工程科本周工作总结(2017.10.13)

第一篇：工程科本周工作总结(2017.10.13)

工程科本周工作总结

1、完成14、22、24、26小区及3#热力站天富邻里中心临时工程证的核发。

2、完成石总场绥来驿城外配套工程证的核发。

3、完成工2小区金天山面粉有限公司接西三路给水工程建设工程证的核发。

4、完成43小区幼儿园规划条件的拟定。

5、完成玛河公安检查站临时工程证的核发。

6、完成交通局关于西外环路规划方案的回复。

7、完成110KV城南变入线路由方案的审查。

8、完成8小区武警市支队小区道路临时工程证的核发。

工程科下周工作计划 1、43小区农村合作银行规划竣工验收。2、5-3社区廉租房项目规划竣工认可。

建设工程管理科

2017年10月13日

第二篇：感控科本周工作总结

感控科本周工作总结

一、按照考核标准质考内一科、妇产科、产房、儿科、外科两个换药室、眼科、针1、2、3室，胃镜室、口腔科、检验科、供应室、内二科、急诊科、手术室，将存在的问题及时反馈科主任，限期整改，感控科跟踪检查评价整改效果。

二、自查门诊日志、出入院登记本，查传染病漏报，将检查结果及时反馈各位门诊医师，并要求签字、整改。

三、《医疗废物管理条例》于2003年6月16日由国务院颁布实施，感染办曾经培训、考试过，我院一直按照《条例》及配套文件要求执行。由于我院的业务不断拓展，每年都有新进人员，这些人员虽然经过岗前培训，但医废的内容只是部分；从国家层面近两年对医疗废物管理力度加大、细化，我院今半年就接收市区环保部门，卫生行政部门的专项检查4次，省市医疗安全检查都有医废内容，还有正在进行的文明城市测评也有医废内容，在历次上级部门检查和本院的日常检查中，有些科室存在一些不规范的地方，为此感控科于本周二下午对全院各临床、医技、药剂、总务后勤科室人员进行了《依法加强医疗废物管理》专题培训，课堂秩序好，大家能记笔记。并且进行课后考试，本次培训实到122人，考试80分以上113人，合格率92.6%，取得满意的效果。

四、完成日常工作，带教工作。

五、本科xxx休工休假。

六、主动下所分包的手术室开展工作。

2013年8月30日

下周工作安排

一、按照《医院感染规范》要求，医院要每年开展医院感染的漏报调查，调查的样本量应不少于年监测病人数的10%，漏报率应低于10%，已于3月份调查1月，从下周开始（9月份全月）要查阅前一天出院的每一份病历、主要查感染病历的漏报，抗菌药物的预防使用率，治疗使用率，一类手术切口的预防用药，菌检率，药敏率等，此项工作量大、费人、费时。

2013年8月30日

第三篇：安环科本周工作总结(6.24)

本周工作总结

已完成工作1、2、3、4、5、6、7、按时完成对全厂环境卫生进行全面检查工作； 协助其他部门做好各项工作； 认真参与每天的设备巡查工作； 完成生活区三幢旁边垃圾池的建设工作 完成高炉炉前泥炮机区域的整改工作； 督促水渣厂完成厂内堆积水渣的清理工作，完成1公里料场成品仓干料棚合同的签订工作，干料棚的地面焊接工作已经完成，等待吊装。下周工作计划：1、2、3、4、5、6、7、做好每周卫生检查和抽查工作； 协助各部门做好各项工作； 协助综合办完成食堂卫生整改；

协调施工人员下周内完成破碎机旁地面修复工作； 督促高炉车间完成车间卫生的清扫； 监督综合办完成生活区卫生死角的整改。

新的工伤事故管理规定已经制定出来，下发到各车间后，各车间必须组织学习。

8、近期工伤事故频繁发生，各车间必须加强员工的教育，严格按操作规程操作。其它： 1、2010年6月18日晚上21点30芬左右，高炉车间乙班炉前工张友兴和

另一个炉前工在烧上渣口，由于渣口还未烧开氧气就用完了，张友兴扛空氧气瓶去换氧气，从炉前主沟上经过跨越主沟时，张友兴脚菜在主沟边缘，不慎踩滑摔倒在主沟上，致使张友兴双脚被大沟里面残余未冷凝的铁水烫伤。2、2010年6月21日晚上18点50分左右，物料车间装载机驾驶员保乾红驾驶7#装载机在铲高炉返粉倒车途中与停放在料场上的施工车辆相撞。物料车间必须加强对装载机驾驶员的管理，控制装载机的车速。

第四篇：查体科本周工作总结及下周工作计划

查体科本周工作总结及下周工作计划

一、查体科本周共完成查体人数为380人，其中包括餐饮、副食及食品从业人员67人。

二、协助职业卫生科查体258 人

三、协助公共卫生科查体55 人

下周工作计划

一、配合药监局，为餐饮从业人员服务

二、配合食品企业，完成劳动者入职查体

三、配合职业卫生科，完成企业劳动者查体

四、配合公共卫生科，完成公共场所从业人员查体工作

五、做好各项工作的信息宣传工作

2013年5月23日

第五篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。