矿山企业2013年度工作总结 (500字)

第一篇：矿山企业2013年度工作总结 (500字)

矿山企业2013年度工作总结及2014年工作计划2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。

一、采矿分公司基本情况这一年,是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。

二、2013年生产经营主要指标完成情况

三、2013年所做的主要工作

1、生产经营情况采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

2、安全环保情况安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系统”建设工作。全年轻微伤xx人次，与去年同期对比上升xx人次：其中微伤xx人、轻伤x人次，（其中：风钻工：x人；准备、支柱工：x人；装岩机工：x人；钳焊加固工：x人）。查出“三违”13人次，对“三违”人员处罚总金额达x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大处罚力度，杜绝重伤以上事故，基本实现了矿业公司的安全生产控制指标。全年实现“安全无事故”年，分公司在安全环保工作上，着重做了如下几个方面的工作：（1）为进一步夯实安全生产基础，根据国家主管上级和韶关梅子窝矿业公司下发的文件要求，结合分公司实际情况，落实开展好2013年全国第十二个“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。认真组织全体员工进行了以“国家安全生产法律法规和职业卫生防治法、岗位技能操作规程、清洁生产”等八大薄弱环节的8期安全教育培训，并组织观看一场《2013事故案例集锦》和《特种作业人员安全教育》录像；积极抓好班前班后的安全教育工作，认真组织开展“安全生产知识试题”竟答活动；分公司每周坚持开好安全生产例会，认真总结和布置分析近期安全及生产方面存在的问题，更好地掌握分公司安全和生产动向。（2）认真履行岗位职责，严格安全管理，实行“一岗双责”制，抓好采矿工程质量。要求各工区坚持对各中段作业点认真仔细进行“五看一查”的安全管理工作。即：看作业场地安全性、整洁性；看四线架设规范性；看支柱质量可靠性；看设备维修、使用保障性；看标准化建设规范性；查作业人员“三违”情况。今年采矿全员参加韶关职防院的健康检查，为了做好职业危害防治管理工作，做好宣传教育，以粉尘防治为重点，规范职工劳保防护的佩带、使用和管理，严格要求作业过程做好洒水降尘，通风除尘的综合防治措施，更加注重细节管理；强调员工井下作业时要保持清醒的头脑，时刻都有安全意识，提高善于发现问题和及时解决现场问题的能力，在安全方面人人有责，切实落实好岗位职责，能够按照操作规程规定严格要求自己，对安全问题不能麻痹大意，提高自我保护意识，认真做好交接班制度，为进一步的工作指明了方向。（3）采矿分公司贯彻安全环保重于生产理念，以清洁生产活动为契机，努力做好节能减耗降本工作，认真抓好基础工作和收旧利废等日常工作。目前，井下各巷道和作业点卫生都能得到明显改善，让员工慢慢养成一种讲卫生爱清洁的好习惯，保持作业点整洁，优化作业环境。井下的旧铁轨和旧枕木、旧道钉夹板等都安排了回收利用，旧木头等废旧材料用于平顶加固中，各工区都做了大量细致的工作。明年将进一步加大安全环保方面的投入，是必不可少的部分，分公司着力抓好成本控制和工程质量控制工作，减少污染源和工业废水排放工作，确保生产正常运行。（3）采矿分公司按照上级要求，实行矿山“六大系统”在线监控监测运行管理。建立完善矿山井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现，引进现代数字化信息管理系统，是以预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一。全员坚持每日佩戴人员识别卡和压缩氧气自救器出入井，各中段作业点的一氧化碳有害气体、风速，风机开停状态等在线监测监控，保证了地面与井下信息的实时交换，同时保障了有效指令的传送，在通风技术方面起到了重要的作用，防范事故的发生，也降低了事故危害程度，是保障安全生产的有力举措。（4）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期或不定期组织各种形式的监督检查，全力以赴抓好“百日防护期”的安全生产工作和年度维稳工作。2013年度矿业公司和分公司共组织安全检查xx次，通防专项检查x次，机电专项检查xx次，配合矿业公司安全检查xx次，共排查各类安全隐患xxx条，经分公司和安全部跟踪落实，各类隐患整改率达100%，有效防范事故发生。当前安全环保工作中存在的较突出问题有：员工对安全环保意识不强，尤其在环保节能降耗工作上对自身要求不严，随意性较大，作业现场习惯性违章现象还未能杜绝，作业时贪快，平时对操作规程认识不足，造成小伤或轻伤比例较大；管理人员对作业现场查看不细，流于形式，对员工作业规范要求不严等现象；对于民爆器材管理和爆破员的管理制度还不够完善等工作仍是明年需进一步改进和有效管理的方向。总之，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，树立底线思维坚守安全生产红线，牢记发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线；始终稳抓安全生产工作需要全员为企业尽职尽责，企业为员工尽心尽力，共同努力抓好安全生产双向重点工作，切实做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，从根本上做到安全生产。

