壹品仕家一期工程总结

第一篇：壹品仕家一期工程总结

壹品仕家二期高层工程总结

我项目部承建的壹品仕家二期高层项目，A1#~A3#、A5~A10#九幢高层现已竣工交付，作为曾在这个项目参建的一名主要管理人员，回顾这一年多的历程感触颇多。在项目建设过程中虽然得到了相关主管部门领导的称赞和表彰，但仍存在许多的不足和欠缺。现将本工程在建设过程中安全、质量、成本、文施四项指标实施情况的个人感悟作个简要回述：

安全方面总体较为稳定，本工程自项目开工至竣工交付虽未发生较为严重的人身伤害事故，但仍发生了一起轻伤事故和两起严重未遂事故，且安全防护工作存在的问题较多。

1、脚手架架体搭设质量较差，架体连基本的横平竖直不能做到，防护漏洞较多。由于班组人员投入不足施工进度慢，架体始终跟在木工后作业，脚手架与木工排架位置冲突，导致架体与墙间距过大，为满足安全防护需要后期整改花费了大量的精力和费用。

2、现场管理缺乏力度，对于班组的管理只是口头说说，缺乏强硬手段。交底指导不到位，很多工作都是做成功了后发现搭设不能满足要求。

质量方面问题较多，损失较大。工程涉及的分项、工序较多，很多节点都存在一定的问题。其中较为严重质量事故就有两起：

1、冬施期间由于覆盖保护措施不到位，导致多个楼面受冻严重。在修复处理过程中花费了相当大的财力和物力，还被上级质量主管部门通报；

2、覆盖养护不到位引起楼板大面积规则性裂缝，由于春季空气干燥加之多风，砼浇筑后未及时覆盖导致水份散失过快引起干缩性裂缝。仅这两起质量事故就造成十多万元费用的直接损失，此外对于裂缝的控制仍不能确定处理方案的可行性程度，将来还要面对不确定的用户投诉隐患。

另外还有很多细部质量问题，如楼梯新旧砼接槎未结浆，再次浇筑时未将该处模板上调，绝大多数楼梯段在该部位不平整，直至涂料结束后仍存在一个高差；主体施工时未考虑装修阶段的对应，许多线条留置尺寸与面砖模数不对应，窗间墙尺寸不一致、不合面砖模数，造成装修阶段的二次剔凿；对水电安装检查不细致，多个部位出现管线预留错误；墙体粉刷时线盒洞口未切方正；门洞护角应该为水泥砂浆的，都是石灰砂浆做角；室内粉刷时砂浆配比控制不到位，粉刷结束后不进行养护，致使粉刷层失水空裂现象较多；外墙面砖擦缝气孔较多，粘贴后未进行过一次浇水养护，且表面清理不干净，普遍较脏。

就目前已完成品来看，其质量与县内其他建筑单位相差无几，没有特色。对公司制定的二十四字方针敷衍了事，浮于表面。交底没有针对性，不能全面指导现场施工。

文明施工前期规划较好，但维护较差，很多细部做法达不到文明工地的要求。主要表现如：雨天污水横流泥泞满地，南门口积水达几十公分深；晴天时场内施工道路尘土飞扬，浇筑时的砼罐车随意倾倒污水、废弃砼。另外现场宣传窗口较少，班组对文明施工意识较淡。文明施工无专人管理维护，每次检查验收都是项目部找民工进行临时性突击整理。这种造假行为费时费力不说，也不是一个建制单位的正常做法。项目在与班组签定的劳务合同中文明施工费用出了，班组却不履行其应负的义务。在与班组签定合同时表述不够清晰，班组不了解自己的义务，导致后期需班组配合时消极对待或不与配合。没有办法只好项目花工进行清理，造成恶性循环。个人接触过的外地项目的现场文明施工都是由分包单位或分包班组负责清理维护的，更何况我们在劳务合同中已付给了他们文明施工费用。

成本控制有待规范、浪费较多。成本的控制实际上就是节约与节流的问题，目前我们无论做过的，还是在建的，对施工成本这一块无统计、无对比、无结果，不知道月、季、旬等时间节点的产出盈亏情况。项目做结束了，效益怎么样不清楚。只管把楼竖起来挣不挣钱是否赢利，是财务的事是公司的事，项目部倒成了配角。

劳务合同的签定也是影响成本的一个较大因素，工料机，人工排在第一位。签定劳务合同要明确双方义务，分清工作内容才有利于双方更好的履行合同，才不会因为合同内容表述不清将原应由班组做的工作内容转嫁给项目部，出现额外的支出。另外班组的抗风险能力也会对工程的成本、进度造成一定的影响，由于建筑市场工料机价格的波动、及业主单位工作量的变动等不确定因素，在工人工资、工程量变动较大时，一些规模较小的班组无人无力继续现行合同内容的情况时常发生。同时有个别班组低价介入，在工程步入正轨后再以停工为砝码胁迫项目部进行调价。所以在选择班组时，切不可图便宜，图省事，低价的同时也是低质，这在很多合作过的班组都有过这样的教训。

由于现场技术人员业务能力不足，造成重复的返工。在浪费大量材料资源的同时也挫伤了班组的积极性，导致班组与项目管理人员的不配合。耽误了工程进展，还严重影响了公司的声誉。

