天保一期工作总结

第一篇：天保一期工作总结

天祝藏族自治县天然林资源保护工程

一期建设情况的总结报告

天祝藏族自治县地处河西走廊东端，属青藏、蒙古、黄土三大高原交汇地带，是一个森林资源丰富、地位比较特殊的生态林业大县。全县森林面积410.2万亩，森林覆盖率38.26%,活立木总蓄积961.5万立方米。境内森林以祁连山水源涵养林为主，占全县森林总面积的96.4%，占整个祁连山水源涵养林总面积的40%，是石羊河流域6条内陆河和黄河流域2条外流河的源头，流域面积7147平方公里，年径流量达10.24亿立方米，灌溉着下游300多万亩耕地，养育了下游地区250多万人民，保证了数以百计的工矿企业和城市用水，是河西人民的“命根子”。被誉为“绿色保姆”的天祝县水源涵养林，是武威市陆地生态系统的主体，在维系河西商品粮基地和石羊河流域综合治理中具有不可替代的战略地位。

（一）、工程实施主要情况

1、天保工程实施区基本情况

天祝县现有7个国有林场，其中祁连、哈溪、夏玛、乌鞘岭、华隆、古城6个国有林场在祁连山国家级自然保护区，又称自然保护站，其内的森林资源于天保工程开始之初就由祁连山国家级自然保护区管理局负责组织实施。保护区以外的森林资源由我县负责实施，均在我县华藏林场管辖范围面积1.81万亩，管护类型为天然灌木林1.81万亩。划定四个管护责任区，由林场天保

办进行组织管理。

2、资金投入与管理情况

（1）资金投入情况：截止2010年底中央及省地共计投入资金205.8万元，一是天保工程实施以来中央财政专项资金共到位153万元，其中：森林管护费11万元；政社性补助66万元；养老保险补助22万元；四险补助14万元；森工企业下岗职工安臵一次性安臵补助40万元；地方配套资金8万元；二是基本建设投资封山育林项目8000亩，投入中央投资44.8万元。

（2）资金使用及管理情况：一是财政性资金，自2000年天保工程实施以来，我县纳入天保管护面积1.8万亩,年管护费、政社性支出及养老统筹费用9万元。已全部用于管护费及政社性支出等费用。二是一次性安臵及天保四险资金，2007年根据省、市对我县《天保工程区森工企业下岗职工一次性安臵方案》的批复精神，根据省财政厅、林业厅“关于下达天然林保护工程区森工企业职工四险补助和下岗职工安臵实施方案的批复”（甘财农„2007‟88号）精神，所到位的天保四险补助资金及下岗职工一次性安臵资金已严格按照武威市财政局、武威市林业局联合下发的武财农发„2007‟97号、武财农发„2007‟98号文件精神全部用于天保工程区职工四险补助及第一批11名下岗职工的一次性安臵补助中，做到了专款专用，未出现挤占挪用现象，确保了资金的安全运行。2010年的天保基本建设资金天保工程封育项目投资的44.8万元，已严格按照工程投资实行招标、施工用于工程建设当中。

3、工程建设任务完成情况。一是根据天保工程实施方案，我们全面实行了木材停伐减产目标，全面停止了禁伐区的一切采伐，木材产量由1997年底的的0.46万立方米直至2001年调整为0立方米；二是同时对工程区内的森林资源采取了全面有效的管护措施，严厉打击了偷砍盗伐林木的行为，建立了比较完善的管理机制；通过各种方式深入持久的宣传教育，使天保工程区内形成了比较稳定的森林管护形势，使森林资源得到了有效恢复和生长。三是工程区社会治安稳定，未发生过重大破坏森林资源的案件，通过分流安臵使21名富余职工走到了育苗、公益林管护岗位，采取一次性安臵补助共安臵下岗职工11名、利用天保四险补助使林场所有在岗职工缴纳了养老保险、社会基本医疗保险、失业保险，积极发展育苗产业，从各个方面本着“保吃饭、保稳定”的原则，妥善解快了天保工程区内职工生活问题，稳定了职工队伍。四是工程区内未发生过任何森林火灾，没有出现过大面积危险性病虫危害，森林内林木生长良好，工程实施后，本区域的森林得到有效保护，生态环境恶化迅速得到遏止，水土流失有所减少，林分状况进一步改善，水源涵养效能进一步提高，生物多样性得到进一步发展。生态环境有了明显好转，居民的工作、生活环境得到了逐步改善，森林的生态效益、社会效益和经济效益得到了充分发挥。