3、成本内控情况一年来，采矿分公司严格按照矿业公司提出的降本增效方案为导向，面对国内市场物价的不稳定性，材料费用上涨趋势的情况下，分公司领导坚持对各工区、工段的领料实行内控管理，执行审批制，实施降本增效方案以来，台班定额材料节约明显，在此会同工区也做了大量细致的具体工作，现场工业卫生要求更高，为清洁生产工作奠定基础。截止到12月底初步统计情况，采矿一、二工区和机电总费用为xx万元（不包括固定资产折旧费用，设备损耗费、福利等），其主要包括投入全年安全生产费用达xx万元和全年应发员工工资总额预计达x万元，其超产工资占x万元，材料节约奖xx万；与去年同期对比，生产定额材料费用节约xx万元，工资总额比去年上浮x%，增幅达x万。从投入生产材料总费用控制情况分析来看主要分六大类：⑴劳保工具费用xx万元，与去年持平；⑵设备设施投入费用xx万元，比去年节约x万元；⑶设备维修费用达xx万元，与去年持平；⑷辅助材料费用x万元，与去年持平；⑸定额材料费用x万元，比去年节约x万；⑹采矿生产动力费用x万元（按0.61元/度计算），全年生产用电达xxxx度，但今年实行阶梯式电价，总体成本上浮较大。综合以上数据分析，全年的应发工资总额占总成本费用的一半多，生产材料成本节约近xx万，动力费用增加了xx万，人工工资增幅较大，采矿安全生产全年费用总体与去年持平。由于作业点启动较多，设备投入量大，旧设备占绝大部分，造成今年的设备维修费用大幅上升，明年对维修材料将做重点监管；在定额材料这一块，采矿仍需加大力度实行内控管理，减少消耗。但从今年的安全生产的角度来看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作业点分布较散，从而增加了固定资产的投入，比如新电机车x台，新矿车x个，矿车轮xx对，新电缆xx余米，新铁轨及动力设备等；同样，为保障各作业点空气达标，主扇、局扇开动率高，也增加了动力成本费用和作业人员佩戴的便携式空气检测仪费用；另一方面受市场原材料价格上涨的因数，造成了今年的定额材料费用上升，但从数量上来看，分公司采取有力措施控制了下来，对钎头钎杆等材料实行发放干预，与往年对比，相对来讲节约了部分成本，由于今年采矿作业点的安全条件差，为保障员工安全作业，对作业点进行的加固工程都是大工程，机电利用中段旧材料塞平顶，拆部分旧铁轨进行加固工作，节约了安措费用，同时也体现劳动成果，分公司在各方面都做了大量细致工作，杜绝浪费，大力推广清洁生产工作。从总体上来看，成本控制与在年初工作会议上采矿与矿业公司签定的四项责任书中的责任生产总成本为xx万元相接近，现采矿工区实际生产总成本达xx万元。明年重点监管好设备维修费用和定额材料消耗及动力费用，其次控制加固工程量和辅助材料控制措施，努力做好内控管理工作，才能有效做到节能降耗减本工作。企业的成本控制是重点环节，也是分公司内控管理的中心环节，明确各控制级别所担负的责任，增强员工自觉节约成本意识，共同提倡清洁生产，杜绝浪费，是实现成本控制目标的保证条件。

