2014年 “百千万”成长中小企业工作总结范文

第一篇：2014年 “百千万”成长中小企业工作总结范文

2014年 “百千万”成长中小企业工作总结

加快我县中小企业发展,是保持经济平稳发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。实施中小企业“百千万成长工程”，选择一批成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力的中小微企业入围我县“百千万工程”，集中力量支持其发展，对扩充我县中小企业发展总量、提高质量、优化结构，提升中小企业整体竞争力具有重要意义。

一、工作开展情况

2014年我县通过“百千万”成长工程使唐河县兴利源电子有限公司成长为百家企业，使39家小微企业成长为规模以上企业，鼓励创办50多家小微企业。同时做好培育库工作，严把培育库企业的上报工作，及时完善和移出培育库企业40余家。针对未完成年度增长目标的企业，我们继续加大扶持、培育力度，争取各类生产要素向“百千万”成长工程企业倾斜，确保企业生产目标任务顺利完成。针对我县实际情况，今年我县新增重点监测企业2家，共56家；新增培优扶强企业13家，共26家。从这些企业中找出成长性好、创新能力强、产品技术含量和附加值高的中小企业纳入到“百千万”工程，切实做好入库企业的运行监测和季度信息上报工作。

二、主要措施及存在的问题

1、加强工业经济运行监测预警和综合协调力度。通过定期召开工业经济分析会，深入重点企业调研等形式，加强全县工业经济运行、规模工业企业的跟踪监测。密切关注企业生产经营状况和经济运行走势；加大“百千万”工程企业的运行监测力度，及时分析和解决工业经济发展中出现的新情况和新问题，搞好生产要素的组织衔接，避免工业经济运行产生大的波动，确保全县经济健康、平稳、持续发展。

2、加大现有企业扶持力度。进一步加强银企沟通对接，努力为中小企业流动资金争取贷款。积极申报争取国家在新型工业化、技术改造、节能循环经济发展等方面资金扶持。抓好企业自主创新，鼓励企业加大技术改造投入，不断增强企业发展活力。对“百千万”工程企业，要优先申报和帮助争取国家、省工业结构调整、工业转型升级、技术改造、节能减排、重大科技专项等各类奖补资金，县财政每年要拿出专项资金扶持县重点企业发展。

3、落实高效生产。要结合市定目标，层层分解落实，深入“百千万”工程企业认真细致察看企业目前的生产经营状况，对企业生产存在的问题逐一明确包抓领导、责任人和办结时间，及时协调解决到位，利用一切有利条件支持企业开足马力赶超生产。对亏损企业，要实行一厂一策，帮助扭亏增盈。

4、突出抓好市场开拓。如何拓展市场，多接订单，是促进企业生存发展、确保完成全年任务的重要保证。一是要大力拓展产品市场。在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占产品市场最佳机遇。企业要在不发生亏损的前提下，坚持生产，强化销售，创新营销理念，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占国内外市场。二要帮助企业积极开拓市场。加强市场信息分析与预测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织企业参加省市产品展览展销活动和产品销售对接会。

三、下一步工作计划

1、继续强化监测，搞好服务。进一步坚持对“百千万”工程企业生产数据的上报工作，搞好运行分析，及时发现生产中出现的问题，帮助其解决。同时，协调各种生产要素，倾斜支持“百千万”工程企业，尤其是国家的优惠政策和项目扶持资金。