4、管理体制与机制改革创新情况。通过天保工程的带动，华藏林场进行了国有林场改革，对各工作岗位实行了竞聘上岗，对场属企业进行了分离改制，承包的承包，买断的买断，逐步摆

脱了危困局面，通过天保工程带动，使国家重点生态公益林工程顺利落户华藏林场，使林场的性质由以前资源开发性林场向生态公益性林场过渡，管理模式也发生了很大的转变。

（二）、工程实施取得的主要成效

1、工程实施产生的生态效益。

（1）森林资源的保护与恢复情况：建立了比较完善的管理机制，设立了管护责任区，指定专职护林人员进行管护，签订了目标管理责任合同，对工程区内的森林资源进行了全面有效的管护，严厉打击偷砍盗伐林木及破坏林地的行为，使森林资源得到了有效恢复和生长，同时结合三北防护林建设工程，生态公益林补植补栽，有效的扩大了森林面积，使森林面积不断增长，林业用地由2000年的18536公顷增长到2010年底的21938.7公顷,增加了3402.7公顷;森林蓄积量也由2000年的77549立方米增长到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林场的森林覆盖率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木盖度也由2000年的26% 增加到现在的31% 上升了5%。同时加强了森林防火、野生动植物保护和病虫害防治力度,使森林的水源涵养、水土保持效能增强，发生山洪的频度有所减少，由以前的年发生6次之多到现在的2-3次，生物多样性得到有效保护，使工程区内一度消失的狼、狐狸、旱獭、雉鸡等中小型野生动物又重新回到了人们的视野，野鸡、野兔的种群迅速上升，陆生鸟类与小动物随处可见，出现了一派生机昂然的景象。

2、工程实施产生的经济效益。一是在持续保护过程中，华

藏林场的森林面积、蓄积、森林覆盖率全都实现了实质性的增长，森林的实际质量和生态功能得到了有效的提升；二是通过天然林保护工程,中央和地方投资在华藏林场投入了205.8万元，极大地缓解了工程实施的华藏林场经济危困的局面，使职工收入和社会保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的带动，华藏林场于2004年将该场的21万亩林地纳入国家重点生态公益林补偿范围,使林场经济危困的局面得到了有效的改善。

3工程实施产生的社会效益。通过持续有效的保护宣传教育，林区群众的生态保护意识有了很大的提高，以前那种单纯取材，靠山吃山的观念得到了彻底的改变，乱砍滥伐、乱采乱挖的现象得到了遏制，林区内形成了全民爱林护林的良好局面。工程区社会治安稳定，未发生过重大破坏森林资源的案件，通过天保工程安臵补偿使在职职工全部参加了养老保险、医保、失业保险等社会保险,成功将原有富余职工21名向育苗、公益林管护等岗位分流安臵，并采取有偿一次性安臵补助的方式，安臵职工11名，通过分流安臵、天保四险补助以及林场积极发展育苗产业等，妥善解快了天保工程区内职工就业、生活问题。

（三）工程实施存在的主要问题

1、天然林保护与管理方面存在的主要问题

（1）按人均管护380公顷的天然林的标准有些偏大，由于天然林所处的地理位臵都比较偏远，道路交通条件相对比较差，管护人员基本是靠步行，管护面积380公顷，对一些偏远区域的管护在实际操作中有困难。

（2）由于多年的封禁保护，工程实施区林草植被恢复很快，而林区群众保护生态意识层次不齐，林区内人员活动频繁，尤其是到处设立墓区、坟场，在重要祭祀节日更是火源管理难度大，隐患多，护林防火的形势和压力很大。

2、天保资金投入与管理方面存在的问题。

（1）森林管护费标准偏低，已难以适应森林资源管护的实际需要。天保工程实施以来，森林管护补助费一直沿用2000年的静态标准，随着社会经济的不断发展，其他行业职工工资随之大幅增长，而森林管护人员的年工资不到其他行业的2/3，造成管护人员工资水平低的原因是多方面的，一是从事森林管护工作的人员远远大于方案规划的管护人员人数，二是地方配套资金由于地方财政困难不能按标准落实，三是物价大幅上涨，但是管护费标准却是一成不变，与目前人们生活水平要求不相适应。森林管护人员的年工资较低，影响了管护的积极性，也一定程度的影响了管护质量。

