第一篇：路桥建设施工项目安全环保管理指导手册
路桥建设施工项目安全环保管理指导手册
目录 总则.....................................................................................................................2 2 管控目标、指标.................................................................................................2 3 组织机构.............................................................................................................3 4 责任制度.............................................................................................................3 5 法律法规识别.....................................................................................................3 6 重要危险源和环境因素的识别和评价............................................................4 7 教育培训.............................................................................................................4 8 安全技术交底.....................................................................................................5 9 安全生产费用.....................................................................................................6 10 检查验收...........................................................................................................7 11 危险品、污染物及能源资源控制..................................................................9 12 施工现场.........................................................................................................10 13 应急管理.........................................................................................................10 14 事故管理.........................................................................................................10 15 科技创新.........................................................................................................11 18 评估与改进.....................................................................................................12 路桥建设施工项目安全环保管理指导手册 总则
1.1为进一步落实科学发展观，加强和规范施工项目安全环保管理，特制定《路桥建设施工项目安全环保管理指导手册》（以下简称《指导手册》）。
1.2本《指导手册》依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》和《中华人民共和国环境保护法》等国家相关的安全环保法律法规，结合中交股份和路桥建设相关制度编制。
1.3 本《指导手册》适用于路桥建设施工项目的安全环保管理。
1.4所有施工项目应严格遵守国家、地方有关安全环保法律法规要求，海外施工项目应执行工程驻在国有关规定。管控目标、指标
根据路桥建设的施工性质和企业发展的要求，制定以下项目安全环保管控目标、指标，要求该目标、指标上墙。
2.1职业健康安全管理目标、指标
2.1.1企业职工生产安全责任事故死亡0案次； 2.1.2企业职工生产安全责任事故重伤率低于0.45‰；
2.1.3较大（含）以上生产安全责任事故（包括因建设管理、勘察、设计、监理过失而承担责任的）0案次；
2.1.4急性中毒事故、重大传染病和严重职业病0案次； 2.1.5重大设备、火灾、交通和火药爆炸等事故0案次； 2.1.6安全管理规范，资料齐全，安全考核达标。2.2环境管理目标、指标
2.2.1污染物排放符合地方和相关方的要求，无重大环境污染投诉； 2.2.2最大限度节约资源、能源； 2.2.3废料和弃方集中堆放，统一治理；
2.2.4噪声不影响当地居民的夜间休息，工地扬尘不高于0.8米； 2.2.5施工区内无水土流失，不破坏植被，最大限度的节约用地。2.3目标指标分解
结合项目实际，项目应对以上目标、指标进行分解，分解到各部门和各作业工序。2.4目标指标考核
根据分解的目标、指标，项目应定期对相关部门和作业层进行目标指标的考核。组织机构
3.1法律法规和公司管理制度的规定 3.1.1《安全生产法》第十九条 3.1.2《安全生产许可证条例》第六条
3.1.3《建设工程安全生产许可证条例》第二十三条
3.1.4《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 3.1.5《中交股份安全生产管理规定》 3.2组织机构
3.2.1安全生产领导小组
项目组建后立即成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，主管安全的副经理（总监）任副组长，其他项目领导和部门负责人为成员。安全生产领导小组设在安全环保部，并建立《安全生产领导小组工作制度》（安制01）。