2、加大企业投入。鼓励企业加大生产投入、项目技术改造和新产品研发，使企业产品附加值增加，提高企业市场竞争力。同时拉伸同类产品生产链，降低企业生产成本。

第二篇：中小企业成长分析

中小企业成长的一般规律与管理障碍分析

张玉利 博士

管理学教授、博士生导师

南开大学国际商学院，天津 300071

Yuliz@hotmail.com

提 纲

高速成长的中小企业

企业成长的影响因素及实证分析

企业成长的周期规律

企业成长的管理障碍

企业成长的拐点分析

针对中小企业的咨询服务

快速成长的中小企业

我国中小企业的特点

快速成长企业与企业家型企业

成长的计划性和随机性

我国中小企业的特点

背景

— 改革开放的产物

— 经济全球化

— 体制转轨时期

中小企业的特点

— 所有制区隔明显

— 缺乏合作和网络

— 机会型的成长模式

我国的快速成长企业

高成长企业与企业家型企业

企业家企业的特征

富于创新

善于识别和把握机会

敢于冒风险

强烈的成长欲望

“S”型的成长历程

快速成长

成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果想或计划成长，才会成长；

没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长；

如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；

一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；

如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长；

快速成长的背后往往有正式的计划；

大企业是小企业成长的样板；

企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。

企业成长的影响因素及实证分析

小企业成长决定因素的理论观点

我国快速成长企业实证分析：基于天津市万户中小企业的问卷调查结果

快速成长中小企业的特点分析

小企业成长决定因素的理论观点

①Edith T.Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。

②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。

③David C.McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。

④以William R.Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。

D.J.Storey的归纳与梳理

数据的收集和样本的挑选

共收集到11000多份问卷，筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份基本有效问卷。

又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而使问卷量缩减到3465家企业。

对比样本描述

企业管理人员的年龄对比

主要结论（I）

中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带动企业的成长。

经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有助于促进中小企业的成长。

如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长，因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些“中型”企业成长性更好。

主要结论（II）

中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。

中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。

主要结论（III）

从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企业的健康发展。

比较而言，快速成长的中小企业更加关心成长的空间和良好的经营环境，它们更渴望改善经营环境和条件，更希望政府在融资、税收、培训和技术等方面给予支持。

企业成长的周期规律

企业生命周期

企业成长：演变与变革

影响因素与成长阶段的整合中小企业成长规律： 成长阶段理论

企业成长：演变与变革

影响因素与成长阶段的整合企业成长的管理障碍

成长的痛苦

企业经营失败的原因

体制转轨时期中小企业面临的管理障碍

成长的“痛苦”

(1)大家都感觉时间不够，事情越干越多。企业家、各部门各单位、个人都是如此。企业家更多地投入并陷入日常琐事之中。员工感到负担太重，压力太大而较多离职，人员流动性大。

(2)大量的时间被用于“救火”。人们利用很多的时间去处理一个又一个危机(Crisis)，没有时间及时做出正确的决策，组织完全陷入日常事务。

(3)缺乏协调。人们不知道自己的工作，也不知道自己的工作与别人工作间的联系，他们做他们想做或认为应该做的事情，余下的事情便认为不是“自己的职责”。结果大家都在做很多重复性的工作，而有的工作却没有人去做。

成长的“痛苦”

(4)缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷惑不解，不知道企业将往何处走，企业家(创业者更为准确些)成了“瓶颈”。

(5)缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或“经理”的头衔，但公司里称职的管理者很少。许多人认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水平。

(6)什么事情都自己做。大家感觉在组织系统中工作难以开展，所以干脆自己干。

(7)感觉会议是在浪费时间。由于缺少沟通和协调，事情又多，所以便召开更多的会议，会议成了大家讨论的场所，会议没有日程表，没有事先充分的沟通，无法做出决策。

成长的“痛苦”

