净水厂运行方案

第一篇：净水厂运行方案

巨野县大野水库宝源湖供水工程

调试运行方案

一、概况

净水厂位于巨野县西北部3公里宝源湖西南，厂区东西长400米，南北长160米，占地96亩。设计总规模为5万吨/日，远期10万吨/日。

主要建设（调试运行）内容包括一级泵房、臭氧投加设备间、配水井兼预氧化池、管道混合气井、絮凝沉淀池、V型滤池、回流调节池、机修仓库、加氯加药间、清水池、吸水井、高低压配电室、二级泵房。

为保证出厂水质、水量、水压实现边调试边生产运转，故在投运调试之前要做好各筑物设备的清灰除尘；阀门传动机构调试，对滤池要进行预反冲，清水池的消毒，厂内阀门进行启闭调整，制订各个岗位安全、操作规程的教育和学习，要提高各岗位人员自我保护意识，在系统调试前事先要组织专门力量对厂区作一次全面彻底的清理检查工作，确保有序、安全投运，现将运行方案拟订如下：

二、实施运行机构及工作条件

1、试水领导小组

试水领导小组统一领导本次试运转，是本次试水的最高决策机构。确定试水时间、试水方案，决策试水中出现的重大问题。

组

长：

成员：

总调度：

2、领导小组下设工作组（1）调度组

调度组：根据总调度指令，下达调度指令给井一线值班操作人员或远程操作人员，负责全线信息传递，将有关情况及时报告领导小组，服从总调度指令。各单位必须密切配合，指定专业技术人员进行设备投运操作值班，24小时进行管道、设备及水工、机电建筑物巡视，有异常情况及时通知总调度。(2).调节控制组

功能：a、麟城净水厂试运时对清水管压力变化系统的调整； b、试运时对麟城水厂各工艺调试发布指令达到正常运行；

c、与各组间互通信息及拟订调整设想遇到比较大的动作，向指挥协调领导小组请示认可后，执行设想方案。(3).现场生产运行管理组：

功能：a、负责现场操作、管理，巡回检查各工序、岗位实施情况，反馈调节控制组。(4).电力系统监护组：

功能：a、各配电系统的监控指挥，根据调节控制组的调度方案进行发布执行令；

b、对现场操作者进行操作监护，避免误操作，确保安全，并检查操作后的运行情况及时通报调节控制组。(5).应急处理组：

配备一些技术精湛后备力量，当出现异常情况至现场进行应急处理突击 工作，并对管网根据调度要求进行调闸操作。(6).后勤组：

功能：a、负责调试过程中后勤工作，添置急需的材物料，必要的工器。b、负责接待、安全、保卫工作；

c、调度必要的车辆、通讯设备及生活后勤工作； d、制订各职能组的联络网络和通讯方式。

三、试运目的

对泵站的设备进行带负荷试验，对管线及清水池进行考验是否满足设计及规范要求，完成各级泵站及管线设备的调试及各级泵站清水池及输水管线的冲洗工作，通过连续运行尽可能发现各构件制造及安装缺陷并及时处理和完善，使本水厂今后能够安全、可靠运行。

四、运营和维修养护计划

1、土建构筑物以及主要机电设备的运营维修养护

（1）取水泵房

a、应根据进水量的变化和工艺运行情况，注意调节水量，保证处理效果，保证水泵机组的运行处于最佳状态。

b、水泵机组启动和运行时，严格按照安全、技术操作规程进行。c、随时观察水泵运行过程中的各种检测仪表，发现异常，要及时解决。

d、水泵的日常维护应遵循国家有关水泵的维护标准，同时也要尊重厂家的相关规定。

e、经常注意集水池的水位变化。

（2）清水池a、根据水量和工艺运行要求，调节各池的水量，保证配水均匀。

b、定期观察清水池运行状态。

c、当环境条件发生变化时，考虑采取相应的对策。

（3）变、配电室

a、保证变、配电室装置的工作电压、工作负荷和控制温度在额定值允许的变 化范围内运行。

b、变配电室内电器设备的绝缘电阻、各种接地装置的接地电阻，按上海电业 部门的有关规定，定期测定并对相关电器做耐压实验。

c、高、低压变、配电装置在每年的春、秋季各进行一次停电、清扫，检修工作。

d、所有的电器设施的操作按国家的有关电器操作标准执行。

2、化验、检测仪器仪表设备的运营和维修养护

（1）水质 水样采集：

城市净水厂水样采集的目的是用来分析进水水质和出水达标状况以及对各 个工艺环节的运行状况进行分析。

采集水样时，我们将严格要求运营公司按规定的计划、地点、时间和专有的水样瓶进行采样，对易变化的水样，采集后将尽快分析或采取恒温保存、加药固化等措施将水样暂时存放好，并及时进行分析。采集的水样作好记录并在样瓶上做好明确标记。