3.2.2机构设置
根据项目机构设置绘制安全环保管理网络图（安图01），并上墙。
项目组建后安全部门的设置必须符合业主的要求，安全管理风险大的项目（如：海上工程、悬索桥、斜拉桥、拱桥和隧道等）视二级公司情况可设立安全总监。同时操作层必须配置足额的专（兼）职安全员，培训考核合格后持证上岗。责任制度
各部门和岗位确定后，建立部门和岗位安全环保责任制度（安制02），并由项目主管的安全领导交底，相关岗位人员签字后安全部存档，责任制度的落实情况和项目绩效考核挂钩。法律法规识别
除公司收集的国家法律法规外，各项目应由主管安全的副经理牵头，依据公司《法律法规获取与识别程序》，通过各种途径及时收集适用本项目的相关安全环境法律、法规、标准规范进行收集、识别，并做好以下文件、记录资料：
5.1安全环境法律、法规、标准规范识别评价表。（安表01）5.2安全环境法律法规及其他要求清单。（安表02）6 重要危险源和环境因素的识别和评价
根据《路桥建设危险源辨识与风险评价管理办法》（安制03）和《路桥建设环境因素识别与评价管理办法》（安制04）的要求，由主管安全副经理牵头组织人员根据《危险源识别和评价程序》和《环境因素识别和评价程序》进行本项目重要危险源和环境因素的识别和评价，编制管理方案，编制完成后报公司安全环保管理部备案，并做好以下文件、记录资料：
6.1危险源清单（安表03）6.2重要危险源清单（安表04）6.3环境因素识别评价表（安表05）6.4环境因素清单（安表06）6.5重要环境因素清单（安表07）教育培训
7.1法律法规和公司管理制度的规定
7.1.1《安全生产法》二十条、二十一条、二十三条 7.1.2《建筑法》四十六条
7.1.3《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》 7.1.4《中交股份安全生产教育培训管理办法》 7.2相关要求
项目组建后立即建立《安全环保教育制度》（安制05）和《安全环保会议制度》（安制06），以文件形式下发并报公司安全部备案。
7.2.1三级安全环保教育
施工人员进场后，由项目人劳统计进场人员，项目安全环保部按照人劳的安排对进场人员进行三级安全教育（公司级的安全教育委托项目安全主管领导进行），建立教育卡，同时进行考核，考核合格后上岗。项目经理和项目管理人员、操作层负责人与施工人员签订安全责任书，责任书由项目安全部归档。
7.2.2班组安全环保活动
项目安全部对操作层安全员进行交底，并要求建立起班组安全活动制度，包括班前安全讲话、班组安全会议及班中安全巡查，由操作层安全员实施，项目安全部收集。
7.2.3日常安全环保教育 项目安全部根据现场情况进行季节性或者其他形式的安全教育，保证日常的安全环保教育每月每作业层不少于一次，并有教育记录。
7.2.4安全例会
每周由主管安全副经理或安全总监负责组织召开一次安全例会，每月由项目经理组织召开一次安全例会，安全环保部负责记录会议内容。
7.2.5培训与取证
由项目人劳对特殊工种人员和证件进行统计，归档证件复印件。持证人员不满足施工要求时，由项目安全部提出取证培训计划，人劳联系有资质的培训机构，对特殊工种进行强制培训。
7.2.6许可证件
如项目涉及水上施工应及时办理《水上水下施工许可证》，项目使用到民爆物品应办理《民用爆破物品储存许可证》和《民用爆破物品使用许可证》，并及时进行复审。
其他有特殊要求的项目根据情况办理相关许可证件。7.3文件、记录资料
7.3.1三级安全教育卡汇总表（安表08）7.3.2三级安全环保教育卡（安表09）7.3.3员工个人安全环保责任书（安表10）
7.3.4班组活动记录（班前安全讲话（安表11）、班组安全会议（安表12）、班中安全巡查记录（安表13））
7.3.5安全环保教育记录（安表14）7.3.6安全环保例会记录（安表15）
7.3.7专（兼）职安全环保管理人员名册（安表16）7.3.8特种作业人员名册和证件复印件（安表17）安全技术交底
8.1法律法规和公司管理制度的规定
8.1.1《安全生产法》第三十六条、四十五条。8.1.2《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。8.1.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十条。8.2相关要求
项目组建后立即建立《安全环保技术交底制度》（安制07），以文件形式下发并报公司安全部备案。
8.2.1安全环保总交底
操作层签订合同后，由项目经理牵头对操作层进行管理，验证操作层管理人员和作业人员的资质和有关证件，并签订操作层安全环保管理责任书，项目主管安全的副经理组织对操作层进行安全环保总交底。
8.2.2专项安全技术方案
对于危险性较大的分部分项工程，由项目总工根据建设部的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》牵头编制专项安全技术方案，技术质量部及安全环保部参与进行编制。完成后须报监理和业主审批，公司安全部备案。由项目总工进行分部分项工程的安全技术交底，对于重点部位项目安全和技术部门应进行现场交底和旁站监督。
8.2.3安全作业指导书
对于未编制专项安全技术方案的分部分项工程由安全环保部牵头，技术部参与编制安全作业指导书，编制完成后由总工审批，由主管安全的副经理对操作层进行交底，安全环保部留底。
8.2.4操作规程
结合项目特点，安全环保部就投入的各类工种人员制定相应的安全环保操作规程，并向相关人员交底。
8.3文件、记录资料
8.3.1进场安全总交底（安表18）8.3.2操作层安全生产责任书（安表19）8.3.3分部、分项安全环保交底记录（安表20）8.3.4重点部位交底和旁站监控记录表（安表21）8.3.5安全操作规程交底记录（安表22）安全生产费用
9.1法律法规和公司管理制度的规定 9.1.1《安全生产法》第十八条；
9.1.2《建设工程安全生产管理条例》第二十一、二十二条； 9.1.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十、二十二条；
9.1.4《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》第十一条； 9.1.5《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》第三、八、十六、十八、二十二条；
9.2相关要求
项目应根据路桥建设的《专项安全环保资金管理办法》编制项目《安全环保费用实施细则》（安制08）。
9.3文件、记录资料
9.3.1安全环保、文明施工措施费用开工计划/竣工统计明细表（安表23）9.3.2安全环保、文明施工措施费用季度使用情况/使用计划登记表（安表24）检查验收