(8)计划缺乏沟通，因为没有控制系统。

(9)员工的不安全感增大。企业家发现问题后，往往从外部聘请高人，组织成员看不到自己目前的工作对组织发展的价值。

(10)销量增加但利润没有增加。只见销量不见利润。企业初创时期的销售导向还在起作用。

美国企业经营失败的原因

企业成长的管理障碍

企业成长的拐点分析

快速成长企业S型的成长轨迹

成长过程中的“拐点”分析

组织发展金字塔

企业家型企业的成长轨迹

中小企业成长研究思路

企业成长的组织管理：组织发展的金字塔

解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题

获取资源以便生存

发展是生存的最好途径！

缓冲：整合资源

摆脱“救火”的局面以便更好地成长

二次创业：促使资源增值

协调、有序

构建机制：持续发展

降低组织中的非制度因素

解析组织发展金字塔

企业成长实际上是获取、整合资源并使资源得以增值的过程

构建管理系统是促使创业者/高层管理团队摆脱“救火”式工作方式的重要基本途径

构建企业组织管理系统/模式是确保管理系统正常运转，并使资源得以增值的基本前提集权与分权的整合：构建企业组织管理系统/模式的核心

针对中小企业的咨询服务

中小企业接受或拒绝咨询服务的理由

咨询师面临的挑战

小企业接受咨询服务的理由

大量的小企业经营者想读书，从中找到与企业实际问题相关的建议，但没有时间；

小企业经营者不仅需要有创见性的建议，更需要工作过程中的协助。

小企业主拒绝咨询服务的原因

担心费用太高；

担心咨询不起作用；

对咨询师不放心；

担心信息外泄；

怕占用时间过多。

咨询师能提供的开发组织和运营管理的新的科学的方法；

介绍生产、营销工作的新方法；

改进招聘、选拔和培训工作效果；

帮助企业掌握长期规划技术，以便降低企业未来的风险和扩大利益。

咨询师面临的挑战

小企业经营者特别关注谁具体为企业提供咨询服务，并希望了解他；

小企业经营者一般对咨询工作本身并不了解/熟悉，所以双方一开始必须建立起相互信任的关系，没有这种关系，成功的可能性很小；

小企业经营者的时间很紧，所以咨询师在每次约见经营者之前都需要作好认真的准备，谈话要简洁，有时间观念；

小企业经营者对经营数字和市场很在意，所以咨询师不要用别的公司的数字举例；

不要过分地许诺；

在收费问题上应该有一定的弹性，关注见效快的问题；

咨询师自身要设法降低成本。

第三篇：江西省中小企业成长情况调查报告[范文]

江西省中小企业成长情况调查报告

发布时间：2009-5-6

信息来源：

为了解掌握全省中小企业成长情况，发现和推广成长性企业发展典型，制定相关工作措施，推动中小企业成长工程深入实施，促进中小企业加快成长，根据国家发改委中小企业司有关指示精神，近期，我们开展了一次全省中小企业成长情况调研。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

近年来，在国家有关政策推动和省委省政府高度重视下，我省中小企业取得了长足发展，一批具有良好成长性的企业脱颖而出，成长为当地的优势龙头企业，成为全省经济发展中的一大亮点和一支不可忽视的力量。按照近三年销售收入年平均增长30%以上的成长性企业界定标准，这次全省共调查了1308家具备较强成长潜力的企业。通过调查，我们感到，与一般企业相比，这些企业都表现出良好的成长性，并呈现出以下发展特点：

1、成长速度明显快于一般企业。今年1-11月累计实现销售收入209.28 亿元，增加值69.76亿元，同比分别增长30.56%和32.12%，分别高于其他企业增幅13个和15个百分点。有的企业年平均增速甚至超过50%。新余市俏雨兰家纺公司是一家典型的成长企业，创办于2002年，2003年实现销售收入600万元，2004年1000万元，2005年1600万元，今年预计可达2400万元。销售收入三年翻了两番。

2、素质潜力明显优于一般企业。调查显示，成长性企业在规模水平、技术装备水平、技术创新能力、管理水平、资信财务状况和产品质量状况等方面明显优于一般企业，具备良好的成长潜力。在调查的1308家企业中，规模以上企业达1152家，企业平均资产规模达1200万元，约800家企业建立了现代企业制度，获省级金融机构AAA级的有300多家，通过ISO质量体系认证或行业论证的近800家，相当部分企业具备一定研发能力。

3、贡献作用大于一般企业。今年1-11月实交税金32.81 亿元，完成出口交货值35亿元，吸纳15.69万人就业。虽然企业数量只占全部中小工业企业的0.5%，却创造了6.3%的工业增加值。平均纳税额超过100万元，吸纳就业人口120人，都高出一般企业一大块，日益成为拉动中小企业整体增长重要力量。樟树的江西仁和集团在短短10年时间里，从一家小药铺发展成为拥有总资产3.6亿元，23家子公司，员工2600余人，集科工贸于一体、产供销一条龙，省内外知名的大型民营医药企业集团，今年1-10月份，上交税金7500万元，同比增长81%，成为当地税收的重要来源。

4、产业聚集和集约化程度高于一般企业。在调查的1308家成长企业中，70%分布在机械电子、食品、纺织服装、医药化工、建材、冶金等六大传统支柱产业。有80%都来自全省十几个产业集群，90%集中在工业园区，呈现较明显的产业聚集特点。

二、快速成长的主要因素

分析企业成长因素，通过调查，我们认为主要有以下几个方面：

一是得益于全民创业的浓厚氛围。近年来，由于省委省政府作出了全民创业的重要决策，出台了一系列鼓励创业的政策举措，降低创业门槛，放宽市场准入，使得创业人群数量增加，创业热情空前高涨，在客观上刺激了中小企业的成长。二是得益于扶优扶强的措施。近年来，各地纷纷通过强化措施，优先安排扶持资金，在技改扶助资金、技改贴息贷款、中小企业发展专项资金方面重点倾斜，落实帮扶责任，实行激励机制等措施，扶持优强企业发展，通过发展优强企业来做大地方经济总量。新余市珊娜果业公司，在市政府协调下，由市财政担保，省农发行为其发放了1亿元贷款，以公司加农户形式进行果业开发，使企业在较短时间内快速成长，一跃而成为省级农业产业化龙头企业，果业种植面积由两年前的1000亩迅速扩大到8000亩，销售收入由700万元提高到近4000万元，带动了周边2000多农户致富，取得了良好的社会效益和经济效益。

