安全、文明施工总结汇报

第一篇：安全、文明施工总结汇报

2007年度東江豪苑（一期）工程

安全、文明施工总结汇报

东江豪苑（一期）工程是由河源添锋房地产开发有限公司投资兴建的集商贸和住宅为一体的现代化建筑，由福建省闽南建筑工程有限公司承建。自九月十一日开工以来，项目部始终把安全放在首位，经常对职工进行安全思想教育，发现安全隐患及时排除，确保了安全达标率达到100％，保证了“五无”目标的实现，轻伤事故频率低于控制目标的1.2‰，施工现场做到场地整洁，物流有序，文明施工不扰民，严格遵守劳动纪律及执行文明施工规章制度，文明施工全面达标。

在开工之初，项目部就建立健全了各级安全生产责任制，并落实到人，每月项目部对管理人员及班组考核一次，检查责任制的落实情况；同时与班组订立了目标管理责任书，并每月进行考核，并严格按照考核规定进行奖罚。进一步提高了管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。

安全防护及支护方面，本工程还处于地下室施工阶段，因此主要是基坑的支护及基坑周边的防护，在开挖初期就制定了基坑支护及周边防护的计划，由于本工程施工场地开阔，东、南、北均无建筑，采取二级自然放坡，周边设1.2m高防护栏，用密目安全网封闭；西面

有八层建筑，经过勘测，决定分层用土钉墙锚喷支护，并制定了切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案的要求进行施工，并经常检查其位移和沉降情况，未发现异常现象。基坑施工中，由于安全措施到位，未发生任何安全事故。

施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》和施工方案进行布设，使用TN-S系统供电方式，施工用电与生活用电分开，施工用电从北面科技四路的市政网接入，生活区用电从南面科技五路的市政网接入，主线路沿工地围墙周边架空敷设，二级配电线路穿钢管保护，做到三级配电二级保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”的规定，电箱统一编号，标注清晰，箱门完整，且有防雨措施，接地和重复接地按规范要求布设，电工持证上岗，严禁带电操作，电路检修时，挂牌并派专人看守，严禁非电气专业人员私拉乱接，电工全天候巡查工地的用电情况，发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态。电气焊施工时，首先做好防火工作，查看作业部位附近有无易燃易爆物品，配备干粉灭火器，动火作业后清理现场扑灭残余火源。机械设备接零接地规范，操作工能自觉遵守其操作规程，传动部位均有防护罩保护，定期对机械进行保养，确保机械正常安全的运转。

塔吊是重大安全隐患之一，是建筑施工中需要进行重点防范的。因此我们制定了严密的施工方案，并严格按照施工方案进行安装，安装后通过了专业检测机构的检测，司机、指挥均经过专业培训，持证上岗，刚开始时，起钩下钩的速度有些快，存在安全的隐患，便立即组织塔吊司机、指挥进行安全学习，学习塔吊的安全操作规程，规范

指挥的指挥用语，在操作中严格按照操作规程进行操作，操作运行中做到“两慢一块”，定期进行保养维修，经常检查小车、吊钩、钢丝绳、卷扬机、限位等的运行情况，大风、下雨等恶劣天气过后作全面检查，并及时添加润滑油，确认一切正常才开始进行作业，为进一步提高塔吊操作人员的安全意识和提高操作技能，坚持每星期组织塔吊操作人员进行安全学习一次，通过学习，操作人员的安全意识有所提高，能自觉执行“十不吊”的规定，在操作中把安全放在首位，不违章操作，塔吊的施工安全有了基本的保证。

安全帽是“三宝”中第一个安全防护之宝，它能保护人的头部免受意外的伤害，因此正确佩戴好安全帽至关重要。有不少工人认为楼层还未建高，上面没有什么东西掉落，戴与不戴都没什么关系，其实是大错特错，安全帽不仅仅是防高处落物的打击，建筑施工中交叉作业比较多，在施工中建筑钢筋、模板、木方的撞击，极易造成对人体的伤害，头部是人体最重要的器官，稍有不慎便会受到伤害，到时悔之晚矣。我们对安全帽的正确佩戴采取教育与处罚并举，做到进入现场的每一个人都能自觉的佩戴安全帽，变“要我安全”为“我要安全”，营造了一个“安全为我，我为安全”的良好氛围。现场的安全标志、安全标语悬挂齐全，五牌一图完善，围挡坚固美观。每周项目部都组织进行一次安全检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

