关于拓展训练的几点思考五篇

第一篇：关于拓展训练的几点思考

关于拓展训练的几点思考

之前在知乎上看了很多关于拓展训练的吐槽，我觉得作为一家专业从事拓展培训的公司，我们是应该反思一下。

知乎上有以下几种有代表性的观点：

1.很多人觉得拓展训练的很多项目和规则是对智商的侮辱，特别是洗脑式的问好方式和之类的行为准则，感觉像是被强制的回到了那个不需要思想的年代。

2.在拓展训练中总是会出现教练大过天，学员什么都不是的不平等关系，进而产生了只能被迫服从的压抑心态。

3.在拓展训练中总是会制定一些并不现实的团队建设目标，然后通过大家迫于规则和压力不得不表现出来的团队精神去证明我们的目标达成了，简单来说就是道德绑架。大家都在努力，你不努力就是不对的，哪怕是为了一个不那么正确的目标。

4.没有后期对拓展训练效果的跟踪和加强，完全是一锤子买卖。

以上就是知乎用户对拓展训练的一些看法，每一种看法都能举很多例子来说明。作为一个从业了几年的业务和助教，我个人认为上面的观点在一定程度上是正确的。形成上述观点的原因也有以下几条：

1.客户在进行拓展训练之前就报了过高的期望值，有些甚至想通过一两天的拓展培训就让企业员工焕然一新。客户的要求决定了培训的方向，我们就只能用最短的时间给客户他想要的。甚至在方案制定上都要完全听从客户的，因为你不愿意这么做总有人愿意。

2.从事拓展训练的教练大多数并没有机会从事客户相关的行业，对一个行业不够了解那就很难站在这个行业的基础上去有目标的进行拓展训练，只能从大面上去讲团队、沟通、协作等等。就会产生教练和学员之间认知上的差异，从而产生对抗。

3.每年会出现无数的新的教练和新的公司，同质化的竞争会不断了拉低市场价格，然后影响培训质量。教练和公司都是要赚钱的，很少有人真的关注拓展训练的质量和售后。

我们成立了一家以拓展训练为主要业务的公司，希望能够从新的去确立一种以人为本的培训方式和目标，让拓展训练回归到它应有的样子。拓展训练本来是应该为企业服务的，去发现企业和团队的问题，帮助企业找到解决的办法，并长期的为企业提供帮助和有价值的服务。也许这个想法很单纯，但是我始终相信，一家有价值的公司是会长期存在下去的。

第二篇：野外拓展训练思考

野外拓展训练思考

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。集团公司的野外拓展训练，使这句话在我们身边得到了印证。

无论是勇攀高峰、水上拓展、水球比赛、拔河，每一个项目都在告诉我们，单个来讲，你可能是最优秀的，但单凭你一己之力是完不成其中任何一项任务的。

在一个团队中，你或许很弱小，能力不足，但那并不是失败的理由。只要你有信心，肯努力，而且坚持到底，你一定会成功，因为你的身后是一个团队在支持。爬不上高峰，有队友拉网拽绳为你保持平衡；过不去水上障碍，有队友下水为你搭架铺桥；抢不到水球，有队友接传配合；没力气拔河，有队友在传力使劲。当然我们也不能事事靠团队，存在依赖心理，否则就形成了短板效应，木桶能盛多少水，主要还是决定于最短的那块板。你发挥的努力越大，整个团队就会越成功。

拓展训练带给我们的不只是快乐的体验，还带给了我们对工作的思考。一项工作的达成，离不开各个相关的环节配合，哪一个环节脱扣，都会使整个工作达成的效率降低，甚至有时候会造成工作的延误。只有我们融入其中，尽力发挥自己的单体力量，同团队往一个目标努力，工作才能够高效、高质的完成。这样一来不但为团体创造了价值，也给了我们自身带来了成功的喜悦。

第三篇：《关于2014.4.12拓展训练的思考》

《关于美的拓展训练的思考》

时间：2014年4月12日

地点：宜昌市野浪谷

项目：1.穿越电网 2.极速60秒 3.拉鼓击球4.空中飞人5.毕业墙 总结：

1、当组建了一个新的团队时，我会主动去当一个领导者，因为这对自己是一个挑战，也是自己学习和锻炼的机会，这种机会可遇而不可求。但是作为领导者，必须要建立起自己的领导作风，能带领团队完成目标，走向成功。

首先，作为领导者要明确以下事情：目标/任务是什么（称之为中心思想）；完成目标所需的资源有什么（时间，工具）；怎样去完成（步骤，细分到每一个动作）；每个人应该干什么（分配团队成员的工作）。总的来说就是制定战略，达成目标。

其次，团队中最重要的东西是思想的统一。因为我们有统一的目标，但是每个人的想法是不一样的，所以达到思想上的统一才能达到行动上的统一，最后才能完成目标。在开始任务之前，给团队制定基本方针，让每个人基本上知道怎么去做，再教他们做细节上的调整，避免不必要的失误，提高团队作战效率。最后，建立团队文化，也就是加强团队的信念，不怕一个人没有能力，就怕没有信心没有勇气，不然什么事情都做不好。领导者必须时时刻刻给成员灌输这种思想：时刻为同伴加油而不是指责，加油会增加正面效应，指责只会加重每个人的负担，越做越差。为每一个成员建立信心，不管是什么样的事情，团队中的所有人都必须紧紧抱成一团，都必须要坐在一起，体现出团队的凝聚力，不能因为不认识不熟悉或者不关自己的事而不管别人了，尤其是单独一人完成任务