水质化验：

化验的程序和方法严格按照国家规定水质采样和检验标准。检测项目和数据记录。

（2）仪器仪表运营和维修养护

a、各类仪表均应除垢，保持清洁、完整，各表盘指数、铭牌、标记等 保持完好。

b、室外的检测仪表设置防水、防晒装置。

c、定期检修仪器仪表的各种元器件、探头等，仪器仪表的维修由专业人员负 责，不得随意拆卸。

d、列入国家强检范围的仪器仪表，按周期要求送技术监督部门定期修理和校 验，非强检的仪器仪表，根据使用情况，进行周期检定。

五、运营管理

运营公司需根据各设备的工作环境制定定期巡视以及对设备进行维护养工作。发现问题，根据各设备的操作规范采取措施，并上报相关管部门解决。在管理方面，各管理部门针对上报问题，及时提出解决方案并予以实施，确保设备完好，保障运行。关键设备维修时，联系生产家，根据厂家意见做好计划，并安排专人负责。

第二篇：关于净水厂运行管理的建议

关于净水厂运行管理的建议

市政府领导：

净水厂是寒葱沟水库供水工程的重要组成部分，是双鸭山市唯一一座具有处理地表水能力的水厂，采用丹麦设备、法国技术，工艺的技术含量很高。水务局从2004年开始参与水厂的设计、建设、设备安装及水厂的生产调试等项工作，对水厂的基本情况非常了解。现水厂即将启动运行，我们本着对事业高度负责的态度，对净水厂今后的运行管理提出以下建议：

一、建议市政府将水厂的管理权归属水务局，实现水库水厂的一体化管理，保证工程的完整性，也符合国家水务一体化管理的要求。水务局管理下的水厂可以实行自主经营、单独核算，水厂生产的合格水可售给自来水公司，由自来水公司按需调配。水厂的出厂水吨水成本较高，自来水公司目前的漏失率在70%以上，水厂和自来水公司合在一起管理不符合我市当前的供水实情。目前水务局管理水厂，有利于稳定职工情绪，有利于水厂的移交实现无缝对接，为下步生产调试及试供水的顺利推进奠定基础。

二、如果政府将水厂的管理权归属建设局，我们建议将水厂设定为与自来水公司平行的单位，实行单独合算、自收自支、收支两条线。水厂的这种运营形式有利于降低供水成本，控制漏失率。我们考察过其它城市的水厂，大部分都与自来公司分开管理。

三、2006年，水厂的设备安装和调试急需技术人员，水务局委托人事局按照国家录用事业单位工作人员的相关规定，招录了9名专业技术人员，属人事局核准的事业编制。经过五年的精心培养，这9名技术人员已经掌握了水厂运行的核心技术，是目前水厂运行管理的骨干力量。我们建议暂时保留这9名技术人员的编制及工资待遇，可在我市事业单位改革时统一转轨。当前稳定核心技术人员的情绪是保障水厂平稳运行的关键。

四、2009年，在水厂调试及试运转期间，由于工作需要，由中植安邦公司牵头、水务局监督，水厂面向社会招录了16名合同制运转工人。目前这些技术工人经过一年半的培训及到外地参观学习，已经基本掌握了水厂运行的基本技能，是水厂近期实现向市区供水不可缺少的技术力量。我们建议继续留用这16名运转工人，在水厂平稳运转一个阶段后再实行优化组合，末位淘汰。

建议单位：双鸭山市水务局

二0一一年四月二十日

第三篇：净水厂的参观

净水厂参观实习报告

一、学习概况：

1、学习目的：我们作为农业水利工程专业的学生，去净水厂参观其中的净水设施与设备，让我们初步了解到净水的原理和大致流程。经过老师的讲解，也可以学习到为什么有些装置是按顺序摆放和各种器械的分辨。使我们知道水的净化也是我们农业水利工程不可或缺的内容和我们今后的发展方向之一。