三是得益于企业发展环境优化。近年来，各地为促进经济发展，牢固树立环境就是生产力的理念，着力打造良好的发展环境。在硬环境上，加大了基础设施投入，企业发展必备的交通、通信、电力条件明显改善。在软环境方面，不断加大整治力度。清理阻碍经济发展的文件，减少行政审批；设立办证中心，坚持一个窗口受理，一站式办公，一条龙式服务，简化办事程序，提高办事效率；设立投诉举报中心，对重点企业实行挂牌保护，减少了企业发展的外部干扰，使企业可以将更多的精力放在生产经营上。

四是得益于企业成长平台的搭建。

1、工业园区平台。近年来，各地为落实省委省政府主攻工业的战略决策，打造新的经济增长点，纷纷创办工业园。工业园区平台为成长企业提供了良好的基础设施、优惠政策和完善的服务，成为企业成长的重要载体。有的地方还结合发展地方特色产业，创办特色工业园，产业集群成为企业成长的重要领域。如玉山县大力发展轴承产业，短短几年，轴承企业由原来的2家发展到现在的46家，年产值也从不到2000万元增长到5亿多元。有的地方在园区内建立小企业创业基地和孵化中心，促进企业成长。赣州市创办了14个中小企业创业基地，吸纳236家企业进入基地孵化，这种办法极大降低了企业的前期投入，目前孵化企业普遍成长良好。

2、融资担保平台。到目前为止，全省已基本建立起省市县三级担保体系，担保机构达75家，担保金额累计达 26亿元，为企业成长提供良好的融资平台，一定程度缓解了成长企业融资难问题。去年省局与省开发行合作开发的园区企业打包贷款方式，使不少园区企业从中受益。截止目前已分别为冯田工业园和广丰芦林工业园解决贷款3000万元。余江县锦江10家微型元件骨干企业共同出资组建同创信用担保服务公司，在省信用联社的支持下，采取联合担保的方式，去年获得信用贷款1800万元，今年又追加信贷额1000万元，有力地促进了当地微型元件产业集群的发展。截止目前，集群企业发展到56家，从业人员3400余人。

3、信息网络、人才培训、信用服务、管理咨询、市场开拓等服务平台。近年来，通过政府支助的方式，实施的企业免费上网工程、银河培训工程、诚信工程等对提高企业信息化水平、管理水平和市场竞争力起到很好的作用。这些平台成为企业快速成长的助推器。

五是得益于企业自身的灵活机制和素质的提升。成长性企业几乎全都是民营企业，且规模不大，具有机制灵活优势和船小好调头的优势，能够及时根据市场变化，调整经营策略。加之经过长期激烈的市场竞争，企业素质也有明显提升，是企业保持成长性的重要内在因素。

三、制约企业成长的主要瓶颈

通过调查，我们发现，企业在成长过程中也存在许多制约因素，影响着企业的持续成长，归纳起来主要是：

（一）资金、能源和土地等生产要素约束趋紧

一是资金约束。处在成长期的企业对资金需求比较旺盛，在自身积累不多的情况，贷款融资是其必然选择。但当前商业银行等金融机构为规避金融风险，对中企业慎贷、惜贷心理严重，贷款门槛越来越高，要求很多，手续复杂。如必须提供有效抵押物，进行资产评估，资产评估信贷比定得很低，（设备的资产评估信贷比只有1：10，即现值100万元的设备只能折成10万元的贷款额度）。而成长中小企业资产规模都较小，有效抵押物少，总体信用水平低（获得省级金融机构AAA信用等级企业不足1/4），因此基本很难从商业银行贷到款。资金缺乏已成为企业成长的首要瓶颈制约。

二是能源约束。大多数成长企业走的还基本是一条粗放型增长路子，对能源和资源的依赖性较强。近年来，由于企业生产必须的煤、电、油等物质能源价格上涨，且供应紧张，企业生产受到影响，不仅生产成本提高，产品利润空间缩小，企业自我积累能力减弱，有时甚至影响到正常生产，企业成长受限。据余江县铜材工业园的耐乐铜材公司反映他们的电价为每度0.71元，而其他地方只要每度0.63元，每年企业仅此一项就要多支出80多万元。

