2011年个人工作总结和2012年工作规划

第一篇：2011年个人工作总结和2012年工作规划

2011年个人工作总结和2012年工作规划

2011年个人工作总结和2012年工作规划

2011年我们板材公司生产经营状况依然不容乐观，社会经济形势持续低迷，运行车间和板材公司一起感受着钢材市场产能过剩给企业经营发展带来的严峻考验。在2011年我带领运行车间职工始终认真传达贯彻总公司领导讲话精神和首秦公司干部大会精神，并注重结合车间实际情况，认真做好各项工作的落实，齐心协力抓好车间各项工作，最终为实现企业2012年的扭亏为盈做出贡献。

2011年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，认真学习顾总讲话，根据车间专业特点，以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标，做好电气、动力、液压等设备管理工作，在我的带领下经过车间广大职工的共同努力，实现了吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化，这也是我一直坚持和开展节能降耗工作所获取的重要成果。在2010年中为了进一步保证设备的稳定运行，我立足于本单位的技术力量，充分利用车间人员勤学肯钻的优势着手开展了以保生产稳定为目的的技术改造项目，全方位开展技术革新和技术改造，全面提高设备运行质量。

首先我始终坚持不断开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量，全年改造项目主要包括以下内容：

1、高压除鳞泵液位自动控制降频改造

自2008年高压除鳞泵改为变频器控制后，高压除鳞泵变频器一直以满频运行，增荷与卸荷变频器频率都为50HZ，未能充分实现节能目的，运行车间经过长期观察和研究，发现高压除鳞电机空载运行时间占整个运行时间的55%以上，决定对其进行深入改造，充分利用变频器节电的功能，根据水罐液位控制水泵增荷卸荷，卸荷时电机低频运行，实现自动控制避免电能浪费。运行车间通过编写高压除鳞泵PLC程序和WINCC界面，实现根据水罐液位自动调节补水泵转速。改造前原电机空载时频率为50Hz，电压380V左右，改造完成后电机空载运行频率降至15Hz，电压190V左右。由此可见改造完成后，除鳞泵电机空载损耗降低1/3左右，同时也大大降低了机械磨损，每年节约电费20万度左右。

2、联合泵站水塔散热风机温度自动控制

我公司净浊环水冷却水塔作为水系统冷却设备，水塔冷却风机由4台15KW和4台11KW电机组成（共计104KW），每年夏季冷却风机电机全部运转，不能够根据温度自行

2011年个人工作总结和2012年工作规划

启停，在一定程度上造成电能的浪费，为实现冷却风机节能目的，运行车间自行设计安装了一套温度自动控制系统，通过利用原联合泵站PLC系统采集的净浊环水温度信号，根据水温信号设定实现冷却风机自动启停，同时将冷却风机交叉分为2组，根据温度分组起动，在最大程度上实现了节能，同时也延长了冷却风机和减速机寿命，每年节约电费6万度左右。

3、生产线精整区辊道电机降频匹配调整

随着近几年我公司设备自动化水平的不断提高，精整区辊道电机全部实现了变频控制，达到了生产工艺调速的目的，但是由于精整区辊道变频是经过多次改造完成，辊道速度之间存在与生产节奏不一致的现象，没有完全充分利用变频器变频调速的功能，还存在可挖的节能潜力，运行车间利用检修时间在生产和工艺允许的情况下对变频器进行了降频调整，将一些辊道速度由原来的50HZ调整到34HZ，调整完成后完全满足生产需要，在很大程度降低了机械磨损以及钢板下表面划伤的问题，同时也节约了电能，为公司的节能降耗指标做出了贡献。

4、空压机恒压变频节能改造

我公司132Kw的空压机电机额定电流为250A，空压机在加载时的运行电流是200A，卸载时的运行电流是90A，此时电机功率因数降低到0.35左右，其卸载功耗约占满载功耗的45%左右，因此造成严重的电能浪费。2011年9月份对空压机进行了恒压变频改造，变频改造前空压机在打压时的平均运行电流是200A，卸载时的平均运行电流是90A，变频改造后空压机电机的运行频率为27Hz左右，变频器输出电流为160A左右，经实际测算改造后每小时平均节电13度，每年节电量约为1.1万度，按照电价每度0.6元计算，每年平均节约费用6.8万元。

5、停送未用加热炉管道冷却水

浊环提升泵电机为135KW，联合泵站浊环泵电机为135KW，由于电机为常年连续运行设备，因此年消耗电量相当可观，以前加热炉停炉后管道冷却水仍然供应，造成电能浪费，经运行车间与相关部门协调后，对1#、2#加热炉停炉期间进行冷却水停送，停运后经实际测量电机电流，节约电流如上表所示，若按照上面实测电流计算，停送未用加热炉管道冷却水后，每年可节约173万多度电。

