弱电项目总结

第一篇：弱电项目总结

篇一：弱电工程总结报告

弱电工程总结报告

一、工程概况

1.1 工程施工范围

根据要求，xx数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合布线系统 有线电视系统 安防监控系统 机房工程系统 计算机网络及网络安全系统 门禁系统 停车管理系统 会议系统 led大屏显示系统 大厅触摸查询系统 办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程

1.2 工程实施的主要技术标准和规范

本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：

? 《智能建筑设计标准》gb/t50314-2000 ? 《建筑智能化系统工程设计标准》dbj13-32-2000 ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002 ? 《安全防范系统验收规则》ga308-2001 ? 《民用闭路监视系统工程技术规范》gb50198-94 ? 《安全防范工程程序与要求》ga/t75-94 ? 《电子计算机机房设计规范》gb50174-93 ? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》gb/t50312-2000 ? 《智能建筑工程质量验收规范》

? 《有线电视系统工程技术规范》gb50200-94 ? 《有线电视广播系统工程技术规范》gy/t106-1999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求

? 本公司施工组织要求

1.3 系统建设目标

本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：

? 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。

? 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。1.4 工程管理目标

我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：

? ? ? ? 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。

1.5 本工程的特点、重点与难点

? 子系统多，集成难度大

本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。

? 施工配合工序多

本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。? 工程质量要求高 xx数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。

? 使用功能多

本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。

? 系统实施工期紧

按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。

? 实用性要求高

本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。? 售后服务响应和解决问题的时间要求高

后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

第2章 项目管理机构配备情况

2.1 项目管理机构

项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。

项目管理机构主要成员工作职责：

项目经理：

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

技术负责人：

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。

质量管理员 ：

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料管理员 ：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员 ：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

2.2 管理流程

2.2.1 施工管理流程图

2.2.2 施工图设计审核流程

所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。

完成的图纸应包括： ? ? ? ? ? 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图平面图

? 详细施工图

? 相关工种

? 施工图设计配合备忘录

图纸的审核流程图

否

篇二：弱电项目工作总结

省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结

一、概述

弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。

二、工程内容

本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控（园区、室内）、广播、一卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。cd区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。

三、建设目标

本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及

各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。

四、进度总结 xxxx作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：

已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对c1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成c1楼的综合布线（穿线）工程，完成整个工程量的30%左右。

截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。

五、质量管理

我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为 一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况 记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。

2．技术优势 我公司现有职工 70 多人，专业技术人员达 80%。拥有

一支知 识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一 支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就 了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管 理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成 熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。

（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001 质量管理体系” 施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方 案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍 惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业 精神都说明了今天辉煌。1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智 能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不 断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永 远

不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的 金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞 好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程 的实际情况，依照《质量手册》，和 iso9001-2001 质量体系文件进行编写工程施 工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准 则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理 和质量控制。编制依据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001； ； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 《建设工程质量管理办法》 ；建 设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001 质量管理文件；文件和资料控 制程序等 2．质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配 合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周 质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工 作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工 程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决 篇三：弱电工程工作总结

泰安道五大院工程总结

转眼半年已经过去了，对于本人来说，又积累了半年的经验。在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用。

一、学而时习之，不断提高

在xxx弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好。五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

二、吃得苦中苦，爱岗敬业

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力。

三、励志耕耘，永不止步

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益。xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。篇四：弱电项目管理工作总结

2014年工作总结 做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:

1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。

2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。

3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。

4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。

最终告诉自己：

有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0 努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！

2014-1-20 篇五：弱电工程施工总结

安全施工组织方案

第一章工程概述

弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中。

主要编制依据

《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》

施工图及各子系统技术设计方案

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l iso9001 质量管理文件l 有关专业提供的技术资料和要求

《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）

《建设工程质量管理条例》

工程人员组织

一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

二、主要人员岗位职责

（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

（2）项目经理岗位职责

全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调

查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自

处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

（3）工程总监岗位职责

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

（4）专业工程师岗位职责

对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（5）施工主管岗位职责l 不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

