施工企业总结汇报(2013-2014)五篇

第一篇：施工企业总结汇报(2013-2014)

施工企业总结汇报

2013年，公司在新的局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值**万元，实现利润***万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费**万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下：

一、物质文明建设

（一）、全年目标任务完成情况

2013年，是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作：

一是公司目前最大的工程项目***项目经过几年的艰苦努力，在今年主体工程已全部完工，进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增产值***万元，为今年经营业务的完成打下了坚实的基础，预计**工程结算价可达到***万。

二是局工程项目，包括**工程、**项目、**项目、**工程，**项目等，通过全体人员加班加点，不辞辛劳，克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难，确保了如质如期完成工程进度，其中**工程和**项目已基本完工。**项目中**工程已近完工，**因道路不畅通，无法进场施工。**项目于12月份中标，在取得项目施工权后，公司立即成立了**项目部，目前施工进展顺利。

三、**项目，该项目是2013年施工的重点项目，今年上半年已完成了合同金额的52%，因受**影响暂停施工，通过与建设方积极协商沟通，争取明年上半年完成施工任务。

四、**项目势态良好，**项目及**项目已办理完工结算，资金已全部到位。**项目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在办理资金结算工作，公司在**项目上全年共计完成产值**万元。

五、**室工作进展有序。2013年，先后完成**项目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等项目的设计任务。同时完成了**设计方案及**，今年共计完成设计产值**万元。

六、经营工作取得较好业绩，公司多次参与项目招投标，中标项目有：**********工程等等；**项目主要有**项目等。另外, **分公司在公司的监管下，日常工作运转正常，其中中标共计**万。

七、为确保安全生产，公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。

八、为提高职工队伍素质，增强业务施工能力，公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学，并规定每周三晚上为业务学习时间，月末再对所学内容进行考试，考试成绩直接与工资挂钩，付出总有回报，今年，我公司分别有**人通过了一级建造师和二级建造师的考试，经公司办公会研究决定，对考过的同志分别给与重奖。

九、公司财务：2013年产值收入**万，实现利润**万，发生管理费用**万，其中人员部分开支合计**万：主要包括工资：**万，福利费（含食堂餐费）**万，职工教育经费**万，劳保**万，另外**同志部分医疗费用及身故补助**万，同时足额缴纳职工养老保险**万、医疗保险**万、工伤保险**万、失业保险**万、住房公积金**万等，极大限度地保障了职工权益，有效地改善了职工待遇。公用部分费用约**万，主要为办公经费、车辆开支，招待费用等等。

十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格，分工更细致，程序更加具有可操作性，确保工程成本更低，管理更科学。

综上所述，公司全年产值目标**万元，利润**万元。实际完成年产值**万元，实现利润**万元。上交国家税收**万，同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资，完成上交**万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。

（二）、强化内部管理再上新台阶

1、抓工程目标管理，项目经营绩效突出

在**项目管理上，公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象，均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法，事实证明实行项目管理既有利于公司，也有利于项目部。首先，项目部工作积极性更高，工作方式更加灵活，问题处理更加及时，关系协调更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有经济效益的挂钩，项目部更注重节约和有效管理，有利于把项目做细做精。第三，有利于提高质量、安全和进度。进一步把项目做好做实，取得良好的效益。

2、抓企业内部控制，部门协调运转有序

搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调，每周组织一次调度会，安排协调工作。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。

二、精神文明建设

精神文明建设方面，公司主要从以下方面做好工作：

（一）、加强领导班子建设。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此公司始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。今年以来，主要抓好以下几方面的工作：（1）抓转变观念，创新工作机制、创新工作思路。从管理要效益，大力拓展业务市场。（2）抓产值目标的实现。为确保完成局党组下达的目标任务，公司采取了以下措施保证目标的实现。一是加强各项管理制度的执行，加大项目的考核力度，提高各项目的执行力；