3、改善林区民生方面存在的主要问题。

国有林场的基层护林站办公条件差，办公设备落后。在基础设施建设方面没有专项投资，个别管护站还长期租住民房，少数管护站无水、无通讯设施，加之林区道路年久失修，水毁严重，严重制约着天保工程的顺利实施。在职工生活待遇方面，林业职工人均工资远远低于全省社会人均工资水平。而且历年拖欠职工 6

工资达到了126.91万元，人均在2万元以上,工资清欠无着落。在社会保障方面只有养老、失业、基本医疗三项保险，与国家要求的五险还是有差距。目前，林场经济发展主要靠国家投资和政策拉动，属于“输血扶持型”，远没有形成“造血发展型”。后续产业仅靠育苗产业，发展相对滞后，导致职工分流安臵渠道不畅，就业门路不广。林场职工中自收自支人员比例大，职工收入标准差距大，同岗不同酬的现象普遍存在。

4、林区体制机制改革方面存在的主要问题。国有林区分类经营尚未实施，生态公益型林业经营事业单位身份尚未认定，体制不顺；发展生态型林业经济还没有好的出路，参与市场竞争的机制不活，目前只能勉强靠天保工程、重点公益林建设工程投入来保持林场的各项工作正常开展。

（四）工程到期后的相关政策建议

1、建议将实施天保的国有林场改制为全额事业单位，理顺体制。努力将国有森林经营单位实行事业化管理，单位工作人员全部纳入事业编制，所需经费纳入财政预算，从根本上解决体制不顺的问题，从而解决国有林区职工的后顾之忧，提高职工的工作积极性，建立起良好的森林资源管护长效机制，确保天保工程的顺利实施，推动现代林业建设进程。

2、建议增加培育替代产业的投入，并制定切实可行的政策措施。一是金融信贷要加大对森林旅游、造林育苗等产业的扶持

力度，同时将林区道路、护林设施等基础设施建设，纳入国家基本建设计划，由财政投入，逐步改善基层森林管护机构职工的工作和生活条件。二是结合新农村建设，退牧还草、退耕还林工程对远山区生态区位重要但不适于生存的区域内的农牧民，进行移民搬迁、舍饲养殖，改变传统农牧业生产方式，改善当地群众生产、生活状况，逐步减轻对森林的依赖。

二0一一年九月二十日

第二篇：天保98-2010一期总结说明

“天保工程”从1998年启动到现在,国家对天保工程的资金投入在不断加大，林业局在实施天保工程中切实加强组织、协调、指导和监督作用，在加强工程资金管理、加快生态公益林建设、落实森林资源管护责任、做好森工企业富余职工分流安置工作等方面积极组织开展工作，总之，我局天保工程建设总体进展顺利，已收到了森林蓄积和森林覆盖率双增长的良好效果。

一、取得的成绩

1、落实责任，加强管理，资金使用逐步规范。林业局认真组织落实将目标和任务层层分解，并逐步建立资金管理内控制度及资金安全责任追究等制度。成立了财政会计核算中心，集中核算天保工程资金。林业局通过每年组织对天保工程资金管理和项目实施情况进行自检自查，使天保工程资金拨付、管理和使用逐步规范。

2、森林资源管护责任基本得到落实。

3、森林采伐限额指标得到有效控制，基本实现天保工程木材产量调减的目标。

4、企业富余职工安置任务总体完成。

5、促进了森工企业发展和职工收入水平提高、确保森林资源安全。

6、改善了生态环境，保护了生物多样性，促进了社会、经济的可持续发展。

二、主要做法

1、我局做为天保工程实施单位，切实高度重视天保财政资金的管理，严格执行国家有关天保工程财政资金管理规定和会计核算办法以及省财政天保财政资金管理实施细则，管好用好财政资金。对天保财政资金实行专户存储，专款专用，单独核算。认真做好天保财政资金集中核算报帐制，完善核算体系，理顺管理程序，配备了一名副科长主抓天保资金管理工作并负责资金稽核。合理使用森林资源管护资金，科学安排管护费用，及时足额地将森林管护资金发放到管护者手中。

2、我局针对本单位管理实际，在国家和省有关办法的基础上，研究适合本单位特点的财政资金管理办法和规定。完善内部管理核算程序，规范凭证的传送程序、格式和内容。进一步加强财政资金支出审查，尤其是原始凭证合法完整性审查。对不符合规定或超规定范围支出的要坚决予以拒绝。要严格实行定员定额和预决算制度，对每年资金总体安排，及重大资金的使用，重大项目的安排，重大事项的的决策，都要经过局长、局党委集体讨论研究决定，确保资金的全过程管理都是由纪委牵头贯彻始终。我局继续推行天保工程财政资金管理公示制，定期公示天保资金使用情况，充分发挥群众管理监督作用。

