农资公司二○一三年上半年工作总结（合集五篇）

第一篇：农资公司二○一三年上半年工作总结

农资公司二○一三年上半年工作总结

二○一三年上半年，县农资公司在供销社的业务指导下以服务三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作取得了一定成绩。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、主要工作情况

（一）商品购销工作

1—4月全系统商品购进总值完成1731万元，比去年（1612万元）同期增长7.3% ；商品销售总值完成1690万元，比去年（1327万元）同期增长27%。

（二）抓好春耕备耕工作

为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作，在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下，县农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储备,充实库存。截止5月底，调进各种化肥5712吨，其中：氮肥2804吨（其中尿素2384吨）、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。各种化肥销售4153吨，其中：氮肥2179吨（其中尿素1894吨）、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。积极支持和服务全县“三农”工作，配合有关部门确保部分乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供应以及抓好培训工作，有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。

（三）认真开展四帮四促活动

按照上级的安排部署和要求，通过加强理论学习，针对在工作作风、思想作风、服务意识等方面查找出来的问题加以整改，进一步健全各项工作制度，使制度规范化，责任明确化。干部职工责任意识得到增强，有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。积极深入直属企

业开展扶贫，帮助出主意、找路子，想办法，解决遇到的困难和问题。

（四）做好维稳工作

农资公司企业改革改制工作进入关键时期，维护企业稳定工作显得十分重要。农资公司把维稳工作放到十分重要议事日程上来抓，认真做好职工来访和化解矛盾工作。上半年，接待公司等职工来信来访，经常深入企业了解情况，关心企业、体贴职工，督促各单位按时交纳养老保险金，稳妥解决老弱病职工医疗问题，把问题解决在基层和萌芽状态。及时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查核实上报工作，及时办理发放“低保”生活费。认真做好离退休老同志和困难职工慰问和送温暖活动，较好地推动了全系统的安全稳定。

（五）加强基础设施建设、加快构建公共服务网点

农资公司公司片区综合楼、商住楼建设完成并投入使用，职工安居条件得到改善，农资公司家家乐购物广场和购物中心相继投入运营，产生了良好的社会效益和经济效益；农资公司二期综合楼工程基建计划经过批准立项，农资综合楼已完成工程建设招投标工作。社有资产营运有限公司开始运作、日杂公司烟花爆竹仓库正在扩建施工，征用山地等。农资配送中心和日用消费品配送中心项目正在申报之中。

（六）企业改革改制工作

社有资产营运公司组建完成并开始投入运作。企业改制职工安置方案基本完成，部分企业改制职工安置方案已通过企业职工大会讨论通过并报批准，目前，清产核资、资产评估、财务审计、基层供销社的规划等工作正在有条不紊的进行之中。

（七）“整脏治乱”工作

按照全县“整脏治乱”工作的整体部署，调整充实领导小组人员，明确专人负责，并制定了相关卫生、绿化制度，推行门前“三包”责任制。各个办公室坚持每天一小扫，每周一大扫，院坝和公用厕所明确专

人负责，每天打扫管理，做到室内外卫生清洁、门窗洁净，办公楼、宿舍楼、院坝等社区环境清洁卫生。根据 “整脏治乱”工作要求，进一步完善农资公司“整脏治乱”方案，发动干部职工，落实保洁人员和措施。

（八）社会治安综合治理和平安创建工作

对照签订的责任状，建立健全领导机构和各项制度，研究制定社会治安综合治理和平安创建工作的措施、方案及安排意见，进一步明确各所属单位责任，落实到户到人，制度上墙，并投入专项资金，认真组织实施。经常性地进行督促检查，对发生的新情况新问题及时研究处理。在干部职工及家属中广泛开展禁毒和反邪教教育，使所辖区公民遵法守纪，安居乐业，和睦相处，无纠纷、吸毒等案件发生，推动了平安创建工程的顺利实施。

（十）消防安全工作

农资公司非常重视消防安全工作，把消防安全工作列入重要议事日程，建立安全经营管理制度，制定和落实安全目标责任制，纳入年终考核内容，层层签订责任状，明确责任。认真落实各项规章制度，超前布置安排防汛工作的各项措施，认真开展消防安全教育，积极参加消防安全培训，实行经常检查和定期检查相结合，发现问题及时纠正、及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保了全系统的安全。