三是土地及其他资源约束。随着国家加强对土地的宏观调控，用地难问题开始显现，对于成长企业进行规模扩张形成较大冲击。在人力资源上，近年来，由于企业成长加快，对用工的需求量特别是对熟练技术工人的需求量急增，人力资源的供求结构性矛盾加剧，出现了招工难现象。不少企业因招不到合适的人工，不得不压缩产量。我们在广丰和余江一些企业的生产车间看到，因招不到工，许多岗位都空缺，个别企业开工甚至不到1/2，企业接到订单，但无人做，许多企业老板为此十分着急。

（二）服务体系建设滞后

尽管近年来，各地在服务企业方面开展了许多卓有成效地工作，但与企业快速成长的要求相比，总体上来说，服务体系建设仍显滞后。重创办，轻服务；重发展，轻成长现象还普遍存在。对成长性企业的服务重视程度还不够，没有作为一专门服务缺乏有效组织，缺乏系统性，对各类服务资源的整合不够；服务平台功能还未充分发挥，活动开展不够，针对性还不强，多流于形式。如融资服务，虽然近年来担保机构发展很快，担保能力有较大幅度提升，但与企业巨大的资金需求相比，只是杯水车薪。

（三）成长企业自身素质还有待提高

概括起来就是“两低一差”，即科技含量低、管理水平低、品牌意识差。

一是科技含量低。大多成长企业走的还是粗放型路子，产品科技含量低，低质趋同，资源性粗加工、低附加值产品多，精加工、高附加值产品少，产品大部分利润被别人赚走，自己只能赚取微利。参与市场竞争主要依靠过度低价，一味拼价格、拼劳力、拼土地、拼环境。与一般企业相比，虽然具备一定研发能力，但拥有自主知识产权的也不足1/5。

二是管理水平低。企业的成长，对管理也提出了更高的要求。但大多成长企业仍延用以前管理模式，对企业转型期的管理缺乏足够重视，企业管理与发展显得不相适应。调查显示，截止目前，仍有一半左右的成长企业尚未建立现代企业制度，实现管理信息化的企业不到1/3。

三是品牌意识差。贴牌生产的多，自主品牌少，即使自己有好的产品也由于缺乏足够宣传，市场认知度低。调查的1308家成长企业，产品获得国家名牌称号的只有24家。

四、几点建议 为促进我省中小企业持续健康成长，提出如下建议：

（一）将中小企业成长工程提上重要工作日程。成长企业是非常有潜力的经济增长点，对于实现国民经济持续健康发展有着重要战略意义。当前国家非常重视中小企业成长，发改委正在酝酿出台关于实施中小企业成长工程若干意见，鼓励支持中小企业成长，成长企业面临前所未有的难得发展机遇。全国不少省市已开始采取行动。我们必须紧紧抓住机遇，将中小企业成长工程提上政府工作的重要日程，提高对成长企业的关注度，采取切实有效措施，促进成长企业发展。在调查摸底的基础上，尽快筛选确定一批重点成长企业，在资金、政策上给予重点扶持。进一步加大环境整治力度，简化办事程序，清理不合理收费，切实减轻成长企业负担，增加企业积累，为成长企业营造更加优良的发展环境。

（二）加强对成长企业的引导。面对越来越激烈的市场竞争，不改变企业原有的粗放型增长方式就没有出路。为此要通过财政转移支付等多种手段，引导成长企业调整结构，着力自主创新，发挥特色，转变增长方式，提高素质。引导成长企业走专精特新的发展路子，加强与大企业协作配套；鼓励更多成长企业进入现代服务业、装备制造和高新技术产业；引导成长企业向工业园区集中，向产业集群方向发展，不断延伸产业链；引导成长企业走科技兴企路子，降低能源消耗，注重环境保护，实现可持续发展。

（三）着力缓解成长企业融资难问题。要积极加强与各专业银行联系，推荐符合条件的成长型企业进入金融机构重点支持企业名单，促进各级金融机构增加对成长型中小企业的信贷投入；健全中小企业担保体系，通过政府主导，市场运作方式进一步扩大担保资金规模，提升担保能力； 推进中小企业信用制度建设，引进专业化、高效率、权威性的第三方信用机构，开展企业信用等级评定，引导企业加强信用管理，逐步提升中小企业信用等级。探索多种形式的融资方式，发展一些适应成长贷款特点的金融组织，引进风险投资，拓宽成长企业的融资渠道。推广余江县锦江微型元件园企业互助联保的做法，大力发展企业互助联合担保机构，切实解决企业成长融资难题。