三、我局加强天保资金的监督检查，建立了资金使用违规违纪责任追究制度。注重加强对天保财政资金检查监督工作，每年组织财务、审计、纪检等部门定期对基层单位的天保财政资金进行林业局自检自查，发现问题及时纠正处理。对违反资金使用规定，截留、挤占、挪用或造成资金损失浪费的单位提出整改建议和意见，并按有关权限处理。1.3.3后备资源培育投入不足

天保二期对培育后备资源的投入为：人工造林300元/亩、补植补造200元/亩、改造培育200元/亩。但实际生产作业所需的成本费用要远远高于实际投入的成本费用。下面就人工造林、补植补造、改造培育等成本费用进行测算：

一、人工造林

①林地清理80元/亩；②整地176元/亩；③苗木费71.5元/亩；④植苗40元/亩；⑤幼林抚育170元/亩（三年5次）；⑥管护费5元/亩；⑦病虫害防治3元/亩；共计545.5元/亩。

二、补植补造

①林地清理80元/亩；②整地60元/亩；③苗木费36元/亩；④植苗20元/亩；⑤幼林抚育170元/亩（三年5次）；共计366元/亩。

三、改造培育

①采集80元/亩；②林地清理80元/亩；③整地90元/亩；④苗木费40元/亩；⑤植苗45元/亩；幼林抚育170元/亩（三年5次）；⑦管护费5元/亩；⑦病虫害防治3元/亩；共计513元/亩。

综上所述，天保二期对后备资源培育的投入严重不足，在很大程度上阻碍了林区后备资源的培育进度和培育质量。希望上级有关部门积极争取资金，加大林区后备资源的投入力度，加快林区资源的培育进度，提高林区后备资源的培育质量。

第三篇：天保站半年工作总结

XX镇天保站 半年工作总结

县天保中心: 我镇天保站工作人员在县林业局、镇党委、政府的领导下，在天保中心业务的指导下，认真学习林业局下发的各类文件精神。坚持护林，大力造林。积极开展天然林保护、退耕还林补植、“绿色XX”创建和农村主导产业干杂果核桃建园工作。现就站内2012年前半年的工作及后半年的工作打算从以下几点做一总结汇报。

一、加强站内工作人员学习，全面提高工作人员的业务和思想政治素质。

1、站内工作人员积极参加了镇党委、镇政府组织的机关纪律作风整顿学习活动，每人记学习笔记一万多字，写心得体会两篇，对照检查材料一篇。

2、站上及时组织护林员学习县上有关林业文件精神，并对护林员和栽植干杂果核桃大户进行了三次技术培训。印发森林防火宣传资料XX份、核桃建园技术资料XX份。

3、通过考核查看护林员的学习笔记、巡山日志可知，大部分护林员能够实事求是的对有关林业法律法规知识进行学习，笔记也做得很详细。个别护林员的笔记做得不够详细，巡山日志记载不详，出现前后矛盾现象，我们及时给予了纠正。

二、加强护林员和站内工作人员管理、认真考核护林员。

1、我站2012年以来，对站内人员的工作做了明确的分工，并且还调整了三个村护林员的管护区域，并签订管护责

任书11份。是天然林保护工作责任落实到人。

2、我站一直坚持每月2号的护林员例会制度，参会人数达到95%。第一季度开会共四次。在例会上，我们通报各护林员上月的管护情况，及时解决管护过程中存在的问题，并安排本月林业工作的重点。让各个护林员能在听取别人的管护成效的同时取长补短，管护好自己辖区的林地，林木。

3、积极巡查，加强对林业法律法规、森林防火知识的宣传。

我站工作人员坚持经常巡查，每月巡查天数基本都在16天以上。特别是在防火期，我们更是增加了巡查次数，加强了巡查力度，和各村护林员组织群众学习防火知识。落实痴、傻、呆人员监护人15人。从春节到现在，我们加强了森林防火值班制度，节假日轮流值班，做好值班记录。随时做好火灾扑救的准备工作和火情报告工作。

