药店商品养护员职位要求（5篇）

第一篇：药店商品养护员职位要求

药店商品养护员职位要求

坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，具体负责门店药品的养护和质量检查工作；

（2）对门店陈列药品养护质量负直接责任；

（3）坚持“预防为主”的原则，按照药品理化性能和储存条件的规定，结合实际情况，采取正确有效的养护措施，确保药品质量；

（4）按月检查陈列药品的质量状况, 并做好检查记录。

（5）对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、进店时间较长的药品，加强养护；

（6）养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停销售，同时报质管员处理；

（7）做好门店温湿度监测管理工作，每日上午9:00-10：00、下午15:00-16:00各一次对门店温湿度作记录；

（8）根据气候环境变化，结合夏防、冬防计划，对中药饮片采取干燥、除湿、防虫等相应的养护措施；

（9）负责配合机电维修工对保管、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案；

（10）正确使用养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检定记录，确保正常运行、使用；

（11）每月汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息。

第二篇：职位说明书及任职资格商品护运员

职位说明书及任职资格商品护运员

职位名称 商品护运员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 货运主管

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

在商品运输过程中完成相关的日常事务工作。

工作内容:

%保管、护送、饲喂、交接所运输商品；

%指导并协助装卸人员搬运、堆码、装载待运商品；

%办理商品交接手续；

%对护运途中出现的商品损坏进行可行性修复；

%签发护运票，做护运记录。

任职资格:

教育背景:

◆专业不限，中专以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆1 年以上的工作经验。

技能技巧:

◆了解产品知识；

◆熟悉仓储管理、运输流程。

态 度:

◆认真负责，积极性高，作风踏实严谨；

◆有较强的自我约束力；

◆能在较大的压力下保持良好工作状态。

工作条件:

工作场所:经常出差。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险（如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)）。直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第三篇：职位说明书及任职资格商品储运员

职位说明书及任职资格商品储运员

职位名称 商品储运员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 货运主管

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

完成与商品的托运相关日常事务性工作。

工作内容:

%编制商品运输计划；

%填制商品运输单证，办理商品托运手续；

%进行商品组配；

%监督承运人员装卸商品全过程；

%接受和中转商品；

%填写商品运输统计表和运输事故查询书。

任职资格:

教育背景:

◆储运专业大专及以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、财会知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆1 年以上的工作经验。

技能技巧:

◆熟悉仓储管理、运输流程；

◆有一定的财务管理能力；

◆熟练操作办公机具。

态 度:

◆认真负责，积极性高，作风踏实严谨；

◆有较强的自我约束力；

◆能在较大的压力下保持良好工作状态。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第四篇：如何进行药店商品管理

如何进行药店商品管理（上）-----药店促销管理怎么做?

第一板块:促销意义何在？

连锁药店每天接触的是最为直接的终端消费者，市场的竞争激烈，所以促销肩负的责任也更为重要。基本上，促销的目的可分为以下四个方面。

提升营业额 营业额来自来客数、客单价，而影响来客数与客单价的因素很多。消费者在决定是否进入门店或是否购买商品时，决策模式相当复杂，有单纯理性型、单纯感性型、理性感性混合型，因此，提升营业额应包括：增加来客数、提高客单价、刺激游离顾客的购买。

促进商品的周转 加速滞销品销售，减少库存积压。

商圈开发 连锁药店的经营有商圈地域性，为巩固老顾客，开发新顾客，对于商圈立地必须辅以促销策略的运用，以建立顾客忠诚度，对抗竞争店，活跃卖场气氛。

促进企业活力 强化连锁企业的形象，提升营业人员的士气。

第二板块:促销具体分类

随着促销方法的演进，促销的创意也不断地表现在各种促销活动中。纵然促销的手法千奇百怪，运用巧妙且各有千秋，但其基本型态可以归纳为下列10种：

1.降价优惠：降价优惠是直接降低商品售价以吸引消费者购买，最常被使用的方式有折扣及特价。2.随货赠品：指消费者买A商品送B商品。

3.免费样品：这是吸引消费者尝试使用的一种方法，最常用在新品上市时。4.折价券：指凭券购买特定商品，可享有折价优惠。

5.集点券：集点券是顾客消费时发给点券，当顾客集满一定点数后，即可获得赠品或折价消费等。6.组合购买优惠：组合购买优惠是指A商品与B商品搭配售出，当消费者购买时可享有比分开个别购买时优惠。

