关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`[精选5篇]

第一篇：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`

撰写年度总结和年度计划通知

公司各部门：

2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和计划：

1、撰写总结和计划内容：

● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；

● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理与工作的改进建议或意见；

● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。

2、撰写总结要求：

● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和PPT格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。

3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以PPT的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部 2012-12-12

第二篇：关于撰写总结和工作计划的通知`

公司各部门：

2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2011的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写总结和工作计划，现将有关事项通知如下：

一、工作总结：

1、撰写总结内容：

● 2011工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2011工作计划展开)；

● 2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；

● 对公司管理与工作的改进建议或意见； ● 其它。

2、撰写总结要求：

● 撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人需同时上交部门总结文稿和PPT格式。● “撰写总结内容”为必述项，各位同事在阐述时不得漏项说明；

二、工作计划拟定；

三、重要资料统一刻盘存档；

四、相关说明：

1、撰写总结和工作计划对象：行政部门全体员工；

2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理部； 3、2011重要资料各部门负责人统一整理后交管理部；

4、管理部归口管理以上事项；

5、报送时间：2012年1月10日前完成。特此通知。

签批：

二0一一年十二月十四日

第三篇：关于撰写全年总结通知

关于认真做好集团公司2015工作总结和

2016年工作计划撰写工作的通知

各分公司、集团后勤各科室：

2015年，在上级党委政府的正确领导下，在集团公司的正确带领以及全体干部职工的共同努力下，各单位、部门紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务，认真贯彻落实分之合经营管理理念，大力实施内部市场化运作，不断加强精细化管理，在创新改革、企业管理、生产经营、节能降耗、降本增效、项目建设和企业文化等各方面做了大量卓有成效的工作，取得了良好的经济和社会效益。

本工作即将结束，为全面总结一年来的成绩和经验，分析问题和不足，制定好下一的工作计划，更有利于推进公司各项事业的建设与发展，并为集团公司2016年的奋斗目标和工作任务奠定坚实基础。集团公司要求各单位、各部门要高度重视，精心组织，认真撰写好2015工作总结和2016工作计划，现将相关事宜通知如下：

一、撰写内容

1、各单位、部门要结合各自工作实际，认真总结2015年的各项工作。要用具体数据说话，特别是各项经济指标（固定资产投资、销售收入、利税、出口创汇、成本降低等）完成情况。非实体单位要着重总结半年来所做的重点工作及所取得的主要成绩；要文字简洁，详略得当，概括精练。

2、各单位、部门、在建改建项目要认真总结分之合落实情况，根据计划上报工作进度及下一步的工作打算，确保按照分之合要求，每天进步一点点，在节省费用、降低成本、提高经济效益、提高职工福利待遇等方面的进步情况，一律用数据、事实、案例说话。

3、各单位、部门要严格按照分之合要求，认真对照年初制定的目标任务，是否按照目标计划节点完成。对于未按目标和计划完成的，要分析出原因，采取什么措施进行补救；对2016年的工作有何新的计划和措施；对明年经济形势、市场形势、行业形势的预判。

4、对工作中存在的问题和不足，要正确面对，敢于暴露，做好分析总结，吸取经验教训，决不能藏着掖着，光报喜不报忧；对取得的进步和成绩，取得的好的经验和做法，也要做好分析总结，发挥正能量，形成带动效应。