二、存在的困难和问题

1、我县经济总量小，人均水平低，农业、农村经济发展步伐不快，购销缓慢；今年的特旱，导致化肥等农资购销减少。

2、资金紧缺，运营难。银行贷款又不予放贷，造成经营资金不足，运营困难，固定资产老化无资金更新。

3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后，人心杂念较多，人、财、物流动管理和职工稳定十分重要，如何切实管好人财物，凝聚人心，做好企业平稳过渡，成为企业改制工作中的一大课题。

三、下半年工作打算

以抓管理、保稳定、促发展为主题，在继续抓好稳定基础上，推动企业改革改制，促进供销合作社体制、机制创新和农资公司健康发展，为新农村建设作贡献。着力抓好以下几个方面工作：

（一）稳妥推动企业改革改制工作

以产权制度改革为核心，以企业为单位区别对待，因企制宜，稳妥推动，促进资产重组、体制创新和结构调整，建立完善的法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和分配制度，实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制灵活，增强可持续发展能力和为农服务功能，把农资公司发展成为农村综合性的服务中心和农村社会化服务的骨干力量。

（二）在抓好日常用品购销的同时，着力抓好农业生产资料供应，切实为“三农”服务

全县广大人民日常生产生活用品，包括农业生产资料供应，关系到农业农村农民的一大问题，要充分发挥供销社经营网络优势和主渠道作用，开拓创新，适时足量储运各种生产生活用品到位，满足城乡需要。在巩固和完善已有的农村服务网点基础上，增设和发展新的服务网点，通过改变服务方式，提高服务质量，真正为农业增长和农民增收作出应有贡献。

（三）探索农产品经营路子，强化乡村网络建设

以 “新网工程”村级综合服务站为示范点，服务带动全县乡村网络建设，进一步改善村级服务站设施设备建设，结合我县农村经济发展的特点，继续创办助农增收科技示范点，利用现有设施、设备和平台，通过引资、合资等创办农产品加工企业，探讨我县农副产品包装上市等经营服务途径，参与农业产业化经营，带动农民进入市场，在促进农民增收致富中提升供销社的地位和作用。

（四）抓好基础设施建设，增强服务功能

抓好农资公司服务设施建设，增强服务功能，拓宽服务领域。重点培育和发展县城物流中心商场，组建县城“购物中心”或批发专业市场。力争县域“物流配送中心”工程立项建设。同时着力抓好农资公司二期商住楼工程建设，做好等基层社资产资源盘活，极力改善职工生产生活条件，发展乡镇现代流通市场，促进城乡物资交流。

（五）强化管理，提高效率

加强科技知识学习，努力提高个人素质，按照各岗位职责要求，落实工作目标责任制，面向基层，服务社会，严格检查，严肃年终考评考核各环节量化跟踪记录制度，注重工作实绩。积极推行“行政、工会、职代会”民主决策机制，自觉接受职工监督，让广大职工拥有知情权、参与权和决策权。通过加强学习和组织培训，提高企业领导管理水平和领导能力。

（六）做好日常工作，完成上级交办工作事项

1、严格规章制度，严肃工作纪律。抓好经营管理，力争市场占有额，做到经营、改制两不误。

2、继续抓好“整脏治乱”工作，工作到户，责任到人，抓好环境卫生和绿化工作。

3、深入基层，贴近职工，关心职工疾苦，力所能及解决实际问题，确保企业稳定。

二○一三年四月十四日

第二篇：二〇一三工作总结

二〇一三工作总结

一年的时间很快过去了，在一年里，行政管理中心在部门领导及同事们帮助下基本完成看年初制定的工作计划，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，就2013年工作完成情况作如下总结：

