第一篇：总工程师工作建议
总工程师工作建议
一，完善部门工作职责
有效明确的职责分工、合理的岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说，若是部门设置不合理或没有明确的岗位职责，那么员工担单的责任与权力就会不清晰，就算公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题。
只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗位职能，提高工作效率。
后附《工程管理各部门工作职责》
二，各部门要有详细的工作计划和工作总结
工作计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，“日清”、“周清”、‘“月清”的工作计划及落实，本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划 后附《保定豪中房地产开发公司部门周计划或者完成情况表》 四，建立工作日报微信群，各员工每天在群里汇报工作日报，汇报每日的工作情况及施工进度情况，保密的工作内容除外。
三，公司对部门及员工要有严格的考核制度，奖惩制度，优胜劣汰，让所有人都有责任感，危机感。
考核结果运用是目标责任考核工作的生命线，及时运用考核结果是目标责任考核发挥作用的关键。要坚持“绩有所酬”，把考核结果和员工的使用挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、让有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。要根据考核结果，加强督促检查，促进工作落实，提升工作绩效。
总工程师
2018-07-28
第二篇：总工程师工作标准
总工程师工作标准
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管理制度
部门职责及岗位职责
总工程师工作标准 范围
本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司总工程师的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景
具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能
2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。
2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。
2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。
2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书
具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：
从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3 工作关系
3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限
拟稿：陈安民
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日期： 2014-03-14
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部门职责及岗位职责
4.1 职责
4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。
4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；
4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。
4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7 总经理委托授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：
a）公司组织体制和人员编制的建议权；
b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；
c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；
d）对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：
按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：
a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；
b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；
c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；
拟稿：陈安民
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d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；
e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；
f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：
5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：
a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的总体工作规划、专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。
b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。
5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。
5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。
5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。
拟稿：陈安民
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部门职责及岗位职责
5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。
5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。
5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。5.2 非周期性工作
5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。
5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。
5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。
5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。
5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。
5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。
5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。
拟稿：陈安民
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部门职责及岗位职责
5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。
5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。检查与考核
6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。
拟稿：陈安民
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第三篇：总工程师工作职能
总工程师工作职责
1、向总经理负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。
4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。
工程管理部职责
一、负责项目工程的招投标工作
1、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
2、负责组织建安工程的招标工作，编制招标文件，办理招标手续。
3、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
4、负责组织内部招标，评审工作。
5、负责收集招标相关法律变化的相关信息，并及时沟通。
6、负责与招标有关资料的积累、归档工作。
二、负责审核工程概预算、经济洽商、建筑施工合同。
三、负责工程的技术管理工作
1、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
2、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工
作。
四、负责开发项目的工程质量、进度管理工作。
1、认真贯彻执行公司关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗材料供货资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
5、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
7、参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。
8、协助组织消防、人防验收工作。
9、负责组织召开质量、进度会议、分析研究质量、进度管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责重大质量事故的调查，鉴定处理工作。
五、负责建筑材料、设备市场的调查的质量评定，收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
七、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
八、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
九、负责公司范围内设备设施安全运行的检查；负责公司范
围内消防安全的检查。
十、负责与施工、监理等相关单位的联络工作。
十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
工程部对外关系管理规定
工程部人员与公司内外人员交往应谦恭有理，时刻谨记自己的一言一行对内代表工程部对外代表公司，体现公司的形象，尤其是要注重业务交往中不断的学习进取，业务上积累经验知识，人际关系友好和谐，为公司的再发展打下良好基础。
1、与工程有关的单位交往要做到有礼有节，严格执行现场管理制度，不得接受施工单位（含分包单位、供货单位）的宴请与贿赂。
2、不得因个人私利损害公司及相关单位的利益。
3、不得利用职务之便谋求个人利益。
4、不得消极怠工，发现问题了解情况及时汇报，要积极的工作态度配合相关部门及时有效的解决问题。
5、与相关部门交往过程中药注意言行，不得将公司内部决议(含未定决议)向外人透露。
6、对外宴请相关部门要提前汇报，做到好而不费，提高办事效率。
7、出席宴请需两人以上。
8、违反以上规定的人员视情节轻重给予严重处分。
第四篇：总工程师工作职责
总工程师工作职责
1、协助总经理开展车辆、装备产品技术和技术管理工作。
2、负责并组织车辆、装备产品开发立项、结构设计、工装设计，图纸设计工作。
3、负责车辆、装备产品制造指导、产品检验指导、工艺方案制定等技术支持工作。
4、分析技术条件、资源状况、市场需求，参与车辆、装备新产品开发前期评估、以及开发过程中各阶段的评审；
5、负责审核车辆、装备科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程，主持公司内技术鉴定会议。
6、负责建立健全公司车辆、装备产品技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度。
7、参与车辆、装备产品质量问题的技术分析工作，指导、审核、推进产品设计、生产、检验改进等工作；及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、协助开展车辆、装备产品检验、取证工作；
9、对公司车辆、装备产品招投标工作、市场开拓工作提供技术支持，参加招投标答疑和合同谈判。
10、负责客户现场、接待过程中的技术交流活动。
11、对公司工程技术质量方面的专业人员，定期进行有关车辆、装备技术的培训。
第五篇：总工程师工作职责
总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，参与对项目施工技术工作的全面管理，执行国家有关技术标准、规范、规程。
2、负责工程图纸、设计文件的内、外审核签发工作，负责设计单位对施工图纸的设计变更核定与签发工作。
3、参与指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。
4、参与交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
5、参与审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
6、参与审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
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