时。因为有些时候，一个人可能心存畏惧，正是需要同伴鼓励一下的时候，却发现一个人都没有，是不是觉得很悲哀，所以说不管是什么原因而组成的团队，珍惜在一起的这种缘分，把自己的事当成别人的事，把别人的事当成自己的事，不抛弃不放弃，赢得任务赢得尊重赢得朋友。

2、做一件事或完成一项任务，一定要有破釜沉舟的气魄。越是给自己留后路，越是做不好事情。就拿毕业墙来说，我担任的是安全员的角色，当时的问题是，如果出现安全问题，作为安全员该如何处罚。当时我夸口说，出现安全问题做400个俯卧撑。摆在我面前的问题是保证每个人的安全，如果出现问题，给予怎样的处罚都是不过分的。所以我必须保证每个人的安全。

3、作为团队中的一员，要给自己准确的定位：一定要去想问题，我们的目标怎样完成，采取怎样的行动不至于犯规，配合队长和各位伙伴，及时知道自己该怎样去做事，切莫观望。加强团队的信念，为同伴加油，保持团队的凝聚力，也就是像队长一样去思考去做事。勇敢挑战自我，当一件事摆在面前，你会选择逃避它还是战胜它。当一件事情你不得不去做的时候，你就必须要去战胜它。最大的敌人是自己，勇敢的面对自己的内心则战无不胜。④感恩，在我们成长的过程中，有人会拉你一把，也有人会推你一把，感谢他们给了我们前进的动力。

（作者：王振新 2014.4.15）

第四篇：关于拓展训练说明会的几点思考

关于拓展训练说明会的几点思考

拓展训练开始之前，一般都会有一个1小时左右的说明会，很多教练都会先讲到拓展训练的起源，然后用一些小的活动来说明拓展训练是一种先行而后知的训练，鼓励大家进行尝试。之后会说明一下团队的概念，然后对团队进行拓展训练的行为准则和心态进行一些要求。随后会具体的宣读安全或是纪律的准则。也有一些教练在这个环节中会插入很多关于企业文化的概念和游戏，可以说每个教练的说明会都会有所不同。

在看过很多拓展训练教练的说明会之后，我有一下几点感想：

一、说明会的目的到底是什么？个人觉得说明会更多的应该是破冰。所谓破冰指的是吸引学员的注意力，将注意力引导到拓展训练上来，同事消除学员之间的隔阂，让大家能够更加坦诚和真实的面对彼此。破冰不同于暖场，暖场更多的是直接提升学员的专注和热情。但是有的时候，一些教练直接在这个环节当中引入了一些用来暖场的游戏，直接提高学员的兴奋度，反而会在后期这种兴奋消失或者学员疲惫之后产生对培训的不良影响。

二、说明会真的需要涉及那么多的内容吗？个人认为拓展训练本身并不能在短时间内对学员的心态造成巨大的改变，或者说很难产生长远的影响。那么，在短短的几天甚至是半天的培训当中，我们很难兼顾所有的团队品质（例如责任、理想、协作、沟通等）。既然如此，就应当从说明会开始就找准一个或者2个切入点，不断的在这一两个点上做文章，并将这一两个点贯彻整个拓展训练的始终，这样才能相对的产生更大的培训价值。

第五篇：拓展训练

增强凝聚力 实现新跨越

拓展训练（Outward bound）当今最流行的团体活动，又被赋予 “磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”等深层次的内涵。之前就早有耳闻，但总是以观众的身份听个新鲜，如今终于有机会去亲身体验“拓展训练”的魅力所在！

6月8日下午由李院长，陈主任带队，郏县人民医院第五批为期两天半的拓展训练开始了，医院给我们安排了丰富多彩的活动，不仅有体能训练、团队活动、还给我们安排了篝火晚会以及相关课程分享，磨练了我们的意志，也使大家在青山绿水之间充分发挥想象力和创造力，培养了健康的心理素质、积极的工作态度和紧密的团队精神。

结合拓展训练的内容我有以下几个方面的体会：

1．资源的合理分配、统筹安排与明确分工是团队成功的基础

一个优秀的团队需要统一的领导和行之有效的工作方法。在团队项目进行过程中，需要决策者们的统筹安排，做到周密细致，有条不紊。在拓展培训中，实行分组活动，强调的就是团队的领导和统筹安排。在训练开始之前，要求各小队在短短半个小时内选出队长，制定积极向上、富有特色的队徽、队歌、队训。第一步，队长人选的确定就是要统一领导。领导是决策事务，影响事务发展的人，他要和团队成员一起努力，从而实现团队的目标。第二步，制定队徽、队歌、队训则要求大家集思广益。领导者在进行工作时应该在团队成员中征询建议，让所有成员各抒己见，畅所欲言，每一位成员都有向组织献计献策的权利，并且希望领导者能够采纳。第三步，执行具体任务前，要完善方案。在处理具体工作之前要有一个比较明确的计划或者方案，只有这样，才能在实际工作中条理清晰，事半功倍。第四步分工明确，认真实施。在我们实际工作中要懂得发挥每个人的专长，各司其职，以提高成员的工作效率。