文明施工的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区

到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂、冲凉房，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。黑板报对违章行为进行鞭策，对尊章守纪进行表彰，鼓舞了尊章守纪的正气。工地大门二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、木工房、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器，定期对防火部位进行检查，发现隐患及时整改。环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，施工现场的灰尘大，我们采取措施，每天两次洒水以降低扬尘，噪声控制在70dB以下，建筑垃圾及时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量不安排能发出强噪声的工序施工，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。

我们虽然在安全、文明施工方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题和安全的隐患，在安全生产方面，由于施工的工种比较多，安全素质难免参差不齐，少数职工对安全不够重视，麻痹思想依然存在，不安定因素还客观的存在；乱抛材料的现象还未真正杜绝，在施工用电上，少数手提和活动机械接地还不规范，现场的施工材料有时还出现凌乱的现象，施工完毕后还有少数职工未做到工完料清。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全教育，对存在的安全隐患及时整改，把安全工作做得更好。

送走平安的2007年，迎来充满希冀的2008年，在新的一年里，我们的任务还很艰巨，脚手架及施工电梯还需安装，这两项都是安全防范的重点，必须严格按照规范及施工方案的要求进行施工，并需通过检测验收后方可使用。“三宝“的正确使用及洞口、临边的防护也是新年里一项艰巨的任务，楼层高洞口、临边多，要做到每一处都有防护，且防护要严密，不留安全死角。施工用电要进一步规范，加强对消防保卫、文明施工的管理，确保安全、文明施工双达标。让我们为争创“文明示范工地”而努力吧！

福建省闽南建筑工程有限公司

东江豪苑（一期）项目部

项目经理：

安 全 员：

二○○七年十二月三十日

第二篇：安全文明施工汇报

安全文明施工汇报

尊敬的各位领导、各位专家上午好：

欢迎各位领导各位专家莅临松涛变电所新建工程现场，对工程建设和现场安全文明施工进行检查指导，请我代表松涛项目部向各位领导的到来表示热烈的欢迎。

作为工程施工单位，为确保工程安全、优质，按期建成、投运根据上级有关精神和要求，我们项目部在安全管理、质量控制、工艺改进等各方面做了大量工作，特别是在加强现场安全文面施工方面，在总结原有的基础上，我们做了大量深入细致的工作，并认真加以实施，下面我把松涛变项目部的施工贯彻落实国家电网公司、省电网建设分公司的安全文明施工要求的实施情况向各位领导专家汇报如下：

一、松涛变工程概况

1、工程简述

220kV松涛变电所，所址位于阜新市细河区四合镇碱巴拉荒村农田地上。所址距阜新市约3公里。

220kV松涛变电所是辽宁电力公司的新建项目之一。该所的建成投产将使省内电网布局更趋于合理，优化了电力资源配置，对提高阜新地区电网的供电可靠性具有重要的意义。

2、建设规模：

220kV松涛变电所新建工程总征地面积13327平方米，所内占地面积10960平方米，主控楼建筑面积574.6㎡，所内道路2592㎡。挡土墙460延长米，围墙457.4延长米。

220千伏本期5回出线，远期10回出线, 66千伏本期11回出线，远期18回出线, 本期及远期均为双母线接线,采用户外GIS布置形式。本期安装两台180兆伏安变压器，无功补偿：本期装设两组28兆乏电力电容器。

3.工程参建单位

项目法人：辽宁省电力有限公司 建设单位：电网建设分公司 设计单位：辽宁电力勘测设计院

施工单位：东北电力管理局送变电工程公司 监理单位：辽宁东建电力监理咨询有限公司

本工程开工日期为2008年8月24日； 本工程完工日期为2009年8月15日

二、工程进展情况

挡土墙、围墙全部完成，主控制楼基础、主体以完成 66千伏GIS基础完成 所区构支架基础全部完成

220千伏GIS基础、主变基础、所区电缆沟、主控制楼装饰正在施工

三、安全生产情况

目前我项目部现有施工人员 40余人，配备了具有一定施工能力的机械设备。工程管理上，我们认真贯彻执行国网公司、省电网建设公司下发的文件及“三合一”管理体糸，将安全、质量、环境及进度放在一切工作的首位，建立建全了安全生产管理体系，针对工程的特点及安全、质量标准，认真编制施工作业指导书，安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险源辨识，加强预控，并在施工作业中不打折扣的得以实施，在省公司、电建分公司及公司领导的关怀支持下，目前工程进展顺利。

