信息化弱电项目验收工作总结-ok（5篇可选）

第一篇：信息化弱电项目验收工作总结-ok

xx 项目

终 验 工 作 总 结

北京xx限公司

目录

一、工程概述..........................................................................................................................1

二、项目回顾..........................................................................................................................4

三、项目总结..........................................................................................................................6 3.1项目实施.....................................................................................................................6 3.2项目建设.....................................................................................................................7 3.3项目培训.....................................................................................................................8 3.4项目试运行.................................................................................................................9 3.5项目完工.....................................................................................................................9

五、结论..................................................................................................................................9

一、工程概述

1.1建设背景

根据《北京市中小学校办学条件标准》（京教策[2005]8号）、《北京市校园网建设工程技术规范》、《朝阳区教育系统弱电建设标准》。

项目名称：xx年xx项目系统建设项目。

根据朝阳区教委的要求和规划，根据《朝阳区中小学校和幼儿园校园安全技术防范系统建设标准》要求，建设校园内部安防监控系统，保障师生安全。建设方案应与现有系统保持兼容，可使用同一套管理软件调阅、查看录像。

根据学区化通过与土建单位配合施工，进行设备拆除恢复和补充点位，完善学校信息化建设，服务教育教学。

结合朝阳区教育现代化、信息化建设现状及未来发展需要和整体部署，在信息化配套建设项目中，充分考虑学校未来信息化应用建设方向及进度，满足未来一段时间内信息化应用建设对信息化基础配套建设的需求。

依照下列标准，设计方案：

根据《北京市中小学校办学条件标准》（京教策[2005]8号）

《北京市校园网建设工程技术规范》 《朝阳区教育系统弱电建设标准》（试行）《朝阳区教育信息化配套建设标准-中小学部分》 《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《教育资源建设技术规范》（CELTS-41.1）《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 《智能建筑工程验收规范》GB50339-2003

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 《安全防范工程程序与要求》GA／T75—94 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《会议系统电视及音频的性能要求》GB／T15381－94 《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》，ISO/IEC14443 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）各个建设学校建设内容总结：

1、北京市朝阳区劲松第四小学：对平房进行改造，需要对平房教室进行信息化建设和室外安防系统增加。

2、北京日坛中学实验学校晨光家园小学：按照教委安排对黄杉木店小学进行了整合，目前学校将现有普通教室不够，将专业教室改造成普通教室。需要增加数字广播方便统一管理。

3、对外经济贸易大学附属小学：学校平房教室进行返修改造，平房改造需要完善配套信息化建设。

4、陈经纶中学嘉铭分校：学校内部整体装修，室外平房改造成专业教室，需要增加配套信息化建设。

5、北京师范大学朝阳附属小学：图书馆及专业教室进行改造，需要增加配套信息化建设。

6、北京市朝阳区教委教学设备中心：三层出租房回收，需要增加配套信息化建设。

7、北京工业大学北京工业大学附属中学：高考期间为了保证考试过程中对是试卷的保密和安全考虑，需增加安防系统建设。

8、定福家园幼儿园：出入口已经安装门禁设备，门禁设备安装时间较长，目前已无法使用。需要更换门禁系统并配置视频摄像机，实现对人员出入情况的统计。

9、垂杨柳中心小学金泰校区：学校进行扩班加建项目，需要增加配套信息

化建设。

10、清华附小商务中心区实验小学（原119中）

根据学区化改革政策安排接收原119中校区，对配套广播、电话等系统进行补充完善建设。

11、朝阳区实验小学：根据教学管理要求对教室信息点位进行补充。

12、人大附中西校区：根据学区化改革政策安排和教学管理要求对教室进行改造，涉及信息点、广播点位进行补充。

13、北京市第七十一中学：根据学校现状，结合教育学区化改革政策校园基础设施进行补充完善，含机房装修、各系统点位补充等

14、东方德才学校高中部：学校现有广播系统为开发商配套，使用时间长，维护能力差，故障多，结合学区化改革政策，对现有系统进行更新

15、求实职高二分部：根据教委片区调整计划的安排，启用二部分校址，对校园内信息化基础建设进行补充完善。

16、九十四中新城分校：根据学校分批开学以及学区化调整的特点，改造部分班级、办公室，本项目对其进行配套建设。

xx年xx项目系统建设项目总体设计目标总结：

1）为改扩建设的校区提供完善、成熟、先进、实用的设计方案服务。2）为改扩建设的校区信息化配套系统建立先进与科学的体系，突出新颖、新功能、人性化、增值性的设计特点。