一、按照年初工作计划完成工作

（一）行政管理工作

1、档案管理（共收9个项目归档资料，已整完归档3个，整完待归档的6个项目）

2、证书管理

监理延续注册网络申报报资料35人，继续教育培训23人，监理网络培训报名、学习、考试29人，监理员培训网上报资料等共计91人，质量管理体系通过认证。

3、公章管理（新启用17个项目章）

4、工具书管理（收回155本，发放129本）

（二）后勤管理工作

1、办公楼物业管理

重新划分卫生区域，定期检查及清除卫生死角。安装门禁、闭门器，消防器材的更新。

2、设施（设备）管理

2013增加新电脑5台，（其中4台应用于BIM），维修电脑27次（其中8次因为设备老化更换新配件）；打印维

修5次；办公平台服务器每月进行维护；做好会议室、接待室的使用登记工作。

3、成本控制管理

（1）复印机的废纸率不能超过3%，不是正规归档资料尽可能是使用废纸打印，复印；

（2）、办公用品领用、车辆使用、会议室、接待室使用等填写申请表，做到定期转账；

（3）、节约用水用电、制定空调管理办法及外出时关闭电脑、照明灯。

（4）、对各种办公用品、耗材定期市场询价。

4、提高服务技能及服务意识

（1）完成了四个季度福利的发放工作，防暑降温物品直接送到工地；

（2）新开项目办公设备、物品及时配备并送到现场；

（3）确保项目班车正常、正点运行；

（4）协助筹建外地分公司工作；

（5）积极配合各专业公司投标工作。

5、文化建设工作

《三强人》成功出版4期，2014年元旦联欢会的成功举办。

二、未按照计划完成工作及原因

未完成：办公室人员的相关培训工作。

原因：因办公室人员的辞职。

三、2013年计划外的重点工作

（一）与****战略合作协议的成功签署；

（二）与****“共建友好党支部活动及趣味运动会”的成功举办。

四、2014年计划

行政管理中心是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，2014年行政管理中心工作将以“一个理念，两个要求，三个账本”，发挥5项职能，突出5个细节为主要工作思路。

（一）一个理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量；

主要措施：新进员工试用期满后要进行按岗位培训，熟知岗位要求及工作流程；

两个要求：用心工作、打造复合型人才；

主要措施：部门人员要掌握至少3种办公软件，熟悉试用办公设备（投影仪、照相机、摄像机）

三个账本：物品台账、办公用品出入库台账、其他费用； 主要措施：建立办公物品台账，做到每季度进行一次盘点。建立办公用品（办公用品、低值易耗品等）出入库明细，项目部领用办公用品严格按照《领用办法》施行。其他费用

是指水电费、车辆使用、房屋租赁，做好这些费用的定期转账。

（二）发挥5项职能，突出5个细节主要表现在1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，什么事要考虑到领导的前面；

2、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起，对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟；

3、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。

4、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦，使每项工作都有章可循。

5、发挥督办功能，突出“抓落实”。所谓“落实”，就是各级管理人员要切实负起责任，自觉地引导本部门员工立即行动起来，自觉地将上级行所制定的工作规划、方针政策、目标任务、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。这样

我们才能把工作做细，让领导放心。

（三）2014年的几项重点工作：

1、为了进一步提高办公效率，一季度完成公司电脑办公系统的更新；

2、春季是火灾多发季节，为进一步提升消防安全素质，增强抗御火灾能力，确保我们的生命财产安全，计划在二季度进行消防安全的培训；

3、为了体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，认真做好每个季度的福利的市场考察及发放工作；

4、四月份组织*****优秀通讯员进行野外踏青；

5、身体是革命的本钱，只有把身体锻炼好了才能更有效的投入到工作中去，计划五月份组织“五四青年趣味运动会”，通过本次活动即锻炼了身体又增强的团队凝聚力；

6、做好夏季防暑降温物品的考察发放工作;

7、做好夏季工装的市场考察及采购工作；

8、10月份举行“读书月活动”，将读后感上报公司，公司对上交的感想进行评比，对获奖稿件投稿人进行奖励；

9、做好2015年元旦联欢会的准备工作。

五、需公司协调解决事宜及解决建议

因办公需要，办公室人员需增加2至3人。

第三篇：二○一三工作总结(定)[定稿]

