XXX工程一期工作总结

第一篇：XXX工程一期工作总结

瀛海金洲一期

工 程

总 结

大连正信建设工程管理有限公司

瀛海金洲项目总监 谢新江

2010年12月

瀛海金洲一期工程工作总结

一．工程概况

工程地点： 位于金州区胜利路与疏港路交汇处。 建设单位：大连阿尔滨中辰置业有限公司  设计单位：大连大学亿达建筑设计院  地质勘测单位：大连金州区辽南地矿勘测院  规划情况：规划总用地约

33200 ㎡  建筑规模：总建筑面积约14万㎡；分为7栋一类居住建筑

及公建、地下车库 

瀛海金洲公建A.B.C.D.楼面积3300.49平方米，地上两层，建筑高度8.100米。

瀛海金洲1#楼

建筑面积22977.03㎡，地上27层，地下一层，建筑高度78.270米。

瀛海金洲2#楼

建筑面积15373.97㎡，地上33层，地下一层，建筑高度97.920米。

瀛海金洲4#楼

建筑面积15453.87㎡，地上34层，地下两层，建筑高度98.520米。

瀛海金洲5#楼

建筑面积5812.90㎡，地上18层，地下两层。分为设备库和仓库。

瀛海金洲6#楼

建筑面积15129.40㎡，地上34层，地下两层，分为设备库和仓库。

瀛海金洲7#楼

建筑面积15231.21㎡，地上34层；地下两层，分为设备库和仓库

二．工程的特点以及监理的重点

该工程为高层建筑，面积大、高度高、内部设施功能多、技术含量较高为本工程的特点，加之地处地质情况较为复杂，施工难度大。本项目监理中要把握好深基坑支护、预制桩工程、大体积混凝土、高标号混凝土以及地下防水、外墙保温大模内置、1#搂精装修等技术难点进行有效控制。另外安全方面：大型施工机械、脚手架以及爬架是本项目控制的重点。 针对施工难点监理采取的管理方法、措施

在本工程中，监理部将采取事前控制、事中控制、事后控制的方法对工程的监理内容进行全方位、全过程的有效控制。控制的重点在于事前控制，这里要做好两方面工作。其一是对施工组织设计（方案）的审查，通过审查工作达到了解施工单位的施工能力和相关情况以及制定和实施有针对性的监理方案。其二，做好重要的分项工程交底工作，由总监组织，通过交底工作使各参建单位统一认识，明确要求，保证工程在可控的状态下进行。总之，事前控制的目的就是把影响工作的不利因素、可能发生的风险，尽可能降低。事中控制要做好现场巡视检查，平行检查和旁站工作，及早发现和消除工程中的各种缺陷和隐患，降低纠偏行动的成本。

事后控制在工程中主要运用就是对工程检验批，隐蔽工程、分项工程、分部工程的验收工作，这个环节的重点是对检验批的控制。另外，事后控制要注意总结经验教训，以提升后序工作水平。

监理工作重点：质量控制、进度控制、安全生产控制、以及协调工作。质量控制方面，对本工程质量进行全过程的从严控制，根据它们在不同分项中对工程质量影响程度不同分别制定有针对性的监理细则，依据监理细则在工程中进行有效的控制和管理。本工程质量控制要点在于以下：

1、预制桩工程；

2、地下车库与单体楼连接施工节点预留

3、外墙保温大模内置

4、防治质量通病，尤其是渗漏、透寒。



安全生产的有效控对保证工程顺利进展具有重大意义，本监理项目部将树立“以人为本”、“安全第一、预防为主”的指导思想。本工程的安全生产工作的控制要点： 

1、高处作业及临边防护；

2、脚手架和工作平台搭设；

3、施工机械及大型设备安装；

4、临时用电。

 协调工作

协调工作的重点对象是对工期进行有效管理。

三．监理工作开展情况

 把握好工程管理思路

以科学发展为指导，提高认识，创新管理，求真务实，充分发挥正信监理工程师在工程建设中的重要作用。

 以人为本，分阶段合理设置组织架构，搞好团队建设

2010年3月10日开工时，监理项目部只有1人，6月增加4人，到8月份达到7人，万事开头难，如今我们监理项目部形成由老、中、青相结合的高素质的团队；以老带新，逐步取得甲方的认可，瀛海金洲监理项目部也得到了金州区质检站的好评。

