浅谈云交院纠察队“月底总结大会”文化

第一篇：浅谈云交院纠察队“月底总结大会”文化

浅谈云交院纠察队“月底总结大会”文化

李飞（纠察队十七届学习宣传部长）

纠察队的“月底总结大会”文化与“早操”文化一样，是纠察队的传统文化之一。每个月的月底总结大会绝不是敷衍了事，须严格认真，按时、按质、按量的召开。它主要是对本月的工作总结和对下个月的工作计划；队员的批评与自我批评，发现队员的不足，纠正队员的错误；给队员提供自我展示的平台。

现对纠察队“月底总结大会”文化作如下阐述：

首先，是对本月的工作总结和对下个月的工作计划。一个人如果不懂得汲取以前的过错，那么他将错上加错，在同一个地方摔倒多次；一个人若没有计划，他将找不到真正的方向和生命的意义。同样，一个团队如果没有总结，随着问题和漏洞的增多，将使这个团队无法前行，处于停滞状态；一个团队若没有大致的方向和短期的明确目标，那么，这支团队将会随着优胜劣汰的自然竞争规律而消亡。

在月底总结大会中，对本个月的工作进行总结，提取优点共同学习，把好的、成功的经验进行分享，放到以后的工作中，传承下来。对于错误的、失败的工作，更应勇敢提出，共同解决，避免在未来的工作中出现同样的过失。

其次，给队员提供一个展示自我的平台。有时，月底总结大会中会出现这样的情形：整个会议从开始到结束，只有负责人在总结和计划，没有其他队员的发言，那么，这次月底总结大会是很失败的，它没有真正体现这次会议的价值。这里就要求其他队员在月底总结大会中积极发言，若只是负责人在总结和计划，何必召集全体的队员来参加这个严肃的会议呢？

没有其他队员发言的会议，不能称之为“月底总结大会”，只能是“负责人会议”，其他队员被成为了“听者”和“观者”而不是“参与者”。况且，在大学加入一个学生组织，不就是为了提高自己的综合能力吗？此时不上台发言，如何提升自己的综合能力呢？“不表现就不会被发现”，这句话在纠察队当中是很流行的，可是又有哪些人能够正确了解“表现”二字的含义，又有多少人“被发现”了呢？

说到底，纠察队的月底总结大会，一学期仅有四次，一年也就八次。作为纠察队的队员，应该认真对待每一次的月底总结大会，好好把握应得的机会，积极的去表现自己，勇敢的去炼造自己，使队员与队伍之间共有所得，达到双赢的目的。

第二篇：浅论云交院纠察队“十六字”口号文化

浅谈云交院纠察队“十六字”口号文化

李飞（纠察队十七届学习宣传部长）

云交院纠察队队内的十六字口号“内强素质，外树形象，团结紧张，严肃活泼”是从一九九四年的第一届就提出呢，还是后面当中的哪一届先提出的，我作为一个十七届的队员可能无法考证。但是在纠察队中学习和工作快满两年的我。接触过十五届、十六届、十七届、十八届的队友，我能够深深体会到这“十六字”的内在精神。

“内强素质”。内强素质，首先是队内队友的个人素质和队内的整体素质。就是说，每一个队友都从自身做起，均衡发展各方面素质，最后在队伍中融成一个团队的力量。那如何来“内强素质”呢？当然是通过不断的学习和实践，队友之间互相探讨，学习老一届前辈的精神，然后应用在工作当中。

“外树形象”。外树形象，是建立在内强素质基础上的一种升华，没有内在的强大素质，就无法把形象很好的表露其外。在队伍当中，向队友展示自身形象；在学校当中，向老师、同学、社团等展示团队的形象；甚至在校外，给更多的社会人士进行展示。那么，我们“外树”的“形象”必然是好的形象，是符合纠察队各种规章制度的形象，作为队友首

先就必须是一个优秀的纠察队员。

“团结紧张”。团结紧张更多的是体现在时间、场合、纪律等情况下。作为一个半军事化管理的团队，很多时候我们不需要知道原因，也不需要理由，只要配合学校和队友把工作完成就好。在一些场合，我们都有纪律约束，这就要求我们的队友要团结，要有一颗集体心，与负责人和队友之间配合好。我们最注重时间观念，而在这一方面，单有队中的纪律约束是不够的，队友自身还要有高度的的自觉意识。

“严肃活泼”。从字面上理解，也许有的队友会说它是矛盾的，其实它讲究的也是一个时间、场合的问题。我们作为半军事化管理的团队，在一些重要的场合做出不堪入目，或是不符合纠察队规范要求的事，那么我们何谈半军事化管理？所以在一些场合我们必须严肃。活泼是严肃当中的升华，它表现的是队友之间团结、互重、相惜、合作的精神。没有任何血缘关系，全凭一个“缘”字，从五湖四海相聚到队伍当中，却亲如一家。