冯思玥二○一三工作总结

（2014年1月24日）

自我2011年初有幸接触恒诺公司，从做电脑维护到正式进入恒诺公司，从一名普通的办公室工作人员到办公室管理人员，让我深深体会到团队合作和团队管理的重要性，在此期间我不断适应新工作，接受新任务，迎接新挑战，面临新考验，积累各方的工作经验。三年来，在蔡总的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导，团结同事，认真学习，扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，认真完成蔡总安排的各项工作任务，不断提升自己的业务水平和综合能力，现将一年来的工作总结如下：

1.工作纪律方面。我们的绝大部多数员工都做到了遵章守纪，严以律己。尤其是近几月来严抓考勤制度，规范请假，都大大增强了大家的纪律观念。迟到、早退现象得到极大改善。请假之事让我倍感欣慰，虽然很多时候是口头请假，但这代表的是一种责任，让公司知道你做什么去了。另外整改了“早餐文化”和吃零食现象，首先公司是办公场所，早餐和零食散发出来的味道，让人倍感不适，接着就是治理鼠患。在公司开展这些整改活动之后，得到了大家积极的配合，取得了显著的成效。还大家一个干净卫生的环境。工作纪律就是要不断的从我做起，严格执行每一项规章制度。希望大家今后继续保持。

2．爱岗敬业，统筹安排。近一年来的重点工作有开发OA系统、ISO质量认证管理体系、公司资质续期注册、造价师的初注、转注以及继教，还有财务方面的，发票管理，公司银行收款、付款和管理。

2.1先谈下OA系统之事，主要由项目基本信息、开票情况、到账情况、项目流程和结算系统等组成，由于2013年跟进断断续续，进展缓慢，现在配合ISO，公司做出了重要决定，就是加快OA系统开发的进度，力争早日进入全面成熟应用OA系统阶段，预计春节后1个多月将实现全面升级。我们公司对OA系统的认可，就是对办公信息化，自动化的认可，对大家来说，绝对是一件幸事，OA系统的运用能为我们提供高效、方便、快捷、明了的办公方式，大家务必要全力配合这项工作，争取早日实现OA应用的目标。

2.2其次ISO质量管理体系认证，经过我们近几个月的宣传，大家也对ISO有了进一步的了解，我代表公司参加了天蓝公司对我们的内审员的培训，虽是短短2天时间，但是却让我受益匪浅，ISO体系的建立，势必会让我们公司走向规范化和规模化，换个角度看，ISO可以说是公司的一次改革，而改革的成功与否，那是与全体员工息息相关的。

2.3最后是统筹日常工作，其重中之重是3年一度的公司资质续期注册。第一次做，毫无经验，但这绝不是理由，经过多方请教后9月左右开始缓慢实施，经历时间较长，反复修改后还是按时送出了，但最后还是因为一点小的疏忽导致初审被打回，所谓失之毫厘，差之千里就是这么回事，不过好在及时修正，现在已经在建设部审核之中，春节后即将拿到新证，整个事情下来，让我对公司的认识大大加深了，可以说是一个升华，把整个公司的人力、物力从头到尾清理了一遍，对公司进行了全面系统的了解。

2.3.4同样的，造价师的初始/续期注册、继续教育也是容不得半

点马虎，今年完成初始注册3个，续期注册4个。

2.3.5印章管理，目前是所有印章都在行政部，也许在很多人心中这就是举手之劳，但事实上，我是举手的一个小动作，却是公司的一个大动作，合同也好，报告也好，章一签上，那就产生了法律效力，再普通的事情，也要认真对待，印章的管理可以说必须要做到万无一失，回首2013年还没有在印章上出现过冤假错漏的事件，今后也要继续保持。

2.3.6发票的管理可以说是比较成熟的，当然这是和平时的努力分不开的，以前开票一不小心就错了，错了就要作废，牵涉税务的一系列动作，给工作带来不便，现在在OA系统和大家的认真对待下，极大的降低了错票率。

2.3.7公司收款，主要是拿支票回来后我去银行进账，除了小金和贺师傅，还有很多同事也帮忙带过支票回来，感谢大家的配合，付款方面主要是一些日常费用（水、电、物管、网费、花、草、灯）和投标保证金等，都做到了按时、准额支付。对于财务的正确处理，许多事情都和李会计的帮助分不开的，能和李老师这么资深的会计同桌，十分荣幸。