 加强内部学习，不断提高自身素质

通过每周内部人员业务学习，经验相互交流，年轻工程师业务水平明显提高，团队工程师自身素质也得到了加强。

 建设以监理为主导的现场管理机制

每位工程师熟识施工图纸，掌握验收规范，编写专业监理细则，审核施工方案以及技术交底，做到现场技术以监理为主的管理。

 狠抓工作管理主动权，加强创优质量控制

施工过程控制，通过对一标段的地下车库防水，外墙大模内置。华禹建筑公司的二次砼，主体砌筑的质量控制，业主很信任的把现场管理权交给监理。监理内业资料也是金州区比较好的。

 重视安全、环保和文明施工控制

随着“以人为本”的理念提出，把‘安全、环保和文明施工’控制作为项目部工作重中之重是必须的，瀛海金洲项目经过区市安检部门多次检查，是很满意的。

四．总监工作的几点体会

1.加强自身素质修养，提高综合能力

首先要热爱自己的事业，要有高度的责任心，尽职尽责，以身作则，把提高工作的责任心灌输到每一位监理人员。

其次是对被监理者以应有的尊重，以良好的个人修养，树立总监威信：要有较丰富的实践经验，必备的法律知识，较强的文字和口头表达能力。

2.抓好项目部的团队建设

总监个人的能力毕竟有限，要成功地实施一个项目的监理工作，必须依靠团队力量。首先要健立健全的岗位责任制，明确各监理岗位的职责，知人善任，用人之长，避人之短。强调监理工作纪律，是监理人员办事有章可循有规可依，按各自的岗位和职责要求办事，独立处理授权范围内的事，整个监理机构的运转也就会有条不紊地进行。

3.讲究工作方法

作为总监，既要坚持原则，又要宽严适度。对于原则问题不能放过，原则性是监理工作的基石。协调工作是总监的一项重要工作，处理好参建各方特别是业主与承包商的关系是监理工作成败的关键。在处理业主与监理关系时，应充分尊重业主，维护业主的合法权益，加强与业主代表的联系，听取他们对监理工作的意见，联合他们一起采取措施，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主收益。监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，总监在工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。促使施工目标实现最佳状态。加强理解，互相支持，保证正常工作关系。

总之我们要不断探索和总结监理的成功经验。

愿我们：为人正直，信誉诚信，气象宏大，言说谦和。让我们：一路同行，团队学习，超越自我，共同提高。

瀛海金州工程项目部

谢新江

2010年12月

第二篇：滨江公园一期工程监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

一、工程概况

重庆悦来滨江公园一期工程实施的面积约13万平方，位于重庆两江新区悦来镇，项目投资约5200万元。

本工程分为两个施工标段。建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。主要种植的苗木有银杏、香樟、垂柳、黄葛树、桂花、栾树、桃花、小叶榕、雪松、紫荆、无患子、斑竹、金叶女贞、佛顶桂及美人蕉等。

园林绿化工程是具有综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

本工程自2014年1月9日正式开工，一标段于2014年12月30日完工预验收，二标段2015年1月28日完工预验收。一标段于2015年4月28日竣工验收；二标段于2015年6月3 日竣工验收。

二、监理组织机构监理人员和投入的监理设施 1.监理部人员配备

公司根据现场工作进展，及时调整监理部人员，监理人员配备情况报建设方认可后，落实人员到位，保证了现场工作需要。

配备总监1名(国家注册监理工程师)、土建监理工程师2名（邓飞 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

飞、左时均，土建工程师，重庆市监理工程师）、园林监理工程师2名（卢骏、欧阳树森，园林工程师）、安装监理工程师1名（周曦，机电工程师，重庆市监理工程师）、监理员兼资料员1名，共7人。2.投入的监理设施

监理部配备台式计算机1台、打印机1台、数码相机2台、文件柜数个、以及各种图表、办公用具、安全帽、标牌、值班住宿生活用具等。

三、监理合同履行情况 1.工程范围

建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。2.监理工作内容

根据《建设工程委托监理合同》约定的工作内容为:本工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监督管理、合同管理、信息管理、现场协调。本工程的造价控制主要由建设方另行委托的专业造价咨询单位承担。3.合同时间