3）此次改扩建设的校区信息化配套系统整体方案以及产品选型适合校区定位的档次，适应中小学教育教育事业单位人群的需要。

4）此次改扩建设的信息化配套建设项目规划设计始终贯彻节省投资成本、节省能耗和降低人工成本的设计思路。

本项目建设应用现代化信息技术构建校园管理和服务的应用平台与手段，为提供一个高度安全、优雅舒适、方便快捷的生活环境空间，使本工程的功能与服务产生质的飞跃。在提供服务质量的同时，通过先进和科学的管理机制达到节省能耗和降低人工成本。

二、项目回顾

1）xx年8月15日中标通知书 2）xx年8月25号合同签定 3）xx年8月30号方案报审 4）xx年11月16日初验完成

5)工程工期：合同签订、收到甲方开工令后60个日历日完成全部工作，具备初验条件。

6)质量等级 符合国家及相关行业标准。7)项目初验

我方完成本项目子合同约定的供货、集成建设内容，文档交付完成，经过监理方确定单项工程验收合格达到项目初验条件后，由甲方、监理方组织的验收小组进行项目初验。验收通过后，视为项目初验合格，甲方、乙方、监理方共同签署项目初验报告。

8)试运行

项目初验合格后，进入为期3个月的试运行期。试运行期内,我方协助用户进行正式培训、技术支持、问题跟踪解决，应进行系统整体的故障处理、应急保障和易用性调整工作。在试运行期间，我方提交《系统试运行报告》，汇报学校的培训、支持、问题解决情况，汇报硬件集成和业务系统的整体运行。

1）xx年8月15日中标通知书

截点图片

2）xx年8月25号合同签定

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3）xx年8月30日方案报审

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4）xx年11月16日初验完成

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三、项目总结

3.1项目实施

1）落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位。3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现返工及维修情况。

4）层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对相关的施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达 到创优标准。

5）在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作、生产环境。

6）项目部严格按照公司各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，做到简明扼要，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

7）项目部成立以执行经理为组长，各作业班组负责人为副组长，安全员为

组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员或值班管理人员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

8）凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。

9）安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作、注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

10）施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

11）项目部组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业队之间的竞争，对其奖优罚劣，以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

3.2项目建设成果

“十二五”期间，朝阳区教育信息化工作的总思路是全面贯彻全国教育信息化工作电视电话会议精神，全面落实国家《教育信息化十年发展规划（2011-2020）》和《教育部等九部门关于加快推进教育信息化当前几项重要工作的通知》的整体安排和要求，结合朝阳区实际，以信息技术和教育教学深度融合为核心理念，以优质教育资源和信息化学习环境为基础，以项目建设为抓手，以融合创新为途径，以广泛深入应用为重点，以队伍建设为关键，以体制机制创新为保障，以建成教育信息化体系为目标，以教育信息化带动教育现代化，加快教育改革步伐“三通两平台”建设，实现教学点资源全覆盖，使教育信息化在实现2020年“两基本、两建成”的宏伟目标进程中充分发挥支撑、引领和创新作用。为建成“三基本、两显著”的教育信息化体系奠定坚实基础。

3.3项目培训

在满足常态化教学的核心需求基础上，项目技术支持方案全面到位、资产管理方案细致合理、应急保障方案切实可行、组织架构严谨高效，是运维服务保障方案的重点和难点。

深入理解网络的基本原理，掌握网络设施管理的基本技术，并具备一定的动手能力。

熟悉网络的整体结构，能够承担校园网日常的维护工作。

培训内容：

1）网络基础：熟悉网络交换机的硬件结构和日常运行的配置，使用户单位管理员可以独立的维护日常网络正常运行，传输路由有深刻理解。

2）服务器硬件管理知识和配置：熟悉服务器的硬件结构组成，并能够对服务器的日常故障进行简单排查。

3）设备日常管理：使用户单位的管理员可以通过常用的管理工具来监控系统设备的运行，发现问题可以及时进行处理。

4）常见网络故障排除：通过对常见系统故障的发生和恢复进行模拟演示，使用户单位的管理员可以对常见的故障以最快的速度恢复网络运行。

对于用户单位电教或网管教师的培训主要分两个方面：一方面培训人员培训电教或网管教师信息化配套建设项目各系统基本维护方法；另一方面培训人员现场培训电教或网管教师信息化配套建设项目各系统的售后服务方式及流程。