10.1法律法规和公司管理制度的规定
10.1.1《安全生产法》第二十九、三十、三十八条；
10.1.2《建设工程安全生产管理条例》第二十一、二十三、三十四、三十五条； 10.1.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》第十二、二十、二十一、二十九条； 10.1.4《特种设备安全监察条例》第五条，第三章； 10.1.5《中交集团工程施工安全生产检查标准》 10.2相关要求
项目应当根据本项目的生产施工特点，对安全生产状况进行经常性检查和验收，对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能立即处理的，应当下发制定措施限期进行整改。检查及处理情况应当记录在案。
10.2.1安全环保检查
项目组建后立即建立《安全环保检查制度》（安制09），以文件形式下发并报公司安全部备案。项目部每月必须组织不少于一次由项目经理参加的安全环保大检查，安全环保部具体策划、组织安全环保大检查；专职安全员每天进行巡查，检查结果由安全员在安全日志上予以记录。
10.2.2安全防护
项目应建立《安全防护用品和设施管理办法》（安制10），对进场的安全物资和搭设完成的安全设施进行检查验收，项目物资部门负责进场安全物资的验收并填写表格，安全环保部门负责安全防护设施的验收并填写表格。资料在安全环保部门归档。
10.2.3大临设施
现场脚手架、工作平台、大型模板、临时通道、爬梯和支架等大型临时设施由技术部门具体负责、安全环保部门参与验收检查，技术资料和验收资料由技术部保存。10.2.4机械设备
项目应建立《特种设备安全管理办法》（安制11），对进场的施工机械进行验收检查，由机械部门具体组织，安全环保部、技术部、生产部相关人员参与验收，验收资料由机械部门保存。项目机械部门对龙门吊、架桥机及塔吊等特种设备应请专门的检测机构进行检测，对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，发现异常情况的，应当及时处理，并作出记录。
10.2.5临时用电
项目技术部门负责编制临时用电施工组织设计，编制完成后由总工审批，项目负责临时用电的部门对临电施工进行验收检查，安全环保部门保存验收检查记录。
10.2.6隐患整改
对安全检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能立即处理的，应签发“安全/环保（不符合）整改通知单”，并规定整改的要求和期限，安全环保部门负责对隐患整改情况进行跟踪和复查，并保存相关记录。
10.2.7考核与奖惩
项目组建后立即建立《安全环保奖罚制度》（安制12），以文件形式下发并报公司安全部备案。并按照制度按期进行考核。
10.3文件、记录资料 10.3.1安全日志（安表25）
10.3.2安全环保检查计划（安表26）10.3.3安全环保检查记录表（安表27）10.3.4安全用品验收记录（安表28）10.3.5安全用品采购验收资料附件（安表29）10.3.6安全防护设施交接验收记录（安表30）10.3.7操作平台搭设验收单（安表31）10.3.8模板拆除(安全)申请表（安表32）10.3.8脚手架搭设验收单（安表33）10.3.9机械设备进场验收表（安表34）
10.3.10施工升降机安装(加节)验收单（安表35）10.3.11塔式起重机安装验收记录（安表36）10.3.12塔式起重机安装(加节)验收单（安表37）10.3.13施工现场临时用电验收单（安表38）10.3.14接地电阻测试验收单（安表39）
10.3.15移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表（安表40）10.3.16安全环保整改通知书（安表41）10.3.17安全环保处罚通知书（安表42）10.3.18违章处理登记表（安表43）危险品、污染物及能源资源控制
11.1法律法规和公司管理制度的规定
11.1.1《建设工程安全生产管理条例》第三十条； 11.1.2《中华人民共和国环境保护法》第六条；
11.1.3《中华人民共和国大气污染防治法》第五、四十三条；
11.1.4《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第九、十六、四十六； 11.1.5《中华人民共和国节约能源法》第九、二十四、二十五、二十六、二十七、三十五条；
11.1.6《中华人民共和国水污染防治法》第十条； 11.1.7《危险化学品安全管理条例》第四、十六条； 11.1.8《中交股份环境保护管理办法》。11.2相关要求
项目应制定《危险化学品管理办法》（安制13）和《环境保护管理办法》（安制14），项目相关部门根据《危险化学品管理办法》对危险品进行管理，安全环保部门进行监督；同时项目应按照《污染物控制程序》和《能源、资源管理程序》，对项目的环境状况和水电、原材料的消耗进行监测和控制并形成记录。
11.3文件、记录资料
11.3.1环境监测记录表（安表44）
11.3.2项目危险化学品储存登记表（安表45）11.3.3废弃物清单（安表46）
11.3.4爆炸物品领用申请表（安表47）11.3.5爆炸物品使用监督表（安表48）11.3.6水电消耗统计结果分析报告（安表49）12 施工现场
12.1法律法规和公司管理制度的规定
12.1.1中交股份企业标准《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》（Q/ZJGF ZH001-2009）
12.2相关要求
项目对于施工现场的管理必须建立《消防管理规定》（安制15）、《文明施工管理规定》（安制16）、《施工现场安全环保管理规定》（安制17），并严格按照中交股份《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》的要求，对施工现场的安全防护设施进行设置。应急管理
13.1法律法规和公司管理制度的规定 13.1.1《安全生产法》第十七、三十三条；
13.1.2《公路水运工程安全生产监督管理办法》第三十三条； 13.1.3《生产安全事故应急预案管理办法》。13.2相关要求
项目应编制《生产安全事故应急救援预案》（安制18），并根据项目所处环境编制如消防、防台防汛和防泥石流等其他紧急事件的应急预案，编制完成后报公司安全环保管理部备案，并每年组织进行演练。
13.3文件、记录资料
13.3.1应急设备设施台帐（安表50）13.3.2应急演练计划（安表51）13.3.3应急演练记录（安表52）13.3.4应急演练总结报告（安表53）事故管理