二、在投标方式上转变观念。充分利用**二级资质优势，采取“抓大选小、主动出击”的战略，多方收集信息。

三、做好对现有合同项目管理工作。

四、加大人才开发力度，充分调动一切积极因素。实践证明，这些决策是果断正确的，基本保证了生产任务的完成。（3）抓责任落实。为了保证目标的实现，公司强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，个个项目签订责任状，做到目标、责任、检查同在；

二、确立了安全文明施工责任体系，确立项目经理为第一责任人；

三、确立了党风廉政建设责任体系保证了生产经营目标的实现。（4）抓青年干部的培养。公司加大了人才培养力度，发展预备党员1名。对年轻人的培养和锻炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。

（二）、发挥党员先锋模范作用

为了切实加强和改进党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。紧紧围绕公司工作的实际情况，积极组织、引导全体党员深入开展“五创提质，争先创优”活动，首先加强了班子和干部队伍的建设，增强了班子成员责任感和使命感。其次利用“争先创优”这一契机推动公司扩大对外经营业务，切实加强经营风险防范意识，带领全体党员投身在施工一线，充分推动项目施工顺利进行，确保安全生产。

（三）职工队伍建设上了新台阶

职工队伍建设主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各项管理措施、细则，保证了施工质量和安全生产。二是严格考核。年初，公司对每一个项目部下达考核任务，并制定考核细则，实施以来收到一定效果。各项目工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识都有进一步增强。三是加强教育与培训，公司今年在人员的继续教育与培训方面的支持与投入力度较往年有所加强，取得了不错的成绩。四是在中心工作方面，各项工作十分到位，综治工作稳定，无上访和其他不安定因素发生。

三、2014年工作规划 1、2014年度公司目标任务，保产值**万元、实现利润**万元；力争产值**万元、实现利润**万元；争取突破**万元、实现利润**万元。

2、根据公司实际情况，结合市场经济发展的需要，2014年，我们将向局党组提出“公司体制改革”的要求，如果能得到局党组的认同，我们将制定一系列的改革方案，同时，公司将对现有公司名称进行行政更名，其目的都是为了使公司能进一步发展、壮大。

3、坚持学习制度，加大培训力度，引进技术人才，努力提高职工队伍素质，切实增强公司技术力量，是2014年度工作中的一个重点内容。公司技术人才的缺乏是我们当前面临的一个主要问题，所以我们一定要加强学习、技能培训，努力提高公司整体业务水平，每周一次的学习制度必须坚持不动摇。

4、努力扩大经营，积极拓展经营业务。建筑企业效益的好与坏，很大程度上取决于经营工作的好与坏，这就要求我们：

一是要充分利用公司现有的资质优势，广开思路、积极拓展经营业务，2014年度，我们不再局限于**，也不再局限于**工程业务，我们要从**周围市场积极开拓**等工程业务，确保2014年度目标任务的完成。

二、在现有分公司的基础上合理考虑增设分公司，努力扩大分公司业务。

三、资质争项方面：2014年度，公司重点培养**、**资质方面的建造师及技术职称等，为2012年资质争项争取**、**资质三级做好充分准备。

四、**室工作，由于人手不够，**业务打算采取另委的方式完成**任务，**质量上由公司把关，密切跟踪**项目的施工业务，争取**业务项目不落空。

五、对内加强工程成本管理，对外加强工程质量、安全、进度的管理措施，确保公司资质的安全。

六、加强**的管理，对库存材料、机械设备的出、入要如实、详细地做好台帐记录，定期盘库存，确保帐实相符。**的销售未经主管负责人允许不得发货。七是最大限度地利用发挥**码头的地段价值。

5、进一步加强项目管理，落实安全生产，确保无安全事故发生，2014年度，我们将全面推行项目责任管理、计划目标管理，从加强项目班子建设着手，加强施工管理和控制，不管项目的大小，一律实行项目成本核算、计划目标管理，结合实际制度进行相关的质量、安全、工期及成本管理，确保年度目标利润的完成。

6、加强基础治理工作，全面提升企业形象，力争做到与公司资质形象同步。这就要求我们注重细节、从小事做起，时刻以公司形象为重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、办公室及财务方面：一定要严格遵守规章制度，办公室要做到对上级文件精神及时上传下达，落实到位，各项工作总结按时完成。财务上要求每月按时出具财务报表，并能及时向领导提供准确、真实的财务数据，尽量控制和压缩不必要的非生产性开支。确保年度财务收支平衡，有节余。

各位领导、各位同事，公司各项业务的开展，都离不开局党组的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党组的正确领导下，公司一班人一定会团结一心，扎实工作,克服困难，奋力开拓，力争2014年再创新辉煌!