存在这么多的不足与缺陷，个人认为其主要原因有以下几点：

一是从事现场管理的技术人员自身素质不高，技术能力欠缺、沟通协调能力差、责任心不足。部分技术人员存在眼高手低的现象，对于业务知识一知半解，看似全懂一做就错。做事不会预控，不知易出问题的关健环节在哪。缺少责任心，做事虎头蛇尾，有布置无检查。在与班组的沟通协调上，管理较为粗暴。无服务意识，不能正确理顺管理与服务的关系，总以一种俯视的态度与班组对话。考虑问题不全面，无前瞻性，走一步算一步，总被班组牵住鼻子走。

二是团队内部管理较为混乱，令行不通、无团队合作精神。团队无向心力，领导人碍于情面，对于有组织无纪律的人员、现象不较真。我们的管理人员经常调动也是导致项目管理困难的一个因素，个人认为至少项目经理与项目工程师不宜频繁组合，一个团队组建成功，经历长期的协作磨合方能有效运转。团队的每次组合都要浪费相当的磨合时间，延误许多时机。

三是分工不明确，导致责任不到人，这也是一个核心问题。我们很希望用一个人能把整个项目管理全部支撑下来，但每个人的能力是与精力是有限的，就跟人有优缺点一样。所以要分工，同时也避免很多事大家都在问，而又没有具体人去管，出了损失追究起来没有主要责任人现象。导致大家都认为做好与做差一回事，工作起来无压力、无动力、无激情。必须改变激励机制，打破这种大锅饭模式。

另外项目部与公司部门的函接还存在一点欠缺，比如楼梯栏杆制作，公司与班组签定合同后未带班组及时与项目部进行三方对接，导致该班组初期管理两头落空，延误了工期还分不清责任。个人认为应建立以项目部为主导，部门协助配合的模式。明确项目部的管理责任，减少项目部坐等靠的依赖心理。明确部门的管理、服务特征，部门工作是管理更是服务。只有与项目部进行有效沟通、协调、调度全司的资源，合理分配，更好地服务项目，树立服务项目也就是服务集团公司的理念。

在壹品仕家工程中参建的每一个人都付出了很多的心血和汗水，大家都很认真很努力的去做了。成绩不可否认，但仍存在许多的不足和欠缺。成品的实体竖立在那里就像一面镜子，是鼓舞也是鞭策，让我们更深刻的看清了自己的能力和优劣。同时我们也有信心有决心向更好更优的目标冲刺，将集团公司的旗帜高举飘扬。

江苏晟功建设工程有限公司

壹品仕家二期项目部 2012年5月26日

第二篇：露天煤矿一期工程建设总结范文

露天煤矿一期工程建设总结

一、建设意义

×××××露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用胜利煤田丰富的褐煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，×××××露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了胜利煤田大规模开发的序幕，为胜利煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动锡林郭勒盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。

二、建设经验总结

矿建工程项目基本建设的特点是：“两大”——规模大、投资大；“两多”——头绪多、接口多。锡盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。

针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点：

1、优化设计、算大帐

设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。

因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。

2、统筹安排、抓重点

×××××露天煤矿一期工程项目主要单位工程达61个，因此如何合理分期分建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。

通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。

在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。

实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。

3、多方沟通、抢进度 工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系：地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于×××××露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。

项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型国有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。

招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻沈阳设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。

招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。

在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。

经过相关利益主体的关系管理，×××××露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。

4、规划管理、保质量

百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调：“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。

此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。

三、存在问题及改进方向

短短几年来，我们在×××××露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。

对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进：

1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；

2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；

3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；

4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。

2009年12月

第三篇：露天煤矿一期工程建设总结

腾远露天煤矿改扩建一期工程建设总结

一、建设意义

腾远露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用东胜煤田丰富的不粘煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，腾远露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了东胜煤田大规模开发的序幕，为东胜煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动伊克昭盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。

二、建设经验总结

矿建工程项目基本建设的特点是：“两大”——规模大、投资大；“两多”——头绪多、接口多。伊盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。

针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点：

1、优化设计、算大帐

设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。

因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。

2、统筹安排、抓重点

腾远露天煤矿一期工程项目主要单位工程达****个，因此如何合理分期分建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。

通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。

在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。

实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。

3、多方沟通、抢进度

工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系：地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于腾远露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。

项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型私有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。

招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻内蒙设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。

招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。

在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。

经过相关利益主体的关系管理，腾远露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。

4、规划管理、保质量

百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调：“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。

此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。

三、存在问题及改进方向

短短几年来，我们在腾远露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。

对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进：

1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；

2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；

3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；

4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。

2011年7月

2010 年我们以党的十六届六中全会、党的十七大精神为指针，积极落实集团公司二届一次职代会和第一届二次党代会议精神，按照集团公司振兴发展的总体部署，弘扬“以人为本、凝聚人心；不辱使命、不畏艰辛；创业创新、高效发展”的企业精神，以国家支持为动力 , 以加速发展为目标 , 以安全生产为重点 , 以露天建设为中心，克服了自然条件恶劣等诸多不利因素，从2010年 12月 20日 进驻到 2011年3 月末，公司累计完成剥离土方 1546 万立米，出煤 200 万吨，安全上未发生任何事故，实现了安全生产。

