化验班2012年年度工作总结

第一篇：化验班2012年年度工作总结

2012年年度工作总结

化验班在部门主任的正确指挥下，完成了2012年全年煤质化验分析、锅炉水质监测及其他临时性工作任务，做到全年无一起安全生产事故，现对这一年来班组工作总结如下：

一、完成全年煤质、水质监测分析工作任务，为生产、销售及锅炉运行提供保障。

2012年全年化验班完成了坑下煤质检验、破碎站煤质跟踪、站台发列煤质监测、锅炉水质监测的全部工作，为生产配煤比例调整及煤炭外销工作奠定了基础、为锅炉安全经济运行提供了保障。

二、完成煤质化验设备维护、保养，保障全年煤质化验工作任务顺利完成。

2012年全年化验班克服了区域环境导致的设备厂家无法及时上门维修仪器故障的因素，班组自己内部负责化验设备保养12次，处理设备缺陷9起，为开展煤质检验分析工作提供了保障。

三、员工培训提高团队工作能力。

2012年全年化验班共开展技术培训36次，安全培训48次。在公司人力资源部的组织下，外出14人参加国电集团组织的煤质化验员培训学习取证一次。

通过这一年来的培训学习，使化验班全体员工对专业技术知识又有了更深一层次的理解，在实际工作中又掌握到更标准的操作方法，确保了班组化验工作方法与国标相一致，更加地符合于国家标准规定、符合于班组的实际工作情况，并且全年未发生一起安全事故，保障了班组安全生产。

四、完成油质监测仪器采购，筹建油质分析实验室。在公司飞速发展的同时，随着用电量的逐渐增长，今后必将投入更多大型配电设备（变压器），在设备运行的同时，对配电设备使用油质有一定指标要求，为此，班组采购了油质监测设备9台，向生产技术部申请3间油质实验室，用于监测配电设备用油指标，以延长配电设备使用寿命，保障安全运行。

经过这一年的工作，化验班同前一年相比，从各个方面都有一些改善与进步，同时也存在着一些问题。为此，化验班在接下来一年的工作应着重于以下方面：

一、加强培训力度，进一步提升员工业务水平。

2012年培训中个别员工对技能知识还存在错误理解，在2013年要制定更加详细的培训计划，针对员工在上一年中在技术方面出现的误区、盲区，找出培训重点，制定具体的教授方案。

二、增强员工团队协作力，打造一支具有执行力的团队。首先在自身上应加强与员工的沟通，了解员工的想法，针对不同员工采用不同的管理方法，做事讲原则，与员工建立感情，让员工感觉到自己就是企业的主人，把自己紧密地与企业联系在一起，与企业共荣辱，只有这样才能为企业打造出一支执行力强的队伍。

三、严格执行国家标准，规范化验操作。

组织班组员工不断加强对煤质化验、水质监测等国家标准的反复学习，把国家标准宣贯到实际化验操作流程之中，细化到每一个化验操作环节中去，使我们的化验操作流程更加符合于国家标准。

四、继续做好化验设备维护与保养。

（一）、由于粉尘环境因素导致化验设备出现积灰现象，当积灰过多时将会使设备无法正常运转或烧毁控制线路及主板。因此，必须建立定期设备保养制度，每隔一段时间对设备内积灰进行清理，以保障设备正常运转。

（二）、认真做好设备日常维护检修工作，对常用易损备件做好监控与储备工作，在设备发生故障后能够及时修复使用，保障化验工作任务的顺利进行。

五、认真开展安全培训，组织员工学习安全生产知识。在班组工作任务逐渐增多的同时，更要加强班组安全工作管理，有针对性地对员工进行岗位安全培训，达到安全生产的最终目的。

化验班

2012年11月7日

第二篇：2017工作总结(化验班)

2017年工作总结

2017年，发电部化验班的化学化验监督工作得到了公司、部门的高度重视，化验班严格执行化学试验监督制度，高标准，严要求，细监督，层层把关，较好地完成了化学试验监督的各项任务，保证了机组的安全稳定运行。现将班组全年工作总结汇报如下：（点评：总结基本到位，结构方面应注意避免流水账，少了意见和建议。另克服人员休假多问题、后续人员安排方面的计划要进行总结，文明生产特别是定置管理需加强）