6、推钢机限位控制改造

我车间及时根据设备运行实际情况，对推钢机限位进行了合理改造。加热炉推钢

2011年个人工作总结和2012年工作规划

机作为公司重要设备负责加热炉钢坯装炉工作，推钢机通过前进、后退限位作为钢坯到位保护装臵，采用闭点控制到位后断开，由于原推钢机控制限位串接在交流扩展接触器，由于运行环境灰尘较多接触器铁芯易粘连，造成限位保护失效，给加热炉的稳定运行带来极大危害，除了制定定期清理铁芯表面，同时综合考虑后组织车间人员对限位控制部分进行了改造，增加双限位实现连锁控制，保障了设备的稳定运行。7、3#加热炉汽包压力恒压控制改造

现用3#加热炉汽包压力通过机械调压阀控制实现，机械调压阀控制精度差经常造成汽包压力不稳，如果汽包压力降低对加热炉的安全运行造成威胁，为保证汽包压就必须提高蒸汽管网压力，为保证蒸汽管网压力就必须加大锅炉房燃煤消耗量，为解决上述问题运行车间利用电动调节阀控制汽包压力，在汽包供气管道上安装电动调节阀，通过2#操作台安装PID控制表，利用汽包压力与管道调节阀做闭环PID控制，最终达到恒压控制的目的，不但保证了汽包供气压力的稳定，同时也降低了煤耗。

8、生产线照明节能控制改造

我厂厂房照明主要以汞灯、钠灯为主，照明系统是常年稳定支出的用电部分，为节约电能运行车间根据气体灯特性，将钠灯节能电压设为180V，汞灯节能电压设为190V，经观察厂房照度不会有明显的变化。因此，运行车间决定采用无触点调压装臵降低系统电压，一方面能减少灯具启动过程中冷启动大电流的冲击，延长灯具的使用寿命，另一方面能够节约电能。改造控制元器件利用原主轧机动补系统可控硅，作为调压电路的主控原件；利用三相移相触发器作为控制电路。同时为保证供电稳定，做原照明系统和调压系统做切换，发生故障时切换到原照明系统，不影响正常使用。

9、生产线电机加装综合保护器

生产线电机保护使用电机热保护器做为电机过载保护，保护功能单一，遇到冲击性负荷及电源缺相等情况，热保护器不能及时对电机进行完善的保护，造成电机烧损的情况时常发生，尤其过跨车、定尺机移动等启动冲击性负荷较大的电机时常发生烧损。因此运行车间决定对保护进行改进，采用电机保护器能对生产线重要电机进行改造，电机综合保护器有断相保护、过流保护、三相不平衡保护、堵转保护、短路保护等功能，为电机稳定运行提供了保障。改造完成后电机未在出现烧损故障。

10、锅炉房蒸汽压力自动调节系统改造

考虑3#加热炉自身能够产生蒸汽，由于夏季蒸汽管网用汽量少，造成加热炉汽包

2011年个人工作总结和2012年工作规划

压力过高，在加热炉上排气造成管网压力波动大，直接影响蒸汽用户的使用，为此运行车间在锅炉房安装自动排气装臵，用来控制管网压力，到达管网压力恒定的目的。在锅炉房分汽缸上安装排气电动调压阀，检测气缸蒸汽压力，安装PID控制表，根据分汽缸压力自动调整电动阀，控制汽缸蒸汽外排量，确保分汽缸蒸汽压力恒定，保证整个管网压力恒定。

其次全面做好车间工作管理加强基层党建，使车间职工队伍精神面貌焕然一新；落实安全文明生产工作并积极开展5S整顿；组织车间职工开展岗位技术培训学习，提升员工技术业务水平。

运行车间职工近118人，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，我坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是领导以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，在遇到重大检修及抢修事故中，我坚持与职工同作同息时常连续工作，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使的好局面。运行车间作为公司九大B级危险源点部门，同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。我深刻认识到安全生产工作的重要性，始终把安全工作放在首要位臵来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我们认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。同时在工作中切实配合5S推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，全面落实“5S”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。运行车间作为设备维护部门，我对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，通过实战让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，这样逐渐在各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能，技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