回顾一年来的工作，我们具体做了以下几个方面工作。

一、突出重点，各项工程建设稳步推进

今年 2 月末，在天气寒冷，气温相对较低的情况下，公司先后组织员工分期分批地进驻腾远露天现场，进行节后复工前的准备工作。主要实施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剥离土方 1546 万立米；出煤 200 万吨。

(3)截止到 10 月 31 日，露天内累计排水量 222 万立米。

(4)人调节池工程基本完工，其总面积 43358.3平米；铺设管路 1795 延长米，土方挖运 13.9 万立米，竣工后的调节池总储水量为 11 万立米。

(5)铺、移设高压线路 24.92 公里。

(6)三栋宿舍楼全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)办公楼主体已完工，外部装修接近尾声；餐饮中心主体工程已完工。

(8)生产皮带系统中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟转载站主体工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)储煤场正式投入使用。

(10)污水处理调节池及泵房土建工程主体已完工；污水处理一体化设备正在安装。

(11)工业场地综合管网铺设工程中，给水、排水及消防管网工程已完成，供暖管网局部已完工。

(12)场区道路基础层（结构）铺设完成 1500 米。

(13)矿区公路 7.87 公里 铺设全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎机、皮带机、2 台单斗挖掘机等部分设备订货工作，10 台自卸卡车正在组装之中，洒水车等大型设备已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的环坑公路。

(16)油库主体工程中，加油站房、油泵房、大小储油罐、围墙等 11 项工程基本完工。

(17)完成国内招标以及设备招标项目共计 28 项。其中：招标工程项目 13 项，设备招标项目 15 项。

二、强化财务管理，有效提高资金使用率

一是加强基础工作，实施电算化管理，建立网上银行，提高了资金调动效率，确保了建设工程的准确核算。

二是千方百计多渠道融资。年初，取得建设银行融资 4 亿元人民币和股东投资5000 万元。下半年，根据公司建设实际需要，争取部分流动资金款，保证了工程建设的正常资金需求。

三是 加强资金理财。为确保有效的资金用在刀刃上，公司将 4 亿元贷款资金中的部分闲置资金存入银行保证金户，当年减少利息支出 380 万元。

四是核定上缴税费。今年利用 GPS 卫星定位系统对我公司实际占地进行了测量，占地面积比实际减少了 58 万立米，按每平米 土地使用税费 2 元计算 , 这样每年可减少税款支出 116 万元。同时，按照税法的有关规定，经与当地税务部门协商，我公司从 12 月份开始，由小规模纳税人变为一般纳税人，由此可减少税款支出几十万元。

五是由于我公司目前资金上存在一定的困难，经过公司领导与西乌旗地方税务局有关领导多次协调、沟通，税务部门同意延期交纳 税款，缓解了我公司资金上的压力。

三、落实责任，抓实安全基础性工作

今年以来，我们认真贯彻落实国务院下发的《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》【（446]）号】的文件精神（以下简称《特别规定》），国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见 ] 》【（2006）116 号】文件的要求，按照上级文件精神，我们制定了全年安全生产总体目标，即：“全年不发生任何事故，实现安全生产年”。

（一）制定安全生产责任制

自今年 12 月 20 日进驻以来，我们根据实际情况，借鉴和利用了伊泰露天煤矿宝贵经验，制定了全公司的安全生产责任制度和岗位责任制度，签署公司全年安全保证，并与每一名员工签订安全联保协议，初步形成了个人保段队，段队保公司的层层安全联保体系。在制度制定上，我们根据国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见 ] 》【（2006）116 号】文件的要求，制定了多项安全管理制度，即：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；事故应急救援制度；安全与经济利益挂钩制度；矿山设备器材使用管理制度；露天煤矿主要灾害预防制度。

（二）抓重要时段，增强工作的主动性

针对节假日，我们认真做好职工的安全思想工作，特别是在春节期间，按照集团公司有关文件精神，制定了《安全生产公约》，由公司主管领导和下属基层单位安全生产负责人签署，并组织落实到人头。根据每季度天气多变的实际，认真做好季节性的安全生产工作，例如：春季的防雷电、雨季的防排水、防风、冬季的防冻、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要领导带队，对露天现场及有关岗位进行了为期一个月的安全大检查和冬季防火检查，以确保全公司的安全生产。

（三）抓好安全培训，提高整体素质

露天生产是多工种联合交叉作业，又由于我们是异地开矿，安全生产条件相对较差，安全基础相对薄弱，有些个别标段的员工安全意识缺乏。针对这一情况，我们把特殊工种，特殊岗位员工的安全培训当作大事来抓，坚持“安全必须保证生产，生产必须服从安全”的原则，外请专业的培训教师，利用业余时间进行特种作业人员的安全培训工作。今年 3 月中旬，公司在刚开工，从呼和浩特等地外请专业教师对全公司 170 名员工进行有针对性地安全技术培训。应鄂尔多斯市安监局的要求，组织员工学习了《职业病防治法》，今年 9 月，又对新分配的 165 名技校毕业生进行了为期 10 天的岗前安全技术培训。同时，我们还利用了业余时间，对公司的新员工进行安全培训，培训达 230 人次，考试合格率达到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好经营管理工作、加强招投标管理