谢谢大家！

第二篇：施工企业年底工作总结汇报

工作总结

上半年，公司在上级党委的正确领导下，认真贯彻落实上级职代会精神的各项部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，坚定不移地落实“强企〃人本”工作思路，大力开展“忠诚企业”活动，全面构建“德能和谐”企业，结合自己的实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路，实施“人才强企”战略。基本上实现了时间过半，目标任务完成过半，共完成投资,没有发生安全考核事故，公司在和谐的氛围中实现持续发展。

一、上半年的主要成绩

（二）工作的创新做法和成效

1、注重细节，精细化管理，加强“四规范一加强”工作

2012年，公司又迎来了一个施工任务的高峰年。在上半年施工任务重的同时加大了教育培训工作，结合“学分制”考试，紧密结合生产管理以及整体学习力的提高，务求实效。努力做到精细化培训、精细化工作、精细化创新、精细化职责。

今年以来我们重点抓了规范工作流程、规范管理制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设的“四规范一加强”工作。工程施工实行项目经理负责制，健全了“六大员”制度，完善了各项管理制度，实行了分部工程目标管理，加大了考核，使人员各司其职，管理有章可循，工程管理进一步步入良性轨道。在单位管理制度上、施工工艺水平上、材料管理闭环制上、安全施工管理上已经细化到了每个班组、每个人上，从源头保证了施工过程的控制。

2、精细创新，工程质量持续上升

精细创新就是在立足现实对工作、工艺进行改进，或应用一些好办法、新知识、新工艺。今年开始，我单位就成立了技术创新领导组。由单位领导牵头，各科室配合、一线具体实施的方法，进行了许多施工工艺上的创新和改进。象我单位的砼基础、钢模内加塑板（去角变圆）等十项技术及工作创新成果，目前已经按计划完成。这些工艺的创新是能见到成效的，提高了生产效率、安全效率、经济效益。我们以后要大力的推广应用新工艺的方法，使我们的施工工艺达到一流水平。

3、夯实基础管理，安全文明创佳绩

施工任务的艰巨和高质量如期必成的信心，安全是第一保证。新年伊始，我们围绕实现安全生产“六个一”目标，制定出切实可行的管理措施：一是贯穿“先发制胜”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生产监督双向维权机制“，二从严执行OHSMS18000安全体系，强化标准化管理，完善了《公司安全管理制度》，重点理顺了爆炸物品管理程序；三是重申单位全年安全奋斗目标，并将目标分解到人，明确谁主管、谁负责的原则；四是成立安全评价领导组。每项工程结束安培科牵头要对施工队的安全工作进行评价，安全评价实行闭环动态管理，以每个项目工程为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进。五是实行制订危险因素控制卡。每项工程都要从危险源辨识和风险评价开始，并根据每天的工作任务，安全员对存在的危险因素和重大风险，制订出危险因素控制卡，班前会有交待，班后会有记录。4月份组织了全年安全生产大检查工作计划的第一步，对安全工作做了总结，针对安全工作中存在的隐患，对每个月的安全分析会做了调整：会上只说缺陷，不说成绩，每个项目经理必须找出1—2个安全隐患并提出有效的整改措施。有效地增强了各级人员的安全责任心，确保各项工程的安全施工。

4、以品质提升品牌，精品战略创一流

为了打造我单位的品牌工程，抓好施工质量、安全工艺等每一个缓解，为了实现大的突破和进展，我公司策划编制了《工程质量保证大纲》、《施工工艺纪律》、《工序交接制度》等一系列管理办法，保证工程施工始终处于受控状态。在施工技术上、质量上、安全上严要求、严把关，逐步实现从以往的工程“零“缺陷上升到今天的工艺水平高、施工现场的文明等多方面的进步，我们全体职工在进行着不懈的努力和探索。