“内强素质，外树形象，团结紧张，严肃活泼”的口号，已经凝聚在纠察文化当中，不会退淡，不会消逝，只会越走越远，越喊越响。

第三篇：月底员工大会主持词

员工大会

前期准备工作：

1、音响、麦克风

2、队牌、主持台、花3、6S、质量锦旗

4、质量、6S、优秀员工奖金

5、优秀宿舍奖品

6、活动奖品：洗漱用品，小毛巾24个。

7、活动所用物品（绳子一根，粉笔3根）

一、整理队形

徐：请各部门赶快入场，按指示牌站整齐。

二、准备开始

康：各位亲爱的欧嘉人们，我们的员工大会还有10秒钟正式开始，请伸出你们发财的双手跟我们一同倒计时，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，让我们来点掌声送给自己！

三、开场主持

康、徐：现在我宣布，4月份员工大会，正式开始！

徐：都说：一流的企业，一定会有一流的员工，一流的员工，一定会有一流的工作状态，此时一流的状态就体现出来，现在就让我们展示一下，我们欧嘉人的精神面貌和雷厉风行的士气！

康：等下我们说“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好”！请大家大声、整齐而响亮的回应“好，很好，欧嘉璐尼最好”，来祝愿我们自己越来越好，祝愿公司的未来越来越好！大家说，这样好不好？好，那我们问候一声： 徐、康：“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好！”

员工回：“好，很好，欧嘉璐尼最好”！

徐：让我们再次把热烈的掌声送给自己！

四、厂长总结

徐：大家能聚在一起是一种缘分，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：胡于全厂长。那么接下来，大会进行第一项，让我们掌声有请胡厂长对4月份的工作进行总结和5月份的工作计划与大家进行分享，掌声有请胡厂长！

厂长总结发言

康：感谢厂长的精彩发言，让我们再次用最最热烈的掌声感谢厂长！

五、颁发6S奖

康：厂长一直在给我们强调要注意安全，安全作为一个永恒的话题，其主题目标就是关注我们的生命，关注我们和谐的家园。

徐：愿我们在生产、生活中真正做到讲安全、重安全、心系安全。现在大会进行第二项：颁发6S奖，获奖的部门是实木部门。

康：掌声有请实木部门负责人 程

部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。徐：希望6S的锦旗像涂了哥俩好胶水一样永远粘在你们部门的墙上。

六、颁发优秀员工奖 徐：公司的效益要靠质量，质量要靠好的技术，而技术靠的是什么？对，人才，在我们欧嘉工作的都是人才，那么今天我们就公布其中最突出的佼佼者。现在大会进行第三项：颁发优秀员工奖。康：（现在点到名字的请迅速上台）念名单，有请软体部门林部长上台为我们的优秀员工颁奖。

徐：感谢我们软体部的林部长，台上的各位，希望我们在下个月员工大会上，还能再见到你们的身影。

七、活动（拔河比赛）

徐：4月份工作任务比较重，大家都比较辛苦，接下来，我们做一个小游戏，放松一下。今天我们游戏的名字是？“拔河比赛。”考验我们团队力量的时刻来到了。好，听我口令，中间6队向后转，齐步走，立定，左边三队向左X步挪。右边三队向右X步挪。向后转。康：现在我来说下游戏规则：。。。（详见游戏说明）现在有请各组派一代表上台抓阄。公布抓阄结果。。。

