运维实施的安全保护工作汇报

第一篇：运维实施的安全保护工作汇报

铁岭分公司安全播出和安全生产

保障工作汇报

铁岭分公司为确保安全播出和安全生产工作，按照总局62号令要求和省公司具体部署要求，对总前端系统认真梳理，对不满足要求的项目进行全面整改，同时根据《广播电视设施保护条例》、和《卫星电视广播地面接收设施管理规定》及其实施细则，我们采取了如下实施措施：

1、组建了干线网巡护队伍，配备了车辆，加强巡查，严密防范盗窃破坏广播电视设施的行为，能够入地的光缆，进行预埋入地处理；

2、协同市广电局、公安局、文化执法大队，打击非法安装地面卫星接收设备行为。

3、增加投入，加大有线电视网络的建设和维护力度，新铺设铁岭至开原、开原至昌图的主干光缆；打通市内环网，四个分前端信号双环互为备份传输；实现铁岭至开原、昌图、调兵山光缆双路由传输。

4、为调兵山分公司前端机房电源线路改造，增加另外一路供电线路，确保供电安全；为铁岭县分公司更换一UPS蓄电池组；为西丰分公司购置了汽油发电机。

5、布防各县市区分公司机房温度、断电和烟感报警系统和营

建新的监测系统，初步实现40个频点（200套节目）的QAM和IP实时监测和报警；

14、编辑和汇总前端业务系统配置参数手册，包含ASI平台及IP平台，按照业务及设备类型，归类总结出卫星接收机、交换机、编码器、解码器、复用器、转码器、调制器、光发射机、光放大器、光接收机配置明细图和最佳工作标准的参数指标，形成技术资料进行存档，供运维人员提高业务处理能力使用。

15、为了提高运维人员综合处理问题能力，已实施九次专项业务技能培训，其中由省公司组织三次，市公司组织四次，外请设备厂商工程师两次，培训内容涉及安全播出、应急抢修、设备配置及其他相关专业技术知识。

16、严格执行播出机房值班制和领导带班巡查制度。在重大节日和重大会议召开期间，实行领导带班、当值人员全天候值班，发现问题在第一时间进行应急抢修，有效地控制非法信号的侵袭，保证电视网络的安全传输与播出。

为保证汛期安全播出和生产安全工作，铁岭分公司高度重视，认真落实省局和省公司下发的文件要求，加强管理，周密部署。

1、建立安全生产应急预案，扩充应急抢修队伍，落实领导带班制度，要求中层干部尤其是技术体系和区县公司及相关技术人员必须24小时开机，随时待命。由分管副总经理带领技术部和运行维护部相关人员，对城区中心机房及各县区机房设备的运行情况、防火用电设施、应急抢修设备等进行了全面的安全检查，及

第二篇：变电运维一体化实施总结

变电运维一体化实施总结

按《四川省电力公司变电运维一体化实施指导意见（试行）》和《西昌电业局变电运维一体化实施细则》，抽调的两名运行人员进入二次系统检修班组，学习三个月。完成了二次班组交给我们的学习任务，现把具体学习情况总结如下。

一、培训内容

1.冷却系统指示灯、空开更换 2.保护及自动装置改定值 3.保护差流测试

4.二次设备红外测温：保护装置、二次回路

5.交流设备缺陷：加热器更换、灯泡更换、打印机工作不正常 6.电缆沟及屏柜封堵 7.后台监控系统装置除尘

二、能够完成的工作

我们经过三个月的学习，对以上培训内容基本掌握并且对二次系统有了一个基本的了解和认识，能够阅读二次回路图能清查回路走向及信号传递过程；而且能够比较熟练的使用一些试验工具,如保护校验工具加量和升流等等；同时在自动化专业的知识也有所了解即站端自动化包括保护测控装置、综合测控装置和后台机等设备信息传递过程及它们的基本使用。

三、在检修班的体会

在检修班组最大的体会就是，检修班和现如今的运行班值组人员在工作上的交流问题。检修班一般会认为运行人员不是太了解设备和系统运行原理，在某些设备验收就设备状态处理方面存在问题。比如设备出现小问题，检修人员能够在远程指挥使系统能尽快恢复正常。确实，我们的大多运行人员比较熟悉倒闸操作但确实不熟悉系统和设备，甚至不能够说清站上很多设备的用途，比如查找设备版本及型号等。在出现问题时，检修人员和运行人员的沟通上就出现了不少问题，就不能很方便的携带准确的工具及备品，常常需要携带多种备品，降低了处缺工作的效率。我想加强运行人员学习检修工作的重要性的认识比单纯的要求学习检修工作更加的重要，消除惰性，主动学习才能事半功倍。

