第一篇：安质环保部前期工作小结
中国水电四局徐盐铁路工程指挥部
安全质量环保部前期工作小结
自徐盐铁路工程开建以来，安全质量环保部（以下简称安质部）在指挥部领导的大力支持下迅速完成组建，并立即展开工作。通过健全安全管理制度，落实安全生产责任，完善安全设施，强化安全培训教育、安全生产标准化建设、安全风险隐患排查，开展安全大检查等一系列管控措施，使指挥部所属各分部的现场施工安全得到有效的管控，保证了指挥部前期施工安全生产形势总体稳定。现将安质部前期工作总结及后续工作重点进行如下小结：
一、前期工作总结
1、部门组建、人员沟通
自部门组织机构建立以来，不断从各项目抽调骨干人员及新进大学生，在有效保证部门战斗力的同时，确保了部门后续发展的成长性、可塑性。部门现拥有成员9名，其中具有丰富管理经验骨干成员6名，新进大学生3名。并且，经过前期磨合、适应、调整，部门内部沟通通畅，各项工作有序展开，部门业务水平不断提高。
2、建章立制、组织培训
徐盐铁路工程开建前期，安质部参照国家法律、法规，公司、轨道公司及苏北公司的相关管理制度、办法、规范，结合工程特点，制定《安全管理制度汇编》共计38项相关制度，《安全操作规程汇编》含52项设备操作规程、18项工种操作规程，《安全文明施工方案》1项，《前期安全生产规划书》1项，《创建文明工地、标准化建设实施办法》1项，《质量管理办法》共15条相关制度，《质量自控体系》1项，《质量奖罚实施细则》1项，《质量考核管理办法》1项。
同时，组织各分管理部人员进行进场三级安全教育培训，参与培训人员共计128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁场分部28人次。组织指挥部领导、各部门负责人、各分部安质负责人进行对公司体系文件和核心制度的宣贯学习。组织各部门、各分部进行培训考试。
3、布置现场、组织迎检
督促完成二分部跨104国道转体梁施工（DK48+780）处迎检点现场布置，组织完成3次县级以上规格迎检工作，分别是睢宁县毛县长、徐州市冯兴振副市长及上海铁路办公室丁主任对施工现场的检查、指导工作，并对现场施工存在的不足进行完善、整改。
4、熟悉图纸、了解现场
督促部门成员加紧熟悉图纸，加快学习各项规范、标准进度，并开展与各分部安质环保负责人的工作对接，了解现场施工情况。同时，对各分部进行安全隐患排查。
二、后续工作计划
1、组织指挥部及各分部管理人员进行各项制度的宣贯学习。
2、加强各分部施工现场的安全管理与质量管理，规范各部的安全文明施工建设。
3、加强督促、推进各分部安全文明施工标准化建设，环境因素、危险源辨识的统计工作。
第二篇：《安质环保部职责》
安质环保部职责
l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。
3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。
4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。
5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。
6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。
7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。
第三篇：G安质环保部岗位职责
安质环保部岗位职责
1、贯彻执行劳动法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例，认真学习有关安全、质量、环保等方面的法规、规定、制度、标准及各项安全措施，落实安全生产监察责任制。
2、经常深入施工现场，纠正违章指挥、违章作业和违反环保规定的行为，对施工中的关键工序进行重点监督，对工程安全、质量进行全程检查控制。
3、遇有危及人身、行车、设备安全时，有权停止其作业，限期整改。参加工程安全、质量事故、事件的分析处理，制定整改和预防措施，并监督、指导实施。
4、参加项目部生产会议和有关安全质量评比，制定项目部安全、质量规章制度和保证措施，落实安全交底制度。
5、对作业队进行岗前安全、质量培训，特别是要抓好民工队伍的安全、质量、环保意识教育。
6、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对违反安全、质量、环保规定的有权签发《安全、质量检查通知书》、《红、黄牌通知书》限期整改，情节严重的令其停工并根据有关规定实施罚款。
7、编制月度安全、质量分析报告、总结工作经验，建立安全、质量、环保档案。建立并组织落实各种安装记录、预配记录的填制。
8、开展安全标准工地建设，负责工程创优活动的规划、申报及日常管理，参加工程质量等级的检验评定，参加工程竣工验收工作。
9、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
10、及时落实、完成领导交办的其它工作。
第四篇：2012安质环保部总结
中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部
2012工作总结
2012年安质环保部工作总结
2012年在指挥部、总包部，以及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安质环保部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2012年初制定的“重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零”的安全环保生产目标。在大家的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、本开展活动情况
1、安全活动
根据江苏省“平安工地”创建要求，安质环保部在2012年1月至2012年12月底期间共组织开展了12次安全生产大检查活动；组织召开12次安全生产例会和6次临时安全会议；组织职工安全教育培训培训50课时。
2、“安全月”活动
在6月份“安全月”活动期间，我标段开展安全质量宣誓活动以及安全宣传教育，安全培训等。在6月20日举行一次防汛抢险应急救援演练。
中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部
2012工作总结
成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
三、2013年安全质量工作重点及具体计划
进入2013年，我标段只剩下跨港大桥右幅还未施工完，重点在于跨港大桥右幅桩基施工和箱梁架设。针对我们将以下工作：
1、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
2、督促充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作。
4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未燃。
5、开展形式多样的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识的全面提升。
安质环保部 年12月27日
2012
第五篇：安质环保部资料员
安全质量责任书
甲方：中铁二十局集团第六工程有限公司京台高速公路廊坊段LQ8合同段项目经理部安质环保部
乙方：资料员
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现项目安全质量管理目标，确保“双标”管理落地，铸造精品工程，经双方协商，特签订安全质量责任书。
一、管理目标：
1、确保安全质量文件发放率100%；
2、确保各种记录和文件归档率100%；
3、项目安全质量宣传教育率100%；
4、确保特殊作业人员上岗率100%
二、乙方责任：
1．负责安全质量管理文件的收发和管理，确保及时到位； 2．在部门主管领导下组织对项目员工进行安全质量教育培训，开展宣传活动；
3．积极配合做好人员的送培工作，确保特殊作业人员持证上岗； 4．对因文件发放不及时，教育培训不到位引起的质量事故承担相应责任。
三、年终考核：
实现管理目标，给予奖励500元。否则视情节严重程度给予100-1000元的罚款。
四、附则：
本责任书正本一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效，到工程施工结束废止。
甲方签字（盖章）：
安质环保部部长： 年 月 日
乙方签字： 年 月 日
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