（7）质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故

报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组

操作是否符合规范。

（9）资料员岗位职责l 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（10）施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严

防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

第二章 质量管理

我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。

（一）、1一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。

2．技术优势 我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。

3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。

（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001质量管理体系”施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程

的实际情况，依照《质量手册》，和iso9001-2001质量体系文件进行编写工程施

工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据：

《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001质量管理文件；文件和资料控制程序等

2．质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工技术支持、程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3．质量控制

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上

先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业告形式做出。设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

5． 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施

工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

6．材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

7． 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。

第二篇：弱电项目工程验收标准

弱电施工验收标准

核心提示： 弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。弱电施工验收综述 弱电验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工

弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。

弱电施工验收综述弱电验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三步：

1、隐蔽施工验收弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。

2、分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。

3、竣工验收弱电工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。

弱电施工验收步骤

1、施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。

2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用；

3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程

报检表获准，方可进行下一道工序。

4、隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。

5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。

6、设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。

7、设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。

8、其他系统按照各自的标准执行。

9、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。

10、系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工验收报告。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位(也可会同专家组)验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。

11、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。

12、最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。

13、工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和集成商办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报有关部门批准。接线图的测试，主要测试水平电缆终接工作区8位模块式通用插座及交换间配线设备接插件接线端子间的安装连接正确或错误。2 测试长度应在测试连接图所要求的范围之内。3 在选定的某一频率上信道和基本链路衰减量。

二、电气线敷设与接地系统施工验收除了对支架安装以及线槽、电线、管线、线缆(电线、电缆、光纤)的敷设、电源设备及接地系统安装的常规要求之外,验收标准还强调电源线应与信号线及控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除有特殊要求外,可以共用一个接地体,但弱电系统接地干线应建材技术与应用当与强电接地干线分开。此外,屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

三、智能化建筑设备监控系统(BAS)施工验收规范规定了系统设备(主机、网关、通讯设备、DDC、控制屏等)、系统输入设备(各类温度、湿度、压力、流量、电量传感器、水流开关等现场设备)、输出设备(各类风门、执行器、阀门等执行机构)的安装方式、施工规范和验收标准, 还规定了系统中DDC、新风机、空气处理机、送排风、冷热源设备、VAV末端设备、给排水系统单体设备(水泵、水箱、水池等)、变配电与照明设备等单体设备的调试程序、测试项目、测试方法和要求,并按照BAS系统验收标准的规定进行系统调试与验收。

四、安全防范系统施工验收弱电施工验收标准明确了该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统7个子系统组成;规定了各类入侵探测器、摄像机、云台、解码器、监视器、对讲设备、巡更信息钮(开关)、读卡机、感应线圈、机架、主控制设备(台)的安装要求、施工规范和验收标准。同时分别规定了上述各子系统单 体设备及系统的调试和验收的基本要求、顺序、技术验收和系统验收标准。

五、智能化建筑通讯自动化系统施工验收弱电施工验收标准规定了该系统的安装调试、验收的工作流程,包括对设备安装、系统调试、交验、初验测试、移交、割接准备、割接、试运转验收测试等内容,其他项目均按建筑智能化系统验收标准进行系统验收测试和最终验收。其中,设备安装的要求包括机柜、机台、外围终端设备、配线架(MDF、ZDF)、信息。

六、CATV系统验收在不同类别系统的每一个标准测试点(300-2000)上必需测试的项目为系统输出口电平、载噪比、载波互调比。

1、系统输出口电平设计值宜符合下列要求：

1)非邻频传输的系统可取70±5dBμV。

2)采用邻频传输的系统可取64±4dBμV。注：在强场强区的较高楼层可提高电平，以避免同频干扰。

主观评价：

1、图像质量采用五级损伤制评定

2、图象和伴音质量损伤主观评价：载噪比：图象中雪花干扰载波互调比：图象中垂直、倾斜和水平条纹交扰调制比：窜台载波交流声比：上下滚动水平条纹

七、电视监控系统的验收

1.验收内容

1)系统功能验收：摄像机的防拆、防破坏等纵深防御功能检测;云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍，图像切换、防护罩功能的验收。