5、以提高队伍综合素质为目标，实现员工和企业共同发展。一个好的文化、或一个好的理念，一个好的思想都可以起到引导观念、统一思想，凝聚力量等积极作用。在我单位原有企业文化的基础上，我们继续从温暖、关怀、鼓舞职工的角度营造和谐的氛围，真正以人为本，构建人情味十足的企业文化，有的放矢地开展“忠诚企业”主题教育，全体职工人手一册《处处为公司着想》、《责任、忠诚、激情》并要求写出心得体会，装订成册，发给职工供再交流、再学习、再体会，实现感性认识到理性认识的升华，激发员工突破惯性思维和传统习惯的束缚。实现员工和企业的共同发展与和谐进步，从而为全面完成2012年生产任务，实现安全生产目标奠定良好的基础。

二、2013年工作思路和重点

（一）工作思路

围绕上级全年的各项工作部署，结合单位实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路。夯实基础管理，以品质提升品牌，安全、高效完成每一项施工任务。

（二）工作重点

1、加大培训力度，提高员工素质，提高单位施工资质水平。“生存系于质量、发展在于创新”，作为一个以安装为主的企业，安装质量的好坏，决定着企业的成败，取决于每一位普通员工，员工的综合素质也关系到企业的生存，我们决定加大培训力度，结合上级“学分制”培训管理方式，根据人员的岗位特性和技能要求，提高员工素质，在全单位形成自觉学习、主动学习的良好风气。

2、转变观念，适应市场要求，组织强有力的业务联系小组到全国承揽工程。在竞争过程中更好地了解客户的需要，提高自身的竞争力，扩大知名度，承揽更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不断提高管理水平，按期优质完成全面施工任务。

公司

二〇一二年十二月

第三篇：施工总结汇报

南京高新区永新路西延东进农村灰色化道路项目一标段（星 火路至大桥北路）永新路（江北大道—永锦路）道路改造工程

汇

报

材

料

连云港市市政工程有限公司

二0一四年六月十二日

目录

一、工程概况

二、工程基本内容

三、回顾总结

独立式标准厂房室外工程

汇报材料

一、工程概况

我公司实施的独立式标准厂房室外工程包括苏州科技城生物医学技术发展有限公司1#~11#楼周边范围内的室外道路、室外景观、室外雨污管道工程、室外电气、室外预埋过路套管工程六个子单位工程。

本工程造价：2160万元。

室外道路工程主要分为：路基工程；道路基层；道路面层；附属构筑物；四个分部工程。

室外景观工程主要分为：路基工程；基层；广场与停车场；人行道；景墙；五个分部工程。

室外雨污水工程分为两个子单位工程：土方工程；管道主体工程；附属构筑物工程；三个分部工程。

室外道路工程结构层为：4㎝细粒式沥青砼AC-13C+粘层油+6㎝中粒式沥青砼AC-20C+0.6沥青下封层+40㎝水泥稳定碎石+40㎝6%灰土+20㎝原地面翻松压实。

室外景观工程：人行道结构为6㎝渗水砖（3㎝石材铺面）+10㎝C20砼+15㎝碎石垫层。

车行道结构为6㎝渗水砖（6㎝石材铺面）+20㎝C25砼+20㎝二灰碎石垫层。

排水管道采用HDPE管。雨水管道共分六个出水口分别位于11#楼南侧1#楼东南1#楼南侧西侧入口南4#楼西及5#楼东北.其中5#楼东北为

DN500管其余均为DN400管。污水管道共分三个出水口，分别位于1#楼南4#楼西5#楼西北角,其中5#楼西北角为DN200管,其余为DN300管。

本工程在业主统筹安排和现场监理的监督下，经过我公司项目部全体员工的努力，现已全部竣工。

二、工程基本内容

1、工程开竣工日期。

本工程建设单位为苏州科技城生物医学技术发展有限公司。由致朗景观设计顾问有限公司及苏州建筑设计研究院有限责任公司设计、常熟市第二市政路桥建设工程有限责任公司施工、苏州市建园建设工程顾问有限责任公司监理。工程于2010年10月20日开工，2011年4月4日全面竣工。