（四）完善成长企业服务体系建设。切实围绕企业成长的需求来打造服务体系，增强服务的针对性和实用性。具体做好以下几项工作：

1、认定10-20家具备为当地产业集群和成长型中小企业提供技术服务的“中小企业公共技术服务中心”，作为全省中小企业技术创新支持体系的支撑骨干，并实行挂牌扶持；

2、大力开展企业管理咨询服务，重点扶持一批实力强、信誉好的管理咨询机构为成长型中小企业提供企业战略管理、成本管理、营销管理、人力资源管理、现场管理等方面的培训和咨询服务；帮助成长型中小企业开展名牌产品、驰名商标申报等工作。

3、以“江西中小在线”为依托，推进成长型中小企业的信息基础建设，定期收集、整理、发布涉及中小企业政策、市场、人才、技术、资金等信息，免费为成长型企业进行网上宣传，筹备开展网上技术难题招标、电子商务等活动；组织IT企业为成长型中小企业提供信息技术服务，开发应用软件，促进计算机技术在企业管理、财务管理、营销管理、物流管理等方面的应用；在重点成长型中小企业推广计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）和机电一体化等先进技术。

4、制定成长型企业培训计划，采取政府扶持与市场运作相结合的办法，多渠道、多形式培训中小企业人才。充分利用国家发改委中小企业“银河培训工程”、农业部乡镇企业“蓝色证书培训工程”，有计划、有针对性地为成长型企业提供专业培训，提高企业经营者和管理人员的业务素质；结合职业技能鉴定工作，选择重点行业、重点工种开展中小企业职业技能培训和鉴定工作，提高企业职工专业技能水平。

5、鼓励成长型中小企业采用国际标准，开拓国际市场，努力扩大出口；选择有自营进出口权和特色产品的成长型企业，给予重点服务和支持。

（五）建立成长企业统计监测制度。加强对成长性中小企业运行监测分析，建立成长企业调度统计制度，在筛选基础上，建立重点成长性企业台帐，及时掌握了解中小企业运行情况。及时发布有关产业政策、发展规划、市场需求等方面的信息，引导成长企业健康发展。（企业管理处 曾伟）

第四篇：百千万 活动情况

市煤管局关于开展“百名领导包项目、千名干部

下基层、万名党员认穷亲”活动阶段情况

市“百千万”活动领导小组办公室：

按照今年5月，市委开展“百名领导包项目、千名干部 下基层、万名党员认穷亲”活动的会议精神，我局结合实际，精心组织，周密安排，层层动员，狠抓落实。活动以来，深入包保企业30次，解决问题7个。“一帮一贫困”捐款10000元；深入村屯3次。具体情况是：

一、领导高度重视，精心组织部署。一是及时成立领导机构。市委召开动员会后，局党委高度重视，于5月26日先后召开党委扩大会议，进行传达贯彻，成立由党委书记为组长、领导班子成员为副组长的“千名干部下基层”工作领导小组及其办公室，办公室设在政工科，办公室主任由党委副书记兼任。真正做到思想认识到位、工作措施到位、领导责任到位。二是认真制定工作方案。5月27日，工作办公室主持召开了相关人员会议，会议研究制定了工作方案，明确了干部此次下基层的总体要求、工作主题、目标任务、内容方法等。三是召开会议，层层动员。结合工作实际又召开了全体机关干部会议，会议学习传达市县的会议精神，部署安排了人员。

二、认真抓好对接，明确目标任务。在此项工作中，局党委要求：一是领导率先垂范。此项工作，全局副处级以上干部都将参予此中，因此，各主管领导要组织带领好分战线的干部职工精心组织、抓好各项工作的落实，特别是主要领带干部、部门负责人，要带头深入一线、深入基层，搞好调查研究，切实为基层解决实际问题。活动以来，分战线共深入包保企业30余次，解决问题7个。二是明确工作纪律。要求下基层干部严格做到“五带头、五不准”，即带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；带头学习政治理论和文化科技知识及相关文件；带头遵守村规民约；带头做艰苦朴素、勤劳工作的表率；带头尊重当地干部和群众。不准参与封建迷信活动；不准参与赌博活动；不准收受当地群众的土特产；不准收受红包礼金；不准在驻点村报销应由支付的所有开支。