14.1法律法规和公司管理制度的规定 14.1.1《安全生产法》第十七、四十二条； 14.1.2《建设工程安全生产管理条例》第二十一条； 14.1.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十条；
14.1.4《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》第二十一条； 14.1.5《生产安全事故报告和调查处理条例》第九、十四、十六条； 14.1.6《工伤保险条例》第二、四、十条；
14.1.7《安全生产违法行为行政处罚办法》第十六条； 14.1.8《特种设备事故报告和调查处理规定》第十条；
14.1.9《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定第三、四条 ； 14.1.10《中交股份安全生产事故快报制度》； 14.1.11《中交股份生产安全、环境事故处理办法》； 14.1.12《中交股份重特大生产安全事故责任追究的规定》； 14.1.13《中交股份安全生产事故统计管理办法》； 14.2相关要求
项目组建后立即建立《事故报告与调查处理办法》（安制19），以文件形式下发并报公司安全部备案。项目部每月底对上月的安全环保工作进行总结，填写月报表并于次月5日前上报公司安全环保管理部，如发生事故按照程序立即上报事故快报表，严禁瞒报、谎报、漏报。
14.3文件、记录资料
14.3.1安全生产信息月报表（安表54）14.3.2职工伤亡事故快报表（安表55）科技创新
项目应积极组织和进行安全课题的总结和研究，项目开工策划时就应根据工程特点及施工组织设计制定课题研究计划，力争在工程施工结束后，取得一到两个课题的研究成果。领导干部值班制度
16.1法律法规和公司管理制度的规定
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）16.2相关要求
各单位应建立领导带班台账，对带班领导、所带班次安全生产情况、发现问题等作详实记录，认真做好交接班记录，把当班安全工作存在问题向下一班带班领导交代清楚，带班领导必须签字确认。
16.3文件、记录资料
16.3.1领导干部带班作业记录表（安表56）安全专项活动 17.1法律法规和公司管理制度的规定
17.1.1《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 17.2相关要求 17.2.1隐患排查
各项目要建立隐患排查治理信息台账，并严格执行隐患排查治理信息的报送制度，指定专人负责信息统计，认真编写文字说明，完整准确及时地反映情况，每季度末将《安全生产隐患排查治理情况统计表》和文字说明报公司安全部。
17.2.2节能减排
节能减排活动是国家“十一五”规划中最为关心的问题之一，为了降低能耗、减轻环境污染，实现可持续发展，国务院明确提出了节能减排活动的开展，在“十二五”期间目标是单位国内生产总值能耗降低16%。各项目每个月在安全信息月报表中填写每月的柴油、汽油以及用电量的使用情况，准确反映出项目施工所消耗的能源情况，通过开展一系列的节能减排活动，减少能源的消耗，从而到达节能减排的目标。
17.2.3平安工地
根据《公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》的部署和要求，各项目部必须做好平安工地的宣传活动，2010年为创建示范年，2011年为达标推广年。各项目要把“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度。
17.2.4安全生产年
根据中交股份《关于转发国务院办公厅继续深入开展“安全生产年”活动的通知》要求，各项目必须根据自身的生产安排编制安全生产年活动方案，同时，各项目积极响应国家号召结合自身特点组织好安全教育和宣传活动，进一步提高员工安全意识，构筑和谐发展氛围。
17.2.5安全生产月
各项目应各根据通知、文件要求，组织开展好 “全国安全生产月”等安全专项活动，做好活动的组织领导，指定部门和专人负责，安排必要的活动经费，动员广大员工和群众积极参与，要充分利用多种宣传媒体和手段，精心策划，认真组织，开展丰富多彩、范围广泛的宣传教育活动，并将活动开展情况及时地报送公司安全部。
17.3文件、记录资料
17.3.1《安全生产隐患排查治理情况统计表》 评估与改进 18.1法律法规和公司管理制度的规定 《中交股份安全生产考核办法》 18.2相关要求
项目在安全环保保证体系运行一年后组织相关人员对项目安全环保管理目标实施情况，重点部位和重要环境因素控制情况，本安全保证体系文件的符合性，职能设置同职责设置是否合理，安全投入、安全检查、安全教育及安全文化建设等实施情况，对安全环保保证体系运行的有效性、适宜性和适合性进行评价，并将考核评价结果报公司安全部。
18.3文件、记录资料
18.3.1安全管理综合考核表（安表56）
18.3.2环境法律法规和其他要求符合性评价表（安表57）
第二篇：路桥施工项目管理浅谈
路桥施工项目管理浅谈
摘 要：结合乐山到宜宾高速公路十五合同项目管理实践，对以路桥建设为主体的企业管理的现状及其存在的问题进行了分析,从而提出了项目管理的对策。下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。
关 键 词：施工 质量 安全 进度
1．工程简介
项目管理是形象的窗口、质量的保证、安全的基础、效益的源泉、竞争的阵地、企业生存和发展的主战场；加强项目管理，是当前施工企业管理工作中的重中之重。乐宜高速公路工程的第十五合同段项目部根据当地施工显著特点：一是地形地质复杂。二是重难点工程多。三是施工条件艰难。四是工程管理难度大。五是环保水保要求高。进场伊始项目部因地制宜便制定了：以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，进一步提升乐宜高速十五合同公路建设管理与技术水平。我项目全长15.04公里，概算总投资额2.78亿元。全线共设14座大桥，3座中桥，2座现浇立交桥，5座现浇跨线桥，通道、涵洞54座，路基挖方278万方，路基填方152万方。
2．推行精细化管理制度，提高建设质量
通过推行精细化管理制度以达到“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的。针对“关键岗位责任人遴选制度、岗位责任制和按岗联效计酬制度、设计图纸的审核制度、优化设计、工程数量进蓝图制度、施工方案优化和专家论证制度、技术交底制度、机械设备的检算、检测制度、工艺、模具革新制度、隐蔽工程旁站监理制度、事故易发点的施工方案报批制度、工程材料消耗逐日统计制度、劳务队的招标制度、劳务队的验工计价清算制度、变更设计、索赔补差责任制和奖罚制度、各类经济、技术数据的复核制度、责任成本的编制和分解制度、工程回访和信息反馈制度、重大问题请示报告制度”等涉及项目管理制度方面进一步全方位优化，对症下药，查漏补缺，准确把握好工程项目管理的脉搏，让项目制度与工程项目施工“亲密接触”、互补有无，成为我项目管理的一大亮点。