本工程施工合同竣工时间为2014年7月27日。监理合同时间为自本工程施工开始，至各专业竣工验收合格交付使用并加缺陷责任期（缺陷责任期为工程竣工验收合格后24个月）。4.项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“公平、独立、诚信、科学”为执业准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设方提出的要求，努力做好建设方的参谋和代言人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，保证工程质量和施工安全。5.工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师从影响工程质量的五个因素（人员、技术、管理、环境、社会）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（1）施工单位资质及施工人员资格控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

进行审查，同时重点审查其管理人员及特种作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认,将资质审查文件报建设方认可。（2）原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、园林、水电各专业进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报建设方、监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在施工中擅自代换。

（3）技术核定单的审核控制

对承包单位提出的技术核定单，从质量、安全和现场实际情况，提出监理审核意见供建设方、设计方参考，起到了很好的参谋作用。（4）施工方案、技术措施的质量控制

在审核承包单位的施工方案和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师、建设方工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。（5）对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。6.施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当施工单位分项工程自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对施工质量进行验收，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。7.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量几方面 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

考核，对所监理的各项目进行工程款支付控制。对存在质量问题的工程量，采取缓签工程款支付申请或建议建设方暂缓计量支付，促使施工方及时采取措施整改、验收合格。对于设计变更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，坚持四方（建设、监理、跟审、施工）现场人员共同收方签证，作为计量依据。8.施工安全监督管理（1）审查安全专项方案

对于挡墙高处作业临边安全防护、滨江公路施工围挡防护、滨江路人行道警戒防护带、施工区文明施工等，要求施工方编制专项施工方案，经过建设方、监理方审核后实施。（2）施工机械、安全设施检查

对于机械设备检查维护，建立维修记录；对操作脚手架、必须验收合格后使用，建立验收记录。（3）及时发现安全隐患，督促整改

监理部人员每天巡视各作业现场，及时发现安全隐患，在现场口头告知后，随即发出监理安全巡视整改单，增加督促的力度，并作为管理证据保存；如果施工方对严重安全隐患迟迟不采取措施处理，监理将提高警示等级，发出安全监理通知书或停工通知书，严厉提出警告，并向建设方报告，必要时总监还将采取缓签工程款支付的手段，这些措施对安全状况起到了强有力的控制。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全员必须到场。9.合同管理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

现场监理过程中，受建设方委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督进场材料是否符合合同要求，监督设备合同的履行，将施工合同中的技术要求，指导现场质量检查；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各单位工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。10.信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与建设方、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。11.现场协调

在建设方项目部的领导下，每周组织监理例会，协调各单位工作，将议定事项及时提交总包，施工单位组织实施。监理部负责将例会纪要形成正式文件，存档备查。对于工程上遇到的专业性问题，及时组织建设方、监理、施工三方人员召开专题会，积极探讨解决办法，统一各方意见，推进管理工作。

四、监理工作成效

监理部人员认真履行国家法规赋予的质量、安全监督管理职能，按照建设方的委托授权范围，积极开展监理工作，取得了一定的成效。重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

1.迎接全国市长峰会的顺利召开

按照建设方的要求，督促施工方合理安排施工计划，确保峰会时间节点，经过参建各方共同努力，为峰会的如期举行提供了较好的环境条件，产生了良好的社会影响。2.良好的社会效益

重庆国博中心是西南地区著名的大型会展馆，本工程作为重庆国博中心的环境绿化防护边坡，古朴、优美的环境，为会展馆起到了较好的陪衬；在施工期间常常有大小不同规格的会展活动，经过各方努力，保证了各类展销活动的正常进行，取得了良好的社会效益。3.滨江公路沉降开裂原因及整治措施

针对公路高回填边坡沉降变形问题，充分利用我司技术部门的滑坡处理工程经验，两次提出封闭裂缝、排除地表水渗透、加强沉降观测的建议，为建设方决策提供了参考。4.生态袋护坡的合理设置