三、采取有力措施，扎实有序开展。一是领导包项目。按照市委安排要求，我局副处级以上干部6人、后备干部6人分别保包我市重点煤矿企业。活动以来，工作组坚持以煤矿安全生产为首要任务，抓住解放思想大讨论活动有力契机，对照先进，找差距，严格落实煤矿安全生产主体责任，严厉打击煤矿非法生产，积极推进煤矿质量标准化建设和安全避险六大系统建设，采取强化瓦斯治理，完善生产技术和证照管理，加强煤矿职工培训等有力措施，使企业各项工作稳中推进。二是党员认穷亲。按照市委要求，我局帮扶的是南山区办事处共20名贫困职工。局党委采取部门帮一的方式于3月8日组织机关干部共计捐款10000元，局主要领导带队把这份爱心送到被帮扶对象手中，下步将根据规定时间三、四、三的脱贫要求，实施困难职工家庭动态管理制度及给每一户建档，及时掌握情况，力争今年脱贫30%。三是新农村建设。根据文件的要求，局党委高度重视，首先组织召开党委扩大会议紧系传达贯彻，将文件精神及时渗透到每位领导心中；之后，又组织召开了涉及包保任务的局后备干部，就此项工作的主要任务做进一步的贯彻落实，同时，将文件印发到每名领导干部手中，做到心中有数。6月26日上午，我局组成由一把手带队一行四人深入鹤北镇振兴村进行对接，对接会上，局领导详细对该村基本情况、党员人数、劳动力情况进行了解。之后，与村里干部一同商议村里发展思路。该村的基本情况是：总人数114户、总人口347人、劳动力208人、党员11人、积极分子4人、后备干部2人、耕地面积5250亩。主要经营项目是玉米、大豆、白瓜子、山野菜。通过座谈了解，并结合该村实际我局将在三个方面予以帮建。

1、该村河套治理方面，因受雨季水灾，大量耕地吞咽，双方积极对上及与相关部门协商、沟通，帮助解决政策或资金，进行河套修复。

2、结合本村实际，在大豆、玉米、白瓜子方面着手，做文章，力争建立粮食加工项目。

3、在助学方面，争取选送优秀的应届高中毕业生到本市相关院校进行煤炭系统方面学习，毕业后帮助联系煤矿就业，以解决村民因家庭困难子女上不起学的困难。目前，三个方面的工作在进行中。

二0一一年七月十五日

第五篇：百千万总结

移动公司“百千万”活动总结

在3个月的工作中，移动公司“百千万帮扶工程”工作在县委、县政府的统一领导下，在县扶贫办的指导下，紧紧围绕党的十七大和党的十七届三中全会精神，认真贯彻落实“州政府关于实施百千万帮扶工程的决定”和县政府的扶贫工作部署，按照拟定的挂钩扶贫工作计划,切实把“百千万帮扶工程”工作落到实处，扎实开展帮扶工作, 在5月中询我公司对革勒乡镇南村已完成“全覆盖”工作，并取得了较好成效，现总结如下：

首先，对镇南村的基本情况简要的作一下说明：

该村现有8个组，人口970人：其中男494人，女476人，在外省打工的有478人，在来凤县城工作的有192人，现在该村在家人数只有300人，其中劳动力只有91人，其余209人都是小孩和老人。有党员25人，8名治安中心户。该村主要收入来源为玉米、水稻等农作物的耕作，有耕地面积1500亩，由于该村唯一的一口水库年久失修造成水闸问题而导致庄稼无法有充足的水源灌溉，致使该村近年水稻有效种植面积减少，影响到旱季粮食的收成，此乃现阶段该村存在的最主要问题。

经过近期多次对该村进行调查，很多原有200多人的队，现都只有几个人在家，而且多数都是老人和小孩。劳动力多选择外出务工，这是农村普遍存在的一种社会现象，相对来说通过外出打工能够暂时性改善生活质量，但又面临着老人及小孩无人照看，导致出现诸多问题，我们切实希望政府能够重视及解决“三留守”问题。农村在家的多为平均年龄都在65岁以上的老人，一些孤寡老人身患疾病却还要继续耕作农作物以维持生计，靠着政府给的满60岁每月55元的补贴过生活，偶尔会通过贩卖一些在山上采的野菜增加收入，人均年收入不足千元。