三、完成创绿、干杂果核桃建园、退耕还林补植工作。

1、站内参与50亩以上百亩以下核桃建园设计四处，参与百亩以上核桃建园设计栽植三处。协助村组调运核桃苗木12万4千株，确保了我镇核桃建园5630亩任务的顺利完成。

2、新农村建设、道路补植。完成XX村建设绿化、XX村、XX、XX村绿化补植任务。完成XX、XX、等四村26公里的补植任务。

3、我们还完成了全镇482.4亩的退耕还林和99年至2011年的核桃建园200亩的补植任务。

4、我站抓了XX个村的义务植树活动，全镇共义务植树3XX株。其中抓义务植树点一个，栽植苗木5700株。

后半年工作打算：

1、继续抓好站内工作人员的学习工作。

2、组织完成2012退耕还林验收、造册工作及核桃建园上图、验收工作。

3、坚持按月召开护林员例会，落实好管护任务，确保商品林采伐、护林防火不出问题。

4、组织四期干杂果建园管理技术培训，提高建园成活率。

总之，站上人员齐心协力共同努力，积极进取，服从组织安排。经镇政府测评，对我站工作人员的工作成绩给予了肯定。请天保中心审阅。

特此报告

X

第四篇：工程部一期工作总结

工程部一期工作总结

对于一个房产开发公司来说，工程管理部的职责一般有以下几条：

1、根据公司就项目开发的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使项目进度、质量符合公司的总体要求。

4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。

5、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。

6、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。

7、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的审批。

8、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。

9、负责审核工程材料，施工质量状况，对甲控材料的供应商进行评估。

10、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。

我们工程部时刻牢记着自己的职责，所有人员按照部门职责、个人岗位职责严格要求自己，在世悦·凯旋山项目的一期工程中取得了众所瞩目的成绩：

1、启动区景观工程完成95%以上，垃圾清运、种植土回填及地形塑造、园建结构施工在前期均已完成，目前启动区景观园建饰面完成80%，绿化种植完成80%；在施工期间增加了清华门、跌水池末端水景墙、鱼池等项目，现清华门结构、GRC

施工，增加跌水池及柱子结构、饰面，增加围墙结构施工及铁艺安装已完成；九级跌水调试完成；鱼池砼结构完成，观鱼亭基础、鱼池二次结构正在进行施工。

2、1#、2#楼主体工程完成，2#楼装饰进入收尾阶段，1#楼因装饰图纸变更，砌筑、粉刷等相关工作正在进行中；干挂石材及门窗工程正在进行中。

3、3#-11#楼主体结构完成，地下室、一、二层砌筑工程完成，三层砌体全面开始砌筑；构造柱等混凝土带地下室浇筑完成、一层正在进行中。

但是，时至今日，比我们当初制定的目标整整延迟一个月。确实，这里有许多因素制约着工程的进度：

1、创造性的工作思路还不是很多，有些工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以学习和改进；我们在管理上也存在着问题，不论是对施工单位的管理，还是工程部内部管理，甚至是公司的管理。

2、关于图纸变更、技术方案及材料选定方面仅限于口头或者书面联系，跟踪仍然不到位，造成工期严重滞后，如外墙干挂石材、门窗工程、屋面瓦工程等；景观工程变更频繁导致增加工程量。

3、在参与甲供材及甲分包合同相关条款修订过程中不够仔细或不能够坚持自己的观点，造成在合同履行过程中给现场管理带来更大的难度，从而影响工程进度。

鉴于以上问题，我们想应该从以下几个方面加以改进：

1、关于对施工单位管理问题，签订合同时对专用条款的运用要更加细致，对双方在各时间阶段的权利和义务定义的更清楚一些；在管理过程中还应形成一套可操作性强、各方必须签字认可的责任追究制度，谁违反谁承担相应标准的责任。

2、关于对监理工作的管理，现在确实是一个棘手的问题，我们也想彻底发挥监理的作用，让他们承担起《监理法》和《建设法》赋予他们的责任。但是从监理行业的人员配备和工作方法来看，有一定难度。特别是对于我们的项目，同时开展的专业工程较多，分包单位多，在我们人力资源有限的情况下，监理工作的好坏就显得更加重要。在这样的一个大环境下，我们应该对监理单位制定对其有约束力的规章制度，形成责任追究制，且要切实落实下去，不符合要求的监理人员撤换，不合格的监理单位退场，做到宁缺勿乱。