3、坚持党的群众路线，加强党风廉政建设和工会工作，积极做好维稳工作采矿支部和采矿工会分会在矿业公司党委和工会的正确领导下，认真学习实践科学发展观重要思想，学习贯彻党的十八大精神，提高工作效率和务实作风，积极开展各项工作，为职工解决困难，加强党风廉政建设，着力抓好计划生育指导，积极做好维稳工作。一年来，采矿分公司领导班子严格要求管理人员积极上进，提高文化水平，认真领会科学发展观重要思想，提高解决问题的能力和凝聚力。采矿分公司依据人口与计划生育目标管理责任制要求，切实做好分公司员工思想工作，今年计划生育率为100%，年度无超生对象，使人口与计划生育工作落到实处；坚持狠抓工作作风，加强党风廉政建设，用党员的标准严格要求自我，提升入党积极分子考察对象培养要求，充分发挥党员的模范带头作用，紧紧围绕安全生产工作任务和目标，提高工作责任心和劳动生产率。今年，采矿支部xxx和xxx两位同志按期转为中共正式党员，现有x名入党积极分子培养对象。这体现了分公司员工的思想积极进取、工作积极向上，同时采矿分公司党支部注重发展新党员工作，多次召开支部党员会议，学习和讨论相关专题工作，切实加强了支部建设，增强党支部的凝聚力。同时，采矿工会坚持以人为本，关心职工疾苦，切实解决职工的实际问题，树立“员工利益无小事”的观念，积极为职工排忧解难，做好员工稳定工作。采矿工会组织员工积极参加矿业公司xx周年歌咏晚会节目和矿业公司举办的文体活动；采矿标兵黄岳龙同志一直从事井下风钻作业，吃苦耐劳，勤劳肯干的优良作风，在矿业公司工会的推荐下，今年荣获xxxxxxxxxxxxx，对其个人更是一种鼓舞，对集体更是一种荣誉。采矿工会切实了解困难职工家庭情况并向上级工会组织申请困难补助金，分公司xxxxxx等8名困难职工得到市工会帮扶，真诚为员工着想。在年底分公司工会对采矿困难职工家庭进行了慰问，充分提现出分会的桥梁作用，发挥工会在企业中的凝聚作用和帮扶作用，切实为职工解决实际问题，做好维稳工作。

四、2014年工作意见1、2014年安全生产经营目标采矿分公司紧紧围绕2014年度安全生产经营指标为目标，努力控制生产成本，加强现场隐患排查，深化责任落实力度，强化安全生产管理，努力提高劳动工效，确保公司稳定发展。

2、工作思路以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，将以开展“安全生产基层基础深化年”活动为载体，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，坚持科学发展、安全发展，夯实基层基础管理，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，为我矿健康稳定发展提供强有力的安全保障。2014年采矿分公司总体仍以“安全环保第一，生产稳中求进，内控核心管理，降本增效目标”为工作思路，确保安全稳定发展取得实效，力争提高产量创造更好经济效益。通过对明年面临的形式分析，主要提出以下几个方面的工作措施：

1、狠抓安全环保工作不放松，重视基础管理求发展。严细抓好安全环保生产各个环节仍是重中之重，力行节能降耗清洁生产工作，把安全工作做细做足，做稳做好，保持作业现场整洁，卫生状况符合作业条件要求，严肃执行安全环保的各项规章制度，坚持不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产的根本原则，落实到行动中,严格控制和杜绝“三违”现象的发生。到明年初，采矿将以“安全生产基层基础管理”主题活动为工作主线，切实深化基础管理工作，夯实双基管理，管理人员和工区的基层管理工作不能视而不见，更不能纵容员工违章行为，要明确安全责任重于泰山，消除隐患，摆正重点位置，着重做好员工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守规，文明作业等良好作业习惯，从而进一步提升安全绩效。

2、推行严格问责制，严厉查处各类事故隐患及违章现象。部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在，对于隐患整改落实不到位或“三违”现象，将加大处置力度，严格考核和责任追究制，杜绝不良现象的出现。为进一步规范化安全生产的管理水平，各工区、工段要进一步执行安全生产、文明作业的各项规章制度，杜绝违章指挥、特殊工种无证上岗现象，才能减少事故隐患，减少对职工意外发生伤亡事故的机率，对特殊工种的培训不能放松，争取每季度强化技能培训考核一次，提高作业人员的意识，从细节做起，精准各岗位作业量，合理使用劳动力，对当月完不成计划的员工、台班，将被实行追责。