按照建设方组织的生态袋护坡专题专家论证会意见，监理部认真整理出有较高参考价值的会议纪要，为建设方高层作出减少生态袋布置的决策，提供了详实的文件依据，发挥了监理的参谋作用。5.进场苗木的质量验收把关

对进场的苗木进行严格的检查验收和审批，并建立苗木验收台账，对不符合设计要求的苗木坚决退场，杜绝不合格苗木的种植。在完成种植后，及时提供相关的技术参考资料，有效地督促施工方进行养护，合理安排人员清理杂草、浇水、加固扶树柱、修剪以及病虫害 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工区域包括紧邻嘉陵江的高边坡、会展馆滨江公路人行道，为保证道路施工安全，对人行道隔离防护、公路施工围挡等进行了严格控制；在建设方的大力支持下，监理部加大管理力度，对各环节认真检查、控制，督促总包方加强管理、定期检查，防止了严重安全事故的发生，在一年多的时间里，做到了无重伤、死亡事故。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.施工图调整时间长影响现场施工

由于政府工程管理程序的复杂性，涉及设计变更、施工图调整时，时间较长，对现场施工进度有影响。2.公路高回填边坡治理影响进度

由于滨江路中轴区域高回填边坡出现严重沉降变形，针对此问题，建设方反复召集专家论证，边坡治理方案迟迟未定，对工程建设工期造成一定影响。3.工程后期资金影响进度

在施工后期阶段，由于工程进度款支付较慢，对施工方组织赶工有一定影响。

4.工程进度款支付问题

按照政府主管部门的要求，请建设方、施工方对民工工资尽早计划安排，做好维护社会稳定工作。5.质量问题处理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

监理部对几个重要的工程质量问题的处理，进行汇总报建设方备案。质量问题包括：

（1）栏杆安全问题：滨江公路人行道钢栏杆（阳光平台栏杆除外）立杆净距超过了重庆市地标《建筑护栏技术规程》的强制性条文规定；栈道仿木栏杆、人行道钢栏杆，不属于标准图集栏杆类型，按照《建筑护栏技术规程》应做水平荷载推力检测；

（2）滨江公路边坡稳定问题：由于公路位于临江高回填边坡，存在长期的沉降变形；因此，今后使用维护期间，对于公路沥青路面出现的沉降裂缝，应及时用防水材料封闭，防止地表水渗透，以免加重路基下沉变形和开裂。

（3）滨江公园一期二标段木栈道仿木栏杆，局部立柱净距偏大，防护不严密，存在一定安全风险。6.建议

（1）滨江公路边坡问题的建议：公路高回填边坡的稳定性，经过建设方多次组织专家论证，以及勘测单位长期的变形观测，边坡总体稳定，没有大的滑坡地质灾害；我司技术部门经过认真对勘测单位变形观测报告分析，结合过去应对滑坡地带类似情况的经验，认为边坡沉降变形正趋于总体稳定；建议建设方及时封闭路面出现的裂缝，继续对公路边坡变形进行一年或更长时间的观测，如有大的沉降变形，再考虑采取其他边坡抗滑治理措施。

（2）江边增设观景亭的建议：滨江公园位于嘉陵江边，风景优美宜人，原生态的江边自然风貌，很有观赏价值；建议在江边栈道沿线 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

修建几个原生态茅草亭，点缀公园的景观，吸引市民更多融入景观环境中。

（3）在公路边斑马线路口，建议增设隔离桩，防止车辆进入人行道，避免损坏管井盖板、自行车道、电缆井盖板等设施。

（4）尽快完善有关路口、栏杆安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口设置“禁止下河”警示牌。

（5）滨江公园中轴沉降段，第一次沥青路面修复后已半年多时间，未再出现大的沉降开裂，修复效果较好；建议对剩余的沉降路段作第二次沥青路面修复，以改善道路通行状况。

六、结束语

经过本项目一年多的监理实践，监理部人员逐步适应了两江新区悦来集团公司的管理模式，并在建设方规范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了锻炼和提高，通过对本园林工程的施工管理，积累了宝贵的经验，对今后类似工程监理工作充满了信心。

