问题总结

第一篇：问题总结

(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

圆通入驻及未来商家入驻可能面临的问题

园区内场地货物堆放未能及时清理导致商家未能对该租赁场地及时利用 商家入驻园区后场地内各项配置的欠缺例如场地内的灯光以及水电接口 园区内的卫生间需要改善 场地顶棚及水管漏水

附近采石场沙场运营导园区内沙尘遍布 场地内地板灰尘过多 月台的另一边的钢管处理

第二篇：问题总结

1.2.3.4.5.段距：调整为段前段后都为0； matlab：字体正体，直接输入，不需要公式编辑器； 模型假设：每条后为分号，最后一条后为句号；l([])符号表示：如果未采用表格方式，文字部分左对齐； 图：

（1）图名跟图放在一页，不可分开；

（2）纵横坐标标示只要字母，不带单位（因为字母在符号解释中已经出现过）；

(3)图大小尽量一致，图居中，图到页面左右最好有空余；

（4）图中文字以及图名与正文字体格式保持一致；

（5）图中线条不要用颜色；

（6）图必须是嵌入在文章中。

（7）图中表示不同意义的线条有图例；

6．参考文献：

（1）引用时不能出现在各级标题以及摘要中；

（2）引用参考文件格式为：([1])

7.公式：

（1）有特殊含义的英文字母要正体；

（2）公式太长时，可考虑分行，分行时等号对齐；

（3）公式单独一行时居中；

（4）表示导数时，统一用dx； dt

（5）公式所在段落文字大小发生改变时，注意不要出现公式悬浮；

（6）公式后编号统一用数字且右对齐。

8.标题：除了大标题以外的其他标题注意字体大小；

9.各个关键词之间用分号分开；

附录大题目

第三篇：问题总结

问题总结 ——活动组胡俊

1.2.3.4.图书馆的藏书太少，桌子也少。自习室太少，应该多开几栋教学楼提供自习室。图书馆周末开放的时间太短。宿舍熄灯太早了。午休时间不够。学习没动力，迷茫，没计划，大学生活太单调乏味。

楼层工作人应该要熟悉整栋楼的人，防止陌生人随意出入。时常发生盗窃事件，楼管形同虚设。

5.宿舍经常有外来人来打扰，个人财产得不到较好的保障。

6.食堂太小，中午人流量太大，很挤。饭价、菜价都太高，还有各种食品的质量不高。7.混合楼很闹，特别是研究生楼，常常吵到深夜，我们大一的无法正常休息，而且经常会有异性出没。楼管阿姨和大叔的素质有点低！8.有些路段没有路灯。学校泥路太多了，特别是活动中心那边，下雨极不便。水房太小了、太远。

9.希望学校应该多有些讲座。

10.希望学校的领导能走近广大同学，了解大家的情况，别只是形式化。11.学校的治安不好，周末太多外来车辆，很危险！12.机房开放的时间太短，还有机房老师的态度不好。13.网速太慢，校内没有无线网。

第四篇：问题总结

关于开展基层生产员工谈思想活动的总结报告

根据公司安排工会代表章总进行生产一线员工谈思想活动，经过面对面实际交谈，发现存在不少问题。下面我对交谈中的问题做以下几点总结。

一、对生产管理上存在的问题：

1．2号车间上下班打卡路远，交接班存在问题，没有正确交接好。下班存在有时提前下班的现象。

2．沟通不及时，制度多变，领导不善听取员工的建议及意见，分工不明确，谁都不愿去做，存在你推我我推你现象。（注机修、仪电）3．对原材料管理不够规范，特别是有毒原材料堆放问题欠合理。4．个别岗位工资不够合理，个别岗位男女工资差距很小，另外个别岗位工作量大，粉尘大。

5．在生产过程中出了事故是否能将事故原因调查分析后再对员工讲明道理后做出处罚，也可以以教育为主。

二、生产设备，工艺流程上存在的问题：

1．时代晶种岗位：在产量增加时，抽滤槽的容量没有随之改变，使生产跟不上。且真空泵不够大，经常抽不干净，水分多。

2．时代反应岗位：a.手动自动开关经常性的失灵。气动阀内漏使导管容易堵塞，并且堵塞的频率较多。b.反应釜内底阀受堵后用铁棒捅只会越捅越糟糕，改用不锈钢效果会好。

3．输送带岗位：输送带的刮刀需要改进，现在是用人工刮板刮输送带上的料，又累又费时间，且刮板2天就要更换，浪费资源。4．时代投料岗位：循环泵损坏的频率高。纯碱堆放时间过长后，容易结块，投料后导致设备堵塞而损坏。同时，一些反应釜、搅拌泵的开关老是跳闸。

5．时代包衣岗位：a.包衣2楼进输送带进口，有机玻璃罩起来，员工操作不方便。b.输送带上料太潮湿，流化床烘不干，容易堵塞及料仓满时，包装来不及，导致停产。

6．时代包装岗位：a.自动包装机基本上每天都会有故障出现，且其他包装设备也老有故障。b.电瓶叉车数量不够，不能够及时跟上生产；手动叉车又存在拉不动的情况（是有不锈钢板铺设在地面之后）。且不锈钢板又不平整碰到水比较滑。

7．时代7#：吊机的限速器存在一定问题，进料机频繁堵塞。8．时代2#：a.板框使用时间太久，导致设备出现腐烂现象。且1号过滤器的滤布打料困难，一般打几次就得更换滤布。同时1号打料泵也经常性的损坏。b.粉碎机头部容易破损，管道受堵后产生过爆裂。9．日化5#：a.挤出机出料时好时坏，经常破损，影响生产。有些设备由于老化而性能差，如捏合机漏水。b.原材料存在不好因素，导致工艺不稳定，产品质量不一致。