3、强化内控管理，夯实发展基础。认真做好生产工作，严抓内控措施，从采矿工程质量，提高技能，杜绝浪费入手，落实责任到工区、工段，继续有效控制生产成本，合理安排掘进和采出矿工作面，确保作业点的衔接工程有序跟上，科学管理节约成本费用，狠抓劳动纪律，提高劳动工效和基础设施建设，夯实发展基础。

4、克服两大难题，确保任务完成。明年的作业点较集中，品位调节是势在必行，采矿员工需克服作业条件艰苦和矿块低品位问题，为了稳定员工收入，着手对员工实行技能技术水平绩效考核的优胜劣汰的管理模式，从而进一步要求台班完成生产任务的同时，还要满足达到节能降耗，节约利用生产材料的目的，有效促进企业良好发展态势。

5、职业卫生防治结合，工作持续深化。在今年分公司全员体检结果中，在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上，结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保用品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。回顾2013年，是有意义的、有价值的、有收获的一年，通过全体员工的不懈努力下，取得了较好的成绩，为公司创造了经济效益，稳定了员工收入。让我们满怀信心，克服工作的困难与不足，继续发扬艰苦创业精神，迎接新的挑战，为实现矿业公司的跨步发展，全面完成2014年的各项安全生产经营指标而努力奋斗。企业分公司2013年12月

第二篇：矿山企业工作总结

年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，迈进了布满但愿的20**年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。

一、20**年公司出产根基情形

20**年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

二、工作成就

（一）20**年工作成就

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。

3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进行了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。

4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。

5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。

6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

（二）煤矿平安出产工作

20**年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。

一、完美平安监管组织、机制和保障系统

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20**年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进

进行培训，及格率达100％。

二、积极推进平安机制、打点立异和科技前进

公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。实施重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行从头模底、排查，明晰受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促落实整改。周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完美区级收集监控平台，并引进应用

“煤矿平安出产风险打点系统（msrms）”，全力提高公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管收集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。

三、强化企业平安出产主体责任

一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。

二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。

三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。

四、继续推进煤矿平安质量尺度化培植

我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经验与做法，连系自身现实情形查找差距和不足，进一步完美激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的精

采空气。继续实施平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，实施了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安基本水平。

五、增强和改良平安手艺打点

一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手艺基本资料、《矿井水文地质基本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实施季度交流轨制。

二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基本资料档案月交流轨制。

三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。

六、强化平安出产宣传教育和培训

公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。

（三）公司经营打点工作

1、强化财政监管，严酷节制成本。成本打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物成本打点尤为主要。是以公司经营打点层在成本节制方面实施了一系列的监管和有师法子。

（1）节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。

（2）增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。

（3）增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。

（4）增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点

实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。

（5）增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。

2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工实施全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，实施分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作取得了较好的成就。

（四）积极抓好公司党建工作

今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为敦促***煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修形式，当真进修党的路线方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。

2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。

3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟问题，使之卸下肩负，轻装上阵。

（五）工会工作

1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，（1）为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.（2）为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。（3）组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。

三、存在的问题与20**年工作思绪

(一)存在的问题

20**年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰辛和全力，取得了显著的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和错误谬误，前人云：成就不说没不了，问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把明年的工作做的更好。

1.09年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。

2.09年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。

3.还有井下设备的打点，因没有进行实时的调养，以至在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。

（二）新一年的工作思绪

1.公司以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，始终把员工的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。

2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司经营打点人员的水平。

3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。

4.加年夜成本节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。

5.全力完成公司20**工作打算和上级下达的各项经营指标，为公司的经济起飞全力工作

第三篇：矿山企业工作总结

篇一：2014年矿业公司年终总结

逝者如斯，弹指之间，时间长河已流过2014年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年，但在董事长思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在与同事们的团结合作、互学互进中，找准方向，迎难而上，较好地完成了全年的各项工作任务，但不足之处也显而易见。现将全年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 文化建设

一、矿业公司是积极向上、正面乐观的团队，始终以宜化文化为导向，执行董事长思想，并向干部员工、社会传递董事长思想。观现今国内形势，经济发展已进入结构调整阵痛期、增长速度换挡期，覆巢之下无完卵，但宜化始终以积极阳光的一面对待外界寒冬，用文化和思想之光，传递正能量，提升员工信心；以企业核心价值观统一思想，明确目标，坚定信心，科学组织，严格管理，稳步向“双百梦”挺进。因为坚信，所以坚持，因为坚持，所以“双百”可望可及。