2011年个人工作总结和2012年工作规划

最后我针对2011年工作中存在的不足之处，在2012年中我将组织运行车间重点开展以下几方面工作：

1、运行车间作为设备维护部门，应当时刻以保设备稳定为主，在设备维护、设备检修、设备巡检等方面总结以往的经验教训，全面细化管理工作，为生产设备的更加顺畅创造有利条件。

2、立足车间做好各项节能降耗工作，保证各项指标顺利完成。节水节能措施包括：积极与生产沟通降低循环量减少蒸发量，既节水又节电；加强对自来水使用的管理，强化计量监控作用，对非正常用水进行严格分析，落实责任，第一时间解决问题；对各集水点设备进行周期检查，使废水回收系统保持良好状态，增加回收利用率，减少自来水消耗量；对水处理设备进行定期检修维护，保证处理水质满足生产条件，杜绝因设备问题而使用自来水。

燃煤节能措施包括：严把质量关，对进厂燃煤按技质部文件规定要求进行取样送检，折算实际重量；严格按生产工艺要求提供蒸汽压力，在满足要求前提下强化与相关岗位沟通尽量控制压力在下限，减少燃煤消耗；对锅炉本体及附属设备设施进行定期检修维护保证设备完好率提高锅炉燃烧热效率，降低燃煤消耗；对水暖供暖系统采用自动化控制，将白天、夜晚以及室外温度等参数作为供暖的主要依据，实时动态的调整供暖温度降低燃煤消耗；加强对管道保温、跑冒滴漏、用户的巡视从硬件与管理上一起抓，有效降低不必要的热损失，以降低消耗。

电耗节能措施包括两个方面一是过程控制，二是技术改造与设备升级，在过程控制方面通过与生产系统协作在管理上严格对加热炉热风管道放散阀漏风治理，降低风机负荷，减少电能消耗；建议取消水幕停在供水泵工作，减少电能消耗；严格执行检修停炉期间的设备停用规定，杜绝设备的无功消耗；加强节能标准化操作，规范上下工序及前后班组的交接制度，避免工艺及设备参数波动造成的能源浪费。其次运行车间作为设备检修维护单位更多关注在对现有设备的技术改造与升级，从硬件上入手抓好节电工作。

3、继续加强车间内部培训工作，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平。运行车间内部大力推进教育培训工作，立足内部资源，开展电工自动化知识培训，结合电工特点，继续与人力资源部、安保部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升运行车间队伍知识层次；全力配合人力资源部一起组织对

2011年个人工作总结和2012年工作规划

每位符合条件的技术岗位工人进行职业技术鉴定，提高职工技术业务水平。

4、运行车间将继续学习顾总干部大会讲话精神，在准确把握领导讲话精神实质的基础上，把领导提出的新希望、新要求和我们车间明年工作紧密结合起来，切实转化为实实在在的各项措施和行动，使车间的工作不断得到充实、完善和提高。2011年在我的带领下运行车间取得的优异成绩得到了公司领导的认可，保证了生产的稳定顺畅，但2012年的生产经营形势向我们提出了更大的挑战，在当前公司经营困难、资金紧张的形势下如何保障设备继续稳定运行？我将带领车间职工针对2012年制定的重点工作陆续开展，同时在今后工作中我将不断加强学习做好车间管理工作，在做好车间设备维护工作的基础上，组织开展各项设备改造、节能降耗工作，将运行车间建设成为一支高素质的职工队伍，为中板公司完成2012年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献！

刘平 2012年2月

第二篇：个人工作规划及工作总结

个人工作规划及工作总结

规划前言：

进入御棠红接近三个月了，对于每个新进工作者来说，意味着试用期快要结束，往转正方向迈进。对于我个人来说，在这三个月当中，失大于得，为何这么说，选择一个行业，不在于是否曾经做过，而是在于是否深入去摸索与分析。从而做出有效的，合理的调整。有句常言“换汤不换药”，就是说不分行业，都会有种共性，这种共性就是工作方式、方法以及灵活的操作模式。因此在这方面，我还是欠缺足够的思考与悟性，显然失大于得。基于以上情况，我着重做出分析。分析如下：

1.现状分析（swot分析）

这种分析法也是称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。可以为两部分。第一部分为SW，主要分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。虽然这方法用来用于企业竞争分析方法，但更是一种哲学，比较适合用于我们个人，之所以用此方法，主要是更好反映我个人优势与劣势区分。（1）劣势

