前期活动和工作总结1

第一篇：前期活动和工作总结1

重庆三峡学院 大学生数学建模协会

工 作 报 告

数学建模协会外联部

XXXX年XX月XX日

前期活动和工作总结

活动

1.干事培训

前期的干事招聘结束后在会长的主持下组织了干事参加协会章程的学习和培训 2.会员动员大会

随着一个多月的招收会员的结束，为了让会员更加了解协会协会在会长的主持下组织了会员动员大会。会上指导老师王绍恒教授给协会会员介绍了数学建模的基础知识以及了解一些基本软件。3.科技节

在科技节的展出中每个干事都比较认真的听从安排.在协会站台旁尽力完成自己的任务.4.数学趣味竞答

为了使大多数同学了解数学建模协会，协会在人员流动多的食堂附近展开了数学趣味竞答活动。

总结

由于外联部工作的重点职在为协会活动进行对外联系赞助。在这学期的协会活动中没能发挥本部门的特色、履行自己的职责。在协会的各项活动中没能体现出部门在协会的价值。期望在下一学期中能多为协会的发展做出该做出的贡献。

问题与解决方案

一、通过全体干部的讨论，在为协会工作方面总结出以下几个问题：

1：协会内部各位会长部长干事责任心不够，能力还需要有待提高和加强。

2：老校区学校的干部与指导老师以及新校区干部联系较疏少。3：协会缺乏协会自身的文化氛围，缺少针对协会内部加强团结的活动。

4：协会在学校缺乏影响力和知名度。

5：协会办活动缺乏资金办活动缺少底气和信心。6；跟本院和本学校各个部门的联系交流太少。

二、通过全体干部干事的讨论，得出以下解决方案

1：会长以身作则时时刻刻加强对各个部长及自身的要求，对协会内部可以实施会长及副会长各管理几个个部门。使之达到会长与各个部门的熟悉，和及时听取各个部长和干事的建议。2：加强各个干部和指导老师的联系以及与新校区的交流，争取每一个月新老校区能同时开会并请到指导老师到场指导。3：协会内部针对各个部门的干事干部多开展针对协会内部的活动，比如展开各个部门之间的篮球比赛，组织各个部门的干部干事一起外出游玩（同时可以邀请指导老师也参加，使指导老师与各个部门的干部干事更多接触了解）。以达到增强协会内部的内聚力。

4：我们是一个新成立的协会在学校的影响力从刚开始如果不进一步慢慢去扩大在学校的影响，激情过后会更难以去做的比现在更好。从开学招会员中我们了解到我们协会比之就业者协会的差距很大。当大一刚踏进大学的时候我们都会想到自己的大学生活能跟社会就业兼职有交集。协会内部的会员和干部干事都是一些人力资源。如果能运用好能过很好的扩大我们在学校的影响力。这方面可以借鉴院上学校的勤工助学部。

5.协会的运转和活动的策划实施都需要资金的支持。在资金渠道上我们除了会员会费以及争取活动的赞助外。协会可以考虑借鉴信息学院的读书协会的寻求合作伙伴。这建议我们是本着万一能实施就提出而不是它万一不能实施而提出，所以实施起来的困难是肯定有的。但是其它学校能做到的我们试一试难道不可以嘛！针对本协会师范生多的特点可以尝试和家教这一块联系。6.协会的发展不可避免的会与学校其它部门有联系针对本院系的联系可以参与学生会的各种文娱活动这样不仅可以加强与他们的交流，还可以扩大协会在自己学院的影响力（在本协会内的干事干部或多或少都在院上学生会上担任干部干事实施起来因该不是太困难）。针对自己部门的特点可以院上的职能相同的部门多交流,比如协会的外联部和院上的勤工助学部…

以上都是咱们部门期望协会能更办更好的建议。凭着部门每个人对协会的热爱，我们想到的是它万一行而不是它万一不行。所以不足以及缺点希望会长副会长及协会的其他部长干事批评指点。

对协会的发展期望

今天我以数学建模为荣 明天数学建模以我为荣

外联部干部干事签名:

数学建模协会XXX区会

XXXX年XX月XX日

第二篇：前期工作总结

前期工作总结

各位员工加入公司已一周有余，在过去的几天里，大家抱着学习的心态，积极认真的去完成每天的工作。虽然有很多不清楚的地方，但这并没有影响到大家的工作热情，每个人都积极主动的去了解和学习与公司业务有关的知识，以便更好的开展下一步的工作。公司是一个全新的行业，有着非常广阔的市场发展空间，相信经过大家齐心协力的奋斗，公司一定会像芝麻开花一样节节高。

公司于10月30号、31号对员工进行了一系列的培训，包括公司制度、业务知识以及相关保险知识等。在培训过程中，大家都仔细认真的学习，对公司有了一个比较全面的了解。之后，大家又进行了为期两天的市场调研，掌握了一定的市场信息，并开始和资源客户洽谈合作事宜。在培训和调研期间，大家学到了知识，更积攒了宝贵的经验；同时也看到了自己很多不足的地方，希望大家在以后的工作中不断提高自己，把握好每一次机会与公司共同成长。

公司目前正处于筹备发展阶段，肯定会遇到很多困难，这就需要每位员工的不懈努力，一分耕耘一分收获，公司与各位员工定会以超乎想象的速度迅速成长起来。

综合行政部

2008年11月10日

第三篇：前期工作总结

前期工作总结

这个学期我们生活部的工作重心从爱心书屋转到宿舍卫生检查上，从开学到现在我们主要负责了每周一次的宿舍卫生检查，相关活动物品的采购。

每周的宿舍卫生检查上起先出现一些沟通上的问题，和生活委员的沟通不够，导致在某些方面做得不好，经过一两个星期的协调，大家磨合的还不错。现在问题在于男生宿舍方面有点抱怨，总觉得宿舍检查没什么意义，这个也在加强沟通，不过总体上都还好，没出现什么大的问题，尽量做好方方面面，也在辅导员不断的沟通，及时反映宿舍方面的问题，同时也加强宿管方面的沟通。

在物品采购方面，总体还好，出现过一次问题，有一次买东西丢了一个垃圾桶，对于这个问题，已经和大一的干事说过了，让他们增强责任心，有责任感，之后就没再出现过了，这个我也会加强他们这方面的锻炼。

关于这次的运动会，我们主要负责了物品的采购，当啦啦队，帮新闻部写稿件，大体上都还好，主要物品的安排上有些问题，例如矿泉水，因为没有特定的人看管，导致物品的浪费，下次的时候一定会注意这方面的问题，安排特定的人员看管。另外还有现场的卫生方面，没有及时清扫，有时候看到大本营的地面特别脏，这个问题也会多加注意的。其实这次的运动会出现的一些问题在于前期人员安排上没有安排好，有待加强，最后搬东西的时候人非常少，最主要的是在组织方面和大学生会的凝聚力不太够，以后可以多办一些大学生会内部的活动加强交流沟通。

对于前半个学期出现的一些问题，会加强沟通，及时解决，在以后的活动中不再出现。

第四篇：活动前期准备工作

活动前期准备工作：

1、活动将进行统一宣传，将为赞助商提供冠名。

2、将在活动场地悬挂活动的横幅。

3、将在醒目处或人群聚集处张贴宣传海报。

4、由活动方出面邀请电台著名主持现场主持活动。

5、活动场地将现场布置。

6、情侣自驾宣传，甜蜜遍布全城，全程进行拍摄，收集成册。

7、高高网上进行宣传及报名。

活动安排注意事项：

1、天气不利可推迟日期进行

2、安保部协调工作

3、道具的调度和活动场地的处理工作

活动后期工作

1、将对每对情侣靓照在高高网上公布并参加“秀甜蜜”主题投票活动

2、将评选出“高高风采奖”“高高人气奖”和“高高甜蜜奖”

3、活动刻盘纪念

第五篇：前期开发部年终工作总结

篇一：2010年前期开发部工作总结 2009前期部工作总结

2009年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。2009年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开d区，再开e区，给前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2009工作回顾：

1、自2009年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。

3、自2009年6月15日公司会议决定先开d区再开e区，前期部将d区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了d区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。7、2009年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。

2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。

3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。

三、2010年设想及工作重点：

2010年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。

1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们2009年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司计划做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。

②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。

③、尽快办理e区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。d区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。

⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保2010年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。

