关于2011年度工作计划总结的通知

第一篇：关于2011年度工作计划总结的通知

关于新嘉集团2011年度工作计划总结的通知

各部门/分子公司：

2011年马上接近尾声，在全体员工的共同努力下，公司各项业务经营良好，保持稳定上升的发展格局。在国家不断加强房地产调控力度，市场竞争日益激烈的前提下，公司决策层紧紧围绕 “由三线城市转向四线城市以及重点乡镇”的战略，积极拓展三四线城市周边项目，取得了开拓性的进展。

但同时也出现了一些问题，如工程进度滞后、交房延迟、公司管理计划性不强，影响了集团整体年度经营计划的实现。

为更好的总结过去，展望未来，公司各部门、分子公司要积极总结工作内容，分析利弊得失，为即将到来的新的一年做好准备。现请各部门、分子公司及个人提报2011年度工作总结。

一、提交内容  部门工作总结

本部门围绕年初制定的部门工作计划及KPI指标的内容进行重点的总结和分析，对未能完成的工作事项说明原因及应对措施。

 个人工作总结

根据个人工作岗位职责及上级主管分配的工作内容，抽出本年度的重点工作事项进行总结归纳，对工作事项的完成情况进行说明，同时对个人工作中存在的问题和不足进行分析。

二、提交对象  高层管理人员及部门工作总结，统一提交至综合部行政人事总监邮箱：cyjwfxk@163.com。

 中层及以下人员提交至部门分管领导处，由本部门分管领导负责，公司组织进行抽查。

三、提报时间

 部门工作总结： 个人工作总结：

2011/11/30

2011年12月10日前提交指定对象 2011年12月15日前提交指定对象 综合管理部

第二篇：关于报送月度工作计划和总结的通知

关于报送月度工作计划和总结的通知

公司各部门：

为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务；

2、掌握工作的主动性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。

为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。

5、工作计划（和总结）用电子版格式和书面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部汇总并报行政管理中心总经理审核，作为绩效考核的重要构成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

第三篇：关于撰写总结和工作计划的通知`

公司各部门：

2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2011的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写总结和工作计划，现将有关事项通知如下：

一、工作总结：

1、撰写总结内容：

● 2011工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2011工作计划展开)；

● 2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；

● 对公司管理与工作的改进建议或意见； ● 其它。

2、撰写总结要求：

● 撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人需同时上交部门总结文稿和PPT格式。● “撰写总结内容”为必述项，各位同事在阐述时不得漏项说明；

二、工作计划拟定；

三、重要资料统一刻盘存档；

四、相关说明：

1、撰写总结和工作计划对象：行政部门全体员工；

2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理部； 3、2011重要资料各部门负责人统一整理后交管理部；

4、管理部归口管理以上事项；

5、报送时间：2012年1月10日前完成。特此通知。

签批：

二0一一年十二月十四日

第四篇：营销部工作计划和总结会议通知

xxxx有限公司

2014年xx月份营销部工作会议通知

为了更好的开展营销部xx月份的销售工作，根据公司的例会管理要求，营销部定于2014年xx月xx日在xxx召开xx月工作总结和xx月工作计划的营销会议，现将有关事项通知如下：

一、会议内容：2014年xx月工作总结和xx月工作计划

二、参会人员：销售部全员

三、会议时间2014年xx月xx日地点：xxx

四、会议要求：

1、所有参会人员全部要着正装。

2、述职内容要全面、具体，以数据分析说话，要有重点但不冗长。

五、会议纪律：

1、营销部全员不得请假、迟到，如未参加，均视为当天旷工处理，扣发当

日工资。

2、会议期间，手机关机或处在静音状态，不得随意接听电话，违者罚款xx

元/次。

3、会议期间，不得在会场讲话，随意进出，不得做与会议无关的事，会议

期间认真做好会议笔记。

六、述职内容：

xxxx有限公司营销部

2014年xx月xx日

第五篇：月度工作计划通知

关于加强各部门月工作总结与计划的通知

公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。

附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》

东港凯达置业有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾

xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划

东港凯达置业有限公司xxx部

部门负责人： 二〇一四年四月二日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知

关于报送月度工作计划和总结的通知

各单位：

撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务；

2、掌握工作的主动性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。为此，各单位必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按集团规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月未交处罚500元并予以通报批评。

5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集团领导审核后下发各单位执行。

二0一一年四月二十六日

制作： 审核：

制作： 审核：篇三：关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结的通知

公司各部门、各分公司：

为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：

一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半、工作计划分解落实到责任人。

四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。

五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知 xxxx贸易公司

2014年2月9日篇四：关于每月报送工作计划和工作总结的通知

盛发〔2014〕zb001号 签发人：

关于每月报送工作计划和工作总结的通知

集团各部门：

在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组

织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如

下：

一、适用范围：公司办公室全体员工

二、报送时间：每个月最后一天

三、报送流程：

其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。

四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

五、内容要求：

在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。

请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

1、月度工作目标；

2、业务工作量、工作内容情况；

3、业务开展情况；

4、存在的问题和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改进工作的思路；

7、对公司管理的建议；

8、下个月工作计划和目标等。

本通知自下发之日起即刻执行。

主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆

盛；门店。

共印8份（存档1份）集团总办 2014年1月6日印发篇五：关于召开月度计划工作会议的通知

关于召开月度计划工作会议的通知

省公司各部门、各市区县营业区：

根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：

一、培训时间：

2015年2月1日9:00—16：00

二、参加人员：

1、总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监

2、省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；

3、市公司（营业区）：总经理

三、会议地点： 1722室

四、会议流程：

1、风控管理部工作计划报告

2、财务管理部工作计划报告

3、营销培训部工作计划报告

4、„„„„„„

5、各营业区负责人工作计划报告领导训勉

五、相关要求：

1、各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销

培训部邮箱。

2、培训实行签到考核制度。

3、自备记录本和笔。

说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。

特此通知。