本项目部自进入松涛变电所施工现场至今，未发生轻伤及以上人身事故，未发生机械设备损坏事故，未发生火灾和交通事故，安全文明施工，安全管理体系保持持续稳定。做到了施工安全生产处在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、转变观念超前管理，做好安全文明施工策划，完善施工措施制度保证目标得以实现。

工程策划初期，为了保证安全文明施工正常进行，我们制定安全工作目标，建立健全各类组织机构、编制了安全文明施工实施细则、安全工作计划、安全措施计划及危险源辨识的控制措施。检查、培训、奖惩作为安全管理制度，同时按照“三个百分百”的精神安全生产责任落实到各项工作中，保证安全文明施工的总体目标顺利进行。

工程开工至今，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为实现安全文明施工目标，我们建立了以项目经理为核心以专工、专兼职安全员为主，以各类管理人员共同介入的安全生产控制网络，切实完善制约与监督，形成凡事有人负责，凡事有人监督的局面，在施工高峰期项目部根据工作内容，不定量的增设兼职安全管理人员分布于各施工区域进行监督，为项目部的安全管理打下良好的基础。

2、抓好安全防范，开展安全自查，消灭事故隐患。

项目部按照安全管理规定，严格执行“两会一票”的制度认真开展安全活动和安全工作例会，通过活动对各工序、施工危险点、开展认真分析、做到了超前预控，防范对施工现场易发事故的重点部位进行了全方位的控制，并在措施上给予保障如：按区域架设硬围栏、设置安全围栏和围网、悬挂安全提示板。各工序施工前：我们严格执行安全技术措施交底及安全施工作业票签字制度，使施工现场真正做到“四到位、四清楚”，在开展隐患排查中，我们首先成立了安全隐患排查领导小组，并根据文件精神，重点开展了四类习惯性违章（装置性违章、指挥违章、管理性违章、作业性违章）的检查整治工作，对发现的问题按“三定”的原则及时整改处理做到有布置，有检查就有落实，做到安全检查闭合管理。

3、加强培训提高意识，做好预控和应急能力。

开工前项目部组织全员进行安全规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试；考试合格后，项目经理签字后方可上岗工作。对特殊工种人员进行一次专门的培训，并要求持有效证件上岗，教育培训率达到100%。通过安全教育培训，强化了职工的安全意识，提高了全体职工的安全防护能力和自我保护意识，有效地控制了各类事故的发生。

项目部为保证施工现场在发生各类突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制人身触电、火灾、防汛演习预案，通过对人身触电、火灾、防汛预案演习，增强了全体职工处理紧急事件的能力。

认真贯彻学习上级文件的精神。项目部认真落实省公司2009年安全生产1号文件，国家电网安监[2009]191号文件，即：深入开展安全生产反违章活动的通知。辽宁省电力有限公司安全生产违章处罚规定（2009修订版）辽电建指挥部[2009]29号关于加强施工管理专项检查，暨安全文明施工检查的通知后，项目部隐患排查小组对施工现场进行了一次安全隐患大检查，问题如下：

1、电源箱外壳接地不规范，2、宿舍电源线零乱，3、灭火器过期

检查后项目部对班组下发整改通知单及时整改，整改后并填写整改报告单，做好整改记录，使施工人员对于安全生产有了更进一步的理解。

4、整体统筹、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一个重要组成部分，文明施工展现了一只队伍的精神面貌，体现出施工队伍的管理水平，“严格管理”。即对项目部全体职工、作业人员严格要求，对所有施工范围必须做到：工完、料净、场地清，注重实效。即：文明施工不走过场，不因领导及各部门检查而突出，做实、做细、做好。

施工现场在安全文明施工一直保持良好的状态，按照“六化”标准做到设备定置摆放，防雨、防潮措施正确。安全标识醒目、材料标识准确、摆放整齐。目前我们在安全措施投入上真正做到专款专用。施工中充分利用安全设施，对危险区域都用安全硬围栏（绳）围挡，对提前进入现场的设备用围栏围起，场区任何危险点、都设有安全警示标志，并设专人对安全设施进行维护，施工区、材料堆放区、生活区均配备足够的消防器材，项目部安全员定期对消防设施进行检查并对损坏或过期的灭火器及时维修或更换。这些安全文明设施的投入为项目安全工作提供了重要保证。