3．加强安全生产监督管理
认真贯彻安全生产法律法规，建立健全安全保证体系，项目监理、施工单位各负其责，建立健全安全生产制度，做好路面工程的拌和场地、易燃易爆危险品存放点；高填深挖路段的边坡坍塌、高空坠落等；互通立交、桥梁工程的支架垮塌、高空坠落、吊装失稳等施工安全以及施工驻地、施工人员安全隐患排查工作，尤其是要做好立交桥桥墩的安全防护，逐步把隐患排查和整治纳入施工过程管理。建立预警机制，制定安全生产应急预案和特大桥、大桥、隧道工程专项突发事件应急预案。安全管理工作成为我项目管理的一大亮点。
4．精细化施工
牢固树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓公路工程的精细化施工，切实做到“粗活细做、细活精做、精益求精”。大
干期间，项目部提出了“脸黑、黑脸、路正、心铁”的大战口号落实。各级将士亲临一线施工作业，烈日暴晒、皮一层一层往下掉的情况下，把脸晒没晒黑当成检验实战落实的一个重要标准；执行质量规定标准一丝不苟，“黑脸”铁面无私，不合格工序工程坚决推倒返工；细化各项创优规划，思路要正，向国优精品看齐；项目部“心铁”拧成一股绳，以技术管理为先导科学决策，以工程质量管理为根本争创优质，以安全生产管理为重点强化教育，以工程成本管理为核心挖潜增效，在历次安全、质量、进度、文明施工综合大检查中均名列前茅，受到业主、监理的多次赞许。
4.1路基方面：一年内完成路基挖方完成262.54万方，占总量的94.6％；填方完成139.69万方，占总量的91.9％。
4.1.1根据路基工程量大的特点，我合同段依据工程量将全线的路基土石方划分为九个段落，防止土方队伍吃不够或吃不消。大致相等工程量无形之中刺激各个土方队伍加大人员和机械投入，看谁先完成工程，使各个土方队伍之间形成竞争形式。
4.1.2我合同段自己建立炸药库，为每个土方队伍配备爆破员，做到了爆破及时，为加快土方的开挖打下了坚实基础。
4.1.3两节段施工图设计中的弃土场离主线较远，大部分利用当地水田且征用临时便道的占地数量大，地方政府不同意。我合同段与地方政府协商，征用靠近主线的荒山沟做为弃土场，缩短了运距，加快了路基的弃方。这方面我合同段积极响应地方政府的土地保护政策，少占农田原则。
4.1.4质量是工程的关键和根本，工程质量是一个施工单位的生命。我合同段在加大投入加快路基土石方施工进度的同时严格控制工程实体的质量。
首先严格控制利用土方的粒径。我合同段要求每个土方队安排专人在挖方段对利用方粒径的检查。当发现超粒径的石块时利用挖掘机或爆破法进行分解，直到粒径符合规范要求。若无法进行分解，直接运至弃土场，严禁运至路基填方段。
其次严格控制路基填方的压实厚度。填方施工时根据车辆的运输量，在现场用白石灰划出一定间距的方格，采用方格法控制卸土数量。推土机进行整平后采用挖探法确定填方段的松铺厚度情况，然后推土机进行精平。平地机对进行填方段精平，确保松铺厚度大致均匀和表面平整。
最后压路机严格按试验段成果中的碾压顺序和遍数进行碾压。碾压结束后采用灌砂法按规范中的压实区和频率进行压实度的检测，确保路基压实质量。
4.2结构方面：
4.2.1分片与蚕食。我合同段设计圆管涵为7道，盖板涵为47道，涵洞数量之多，居全线之首。我合同段将大型机械可以到达的涵洞进行分片突击，由每个施工处的拌和站供应混凝土，加快施工进度。我合同段将大型机械无法到达的涵洞，每个涵洞安排一个队伍，进行现场备料，采用滚桶式拌和机，采用蚕食法一点一点的进行混凝土施工。
4.2.2主次分明，起头并进，重点突出。
14座大桥，4座中桥，1座现浇立交桥，5座现浇跨线桥。我合同段根据预制厂的生产计划，制定桥梁的施工顺序，做到主次分明。
主要的结构物加大人员和机械的投入，确保施工进度正常。同时安排劳务队对其他结构物进行施工，使全线结构物全面开花，形成流水作业的循环施工局面。
我合同段30米预应力T梁200片，20米预应力箱梁712片。预制梁的生产进度直接影响到全线的贯通情况，是我合同段的施工重点。我合同段将预制梁的生产任务分到三个施工处，加大龙门和模板的投入，率先在宜宾段安装了第一片箱梁。
4.2.3优中选优
随着全国公路行业的发展，劳务队的数量在不断增加，但技术力量确参差不齐。结构物和预制厂劳务队选择时我合同段进行多方面比较，优中选优，最终选择技术力量强，工人稳定的劳务队。优良的劳务队内部分工明确，能够在保证工程质量的前提下顺利完成计划。当生产任务加大时，能迅速进行比要的调整已完成任务。
4.2.4多级质量控制措施
我合同段设臵四个混凝土拌和站，进行全线主要工程的混凝土生产。试验室严格按规定的频率进行原材料的检测，原材料经检验合格后方可用于工程实体，不合格的材料坚决清理出场或用于非工程实体。试验室每个拌和站配备一名人员进行每天砂石料含水量的检测，确定每天混凝土的施工配合比。试验室人员每个
月对每台拌和机进行校验，确保计量准确。通过层层措施确保混凝土的质量，为确保工程实体的质量奠定坚实基础。
我合同段要求每个劳务队的混凝土振捣工人必须固定。熟练的工人能够掌握混凝土的振捣的时间和效果，保证混凝土的外观质量一致。
我合同段成立专门质检科，对工程的过程和实体进行检测。质检科对施工过程中发现的质量隐患及时制止，要求工人及时进行处理，将质量隐患消除在萌芽状态。质检科对工程实体进行检测，发现不合格的产品坚决进行返工处理。
4.3外部关系协调：
“4M1E”管理法则中E为Environments（环境）。外部协调环境的好坏程度对施工单位能否按期完工起着举足轻重的作用。我合同段点多线长，途经一区(翠屏区)一县(宜宾县)、两乡(宗场乡)镇(李场镇)、十多个村组，协调环境复杂且工作难度极大，尤其是征地拆迁、炮损房屋补偿问题，牵涉面广、难度非常大。为确保工程的正常进行，减少和缓解与地方村民之间发生摩擦，我合同段主要做了如下工作：
4.3.1工作跟进。对乐宜公司和宜宾市指挥部安排的工作，我合同段协调人员积极主动去完成。对乐宜公司和宜宾市指挥部需要进行的现场工作，我合同段协调人员积极配合。
4.3.2主动沟通。我合同段主动与区县乡镇各级政府部以及村委会进行沟通、协调，努力化解矛盾，以避免阻工现象的发生。
4.3.3主动解决。我合同段在争取上级主管部门支持与帮助的同时，我部平常也非常注重自己解决地方关系，不到万不得已，决不给上级添麻烦。我合同段往往是工地现场一旦出现地方村民阻工的苗头，就安排专人到现场找到当地政府和村民进行协调解决，及时处理，将事情消除在萌芽状态。