2.3.8档案管理方面还是做的很不错的，这个主要是关茜在负责。要什么合同、报告，都可以及时的找出来，如果编码归类混乱那是不可能做到这一步的。

2.3.9投标工作实际上是以蔡总、张工、关茜、金项链为主，全员参加的一个事情，感受最深的是时常加班加点，甚至周末都在做准备

投标的工作，如此才换来我们一次又一次中标后的喜悦，以及大家都有业务做！

2.3.10值周工作，值周看似单纯的做清洁，一个星期2个人，4个中午，每人2次，七八周轮到1次，一年也轮不到10次。虽然次数少，我看到绝大多数人还是认真对待，这既保障了我们的环境卫生，又锻炼了自己。我们的小黑板已经利用起来了，大家多关注，就不会忘记今天谁值周了。

2.3.11前台工作，我主要想说的是在座的坚守过和正在坚守前台阵地的同志们，都做的很好，公司这么安排，目的非常明确，前台是一个锻炼人的地方，可以说比我后来公司的经历过实习试用的都是在前台锻炼过的，当然，我也是做过前台的，待人接物，虽说是最基本的社交行为，但要做到精致，也不是一件容易的事，为什么人们到不同的公司会有不同的感觉，其实，前台在很大程度上起了作用，如果做的好，你会觉得这公司不错，前台都这么有素质，如果没有前台人员，或者态度差，可能你的第一印象就要大打折扣了。

2.3.12总体来说，行政方面的工作，做到了坚持以工作优先，摒弃个人杂念，确保每项工作按时完成，部分做到了提前完成。

3.后勤保障 古人有云，行军打仗时“兵马未动而粮草先行”。现代化的公司运营也是一个道理，办公室每天按时为大家点餐，合理及时采购办公用品，以及对办公环境的改造维护，（水电费、物管费）都在时刻体现这一道理，车辆方面：贺师傅来公司也已经一年多了，他的工作可以说是勤

勤恳恳兢兢业业，保障车辆的正常状态，保障了大家的用车需求，同时他还兼职做资料员，而一切都是任劳任怨毫无怨言，值得大家学习。

公司对每一位员工关怀备至，在夏天来临前提前购买防暑解暑药品，空调不制冷及时通知维修，定期为员工安排体检，确保每一位员工有一个良好的身体。及时为员工购买五险，现在我们的社保标准也提高了。

电脑方面：总的原则是保障大家的正常使用，按照我国国情，一台电脑平均使用寿命是5年，而我们公司的作法是3年左右更换，其实很多时候没到3年就换了，这一切的一切，都是为了给大家创造良好的办公条件，相信大家都是感同身受的，那么我们对公司能回报什么呢？那自然是多做事，做好事，繁忙之中处理好工作、学习、家庭、娱乐几者的关系，力争在工作上做出成绩来。

4.打造一个有向心力的合作团队。近一年来在蔡总的领导下，组织了2次集体出游活动

4.1第一次是2013年4月20日安排大家到忠县，领略了一番柑橘的风味，因为路途遥远，自行开车，大雨，地震，会开车的，轮流开车，都是相当丰富的团队体验。

4.2 第二次2013年10月24日武当山。武当山主要是看人文，好像没有人买剑回来，但是大家都行了善的，相信会保佑大家找大钱。差点有意外收获，导游的事情，唐鑫清没有给我们汇报工作哦。

4.3旅游现在已经是我们的固定活动了，搞这些活动，最直接的目的就是增加团队向心力和凝聚力，显然，我们的目的是达到了的。相

亲相爱的一家人嘛，到处走走，看看世界，同事之间多方面交流，今后我们除了旅游之外会开展更多集体活动。大家敬请期待。

尽管我在近三年来取得了一定成绩，但我始终坚持“抬头做人、低头做事”的工作理念，坚持以理论学习和实际操作相结合的方式不断提高自己。在今后的工作中勤勤恳恳、尽职尽责地做好本职工作，决不辜负蔡总对我的深情厚望和悉心培养，以更加优异的工作实绩来报答公司的信任和蔡总的期望。