5、施工电源及机械管理

严格执行施工现场<临时用电安全技术规范>和<建设工程施工现场供电安全规范>的要求，配备、选取负荷容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱的漏电保护器，开关箱符合一机、一闸、一漏要求，由电工负责安装、维护、管理及日常巡查工作，严禁非电工人员随意拆动，电缆铺设时采取了必要的防砸、防碾压措施。

施工机械和工器具定期检查和保养，机械设备专机、专人操作使用，明确岗位责任制，小型机具的使用贯彻。“管用结合”人机固定原则，结合现场施工实际进行安全检查工作。

根据省公司及送变电公司的有关文件精神，对照安全生产违章的相关规程及处罚规定，我项目部在施工现场定期或不定期对施工现场进行安全检查，对发现违章情况进行了处理，并上安全曝光栏，相关当事人都受到了教育。

松涛变电所新建工程能够有序，顺利进行是我们同业主单位、监理单位的共同努力结果，我们项目部在施工过程中取得了他们的大力支持和帮助，我们在此表示衷心的感谢，最后请各位领导及专家对我们的工作提出宝贵的意见，我们将虚心接受认真整改，使我们在安全文明施工管理水平再上一个新的台阶。

松涛项目部

姜 海 2009年4月

第三篇：安全文明施工汇报

xxxxxx工程安全文明施工情况介绍

xxxxxx工程作为对群众开放的公益性工程，其与普通的建筑相比较有着不同的特点，其工程质量要求高，技术含量也高，且工期特别紧。从工程本身上来讲，其结构形式为混凝土框架+钢结构屋面结构，涉及到的有基围护、土建、钢结构屋面、玻璃幕墙等。所以在安全管理方面也就随之水涨船高，所以，对待安全管理方面要更加谨慎、更加小心、更加全面，针对将会出现的问题做好日常安全排查，将安全隐患消除在萌芽状态。

一、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标责任制

项目部建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标；杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在1‰以下。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如深基坑围护、脚手架施工等，制定专项技术措施，责任到人，特别对深基坑围护方案和钢结构吊装方案进行专家组评审，确保每个环节都能得到良好的控制，做到万无一失。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故案例，使大家从别人的教训当中得到更好的教育，进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求真正体现在各自的岗位中，使安全管理工作更为主动和深入。

4.为了xxxxxx工程的安全工作更加到位，还做到以下几点具体要求和措施：

（1）、首先，要认真落实各参建单位的安全生产主体责任，强化安全生产监督管理力度，统一协调，齐抓共管，建立长效的安全生产管理机制，共同应对现场施工风险。（2）、结合现场施工生产的实际情况，认真分析施工过程中存在的重大危险源及风险因素。根据施工现场安全生产形势的发展变化，对安全生产管理工作的重点，及时进行适当的调整。抓住一些带有普遍性、倾向性的问题，研究采取有效措施。

（3）、深入开展安全生产隐患排查治理工作，做到有部署、有行动、有记录、有效果，切实解决施工现场存在的薄弱环节和较为突出的问题。

（4）、充分发挥临时党支部的作用，联系朱泾镇地方党组织共同开展创建“平安工地”、“和谐工地”、“文明工地”活动，建立共创机制、充实共创内容、突出共创特色、实现共创成果。

（5）、切实采取措施，积极营造氛围，不断推进施工现场的安全生产文化建设，通过深入普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，逐步提升现场的从业人员发现风险、防范风险、消除风险的意识和能力。

（6）、认真做好治安综合治理工作，健全组织机构，采取有效措施，提升调解能力，化解矛盾风险，防范控制治安事件、群体事件的发生。

工程于2011年12月02日通过安保体系外审，并且工地被评为2011年金山区平安工地、文明工地、节约型工地。

二、文明施工

1.施工现场管理

工程开工以来项目部对环境建设十分重视，制订了文明施工规划措施及文明施工各项管理制度，泵车、土方车对环境有影响的车辆，必须经过洗车槽清洗后方可上路。在污水处理措施方面，生活区设置了三级化粪池，废水、污水经三级沉淀处理达标后，利用增压泵抽送到高位水箱，达到二次循环水利用。在噪音处理方面，严格遵守《建筑施工现场届噪声限值》的有关规定，定期监测；施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，并不定期的同周围居民协调沟通，确保施工不扰民。