结合以上所述，项目管理顺是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素。为了确保建设项目的顺利进行，我们要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
参考文献
国家重点公路乐山至宜宾段高速公路第十五合同段两阶段施工图设计.云南省交通规划设计院。
作者简介： 作者：李英波 出生日期：1981年10月 职称：助理工程师 单位：济南城建集团有限公司 联系电话：*** 传真：0531-82970073 电子信箱：liyingboabc@163.com
第三篇：路桥施工项目安全管理之我见
路桥施工项目安全管理之我见
摘要：最近几年，我国的路桥施工项目企业的规模以及技术得到迅速发展，但是在路桥施工项目中还存在着许多的安全隐患，这就需要路桥施工项目企业做好安全管理工作，并且路桥施工项目能否顺畅的进行下去，前提就是施工项目的安全管理能否发挥其作用。本文将根据路桥项目施工过程中存在的安全问题来谈一谈如何进行安全管理工作。
关键字：路桥施工项目安全管理工作措施
一、路桥施工项目安全管理存在的问题
纵观我国发生在路桥施工项目建设上的安全事故，除去那些因为自身原因而导致的事故外，其中将近90%的安全事故都跟人为因素有着巨大的关系，其主要的原因是由于相关安全管理人员的意识比较浅薄、人力资源相对比较匮乏与施工安全管理的需求之间存在着巨大的差距所造成的，根本原因则是工程实际安全管理制度所诱发的。
在市场经济的背景下，企业在进行路桥施工的时候注重的是企业所能够得到的多大的经济效益，却没有形成系统的安全管理思路以及相关解决措施，这就不能有效的处理企业长远发展与企业近期利润、获利与责任风险间的协调关系，特别是在企业人力资源的储存量、培养安全意识、路桥施工管理上与安全施工的管理存在的差距越拉越大，并且影响着相关标准化的执行以及路桥施工项目安全生产管理制度的实施。
具体来说，路桥施工项目安全管理存在的问题有九个方面：第一点问题就是路桥施工企业的安全管理人员在配置上有职无位，没有具体的职责权利，很多的安全管理制度在实施的过程中出现“雷声大，雨点小“的情况，真正去执行的安全管理人员少之又少；第二点问题就是当下安全管理还比较滞后，还处于过去计划经济的状态，相关制度的实行缺乏相应的实际行动；第三点问题就是很多路桥施工项目企业内部还没有设置与安全管理相关的机构，只是将责任分摊给人事部
门，并且从事管理的人员以兼职为主，缺乏相应的专业人员，这样就很难开展比较仔细、全面的安全管理工作；第四点问题就是路桥施工项目企业内的有关安全制度更新的速度非常慢，并且在其制定与操作上缺乏相应的引导；第五点问题就是路桥施工企业在进行项目建设的时候所采用的劳动力都是以农民工为主，虽然这样能够从中获取最大化的路桥施工项目产值，但是在侧面也使整个施工过程缺乏相应的技术保证；第六点问题就是很多路桥施工企业都存在这么一个情况，那就是相关领导人只是一味的“纸上谈兵”，对施工现场管理没有引起重视，就算有些领导人去到了施工现场，但都是走走过场，没有实际意义。
二、路桥施工项目安全管理的相关措施
（一）结合路桥施工项目实际来增强技术保证
首先安全管理人员要对路桥施工项目图纸设计进行熟悉，然后优化其中工序环节。然后安全管理人员必须对路桥施工项目过程进行熟悉，还要具备一定的识别、分析存在于每一处环节中的风险的能力，并且根据相关的经验以及路桥施工项目安全管理制度标准制定出有效的、相应的处理风险的措施。最后就是要求强化技术储备，以此兼顾到施工安全以及施工质量。
（二）增强路桥施工人员的安全意识
路桥施工企业应该将安全生产作为整个项目施工的首要方针，主要是根据相关的安全知识，借鉴相关法律法规以及行政奖励来提高项目施工人员的安全意识以及自我施工安全防范能力，让施工人员明确自己的主要职责，以此来达到对路桥施工项目安全管理的目的。具体做法有：对施工人员加强相关安全知识培训与教育；将相关的法律法规公布在企业的宣传栏中；积极组织好施工管理人员；建立完善的施工人员管理机制等。
（三）明确施工项目的安全责任人
当路桥工程企业与施工企业签订合同以后，施工工作应该与安全管理工作共同进行、开展。明确施工项目的安全责任人，明确工程项目经理直接负责施工安全控制。要制定施工安全管理的要点，明确工作施工安全的目标以及承诺，并在此基础之上制定相关施工安全计划，建立施工安全责任制，以此来保证施工项目安全体系的有效运行。
（四）对施工项目物资材料的管理
路桥施工项目需要各种各样的物资材料，并且需求量相对比较大，除了一些常规建材以外，通常还要面对一些新材料以及新施工标准等问题，所以在施工项目的安全管理上要处理好这一方面的问题。在施工过程中首先要对施工材料进行有效管理，妥善分配好施工材料，避免出现供应不足或者供过于求的现象；其次就是在对材料进行采购的时候要根据相关标准进行采购，保证施工材料的质量问题；最后就是对施工材料要进行严格的验收以及安全保护。
（五）施工前与施工中的安全管理工作
在进行施工之前，要对前期的准备工作有步骤、有秩序以及有阶段的进行。首先就是对施工场地进行勘察与记录，以此来发现可能出现的安全隐患，对发现出来的安全隐患要及时制定相关措施，避免在施工时出现更大的安全问题；其次就是在项目施工前，相关领导人要做好安全施工的宣传，对施工安全技术进行培训和考核。
在进行项目施工的时候，施工人员必须要遵循“按图施工”的原则。施工企业要开展好施工人员的安全教育以及相关施工检查工作。在施工中还要做好每项工程细节的安全防护以及对施工材料进行一个系统的检验，以此保证施工项目顺利进行。相关安全管理人员还要掌握施工项目的动态，及时对出现的问题进行补救。
（六）对施工项目安全进行事后总结工作
路桥施工项目安全管理应该将事后总结工作进行法制化与行业化整理，这样做能够使安全管理人员对施工项目安全管理工作中出现的弊病以及相关成效进行总结回顾，能够提高安全管理人员的安全素质以及增强安全管理人员的安全理念，并且持之以恒的保障路桥施工项目的安全。
结束语：
路桥施工项目的安全管理是一项非常复杂，非常细致的工作，它不仅是路桥施工项目能否顺利进行下去的主要前提，也是施工项目安全管理工作的重中之重。只要施工项目的安全管理工作能够有效的展开，不断完善施工安全管理机制，扎实做好施工过程中每一项安全管理工作，才能保证路桥施工项目工程在没有事
故与伤亡的情况下顺利的进行。
参考文献： [1] 刘静.浅谈路桥施工企业如何做好安全管理[J].中国科技博览,2012,(19):375-375.[2] 陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略[J].建筑安全,2009(2).[3] 崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息,2007,(22).