本工程单位工程质量评定合格率为95.5%,其中道路工程为94.9%,雨水管道工程为96.6%,污水管道工程为96.3%，景观工程94.2%。本工程所有原材料进场前均进行送检,经苏州市建设工程质量检测中心检测,全部合格.碎石、砂、水泥、烧结八五砖、UPVC加筋管及石灰等原材均达到设计及规范要求.在本工程开工前根据原材料所做的混凝土配合比,砂浆配合比,在施工过程中均换算成施工配合比,并严格按此执行.不同灰剂量土方的最大干密度及最佳含水量均得到严格执行.经苏州市建设工程质量检测中心检测本工程路槽压实度27点，合格27点，合格率为100%。路基灰土压实度工 20点,合格20点,合格率为100%.二灰碎石压实度12点,合格12点,合格率为100 %.水泥稳定碎石压实度22点,合格22点,合格率为100 %.沥青压实度 16*2点,合格16*2点,合格率为100%.沥青面层厚度16点,合格16点,合格率为100%.混凝土抗压37组,合格37组,合格率为100%.砂浆砼抗压18组,合格18组,合格率为100%.7天无侧限抗压20组,合格20组,合格率100%.道路灰土路基、水泥稳定碎石基层及沥青砼面层弯沉检测结果均符合设计要求。

综上所述,本工程各项分项、分部工程均达到设计及相应规范要求.三、回顾总结

回顾本工程施工过程，我们坚决贯彻落实施工组织设计中实施的施工顺序和方法，加快施工进度，充分发挥机械的优势，充分利用机械的作用，提高机械的使用效率，大大加快了施工进度。在抓进度的同时狠抓工程质量，在施工过程中我始终严格要求施工人员按照设计要求、规范施工。项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针，积极做好开工前的各项准备工作，施工技术人员积极做好技术交底工作，做到层层清楚，层层落实，层层负责，合理安排好劳动力。在施工过程中公司领导经常深入第一线，及时发现和解决发生的问题和困难，督促施工技术人员认真把好工程质量关，把工程质量放到首要位置上来。抓好工程质量首先要积极开展质量预控活动，加强施工质量管理，把好原材料质量关，坚持水泥、砂石等原材料先试验合格后方可使用的原则。在施工过程中，管道工程重点抓好沟槽开挖、管道基础、安管接口、检查井、回填等工序。道路工程重点抓土基、水泥稳定碎石(二灰碎石)、沥青砼面层、渗水砖(大理石)贴面等工序。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理，组织隐蔽工程的验收，使每道工序都符合设计要求，工程质量得到了有效的保证。我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓安全文明施工，积极开展安全生产评比活动。做到材料堆放整齐，场内无长明灯，长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发生。

通过本工程的施工，我单位深深体会到只有在业主统筹安排和监理单位的通力配合下，经过不断地总结施工经验，加强自身队伍的素质，才能进一步提高工程质量，提高本公司的信誉，我公司愿发扬创优精神，为科技城建设做出更多更大的贡献。

独立式标准厂房室外工程项目部 2011年9月9日

第四篇：2008建筑施工企业总结

2008年企业总结

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

第五篇：施工汇报之一

九曲河水利枢纽闸站工程施工汇报

九曲河水利枢纽是“治太”十大工程之一的“湖西引排工程”的主要组成部分，是“湖西引排工程”四大枢纽之一。该工程位于丹阳市后巷镇、新桥镇境内的九曲河上，北距长江夹江８５０米。该枢纽由６０秒立米（另备用２０秒立米）的抽水站、总净宽２×１２米节制闸、１２（１６）×１９０×２.５米套闸以及上下游引河和三座跨河桥梁、管理设施、老闸拆除等项目组成。具备流域防洪排涝、灌溉供水、航运、水环境保护等多种功能。