二、员工的价值取决于其创造的效益与所耗成本之差。作为宜化人，必须实现自己价值最大化，做企业便宜的员工，而做一个便宜的员工必须有强大的意志力，肩上始终有责任，怀着人无远虑，必有近忧的思想，企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展，心怀危机感，为企业排忧解难，创效增值。

三、身处宜化是幸福的。所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们思想的一盏明灯，驱散我们心灵的迷雾，让我们遇事做到有所为有所不为，做到心灵的淡定，处事宠辱不惊，做自己人生的赢家，做幸福的自己。宜化人在追逐梦想中幸福，宜化给所有人宽广的平台，不限制的提升空间，正如对待所有新来的学生，都以放大镜找其优点，重用人才，尊重人才，归属宜化，做幸福宜化人。

取得的成绩

一、集思广益，目标分析，运用比较法，优选最佳施工方案 为什么做（用途），怎样做最优。工程之初，必先充分考虑用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如矿仓，目的性在于矿石的堆积与发运，为了此目的，要通过科学和数学的某种应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西，即工程，工程即为对人有用的东西，对矿石的堆积与发运有用，这是工程的用途也是人的目的性。这里就必须强调人目的性的局限，目的的局限也会造就用途的局限，而且受外界影响，使用的时限也会减少。凡事预则立不预则废，为了发挥工程的最大用途，集众家之言，在前瞻、预见的前提下统筹规划、整体布局不可少。在此基础上，充分的投资评估、风险评估，可行性探讨，选择合理实际可行的最优方案。

二、概念上的洞悉，要透过现象看本质。

溯其根本，工程就是商品，提供基地作为商品的平台，施工方做成商品出售，既是商品，那必言价值，价值取决于商品类型、数量与成本效益，商品量化做到对数据敏感，此量亦工程量，工程类型确定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的价值，也是施工方对工程的效益，在其投入成本一定的情况下，必须核实工程量，确定其实际效益，否则定额无法真实的反应其收支，定额平衡收支也就失去作用了。简单而言就是商品的买卖，但属于定做，按工序拆分商品以国家单价（定额）出售，买方能把控的就是工程量，并且是设计需要的工程量，即有效工程量，验收时，主体以施工图验收，注明已按图施工，但需以施工中对主体工程的验收记录为依据，再有不能按图验收的，都以中途签证确定其工程量（例如：土方开挖、凿岩方量、回填方或是局部施工项等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的总出售价格，也就是工程量套定额所得，其支出则是建设工程时所处人工成本，材料成本，己方的管理费用等。

三、落实相关培训，保证安全文明施工

以培训为基本，强调相关规章制度，传达安全文明思想，结合实情，分解工程，做好分部（分项）工程安全技术交底，明确各施工工艺需注意安全事项，综合分析、全面防患。加强施工现场的安全、文明全面管理，净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。不足与展望

一、不足及措施

1、地面工程进度缓慢。由于合同签订前双方就合同中取费模式、决算价格协商时间过长，至五月份才签订地面矿仓的施工合同，再者，乙方施工组织不到位，管理欠缺，人员流动性大，导致工程不能稳步推进，加上施工材料供应不及时，以至出现本非巧妇更加无米何以为炊的尴尬处境。由于上述原因导致进度缓慢，使得工期延期至冬季，受季节性作业限制，加上后期挡墙施工对安全的加大要求，以至于施工更是缓慢。措施：1）、为保证施工进度的组织措施，合同管理：施工前与施工方签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。专题例会制度：定期召开施工生产协调会议，工管人员定期对进度进行分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析施工劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）保证施工进度的管理措施。后期严格按照矿业公司《工程管理制度》对工程进行全程标准化、精细化、信息化管理；工程管理人员加大对施工现场的关注，预见性发现问题，做到防患于未然。对工程量清晰明了，以工程量上报进度款，关心支付情况，及时反馈。；现场管理人员加大对工程的管理力度，严把施工质量、力推施工进度、保障施工安全，做到所有施工信息资料化，记录图文并茂。并及时协调解决施工中各问题。

