弱电项目实施流程规范（范文模版）

第一篇：弱电项目实施流程规范（范文模版）

弱电项目实施流程规范

为提高弱电项目实施效率，减低实施成本，提高客户满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化的管理规范。

规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，项目工程师配合的职责和工作流程。规定如下：

1项目组成立

1.1 成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责，参见《公司制度手册》。

2现场勘查与施工前准备

2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场，最后一次勘查并确认工程具体内容，填写《弱电（机房）项目勘查表》；协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。

2.2 客户经理拟定合同，项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。

2.3 合同签订后，项目经理结合实际情况，组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》，经客户经理及项目部经理共同审核后，提交甲方及监理方；通过审批后，取得《开工令》。

2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判，并签订《XXX项目施工承包协议》等。

2.5 根据现场实际情况，项目经理参考工队负责人意见，依据《施工进度计划表》，编写《材料设备采购申请（计划）单》，并协调督促财务物流部按期供货，并做好进场前其他准备工作，如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。

2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况，并在入场前3日向外协工队

进行技术交底，提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。

2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请（计划）单》得到确认的基础上，项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款，作为该项目前期启动费用及备用金，项目部经理及财务共同审核，总经理批准。

2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况，提出口头进场请求，经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。

3项目实施

3.1 材料设备进场后，项目经理组织清点、交结与保管，并与甲方（监理方）面签《货物抵达清单》以确认；填写《设备材料报验单》，对所到设备材料及时进行报验；同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等，以备归档。

3.2 在施工过程中，现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》；工程完工后及时将剩余材料返库，并填写《XXX项目材料退库表》。

3.3 在施工过程中，项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况；对于重大问题，按问题的性质分类，有侧重点地专题汇报；项目经理每日认真填写《施工日志》，项目部经理定期检查，随时了解施工情况。

3.4项目竣工后，由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组，对项目进行自检；项目经理拟定《验收申请》，提请甲方（监理方）验收；验收合格后签订《验收报告》。

4现场签证（变更）

4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》（附价格变动明细及说明）以书面形式汇报项目部经理及客户经理，经财务物流价格审核后，再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时，变更一经确认，项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理，由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更，并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。

4.2 变更原则是先确认后施工；如果确有特殊情况需要先行施工的，项目经理负责及时补签，一般不能超过5天。

5后期工作

5.1 项目资料档案整理并交验。项目完整资料一般包括：

（1）工程合同技术文件（包含招标文件，投标文件，中标通知书，合同，施工组织方案等）；

（2）竣工图纸（包含设计说明，系统结构图，各子系统控制原理图，设备布置及管线平面图，控制系统配电箱电气原理图，相关监控设备电气接线图，中央控制室设备布置图，设备清单，监控点（I/O）表等）；

（3）系统设备产品说明书；

（4）系统技术、操作和维护手册；

（5）设备及系统测试记录（包含设备测试记录，系统功能检查及测试记录，系统联动功能测试记录等）；

（6）其他文件，如工程实施及质量控制记录，工程签证（变更）确认单，相关工程质量事故报告表等。

5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。

5.3 完整资料交公司行政存档；项目移交售后服务部。

第二篇：弱电工程施工流程规范

四川省方顺科技有限公司工程施工规范

本规范针对工程总价十万以上或人工费用超过二万的所有工程项目。

为了降低工程施工成本，准确有效地把控施工质量和施工进度特拟定本施工规范。本规范确定了一下几项类容：

1、2、施工流程。施工责任。

一、施工流程。

1、进场开工前准备工作。

进场开工前需按顺序做好一下几项准备工作：

（1）、确定施工现场负责人并公示、确定现场负责人的权利和义务。在该项目结束前现场负责人原则上是不允许调离或擅自离岗。现场负责人需对整个工程项目全部负责，工程中所有施工人员必须听从现场负责人安排，现场负责人有权调离不需要的施工人员，100元一下的开支现场负责人有权先处理后申报（3天内申报），现场负责人有权按施工进度需求向公司申请人员配合（提前3天提出调配人员申请）。

（2）、技术交底。在进场施工前现场负责人需明确合同中规定的施工类容以及材料供给关系，设计部需配合现场负责人明确系统体系。商务部需给出可靠的业主方的联系方式，采购部需给出相关产品的技术支持电话。

（3）、确认现场。现场负责人应在进场施工前到达施工现场确认一下几点内容：

1、施工难度系数，需要哪些相关的配合；

2、施工现场周边环境确定施工人员的生活安排（吃住行以及辅材是否好采购）；

3、与公司协商制定材料到场计划、施工进度计划以及工作量计划。

4、计划施工工具和首批到场材料清单。

（4）、准备施工工具（向公司有关部门填写工具领取表）。准备首批到场材料，安排施工人员。

2、施工过程中现场负责人应做好一下工作。

（1）、把控安全风险。现场负责人应全面的了解施工过程中可能存在的人身安全隐患、设备安全隐患以及业主的生产安全隐患、并制定好相应的保护措施。

（2）、了解施工人员的特点。为了更好的保证施工质量和效率，现场负责人需尽快熟悉并掌握施工人员的特点和技能并为起安排合适的岗位。

（3）、到场材料登记。材料到场应当日登记且报业主、监理审核。到场材料登记应包含名称、品牌、规格/型号、数量。材料到场当天现场负责人需收捡好合格证以及质检报告。

（4）、填写并汇报施工日志。为了使得公司各个部门能够更好的把控和配合现场施工。现场负责人应每日准确的填写施工日志并在每周日汇总发送给公司相关领导。施工日志应包含一下内容：