在此借新春佳节即将来临之际我祝愿公司一马当先、快马奔腾；祝愿蔡总兵强马壮、马到成功；祝愿全体同仁马上有房、马上有车、马上有钱。（事业一马平川、爱情似野马无缰般欢乐。）

第四篇：二〇一三工作总结

二〇一三工作总结

及二〇一四工作计划

第一部分二〇一三工作总结

一、主要工作目标完成情况

时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，2013年的日历正一页一页悄然翻过，加入新疆润泰汽车城投资有限公司至今已将近两个月的时间。作为公司的一名财务人员，我始终以企业文化的要求来鞭策自己，凭着较强的责任心和敬业精神，较好的完成了本职工作，实现了自己的价值。现将这两个月来的工作做如下回顾和总结：

1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令；熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.2、公司会计档案资料的管理。为了保证公司资金安全，及时核对银行对账单，编制银行余额调节表，针对一些特殊的未达账项及时跟出纳沟通，寻找原因，确保资金安全；严格按照会计制度要求整理归档收据、发票、报告、凭证、电子数据等，确保会计资料的安全。负责保管会计档案，按要求办理每月会计档案的归档、借阅、归还登记，建立本公司固定资产、折旧、低值易耗品台账，定期进行固定资产清查，并作出相应的账务处理。

3、学习使用金蝶财务软件。在学习使用金蝶过程遇到很多不懂得问题，经过软件人员的指导，已经掌握全套会计账务处理在金蝶软件中的使用，并能熟练使用金蝶的入账、查询、导出等功能及时完成日常工作。

4、工作流程编制。在工作过程中，总结工作经验并及时记录，完成财务报账流程的编制。

5、工作中审核一切开支凭证，从票据审核到账务处理，完全依照公司制度进行，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。所有的财务凭证，及时整理、装订和保存，对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

6、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

二、工作的体会

（一）点亮激情，锻造自我。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那，又是待遇不好，又是工作压力大，说这些又能解

决什么问题呢。“与其诅咒黑暗，不如点亮光明”，不要去抱怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应积极主动去寻求解决之路，不让问题搁浅。

（二）注重细节，精益求精。

俗话说：细节决定成败。每一项工作都是由无数个细节组成的，也许有人说一两个细节没做好没什么大不了，甚至认为只求结果不求过程，但我认为从工作细节就能看出一个人的为人之道，严谨之人必定在细节上追求完美，大意之人可能在细节上予以漠视。平时工作中我要求自己注重细节，精益求精，在审核发票时对有疑问的及时询问原因并处理，对不合格、不合规的坚决退回。对于我坚持原则的做法，有的同志颇有微词，认为没必要，但我坚持认为只有每一个工作细节都做好了才能把工作做到最好。会计工作就是一项要求细致的工作，容不得半点马虎。一个公司的经济命脉与会计工作息息相关，如果做错账乱做账，就不能给领导提供准确的信息，就可能会给公司造成意想不到的损失。

三、工作中存在的不足及改进措施

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过两个月来的努力，工作中没大的贡献，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：

1、会计业务知识水平有待进一步提高。作为一名信息化时代的会计工作人员，应该既要深谙会计业务，更要有超前意识，要想成为

一名优秀的财务人员，我还得继续努力学习各种财务知识进一步提高自己各方面的能力。

2、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

3、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

改进措施：

1、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

3、应加强与领导的沟通，及时反馈领导安排的临时工作，主动汇报自己的各项工作。

4、努力提高与其他部门及合作公司交流沟通的能力，以利于日常工作更好地顺利完成。

5、养成良好的工作习惯，管理好自己的时间，提高工作效率，合理安排工作的先后顺序，努力寻求工作最优化。

结语：在加入公司的这段时间，每天都很充实，学到了很多工作技能与工作方法，也基本能够顺利完成自己的各项工作。我将继续努

力提高自己的工作质量与工作效率，坚持目标至上的原则，不断追求卓越。

第二部分二〇一四工作计划

一、总体工作思路和指导方针

在日常工作已经熟练的前提下，加快学习的速度，掌握会计核算、相关报告的编制工作的一些技巧，进一步提升财务检查工作和财务管理的能力，让自己更全面的发展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标及时实现。