一、化学试验监督工作

（一）化学试验监督工作完成情况

2017年化验班及时认真完成了化学监督及环保监督工作：

1.按照规程要求进行系统查定、化学监督； 2.及时完成化学药品配制工作； 3.及时完成大宗药品的验收工作； 4.定期对水、油进行送检工作； 6.及时完成大、小修化学检查工作； 7.及时完成煤质化验工作； 8.及时完成脱硫化验工作；

2017年化验班累计出具汽水监督报告228份，油监督报告112份，脱硫监督报告413份，进厂煤1534个，入炉煤1095 个，化验结果正确率100%。

（二）化学试验监督亮点

在化学监督工作中，班组多次及时发现化验结果超标项目，保证机组安全稳定运行。发现问题如下：

1.2017年12月发现2#EH油酸值超标； 1#A B小机每月例行工作油中颗粒度多次超标；

2.20170809、0817、0824 #2定冷水铜离子含量分别为28.1ug/L、28g/L、27ug/L指标超标.3.2017年5-10月2#氢气露点均不合格

二、主要工作完成情况

1.盘点化验班危险化学品，建立《危险化学品台账》；将210化验室药品库存数量进行统计，按照危险性分类、危险特性、防范措施将化学药品进行整理、整顿，分类存放并对所有药品做好标示。210化验室备品库细分为实验备品备件、劳动防护用品、办公用品、实验仪器四大种类，并对每个物品制作标示。2.煤检中心化验室物品及设备按标准化要求定制摆放。按照集团公司要求，每日用标煤涵盖整个化验过程，对化验数据准确性提供有力保证。为了减轻化验员工作强度，规范充氧时间，特增加一台自动充氧仪，对量热仪数据提供有力保证。按规程要求，对炉渣、飞灰、煤粉细度及时进行分析化验。

3.及时联系设备厂家对脱硫设备进行1年2次的检定及维护，对发现异常及时汇报并做好数据对比工作;4.设备操作规范制度上墙，对瑞士万通883型离子色谱仪,原子吸收仪定期标定，对水汽系统测量氯、氟、铜、铁、结果更为准确；全年对信江水质进行了4次全面分析工作；定期对化学室检测仪表进行标液校准。

5.根据油品化验周期，及时发现超标现象，及时对异常指标进行监督和跟踪，并通知责任部门进行尽快处理。完成油的取样、送检，为机组安全运行提供依据。

6.气瓶室存放气瓶量多，已整改，在室外修建专用气瓶室。规范气瓶台账并对无缝钢瓶检验与评定。每月4次安全培训,结合班组自身工作性质,加强安全意识。

三、班组培训工作

班组每月进行技术问答、考问讲解。主要针对班员在实验过程中需要用到的理论知识点和技术操作进行出题，出题有针对性，取得较好效果。规定每月学习内容，不定期抽问并实际操作。班组实行轮岗制,参加江西电科院煤质统检及新进人员取证.国电煤检中心举办化验员培训班取得煤质检验人员上岗资格证书.四、班组建设

化验班台帐分为化学化验台帐和班组建设台帐两部分，化验班台帐数量多，台帐维护工作量大。化验班对化学化验台帐的管理实行：1.做完实验，立即出具报告；2.审核批准后立即归档；3.按月检查台帐归档情况，查缺补漏。对班组建设台帐管理，化验积极发挥5大员的作用，做到专人专管。

五、存在的问题

1.班组管理 在班组台帐细化不够,班组存在局限性,工器具摆放不规范,文明生产有待提高。

2.对集团公司抽检样中不合格的数据，分析原因，查找标煤值无全覆盖，空压机震动对天平的影响。在平时工作中还是没有细化，考虑不全面。

3.目前化验室每周一次用碳氢仪检测,未达标准.我厂氢值按矿点/煤种每季度送检一次,但是没有代入实际工作中，不符合标准.现在化验室使用标准物质检验设备的准确度,定期做数据统计分析工作量大，只抽2个月做了统计，在后续跟武汉踏池沟通做到系统里面。4.煤化验数据没有自动上传，已沟通武汉踏池多次，目前还没有完成。

六、2018年工作计划

（一）强化内部岗位技能培训

对班员进行岗位知识培训，使班员提高了思想认识、工作能力和综合素质，例如：通过“每天一考”增强员工对岗位知识的熟练度，增强班员岗位练兵能力;对化验室试剂的分级和分类;样品的制备、检测及记录管理等。