2011年国家重视农村基础建设来提高农村的持续发展，相信政府对于该村存在的水库失修、耕地面积减少现象也很关注，移动公司非常愿意配合政府部门来为镇南村人民做一些力所能及的实事。目前该村除第一产业的水稻、玉米外，重点是以林业为主，希望通过发展林业减少坡地的水土流失，在发展经济、改善民生的同时重视环境的改善。

上述为我们工作组了解到的该村大的方向存在的问题。然后，我就工作组近期工作的具体开展情况做下述报告：

2011年3月18日，我公司“百千万”活动工作组到达镇南村，在和该村支两委、治安中心户及群众代表的沟通下，了解到该村有几户特殊困难户，其中一户户主因身患疾病而长期卧床不起，生活起居都是靠左右邻里帮忙照应，该村民生活主要靠政府的基本补贴来保障。在了解情况后，移动公司百千万活动组与吴书记一起商讨了解决该村困难户问题的方案，并准备在后续工作中对特殊困难户进资助。2011年3月24日，来凤移动公司工作组积极参与了镇南村植树活动，与村民同生活、同劳动。镇南村因气候及土壤因素，不适合种植烟草，也没有什么可开发的新产业，近期政府正积极鼓励村民种植油桐，以期通过此项目使该村脱贫致富。对于政府的举措我们公司表

示极力支持，并承诺在技术及资金上配合政府给予该村帮扶。当天，工作组与村民一起，在荒山坡上开展油桐种子的补种，虽然身体较累，从内心深处，给我很大的震撼。震撼农民的朴实，震撼永不放弃的精神。同时我们还了解到：该村现在自来水只有3组和4组可用，其它组尚未解决自来水问题。

2011年3月25日，我公司在该村开展了政策的集中宣讲, 发放了连心卡，对农户咨询的有关政策上的问题给予了相应解答，并根据州政府的相关要求制定了走访调查表，更深一层的对农户家庭情况及所面对的一些困难进行了解，同时进一步与村书记共同商讨了如何为群众解决己所能及的一些困难有关事宜。

2011年4月1日-4月13日，我工作组天天下乡，完成州公司下达的 “村民基本调查表”任务，并在此期间展开了对农户的抽取和调查工作，调查结果显示：在该村经济普遍较为落后的情况下，还是有部分农民通过自己努力实现富裕。该村5组向明华，是该村的养猪大户，现喂养有生猪80头，一年的收入可以达到二十几万。我们要树立典型，以点带面，做好市场调查，鼓励、支持愿意发展、改变落后面貌的敢想敢做的人。我们认为以该村人少、地多、生态资源丰富的基本状况应该发展生态养殖业，通过以生态养殖为龙头产业、农林副业为辅助产业的模式争取改变该村贫困落后的现状，并逐步缩小贫富差距。

4月5日，来凤移动公司“百千万”工作组对该村目前通讯状况进行了调查，发现该村目前信息来源途径依然停留在90年代水平，多数在家村民（多为老人）因无资金购买手机、座机而很久不能跟外地的亲人联系。联系家人都要走很远的山路拨打公用电话。我公司根据现状，及时对该村各组分别发放了9部座机，现放于每个组的组长家保管，里面含有120元的话费，为该村解决了基本通讯问题。从此，在家村民联系外地家人无需走很远的山路拨打公用电话。

4月15日，我公司将根据调查的实情，为该村8户贫困家庭送去肥料、香皂、毛巾等生活物资，并对该村一部分用户每人送上一张含70元话费的卡，让他们能和亲人多联系。

4月25日，我公司完成县政府要求的全覆盖工作。

最后，对近期工作组的工作情况作一下总结：

在整个“百千万”活动开展过程中，我工作组始终围绕县政委“六个一”的指导思想，制定活动方案，明确目标任务，细化工作责任。按照“食宿自理、只帮忙、不添乱”的工作原则，在不耽误群众生产，不影响群众生活的前提下开展了此次活动。工作组的每个成员都能够严格遵守纪律，做到了零打扰、零娱乐、零吃请，并切实做到了“三心”。

通过一个月的身体力行，关于贫困地区存在的诸多问题，我们深有体会，这让我们明白，移动公司应该是具有社会责任感的企业、应该是能够给困难地区带来曙光的企业、应该是懂得奉献与感恩的企业。在扶贫的道路上，我们做得远远不够，任重而道远，在此我们并非是要总结得失，而是要通过这样的声音来告诉人们，贫困地区需要的是全社会的关怀，需要的是全社会共同的努力。