1、知识视野较为宽阔（学习不够）

为何说较为宽阔，其中还是有所欠缺，从大学毕业工作至今，欠缺的不是当年冲动与鲁莽，也不是目前的稳重与低调。而是不管在工作之中还是工作沟通交流当中的致命一点，那就是 悟性。严重缺乏主动学习思考，导致自己发展方向不够明确，其次，由于缺乏学习，造成工作缺乏思考，无法创造性的开展工作，使自己逐步沦为“算盘珠子”，领导拨一拨，动一动，怎么拨，怎么动。同时，学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，因此在日常工作，上级要求书写的相应工作分析报告，大多停留在实践层面，无法提升到理论层面上，造成了思路不够灵活，方向不够明确。在这点上，需要更多提升。

2、发展减速

快要步入而立之年，也许在陌生人眼里，依现在自身情况算是差强人意，但自己却感觉到自己专业能力发展速度，明显处于减慢状态，前进的步伐已经受到各种各样的束缚，局限而慢慢减速。很多事情，虽然已经熟门熟路，但还是缺少了思考与进取心。只有冲出“极限”，超越自我，才能迎来更大的发展空间。所以有句名言“凡事预则立,不预则废。”这句话真的能验证我目前的状况。

（2）优势

1、工作责任心比较强，虽然目前还没有给公司创造任何业绩出来，但在本质工作中，是尽心尽责做好，这点从职业道德观念来说，是必须的也是基本的。从当年学校出来，无任何社会经验，不懂的社会交往开始，每每工作当中都是用心去做，期间也有过错失，而且还是善于思考分析，总结，随着工作经历增加，社会阅历不断提升，综合理念也在逐步增强。应变能力也随之增强。风格也有当年的冲动转变为理性，这便和以前工作中善于总结有关联。

2、管理经验

在管理方面不能完全说自己优势是绝对的，至少说管理能力还是可以凝聚整个团队的，大学期间所学管理知识只为理论，但不能为实践所用。真正实践所用还是从07年开始，带领团队。实践管理与书本理论管理有很大的区别，主要区别是横向管理与纵向管理，包括思路与方向是有所不同的，这点起初也是不断深入学习与总结，方可在管理中树立威信和展现能力。这点在日常工作中，已经具备一定的功底。（3）机会

虽曾经未从事养生行业工作，但这不影响个人发展与能力提升。常言道，选择一家值得自己信任的企业必定有一个愿意帮助自己并且提拔自己的BOSS。因此，御棠红给了我这个平台与空间，自由性发挥与施展，给与足够的支持，使自己全身心投入工作，实现自身价值。这点对与我来，完全否和我的理念。故，没有理由，不为之珍惜。（4）威胁

由于前面所说，工作中悟性还不是很高，没有完全掌握励志思维，这点从哲学来讲，属于不思进取，人生感悟需要进一步提升方可不被抛弃。

3、发展目标

选择御棠红也是为自己的人生目标而来，能否在御棠红开拓一片天地，除了要有很睿智的眼光外，还要有战略眼光。

分项目标和任务 1.基础性目标

在工作方面，专业知识要扎实过硬，特别是以服务行业为主的企业，产品知识要过硬是必须的。日常工作当中就要循序渐进，才有稳步提升的可能。这是我本质工作的基本要求与责任。2.问题性目标

作为具备管理与营销能力者来说，不管遇到什么性质的问题，应该都能当机立断，而且思路清晰，很有明确性。在这点，我还是有欠缺的，这点当中还要与上司领导多学习，多谦虚点。积极调整良好心态，方能更好解决任何问题。这在工作中显得尤为重要。3.拓展性目标 良好的心态，积极乐观的工作心情这是时常都要保持的，对本质工作范围的任务，要努力用心去做并且能够完成，尽早展现自身能力，以便更好的投入到工作当中去。在当前公司品牌及知名度没有全面铺设出去之时，尽力做出业绩。以便为后期工作做好铺垫。

以上是自己的工作规划与总结！

御棠红招商部

陈宗武

2011年11月11日

第三篇：技术员年终个人工作总结及工作规划

2008年个人工作总结及2009年工作规划

2008年初至4月中旬，本人负责中兴工地的山西汾西香源煤矿主扇风机房工程的技术管理工作。主要是做好土建工程竣工资料、施工签证资料等的整理和完善工作，积极配合王经理协调安装队伍同矿方、监理单位之间的配合工作。完成工程量10余万元。

4月下旬至8月底，从中兴工地调到华晋工地，负责沙曲矿灯房、浴室联合建筑工程的技术管理工作。由于该工程前期因各种原因导致了工期延误，使工地陷入比较被动的局面。面对困难，本人积极投入到工作中，不仅根据工程实际情况做好相关技术工作，还将先前遗漏的技术资料和安全资料一一补充完整。完成工程量360余万元。