7.自购式赠品：自购式赠品与随货赠品有一些类似，自购式赠品需要消费者于购买商品后将“购买凭证”寄回。

8.会员优惠：指针对拥有会员卡消费者，在消费时享有特定的优惠条件，其优惠条件可有不同的组合。9.抽奖：指购物满一定金额可以进行的活动。很多门店为提高参与率与得奖率，会强调“百分百中奖”，以提高消费者参与的意愿与购买力，“幸运大把抓”是另一种变相的摸奖。其主要用意是将无形的兑奖券变为实质的商品，增强现场趣味感。

10.陈列展示：当消费者进入门店，最受注意的便是陈列，因此为使得消费者在进入店铺后，不但要看得到商品，还要拿得到商品，更要透过陈列展示，促使消费者买的更多。

第三板块:社区推广规范

社区推广一般由市场部策划并组织实施，并要求各门店积极配合，以便让活动达到最佳效果。到社区推广进行时，管理办法有如下几个方面。

申请——由门店向市场部、物业管理处提出社区推广申请。

计划——一般是每月20日前，市场部列出下个月的社区推广计划，告知各门店及供应商。

策划——市场部结合不同社区情况，制定不同社区推广方案。

协调——就方案的可行性，门店与管理处协调，市场部与供应商协调。

通知——推广方式确定后，市场部通知门店及供应商，门店通知管理处。

执行——市场部负责人员、供应商的组织；宣传品、POP的准备；门店负责活动现场布置。

第四板块:门店促销管理规范

一、适用范围： 凡供应商在门店悬挂吊旗、横幅、张贴店外POP、海报、店内灯箱片、利用端架陈列、开设专柜、放置台卡、派人员促销、买几赠几等门店促销，适用本规范。

二、门店促销实施细则：

1.门店资源如吊旗、横幅、海报、灯箱、等均由公司统一安排，门店不得擅自安排。

2.一般门外立牌3块左右，其中“广告招贴栏”2块，“信息栏”1块。广告招贴栏用于张贴厂商广告招贴画，信息栏用于发布公司新商品、促销商品（如买一送一商品）等信息。

3.门店须要求入场促销人员统一着装、并佩戴促销卡，促销人员要听从门店统一指挥，遵守公司的各项规章制度。

4.入场促销人员不超过3家，对常年促销或巡回促销的厂商，门店可灵活安排时间。

5.门店需每日查看电脑中的促销信息条，及时掌握商品促销信息，并将促销商品写于门外信息栏上。6.门店应每日检核促销商品是否齐备，对买一赠一的促销商品应及时将赠品补货到位。

7.要求门店人员悬挂的横幅、吊旗以及广告招贴画，门店人员应严格按通知单列示的促销期进行悬挂或张贴。

8.门店在收到促销申请表之后，应立即登记在“门店促销状况登记表”上，店经理要及时掌握各种促销在店内的安排时间，门店应严格按申请表上的时间给予安排。

9.店经理需经常检查门店的各种促销的清场时间，如过期海报、横幅，促销商品是否恢复原价，商品陈列是否调整恢复原状，人员促销是否撤离等。

10.门店部须每周对新入场、已到期门店促销进行通报。通报方式：电脑通知、店长会口头通知、向门店部发书面通知。

三、促销用品与赠品管理

促销用品管理：

（1）为方便门店，公司一般为各店配备部分促销用品，明细如下（详见表1）。

（2）各店进行促销活动时若出现上列用品不足的情况，可到就近门店借用，被借门店不得拒绝。

（3）门店促销需用到表中未列用品时，需事先告知门店部，由门店部协助解决。

促销赠品管理：

（1）供应商进行的“买几赠几”、“购物赠礼”等活动，按照“商品促销推广管理规范”执行。

（2）公司进行的促销活动，需下发赠品时，由门店部通过配送中心统一发放，各店验收无误后在“促销用品发放登记表”上签收后返回市场部；促销结束各店需将电脑小票交回门店部统一整理。

（3）店面对促销赠品的管理按“门店作业手册”有关规定执行。

（4）门店部对所有促销赠品均需在帐册上予以登记，每一次促销结束将“促销用品发放登记表”及电脑小票整理好，由财务部统一核销。

药店商品管理如何做（下）——如何进行药店商品调控?