2)图像质量验收：在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清晰度、灰度、系统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等验收。验收方法：系统功能验收采用主观评价法。验收结果按《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观验收。若清晰度、灰度在客观验收中已检测为合乎规定，可对噪声及各种干扰信号进行主观评价。

3)系统整体功能验收根据系统设计方案进行功能验收。包括：电视监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率;开通稳定运行时间;矩阵监控主机的切换、遥控、编程、巡检、记录等功能;系统的跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应验收主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等;对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检

索、查找等功能;

4)系统联动功能检测对电视监控系统与安全防范系统其他子系统的联动功能进行验收，包括出入口管理系统、入侵报警系统、巡更系统、停车管理系统等的联动控制功能。

5)电视监控系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的图像记录。最后，总结一下，我们认为弱电工程，总体设计是龙头，是弱电工程功能与水平的体现;弱电施工是弱电工程成败的关键;系统集成商(主承包商)的选择，确保以确定的弱电施工为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;而弱电施工验收，就是对弱电工程的最后把关，影响着弱电工程“成品”的好坏。

第三篇：弱电项目施工

施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序 现场材料堆放必须整齐安全

工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商，建设单位有权不予结算签字。

二．项目管理

项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

1、项目计划

根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度；

同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；

落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育

准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务

制定整个项目进展情况报告的计划。

2、进度控制管理

我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。

在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。

3、项目跟踪报告

根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；

与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；

监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性；

定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；

分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。

4、变更管理

工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。

5、质量控制管理

我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。

我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。

6、项目文档管理

我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下： 定期提交进度报告

每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。

7、工程项目验收管理

我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 《工程承包合同》； 《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）《测试报告》；

《竣工图及竣工报告》

我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。

综合布线系统

是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。

布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成： 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；

与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；

采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；

在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；

1、施工图的设计交底

布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。

2、设备和施工材料订货

由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。

3、布线系统的实施步骤及内容如下：

建立布线工程的项目管理组并建立相应文档； 整体布线的逻辑设计及工程设计； 编制施工计划

预埋管及电缆桥架的安装配合； 布放水平线缆、主干线缆； 安装主配线架和各楼层配线架； 安装信息插座及其附件；

进行水平线缆的端接和链接性测试； 进行布线系统整体链接性测试； 编写综合布线工程的完工文件档案；

提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。

4、工程工期

现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下： 工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期； 布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与室内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。

根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；

在建筑装修公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致； 在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。

在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。四．工程验收

当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，系统开始三个月的试运行。试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。

1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定 1)．连接正确性测试

A．双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线（UTP）的连接都是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。

第一对：白蓝

第二对：白橙

蓝白

橙白

第三对：白绿

第四对：白棕

绿白

棕白

而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EIA/TIA568B、USOC等标准来实现连接。

建议采用568B连接方式，该方式如下所示：

5白橙

橙白

白绿 蓝白 白蓝 绿白 白棕 棕白

EIA/TIA568B是IBDN习惯用的方式。

测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占比例不超过1%。

B．垂直子系统中，缆线的连接正确性由色码得到保证，色码编排如下：

线对号

端部颁标准

环箍

1—5

白(W)

蓝(BL)

6—10

红(R)

橙(O)

11—15

黑(BK)

绿(G)

16—20

黄(Y)

棕(BR)

21—25

紫(V)

灰(S)

按排序组合，如1—5线对有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依此类推，安装时按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。2)．衰减测试

衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。测试条件：对六类线及相关产品实现从1.0MHZ—100MHZ的测试，测试温度为20℃—30℃，信息点到配线室距离不超过90米。