中铁嘉业（北京）投资有限公司 前期开发部

年 月 日篇二：经营开发部2013工作总结 开发部2013工作总结 各位领导、各位同仁： 上午好！

紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013，开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将开发部2013的主要工作汇报如下，请公司领导审阅： 2010经营工作简要回顾

2010年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

2010年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司创收41.447万元（外协创收32.3447元，资质使用费9.1万元），其中水库除险加固工程1.5万元，占总收入0.36%；小型农田水利工程及续建配套工程23.7447万元，占总收入57.29%；农村饮水工程11.2万元，占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元，占总收入12.06%。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

2010年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，2010共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2010经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编为八个项目部，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区2010续建配套节水改造项目等工程，大家加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、问题与不足

1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中，业主对人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证，不能再像以前那样坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。2011年工作展望

2011年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2011年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营开发部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营开发部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交篇三：2015年开发部工作总结

邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作总结

一、2014年工作回顾

自八月份以来，闫总积极拓展渠道，联系各省市招商机构，走访重点区域，寻找投资机会。经过4个多月的工作，共参加全国性投资洽谈会2次，联系省级投资促进机构（商务厅）2家，考察市县级地方项目14个，主要工作内容如下：

1、已参加大型投资洽谈会2次

2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2家： 河北、山东

3、已联系考察县市级项目14个： 4.1 考察城市汇总

八月份以来部门先后考察12座城市，涉及山东省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市，具体考察项目及考察结果详见附件。4.2、可签订框架协议项目 4.2.1 曹妃甸智能物流园区项目

项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内，智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块，占地约850亩。商业商务中心位于曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东，占地约158亩。我司会在近期赴曹妃甸对接，并洽谈项目合作细节。4.2.2 睢宁电子商务园区项目

项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部，东部与宿迁市耿车镇隔河相望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙圩村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区。睢宁县陈县长近期会来我司考察商议具体协议细节。4.2.3 南通海门物流园区

项目落户于江苏省海门，占地约500亩。海门市位于万里长江入海口，素有“江海门户”之称。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.2.4 南通洋口港物流园区 项目落户于江苏省洋口港，占地约500亩。洋口港是位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。其位于长江口北翼，利用古长江入海口水道通向黄海国际航路。目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等陆海配套设施组成。洋口港在如东县社会发展中具有举足轻重的地位，“港口引领”是县域经济的首要战略。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.3、可收购项目

新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧，107国道东侧，京珠高速西侧，距离高速收费站6公里。项目总共260亩目前已建成74亩。该项目具有区位优势，可做物流项目进行收购。

二、工作心得

经过一年的考察、联系项目，始终坚持以产业报国、服务社会为己任，将服务当地群众和项目落地为目标，为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案。不断开拓创新，与时俱进，认真学习和贯彻落实董事长的战略方针，时刻学习相关业务知识制定符合远洋发展的项目开发方案，追求卓越，营造和谐，创造伟业。

二、工作中存在的不足和需解决问题

1、存在的问题

附件：开发部2013年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作计划

一、工作目标：

签订投资项目框架协议20个 签约落地项目5个

建立并完善全国招商机构联系名录，建立并完善全国地级城市及百强县城市资料库。

二、重点开发区域：

山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽省、河南省

2014年，部门重点开发区域为，除东北、西北边境、广东、山东、河北等地区以外的，地级市及百强县。重点开发区域的确定，综合考虑了地方经济发展总量、汽车流通行业现状、政治稳定程度、招商引资政策等因素，适合我司现有汽车文化综合体项目快速布局。

三、具体实施方案：

1、完善大型投洽会参会工作。各省市每年都会更新地方招商项目资料，加之2014年是十八届三中后的第一年，很多新政策、新法规陆续出台，大型投资洽谈会是掌握政策动向、了解投资需求的最佳平台。2014年，除继续参加5个全国性大型投洽会以外，对重点省份和区域的投资洽谈会，也要持续关注并参与，将参会工作纳入日常工作进行管理。除会议前期做好对接工作外，会议过程中的工作，分为项目对接、资料收集、重点拜访三大模块开展，每次参会，至少保证四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽会有价值项目信息，会后迅速进行资料汇总分析，针对投洽会所采集信息，制定项目跟进计划。同时，