为确保露天一期建设工程顺利进行，我们在物资采购、设备采购、供应和管理方面作出了严格具体的规定，建立岗位责任制度，制定各项工作制度，按照招投标管理的有关规定和“阳光工程”的有关要求，在网上进行公开招投标，择优选定承包人和供应商，公正、公开、公平地确定合理的工程造价，在工程造价最低的前提下，确保工程质量按期完工。、招标项目完成情况

今年，公司已经完成招投标项目 28 项（均为国内），总标的额为 2.17 亿元。其中主要工程有： 环坑道路及简易道路中标单位为：辽宁阜新开大建筑有限责任公司； 939平盘剥离工程分别由中交一航局第五工程有限公司和中航长城建设有限公司中标；输水管道工程中标单位为中国大连合作（集团）股份有限公司； 地面生产系统建筑工程中标单位为中国第六工程局有限公司等。

其中：工程招标项目 13 项标的金额 0，57 亿元；设备招标项目 15 项，标的金额 1.6 亿元。招标的设备有：推土机；采制样系统、皮带秤及校验装置；汽车起重机；疏干系统集中控制装置； 40m3 矿用洒水车；变频器； 1.6 m3 挖掘机；电动轮卡车；电铲等。

五、加强思想政治工作，推进企业文化建设

（一）抓好党建文化，建设一流的党员队伍

为了搞好企业党的作风建设和思想建设，提升每名党员的文化素养，今年开始，公司在领导干部中建立了理论中心组学习制度，印发理论学习材料，并要求每名中心组成员在学习的过程中要认真做好学习笔记。同时，公司党委结合工作实际，先后采用集体学习和自学等形式，组织董事会和中心组成员学习了胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话；学习了“八个坚持、八个反对”重要论断；学习了党的十七大报告；学习了修改后的新的《党章》。在今年“七·一”前夕，公司组织 59 名党员重温入党誓词，并在党旗下庄严宣誓。同时，对 10 名先锋党员和 10 名优秀党员进行表彰，通过党建活动的开展，使公司领导班子和员工的政治素质、综合素质都有了明显提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名党员情系灾区，先后两次为灾区捐款 14910 元，其中有两名党员分别缴纳“特殊党费” 1000 元，全公司 59 名党员缴纳“特殊党费” 8450 元。

（二）实施效能监察，推进廉政文化建设

企业效能监察工作涉及到生产建设、经营管理、行为规范等方方面面。对于这个问题，公司领导班子认识十分明确，今年，公司本着 “ 教育在前，规范在前，监督在前”的原则，加大了效能监察工作。一是以贯彻落实中纪委十七届二中全会精神为主要内容，开展了党风党纪教育。今年，按照集团公司纪委的要求，及时召开了由公司董事会、领导班子和基层主要负责人参加的党风廉政会议，组织班子成员认真学习中纪委十七届二中全会公报、胡锦涛同志重要讲话和“七不准”内容，并制定了公司 2008 年党风廉政工作规划和实现目标。要求公司各级领导干部要以高度的政治责任感，自觉践行中纪委提出的各项要求，思想上、行动上、政治上与上级保持高度一致，做到为民、务实、清廉。二是建立党风廉政建设责任制，规范各级领导干部的从政行为。今年，公司认真贯彻集团公司纪委《关于领导干部签订廉洁从业承诺书承诺书》的通知精神，组织公司主要领导签订了廉洁从业承诺书，召开了专题民主生活会，开展了民主评议活动。三是围绕效能监察，强化了安全、生产、经营等各个环节的监督检查。教育员工认真履行安全生产职责，建立安全考问制度，加强班前、班中的安全检查，保证安全工作质量。在工程招标、物品采购、物资管理、财务资金等方面都作出了明确规定，特别是在重大工程项目相继开工，大额资金使用上实行阳光操作，组成效能监督组，深入工程建设施工现场，从工程前期管理，工程招投标，工程资金使用，到工程进度，工程质量管理等，进行全过程监督服务。努力做到效能监察程序化、规范化。

（三）加强思想政治工作，为企业文化注入新的活力

今年以来，公司围绕着“以人为本，凝聚人心；不辱使命，不畏艰辛；创业创新，高效发展”企业精神，发挥思想政治工作的优势，开展了各种寓教于乐的活动，组织开展了第二届草原杯员工篮球赛；今年在“五·一”期间，公司党委在全体员工中组织开展了“五个一”系列活动，即：组织了学习“十七大”有关知识的有奖征答活动，在全公司 170 名员工中有 110 名参加了此项活动；组织了一场有 40 人参与的拔河比赛；组织了公司有 32 名选手参加的乒乓球比赛，同时，组织三名选手到一号矿参加了“首届平煤杯‘迎奥运'全旗乒乓球邀请赛，并取得了较好的成绩。组织有 24 人参加的象棋比赛；组织开展了有 24 人参加的台球比赛。在今年 10 月份，我们又在员工当中开展了“读好书谈体会”活动。通过一系列活动的开展，凝聚了人心，鼓舞了士气，振奋了精神，丰富了员工的业余文化生活。与此同时，公司领导班子十分关心员工的冷暖，为困难员工的子女发放了助学基金，鼓励他们好好学习，回报社会。