第四篇：路桥施工安全管理
路桥施工安全管理
路桥工程实施期间，即使对工程施工进行严格控制，在实际施工中仍会出现安全生产事故。因此，如何保证安全施工，安全生产，保证工程正常进行，是一个需要引起路桥施工企业高度重视的问题。
一、路桥施工安全生产管理存在的问题
近些年，我国的路桥施工企业越来越多。许多路桥施工企业成为交通施工的领军队伍，为我国的路桥建设做出了突出贡献。在路桥施工产值不断增高的同时，我们也清楚地认识到，许多企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的安全生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特别是安全生产管理需求之间的巨大差距，而且大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。可以说，路桥施工企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。由于管理力量的不足．一些路桥施工企业在的安全生产管理存在力不从心的状况，安全生产往往是说得多、做得少，心有余而力不足，人员配置也是有职无位，可以说路桥施工安全生产形势严峻且责任重大。安全生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“安全责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。一些公司有相应的机构，但没有全部做到单设，基本上将职能设置在劳动人事部门，人员配备上也严重不足，多数为兼职人员，难以全力以赴开展相应管理工作。而且，许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到及时更新，指导性和可操作性稍差，使得在技术、资金、设备上的大投入和高保障失去了意义。
与此同时我们看到，大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体，在为企业完成施工产值的同时，也给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。一是随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲。二是绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求。三是经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的熟练工，又难有效控制其随意流动。
从我国历年来所发生的人员死伤安全生产事故来看，有很大一部分是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失。
二、路桥施工安全生产管理的主要内容施工安全问题
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。
1．建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安
全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。
2．加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
3．加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。
三、路桥施工安全生产管理的对策措施
1．夯实基础是做好安全工作的前提
安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想基础。就是充分利用各种形式，进行安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢固地树立安全第一的思想，安全就是生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是为企业和人民高度负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施工生产中的随意性；二是严格整章建制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度规范员工的安全行为是现代企业管理的重要手段；三是加强安全培训。安全管理，教育为本。
2．狠抓落实是抓好安全工作的关键安全工作关键在落实，如光写在纸上，喊。在嘴上，不认真去贯彻落实，将酿成不可估量的隐患，造成意想不到的损失。企业安全了，才能稳定健康地向前发展；促进其它工作，增加企业经济效益，完成整体目标。一是组织落实。按照“深入细致抓管理，扎扎实实抓落实”的指导思想，完善组织保证体系和专业管理体系。同时，明确各级组织的工作职责，逐级签定安全生产责任状，将责任落实到人。二是责任落实。明确责任是工作落实的重要一环。因为明确责任是落实责任的前提。三是检查到位。安全大检查是推动安全工作的重要手段。因此，每年都要组成检查组，对施工现场进行定期检查。
3．领导重视是做好安全工作的保证无论开展什么工作，思想发动是基础，领导重视是关键。安全工作更是如此，光有群众的积极性是不够的，只有各级领导的高度重视，才能保证安全工作得到落实。一是领导到位。各级领导应该始终从讲政治、保稳定、促发展的高度重视安全工作。二是舍得投入。安全工作重在预防，重在事前行为。三是重奖重罚。为激发全体员工对安全工作的重视和做好安全工作的热情，我们把经济管理的手段引入到安全管理之中。对好的单位和个人给予必要的物资奖励，对出现事故的单位和个人给予一定经济处罚。通过激励先进，鞭挞后进，使企业出现争先进促后进的竞争局面。
只要我们注意打基础，抓落实，强化领导工作，就会使企业的安全工作打开局面，逐步走上标准化、程序化、文件化的科学管理轨道。只有安全工作适应了企业的发展需要，才会使生产事故频率逐年下降，经济损失逐年减少。今后我们要不断的学习，不断的研究创新，不断的提高自己的管理水平，逐步与国际标准接轨，用更高的标准规范我们的工作，用平安祥和
去迎接未来
第五篇：路桥施工安全管理岗位职责
目 录
1、项目经理安全职责
2、项目副经理安全职责
3、总工程师安全职责
4、副总工程师安全职责
5、安全环保部安全职责
6、安全环保部长安全职责
7、安全环保监察工程师安全职责
8、安全环保检查员安全职责
9、安全环保档案员安全职责
10、质量检查部安全职责
11、质量检查部长安全职责
12、质量检查工程师安全职责
13、质量检查员安全职责
14、安全环保档案员安全职责
15、工程管理部安全职责
16、工程管理部长安全职责
17、工程管理部职员安全职责
18、设备物资部安全职责
19、物资部职员安全职责 20、设备部职员安全职责
21、财务部安全职责
22、财务部部长安全职责
23、财务部职员安全职责
24、计划合同部安全职责
25、计划合同部职员安全职责
26、综合管理部安全职责
27、综合管理部职员安全职责
项目经理安全责任制
1、对本单位安全生产工作全面负责。
2、建立、健全岗位责任制度及各项规章制度，并付诸实施。
3、正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”原则，不违章指挥。
4、每月组织一次安全生产大检查，发现安全隐患及时采取防范措施。发生事故需要立即组织抢救。组织对事故的调查分析。
5、建立安全保证体系，设置安全管理机构及人员。
6、保证安全生产投入。
7、组织编制安全生产应急预案，组织演练。
8、（定期）召开安全会议。
项目副经理安全责任制
1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
副总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
安全环保部安全责任制
1、在项目经理部领导和安全生产领导小组的领导下，宣传贯彻国家、铁道部、工程总公司、铁路客运专线公司和上级有关劳动保护和安全生产的法律、法规。协助领导做好安全生产工作。
2、制定项目经理部的安全工作计划和方针目标，并督促实施。
3、协助领导组织安全活动和检查，负责主编安全技术措施计划，提供防治尘毒治理方案。对有关部门制定的安全管理制度和安全技术操作规程进行监督检查。
4、参加施工组织设计、施工方案的会审。参加生产会，掌握信息，预测预防事故的发生。
5、参加大、中型暂电工程线路的安装验收，发现问题立即督促解决并报上一级备案。
6、参加大、中型、异型架子的安装验收，并报上一级备案。
7、参加自制的中、小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前的验收，督促问题解决，合格后方可批准使用。
8、监督检查有关单位按规定及时发放个人防护用品、保健食品、清凉饮料和其他安全技术措施项目的实施。
9、参加新建、扩建、改建、挖潜、革新、改造项目和重点工程施工组织设计的审查和工程竣工验收工作。
10、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见，对发生事故隐瞒不报者，有权加重处罚。
11、每月召开一次安全工作例会，分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。
12、每月组织一次安全检查，发现重大隐患，采取果断措施，立即解决，及时制止违章，对重大事故隐患，有权停止作业，并及时向公司领导汇报。
13、协助有关部门共同做好职工、民工的安全教育。参与特种作业人员的安全技术培训、考核。
14、鉴定专控劳动保护用具，并监督其使用，负责审批劳动防险用品（如安全网、安全帽、安全带、绝缘、防尘、防毒等）的鉴定和采购。
15、向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。
16、落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
安全环保部长安全生产责任制
1、对施工的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。