一、工程概况

九曲河水利枢纽闸站工程由江苏水建中标承建，本合同工作内容包括：

（１）节制闸（含工作桥）全部土建工程施工（厂房除外）。闸门槽预埋件、启闭机设备安装、电气设备安装及厂房部分的机电设备安装。

（２）泵站包括全部土建工程施工（主厂房控制室除外），闸门槽预埋件、启闭机设备安装、拦污栅安装、清污机安装与调试、辅机设备安装、主机泵设备及电气设备安装、厂房部分的起重设备及水电安装、站变电气安装。

（３）上下游连接段，包括翼墙、隔水墙、导流墩、护坡护底工程。

（４）３６０米隔堤防渗帷幕施工（５）上下游防冲槽以内的闸站塘及堤防的土方工程（６）临时设施等

合同工程量包括砼１９６４８米３、钢筋１０３３吨、土方１６万米３、、砌石抛石４８７８米３、钢结构２２０吨以及机电安装。合同造价２１７６万元。合同工期２００２年2月至２００２年１２月底。

二、工程施工简介

九曲河枢纽闸站工程水文地质复杂、地下水位高（紧邻长江），地基土含水量高、渗透系数小，基础施工强度大、时间短、交叉施工干扰大，施工难度高。为此公司组织有施工经验的精干施工力量、制定科学合理的施工方案、调配充足的施工机械、借鉴多年的水利施工经验，精心组织，科学施工。到7月20日止工程形象进度为：

完成隔堤防渗帷幕３６０米，完成基坑降水井20只，基坑土方开挖约７５００0米３，完成闸站清污机桥基础沉管桩７７５根，完成基础防渗墙３３７.８延米，完成翼墙基础灌注桩383根（累计３８８根），完成闸站底板砼浇筑,抽水站进水流道浇筑,节制闸闸墩浇筑。完成导流墩底板三块、清污机桥底板二块，完成翼墙底板六块，完成翼墙扶壁三块,闸消力池两块。

九曲河闸站工程自２００２年2月开工以来，在基坑土方开挖及基础桩基施工期（2月1日~5月31日）120天施工时间内阴雨天达64天； 6月中旬以后又进入梅雨季节，持续阴雨，严重影响了工程施工。工程开工后，项目部依据现场条件——地下水位高、水文地 质复杂及工程要求等，决定先降低地下水，再进行土方开挖，以便于开挖土方用于回填。２００２年元月底施工人员及设备进场后立即进行降水井施工，用２台钻机于２月９日完成全部２０口降水井。２月１０日开始基坑土方开挖。由于持续阴雨天气影响，机械土方开挖不能正常进行。原计划２０天完成基坑土方开挖，实际２０天内只完成基坑土方开挖的四分之一。在征得监理工程师及业主同意的情况下，调整了施工方案，采用水力冲挖与挖掘挖机运相结合，于３月２０日基本完成基坑土方开挖任务。并在２月２３日～３月４日期间完成沉管桩及灌注桩原位试桩施工。基坑完成后立即进行原位沉管桩及灌注桩的试桩检测工作，同时项目部组织机械就位。在试桩检测完成及基础设计图纸确定后，项目部立即进行基础桩基施工。

闸站基础沉管桩施工从４月１日正式开始，共投入２台沉管桩机械，在电力容量及电压不能满足施工要求的情况下，自备一台２５０ＫＷ发电机供电，２４小时连续作业，于４月２７日完成全部的沉管桩施工，计７７5根。基础防渗墙施工从４月１４日开始，于５月１５日完成，累计完成３３７.８延米，自备1台150KW发电机供电。翼墙及导流墩基础灌注桩施工共投入5台钻机，2台120KW发电机供电。基础桩基完成后立即进行保护层土方开挖及桩头处理、桩基质量检测工作。５月２９日～５月３０日完成抽水站底板砼浇筑。6月7日~6月8日完成节制闸底板砼浇筑，6月20日~6月28日完成进水流道墩墙及顶板砼浇筑。7月8日~7月9日完成节制闸闸墩砼浇筑。两侧翼墙及消力池等穿插进行。截止2002年7月20日，完成砼约13200米３，钢筋制安660吨，土方开挖约７５0００米３，钢结构制作安装45吨。累计完成工作量：