与此同时，公司党委与阜新电视台联合制作了 《追逐太阳的人》 电视专题汇报片，在员工当中引起强烈反响。撰写的《和草原有个约定》、《感动在这里抒写》、《创业的号角响彻大草原》、《坚毅创造奇迹，真情书写感动》等 30 多篇反映员工艰苦创业的报道，先后在 《中国煤炭报》、《中国矿业报》、《辽宁日报》、《阜新宣传》、《阜新日报》、《阜新晚报》、阜新电视台、阜新矿区有限电视制作中心、《阜矿时讯》等多家媒体的显著位置刊发或播放。并 建立了内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司网站，将不同时期的项目进展情况、员工有效的宣传报道不仅扩大阜矿集团影响力，也成功地树立了海州人良好的自身形象。

第四篇：农村宅基地一期工程总结

柳州市农村宅基地及集体建设用地确权登记发证（一

期工程）情况总结

根据国土资源部《关于进一步加快宅基地使用权登记发证工作的通知》的精神、按照自治区国土厅《关于印发<广西农村宅基地确权登记发证工作实施方案>的通知》要求，我市成立了农村集体土地确权登记发证工作领导小组，结合辖区实际组织开展农村宅基地及集体建设用地确权登记发证工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月顺利通过区厅验收。主要成效如下：

一、完成了我市农村宅基地及集体建设用地确权登记发证（一期工程）工作的目标。

我市一期工程涉及86个乡镇，940个村委会，农村宅基地及集体建设用地共67531宗，其中符合登记发证条件的44658宗（应发证宗地）。至2012年底，已完成登记发证43701宗，占应发证宗地的97.86%。农村宅基地及集体建设用地确权登记发证工作取得显著成效，完成了一期工程既定的目标。其中市本级应发证21830宗，已发证21128宗，发证率为96.78% ；柳江县应发证4752宗，已发证4663宗，发证率为98.13%；柳城县应发证4843宗，已发证4723宗，发证率为97.52%；鹿寨县应发证2440宗，已发证2453宗，发证率为99.47%；融安县应发证8595宗，已发证8595宗，发证率为100%；融水县应发证1115宗，已发证1115宗，发证率为100.%；三江县应发证1070宗，已发证1037宗，发证率为96.92%。

二、市本级及六县均建立了农村宅基地使用权登记数据库。

通过一期工程工作，将宗地档案、宗地现状与数据库中的属性进行对照核查，我市彻底查清了I类区农村宅基地及集体建设用地使用权的位置、权属、界址、面积和利用情况，对核查发现的问题及时进行整改，整改完善后将发证宗地属性与数据库进行挂接，建立完善土地登记数据库。

三、完成了全市已发证宅基地登记发证档案材料整理归档材料。按照《土地登记办法》的规定和《土地登记档案顺序表》的要求，对历年已发证的宅基地及集体建设用地登记发证档案进行整理归档，对整理过程中发现的问题进行整改，完成了档案扫描。归档后档案由专人进行保管。

四、2013年3月自治区国土厅对我市农村宅基地及集体建设用地确权登记发证（一期工程）工作进行了检查验收，市本级与融水县验收质量取得了优秀等级，融安县、三江县验收质量取得了良好等级，柳江县、柳城县、鹿寨县质量取得合格等级。

第五篇：学府杏林一期景观工程总结

学府杏林一期景观工程复盘总结

学府杏林一期景观工程已经全部完工，其呈现的园林景观效果基本达到了预期目标，得到了嘉康公司领导及我公司领导的一致认可和肯定。回顾学府杏林一期景观工程大半年的施工管理过程，其施工过程中出现了若干问题和困难，对本项目的施工进度造成了较大的影响，但在各方的努力协调推进下，所有问题都最终得以解决，顺利完成交房任务。现就学府杏林一期景观项目管理过程中出现的问题和积累的经验进行分析和总结，以期对未来的景观项目施工管理起到一定指导作用和借鉴意义。

一、项目概况

学府杏林一期景观工程位于温江永宁镇八一路南段99号、成都国际医学城腹心之地——芙蓉大道上。项目地距成都市区8公里，温江老城区3公里。学府杏林一期景观工程园林总面积约78000平米（其中包括4000平米市政道路铺装及绿化草坪），参建单位包括彩景园林、俊宏景观、意之境园林、泊艺雕塑等8家单位，工程总造价在3000万元以上。

二、项目开工和完成时间情况

学府杏林一期开工日期为2012年12月25日，景观二标完工日期在2013年5月底，景观一标三标和其他单位完工日期在2013年8月底。

三、园林景观工程总结

1、园林景观项目定位和工程造价分析

1）学府杏林一期园林景观风格确定为简单欧式园林风格，以大面积草坪平整铺装及规则式园林植物栽植为主，并借鉴欧式修剪整齐的灌木和魔纹花坛组团，主要景点采用欧式水景雕塑喷泉及人物布臵。

2）学府杏林一期园林景观工程单方造价约为400元/平方米，与同类型住宅小区景观工程单方造价相比略低，该园林造价指标对后来园林设计方案、园林植物种类、园林植物规格、园林铺装面层材料以及完工后的园林景观效果等产生了较大影响。建议在以后的景观工程进行目标成本控制分析及指标确定之前，考察、对比万科、中海等大型地产公司同类项目的目标成本指标情况后，综合考虑再进行新项目的目标成本定位。