二、主要工作目标

对我来说2014年是个锻炼自己提高自己的好机会，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、账务处理、报告编制、合同管理、制度建设和档案管理等财务基础工作的完善，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统发展趋势，尽快实现由会计核算向财务管理型转变，继而实现财务的价值创造能力，个人能力也实现质的突破。

三、主要工作任务及保障措施

1、完善费用报销、报告编制、合同管理、制度建设和档案管理等财务基础工作。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务基础工作已经熟练掌握，2014年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办

法等。

2、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业知识水平，不仅仅是检查财务工作中出现的问题，更重要的是如何解决检查中发现的问题，完善规章制度，为工作提供更好的指导作用。

3、加强自我管理，拓展视野，提高自身素质，只有自身素质的提高，才能全面提升财务管理水平。

4、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

结语：岁月无声，步履永恒。工作目标已经制定，我将坚定不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作计划落到实处，我将以饱满的工作热情、勤恳踏实的工作作风投入到紧张的工作中，继续团结协作，总结经验和不足，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美好的明天做出自己的贡献。

张翼

二〇一三年十二月二十日

第五篇：二〇一三工作总结

****二〇一三工作总结

在**党、政的领导和地方各监管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全稳定、供应及时、产品优质、队伍稳定”的目标,以安全标准化为抓手，整章建制责任到人，使**的安全管理工作得到了提升，实现了安全生产的有序可控，全年共自产道砟、片石*****立方，销售道砟****方，实现了安全年。

一、氛围浓厚，工作机制日益顺畅。***始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，以安全标准化管理为抓手，坚持安全生产政策文件第一时间贯彻，安全生产工作第一时间布置，安全生产责任第一时间落实，进一步完善了领导、组织、规划为一体的全场指导体系；融明责、履责、问责为一体的安全责任考核体系；结合新机制管理和考核要求，形成了公开、公正的良好工作格局，实现了***安全生产的持续稳定。

二重点突出，工作举措扎实推进。全场上下始终围绕深化安全主体责任这一工作主线，管理人员和工班长身往下沉、劲往下使，不断深化班组与新机制ABCD分类管理等基础工作，大力实施安全工作部署与生产同步落实;积极组织安全生产大检查活动，共组织检查40余次，发现隐患30余条，落实整改20余条，例入长期管控的有3条（北面宕口毛竹地、与村民混行的运输道路、周边村民爆破间距），各项举措扎实有，有效净化了安全生产环境，提升了从业人员安全意识和安全素质。

三绩效明显，事苗得到有效遏制。认真组织开展安全生产大检查、安全生产月和突出安全隐患整治工作，结合***的实际认真查找安全隐患，并积极进行整治。积极参加湖州市、吴兴区联合举办的矿山安全生产事故应急救援演练和危险化学品安全生产事故应急救援演练，积极参加妙西镇安监站的月度安全例会和吴兴区安监局组织的片区季度安全综合检查和班组建设检查,在2013市、区两级的班组综合检查及安全文化建设评比中得到了市、区安监局的一致好评并获得嘉奖。

四加强监控，确保道砟及时供应

1、今年我场的道砟主要供应；杭州工务段；上海工务段；上海基地；新长工务段；宁波工务段；京沪高铁虹桥枢纽；上海金山支线；杭东枢纽工程。由于我场自产的道砟

有限，湖州地区矿山资源整合数量骤减，石料价格不断攀升，给我场的外购道砟带来了前所未有的困难，为确保供应，场部及时研究对策，一方面要求路局对道砟的收购价进行调价，一方面同外购矿和用料单位进行真诚协商，制订一个三方都能接受的单价，由于工作到位，一年来基本上满足了各用料单位供砟需求，受到了用料单位的一致好评;

2、按照铁道部《铁路道砟标准》(TB/T2140-2008)的要求，严格道砟的质量管理，场业务主管部门深入生产一线，从道砟生产工艺的各个环节着手，严格按标准把关，从源头上控制不合格品的发生，重点抓了风化石的剥离；含泥量的控制；道砟级配的检测；装车、装船过程中的质量控制；顾客意见的及时反馈,由于各方面的工作到位，一年来未发生一起道砟质量问题，得到了用户的好评。