（二）加强设备及精密仪器管理

对化验室的仪器设备进行了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标识，并由责任人定期进行设备检查，加强设备的管理意识，减少消耗品的报废率，提高设备使用率。对化验室各项仪器进行定期检查，减小由于设备引起的误差。

（三）严格执行化验操作规程

严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。依据国家最新标准及指标，做到化验有法可依，有据可查。为避免不必要的误差产生，统一了化验员的操作手法，提高了数据的准确性、可靠性，减小由不同化验员操作引起的误差，提升了化验人员的岗位技能和综合素质。

（四）加强工作环境管理

为了满足设备的使用环境(温度、湿度、无尘洁净等)，加强了化验室环境管理。具体措施有：对卫生区进行划分，由班长负责，责任到人，做到班前清洁，班中维持，班后不留死角。这项措施的实施也可以保证化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。

（五）增强节能降耗管理

节约是发展之本，有效利用现有能源创造新能源是保证企业可持续发展的关键。化验室一直以“开源节流、节能降耗”为工作指南。从点滴做起，杜绝浪费。如：废油等可重复利用的资源绝不丢弃，降低生产成本;及时关闭水、电开关，避免不必要的浪费

在今后的工作中，化验室将一如既往的坚守住自己的责任，发扬吃苦耐劳、孜孜不倦的进取精神，立足各自岗位，积极配合部门、班组的培训。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”，以进一步提高自身的理论功底，掌握过硬的技术操作水平。

发电部化验班 2017年12月20日

第三篇：化验班简介

化验班简介

化验班成立于2008年12月，现有成员 18人。主要职责是利用设备仪器对进厂原燃料、过程产品、最终产品的符合性进行检验。

化验班秉承“严谨务实，精益求精”的工作作风，坚持“实事求是”的工作态度，始终坚持以质量求信誉，以信誉求发展的理念。

班组理念：挥动激情、放飞梦想、团结拼搏、争创佳绩

班组目标：努力打造技术过硬，服务周到、效率一流的服务型班组

配电班简介

配电班现有成员8人，主要职责是通过监视、操作、管理变配电设备，积极做好与电工班、车间、调度及雅鲁山变电站的联系与协调，做好职业健康安全环境管理工作，确保焦化公司配电室设备安全运行。

格式参照热修班的版面，学习园地、目标计划、班务公开栏缩小，加入内容：技术过硬服务周到

效率一流

加入泰钢“座右铭” 鼓冷班简介：

鼓冷班现有成员17人，包括鼓风、冷凝两个岗位。鼓风工主要负责荒煤气的冷却、净化加压输送。冷凝工负责焦油氨水分离，确保焦油质量稳定，提供足够的质量合格的循环氨水和高压氨水，以及焦油的生产、加温、脱水和贮存工作。

班组发展的目标是：努力打造技术过硬，服务周到、效率一流的服务型班组。

第四篇：化验班2012年工作总结

2012年工作总结

化验班在部门主任的正确指挥下，完成了2012年全年煤质化验分析、锅炉水质监测及其他临时性工作任务，做到全年无一起安全生产事故，现对这一年来班组工作总结如下：

一、完成全年煤质、水质监测分析工作任务，为生产、销

售及锅炉运行提供保障。

2012年全年化验班完成了坑下煤质检验、破碎站煤质跟踪、站台发列煤质监测、锅炉水质监测的全部工作，为生产配煤比例调整及煤炭外销工作奠定了基础、为锅炉安全经济运行提供了保障。

二、完成煤质化验设备维护、保养，保障全年煤质化验工

作任务顺利完成。

2012年全年化验班克服了区域环境导致的设备厂家无法及时上门维修仪器故障的因素，班组自己内部负责化验设备保养12次，处理设备缺陷9起，为开展煤质检验分析工作提供了保障。

三、员工培训提高团队工作能力。

2012年全年化验班共开展技术培训36次，安全培训48次。在公司人力资源部的组织下，外出14人参加国电集团组织的煤

质化验员培训学习取证一次。

通过这一年来的培训学习，使化验班全体员工对专业技术知识又有了更深一层次的理解，在实际工作中又掌握到更标准的操作方法，确保了班组化验工作方法与国标相一致，更加地符合于国家标准规定、符合于班组的实际工作情况，并且全年未发生一起安全事故，保障了班组安全生产。

