仓管员—徐文强—培训总结

第一篇：仓管员—徐文强—培训总结

培训总结

培训人员：徐文强

培训岗位：仓管员

在四个月远大培训学习中，让我从一个门外汉成长为能够熟练掌握并完成实际操作EAS系统。对仓库管理原则、仓库库区规划、盘点原则、差异分析等工作内容能够熟练完成的仓库员。

在岳阳培训的一个月时间里，学习了关于对原材料、辅料的认知。日清工作流程、盘点工作流程、混凝土报表、限额领料单、采购订单等相关单据处理流程学习。举例说明搅拌站水泥罐体，理论重量为100T、实际重量只能到80T、剩余20%为安全库存。一旦超过安全库存对罐体有损坏并且会导致浪费材料。关于手工台账及电脑台账的设置。原材料手工台账为过磅记录表。电脑台账为砂、石、水泥、粉煤灰每天进出台账。钢筋、网片收货、发出记录。呆滞物的预警表。限额领料单的电脑台账。辅料台账：领用辅助物料手工台账，需签名，有效期物料管控表。模具材料橡胶块入库统计表，加油明细表，加油卡充值表，工装出入库统计表，库存工具清查表，常用物料的安全库存，报损统计表，工具借用单，退料单（以上都是手工台账）。关于过磅流程：过磅时候必须有监磅人（物流、品管或实验室、计划），毛重、皮重、净重（拍照、手工台账记录）。原材料盘点常用的数量多、金额小的常用承重方式来换算个数。管材盘点个数多易混淆，采用记号盘点。数量相对少、金额相对高的物料点数量盘点。钢筋盘点为用磅秤承重。混凝土原材料盘点：砂、石为算出物料堆放区体积，在根据物料堆放情况进行计算。水泥、粉煤灰在罐体的原材料用石子敲击法，对物料的多少进行测算。关于单据处理：日清的单据混凝土报表、限额领料单的单据系统账做完后，将单据用三联纸打印出来，白联留底、红黄两联交给财务。采购订单；将收货单、采购订单、三联单中红黄联给采购。物料到场钢筋原材料、半成品、混凝土原材料为实验室检查质量。其他物料为品管检查质量。成品运输流程为，项目下发3+1计划、根据计划编制发货计划，安排车辆、吊装、安全员根据安全点检表检查，发货。根据以往项目吊装顺序：地基—外墙—内墙—隔墙—梁—楼板—楼梯吊装顺序。发货时可根据吊装顺序安排发货PC构件的类别。

湘潭工厂培训的两个月时间里，针对仓储管理、盘点账务处理和仓库库位规划的相关内容，仓库库位规划分为四大区域：

1、待检区。

2、备货区。

3、储货区。

4、不良品呆滞区。湘潭工厂待检区在仓库门口左手边，所有货物到仓库先放置在待检区，品管检验合格后方可放置在备货区。待所有物料登记好物料卡后将物料放置在储货区。每天仓库发料都从储货区进行物料发放。不良品呆滞区是将待检区不合格物料暂时堆放在不良品呆滞区内，待供货商与品管协商后予以退回或继续使用。仓储管理六大原则：

1、先进先出。

2、分类存放。

3、标示清晰。

4、进出顺畅。

5、方便作业。

6、安全节约。货物摆放原则经常使用物料摆放在前方。物料分类别堆放，PVC和SC材料分类堆放。管材和预埋件要分类堆放。物料名称和规格标识必须清晰，一目了然。物料摆放位置时候考虑拿货的时候进出必须顺畅。方便拿货，摆货。空间最大化利用。湘潭工厂每月24日为盘点日。在24号之前仓管员对仓库的货物提前进行预盘。并对少料多料的情况进行原因查找并分析原因。

长沙麓谷工厂一个月学习培训中，学习关于资材、计划、物流、仓储等多方面全方位的知识。让我对仓储的知识更加熟悉。仓库最重要的5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。安全管理培训让我们每一个人都要对安全放在心上，安全第一、预防为主、综合管理。物流仓储：