四、对一体化方案意见及建议

现如今的培训模式采用和二次系统检修班组共同工作，在工作中学习的方式，必然能得到很多实践的机会，但是也存在一些问题。比如学习时间比较短，每次外出处缺可能会重复一些学过的内容，不是说多次学习不好，但在相对比较短的时间内，想尽量的多学东西就相对困难。

所以提出以下意见希望能采纳：能够提供一个培训的地方，能有一两件实习设备，这样能有更多的尝试机会，因为在实际工作中，大部分都是一些正在运行的设备或者是和正在运行的设备相关的设备进行处缺，所以不能够对设备和系统有个比较全面的了解和掌握。

供电公司

第三篇：信息安全运维流程

信息安全运维 服务流程

审

核：XXX 批

准：XXX 版本.修改号：A.0 受 控 状 态：受控

XXX年XX月XX日发布

XXX年XX月XX日实施

XXX公司

1.安全运维服务流程

流程图

根据目前安全运维的整体情况，制定了运维服务流程图，具体流程如下图：

需求调研与分析报价与成本核算合同签订运维方案设计与编制信息安全管理运维服务实施阶段运维服务配置管理终验和总结报告服务报告

1.1 需求调研与分析

依据公司自身的运维服务业务定位，业务部负责对客户需要运维的信息系统现状、安全设备设施等内容进行调研，通过会议或者讨论等方式采集客户服务需求和服务目标，明确客户的系统运维服务时间、服务期限、服务内容以及相关服务方式频次等需求，并将调研信息总结整理形成调研分析报告。1.2 报价与成本核算

由公司项目组成员结合公司市场部门，对运维项目的服务内容进行工作量和工作成本的预估。成本核算主要根据信息系统的运维服务时间、工作量、服务方式、服务内容、以及相关人日费用进行。将个单项服务的设备费用、和人力成本等费用总和考虑核算出单项和整体项目的成本以及相应的项目报价。1.3 合同签订

公司项目部门与客户研讨后制定合同方案，并签订项目合同。合同中应明确运维服务的范围、项目周期、服务内容、运维方式、合同金额、付款方式、保密条款、验收条件等。1.4 运维方案设计与编制 根据系统安全运维的实际需求，公司项目部分负责编制安全运维服务方案。服务方案中应明确制定运维服务时间、服务内容、服务方式、服务期限、项目组成员和项目主要沟通联络负责人、服务汇报材料、项目相关的质量管理程序和措施以及运维服务中的风险管理等。

其中，运维时间与期限应写明项目运维起止时间和交付验收的时间节点；服务内容应列出运维服务设备清单和系统边界，以及运维服务的安全检查项目和运维服务周期。1.5 运维服务实施阶段

根据运维服务的方案进行服务实施。主要根据资产列表对设备和系统进行分类、标识，对系统中的配置信息进行备份和安全检查。

对方案中周期性维护的设备和系统，应做好维护记录：巡检、安全查杀、备份、更新、升级、故障排查等。由项目经理负责汇总并整理，最终形成月报、季报和总结报告。1.6 运维服务配置管理

配置管理的目的是通过将客户组织、信息、关系进行集中、统一管理，为服务过程提供基础的数据支持，以优化服务流程、提高服务效率、确保服务质量。配置管理范围是公司运维合同范围内的客户的生产和运行环境中的硬件、软件、应用系统、信息资源、服务包以及组织人员等。

配置管理应使用有效管理工具，以确保在运维服务过程中，能够掌握客户信息系统及时准确的配置信息，更快、更简化、更彻底地识别各个信息基础设施的属性及关系。

在事件、问题、变更和发布等流程活动中，通过管理工具，可以随时调取配置管理数据库中的对应数据，为上述过程提供基础信息。同时，在上述过程中，可以即时生成配置信息变更请求，通过变更管理和配置管理流程的有效配合保障配置管理数据库的准确性。配置经理在执行过程中对发现的问题进行改进，过程记录予以保持。1.7 服务报告

服务报告管理的目的是为客户提供及时、可靠、准确的服务信息，同时对公司在运维服务过程中的行为有效的管理。

服务报告分为主动服务报告和被动服务报告，公司服务报告应对建立、审批、分发和归档进行控制，确保报告产出及时、条理清晰、信息可靠和准确，报告应得到相关各方的认可。服务报告内容应涵盖以下方面：服务级别目标的绩效达成情况；提供服务过程中产生的不符合项和问题；工作量特征和数量特性；重要事件的绩效报告；定期趋势信息；满意度分析等。在服务报告中，对发现的问题，应明确处理意见、制定纠正措施，并与问题的相关方沟通。1.8 信息安全管理

信息安全管理的目的是确保公司提供给客户的信息安全技术运行维护服务是安全的，实现客户利益。应制订详细的安全自查和隐患分析计划，定期进行安全自查和隐患分析。在人员、物理、网络、系统、数据、应用、管理等方面进行安全检查，查找安全漏洞，采取有效的措施予以解决。