9月初至12月底，从华晋工地调到北风井工地，负责山西华晋焦煤有限责任公司沙曲矿下龙花垣风井场地10KV变电所和通风机房工程的技术管理工作。根据现场实际情况编制相应的施工组织设计、质量计划、施工技术措施，做好技术安全交底等工作，并协同施工员深入工地现场严把技术要求、质量关和安全关；另一方面积极协助现场王经理做好同矿方、监理单位、设计单位之间的配合工作，处理各施工班组间的协调配合工作，以确保各项施工任务能安全、保质、高效率的进行。至今已完成工程量550余万元。

2009年1月初至中旬，到山西汾西矿务局中兴煤矿办理已进计划工程的施工合同及以前未进计划工程的处理工作。

一年来，作为一名入党积极分子，我始终保持一种积极向上的进取心态，在平时工作生活中，主动向身边的党员看齐，严格遵守各项

规章制度，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，用满腔热情积极认真的完成好每一项任务。同时，不断关注国家大事，注意学习与建筑生产安全有关的政策信息、法律法规等。

在现场施工管理过程中，也认识到了自已的不足之处，如现场生产管理经验不足、有些施工技术知识领会的不透彻等，在以后的工作中，我会更加努力学习，不断充实完善自己，不断提高自身的专业技术水平和业务能力，为我处的全面发展贡献自已的一份力量！

***项目部***工地

*****年*月*日

第四篇：个人工作规划

个人工作规划

2013年即将结束，迎接我们的是崭新的2014年。

回首2013，,公司的发展大家有目共睹，各种项目的成功完工（奥宇项目、杂技学校项目、次渠、工大项目等等）、9001环境体系的的顺利注册等等，这一系列的捷报让我们对公司的发展有了更高的憧憬和信心。

公司三年发展规划：

1、研发烟气脱销技术并实现产业化；

2、PLC研发并实现产业化；

3、申请并获得机电安装三级资质；

4、申请并获得物业资质；

5、2014年成立生产中央空调小组，推进其实现产业化；

6、2014年成立构建节能绿色设计院小组

面对公司三年发展规划更让我们有了相对清晰的前进方向和目标。

1、“天正暖通”画图软件的学习，包括建筑系统、管道系统、设备系统；

2、多联机、模块机等中央空调的专业规范选型步骤的学习；

3、方案排版、设计、文字语言组织的规范化；

4、配合公司其他项目组织的实施；

希望自己的微薄之力可以对公司的发展有所帮助。

李亚男

2013年12月16日

第五篇：个人工作规划

个人工作规划

斗转星移，不知不觉中我已经踏出学校大门，走向社会，走向了我的第一份工作——文员，这对我来讲，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一个开始，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的人，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了个人工作计划，以便使自己在崭新的工作环境里有更大的进步和成绩。

一、工作时要认真仔细，在速度的同时保质量完成工作。我的工作是文员，我的工作职责就是整理公司各类档案、资料，所以，工作认真细心，这是我的本人和责任。

二、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。我的工作有一部分内容就是接听/转接电话，所以，文明礼貌用语，这也是我的工作职责所在。

三、在实践中积累经验，尽快熟悉公司的规章制度和工作流程。作为一名公司员工，只有尽快熟悉了公司的规章制度，明白自己该做什么，要做什么，这样才能为自己成为一名优秀的员工打下良好的基础。

四、搞好同事间的关系。在公司与同事和睦相处，就跟在学校里跟老师同学相处融洽一样重要，只有在一个好的氛围里，才能让人轻松愉快的工作与学习，没有一个人是能够独立存活在这个世界上的，人本身就是一个相互支撑的结构，所以，处理好与同事之间的关系是非常重要的。

五、发现问题、遇到困难要及时解决。在发现问题时，如果是自己能够解决的问题，就一定要及时解决，如果问题较严重，也一定要及时向公司领导汇报；在遇到困难时，首先应当自己想办法解决它，比如，上网搜一些有用的解决方法、方案以及相关的资料等等，如果还解决不了，那我会向同事探讨，向领导请示，共同努力克服。

六、了解人力资源市场。作为一名公司的员工，了解市场这份工作可以说是一项义务，了解市场的方法有很多种，可以上网查找一些相关的资料，可以从身边的人来了解，当然也可以自己去人力资源市场去搜集一些最新的资料。以上便是我的个人规划及发展方向，希望以上计划能顺得实现和发展，也希望我能为公司尽一份力。

袁琦2011年7月8日