2．可行的计划和有效的组织协调是团队成功的保障

优秀的团队在确定了统一的领导和目标之后，可行性计划的制定和有效的组织协调则是团队成功与否的重要保障。在进行“德克萨斯扑克”和“水上活动”项目中，这一目的得到了充分的体现。“德克萨斯扑克”要求13名队员要将随机放在地上的十三张扑克牌，由1至13依次翻开，用时最少的队伍获胜，输了接受“奖励”。第一局由于我队沟通不够，每个队员分工也不明确，导致出现重翻、错翻，对出现的意外情况计划不够，处置不得当，让队友不知所措，浪费了宝贵的时间。第二局我队总结经验教训，明确每个人的分工、任务，指定人员负责沟通，大家各司其职，通力合作，很快就完成了任务。“水上活动”要求全体队员要在10分钟内依次通过设置在水面上的障碍物，超过规定时间要接受“奖励”。这个游戏对大家的体能是个很大考验，紧迫的时间、具有难度的穿越，无疑要求大家在紧急状态下，采取正确的措施以保证每个队员能顺利脱离险境。这就要求整个团队必须有计划、有组织、有安排地“穿越障碍”，谁先穿越，谁后穿越，要有一个次序和计划，并且实时地作出调整，才能保证任务的完成。

3．自信和他信是团队成功的关键

对一个优秀的团队而言，成员之间的信任是团队成功的支柱，团队成员之间的合作必须从完全的信任开始，并且要一直以之为核心。没有成员之间的信任，就没有一个成功的团队。而信任是双向的，要想取得别人的信任，首先要先信任自己，因为信任首先来源于对自己的了解以及对自己判断的信心。信任的双向性，一方面要求坚定自己的信念，另一方面要求理解并尊重别人的意见及其衡量的标准，简而言之，信任就是自信和他信的良好结合。“信任背摔”项目把自信和他信体现地淋漓尽致。其内容是参训者双手被绑，站在约2米高的台子上，背对台下的队友们，按一定的姿势以背部向下的方式自然倒下，其他队员在台面下，沿背摔者倒下的方向分成两排站立，手臂平举接住倒下的队友。对背摔者来说，将自己的安全完全交给他人，首先要求必须有高度的自信心，相信自己的判断力，然后必须高度的信任台下的队友，同时台下的伙伴们内心也要有高度的责任感，必须尽全力接住摔下的同伴。在“你准备好了吗”和“我信任你们”的一问一答中，自信和他信得到完美的体现。团队的凝聚力得以充分的体现。

如果把医院比做人，领导就是大脑，负责思考医院的发展方向和发展战略；而中层领导就是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，主任、护士长就是领导的“替身”，就是身体的“脊梁”。作为中层领导者，如果周围同事能从中层身上感受到坚定的力量，感受到那份自信所散发出来的气息，大家必然会信任中层。反之，如果中层被挫折所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了，更无从谈如何信任他人和让他人信任。信任是团队成功的关键，是增强团队凝聚力的基础。团队的凝聚力不是个人能力和水平的简单总和，而是一种有效的融合和互补，也是自我找到归属感的途径。没有完美的个人，只有完美的团队，对于一个集体，团结就是力量。只要大家心往一处想，劲往一处使，什么困难都可以迎刃而解。

4．健康的心理素质是幸福人生，快乐工作的源泉

随着时代的发展，社会分工越来越细，各行各业的竞争日益加剧，导致大家处于高度紧张及疲劳当中，并且随着年龄增长愈发觉得力不从心，而拓展训练这种“体验+引导+感悟”的授课形式很好的缓解了心理压力，能深刻认识自己的“短板”，看清楚自身存在的问题。我们先后参观“文帝孝母”纪念室和“党员活动中心”，聆听了有关老师的“幸福人生”以及“坎坷人生路，学会感恩”等课程，使我们收获颇丰，大家纷纷发言，表达自己的观点。大家一直认为在今后的生活中要感恩自己的父母，感恩自己的同事，感恩自己的领导，感谢那些帮助过我们，使我们成长的人、事、物。在工作中要廉洁、无私；要有奉献精神；要急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。只有懂得感恩、奉献的人才是这个社会的脊梁，才能快乐的工作，幸福的人生！

拓展训虽然练结束了，但是，它给了我一次终生难忘的经历，给了我一笔宝贵的精神财富！让我明白了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，理解了如何才能做到团结协作、互相激励，挑战自我，也让我学会了换位思考，让我懂得，人要时刻用一颗感恩的心去生活和工作，现在我终于明白了院领导的良苦用心！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！愿医院的明天更加美好！

重症医学科：孔远远