10．日化12#：a.离心机转鼓内滤网和离心袋存在一定问题，205离心机噪声大，震动大，需要尽快的修理。b.粉碎设备保养不够及时，粉碎流程太长，导致粉碎机流程困难，桶下面的轮子不易拉动，轮子极易破损。

11．日化新车间：a.两步母液过滤时过滤器内的垫片更换频繁。b.电工接电机线失误，导致电极相反，流量很小，有些电工和机修工都不能够及时对设备进行维修。

12．双氧水：a.备品备件不够充分，购买新配件的速度较慢，从而影响生产。b.有些设备一般在生产运用过程中才能发现问题，但能及时的调整。

三、生产线上存在的安全问题：

1．公司内所有吊机在操作过程中存在的问题：如钢丝绳毛头过多；吊机冲顶；限位开关不灵以及还存在限位开关捆绑起来；吊机斜吊，吊机轨道间隙很大等等问题存在极不安全的隐患。

2．清理设备卫生时经常要爬到高处作业：如包衣岗位清理输送带上面粉尘需要爬到高处清理，但没有安全保障措施，容易出事故。其中，还有几个车间擦窗户时也要爬到窗台上去擦，也没有做好安全措施，容易出事故，2号车间的张真云就是这样的例子。

3．时代包装料仓的二个直楼梯也存在安全问题：人在爬行走过程中容易出事故，是否能够封堵起来。

4．个别员工在高空作业时没系安全带，这种现象在其他分公司也出现，包括外来包工。

5．公司内进出车辆把关不够严格，没有按公司规定的要求来，重要库处没有装阻火器；以及在公司内行驶的车速较快。这些都存在安全问题。

6．对个别岗位新员工的专业培训较少（须执行师傅带徒弟方式），不够熟悉需，操作中容易造成安全问题。7．有些车间的地面很滑，行走时一不注意容易滑倒。主要是2号车间板框岗位，5号车间的配料岗位，时代包装岗位，21号车间投料岗位，原7号车间地面楼梯都很滑。同时，叉车在操作工作中老是容易打滑。

8．人工用刮板刮输送带上的料也存在安全隐患，人工操作容易轧手。例如5号车间的刘元生在输送带上刮料时手带入机器导致手骨断裂。9．双氧水公司的煤棚不够高，每次进煤自卸车卸煤时很容易刮到煤棚也存在安全问题。

10．双氧水公司造气车间拉煤工年龄偏大，拉煤工作时间已三年以上，需要及时跟换，此工作工作时间过长容易产生尘肺病。11．保安单人巡逻存在不安全因素，建议双人巡逻。

四、劳动纪律及思想存在问题：

1．个别车间上下班打卡不方便，提前下班的现象很严重。2．中班晚班个别员工打瞌睡现象（各分公司都有这样的现象）3．制造部及车间管理人员没有用适当的方式跟员工沟通，个别领导用比较粗鲁的语言对待员工，且不够关心员工，使员工心里不好受。4．如过在上班时间设备不正常时，员工的工资能否不用计件方法去结算而是改用厂务工方法计算。

5．制造部个别领导对车间工艺流程及设备不十分了解，故不能及时了解清楚员工在工作中出现的错误，且不能及时纠正错误。6．各个公司应该及时的配好应急箱并且箱内装有应急用品。别做形式主义。7．员工觉得工资不够公平，有些男女工资差距太小，福利方面欠佳，希望公司在今后的福利能够优越些。

8．保安每天12小时制是否能适当考虑一下增多一点福利。

五、对公司老板和公司领导及制造部领导的评价与想法： 在此次的思想调查中，基本上各公司员工对公司老板和公司领导的评价很好，对个别制造部领导评价有点不满，主要表现为以下几点： 1.作为一线生产的制造部领导很少跟员工耐心交谈沟通，没有真的去关心员工。

2.对于员工提出的建议和要求，没有很好的接受且敷衍了事。3.处罚不够分明，没有真实的去讲明事情的原因就处罚。4.有个别领导的语言非常不雅，没有顾及员工的感受。

工会：陈国良

时间：2012.12.20

第五篇：问题总结

企划部内部问题总结

DM单问题

1、问题：每期活动准备开始，开选品会到后期的时间确定等准备工作，只有领导知道，或者是传达给了采购，但是本部门人都不是很清楚，造成工作的不便；

方案：在以后DM选品、方案确定的时候，希望领导可以在传达给采购的同时，也能让我们知道本期DM单的主要方向，才不会造成开始排版了不知晓时间等其他问题；

2、问题：拍照时间不确定，规定了时间但是比较容易拖延；

方案：在以后的工作中，可以和采购结合好，在规定的时间内把商品都准备齐全，这样可以做到节省双方的时间，提高工作效率；

3、问题：排版定稿后，会遇到单位或者是文字性的错误；

方案：在排版过程中，做到细心检查，不能存在侥幸心理，采购对完稿子签字了就没有自己的责任了，就不去仔细检查，导致最后问题的产生，对于不确定的字与词要经过反复推敲再确定是否可用，以免造成混淆；

设计问题

1、问题：门店或者其他部门让做图没有联络函签字问题

方案：在以后设计东西前，希望门店或者各部门配合递交联络函，解决到月底到处找领导签字，以避免时间上的浪费；

2、问题：关于设计内容的传达不清楚问题

方案：在以后接到门店或部门设计内容不清楚时，要及时沟通到位，避免因不清楚设计内容和设计意图而拖延，造成部门工作的延误；

3、问题：关于设计完校对出现沟通不及时，出错问题

方案：在以后的沟通中，要做到勤于打电话沟通，有什么不清楚的要问清楚，以免造成因沟通的问题出现金钱的浪费；