本项目的培训采用统一培训、学校现场培训、现场指导及远程指导相结合、课堂集中学习的培训手段，辅以网络在线课程、自主学习等多种模式。以学校现场培训为主，统一集中培训为辅，网络培训为协助，统一培训主要目的是解决学校现场培训遗留的问题，网络培训是深入学习的手段，为相关人员提供更有效的学习手段。

统一培训

组织、协调学校负责人、骨干教师、电教或网管教师进行统一培训，采用多种培训模式，项目培训执行小组负责实施培训内容。

多种形式结合培训

学校本项目负责人负责组织、协调本校教师进行培训，参加本项目的教师全

员参加培训，采用统一集中和个性化指导、课堂技术支持等相结合的培训方式，辅助远程支持的形式，使培训更加系统化、更具有层次性。

课堂集中学习

项目培训师负责培训教师对硬件使用、应用使用的方法及产品使用的注意事项，教师负责组织和实施具体培训内容，采用按班级集中指导的方式，教授学生快速掌握熟练使用进行常态化学习的能力。

自主学习

相对于项目较为简单方面的，其相关应用业务使用比较简单，也可以通过帮助手册和使用说明书进行自学。达到快速掌握使用方法的能力。

3.4项目试运行

在试运行三个月期间：将严格遵照甲方的管理规定，安排工程师巡检，工程师每日出勤率达到100%。工程师工作态度端正，问题解答积极有效，保证及时响应各学校用户的服务请求，完成试运行期间的工程服务

3.5项目完工

设备清单 附件1 材料清单 附件2

五、结论

由北京xxxx公司承建的xx年xx项目系统建设建设成果、试运行情况等工作总结如下：

1、安防监控系统：摄像机、监控交换机、硬盘录像机、显示设备及传输线路等组成，通过对校区门口、周界、教学楼、宿舍楼、操场、主要道路、走廊及其他校方要求的区域进行24小时的监控及录像。通过监控系统对校内外的不法行为达到阻吓的目的。也可通过实时监控及时发现监控范围内的突发事件（摔伤、打架），可第一时间采取应对措施，对突发事件的实时录像更可以成为事后追溯 的有力证据。合同内容建设完成并完成三个月的试运行工作；在我方连续三个月的巡检期间系统运行稳定建设成果良好。

2、教学辅助弱电系统：IP电话系统IP电话机、电话交换机、室内电话信息点及大对数通讯线缆；根据各校实际情况为每间办公室、备课室补充电话点位等，建设语音，实现学校电话系统内线、外线功能。

数字广播系统：IP广播系统控制主机、IP广播系统控制主机、IP广播软件、纯后级功放、CD播放器、IP网络适配器（操场、楼道、室内）、数字监听音箱、广播话筒、前置放大器、数码调谐器、寻呼站双绞线及通讯线缆等组成，校园广播系统是针对教学和办公专门设计的广播系统，根据学校教学的实际需求，结合学校的情况，考虑学校的未来发展，教学广播需求分析：各类教室点对点控制广播，可以在广播室控制，也可以在教室主动选择广播的内容。楼道点位根据实际功率配备功放。具有发布通知、领导讲话、播放音乐等。还可实现对个班级进行广播、楼道和各区域定时播放（上下课铃声、背景音乐、眼保健操、升旗国歌、听力英语等常用广播节目），分区分组播放，无人值守等智能广播功能，同时为校区学期考试及国家级考试（中考、高考等）提供定点定时广播。

有线电视系统：多媒体转换器、DVD播放机、调制器、混合器、干线放大器、视频线缆等传输路由组成，系统的主干网采用同轴电缆，其主要负责将在前端中心提供经过处理的前端电视节目信号及信息，以同轴电缆为载体，经由分支分配单元送至各终端点，完成系统信号的下行传输；合同内容建设完成并完成三个月的试运行工作；在我方连续三个月的巡检期间系统运行稳定建设成果良好。