测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。3)．近端串扰(NEXT)测试

近端串扰对本身终接点(跳线架、信息插座)处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终点处的不绞线长度至多不能超过13mm（对五类线而言），或25mm（对四类线而言）等。因此，对NEXT的测试相当重要。

3、测试人员

由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。

4、测试仪器

我们采用目前世界上最先进的网络测试仪——FLUKE网络测试仪对整个网络进行测试。

4、测试结果

若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。在测试结束时将提交以下文件： 《测试报告》《验收报告》（由双方项目负责人员签字）

五、布线材料质量

根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后15年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。六．用户方的责任

项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。

1、建筑物筹建办项目经理的责任

在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；

与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；

解决因用户方背离项目计划而出现的问题；

帮助解决项目实施过程中出的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。

2、用户项目小组成员的责任

积极协助我方工程师的现场工作；

七、现场材料库

甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理； 面积不小于30平方米

具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗； 八．施工电源

220V 交流 单相 >2KVA

1、现场用电

用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。

2、工程现场第三方安全

由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。九．其他相关说明

甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；

培训

拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训两支不同层次的用户支持队伍，即一支能对系统进行复杂的管理、维护并能做一般故障排除的高水平的技术维护队伍，和一支能熟练使用系统、充分发挥系统应用能力并提供优质服务的技术应用队伍。

我公司将为苏州教育局提供全面、周到、详尽的培训。在本方案中提供了粗略的培训计划，具体培训时间和内容将在签订合同时双方共同协商确定。

1、培训方式

根据培训内容的实现方式，一般可分为现场安装培训和授课培训。现场安装培训

现场安装培训是我公司或原厂商的工程师到现场安装调试相关设备和系统时，客户有关技术人员在现场观看和学习，并给予适当的实际操作机会，针对本项目的特点和应用系统维护要求作相应的讲解，对学习过程中产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。授课培训

授课培训是本章主要描述的培训方式，一般提供较为系统的理论学习，并根据不同课程辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，是正规培训主要采用的方式。为使培训收到良好的效果，达到针对不同水平需求人员因材施教，我们将授课培训分为基础级和高级，基础级培训一般由我方直接承担，高级培训由原厂商直接培训。

无论是什么方面的、以何种形式出现的培训，作为验收规程在培训方面上的具体体现，我们都有相应形式的考核相适应，从而增进培训的效果，提高培训的质量，确保上岗人员的技术素质，最终达到有益于系统长期安全、稳定的使用和运行的目的。

由原厂商提供的培训，我公司将与原厂商合作，替客户作相应的组织安排。由原厂商提供的培训均要求受培训人员参加原厂商的考核认证，参加相应的考试，我公司技术人员可协助通过考试并获取证书。为了保证培训质量，将由我公司和用户方共同协商提出具体培训计划，具体由项目小组负责，制定出一个合适的培训管理办法。

以下，我们将按不同的对象分述培训课程的内容和培训的计划： 培训内容及计划 根据标书要求，按培训内容分主要提供相关网络的授课培训；按培训地点分则主要为产品厂家组织地的培训和用户单位所在地的培训。针对计算机网络系统的项目要求，需提供全面、周到、详尽的培训。培训内容和地点、天数、人数安排可参考下述的培训计划，具体培训时间根据合同时间及施工进度执行。

乙方工作内容及流程：

现场勘查与施工前准备

2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场最后一次勘查并确认工程具体内容填写《弱电机房项目勘查表》协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。

2.2 客户经理拟定合同项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。

2.3 合同签订后项目经理结合实际情况组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》经客户经理及项目部经理共同审核后提交甲方及监理方通过审批后取得《开工令》。

2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息参考外协安装队伍以往施工的优缺点与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判并签订《XXX项目施工承包协议》等。

2.5 根据现场实际情况项目经理参考工队负责人意见依据《施工进度计划表》编写《材料设备采购申请计划单》并协调督促财务物流部按期供货并做好进场前其他准备工作如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。