安全自查和隐患分析分为局部自查和全面自查两种方式，局部自查指的是根据信息系统目前的安全状态进行重点自查，全面自查指的是针对整个信息系统进行全面自查。局部自查随时进行，全面自查一年至少要进行一次，相关过程记录予以保持。1.9 终验和总结报告

项目完结后，应当由项目组负责人将项目汇报材料整理后，形成符合客户验收条件的验收性文件或总结性报告。

报告中将体现运维服务的主要内容和运维情况的统计与分析，并提出相应建设性意见和建议。

第四篇：运维站安全奋斗目标及措施

2015@@变电运维站安全奋斗目标及措施

一、2015年安全奋斗目标：

不发生人身轻伤及以上事故;不发生火灾事故；不发生七级及以上信息系统时间；不发生有限作业空间和不良作业环境人生伤害事件；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故；杜绝110KV变电站全停事件；杜绝误操作事件；七级及以下安全事件次数同比减少并控制在全年≤1次；实现年内安全生产三个百日

二、2015年工作思路；

按照变电运维室专业工作思路，我站：一是以变电运维精益化管理为主线，以变电运维一体化工作深入为抓手，结合运维一体化工作，做好人员日常业务技能培训。二是推进变电运维精益化、运维一体化管理现场应用，规范日常工作，注重细节管理及痕迹管理，落实精益化及运维一体化各项要求。三是找准运维工作中的风险点，抓住关键人，加强危险点分析及控制措施，严格落实现场安全措施，严防人身及误操作事故发生。四是加大日常工作质量及两票考核，逐步建立日常运维工作质量考核激励长效机制

三、2015年重点工作：

1、细致开展变电运维精益化管理工作，结合变电运维室精益化，运维一体化管理手册应用固话日常运维工作开展质量要求及时间要求。加大对站内日常工作开展情况及运维资料整理存档工作的管理。

2、全面落实变电运维一体化工作的开展，结合运维室一体化工作要求，以一体化工作所需的作用指导书、作业卡，认真开展标准化作业，促进我站日常运维工作质量的提高，提升变电运维水平。做好2015年省公司运维一体化调考培训的工作。

3、根据变电运维室标准化整治工作安排，对我站所辖三站逐步进行标准互整治，提前对三站相关基础资料进行收集整理，使变电站标准化整治工作取得实效，为日常变电运维工作打好基础。

4、切实加强站内工作现场安全管理及风险管控，做好，做实班前会、班后会及安全活动，找出工作中的危险点，有针对性的做好控制措施，确保不发生人身及误操作事故发生。

5、各值按周开展基础资料，图表收集整理，提高日常资料管理及痕迹管理，增强各值人员对管理要求及标准的掌握程度。

6、根据站内人员业务水平掌握程度，有针对性的对每个人员加强安规、两票及业务技能培训、考试、考核、以考促学，创造学习氛围，提高全站人员学习业务技能动力。

具体措施：

1、运维站应贯彻执行榆林市供电公司的有关安全生产法规、标准、规程、制度等。

2、认真落实设备专责制度，实施技术监督到期专责人上报制度

3、制定本运维站的安全管理制度；不断健全防范各种不安全现象的措施及事故预案，积极开展反违章活动，消灭违章现象。

4、运维站严格执行“两票三制”，做到人员不到位不开工，三措不到位不开工，现场安全措施不到位不开工；强化每个职工的安全意识，把“安全第一”的原则放在第一位

5、做好各类事故的应急预案，做好设备迎峰度夏、迎峰过冬、防风防寒的措施，按期保证设备缺陷消除，提高设备的健康水平

6、运维站加强运行人员培训，通过每月定期培训、考试，提高运行人员的业务技能，保证运行人员掌握所需的生产技能和安全知识、规程及要求

7、每月定期组织召开运维站安全运行分析会，及时总结安全生产中存在的问题，制定落实整改措施；抓基础、抓规范、抓标准化建设；严格执行现场到位制度，加强危险点预控表的填写

第五篇：办事处项目实施运维主管岗位职责

办事处项目实施/运维主管岗位职责

职责概述：

负责本区域办事处的项目实施/运维任务。

在项目实施/运维业务上对副总经理负责，并直接向其汇报；在人员管理及事务性管理上对办事处经理负责，并对其汇报工作。

主要职责

一、制定办事处季度、月度工作计划，完成阶段性工作总结并上报；

二、组织人员进行系统的实施与安装；

三、负责监控系统日常运行情况，并及时提供相应的技术支持；

四、负责组织解决工作中的技术难题；

五、组织建立健全客户档案，并跟进客户关系维护；

六、组织上岗培训及定期培训，及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题；

七、负责员工的月度绩效考评工作。

八、完成领导交办临时任务。