1、成本规划。

2、装车规划。

3、发货顺序。

4、线路选择。

5、安全培训。

6、配送准备工作。

7、物流成本。

8、3+1计划。关于仓储物流的九大流程：

1、采购入库。

2、原材料领料出库。

3、辅助领料出库。

4、模具材料其它出库。

5、混凝土半成品出入库。

6、销售出库。

7、退货、补货销售出库。

8、物料代用。

9、生产入库。PC物流运输管理的相关流程、物流配送方案的相关流程。物料主管的岗位职责、运输主管的岗位职责。PC物流仓储管理的原则。物流盘点的遵循的原则。麓谷工厂推行的收货扫码相关流程介绍。

为期四个月的培训之旅已经结束，在四个月学习中让我接触到了新知识，结识了新朋友，掌握了新技能。在以后的工作中，我将会把全部精力投入到市政远大公司，为公司付出自己一份绵薄之力，为公司的发展建设添砖加瓦。

第二篇：仓管员培训

仓管员培训计划

一、培训目标

通过对仓管员专业理论知识学习和操作技能的训练，是学员适应仓储保管、物流市场日益增长的需求。能熟悉仓储保管的过程，掌握现代仓储管理知识，能独立完成常规的仓储工作。能按照要求完成物品的进、存、出操作。培训模块课时分配1、2、3、4、5、仓库一般操作和布局设置 1H 物品入库的验收方法和手续 1H 物品的储存方法和物料现场管理知识（5S）1H 物品出库方式和出库程序 1H 保证仓库安全手段和措施 1H

二、培训要求与培训内容

1、仓库一般操作和布局设置

培训内容

（1）领悟仓库管理原则而进行物品储存操作（2）掌握现代物流理念来指导日常工作（3）执行仓储管理方针做好仓储业务（4）按照仓库的类别对仓库分类

（5）铭记仓储业务程序，做好仓储业务三个阶段工作

（6）利用仓库组织及购置原则掌握仓库管理特点和具体表现形式

2、’物品入库的验收方法和手续 培训内容

（1）完成物品入库业务

（2）按照物品验收具体要求和方法正确完成数量、质量验收（3）完成物品入库交接作业

（4）正确区分物品入库责任划分以及善后处理（5）做好物品验收准备工作（6）正确审核验收凭证

（7）完成物品的数量、重量、外观质量验收

（8）按磅差的概念和抄码复衡、整车验收、理论换算和扣除毛重法验收物品并能进行一般计算（9）完成验收作业

（10）处理凭证、数量和质量发生的问题

（11）正确登帐、立卡、掌握货卡使用方法，并能建立物品档案

3、物品的储存方法和物料现场管理知识（5S）

（1）按照分区分类的要求做好分区分类操作（2）有效面积的确定

（3）能利用盘点与检查的常用方法作业（4）能进行盘点后的处理

（5）能进行报盈亏、报损业务的操作

（6）了解物品的保管性能

（7）能做好温湿度管理（8）能了解物质化学变化基本类型锈蚀、分解水解、风化、氧化、聚合、老化、陈化、生理生化变化以及其他生物引起的变化

(9)能具有燃烧和爆炸性质的物品进行妥善保管 4 物品出库方式和出库程序

1、培训内容

(1)能按照物品出库的要求确定物品出库原则(2)能掌握先进先出作业

(3)能熟练运用三不，三核，五检查

(4)能数量进行自提方式、送货方式、运作方式的作业(5)能完成出库准备作业(6)能掌握物品出库的程序和环节(7)能正确审核出库凭证

(8)能正确掌握备料要求和方法进行备料作业(9)能按照复核的方式和内容进行复核作业(10)能正确进行刷唛、点交，填单，记账，清理作业

5、培训内容

仓库安全的重要性和要求 仓库安全管理的重要性和要求 三防的基本概念

仓库安全工作的基本内容 仓库保卫和警卫

识别易燃、易爆和化学危险品 消防器材的识别和运用 防火和灭火的基本操作 仓库安全检查

第三篇：徐强工作总结

工 作 总 结

我叫徐强，于2009年5月到中铁轨道系统集团重装分公司从事数控下料工作。回顾过去，2009年是不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点；在公司制造部领导和其他领导及同事们的关心帮助下我很快的熟悉了公司业务，较好的完成了自己的本职工作，得到了领导和同事们的认可。通过这半年多来的学习工作，我对公司生产已逐步了解，并比较顺利地接手掌管了下料班组的各项工作，现将自己入司以来的工作加以总结如下：.一：虚心学习，迎接挑战，做好本职工作