2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况并在入场前3日向外协工队

进行技术交底

提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。

2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请计划单》得到确认的基础上项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款作为该项目前期启动费用及备用金项目部经理及财务共同审核总经理批准。

2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况提出口头进场请求经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。项目实施

3.1 材料设备进场后项目经理组织清点、交结与保管并与甲方监理方面签《货物抵达清单》以确认填写《设备材料报验单》对所到设备材料及时进行报验同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等以备归档。

3.2 在施工过程中现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况认真填写《单项工程材料使用管理控制明细表》工程完工后及时将剩余材料返库并填写《XXX项目材料退库表》。

3.3 在施工过程中项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况对于重大问题按问题的性质分类有侧重点地专题汇报项目经理每日认真填写《施工日志》项目部经理定期检查随时了解施工情况。

3.4项目竣工后由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组对项目进行自检项目经理拟定《验收申请》提请甲方监理方验收验收合格后签订《验收报告》。现场签证变更

4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》附价格变动明细及说明以书面形式汇报项目部经理及客户经理经财务物流价格审核后再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时变更一经确认项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。

4.2 变更原则是先确认后施工如果确有特殊情况需要先行施工的项目经理负责及时补签一般不能超过5天。

项目资料档案整理并交验。

项目完整资料一般包括 

1工程合同技术文件包含招标文件投标文件中标通知书合同施工组织方案等 

2竣工图纸包含设计说明系统结构图各子系统控制原理图设备布置及管线平面图控制系统配电箱电气原理图相关监控设备电气接线图中央控制室设备布置图设备清单监控点I/O表等  3系统设备产品说明书 

4系统技术、操作和维护手册 

5设备及系统测试记录包含设备测试记录系统功能检查及测试记录系统联动功能测试记录等 

6其他文件如工程实施及质量控制记录工程签证变更确认单相关工程质量事故报告表等。

5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。

5.3 完整资料交公司行政存档项目移交售后服务部。

4.2.1、施工现场勘察

● 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。● 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。● 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。

● 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。● 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。4.2.2施工前准备

● 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。

● 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成《培训记录表》。

● 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的《施工组织设计》。● 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。● 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。

● 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。

● 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。4.2.3、管线预埋

紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。

由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。弱电系统PVC线管敷设的基本要求：

● 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。● 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。

● 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。

(1)管子长度每超过30米，无弯曲时；

(2)长度每超过20米、有一弯时；

(3)长度每超过15米、有两个弯时；

(4)长度每超过8米、有三个弯时；

● 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。

● PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。

● 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。● 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。

● 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。

● 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。● 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。

● 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。

● 接线盒或拉线盒应加盖板保护。

● 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。

● 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。

● 室外敷设线管时，应达到以下标准：

（a）室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。

（b）直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。

（c）根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。

（d）线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。弱电系统线缆敷设的基本要求 综合布线：

● 线缆的型式、规格应与设计规定相符。

● 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

● 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。

● 线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。● 线缆弯曲半径应符合下列规定：

(1)非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。(2)屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。(3)主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；(4)光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。

● 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。

● 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。

● 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。● 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。

● 在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。4.2.4、设备安装

所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。电子显示屏、触摸屏安装

● 于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。● 安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。

● 主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。

● 电器连接线缆规格应符合设计要求。供电要求

● 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。

● 前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。

● 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。

● 供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。

● 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。4.2.5设备的初调

● 设备的初调在设备安装完成无误后进行。● 在设备通电调试前必须进行以下检查：（a）外观检查

（b）检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。

（c）检查无误后方可试测试。系统的调试

● 在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。

● 系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。系统的试运行

● 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。

● 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。

第四篇：弱电项目管理工作总结

2014年工作总结

做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:

1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。

2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。

3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。

4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。

最终告诉自己：

有计划+不执行＝0有想法+不实践＝0

努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！

2014-1-20

第五篇：弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是

遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。