2、园林景观施工及管理工程中存在问题和解决办法总结

1）学府杏林一期景观工程完工后出现了小区内地下室顶板上方大面积范围内雨季积水现象发生。

A、存在问题及原因：学府杏林一期小区内虽然在地下室顶板上方满铺了20cm后炉渣，地下室顶板剪力墙周边增加了排水暗沟，但在回填时炉渣已被压碎成粉末状，炉渣间空隙大为降低，滤水性降低，且地下室顶板没有一定的排水坡度，造成回填土方压密实后排水性降低。

解决措施和办法：地下室顶板上方增加排水坡度；排水过滤层采用连砂石回填，并在连砂石内增加排水盲管，将雨水收集后统一从地下室顶板穿孔至地下室下方利用管道收集排放；在小区内大树周边增加排水盲沟，并将地下水收集后排至雨水检查井内统一排放。

B、存在问题及原因：学府杏林小区内园林设计方案设计的地表排水坡度很小，且地表铺装材料为透水砖，吸水性强，从而导致地表水排放很困难，小区内道路横坡和纵坡设计不科学，排水性降低。

解决措施和办法：在园林设计方案中增大排水道路（包括道路纵坡

和横坡）和绿化排水坡度，地面铺装材料采用花岗石等不易吸水的铺装材料，以利于地表水排放。

C、存在问题及原因：小区内道路排水收集口设臵数量和位臵不合理也导致小区内排水不通畅，且由总平其他单位负责小区雨水排水施工。

解决措施和办法：按照国家和地方规范要求设计道路雨水收集口，且位臵一定要设计在道路坡度较低的位臵，且完成面低于道路何绿化1cm左右，并统一由园林施工单位施工，园林施工单位可以根据现场实际情况加以调整和增加雨水收集口，有利于道路地表水排放。

D、存在问题及原因：施工单位施工质量和施工技术差距亦导致小区排水不良，局部积水现象发生。

解决措施和办法：施工单位自身加强现场管理人员的技术力量，提升施工技术和质量，并根据现场实际情况对道路绿化排水坡度进行合理调整，有利于道路绿化排水排放。同时作为管理公司也应加强现场检查和巡视力度，保证施工质量满足设计规范要求。

2）学府杏林一期景观设计方案总体有待提升

存在问题及原因：学府杏林一期景观方案虽然经过很多次评审讨论，但评审流于形式，相关人员没有对该方案提出专业意见，导致后期施工过程中出现了大量调整和变更；且设计方案设计时间和实施时间跨度大，并局限于园林成本造价限制，不利于园林方案优化，对园林景观效果呈现影响较大。并且在设计方案应多从业主的角度考虑设计方案，比如很多业主喜欢桂花、银杏、皂角等品种的植物，而小区内设计方案确基本没有考虑，小区内植物设计红梅难以成活，即使成活后生长效果也差，杨树虽然便宜，但易生虫和倒伏，存在安全隐患。

解决措施和办法：由园林设计单位加强方案设计优化和细节审查，设计过程中参照其他小区园林设计方案，扬长避短。比如车道和人行出口雨棚设计存在飘雨情况发生，在设计方案就应注意增加挡雨措施，并加宽雨棚檐口伸出宽度，降低飘雨进室内的情况发生。设计方案植物品种多采用一些大众喜欢的品种，后续成活后景观效果好，抗性强，容易成活的树种。

3）学府杏林一期景观设计方案因园林成本造价限制原因，在学府杏林一期范围大面积采用透水砖作为铺装面层，但在业主进驻装修，由于小区内很多楼栋不能从地下室进入到单元内，装修工人用小拖车搬运装修材料，导致透水砖频繁碾压损坏严重。建议在以后设计方案时小区内铺装面层材料采用其他强度更高的耐磨材料。其他园林材料选择时应多考虑园林景观都是户外工程项目，选择材料时应考虑耐磨抗酸腐的材料，比如设计方案中小区水景材料采用咖啡洞大理石，导致后面施工时调整材料改为沙漠金花岗石。

4）学府杏林一期景观工程范围内园林设计方案中已有的工程项目在园林方案评审时取消，比如：小区内垃圾房、自行车棚、小区内的排水散水沟、健身器材等，但在规划验收或使用时必须具备，导致施工单位增加工程量，工期延长，建议在以后园林景观方案评审时不能取消。

5）学府杏林一期景观工程项目与总包单位施工的土建项目施工衔接存在脱节现象发生，比如1#楼前地下车库入口，园林设计方案中在车库外侧增加了花池设计，但在施工时由于设计方案没有考虑将园林花池防

水必须与总包单位挡墙防水衔接，园林施工单位在施工过程中也未注意防水之间的搭接，导致完工后挡墙与园林花池结合部渗水。在园林施工单位重新施工将防水与总包单位土建防水搭接好后才解决问题，所以在设计和施工时应注意和总包土建工作的衔接很重要。

6）学府杏林一期景观工程周边是商铺，建筑与商铺之间存在60cm的高差，且商铺只做15cm高的内防水，园林的完成面标高高于商铺室内标高，且建筑周边排水散水沟取消，商铺室内存在渗水隐患。园林二四组团在施工完成后又增加排水沟施工，造成不必要的损失和浪费，建议在以后施工过程中增加存在高差部分的建筑外防水高度，较高的一边建筑外立面面层施工尽量向下延伸，降低建筑之间的高差，园林景观在施工过程中就容易处理高差存在的问题，并需设臵排水沟。