1、当日到场材料。

2、当日施工人员以及完成工作内容，若有施工分组应分组填写组员及完成内容。

3、当日开支明细。

4、施工难点（需要哪些支持）。

5、现场所需材料（材料需至少提前3天计划）。

（5）、现场负责人需比施工人员提前20分钟到达施工现场。为了更合理高效的安排好每位施工人员的时间，现场负责人必须制定好合理的施工时间以及提前该时间至少20分钟到达施工现场。现场负责人提前到达现场需做好一下几方面工作。

1、了解今日计划工作有无阻碍困难，保证今日工作顺利进行。

2、制定好人员分组及工作安排。

3、为施工人员找到并分配施工工具。

（6）、变更确认。为了保证竣工结算和竣工资料的顺利进行，若遇到用户要求变更或增加的工作内容时务必要业主方签字确认。

3、施工结束后。

（1）、清理现场。

1、清运现场建渣保证现场整洁。

2、清点剩余材料做好登记并及时退库。

3、清点并归还公司工具。

（2）、核算审计。施工完成后15日内公司需安排人员对现场材料使用进行复核。现场负责人需配合公司相关人员做好材料审核。若15天内为审核视为材料正常使用。

（3）、配合验收移交。验收移交需拍照保存和让业主签字确认。（4）、配合公司资料员做好验收、决算资料。

二、施工责任。

1、事故责任。施工过程中存在的风险全全由现场负责人把控（包括人身安全、材料设备安全、业主生产安全），若现场负责人发现存在无法把控的风险需停止该项施工并向上级领导反应调整施工方案或备案。若现场负责人未反应风险且发生安全事故公司有权追究现场负责人责任，现场负责人需配合公司调查事故原因并找出事故责任人。

2、工期延误责任。若未能按照施工进度计划和工作量计划完成施工，项目负责人需书面提出延误原因。

3、材料浪费责任。施工完成后若核算审计材料与使用材料对不上，公司有权追究现场负责人责任。项目负责人需书面提出损耗原因。公司视情况追究其责任。

4、项目管理费。公司按天发放给项目负责人管理费以及现场商务费用，项目管理费为项目负责人比正常上班时多出的劳动时间报酬。现场商务费用于现场与总包、业主、交叉施工单位等的沟通需要。若现场负责人在管理沟通存在失职责任公司有权扣除部分或全部管理费以及商务费。

第三篇：电气工程师弱电工程施工流程和规范

环球网校移动课堂 手机IPAD随身看 二.施工阶段

配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。

2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。

4.各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。

第四篇：2014弱电井一般规范

目前,随着教育的不断发展,有许多高校和中学都在建设新的校区。新建校园是否具有先进的、完整的弱电系统是衡量学校建设水平的一个主要标志。为了满足目前和今后的需要,绝大多数学校在建设时都将校园的弱电系统放在一个很主要的位置。计算机校园网、公共广播、安防与监控、有线电视、多媒体教学、“一卡通”等弱电子系统一应俱全。所有的子系统的布线都将涉及到校园内室外管道,所以室外管道的设计好坏,将直接影响到系统的投资和系统的性能。弱电室外管道的设计仍然遵循通信管道的设计方法和设计规范,但由于使用的场合和敷设线缆的种类不同,设计方面也有很大的区别,应分别对待。下面从几个方面进行阐述。1 管道的路由选择 室外管道的路由和整个弱电系统的布置有关,凡是综合布线需要敷设的地方都需要室外管道。新建的校园不可能再采用架空布线的方式。室外管道从中心(网络中心、监控中心、电视演播中心等)开始延伸到校园的各个角落,以满足校园计算机网、监控、广播等系统敷设线缆的需要。管道的路由一般选择在校园的主要道路上。但由于校园的主干道上的地下管线很多,诸如下水管、供水管、煤气管等等,同时道路相对较窄,因此将弱电管道的路由选择在靠近建筑物的绿化带不失为一个好方法。这样做,一方面降低了与其他管线交叉与间隔等问题,施工难度小,今后受其他管线开挖维修的影响小,系统的安全性得到保证；另一方面,可以减小管道的埋深,降低管道的施工要求,例如管道基础可以不需要采用钢筋混凝土或混凝土基础,管道不需要进行水泥包封等等,节省了工程的投资。当弱电管道必须和其他管线进行交叉时,尽量选择较少的交越点,即将分支管道集中起来,在一、二处进行交越,交越后,分支管道再向各个方向分散,尽量避免多处交叉的现象出现。在交叉的处理过程中,要考虑弱电管道和其他管道的各自埋深,以及相互之间的间隔距离,要求能够满足相关的标准。2 管道容量、管道材料和孔径的选择 2．1 管道的容量 大多数的学校都选择将各个中心设置在一个建筑单体内,如计算机网络中心、监控中心、电视演播中心、广播中心等等,这样便于弱电系统的维护和管理。出人中心的管道的容量要根据目前所需要敷设线缆的种类、数量来确定,管孔的含线率为50％左右,并且要考虑留有40％左右的富裕量,以满足今后20-30年的需求。在考虑管道容量时,要结合目前弱电各个系统的组成来决定所需敷设线缆的数量和走向。不同系统的线缆如光缆、通信电缆、广播、有线电视电缆、监控用视频应分别敷设在不同的管孔内。2．2 管道材料 管道的材料一般采用UPVC管,只有在一些车辆进出口和管道埋深达不到规定的场所考虑采用钢管。目前,不再采用混凝土的水泥管作为地下通信管道的用材。2．3 孔径的选择 在校园的主干路由和分支路由上,应采用统一规格的管材,一般为ψ0UPVC。对于各个弱电系统从管道分支出去的地下管线,由于穿放的线缆种类单