2、学习方式：我们参观净水厂的各个角落，观察并且猜测每个装置的大致作用，最后听老师的讲解装置我们记录老师提到的重点，最后让同学总结一下，并从他们的总结中获取经验。

3、学习时间： 2014年4月14日

上午10:50~11:50左右

4、学习地点：四川省雅安市川农大老板山净水厂

5、学习单位：川农大2013级农业水利工程专业

二、学习过程以及内容：

1、首先，我们看见了加药池，在循环过程中加药，一般是投加消毒剂用于杀灭水中细菌，还有就是加絮凝剂，将水中杂质絮凝、沉淀，然后过滤除去，达到净水的目的。一般来说，常用的几种水处理药剂（三氯化铁、聚合氯化铝、聚合物、硫酸，氢氧化钠）净水厂经常用到各种水处理药剂，例如前混凝池投加三氯化铁、聚合氯化铝、聚合物。因为每种混凝剂有其PH适用范围，所以还可能根据原水酸碱度投加硫酸，以达到最佳的混凝效果。混凝后再设PH调节池投加氢氧化钠将其中和。这些药剂有些为粉末状，需要先溶解再用隔膜泵投加，有些为液态的，可以直接投加，但可能需要稀释。所有的溶解、搅拌、稀释、投加设备，一般都安装在水厂加药间内。加药间内设备的正常运行与否，直接影响到全厂水处理效果，甚至让某些水处理单元完全失效，致使水厂出水不达标。可见，加药间对于水厂的正常运行与否是至关重要的。

2、沉淀池对水中污泥等进行沉淀和换洗。由于在沉淀池中水经过弯曲的水泥过道时会使得水流的速度明显变慢，所以，大颗粒会在过程中把能量消耗殆尽，从而沉淀在底部。

3、然后我们可以看见有铁网构成的沉淀池，由于之前的絮凝剂的作用，可以在这个池子里发生化学反应，从而产生絮状胶体，然后可以顺利地沉淀在池子里：

4、消毒池中对水体进行消毒杀菌，一般加入消毒池则采用加入Ca(CLO)2，经水解作用产生次氯酸到杀菌消毒的作用：

5、过滤池对水体中杂质进行最后一场过滤,石英的吸附作用，使水再次净化，水最后到达清水池中。

6、老师在最后提出来这样几个问题：

①、为什么这些装置高低错落有致？

②、上面的池子还有金鱼养着，这样又是为了什么？

③、下面的机器上的铭牌数据表示了什么? 首先，这些装置之所以高低错落

有致，是因为节约能量。需要净化的水从高处流进，需要经过的装置从高到低排列，减少人为的补充动力，节约能源、设备与资本。然后，水在净化之后，未必可以直接用于生产生活中，我们需要用动物做实验，只要动物还是安全的，表示水质良好，水就可以被人们利用。

我们可以在发动机的铭牌上可以看出它的编号、功率和型号等重要信息，比如这个铭牌上，标明了三相异步电动机，2800s的型号，03774的编号。

三、心得体会：

经过这次净水厂的参观，我们第一次近距离接触它们，看见我们的自来水是这么来的，感到兴奋而又好奇。在农业水利工程理论课中，我们曾经了解过城镇供水工程和农村饮水安全工程，明确了水是生命之源，饮用水是人类生存和发展的基本要求。安全可靠的饮用水和其他生活用水直接关系到农村人民尤其是城市居民的身心健康和生活质量，关系到农村社会稳定与经济发展，关系到全面建设小康社会和社会主义和谐社会的实现。通过这次的参观，结合农业水利概论我们还考虑到今后水厂的流程布置，将构筑物连成集成式。这种布置占地小，管理方便，而且投资低，是今后的发展方向。而且长期以来我们国家水利建设中普遍存在重建设轻管理的现象，我们学习净水厂，以便改善这种情况，以此可为就业方向。

这次的我们的参观可以说是又一次长见识的机会，又一次去学习的机会，就个人来讲，我觉得我们研发出来的这些净水技术，更加的说明了我们的水资源的稀缺以及水资源的污染严重的问题，我们必要在今后的学习生活中刻苦努力，为我们的水资源的合理利用贡献出我们自己的力量！

第四篇：净水厂班组年终总结

导语：我们知道在完成了净水厂班组工作之后，及时写好年终总结真的很重要，以下是小编为大家整理的净水厂班组年终总结，欢迎大家阅读与借鉴！

净水厂班组年终总结（1）

今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识掌握能力，同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。