如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。刚来公司时，厂房还处于建设时期，设备都还没到位，我就被公司派到外协企业去监造；可以说，这段时间，工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦；在监造过程中，我按照公司要求，对外协厂家的质量严格把关，发现问题及时反馈；同时带领徒弟走出去，到外协企业和友邻单位的车间参观学习，增强其知识面，从国产设备到进口设备，从火焰，水下等离子到精细等离子等高端设备，都一一参观并讲解其原理和性能，起到了传帮带的作用，为日后技术的提升奠定了基础。二：不辱使命，发挥潜能，甘当排头兵

六月份，我们的下料设备快到交货期了，公司领导派我带领两名学徒前去苏州验收设备。在这段时间，从理论知识到实际操作，从编程排版再到一些技术上的难点，我们都有了更深的提高。回公司后，制造部决定成立下料工段，由于我在监造和验收设备方面较好的完成了公司领导交给我的工作任务，得到了领导的器重，于6月底任命为下料工段长。由于角色的转变，自己觉得肩上的担子更重了，因此我更加严格要求自己，规范言行，突出表率作用。下料工段组建之初，没有一个熟练的下料工人，分配给我的仅仅是两名刚从学校出来的学生加上两名电焊工，如何搞好下料班的生产成了头等大事；设备到位了，可人还没学会，我要在最短的时间内把学徒带出来，于是我充分利用上班和业余时间，对两名学徒进行实际操作的临场讲解培训，边培训边生产，圆满完成了公司投产的前期工作。

十二月份，公司的宏伟蓝图开始启动，盾构机投产，下料任务异常艰巨，在人少任务重的情况下，我感觉到前所未有的压力。由于是第一次生产，各个部门都存在问题，计划，图纸，工艺，材料，定额等问题层出不穷；在这种情况下，我与制造部领导，技

术，财务部门及时沟通，每天准时上班，很晚下班，中午不休息加班加点的工作，终于完成了第一台盾构的下料任务。

三：遵章守纪，规范运作，培养良好文明生产习惯

本人积极参加公司组织的各种培训，同时组织本班组员工学习公司规章制度，每天坚持开早会，把公司关于员工行为规范、安全管理等内容进行宣讲。坚持每天工作完成后清扫现场，使生产现场保持干净、有序。在制造部每周组织的现场文明生产检查中，下料班一直是做得较好的。

四：总结经验，找差距，做好今后工作

俗话说，要想把工作做得出色，光有积极性是不行的。必须在工作中不断总结经验，找差距。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

在重装分公司工作半年多来，我得到了锻炼，取得了一定成绩.但用一分为二的观点看问题，自己还存在着一些不足，主要表现在：经验不足，性格比较急躁，在处理一些问题上应变能力还有所欠缺，在工作中主动性还有待提高。以上缺点希望领导和同事多多指正，我将在今后工作中克服和加强。因此，在新的一年里，我将虚心向领导及同事们学习，摆正位置，谨言慎行，开拓进取，搞好团结，甘于奉献，与大家共同努力，创造出更加辉煌的业绩。

总结人：徐强

2010-1-8

第四篇：徐文莹研修总结

研修总结

这次培训，我受益匪浅，并深刻意识到自身的不足，与许多要学习的地方。信息技术与教学设计相结合是我决定以后要努力提高的能力;向有经验的教师前辈学习，向网络技术学习，向网络找资源。同时还要多参加听课、评课活动，多与同事进行交流，加强教师间的合作，或者利用网络与更多的同行进行交流与学习。同时，要向学生学习，在教师与学生的互动中“教学相长”，做信息技术与教学相结合。