学府杏林一期小区周边商铺干挂石材施工与总平园林铺装施工的先后顺序存在问题，学府杏林一期业主方由于急于商铺呈现，安排建筑立面石材施工先与园林总平铺装施工，导致后面园林施工完成时，建筑立面石材与园林总平铺装存在一定差距，难以接口。建议在以后建筑与园林总平施工时，建筑外立面底部施工与园林总平结合部等园林施工完成后再施工，有利于收边收口。

7）学府杏林一期景观工程总平管道施工和园林施工分别由不同单位负责施工，在施工过程就存在较多的沉降现象发生，导致施工单位之间的扯皮和不必要的浪费损失。原因主要有总平管网施工单位在管沟回填施工时土方回填质量不符合设计规范，未分层夯实，园林单位在施工过程中也未对管网回填区域采取相应夯实措施，造成雨季土方沉降现象发

生。解决办法和措施统一由园林单位负责雨污管网施工，既解决了小区排水问题，又有利于责任划分，解决小区沉降问题；或者是加强总平管网施工质量和材料质量，降低管网回填区域土方沉降风险。

学府杏林一期景观工程施工过程中因总平管网施工单位施工原因导致工期延长和后续抢工现象发生。解决办法和措施是合理安排总平管网进场施工时间和进度，且一些单位为政府企事业单位，在进度款支付应及时，避免影响施工进度。

8）学府杏林一期地下人行出口A区有三个出口皆采用花架式，除顶部采用夹胶钢化玻璃外，其他几个立面都是栅栏式木作装饰，雨水容易飘进人行出口；地下车库出口雨棚也采用的是耐力板覆盖，但伸出侧立面的栏杆只有30cm左右，雨季也容易发生雨水飘进车道的情况。针对以上两个问题，人行出口一侧面增加夹胶钢化玻璃封闭处理解决了飘雨和雨水渗入问题，但在车道出口雨棚容易飘雨问题没有得到解决。所以建议在以后该部分设施由园林设计时多考虑防雨防渗漏措施，不仅要保证美观更要具有实用性。

9）小区外围商业街设计除了八一路主干道上设计有盲道以外，小区内的商业街和道路没有盲道和残疾人通道，导致在后期交房过程中有残疾人业主无法到商业街上，造成通行不便，所以在以后景观设计时应多考虑和注意各种人的需求。

10）现在的住宅小区一般都有地下室，地下室顶板上方回填土方厚度一般在1.2米左右，很容易造成排水不畅情况发生，在植物设计时就应该充分考虑植物的生长习性，比如银杏、乐昌含笑，以及香樟的等不

耐水湿的植物应少用，要不在设计时就考虑栽植在高处，或者采用高于地表的树池栽植，并采取有效的排水措施，加大地下水的排放，避免大树雨季因积水原因死亡。

11）小区设计风格上应多从业主角度去考虑，栽植植物的种类和品种应以大家喜闻乐见的植物品种为主，以本地乡土树种为主，且容易成活，植物恢复期短的植物为主，比如学府一期设计了很多红梅，虽然红梅开花漂亮，但花期短，栽植后恢复慢，死亡率高，建议在以后设计中少用。

3、学府杏林一期景观工程中值得总结和发扬的经验

1）大树的选择必须亲力亲为，苗圃现场选树，提高选树标准，学府杏林总体景观得到业主和公司领导的认可与赞同，很大一部分与乔木的树形选择美观，栽植注重看面把握，大树支撑规范，后期园林养护到位息息相关；

2）灌木与草坪之间分隔明显，且有宽窄一致，外侧灌木立面和平面修剪整齐，充分展示了植物美观的一面。硬质铺装与草坪之间采用切缝处理，既防止草坪长上铺装地面，又有利于地表水收集排放，且养护修剪变得方便。虽然前期草坪质量较差，但经过后期精心管理，草坪成型后效果较好，且草坪下方土方平整顺直，并撒上5cm厚粗砂，草坪铺植后平整度高，加上后期养护得力，效果也得到提升。

3）园林景观大树下方栽植植物一般情况下长势较差，成型效果也差，学府杏林一期大树下方采用陶粒覆盖以及铝塑板圆边，既美观又节约了植物栽植费用。

4）学府杏林一期景观单位选择也经过层层筛选，选出的实力和技术都比较过关的队伍参与园林景观建设也是学府杏林一期景观能够给业主和公司领导一份满意答卷的关键因素。

4、学府一期景观工程管理经验总结

学府杏林一期园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程。该项目施工范围大，且施工过程中需要与多个关联专业进行配合，交叉施工和相互干扰较多，并且涉及到一些垄断行业参与总平施工，导致施工进度和难度加大，协调工作增多，相互扯皮和索赔也产生不少。总体而言，该项目景观工程从设计到施工，业主方、我项目部以及施工单位没有理清楚各自工作权责、分工不明、配合不到位，但随着项目不断深入推进，逐渐摸索出更好的工作流程与合作方式，出现的问题和疏漏随之逐渐减少。该问题尤其表现在学府一期景观施工过程中，由于工期紧张、目标成本偏低以及尚不熟悉管理公司与业主方之间的工作模式和流程的情况下，同时由于业主方对设计方案的调整较多，现场变动大，很多变更和方案调整直接在现场完成，施工单位资料签署及时性不强，项目部相关人员及时采取了补救措施，完善相关过程资料。伴随着项目地深入推进以及公司相关流程手续制度的完善，双方调整了工作方式和方法，为后期项目更好的完成奠定了良好的基础。