万元。

三、明确工程质量目标，加强过程质量控制

闸站工程开工后，项目部根据工程特点制定工程创优计划，以竣工验收达优良标准、创市（厅）优工程为质量管理目标。制定质量管理实施措施计划，将目标层层分解，责任到班组操作人员。严格过程检查验收。控制质量事故苗头的产生。

工程施工质量管理主要从以下几个方面进行：首先是完善质量管理机构，建立项目部的三级检查制度；第二是制定科学合理的施工方案，施工中积极推行新材料新工艺的应用；第三是强化职工的质量意识，关键工种持证上岗，施工前对相关人员进行技术交底；第四是加强原材料进场检验控制，杜绝不合格材料进场。配备装备良好的机械设备以满足施工需要；第五是积极开展质量管理ＱＣ小组活动。

四、合理组织、加大投入、确保工期目标实现

闸站工程施工工期紧、任务重，如何能保质按期完成施工任务是我们的首要任务。抽水站底板的完成亦为我们下一步的施工打下良好基础。为此项目部将对照总工期目标制定目标实施计划，明确任务、层层落实，责任到人，加强检查。同时加大资源投入，制定目标奖罚措施，确保工期目标实现。

人员：为满足多点同时作业，项目部及时加大人力资源的投入，并增加现场施工管理人员，分工到位，责职明确。目前到工人员总计 达533人，其中木工180人、钢筋工65人、水石工130人、钢结构制作安装25人、土方普工45人、其它47人、管理人员58人

机械设备：增加砼生产设备的投入，确保砼生产供应及其它配套机械。主要包括：砼拌和楼2套、砼输送泵3台、发电机250KW和120KW各1台、装载机3台、9~10米3/分钟空压机4台及其它小型机械若干。

周转材料：投入钢模近5000 M2、钢管340吨，以满足现场需要。

五、安全施工，责任重于泰山

1、明确安全生产目标，实现全过程安全无事故，争创文明工地。

2、建立健全安全组织机构，层层落实安全生产责任状。

3、建立各项安全生产制度，奖罚分明，并定期进行检查评比。

4、建立防汛领导小组，组织抢险材料、人员到位，定人巡回检查，防患于未然。

5、加强宣传及教育，安全责任重于泰山。

我们的目标已明确，我们的任务很艰巨，我们将继承发扬“艰苦奋斗、乐于奉献、团结拼搏、争创一流“的江苏水利精神，在各级领导的关心帮助下，确保安全、优质、按期完成闸站工程施工任务，为江苏水利再作贡献，为江苏水建添彩，向镇江市人民交一份满意的答卷。

六、下阶段目标

九曲河水利枢纽闸站工程工期紧，合同施工期只有11个月，工程量大，地质水文条件差，在11个月中要完成从基坑开挖到桩基础、建筑物砼的浇筑以及机电安装，任务十分艰巨，且在前期基坑开挖时进度严重滞后，尽管施工单位在桩基施工及上部结构施工时，增加了设备人员及周转材料的投入，但目前施工进度仍滞后，现又正高温季节，为此项目部在合理进行现场调度的情况下，合理安排作业时间，尽量错开高温时间的高空作业。增加施工作业人员，实行轮班作业方法，在确保质量安全的情况下，力争按期完成目标任务。

严格施工质量管理，认真贯彻执行规范质量标准及设计质量标准，加强施工人员的质量意识教育，特别是原材料进场检验上增加检查密度，杜绝不合格材料进场。

在水利厅及镇江水利局等各级领导关心帮助下，在建设处、监理处、设计院支持指导下，我们一定会按设计要求圆满完成九曲河闸站施工任务。

江苏省水利建设工程总公司 九曲河闸站工程项目部 二00二年七月二十日