3、校园网系统：接入层交换机、配线架、核心交换机、服务器、不间断供电系统UPS、跳线及网线、光纤传输路由等组成系统的合同内容建设完成并完成三个月的试运行工作；在我方连续三个月的巡检期间系统运行稳定建设成果良好。

4、智能化管理系统：智能管理模块软件、发卡器、智能管理控制器、权限识别读卡器、开关按钮、定制IC卡、智能管理保护箱、服务器、传输线缆等系统的合同内容建设完成并完成三个月的试运行工作；在我方连续三个月的巡检期间系统运行稳定建设成果良好。

项目建设完成的系统经过三个月的试运行检验，证明系统运行正常、稳定、安全；所有系统已投入使用。

第二篇：信息化项目验收作业指导书

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中山市佳诚房地产开发有限公司

信息化项目验收作业指导书

版本：V1.0 综合部·黄浩政

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目录

中山市佳诚房地产开发有限公司.......................................................1 信息化项目验收作业指导书...............................................................1

一、目的.........................................................................................3

二、范围.........................................................................................3

三、定义及流程图..........................................................................3

四、验收前提条件及依据...............................................................5(一)验收前提条件.......................................................................5(二)验收依据...............................................................................5

五、内容及指标..............................................................................6(一)软件系统...............................................................................6(二)硬件及弱电工程...................................................................7

六、验收结论.................................................................................8

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一、目的

规范验收流程，推动项目执行过程标准化、规范化的落地，确保信息化项目顺利通过验收，明确过程人员的责任。

二、范围

公司范围内所有信息化系统（软件）、信息化实施配套硬件、网络环境、弱电工程等验收。

三、定义及流程图

(一)项目验收分为信息化软件验收、硬件及弱电工程验收。信息化软件验收指公司所涉及的所有软件系统验收，硬件及弱电工程验收指所有涉及硬件的项目验收及弱电工程项目验收。

(二)软件系统包含但不仅限于公司目前所使用的OA系统、ERP系统、U8系统及未来即将使用的HR系统、BI平台等。

(三)硬件及弱电工程包含但不仅限于大批量计算机、服务器、网络设备、监控、门禁、UPS、集团程控电话、防雷等（含相应配套软件）。(四)验收过程分为验收准备、初验、终验、报告。

(五)验收准备是根据项目情况创建验收组织，确定验收方式、内容、标准及条件等。

(六)初验是完成软硬件系统的初步运行情况，包含弱电大项目中（如机房建设）中的子项目验收（如机房装修、防火防尘、硬件子系统、软件子系统、监控等），及单硬件项目中的到货验收和设备试运行等和软件项目中的里程碑确认。

(七)终验是通过初验后，解决项目所涉及项投入正式使用所产生的问题，完成项目总体情况的考评。

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(八)报告指通过终验后结合项目情况作验收报告。

(九)项目组指该项目所涉及所有成员所形成的团队，包含甲方项目组成员及乙方项目组成员。

<硬件集成到货验收流程>乙方（供货方）否（重新供货）否开始硬件设备到货安装调试调试通过验收申请是甲方信息化项目组开箱验收参与、监督安装调试试运行验收报告验收通过是设备交接运行维护甲方主管领导领导复审验收报告 <软件项目验收流程>乙方（供货方）开始（发起验收申请）对不满足验收条件部分做整改甲方IT管理部门IT部门评估否系统交接运行维护信息化项目组整理项目验收资料出具验收报告符合验收需求是验收通过甲方相关业务部门业务部门做评估甲方主管领导领导复审验收报告