认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全责任制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。

本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，积极组织员工参加各类文体活动。今年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。

在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。

净水厂班组年终总结（2）

一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：

一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能

随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

二．敬岗爱业无私奉献

由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。

三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故

目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。

我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。

第五篇：净水厂1#、2#搅拌桶改造方案（精选）

工程性质：设备改造 外委

净水厂1#、2#搅拌桶改造方案

批 准：部 门：编 制 人：王

玥 编制单位：公用事业公司编制日期：二 ○一四年十一月

2015年公用事业公司设备改造项目方案

公用事业公司净水厂1#、2#搅拌桶改造方案

一、改造原因：

准能公用事业公司净水厂原1#、2#搅拌桶使用年限达20多年，搅拌桶内腐蚀严重，搅拌机故障频繁，管道阀门跑冒滴漏现象严重，运行人员加药困难，加大了运行人员的工作量，需进行改造，保证正常运行。需重新制作搅拌桶，内壁使用衬塑材料；加装加药存料斗，使用投药机加药；更换搅拌设备，所有管道阀门使用PVC材质和电磁阀；重新制作并安装配电柜，更换配电柜及内部所有元件。

二、改造项目及内容：

1、拆除原搅拌桶及相关设备：

（1）拆除原1#、2#搅拌桶、搅拌机及加药口。

（2）拆除原进水管道和出药管及相关阀门，保留3#搅拌桶进水口。（3）拆除原搅拌机电源线、远程控制线和就地控制线。

2、现场制作搅拌系统，搅拌系统如附图1所示：

（1）现场制作不锈钢搅拌箱，内壁使用衬塑材料，搅拌箱尺寸为4m×1.8m×1.2m。

（2）搅拌箱内部分割为1#搅拌箱、2#搅拌箱及储药箱三部分，各部分搅拌箱分别设置进水口、检修口、溢流口、排污口等。

（3）搅拌机分别安装于1#搅拌箱和2#搅拌箱，搅拌机电机为0.75KW，搅拌机叶轮和连接杆外壁涂防聚合氯化铝腐蚀材料。

3、制作并安装加药系统，加药系统如附图1所示：（1）加药间三楼开设1m×1m加药口。

2015年公用事业公司设备改造项目方案

（5）搅拌箱控制柜内安装高液位报警器，面板设置低液位、中液位、高液位指示灯和高液位报警器复位按钮。

（6）搅拌箱控制柜面板需设置1#、2#、3#搅拌机、投药机、电磁阀、振动器、电热带指示灯和控制按钮。

7、搅拌箱控制柜面板和控制柜内部需粘贴指示灯、控制按钮和各电气元件标志标识。

三、技术要求：

1、搅拌箱尺寸需根据现场空间重新测量决定，保证预留合适的检修空间。

2、搅拌箱内部分割尺寸需根据现场空间重新测量决定，保证加药合理并预留合适的检修空间。

3、加药斗尺寸需根据现场空间重新测量决定，保证加药量合理并预留合适的检修空间。

4、投药机进药部分和出药部分方便拆卸，保证聚合氯化铝堵塞后可以短时间内清理检修。

5、PAC储药池浮子液位计需及时准确反映出储药池液位。

四、验收标准：

1、设备改造完成后，乙方向甲方提交完整设备改造资料和竣工申请报告。

2、设备改造竣工验收必须具备以下条件：（1）外观整洁。

（2）各零部件安装正确、齐全。

2015年公用事业公司设备改造项目方案

4、电气系统应挂“停电检修”、“严禁合闸”等安全警示牌。

5、服从总负责人安排，不准擅自检修，检修与生产发生冲突时，检修要给生产让步，一切服务于生产。

6、检修场所不得使用明火，不得抽烟，应设明显标志牌。

7、改造完毕后检查工器具是否齐全，并清理现场。

七、其他要求：

1、在开工前，乙方必须向甲方提供改造技术协议、改造合同、改造方案、安全协议、开工报告，必须履行现场培训手续，工程竣工后，乙方向甲方提交竣工报告，并且必须提供设备改造资料，包括改造内容、更换配件情况及必要的调试、试验报告。

2、整个改造过程由乙方负责，包括拆、装设备、返厂运输等，甲方不提供此几项服务，乙方对改造质量负责。

八、改造费用概算： 12万元