二、有关要求

1、各单位、部门主要负责人要认真做好工作总结的撰写和工作计划的制订工作，要亲自把关、认真审核。

2、各单位、部门要紧密结合工作实际，严格按照通知要求来写，实事求是，严禁应付糊弄。内容要真实、丰富、全面，语言要言简意赅；严禁空洞无物、套话、空话连篇。

3、总结、计划在上报之前必须由本单位、部门第一负责人进行审核定稿。

4、各单位、部门要指定专人拟写工作总结，并将撰写人员姓名、联系方式于2015年12月8日前以OA形式上报集团综合办公室。

5、总结完成定稿后务必于2015年12月25日前以OA形式上报集团综合办公室。

6、集团公司将对各单位、部门的总结撰写情况纳入全年考核项之一，将与各单位、部门主要负责人的工资相挂钩。

集团公司

二〇一五年十一月三十日

2015年工作总结暨

2016年工作计划撰写单位、部门名单

一、大海纺织公司

二、鹏杰色织公司

三、JMFZ公司

四、大海织造公司

五、TH公司

六、欧纱公司

七、JMHG公司

八、JMRD公司

九、JXUXCL公司（管桩）

十、JMLY公司

十一、JXTY公司

十二、JXIXCL公司

十三、JHJXHG公司

十四、JMTG项目

十五、大海铜线项目

十六、JH公司（河口）

十七、LSDZ公司

十八、大海新能源公司

十九、组件事业部

二十、科源公司

二十、BAQ公司

二十一、大海房地产公司

二十二、大海物业公司

二十三、大海进出口公司

二十四、FT小额贷款公司

二十五、DH融资租赁公司

二十六、昶岳电子商务公司

二十七、FT物流公司

二十八、HY租赁公司

二十九、TS林业 三

十、大海国际

三

十一、YTRF公司（烟台）

三

十二、XSD石油装备公司

三

十三、莱芜维京新材料

三

十四、集团后勤各科室、部门

1、综合办公室

2、集团分之合办公室

3、集团财务中心（财务部、融资部）

4、小微金融

5、企业发展部

6、人力资源部

7、石油项目部

8、审计部

9、物价审核部

10、物资供应部

11、安全保卫部

12、招标办

13、法务部

14、艺展中心

15、海晴会所

第四篇：课程学习总结撰写通知

61001021: 关于撰写课程学习总结的通知

课程学习总结撰写通知

各位同学：

本课程的期末考试采取撰写课程学习总结的方式进行。请同学们结合自己的远程学习体会，自拟题目，撰写学习总结。同学们可以参考以下几个方面的情况进行总结。

1、有了一个学期的远程学习经历后，同学们应该体会到远程学习是一个以自主学习为主的学习过程，在学习过程中，学习者需要自主、积极地规划和管理自己的学习进程和活动，你对此的认识如何？日常的学习中你是如何做的？有什么经验和体会？

2、交互包括师生之间、同学之间等多种方式，它是远程学习成功与否的重要保障。结合本学期你所进行的交互活动，围绕以下问题进行讨论：你对交互的认识如何？你常采用的交互方式是什么？交互中，你遇到的主要问题或困难是什么？你常用的解决方法是什么？

3、请同学们结合自己的学习经历思考：你是否已经具备了远程学习的基本能力（如保持自发的学习动力、自主学习能力和正确使用学习支持服务能力等）？你是如何培养这些学习能力的？与参加远程学习之前相比，你的学习能力发生了哪些变化？

4、在专题讨论中，同学们谈到了远程教育中存在的一些问题，如缺乏情感交流、存在学习孤独等，你是否也遇到了这些问题呢？你又是如何看待的？怎样解决的呢？你希望从网络学院和学习中心获取什么样的帮助和支持呢？

5、请结合自己参与远程学习的经历，谈谈你心目中的远程教育与现实中的远程教育的差别，并总结这学期参与远程学习的收获以及自己在学习过程中遇到的主要问题？对于远程学习，你有什么紧迫的需要？

学习总结要观点明确，条理清晰，言辞简洁，总字数不少于1500，抄袭或雷同做零分处理。请用A4纸打印后手写签名。并于2012年1月7日前交给所属校外学习中心，由校外学习中心统一提交。

第五篇：关于各部门重点工作计划的撰写通知

关于各部门月度重点工作计划有关事项的通知

公司各部门：

为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自2014年4月起，各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。现将有关事项通知如下，望遵照执行。

一、时间安排：

1、各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月5日前交综合管理部；交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，分管领导在5日前完成审批并签字。

2、6日由综合管理部负责统一收集并交公司领导批阅。

二、内容：

1、每月重点工作计划和日常工作要区分开，重点工作必须是当月本部门重点要完成的工作。

2、重点工作计划要有完成目标、完成时间及措施、有明确的责任人和考核监督人。

3、4、重点工作不要太多（2—5项）即可。

工作总结要围绕本月重点工作来写，若没完成要说明理由及补救措施及时间。

特此通知。

综合管理部

2014年4月25日