2、协助有关部门对职工进行安全教育工作。监督安全用品和劳动保护用品的质量，按时发放和正确使用。
3、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
4、参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
5、指导作业队安全员的工作。
6、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
7、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。
安全环保监察工程师安全生产责任制
1、对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。
2、检查特种作业人员持证上岗情况。
3、参加安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4、及时汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5、参与制定本项目施工安全措施，并督促落实到位。施工生产中发现不符合安全规定的问题，有权要求解决，对事故隐患有权下发整改通知书，并督促整改。
6、参加安全生产事故调查分析。
安全环保检查员安全生产责任制
1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。2．检查特种作业人员持证上岗情况。
3．参加作业队召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4．及时向作业队负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5．参加事故调查分析。
6、监督专项施工安全方案的落实和实施。
安全环保档案员安全生产责任制
1.熟悉和掌握本项目安全环保资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立安全环保档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。
5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理安全环保文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
质量检查部长安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查工程师安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查员安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量检查工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查部档案员安全责任制
1.熟悉和掌握本项目质量资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立质量档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理质量及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
工程管理部安全责任制
1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。
4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。
5、按规定编制专项施工安全技术方案。工程管理部长安全责任制
1、在编制施工组织方案、作业计划时，必须同时制定施工安全管理方案，并监督贯彻落实。
2、对施工过程中的重难点部位及危险源，要结合实际，编制相应的管理方案。
3、在检查施工现场的同时，检查管理方案落实情况，随时对存在的问题和影响安全的因素提出纠正和预防措施。
4、对施工现场由技术指导失误、技术措施不到位或不完善引起的安全事故负直接责任,协助有关部门调查、分析事故。
工程管理部职员安全责任制
1、编制各项工程安全技术措施，并组织实施。
2、对分项工程和专项工程下达施工安全技术交底
3、对施工安全工作负技术责任。
设备物资部安全责任制
1、组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识。负责对油罐、炸药库、库房与建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。
3、对作业队机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量安全标准。
4、负责防护用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。如因防护用品不合格造成的事故，应负安全责任。
5、特种设备的检验。
6、外雇设备安全性能的检定验收。
物资部职员安全职责
1、对物资质量的不合格造成的安全事故负第一责任。
2、做好对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施等的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。
3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。
4、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
5、对有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重点保管。
6、按劳动防护政策规定的劳保用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按质按量及时供应。
设备部职员安全责任制
1、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。
2、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
财务部安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制财务计划的同时，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
6、按规定提取安全费。
财务部部长安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制财务计划的同时，编制安全技术措施经费计划，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、参加各类事故分析会，正确归集安全事故费用，及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
财务部职员安全责任制
1、负责及时提出劳动保护经费的正常开支。
2、负责兑现安全生产奖惩款项。
计划合同部安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、保证安全生产费用的编制和收入。
3、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
计划合同部职员安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、在编制下达项目施工生产计划时，将安全生产指标和措施列入，并按规定标准编制劳动保护经费计划。
3、安排施工计划时，应同时安排防尘、防毒及安全防护设施等项目。
4、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
综合管理部安全责任制
1、对本职范围内实现安全生产的要求负责。
2、组织新工人对其进行“三级安全教育”，对调换工种的工人要通知有关部门进行岗位的安全知识教育，并经考试合格后，方能分配工作。
3、负责组织有关部门，做好对特殊工种的工人培训，考试，发证。因重伤、享受劳保待遇和特殊工种中断工作半年以上要求复工者复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。
4、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
5、制订与贯彻奖惩办法时，应将安全生产列为指标之一，进行考核。参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后工作。
6、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
7、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
8、配合相关部门做好安全检查工作。
综合管理部职员安全责任制
1、负责项目经理部小车班安全管理，制定指挥车辆、生活用车安全管理制度。
2、负责项目生活用电安全管理。
3、负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作，编制防暑降温计划，发放清凉饮料和防暑药品，做好防寒工作，预防煤气中毒。
4、负责从事有毒有害工种员工的健康检查，定期对全体员工进行体格检查，发现不适宜继续从事原工作的员工，向劳动人事部门建议予以调换。
5、对工伤人员及时组织抢救，提供医疗诊断证明，对治愈的工作人员做出医疗鉴定。
6、负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训。
7、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
8、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
9、配合相关部门做好安全检查工作。
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