第一篇：运输部工作职责
运输部工作职责
一、货运作业现场管理规定的制订，检查与考核。
二、运输作业计划的编制和作业流程的制定与控制。
三、作业计划的分配和组织实施。
四、正确指挥货运作业现场的运力调度，保证货运业务的有序进行。
五、作业量、运行进度的登记、统计与汇总。
六、处理车辆作业过程中的商务事故，并将处理结果报公司总经理。
七、定期走访用户，认真倾听用户的服务需求和服务改进建议，制定服务质量改进方案。
八、拟定、签订运输合同。
九、运输业务全面拓展与新客户的开发以及重点客户的跟进。
十、建立信息与沟通渠道，协调好合作单位的关系。
第二篇：运输部工作职责职能
运输部工作职责职能
1.负责制定和修订公司的培训相关管理规章和制度，并负责编制培训工作流程以及本部门业务手册。
___培训计划的组织实施与管理。
3.负责公司新入职员工的初始培训以及管理人员的企业管理类培训。
4.负责公司师资库的建设及管理。
5.负责对业务部门培训管理、培训实施、课程开发、师资建设等进行专业辅导。
6.完成上级领导交办的其他工作。
运输部工作职责2
1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。
___分管招待所、校园酒家的工作。
3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。
4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。
5.完成领导交办的其他工作。
运输部工作职责3
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
___对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
运输部工作职责4
1.完成领导下达的车辆维修任务。
2.执行车辆维修保养条例。
3.爱护维修设备和工具。
___节约原材料。
运输部工作职责5
___对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?
___对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?
___对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?___对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。?
___对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?
___对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?
___对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?
___对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?
___对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?
10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。?
运输部工作职责6
1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。
___分管招待所、校园酒家的工作。
3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。
4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。
5.完成领导交办的其他工作。
第三篇：公司运输部职责
运输部职责
1、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。
2、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。积极开展营销工作，提供优质服务，完成各项运输生产任务。
3、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。
4、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产、月度计划。
5、协调与国铁有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。
6、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》，审核车站《行车工作细则》。
7、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。
8、完成领导交办的其它工作.
第四篇：运输部工作总结报告
财务方面：司机的报账字迹潦草一直是我强调的，今年将以更加严格的要求他们，同时桥路费的报销单今年已经要求他们按日期的顺序进行粘贴。还有关于节约成本方面，原来佐藤先生跟日邦在交涉的关于提供我们洗车场的事情，如果落实下来的话，节约的钱也是相当多的，因为现在平均一周洗车7台，一台是80元，一个月洗车的支出是两千多，所以希望这个事情今年可以落实下来，应该是个很好的节流点。
报表数据的总结方面：每天完成作业日报、配车表、维修申请单等报表的数据校对与表格的制成，吕登峰不在瑞安期间开始学习车辆的调度与司机的调配，这点也是今年需要继续学习的。
2011年对瑞安运输部来说应该是很关键的一年，大家都知道合约是今年10月份到期的，所以今年我们一定要更加严格地要求自己要求司机，尽量做到让客户无可挑剔。
要做到无可挑剔首要的还是得从我们自身的服务质量出发，从司机的素质（个人修养、行车技术）、管理者的素质、以及车辆的安全行驶、外观保洁等各方面着手，尽量改进做到更上一层楼。
还有一方面了解好日邦的各种需求，包括各个部门各个领导，他们需要怎么样地服务，我们就得提供怎么样的服务，毕竟顾客是上帝。
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最后还得加强同上海方面的联系，共享好各 种信息资源，我坚信只要我们能里里外外紧密联系好团结好同时，做好上述两方面，和日邦续约应该不是一件很难的事情。
第五篇：运输部工作总结报告
转眼已经是2011年的元月了，对于我在2011年的工作，我作一下总结。
总务方面：2011年瑞安运输部离职了2名司机，新招了一名驾驶员，离职的2名驾驶员在离职之前都没有任何离职的表现，所以都没有跟公司结算清楚，但是自上海开始实行新的工资结算标准后，如果驾驶员突然离职，公司应该不会吃亏。其次在日常生活中应该更加注意察言观色，把握好司机的各种动态，这点应该是今年需要加强的。
财务方面：司机的报账字迹潦草一直是我强调的，今年将以更加严格的要求他们，同时桥路费的报销单今年已经要求他们按日期的顺序进行粘贴。还有关于节约成本方面，原来佐藤先生跟日邦在交涉的关于提供我们洗车场的事情，如果落实下来的话，节约的钱也是相当多的，因为现在平均一周洗车7台，一台是80元，一个月洗车的支出是两千多，所以希望这个事情今年可以落实下来，应该是个很好的节流点。
报表数据的总结方面：每天完成作业日报、配车表、维修申请单等报表的数据校对与表格的制成，吕登峰不在瑞安期间开始学习车辆的调度与司机的调配，这点也是今年需要继续学习的。
2011年对瑞安运输部来说应该是很关键的一年，大家都知道合约是今年10月份到期的，所以今年我们一定要更加严格地要求自己要求司机，尽量做到让客户无可挑剔。
要做到无可挑剔首要的还是得从我们自身的服务质量出发，从司机的素质（个人修养、行车技术）、管理者的素质、以及车辆的安全行驶、外观保洁等各方面着手，尽量改进做到更上一层楼。
还有一方面了解好日邦的各种需求，包括各个部门各个领导，他们需要怎么样地服务，我们就得提供怎么样的服务，毕竟顾客是上帝。
最后还得加强同上海方面的联系，共享好各 种信息资源，我坚信只要我们能里里外外紧密联系好团结好同时，做好上述两方面，和日邦续约应该不是一件很难的事情。
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