一、数量少,可以用ψ40的钢管,例如室外广播点、室外监控点等。由于布点分散,当从主干管道分支至这些布点处 时,地下管线可以采用ψ40的钢管,并且可以缩小这些管线的埋深。3 人孔与手孔的选择 校园管道与电信管道的区别之一就是在人孔(手孔)内,没有或很少有线缆的接头,而且接头的尺寸较校由于范围不大,从系统的安全性和稳定性来考虑,除了电话通信电缆分支和总线结构的系统需要在室外进行接续外(如室外属于同一广播分区的广播点),各个弱电子系统中的室外线缆尽量不要有接头。在实际的工程设计中,若无法避免接续,一般可以考虑尽量将接头设置在临近的建筑物的弱电间或桥架内。虽然这样要增加线缆的长度,但从接头的防潮角度

来说,是非常有利的。因次,在选择人孔和手孔大小和种类时,一般20孔以上的管道,其人孔选用小号人孔；对于18-12孔管道的人孔,选用标准手孔120mmxl70mmxl30mm；对于12孔以内的管道,其手孔选用90xmml20xmmll0mm规格的手孔。手孔或人孔的井盖仍然采用标准的人孔铁盖和口圈。对于为了满足各个弱电子系统而敷设的分支管道,如前面所述的广播、监控、安防的红外对射,由于管道的孔径较小,埋深较浅,手孔采用非标准的30mmx30mmx30mm的小手孔,就可以满足实际工程的需要。4 管道的基储坡度和防水处理 4．1 管道的基础 管道基础的好坏直接影响到整个管道的质量,尤其是管道建设在车行道下,如出现下沉而使管孔错位甚至管道断裂等现象大部分都是由于管道基础出现下沉而引起的。因此,在校园管道设计中,对管道基础的设计要充分重视。对于土质较硬且埋深较深的管道,若管道敷设在人行道下且管孔数量不大于12孔,可以采用细土夯实或灰土做基础,以节省工程造价。对于土质较软,地下水位较高的地区,应采用混凝土基矗只有在沉陷性较大的土壤中建筑管道或有较大的跨越宽带的情况下采用钢筋混凝土基矗 4.2管道的坡度 为了让管道内的水能够流到人孔(手孔)内,避免由于管孔内有积水而使线缆始终浸泡在水中,管道必须要有一定的坡度。管道的坡度值要取得适中,并要结合道路路面的坡度走向,坡度取得太大,则会增加管道的埋深,增加工程的投资,同时会造成人孔(手孔)的深度加大；坡度取得过小,则起不到作用。适合的坡度在0．2％-0．4％。管道的坡度有“一字形”和“人字形”两种,可以根据具体情况选定。当地面的坡度大于0．3％时,管道的坡度取地面的坡度；若地面道路的坡度小于0．3％时,管道坡度取0．3％,个别较长的段长,坡度取0．25％,管道的坡度为“一字坡”,坡度的取向同道路的坡度走向。当管道的段长较长时,可以选择采用“人字坡”,这样可以减少工程量,节省投资。4．3 管道的防水 在校园网的管道设计中,管道的防水应引起足够的重视,由于校园内其他的管线较多,且相互之间靠得很近,因此,必须要考虑管道的防水。对于较大容量的管道(例如8孔及以上),可以采用全程水泥包封的方式,人孔(手孔)内墙面涂抹5层防水砂浆进行防水。

第五篇：电气工程师弱电工程施工流程和规范(17)

环球网校移动课堂 手机IPAD随身看 4.信息插座安装要求：

(1)安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式;接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面齐平。

(2)安装在墙体上，宜高出在地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尽寸。

(3)信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。

(4)固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。

(5)信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。

(6)安装位置应符合设计要求。

5.电缆桥架及槽道安装要求：

(1)桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。

(2)桥架及槽道水平度每平方米偏差不应超过2mm。

(3)垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。

(4)两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。

(5)吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无倾斜现象。

(6)金属桥架及槽道与节间应接触良好，安装牢固。

6.安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。