五、加强沟通，维护正常生产秩序

1、主动做好与地方国土资源局、环保局、安监局、公安局、妙西镇安监站等监管部门的沟通与联系。理清思路，及时准备明年4月30日到期的“采矿许可证”延续的相关资料，不等不靠，发挥自己的主观能动性，力争争取得到地方有关部门的支持和理解;

2、主动搞好与附近村民的关系，及时解决因爆破震动而引起的纠纷，场部及时会同地方、铁路公安、镇安监站协调，耐心细致地做好村民工作，及时化解矛盾。

六、发挥职能，促进安全高效发展

1、克服人员少、人员结构老化，管理人员身兼数职的困难，积极发挥管理人员、工班长及生产骨干的工作积极性，紧紧围绕场部的中心工作，立足本岗位贡献力量。利用谈心契机了解他们生活背后的期望和深层次的想法，合理地安排生产作业岗位和班次，特殊情况下安排好替班，同时正面引导他们要克服困难和抱怨，家里的事尽量在工休时间内完成，努力营造职工的责任意识;

2、积极发挥工会作用，维护职工的利益配合场部开展有益的活动，利用黑板报、宣传橱窗、公示栏等宣传工具宣传上级有关精神，积极为职工办好事、实事。

在努力取得成绩的同时，还存在着不足，离上级的要求还有距离;离职工的期望值还有差距;问题主要表现在：

1、安全管理方面：虽然建立了一整套的管理规章，但是离新机制的考核标准还

有差距，安全管理上刚性不足、存在好人主义，没有严格地执行考核制度，容易造成职工违规的侥幸思想和惯性违章的发生。少数干部责任意识不强，工作不主动起不到领头羊的作用，对生产实际情况掌握不够、工作推诿、拖拉，影响了场部总体工作的开展和推进。管理人员、工班长发现问题与解决问题的能力还有待提高，不能及时地发现安全隐患，安全防范意识不强，往往是问题查出之后的被动整改，没有超前意识；

2、生产管理方面：***是流水作业，任何一个环节出了问题就迫使流水线全线停产，***流水线设备是八十年代的老旧机械缺，缺乏必要的投入。使用人在平时对设备的日常巡检、保养还做得还不够，离整齐、清洁、润滑、紧固的要求还有差距，对设备的保养不力，经常因设备故障造成的停产现象，影响了正常的生产。

2014年的工作目标

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以新机制管理为抓手，用心经营、精细管理，确保道砟供应质量、提高经济效益，维护队伍稳定。

一、首要任务

扎实部署、全力推进2014年4月份的“采矿许可证”延续办理前的各项工作。

二、奋斗目标

1、力争自产道砟3.5万立方米，片石0.3万立方米；

2、销售道砟15万立方；

3、不发生轻伤及以上事故；

4、不出现职业病危害事故；

5、杜绝火灾、爆炸和触电事故；

6、“三级”安全教育覆盖率达100%

7、安全隐患整改率达100%

8、因各种事故造成的直接经济损失不超过3万元。

三、对策措施

1、强化安全管理，增强安全意识，完善安全管理制度，加大安全监管和考核制度，认真开展安全隐患整治活动，确保安全生产有序可控；

2、强化生产组织，加强设备的日常维护和保养，做好生产各环节的衔接，合理安

排生产，提高工作效率；

3、强化质量管理，强化道砟质量监控，做好产品销售服务工作，保证用户满意度；

4、强化班组管理，发挥工班长和生产骨干的作用，以新机制为载体，完善自控型班组建设，严格班组考核机制与程序；

5、强化成本核算，减少成本支出，严控材料管理和设备维修费用，提高经济效益。

6、强化职工培训，提高职工综合素质和业务水平及技能。做好环境整治工作，为职工创造一个良好的工作和生活环境，实现节约、环保、文明生产。

在新的一年里，我场将在段党政的领导下，在场班子的带领下，紧紧依靠全场干部职工的力量，齐心协力、开拓进取、自谋发展，圆满完成段交给的各项任务。

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二〇一三年十二月二十日