活动结束后归队：请刚才移动的6队迅速归队。

现在由请厂长颁布此次比赛结果并颁奖。有请第一名队员上台领奖。

没拿到第一名的我们下次还有机会，今天我们也为大家准备了参与纪念奖一份。各队派代表上台领取纪念奖。

徐：希望我们在日后工作中也像今天的游戏一样，有劲儿往一处使，充分展现我们的团队精神。

八、颁发质量奖

徐：特别是做产品的时候，因为产品是企业的形象，而质量是企业的信誉。现在大会进行第五项：颁发优秀质量奖，获奖的部门是板式部门，有请板式部门负责人 陈

部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。

康：希望我们板式部门全体人员，齐心协力，共同守护好你们的荣誉。

九、颁发优秀宿舍奖

康：我们能够聚在一起就是一家人，而员工宿舍是我们的家。打造一个温馨，舒适，整洁，安宁的休息环境是我们共同的目标。现在大会进行第六项，颁发优秀宿舍奖。

徐：念名单，由请财务部负责人徐会计上台为我们的优秀宿舍颁奖。十

徐：大家掌声感谢我们的徐会计。同时感谢大家今天全力以赴的配合和鼓励，员工大会到此结束。

最后衷心的祝愿大家：

康、徐：身体健康，万事如意！

欧嘉璐尼通州工厂

2015-4-30

第四篇：月底总结

十月份工作总结

南京江宁天地新城校区周云芹

秋风渐起，天气陡寒，转眼十一月已至。翩然而逝的十月份留给我太多的经验教训和遗憾。身为一个辅导机构的班主任，最重要的就是做好自己的工作，努力将自己“桥梁”的作用发挥到最大。做好与家长的沟通，与学生的融洽相处，与教师的密切配合。尽自己最大的努力为家长服务，为学生服务，为家长和公司交一份满意的答卷。这期间有太多值得值得自己学习与改进的沟通技巧和实干精神。纵观十月份，我有过努力与坚持，但始终存在许多不足，需要后期大力学习与改进。十月份我的业绩平平，共有四个学生学费，续费总额17800元。这与我们校区所处的地理位置有一定的关联。我们身处江宁开发区。多数家长工资不高，消费态度保守，在学生辅导费用这块，基本上打阵地战，交一学期是一学期。当然这不排除我的劝说力度不够大，前期工作做的不够到位，才导致这一情况。后期我应多多注意这块。早作准备，打持久战。争取提高家长对我们的信任度。在课时消耗这块，是我明显不足，甚至是有缺陷的这块。我手上共有三十七个学生，上课的达三十六个，但课销只有三百左右，委实太少。这与我们校区家长多补一门课有关联。我觉得接来的一个月中我应将学生分类，寻找突破口，让学生加课，增加课时消耗。最后要总结的是介绍这块，这个月我只有一个。是小学六年级的学生。我觉得在这块上，首先得尽量让手上的孩子成绩有所提高，以提高的学生为招牌，多宣传。同时多与家长搞好关系，希望他们多帮自己介绍学生。对于高年级的学生应多拜托学生介绍。

凡事谋定而后动，方亦成也。总结完十月份，对接下来的十一月份。我需要有一个清楚的计划与安排。接下来的十一月我已为自己的续费以及课时消耗订立了目标。希望自己可以在接下来的一个月将目标化整为零，一步一个脚印，努力做好本分工作，尽最大的力量学习，并最大化的完成所定目标。路漫漫其修远兮，望大家共勉之！

第五篇：月底总结

月底总结

本月对我来说是有意义的，我看到的，体验到的，完全是现身说法，这些对我来说都是有帮助的。在我的成长上留下了印记。在这里我只说我学到的理解到的。

首先本月个人感受最为动荡的就是工资事件，由于受日本海啸，各大电子行业多多少少都受到了程度不一的影响，导致客户的订单量也在下降。而且苏州新起的印刷厂也逐渐增多，所谓是狼多肉少状况，竞争激烈。

以至上月我们总体生产量大幅度降低，因此为了保证员工工资基本平衡，也为了降低生产成本，实施了让部分员工轮留放假休息的措施，也为了达到我们设想的目标。⑴部分减员，让员工自我察觉，主动提出离职。⑵保留适当的人员。对于应当保留的人员进行单独的谈话，让其了解现状，并且给于信心。（这样的好处是，当恶劣的现实来临，多少会对员工有影响，但事先谈话，却给了一个提醒，给了一个希望的种子。）

5-15日，员工的心完全不是在工作上，四处询问工资情况，这类情况虽然可以理解，但完全不认同。如果一个正常运转的体系，就因为还是一个未知的工资情况，而影响了整个生产。个人认为这是一个禁忌也算是5S中的素养一说吧。

限于我们公司此次情况，我算是有很大的感触，也发现了自我有很大的不足，对于员工内部的不良情绪（工资导致情绪低落），我没有起到激励作用，我对于黑白转换还不能够运用（何时应该严格要求，何时应当鼓励）。我在员工和公司之间的选择，我选择了中立对半（为员工考虑太多不见得是好事）。

从而使得在遇事后，不能形成一个有效的气场，这样对于员工管理是很有难度，突然发现之前所看的余侍维的片子中所说的，做事不做人，做人不做事。还是有点道理的，人性化管理也是需要看人，时儿也是需要穿插黑脸，为什么大型企业，或管理好的公司，招人的时候，需要有一定的文化程度，限制学历。文化程度高的人，对事物的接受理解能力相对来说强太多。而我们不能把所有人的理解能力都想的太高，不能太好。会对后续管理上造成难度。员工是需要教育和要求的。

在说说这上月的目标达成情况，模切机的操作基本能独立完成，当然对一些技术性的东西也有所了解了。贴面机就一直没有机会上，一个人也弄不过来。对于生产计划，虽说目前产品比较单一，但我觉得只要一个轮廓、思想、方向明确，在从中细化，就不论多么复杂的产品，都能有条不紊的进行。

本月目标，首先做人是需要在不断的接触，不断的体会，才能有所进步，这里只能让自己慢慢体会运用了，而直接性比较清楚的就是打算学会办公软件的深层应用。