上半年总结通知

第一篇：上半年总结通知

关于进行上半年工作总结的通知

各运营中心、销售分公司、职能部门：

为了有效分析2012年上半年经济目标达成情况，检视经营管理工作成效，查找市场运营及经营管理中存在的问题，理清下半年工作思路，公司决定召开上半年工作总结会议。现将相关总结工作通知如下：

一、总结形式

各运营中心、销售分公司、职能部门采取自下而上、以各责任主体总结为主、个人总结为辅的形式进行总结。

二、总结的主要内容

个人总结主要从职能发挥、工作过程中的得与失、目标完成情况等方面，采取照镜子的形式进行总结；

各经营管理责任主体（运营中心、销售分公司、职能部门）主要从年度目标的达成情况、经营管理过程中的得失、存在的主要问题、下半年工作重点及工作思路、措施办法等方面进行总结。采取片区（部门）、运营中心（分公司）、公司总结等三级总结形式。

三、具体要求

1．本次总结从6月15日开始，至6月30日前结束； 2．各责任主体的员工总结在6月20日前结束，片区（部门、通路）、运营中心（分公司）总结在6月25日前结束。

3．公司总结在6月25日以后择期进行集中总结，要求各责任主体通过总结，要理清下半年工作思路、具体工作推进的措施办法。（由通路主管、片区主管、经理、部门负责人、主管、分公司经理、运营中心经理、公司领导参加，具体召开时间公司另行通知，届时，集团马总及酒业板块领导将参加本次会议）。

4．各运营中心、销售分公司在员工总结结束后，必须集中召开由主管、片区经理参加的专题总结会议，要点是总结上半年工作情况，查找存在的问题，理清下半年工作思路，提出改进的措施和办法，形成运营中心（分公司）在公司总结的汇报材料。

5．为了避免本次总结会议流于形式，公司实行主要领导检视制度。敦煌运营中心的总结工作由副总经理柴廷东负责落实和检视；河西运营中心（含嘉峪关）的总结工作由副总经理丁瑞负责落实和检视；金塔分公司、玉瓜分公司、肃州分公司的总结工作由总经理杨海丽负责落实和检视；各职能部门的总结工作由行政部长宋彦军负责落实。

二〇一二年五月三十日

第二篇：写年总结的通知

关于全体员工上交2017年个人

总结的通知

2017年即将过去，为了更好的总结2017各项工作，现要求各部门全体行政人员围绕自己的岗位职责，就一年来的工作表现、工作任务完成情况及存在的问题等方面上交个人总结，内容需体现以下几点：

1、今年的工作比去年是否有提升，是否有比去年多付出？具体有哪些？

2、今年为公司做了哪些贡献，完成哪些重大事项？

3、今年是否有过失或重大过失？你的不足有哪些？是否因你个人原因影响团队？

4、公司是否因为有你而在同行中更有优势？

此项总结不限格式，并直接纳入2017年年终考核，请大家认真总结，严肃对待。上交行政部。

第三篇：年年终述职通知

金盛国际家居南京区域2013年年终述职通知

一、目的：

1、总结目标完成情况，强化干部的责任与目标意识。

2、系统分析全年业绩，初步规划下一年发展的方向。

3、述职和述能相结合，作为考察及培养干部的依据。

二、原则：

1、删繁就简、注重效率。

2、积极参与、提倡互动。

3、实事求是、自检提高。

三、述职时间：

桥 北 会场：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；

区域、桥北家居店、扬州店、桥北百货店、桥北物业公司在桥北会场（23人）；

江东门会场：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00； 江东门店（建宁路）、六合店在江东门会场（26人）。

四、述职人员：

1.述职人（详见附件）：高管、各部门负责人(含试用期)（1）部门负责人以下中层干部须按规范提交书面述职报告，且必须参加述职会议。

（2）部门负责人以下中层干部由分公司另行组织面向所在团队成员述职。

2.评审团：

（1）总裁办相关领导。（2）区域/分公司总经办成员。

（3）集团绩效考评小组（集团党委、人力资源管理中心、办公室、财务、营运、法务等）。

3.旁听席：

（1）各部门主管级以上人员、专业双通道人员（非部门负责人）。（2）各部门骨干员工。（3）旁听席人数≥2*述职人数（应统筹各部门工作安排）。

五、述职要求：

1.述职总主题为：“突破自我，总结提高，缔造2014”。

2.突出强调述职的提问环节：述职人的直接领导或分管领导提问不得少于三条，请严格执行（问答时间不得超过15分钟）。提问应立足解决客观存在的重点问题、难题，旨在由述职人通过答辩提出解决思路及行动计划并纳入绩效。

3.述职鼓励旁听席参与互动：述职会场设立短信互动平台,员工可即时将意见或建议以短信形式反馈至主持人，也可现场直接提问、补充意见。

六、述职流程：

1.开场白：主持人（原则上由高管担任）致开场白（5分钟），介绍会议要点、注意事项、公布互动平台号码及干部述职顺序。

2.述职环节：述职人上台脱稿发言，述职时间规定：高管不超过15分钟；中层不超过8分钟。（注意:会议工作人员需在规定时间结束前1分钟提醒述职人，超时强制停止述职）

3.提问环节：顺序依次为述职人的直接下级、互动平台（主持人信箱）、直接领导、间接领导及评审团领导。

4.现场打分：评审领导、旁听席结合述职表现打分，格式参照《述职考察打分表》，签字后交人力资源部。

5.会议点评：区域/公司第一负责人针对述职会议做总结并明确4季度工作目标。

6.会议总结：行政人事部在24小时内完成述职成绩统计，并报督察考核，同时将述职工作总结报送集团人力资源管理中心。

七、注意事项：

1.述职顺序：各区域、门店总经办成员必须先述职。2.述职着装：述职相关人员须统一穿着工作服参加述职。3.述职报告需严格按照集团制定的模板填写。集团设计了“结构化”的述职报告，述职人只需按表格填写相关内容即可。请将述职报告电子版于12月21日17：:00前发送至所在分公司人力资源负责人的OA邮箱。