四、完成油质监测仪器采购，筹建油质分析实验室。

在公司飞速发展的同时，随着用电量的逐渐增长，今后必将投入更多大型配电设备（变压器），在设备运行的同时，对配电设备使用油质有一定指标要求，为此，班组采购了油质监测设备9台，向生产技术部申请3间油质实验室，用于监测配电设备用油指标，以延长配电设备使用寿命，保障安全运行。

经过这一年的工作，化验班同前一年相比，从各个方面都有一些改善与进步，同时也存在着一些问题。为此，化验班在接下来一年的工作应着重于以下方面：

一、加强培训力度，进一步提升员工业务水平。

2012年培训中个别员工对技能知识还存在错误理解，在2013年要制定更加详细的培训计划，针对员工在上一年中在技术方面出现的误区、盲区，找出培训重点，制定具体的教授方案。

二、增强员工团队协作力，打造一支具有执行力的团队。

首先在自身上应加强与员工的沟通，了解员工的想法，针对不同员工采用不同的管理方法，做事讲原则，与员工建立感情，让员工感觉到自己就是企业的主人，把自己紧密地与企业联系在一起，与企业共荣辱，只有这样才能为企业打造出一支执行力强的队伍。

三、严格执行国家标准，规范化验操作。

组织班组员工不断加强对煤质化验、水质监测等国家标准的反复学习，把国家标准宣贯到实际化验操作流程之中，细化到每一个化验操作环节中去，使我们的化验操作流程更加符合于国家标准。

四、继续做好化验设备维护与保养。

（一）、由于粉尘环境因素导致化验设备出现积灰现象，当积灰过多时将会使设备无法正常运转或烧毁控制线路及主板。因此，必须建立定期设备保养制度，每隔一段时间对设备内积灰进行清理，以保障设备正常运转。

（二）、认真做好设备日常维护检修工作，对常用易损备件做好监控与储备工作，在设备发生故障后能够及时修复使用，保障化验工作任务的顺利进行。

五、认真开展安全培训，组织员工学习安全生产知识。在班组工作任务逐渐增多的同时，更要加强班组安全工作管

理，有针对性地对员工进行岗位安全培训，达到安全生产的最终目的。

化验班

2012年11月7日

第五篇：化验班班组公约

化验班班组公约

为加强本班组管理制度，特建立以下公约，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班组成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。

2、在岗期间应按要求身穿工作服，进入现场佩戴安全帽。

3、准时参加早班会

4、班组成员应和谐相处，发生争执和矛盾时应互相体谅。严禁任何人员打架斗殴。

二、班组台账管理及内容

1、加强信息管理，班组五大员做好各种台账，按分配任务完成。

2、班组台账为三个月轮转制，交接时上个轮值人员需完成当季度工作后方可交接。

3、张东美负责QC技术攻关活动，技术创新可行性、进步性、效益性、小改小革，双增双节及班组经济核算活动。

4、通讯员搞好班组宣传工作，看板建设，班组通讯报道，文化活动等相关工作。

5、安全员负责班组安全会议主持、安全检查、相关安全工作。

6、考勤员负责班组考勤相关工作，班组月度笔记本、圆珠笔等相关办公材料领用。

7、培训员负责班组技术问答、现场考问及月度培训等工作。

8、公会委员负责班组费用台账、班费出纳管理。班组成员病（事）假探望等工作。

三、生产管理

1、严格实行轮转制度

本班工作内容分为四个小组，分别为运行组、水组、煤组及油与环保组，轮转周期为三个月。轮转内容由班长统一安排。

2、严格实行交接班制

轮转人员交接时需仔细问询仪器仪表使用状况，并检查该组报表台账及使用记录，报表台账及使用记录不全的，由上一组人员补齐后方可交接。

3、各组人员按月上报下月材料报备统计，由MIS发给班长统一报备。

4、器皿库、药品库有班长统一管理。

四、现场卫生

1、办公区域严格按照定置图摆放物品，私人物品收入个人工具柜内。

2、不在试验区域喝水、吃东西，爱护个人身体健康。

3、下班前打扫试验痕迹，保持实验室整洁，有条件的进行通风。