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四、验收前提条件及依据

(一)验收前提条件

1)所有项目按照合同要求全部完成，并满足使用需求； 2)如有分项工程，各分项工程全部验收合格； 3)已通过软件系统测试； 4)软件已置于配置管理之下；

5)各种技术文档、验收资料完备，符合合同内容； 6)系统建设和数据处理符合信息安全的要求；

7)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件、和开发工具符合知识产权相关政策法规要求；

8)各种设备加电运行，状态正常； 9)经过甲方相关主管部门同意；

10)合同或合同附件约定的其他验收条件。

(二)验收依据

作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

1)项目合同书：签订的项目有关合同； 2)国家标准：硬件、软件、布线、安全等； 3)其他：其他验收依据由甲乙双方共同制定。

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五、内容及指标

(一)软件系统

1.验收内容

1)软件是否正常使用。

指标：

 软件是否稳定  软件数据是否正确  是否有用户投诉 2)软件是否满足业务需求。

3)软件能否提供业务数据主要指标（如对应报表、运营报告等）4)合同承诺内容是否实现。

5)使用过程中，用户的合理需求是否解决。6)是否具备完整的作业指导书及流程文档。2.验收方式

1)功能验收

 功能是否对应合同  功能能否实现公司业务 2)案例验收 3.验收时间

1)财务系统：系统上线后一至两个月相关报表无差错。2)业务系统：签订的相关模块应用后，平稳运行两个月。3)设计开发的内容：开发项投入使用后，平稳运行三至四个月。4.验收步骤

1)由乙方提供验收资料发起验收申请。

2)甲方各部门对软件分别提出验收意见并签名确认：

 IT管理部门对软件模块功能做验收，检查是否符合合同约定；  IT管理部门对软件稳定性、运行环境要求做评估，检查是否满足验

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收标准；

 其他相关部门对业务相关功能模块是否满足业务需求做评估，对模块流转的数据准确性做评估，检查是否满足验收标准；

 财务、运营及其他需查看报表的部门对报表的数据准确度做评估，检查是否满足验收标准；

 IT部门对实施过程中涉及的技术及管理文档（包含但不仅限于合同、实施计划、实施方案、培训计划及方案、测试计划及报告、用户操作手册、问题记录反馈表等）做检查，检查是否有遗漏；

 IT部门及相关业务部门对实施过程中产生的合理需求的反馈及解决方案做评估，检查是否满足验收标准。

3)出具验收结论，并继续履行合同为履行完条款。

(二)硬件及弱电工程

1.验收内容

1)所有项目是否按照合同要求全部完成，并满足使用需求。2)各个分项工程及产品是否全部合格。3)加电试运行状态是否正常。4)所携带软件是否通过测试评审。5)各种技术文档及资料是否完备。

6)施工过程是否完全按照有关设计标准及要求规范实施。

7)合同内未约定的器材或产品，其标准及规范是否符合国家相关条例。8)是否具有完备的设计图纸等设计资料。2.验收方式

1)登记法

对项目中所涉及的硬件、配套软件等一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、配套软件各种技术文档、保修资料等需造册登记并妥善保管。对项目建设中根据实际情况双方同意后修订的合同条款、协调发展中的问题进行登记。2)对照法

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对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。3)操作法

 开箱检查规格型号是否正确。

 加电运行，验证配置是否一致，所提供的技术参数是否一致。 检查配套软件是否与合同约定一致。4)测试法

使用检测仪器进行检测，检查是否与设备、实施的规格、性能要求所一致。

3.验收时间

根据合同约定进行。4.验收步骤

1)设备到货：开箱验收，检查相关文件是否准确，交货清单内容是否符合合同要求，设备型号、数量、外观有无问题；

2)安装调试：对设备上架安装并测试，详细记录测试结果；

3)测试报告：根据交货清单、测试报告等相关记录文件，生成测试报告，并由甲乙双方签字确认；

4)设备交接：甲方对设备、文档资料、配套软件做签收； 5)出具验收结论，并继续履行合同为履行完条款。

六、验收结论

验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1.项目凡具有下列情况之一的，按照验收不合格处理：

1)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的； 2)所提供材料不齐全或不真实的；

3)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到甲方认

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可的；

4)实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

5)没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格； 6)有违犯法律、法规行为的。2.验收结论的确认：

由甲方相关部门根据乙方所提供资料及甲方过程确认文档得出结论，并进行确认。3.验收结论的处理

1)验收合格的，IT部门将验收资料装订成册连同相应的电子文档报给主管部门及相关部门备案。

2)验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知乙方补齐相关材料或进行相关说明。

3)验收结论为不合格的，主管部门退回验收资料给乙方，书面告之验收不合格原因并限期整改，整改后试运行合格的，乙方重新申请验收。

第三篇：信息化项目验收方案

信息化项目验收方案

一、验收目的

为使信息化项目建设按照《泸州市智慧城市信息化工程项目管理办法（试行）》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