3、图纸问题在施工过程中，通过沟通、协调能够解决，但势必影响施工进度。在这方面，总工办人员应该进行设计跟踪，这种跟踪不应该只跟踪设计进度，更应该跟踪其设计质量，使许多问题在设计阶段就得到解决。另外，在方案确定的情况下，尽量避免大的改动，这就要求决策层在决策阶段，对全局有一个总体的把控，考虑问题周到、长远。

4、我们的项目目前开展的不是很大，适合进行线性组织模式，它的好处是每个部门、每个人只有一个指令源，这个部门或者这个人只对一个部门或一个人负工作责任，这样应该可以避免错误指令和执行偏差。

5、工程部人员也要加强学习，凡事多思考，多行动。把自己的眼光放的再高一些，深入地看问题，透彻理解领导交给的任务，正确、快速地执行在工作之外采取不同形式的方法去提高工作能力，以符合公司对高素质人才的需求。

对于工程部来说，一期工程的结束不是结束，而是一个新的开始，一个更加严峻的挑战即将到来：小区东大门、二期14栋楼主体、一期8栋楼景观、一期主环路、一期综合管网、一期8栋楼室外庭院等。工程部作为公司的先头兵，一定会起好带头作用，为着2013年5月1日这个既定的目标而努力。任重道远，我们一定要坚定信念，抓紧每个环节，做好每件事，每项工作，为了公司的效益，为了我们大家的效益勇往直前！

总之，经过一期的工作，二期已经有了宝贵的、来之不易经验教训，工程部将和公司所有同仁一道坚决做好二期工程开发建设管理工作，确保圆满完成二期工程的建设任务！

2012年11月15日

第五篇：一期工作总结-李国强

世悦·凯旋山

世悦·凯旋山项目一期工作总结

— — 工程主管 李国强

2012年初进入世悦置业凯旋山项目，现将一期工程通过以下几个方面进行总结：

一、本职岗位工作内容：

1、主持工程部的日常行政工作和项目管理工作，全面负责各项目质量、进度及安全文明施工的计划、协调与监控工作；2、3、4、5、6、7、8、编制现场工程管理办法并组织实施； 参与甲分包及甲供材的合同条款修订工作； 审核监理规划及督促相关工作的落实情况； 参与施工图纸会审并参与相关技术方案的讨论； 审核工程现场签证及专业工程师上报的工程量完成情况； 审核周、月工程进度计划并监控计划的完成情况； 主持单位工程的验收工作及主要设备的试车和验收工作； 二、一期工作目标的完成情况：

1、启动区景观工程完成95%以上，在施工期间增加了清华门、跌水池末端水景墙、鱼池等项目； 2、1#、2#楼主体工程完成，2#楼装饰进入收尾阶段，1#楼因装饰图纸变更，砌筑、粉刷等相关工作正在进行中；干挂石材及门窗工程正在进行中； 3、3#-11#楼主体结构完成，地下室、一、二层砌筑工程完成；

三、工作中存在的不足及改进措施：

1、有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以学习和改进；

2、关于图纸变更、技术方案及材料选定方面也仅限于口头或者书面联系，但跟踪仍然不到位，造成工期严重滞后；如外墙干挂石材、门窗工程、屋面瓦工程等；在以后的工作中我将加大跟踪力度。

3、在参与甲供材及甲分包合同相关条款修订过程中不够仔细或不能够坚持自己的观点，造成在合同履行过程中给现场管理带来更大的难度，从而影响工程进度。

四、从事建筑行业10多年，更好的工作经验及方法谈不上，但最基本的应做到“五勤”即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤，否则也就根本不会发现问题，管理也就无从谈起了；关于“五勤”不再展开一一叙述。

启动区景观工程已经接近收尾，一期8栋楼开始进入室内外装饰阶段，后续工作还很多，迫切希望所有甲供材、甲分包及相关技术方案尽快敲定，以免影响工期，我将密切配合各部门的相关工作。启动区景观及一期工程在公司全体成员的共同努力下虽然取得了一点点的成绩，但仍然存在很大着不足，个别工作还不够完善、细节不够到位，这有待于在今后的工作中加以改进、提公司地址：郑东新区商务内环与众意西路交汇处金成东方国际11号楼2203室

公司电话：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

世悦·凯旋山

高。在以后的工作中我将会继续努力，向各位领导及同事虚心学习，密切配合，进而将自身的业务水平及能力得以进一步提高，将世悦凯旋山项目真正打造成为精品工程。预祝凯旋山项目圆满结束！

2012年11月9日

公司地址：郑东新区商务内环与众意西路交汇处金成东方国际11号楼2203室 公司电话：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com