2、地面工程整体规划不足。由于江家墩矿为基建矿山，地面土建主要由一期转向二期，对前期零星的收尾，后期整体的规划各事项较繁琐，再者，由于我矿土建项目受外协方面制约较大，不可定因素较多，以至于地面工程虽在不断完善布局，合理施工设计，但整体规划仍欠缺。针对

以上问题，我将尽个人之努力，以发展的眼光，充分利用自身的施工管理经验前瞻性规划，及时的与同事协商讨论，适时的请求公司领导支援，让后期规划趋于完美。

二、展望：

1、安全目标：杜绝轻伤以上安全事故。

2、生产目标：地面工程按计划保质保量完成。

3、管理目标：始终坚持“五化”管理，并将之适当合理的运用于工作中，使其成为生产力。2015年形势依旧艰巨，但强者视压力为动力，一切磨难都是在为宜化淘汰竞争对手，艰苦奋斗是我们一直以来不断进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2015年我们会做的更好!篇二：矿山企业2013工作总结 矿 山 企 业

2013工作总结及2014年工作计划

2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。

一、采矿分公司基本情况 这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。

采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。

二、2013年生产经营主要指标完成情况

三、2013年所做的主要工作

1、生产经营情况

采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。

完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。

采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。

今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。

感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

2、安全环保情况

安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。

近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇三：公司2013年工作总结暨2014年工作计划(矿山企业)破解难题抓管理 生产经营创新高

----在公司2013总结表彰暨2014生产动员大会上的讲话 2013年 月 日

同志们：大家好！

一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司2013工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。2013年主要工作回顾

一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年 m1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。截止到2013底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万 元，承兑？亿元，实现利润？万元。

二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。

2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。

一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石

3333质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。

二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。

三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。

三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标按照下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。

二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2013年，公司根据企业发展实际制定了招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2013年底，本共招聘员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。

四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。截止到2013年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元，2013年共盈利？元。

五是工会工作得到了进一步加强。2013年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。

六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，确保生产经营稳定顺行。

安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。2013年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协助抓，形成了齐抓共管的局面。

一是确定了以“安全发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的安全文化理念，明确了公司和逐级安全生产目标。

第四篇：矿山企业半年工作总结

2008上半年安全工作总结

在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。

一、强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。

综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。

二、扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。

大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理（预防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过 程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。

三、立足于现场管理，加大监察力度。

现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，（安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪）全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重 点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。

四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动

百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神；就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安 全机构和人员是否配齐；就是要查安全生产的各项措施是否得到落实；就是要查安全生产责任是否得到落实；就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证；就是要查应急预案是否完善；就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。

五、注重软件管理，大力开展安全文化建设

软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。

安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。纵观2008上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利！

三峡矿业公司安全科

二○○八年七月十日

第五篇：矿山企业承诺书

矿山企业安全生产承诺书

綦村镇人民政府：

根据《中华人民共和国安全生产法》和《河北省安全生产条例》，我做为企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作负全面责任，并承诺如下：

一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责。

二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。

三、落实企业主体责任和安全生产承诺制度，建立健全安全生产责任制，并将其层层分解到每个班组、员工，形成一套完整的安全生产管理体系，使安全生产每项工作、每项指标落实到人，并严格奖惩。

四、确保资金投入，按规定提取安全费用和缴纳安全生产风险抵押金，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件，严格按照设计生产能力规划开展生产，决不超能力生产。

五、依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,做到按要求持证上岗，上岗培训率达到100%。

六、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。

七、严格控制爆炸物品的使用并有专人专管，矿长或主管矿长每天检查爆炸物品的使用情况并进行登记。

八、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上

报和排除安全隐患。按省、市有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测和监控。

九、依法制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。

十、在进行改建、扩建等过程中，严格执行“三同时”。

十一、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

十二、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，十三、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察，绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理事故伤亡人员赔偿等善后工作。

十四、做为停产整顿期间的煤矿，严格按照上级有关要求停产到位，按要求拆除设备到位，除进行必要的通风排水外，坚决不违反规定非法组织生产。

十五、履行法律法规规定的其它安全生产职责。

承诺单位(章)

法定代表人：

实际控制人：

2011年3月11日 按标准储存安全风险抵押金或缴纳安全生产责任险费用。