二、验收对象

参与项目建设的施工单位。

三、项目验收的前提条件

（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；

（二）各个分项工程全部初验合格；

（三）已通过软件确认测试评审；

（四）已通过软件系统测试评审；

（五）软件已置于配置管理之下；

（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；

（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；

（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；

（九）各种设备经加电试运行，状态正常；

（十）经过监理方同意；

（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；

（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。

四、验收方法

项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登记法 对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。

（二）对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。

（三）操作法

这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

（四）测试法

对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

五、验收步骤

（一）需求分析

项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。

（二）编写验收方案（计划书）

项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交市信息办、业主单位审定。

（三）成立项目验收小组

实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施

严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

（五）提交验收报告

项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

（六）召开项目验收评审会

召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。

六、验收程序

（一）初验

1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。

2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。

（二）终验

1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。

2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。

验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。（1）验收小组验收

验收小组一般由5－8人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。

（2）验收委员会评审 验收委员会一般由8－15人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。

（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）

3、验收签字

经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。

七、验收依据

作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

（一）项目合同书 签定的项目有关合同

（二）国家标准

硬件、软件、布线、安全等

（三）泸州智慧城市信息化工程项目管理办法（试行）

（四）其它

具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，县智信办和项目业主审定。

八、验收内容和标准

根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，县智信办和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：

（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等）和硬件验收（设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等）

（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；

（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等

（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几部分：

（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。

（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。

（三）软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。

（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。

九、验收结论

验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：

（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；

（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；

（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；

（六）项目经费使用情况审计发现问题的；

（七）违反法律、法规的其他行为。

2、验收结论确认和处理由县智信办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。

3、项目验收结论的处理

（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档，分别报县智信办以及相关部门备案。

（二）验收结论为需要复议的，县智信办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。

（三）验收结论为验收不合格的，县智信办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。

（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。

十、项目交接

项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。

十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

第四篇：信息化项目验收规范

项目验收规范

1．项目结束制度

一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：

检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收 检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收 检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实 审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结

正式办理交接，完满的完成项目。

项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束 制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。

通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。

为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。

我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。

2、项目验收过程 2.1验收测试项目

1.卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。

2.验收项目包括： 1）环境验收测试； 2）可靠性验收测试； 3）维护性验收测试； 4）功能验收测试； 5）稳定性验收测试； 6）性能验收测试； 7）仿真测试；

8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。9）文档验收。2．2验收测试过程

系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验）两个阶段。系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会，负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。依据合同的有关规定，对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收：

1、卖方申请验收的准备工作；

2、卖方提出系统验收申请；

3、卖方制定系统验收计划，买方审核计划；

4、成立系统验收委员会；

5、进行系统验收委员会；

6、进行系统验收评审；

7、形成系统验收报告；

8、产品及系统移交。卖方申请验收的准备工作

根据用户系统的特点，系统验收都应在最终买方的实际系统运行 环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作：

卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认；

卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及 需求说明书中对系统功能和性能的要求；

卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；

卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报 告》，作为系统验收的必备文件提供验收委员会； 卖方应支持买方对系统的验收测试和评审； 卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。系统验收申请

卖方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时 向买方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。卖方在提交系统验收申请报告进，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。系统验收申请报告应有卖方的技术负责人签字。

买方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对卖方提交的系统验收。

申请报告进行审查，提出处理意见。买方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对卖方的申请作出答复。买方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。系统验收计划

在系统验收活动进行之前，卖方应制定一套完整的系统验收测试计划。系统验收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。该计划要由买方认可，而且还要包括一些由买方提供的测试方案。该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。该计划由买方提交验收委员会审定后执行。2．3组织机构及人员组成

买方负责成立专门的系统验收委员会，作为系统验收的组织机构。委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织成立系统验收测试组、技术组和文档审查组，配备若干测试员和记录员。

验收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成，必要时，也可吸收卖方代表参加。特邀专家必须是行业信息领域的权威，熟悉国内外该领域技术发展的状况。

验收委员会的任务与权限

1、验收委员会的任务

验收委员会主持整个系统的验收工和，包括如下任务； 审定系统验收计划；

听取卖方的《技术总结报告》和《测试分析报告》； 判定所验收的系统是否符合合同及系统需求说明书的要求； 审定验收测试计划。验收委员会应讨论和审定验收测试计划，5 以保证此计划能满足验收要求；