重庆天骄监理有限公司

滨江公园项目监理部

2015年6月

第三篇：张家港第四水厂一期工程工作总结

张家港第四水厂一期工程

监理工作总结

一、工程概况：

张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万M3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35KV变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。

本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23M2，道路、广场占地面积为25137.84M2，厂区绿化率达59.07%。

建设单位：张家港市给排水总公司 勘察单位：江苏连云港地质工程勘察院 设计单位：南京市市政设计研究院

施工单位：张家港兴港建筑安装工程有限公司第五分公司、江苏金厦建筑集团第一分公司、江苏张家港市工业设备安装公司、太平洋水处理公司、上海基础公司、张家港市辰龙装饰工程有限公司、化学工业部连云港设计院、常熟园林公司、张家港市东方园林置景公司。

分包单位：江苏港宁装饰工程有限公司、张家港保税区联税国际贸易有限公司、江阴金辉幕墙工程有限公司、福建泉州凤山石材有限公司、杨舍雅洁装潢总汇、张家港市东昌涂料公司。

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司 质检单位：张家港建筑工程质量监督站

本工程于2004年2月8日开工，2005年7月10日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况 ㈠、组织机构：

本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。

㈡、人员配置：

本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛

㈢、本工程监理实施的投入情况：

电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。

监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。1)审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。

2)审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。

3)审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

4)检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。5)每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

6)审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对 模板、钢筋、砼及

7)检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。8)审查设计变更和技术核定。

9)在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。

10)每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。11)单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。

⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况： 1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。

4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。

五、工程投资控制情况：

根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。

计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。

在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。

六、工程施工安全文明控制情况：

督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。

第四篇：张家港第四水厂一期工程工作总结

张家港第四水厂一期工程

监理工作总结

一、工程概况：

张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万M3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35KV变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。

本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23M2，道路、广场占地面积为25137.84M2，厂区绿化率达59.07%。

建设单位：张家港市给排水总公司

勘察单位：江苏连云港地质工程勘察院

设计单位：南京市市政设计研究院

施工单位：张家港兴港建筑安装工程有限公司第五分公司、江苏金厦建筑集团第一分公司、江苏张家港市工业设备安装公司、太平洋水处理公司、上海基础公司、张家港市辰龙装饰工程有限公司、化学工业部连云港设计院、常熟园林公司、张家港市东方园林置景公司。

分包单位：江苏港宁装饰工程有限公司、张家港保税区联税国际贸易有限公司、江阴金辉幕墙工程有限公司、福建泉州凤山石材有限

公司、杨舍雅洁装潢总汇、张家港市东昌涂料公司。

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司

质检单位：张家港建筑工程质量监督站

本工程于2004年2月8日开工，2005年7月10日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况

㈠、组织机构：

本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。

㈡、人员配置：

本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛

㈢、本工程监理实施的投入情况：

电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业

主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。

监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。

1)审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。

2)审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。

3)审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工

单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

4)检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。

5)每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

6)审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对模板、钢筋、砼及

7)检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。

8)审查设计变更和技术核定。

9)在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。

10)每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。

11)单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。

⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况：

1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。

3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。

4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。

五、工程投资控制情况：

根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。

计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。

在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。

六、工程施工安全文明控制情况：

督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。

第五篇：露天煤矿一期工程建设总结范文

露天煤矿一期工程建设总结

一、建设意义

×××××露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用胜利煤田丰富的褐煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，×××××露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了胜利煤田大规模开发的序幕，为胜利煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动锡林郭勒盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。

二、建设经验总结

矿建工程项目基本建设的特点是：“两大”——规模大、投资大；“两多”——头绪多、接口多。锡盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。

针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点：

1、优化设计、算大帐

设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。

因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。

2、统筹安排、抓重点

×××××露天煤矿一期工程项目主要单位工程达61个，因此如何合理分期分建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。

通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。

在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。

实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。

3、多方沟通、抢进度 工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系：地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于×××××露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。

项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型国有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。

招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻沈阳设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。

招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。

在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。

经过相关利益主体的关系管理，×××××露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。

4、规划管理、保质量

百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调：“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。

此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。

三、存在问题及改进方向

短短几年来，我们在×××××露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。

对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进：

1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；

2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；

3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；

4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。

2009年12月