为满足景观的使用功能和确保达到设计要求的景观效果，在分析学府杏林一期景观工程出现的问题之后，我项目部总结出以下景观工程施工管理方案，以便为未来的景观工程提供经验。

合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制在园林工程施工管理中体现得尤为重要。园林工程施工前期、施工过程中的控制即为事前、事中控制，在整个园林施工过程中现场园林工程师需采取积极主动的事前控制，具体控制方法如下：

1）园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观设计风格定位、理念和整个布局是设计作品成功与否的关键所在，其次是设计的构筑物、植物的摆放和标高定位。然后是施工细节的控制和产品材料的选择。

2）园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

现场工程师需熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并熟悉与园林专业有密切关联的土建专业图纸和园林景观工程的分部分项工程量清单。

在工程施工前，现场工程师需督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分、不明之处或是需协调配合的及时与相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使园林工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，现场工程师需会同景观设计师以及业主方代表对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；每一批施工种植的苗木均需提前会同施工

单位到苗木基地实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行照相、标记，以备进场验证。3）施工过程中采取动态和事中控制: a)工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经业主方代表以及项目部技术组景观设计师确认样板后，再通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行变更的情况，需考虑在调整材料不增加工程造价的情况下，及时与业主方代表以及项目部技术组景观设计师进行沟通并确定实施方案，与此同时必须要求施工单位尽快完善相关过程资料；严格按设计施工图和相关规范要求，对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐、地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种

植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；因绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽如人意，需参照设计施工图，并事前同业主方代表以及项目部技术组景观设计师进行沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位臵进行现场调配；在大乔木种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。b)在工程进度管理方面

因工期比较紧张，又面临雨季，以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况，积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，及时同项目部技术组景观设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按公司要求的流程完善相关过程资料，确保工程施工有条不紊地进行。

c)在安全管理方面

要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。

d）成本控制方面

因本工程有目标成本指标控制要求，在施工中需严格按照合同要求办

理相关事宜，即使有局部调整，也要尽量控制在目标成本以内。

四、对未来项目建议

1）要有一个优秀的设计方案，园林景观作品品质定位非常重要，能为园林设计方案给出指导性方向，更是为后期园林景观施工达到优良效果创造条件。学府杏林售楼部景观工程出现效果不佳，很大层度是对售楼部园林景观品质定位不明，设计方案偏差，园林成本投入不足的原因造成。因此，一个项目的成败与否与项目初期的目标成本、景观定位的制定密切相关。

普通的塑料雨水篦子 花岗石雨水篦子

停车场铺装效果比对

2）在施工过程应严格控制进场材料质量，无论是苗木质量还是铺装材料，在材质规格尺寸，外观形状都必须严格控制，按照设计方案要求标准和园林施工验收规范执行，这是保证园林景观效果的前提，与此同

时，施工过程中需要园林现场工程师严格监管，才能为创造良好的景观效果奠定基础。

植物景观效果对比

3）施工单位的施工技术和工艺水品高低也决定了园林景观工程效果。如果一个园林施工单位的现场管理水平和施工工艺水平不达标，很难做出优秀的园林作品。尤其对于很多园林细节处理、成品保护、园林植物后期维护问题都会对园林景观效果的呈现产生巨大影响。

景观效果比对

4）园林景观的各个要素需与园林景观总体风格保持一致，园林铺装和园林小品选择也需突出总体景观风格，园林植物搭配设计运用上也需与总体风格匹配，园林小品做工要求精致，体量适中，安放位臵与周边环境协调才能实现景观的完美呈现。分析学府杏林售楼部景观工程情况，在其改造之前没有考虑具体的园林风格，参杂有中式、欧式等多种景观元素，因此整体景观效果欠佳。借鉴前期经验，在样板房设计中选择集团牧山丽景项目园林景观资深设计师作为设计单位，该公司提供的方案对于欧式景观设计有独到见解，在细节处理、植物运用上巧于因借，恰到好处。

现代欧式园林小品组合 开阔的草坪+欧式水景

欧式雕塑喷泉水景 欧式建筑凉亭小品

5）在园林工程施工过程中必须做好资料管理工作，中间过程资料必须及时完善，以免后期遗忘和遗漏。同时在园林工程施工过程中，必须

做好现场记录，并拍照影像资料保存，相关会议记录都必须妥善保管，为后期办理结算做到有据可依。分析学府杏林售楼部景观工程及景观改造工程资料工作情况，若干资料（签证、设计变更等）都是后补完成，并且由于相关人员的调离和离职，后补相关变更签证前后衔接不上，需要浪费很多扭转时间，不利于工程推进。因此作为项目管理公司，现场管理人员必须要求施工单位人员配备整齐，尤其是要求有专人负责办理资料和签证事宜。以免将来写“回忆录”，由于资料不齐，造成不必要的损失。

6）做园林景观工程，需要始终抱着一种学习的心态进行工作，抱着“走出去，引进来”的思想，见多才能识广，多多学习和借鉴，避免犯相同的错误。同时需要开拓眼界、扎根实践，熟悉各种园林材料以及相应的施工工艺，并且关注各种园林材料的价格和信息来源，提高各方面专业素质。