组织验收测试和进行系统验收评审，并形成系统验收报告； 监督系统验收后的产品移交。

2、验收委员会的权限

a.有权要求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出质疑并要求作出解释；

b.在验收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠纷； c.决定系统是否通过验收。验收记录

验收工作的全部过程必须详细记录，记录验收过程中验收委员会 提出的所有问题与建议，卖方的解答和验收委员会对被验收系统的评价，并形成文件供评审时查阅及存档。

验收测试计划

系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统 必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。测试计划及程序包括下列几项： 测试计划及程序的目的； 各项功能测试所需输入的数据； 测试结果记录的说明；

观察、测试结果的设备、工具及程序； 测试进度表；

2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，内容包括： 测试的系统功能；

为纠正系统缺点需做的变动； 为提高系统性能提出的建议。2．4系统验收

a.系统设备验收； b．验收测试前的检查； c．系统演示； d．验收测试； e．系统验收评审； f．系统验收报告； g．产品移交。系统设备验收

验收委员会的技术组根据卖方提供的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并对照合同或项目建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标是否符合要求并将审查结果写进《系统设备验收报告》。

验收测试前的检查

在系统验收测试开始之前，买方必须提前将验收的有关资料分发给验收委员会的委员。验收委员会必须进行以下各项检查以确定是否应进入验收测试。

验收环境与条件的检查

验收委员会在审定系统验收测试计划时，要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。

系统演示

卖方应向验收委员会演示被验收系统的全部买方界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。通过演示活动让验收委员会成员对系统有一个直观和概括的了解。验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。

验收测试

系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为验收委员会评价系统的主要依据，也是买方确定是否接收该系统的主要依据。

系统验收评审

在验收测试完成以后，验收委员会应及时主持评审会，听取有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。评审会的议程如下：

听取卖方的《测试分析报告》和《技术总结报告》；

听取系统验收测试组的《系统设备验收报告》、文档审查组的《文 档审查报告》及测试组的《系统验收测试报告》；

按以下的验收准则对系统进行评价：

（1）系统是否满足用户信息系统要实现的目标。

（2）系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、先时、灵活、实用。

（3）设备选型是否达到以下要求：

选用目前在国际上技术先进、性能优异的设备，确保系统的先进性和可靠性。

所选用的设备不仅能满足目前用户信息系统业务在功能和性能上的要求，而且具有良好的开放性和扩充性。

所选用的应用开发平台和开发工具先时、简便、有效。便于与其他系统的衔接，实现资源共享。

（4）运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。因此，要求卖方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。

（5）关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。验收委员会应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事求是的评价，内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性。最后由验收委员会进行表决，决定系统是否通过验收。

系统验收报告

在验收评审后，验收委员会应写出“系统验收报告”，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。尤其要明确系统在验收中发现的 问题和缺陷，以及需要改进的意见和卖方对些所作的承诺。验收委员会全体成员在验收报告上签字。根据验收委员会表决情况，由验收委员会主任在验收报告上签署验收意见。

验收结论分为以下两种；

a.通过。表示同意验收的委员超过三分之二； b.不通过。表示同意验收的委员不超过三分之一。

如果系统验收不能通过，验收委员会将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求卖方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确卖方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此卖方的代表要作出承诺。

产品移交

系统通过验收以后，验收委员会的技术组和文档审查组应分别卖方提供的系统设备清单和文档资料清单进行验收，逐项核实后移交给买方。移交结束后形成产品移交文件，该文件应包括以下内容：

a.移交产品清单

卖方向买方移交的产品清单分别包括系统构成的硬件和软件部分。硬件部分包括卖方在应和开发或系统配置时，受买方委托代购的各种计算机与外部设备，移交清单中应包括设备名称、单价、数量、供货厂商、保修期限；软件部分包括系统软件、数据库软件等软件的名称、单价、供货厂商。

b.移交的时间、地点、收授人签字。

第五篇：弱电项目管理工作总结

2014年工作总结

做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:

1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。

2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。

3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。

4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。

最终告诉自己：

有计划+不执行＝0有想法+不实践＝0

努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！

2014-1-20