合理的商品库存，可以为连锁药店充分利用现有资金，最大限度地创造更大的销售、产生更多的利润，减少商品滞销，降低效期商品的报损率，加快资金周转，这是摆在每个连锁药店经营管理重要课题。

讲师 刘玉平/ 商品调控管理原则

商品的调拔 指统一采购的商品从配送中心调到各门店进行销售。调拨是定时定量进行的，定时是根据商品周转需要与配送成本而拟订的配送次数与时间；定量是指根据各门店销量与库存状况，按已定的商品不同的存销比来拟订单品每次补货需求的数量。

商品调控管理的基本原则是，动态掌握公司配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配，动态调剂门店需求与存货，主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能，定期分析门店商品动销状况，及时调整不适销商品，规范门店补货计划，给采购提供准确的商品需求信息，以保证配送中心向门店适时、适量的供应商品，减少断、货率，对新商品、促销商品、专柜商品的管理。

库存管理方法

ABC分类管理法 为了更有效地利用资源，应对库存商品进行分类，将管理重点放在重要的库存商品上，并进行分类管理和控制。ABC分类管理方法，是将库存商品按重要程度分为：主力商品的库存，即A类库存；一般商品的库存，即B类库存；销量少的库存，即C类库存，以此进行有效的管理。

ABC分类管理法步骤

一是如何进行分类：A类库存品种数量少但资金占用大。此类库存品种数占总数的5 %～20 %，而其占用资金为60 %～80 %；C类商品库存品种数占总数的50 %～60 %，而其占用资金为总额的10 %以下；B类商品介于二者之间，占总数库存的30 %～45 %之间，其占用资金为30 %以下。连锁药店根据经营商品的特点确定为：A类商品占销售总额80 %，B类商品占销售总额15 %，C类商品占销售总额5 %。

二是如何进行管理：对于A类商品库存而言，商品虽然较少但对连锁药店最为重要，需要重点关注，须严格控制。在满足顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全存量。加强采购与销售的合作，降低库存水平，加快库存周转率。对于B类商品库存只需进行例行的正常管理和控制即可。对于C类商品库存，对连锁药店利润的贡献度低但数量最大，最易造成积压、报损，增加了配送中心存货管理成本，但很多商品又必不可少。所以对这类商品放大门店库存量，减少补货次数与配送中心库存。密切关注效期问题，从而降低库存成本与报损机率。

库存积压原因

我们的工作，就是要将顾客需要的商品根据顾客需求的数量进行采购，再把商品送到顾客的手中。因此，我们必须清楚知道顾客需要的商品是什么，所需要的数量是多少，然后进行适量的存货。所谓“适量”，就是既要保持卖场丰富的货源供应，又不要造成库存的积压。那么，如何做到库存的适中化管理，是摆在连锁企业面前的一个重要课题。

造成库存积压的原因 订货交货的前置时间变动，订货时采用经济批量订购，比实际需要的量多；订购时机没有掌握好；虚库存的存在以及货帐不符；无法掌握到真正的商品库存数量； 供应商交货不稳定；前置期过

长；客户的需求不定性； 产品滞销或退货。

商品库存调控要点

一是适当进货，就是以上年同期销售商品的品种种类，或上一个周期销售商品的品种；二是适当的数量，就是上年同期商品销售的数量，或上一个周期商品销售的数量，作为进货的主要参考依据；三是根据季节的变化及时购进适时季节性或时尚流行商品。

库存调控四步骤

步骤一：将本店商品按销售、类别、排名、价格、付款方式、采购前置期、陈列量等进行商品的细分；

步骤二：统计以往每月、每周的销售业绩，预计销售量，依据以上数据制定每一商品小分类的库存标准；

步骤三：根据各门店不同商圈以及以往销售业绩制定门店的整体、各单品的库存标准；

步骤四：根据不同商品的库存标准制定商品采购计划，调整配送中心与门店、门店与门店之间的库存结构、库存数量。

课程小结——商品调控中应注意的问题

首先要保证门店库存数据的及时准确性，当配送中心满足了门店要货的需求，对调拨单进行审核后，电脑系统资料库自动确定了配送中心库存数的减少与门店库存数的增加，而门店到货验收后，需要及时对通知信息查询栏中的单证审核进行及时的审核确认，才能保证门店库存数的准确性与总部库存数的一致性。

门店互调单的及时上交录入，店与店之间的商品调拨，意味着调出店减少库存而调入店增加库存。如不及时处理，则会出现调拨商品在调出店的存销比虚高与调入店存销比虚低的现象，而要货量是根据销量与库存量来计算的，于是就会产生要货数的不准确。