金盛国际家居南京区域 二〇一三年十二月十七日

第四篇：年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先，完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。

第三，启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。通过加药，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本，加药的第二阶段我们已作出调整，减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来，运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先，在土建时期勤跑现场，清楚了解各管线位置；其次，起草完成了泥处理系统调试方案，多次参与泥处理工程调试会议，在设备通电后，积极参与设备及系统调试工作，及时发现解决设备操作等各种问题；另

外，对泥处理操作工进行了系统的培训，并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行，处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作，提高工作效率，运行部起草了班组责任制考核办法，并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见，通过奖惩约束员工的行为，明确了工作职责，对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理，确保污水集中预处理系统达标运行，根据安排，4月份，运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作，确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等，通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示，实现运行可视化，从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动，通过老师的培训指导，上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩，“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要，上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训；安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训；组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训，提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年，生产运行开展情况较好，但也存在一些问题：

1、生产上：预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运，目前药耗量普遍较高，如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上：班组人员运行管理经验缺乏，生产运行调整能力较为薄弱，如何根据实际变化情况，对生产运行作出正确调整能力还需增强，因此，我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上：离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距，需加强班组的检查、监督和考核力度，使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行，确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统，实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗，降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量；泥处理系统需控制好操作流程，尽快摸索规律，降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理，按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理，实现班组管理标准化，生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训，将通过应急演习、岗位培训等系列活动，提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况，根据水量及时调整运行模式；做好与龙德环保公司的衔接工作，确保产生的污泥全处置。

第五篇：年总结

年总结

进入也有两个月了，在这段时间里做过三家搅拌站的CTF实验，在实验中CTF的效果是非常不错的，当然也不能说每次做出来的效果都比基准样好，但基本较基准试样的流动性、保水性等都有明显的改善，在1个周期强度出来以后，高标号的强度略高于基准试样，低中标号的强度基本持平，这个说明CTF的确对混凝土的综合性能有比较不错的提升作用。在我进入公司以后，我负责的实验中基本没有出现关于技术上的问题，所以在此总结中就不再提关于技术上的一些问题。

在此也想向公司提出一些关于目前存在的问题，当然以下仅表示个人意见，取决权还在于您

在离开成都搅拌站而进入贵公司的愿意有两点。第一是想早点回重庆上班，在这边能生根落叶。第二是是觉得CTF是一个非常不错的产品，而公司又是重庆俩家总代之一，这个是我选择进入贵公司的主要原因。但目前却没有销售业绩，虽然一个实验周期的确很长，将尽一个月时间。所以我认为大部分原因存在于下面的员工，当然我也包括其中。公司之前有2个销售员，一个以前是搅拌站操作工，一个以前是开车，当然不是批判他们的能力。他们都是没有一点销售经验的新人去销售一种新型产品，结果当然会不尽人意，但也不排除意外情况。现在王梁飞已经离职，目前公司就一个销售员，听您说明年还会再继续招几个销售员，所以在此希望您能尽量寻求几个最好是科班生毕业或者是有一定的销售经验的工作人员，我以前也从事过销售，个人觉得这个行业需要学习的很多很多，在我以前那段销售生涯中我也总结了一些销售员应该具备的能力，虽然网上也有很多关于此类的信息，但我还是想提出个人的看法，首先语言上要有很好的组织能力和说服力，行为上要有一定克制和迁就等，目前我认为公司现有的销售员都不具备这样的销售能力。其中最主要的还是要对产品的认知一定要深，我接触CTF也已经有大半年了，也只能说知其然不知其所以然，所以在下次招收销售员的时候尽量多给他们讲讲关于CTF的一直知识等等，多总结总结我们业绩上不去。

还有就是希望老大您能多开几次短会，我知道你也有其他工作项目，也有可能CTF公司只是你的一个副业，我是因为产品的确不错才进入公司的，所以我希望公司能够蓬勃的可持续的发展下去，希望老大您多来公司看看，一起商讨商讨公司的产品能样才能让大众所认可，怎样来销售这个产品。产品再好大家都不知道、不认可的话，那只能是枉然。说句实在话，老大你不在公司的时候，我有时候会翻翻桌上的书，有时也会在CTF官网上看看CTF的介绍，但大多数都是在无聊中度过，所以现在现在我们基本上都是在拿您的钱在帮你看家而已。明年估计加入新人员以后也不会有多大的改善，这样公司会消极怠慢下去，这不是一个好的现象,希望您能及时的遏制。如果您愿意的话可以让我来帮你管理明年这边的销售员试试，我会尽我所能吧公司的销售业绩提上去。我也写了一份关于明年CTF的销售计划，到时会随此总结一并发于您邮箱。

以上仅表个人意见！!

王华

2012.1.10