2.环境形象

xxxxxx工程始终坚持文明施工与质量、进度、安全生产同行的原则，按照上海市文明施工的有关规定，结合业主及公司的工作要求，建立健全管理组织机构、制度及目标，开展xxxxxx工程的文明施工工作。经常对施工现场进行检查，对材料、机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好生活区、办公区卫生工作，规范日常行为。生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

项目部已同业主、监理以及派出所、社区居委会已签订共建文明工地协议，工程开工至今无居民及附近单位投诉事件发生，并在周围社区做过相应的扰民社会问卷调查，结果表明居委会对我们的工作给与肯定和支持，得到了一致好评。

金山区xxxxxx工程是一支朝气蓬勃的团队，是一支善于拼搏、勇于开拓的团队，用自己的切实行动和工作表现和成果来展现价值的团队。金山xxxxxx工程是一个民生工程，我们要为金山区人民奉献我们努力的成果，坚信，在各位领导的指导、帮助下，我们会实现我们的诺言！

谢谢各位领导！

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

金山区xxxxxx工程 2012年3月16日

第四篇：安全文明施工汇报材料

安全文明施工汇报材料

我项目部在开工之际，就确定了要把该工程建成文明标化工地的预定目标，一开始就一切按高标准、高要求严格各道工序，为了确保安全文明生产，主要的做法如下：

一、加强现场规范管理，提高员工意识，将责任落实到人。

项目部按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》进行管理、组织施工。施工中控制好“双零”目标，力创“安全生产工地”。

为此，我们在施工生产中推行GB/T28001标准化管理，建立健全职业健康安全管理监督体系，强化安全生产管理保证体系，实行安全文明生产管理，使各项工程施工均符合国家有关法律法规和其他要求。

二、建立有效的制度，强化制度化管理。

项目部建立了安全生产保证体系。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责项目的安全生产工作。项目实行安全生产三级管理，明确项目经理为安全文明生产第一责任人，每个岗位都有具体要求。按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

开工前项目部组织有关人员找出所有的危险源，并对其进行风险评价，针对重要的危险源编制实施性控制措施，对各作业项目编制和实施专项安全措施策划，确保施工安全。同时，实行逐级安全技术交底制，技术交底包括安全措施，由项目部总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部安全员对安全技术的执行情况进行监督检查，并做好记录。

三、增强全员教育，尤其是进场前教育。

强化员工安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

加强施工现场安全教育，针对本工程特点对所有从事管理和生产的人员，施工前进行较全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理。

凡新进场员工坚持先培训，后上岗。各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可上岗。

坚持上班前五分钟进行安全教育，开工前都进行安全交底。每周的生产例会都强调安全文明生产。

四、建立定期的检查制度

项目现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核。项目上每周组织定期、不定期安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的或不好的个人、作业队进行奖励或处罚。

同时要求做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底用净；门窗、水、卫、电线上的残灰浆清理干净；现场临时设施等室内外打扫干净；道路畅通无阻碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。“五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱堆乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见焊把、电线遍地走；“六整齐”：现场钢筋、木材、水泥、砖、砂石等堆放整齐；架设工具、模板及构件堆放整齐；搅拌站内外整齐；临时设施搭设、消防用具安放、安全网、护栏设置整齐。各类材料构件、半成品堆放及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整齐。施工机械定点安放。“四清”：工完场地清；活完场地清；当日作业当日清；设备停用刷洗清。

热烈欢迎各位领导莅临我项目指导工作，请多多提出您的宝贵意见，使我们的各项工作能更好的完善。您宝贵的意见对提高我们今后的工作有很大的帮助，我们在成功路上拥有的任何一个成绩和任何一次进步，都凝结着您的支持和关心。在此向您表示衷心的感谢！

白市厂房装修项目部

2010年12月23日

第五篇：安全文明施工汇报材料

加强安全质量管理工作汇报

5月30日上午建设局查科长、质监站陆站长、厉工等领导，受建设局领导委托，对杭州新区建设工地进行现场调研，我项目部针对各领导提出的要求，逐一进行落实。具体从以下几个方面加强管理：

