计、监理等相关人员现场查看，为防止100米烟囱沉降不均，一致决定将烟囱基础变更为桩基础，保证了工程质量。

3、在施工100米烟囱的过程中，发现设计院选择的烟囱内衬为强腐蚀，根据附近兄弟厂家和多年的施工经验，联系设计院将100米烟囱内衬

变更为弱腐蚀性等级进行施工，既保证了100米烟囱今年顺利完成，又为公司节省了30%的内衬防腐费用。

4、在工程施工过程中，对很多设计不合理或者设计图纸中造成浪费的设计进行了变更，比如：将综合仓库、脱盐水厂房和循环机厂房的换填灰土厚度有2米变为1米；将造气室外设备基础、造气输煤栈桥、变压吸附设备基础等换填灰土取消或者是部分取消；将尿素成品库地面和综合仓库地面中的钢筋取消；将机修车间和罗茨鼓风机房上H型钢檩条变更为C型钢檩条等等，为公司节省工程投资约计60万元。

5、在查看空压站结构图纸时发现跨度12米的框架梁设计截面只有250×700，感觉非常不合理，联系设计院相关设计人员重新计算后将框架梁的截面进行了变大处理，保证了空压站的安全使用。

6、10月2日上午去验收造粒塔70.4米喷头层结构时，发现整个喷头层所有重量（约计150吨）均是由两根劲型钢梁自身承重，感觉此施工方案非常不可靠（去年化十三建在编制造粒塔施工方案时我就建议用在喷头层下面预留预埋件，然后支撑喷头层施工），通知施工单位暂停施工，组织化十三建相关专家、设计、监理对喷头层施工方案重新论证，经去造粒塔现场查看后，最后对施工方案进行了变更修正，从而消除了施工中的安全隐患，保证了工程质量。

7、根据自身施工经验和我们公司“18·30”项目的特出要求，组织监理、设计、工艺及施工单位召开开会，对厂区内所有建（构）筑物的建筑做法和混凝土防腐做法进行了统一。

8、根据液氨球罐移位、尿素合成塔、氨合成塔、变脱塔及变换炉的吊装要求，对吊装范围内地基处理方案进行编制，并经设计院计算后实施，为大型设备成功吊装提供了保障。

9、生活区办公楼桩基础设计桩端持力层为⑤层粉质粘土，但在施工过程中，达到设计院设计的桩基础深度后，从现场成孔的土质看仍没有到达⑤层粉质粘土，组织勘察、监理、设计、施工单位召开现场会议，对桩基础进行加深处理，保障了桩基础处理后达到设计要求。

二、团队建设方面：

作为工程部的副部长，土建负责人，经常激发他人与我一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。

三、不足之处与目标方向

过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够、核心技术掌握程度不够、工程进度管理松懈、个人有些急躁、大局观有些差距等等。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加

学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。

明年工作重点：一是厂区内总管网、空压站、变电站、空分制氧等土建工程施工；二是污水处理、新征70亩地的土方平衡和道路；三是生活区的建设。

光阴荏苒，时光流逝，不知不觉我来到金象公司已经是两年零三个月了，在这两年多的时间里我看到金象无到有、从小到大、从弱到强、从不被人知道到人人皆知，我感到非常自豪与骄傲！

公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。

只要我们大家共同努力，我坚公司一定能够越来越强大，一定能够在煤化工行业中立于不败之地！

总结人：某某某

2010年12月25日