手工单的及时录入，如手工单不及时录入，已销售商品不能及时减少库存，就会造成存销比升高，从而使要货量低于实际需求量。

商品的库存结构调整，在总体存销比控制在定数的情况下，应及时清理不动销商品与超库存商品，把库存空间留给畅销商品，并根据商圈商品销售的变化与季节性商品的畅、滞销来进行商品库存结构的调整，一则可以保证商品销售需求的供给，二则减少商品报损的机会。有效的方法是可利用库存查询中的最后销售日查询不动销商品情况。可经常查询后台管理中的商品期间存销比来了解单品的库存情况；可利用分店单品数据查询来检查商品是否有进、出及库存状况的异常；可经常对某商品发生过店与店之间调拨、或作过手工帐，是否已经上缴互调单、或是否漏录入调拨商品、或手工单是否有重复录入的情况、或退库商品是否及时给予减库存等，都可以进行库存准确性的核实。

现代连锁药店在商品管控工作中，应该探索本企业各个门店的商品销售规律，利用现代物流管理技术，将A、B、C三类商品分别设定库存上下限、安全库存限，然后采用EOS自动补货系统，准确地传导定货信息，有效地控制进货、缺货、补货等环节；利用自动识别技术BC条 技术，提高货架利用率、库存情况检验率和验货准确度；应用POS销售点管理系统，规范收款盘点结帐销售分析等作业；使各门店实现傻瓜化操作，这样省时省力省人工，使商品库存合理化，科学化，进一步提高连锁药店的经济效益。

第五篇：商品养护调查

对中通快递公司关于商品养护的调查结果

快递运送过程：

1.上门收货

2.送至当地派送站

3.派送站分类，发送各地

4.收件当地派送站收取快件，分发给各派送员

5.派送员送至客户手里

在快递整个运送的过程里面都需要考虑到商品的养护，首先要做好商品的包装工作，这是商品养护的第一步，在这基础上才有接下来的养护工作。以下是快递公司对商品的包装工作：

如何包装，包装分类如下：

1.牛皮纸软信封：只允许装纸制（或质地柔软）类物件，厚度限：1.5厘米，重量限：500克以内；被包装物品的四周边各边长须小于信封的相应边长且体积应小于信封体积，物件一旦装入，封口一定要粘牢。

2.白板纸硬包信封：只允许装纸制（或质地柔软）类物件，厚度限：2.5厘米，重量限：500克以内；被包装物品的四周边各边长须小于信封的相应边长且体积应小于信封体积，物件一旦装入，封口一定要粘牢。

3.塑料防水袋：只允许装衣物类物件和纸制（或质地柔软）物件，重量限：500克以内。被包装物品的四周边各边长须小于塑料防水袋的相应边长且体积应小于塑料防水袋体积，物件一旦装入，封口一定要粘牢。

4.如小五金、小电器、带有棱角、质地坚硬、超重铁块物品等小物件建议采用纸箱包装且外面套一层编织袋。

5.如有特殊物品需防震，请用有足够厚度的泡沫塑料或其他衬垫材料固定内物。

6.建议在商品的原厂包装外加一层运输包装。

包装上很讲究，只有包装做好了，做对了，密封了，才能保证接下来运送过程中商品免于被压坏或者丢失或者遭受其他损失。

等运送的物品包装完了，接下来快递公司会对这些物品就行分类，根据运送的目的地这个大类先分好，然后再进行细分，对小件物品，贵重物品等需要特别注意的分出一类来，打包成一个整体，以免这些物品遗失，给客户造成损失。另外在物品存储的仓库里或者货车上，快递公司会控制空气湿度，保持空间干燥，以免弄湿货物，造成损失。对有些食品之类容易变质的，快递公司会严格控制运送的速度，做好防霉防腐败的工作，另外还会做好仓库的清洁卫生管理工作，做好防虫害工作，以免箱子被蛀虫咬破，导致东西遗漏，从而来保证商品的质量和数量。

储存完之后，快递公司就把很多分好类的商品装到货车上发往货物的目的地的派送站，在到达目的地派送站以后，一个重要的工作是点货，看货物是否齐全，是否完整等，这也是商品养护的一个环节。

接下来把快递分派给各个派送员，把责任落实到具体的派送员身上，然后由派送员把商品送到收件人手上，做好签收工作。