一、增强全员安全教育

强化员工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全生产，安全与效益的关系。

①加强施工现场安全教育，施工前进行全面的安全教育。我项目部给每位安全监督员专门配置了扩音器，对施工现场进行不定时的安全教育，宣传安全生产的重要性，教育工人遵纪守法。

②进行专项技术培训和安全教育，架子工等专业技术工人进行施工前的安全技术教育,每星期天下午3：00召开各施工队负责人参加的安全、质量现场文明以及后勤保障例会。使管理人员从专业素质和思想素质上得到整体提升。

③项目部每月都进行一次安全综合大检查和环境、消防、卫生综合大检查。检查出来的结果进行排名公布，并将检查结果报建设单位。对前一、二、三名进行奖励，后一、二、三名进行处罚。并针对生产区和生活区存在的问题用书面形式发给各施工

队，要求他们进行整改。加强现场规范管理，提高员工管理意识，将责任落实到每个施工班组，项目部对每个班组签订《生产班组协议书》。从每个班组的负责人做起，带头遵纪守法，带队落实安全责任。使他们以自己的实际行动来带动全员安全意识。④工地使用的生产设备必须实行“三相五线”制，要求必须做到“一机一闸一箱一漏”。开关箱必须使用“三C”认证产品，保证工程正常生产。

二、建立有效制度，强化制度管理

按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的《安全生产责任制》和《管理制度》，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

①项目部安全员对各施工班组进行安全技术教育。凡参加安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。

②对施工的生产工人进行全面安全教育考试，考试试题由项目部统一出题，再由项目部组织统一考试，考试结果进行张榜公布，试卷成绩存档。

③与农民工签订施工协议，确定单价、工程进度、付款方式和双方责权利等，确保正常生产秩序。

④要求班组工人全部到派出所进行登记，并协助班组办理暂住证。

三、工程质量

工程质量方面，我项目部主要着重抓好以下几点：

①严格材料进场报验：材料进场后，首先要验收材料表面质量，收集好材质书，现场取样送检测单位进行检测，检测合格后经监理公司审批才能使用。

②严格技术交底关：在分部分项工程未开工前，首先对工人进行技术交底，使工人熟悉掌握操作规程和材料基本性能。

③严格材料使用关：合格的材料要合理的操作使用，才能充分发挥材料的作用，工程质量才能得到保证，技术人员看清图纸，对号入座，严格把关。

④严格交接关：上道工序完成后，经下道工序检查确认后再进行下道施工，一环套一环，环环相扣，严把质量关。

四、文明施工

①项目部对现场文明进行综合定期评比考核。也不定期的进行安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的和不好的单位或个人进行奖励和处罚。

②正加紧对施工现场进行整改，对每标段进行封闭式管理，对施工道路进行硬化，对每个标段办公区和加工区、门楼等进行亮化处理，做好现场文明的第一步。场地陆续进行平整，使整个工程逐步走上程序化、规范化、制度化。

湖南省第三工程有限公司

宁波杭州湾世纪城项目部

2012年6月7日

安全文明施工汇报材料

我项目部为了确保安全文明生产，主要的做法如下：

一、增强全员教育

强化员工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全生产，安全与效益的关系。

加强施工现场安全教育，施工前进行全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理。

凡新进场的员工坚持先培训，后上岗。各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可上岗。

二、加强现场规范管理，提高员工意识，将责任落实到人。

项目部按安全检查标准进行管理、组织施工，建立健全职业健康安全管理监督体系，强化安全生产管理保证体系，实行安全文明生产管理。

三、建立有效制度，强化制度管理

按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

项目部安全员对各施工班组进行安全技术交底。凡参加安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。安全员对安全技术的试行情况进行监督检查，并做好记录。

四、建立定期的检查制度

项目现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核。项目上定期、不定期进行安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的或不好的个人，作业队进行奖励或惩罚。对安全事故，将直接从安全保证金中扣除。

同时对现场要求做到“四净三无”施工现场要清洁干净。

各类材料构件、半成品堆放及临时设施搭设均按审批后的施工平面图布置，材料分类堆放，堆码整齐。对施工现场周围进行围挡。

湖南省第三工程有限公司

宁波杭州湾世纪城项目

2012年6月7日