英语是一门外语，对学生而言，既生疏又困难，在这样一种大环境之下，要教好英语，就要让学生喜爱英语，让他们对英语产生兴趣。否则学生对这门学科产生畏难情绪，不原学，也无法学下去。为此，我打算利用这次学到的一些信息技术，制作一些有意义的教学主题单元设计，调动学生的学习兴趣，把“生本”教育好好的落实到自己的课堂中，是学生能享受课堂给他们带来的无穷乐趣。以前采取了一些方法，就是帮助班上的同学改英文名，尽量多讲一些关于英美国家的文化，生活故事，鼓励他们上英文网站，结交异国朋友，让他们更了解英语，更喜欢学习英语，但效果并不很理想。

因为英语的特殊情况，学生在不断学习中，会出现好差分化现象，差生面扩大，会严重影响班内的学习风气。因此，绝对不能忽视。为此，我打算制定了具体的计划和目标。对这部分同学进行有计划的辅导。我对这批学生采取分组法，第一组是有能力提高，但平时懒动脑筋不学的同学，对这些同学，我采取集体辅导，给他们分配固定任务和职责，不让他们有偷懒的机会，让他们发挥应有水平；第二组是肯学，但由于能力不强的同学。对这部分同学要适当引导，耐心教导，慢慢提高他们的成绩等等。

“生本教育”每位教师来说既是机遇，又是挑战，相信每位教师都和我一样，在“生本教育”都是满怀自信，壮志凌云。培训的结束，只是一个新的起点。在新的起跑线上，我将坚持以学生为主体、坚持”以学生的终身发展为目标“的教学理念，”立足过程，促进发展“的评价准则，认真贯彻落实新课标精神，用智慧和激情打造精品教育，用灵感和创新塑造英语人生，做好实际教学中的备课工作。

第五篇：总结,仓管员

总结

2012已经渐去渐远了，而我们将迎来更有挑战性的2013年。

不知不觉中我已经在众业达公司实习半年之久。我在实习中学习在实习中成长。实践出真知，在公司领导提供的优良环境下实习，我过得很开心很快乐，工作也很顺心。再次表达我的感谢！

我实习工作是仓管员，这是跟我的专业很切合的一个岗位。我也很热爱我的工作。我的直系领导是张主管。我感觉主管是一位很有能力的管理者。在跟着主管实习这段时间我学到很多，认识到我的更多不足，为我以后的工作打下坚实的基础。公司的王总都挺照顾和体恤员工的，使我们有更多的归属感。能够更多的调动员工的工作积极性。

作为我的人生的第一份工作总结，我首先对我的工作发表一些见解，即对过去的总结，同时要展望未来。我工作的仓库作为后备储备型仓库。她充分的体现了一个后勤性的作用，当然她也是公司的成本所在。公司的成本节约，仓库便是重要的的部分。其中有几点值得深思。第一存缺货成本较高，而在平时的运作中体现为公司员工的职能分配不够专业化。出现工作时候混乱的现象。更好的的改进方案是专业的职能划

分，每个人都有自己的事情要做，知道该做些什么，该忙些什么。出现问题直接找负责这块的仓管员，由其找出原因并及时的更正。第二是我对公司的一些观点。公司的企业文化氛围不够浓厚，当然公司的酒文化还是不错的。还有就是公司的职能划分不够明确，比如公司的商务与仓库经常发生的扯皮事件。往往是彼此的推卸责任，这便是责任分布不明确造成的。还有就是员工责任心的问题，及公司企业员工的忠诚度问题。我想塑造一个良好的企业文化氛围对员工的素质的培养十分的重要！第三就是作为员工所关心的福利薪酬包括晋升制度。包括假日的旅游度假之类的，也是培养员工忠诚度所在。

鉴于对公司的业务并不是太深入的了解，作为公司的一员，我仅表达我的想法。我们已经踏上了2013年的征程，众业达有限公司将会在未来的奋斗中再现辉煌!