运输部岗位职能

第一篇：运输部岗位职能

运输部职能及各岗位职责

一、运输部职能：

负责运输车辆组织调配、货源组织、运力协调、运量统计、运费结算、运输合同的谈判等事宜。设部长一名，调度岗、结算岗、车辆监管及安全岗。

二、岗位职责：

1、运输部长职责：

①负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。

②根据阅读运输计划和使用单位库存、生产情况、制定合理调度车辆计划表，确保收货单位运输的准确及时。

③制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度，并落实执行，做好标准化工作。

④对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正确性，做好各类做好各类统计报表汇总上报工作。

⑤对运费进行进行把关审核，对运费结算进行审验。

⑥对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报。

⑦负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。

2、调度员岗位职责：

①负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。②负责街区并下达装车计划。

③与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。

④及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。

⑤做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。

3、结算统计员岗位职责：

①负责运输的各项指标的统计工作。

②每天统计前一天的煤炭装车数、吨数、并与矿装车数、吨数核对，编制报表。

③与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信息，编制统计报表。

④统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供依据。⑤每月26号，与矿方和车辆车辆承租管理人员核对当月运量和应结运费，月底前结束统计工作。

⑥建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句管理系统化、规范化。

⑦按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表月每天十点前报至经理及分管经理处。

4、车辆监管及安全岗位职责：

①负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封条、铅封、篷布等是否符合要求，货物运输是否有违规现象。

②参与煤质纠纷、数量纠纷、货物运输安全的处理工作。③收集相关地方运价等营运信息，为公司运费制定提供谈判依据。

④负责车辆管理人员的安全教育和相关培训工作。

⑤与保险公司及相关管理部门的关系协调。

第二篇：运输部工作职责职能

运输部工作职责职能

1.负责制定和修订公司的培训相关管理规章和制度，并负责编制培训工作流程以及本部门业务手册。

___培训计划的组织实施与管理。

3.负责公司新入职员工的初始培训以及管理人员的企业管理类培训。

4.负责公司师资库的建设及管理。

5.负责对业务部门培训管理、培训实施、课程开发、师资建设等进行专业辅导。

6.完成上级领导交办的其他工作。

运输部工作职责2

1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。

___分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

5.完成领导交办的其他工作。

运输部工作职责3

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。

5.负责物流费用的核定工作。

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。

___对各分公司配送工作均有指导责任。

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。

运输部工作职责4

1.完成领导下达的车辆维修任务。

2.执行车辆维修保养条例。

3.爱护维修设备和工具。

___节约原材料。

运输部工作职责5

___对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?

___对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?

___对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?___对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。?

___对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?

___对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?

___对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?

___对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?

___对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?

10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。?

运输部工作职责6

1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。

___分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

5.完成领导交办的其他工作。

第三篇：交通运输部主要职能

交通运输部、民航局等有关部门要立即启动应急机制，积极配合做好相关工作，并进一步加强民用航空领域的安全检查，确保民用航空运行绝对安全。

中共中央政治局常委、国务院总理李克强对救援善后工作作出批示，要求有关部门与马方民航部门加强沟通联系，督促加大搜寻力度，尽快核实机上中国乘客具体情况，与外方共同做好应急救援准备，及时妥善做好乘客家属工作。

外交部、交通运输部、民航局等部门和我驻马来西亚、越南使馆已启动应急机制，全力做好处置工作。

第四篇：岗位职能

职责介绍

（一）董秘职能

1.组织协调公司史志、年鉴、大事记的收集、编撰工作，组织协调公司基础材料的填报工作。

2.组织和起草公司行政工作安排、计划、总结、报告，以及公司领导的讲话。

3.负责公司法律事务咨询及相关业务。4.负责公司规章制度管理。

(二)党委宣传职责

1.负责公司官网、微信、微博、搜狐公众号的更新及运营维护。

2.编发政工信息简报。

3.负责制定、实施公司企业文化发展战略和相关制度，组织实施企业文化建设和品牌建设。

4.负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量。

5.党的路线、方针、政策以及公司重大决策、重要部署的宣传，组织实施对外宣传报道。

（三）战略规划职责

1．负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行。

2．收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向。3.通过多种形式调研、论证，草拟公司发展规划，组织各部门研讨评审公司发展规划，最终形成执行方案。

（四）纪检职责

1．负责纪检审计部的日常工作，协助纪委书记抓好纪检监察干部队伍建设。

2.协助纪委书记抓好公司党风廉政建设责任制的贯彻落实；开展党风党纪状况调查，了解各级领导班子和领导干部履行党风廉政建设责任制情况，提出加强党风廉政建设教育的意见和建议。

3.组织对党员领导干部进行经常性的党风廉政建设宣传教育工作。

4.组织对公司的干部提拔等重要事项进行监督，亲自参加上述监督事项中重大事项和大额资金招投标的监督工作。

5.组织对来信来访的接待和调查处理工作。

6.协助纪委书记分管案件的查处工作，负责组织由纪检审计部直接查处的案件初查、立案、查处、审理等工作；负责案件审理和对处理意见的审核。

7.组织起草纪委、纪检审计部的工作计划、工作总结和其它重要文件、材料。

8.参与公司重大问题的讨论与研究，确保公司党政的各项决策符合国家的法律、法规和政策。对决策中出现的问题及时提出纠正意见。

9.做好上级主管单位和公司党委、公司行政领导交办的其它工作。

第五篇：岗位职能

自己的岗位职能包括什么？

我目前是正东、佳美销售部的销售副经理，我这个岗位的职能应该包括以下几点：

1、公司内部信息的上传、下达，定期向上级领导提交各项工作总结，对上级领导安排的销售计划、销售任务的执行、分配和完成，并确保后续工作合同签订及销售回款的正常进行；

2、部门日常工作的安排和管理，销售人员行动管理，对所属下级的工作监督检查，业务水平和业绩的考核，部门日常工作制度的制定和工作制度的执行；

3、定期对下属人员进行专业知识、工作方法等方面进行培训，以提高下属人员的工作能力与个人素质；

4、处理工作过程中的突发事件，保障部门工作的正常运转；

5、房地产市场和客户各方面信息分析，对公司制定的工作计划和销售计划提供个人参考意见；

目前的工作内容包括什么？

目前的工作内容和岗位职能基本符合，正东大厦和嘉美广场剩余尾房的销售，VIP卡客户退款及相关工作的进行，售楼部所属员工日常工作的管理，每日工作信息及客户情况及时向上级领导反馈等

部门的重点职能是否缺失？

作为公司的一个销售部，主要的职能就是销售工作和销售相关后续工作的开展。嘉美销售部的主要是针对正东、嘉美两个项目的销售及相关客服工作的开展，下一步的销售工作还需要等公司最后确定销售计划以后才能开展。部门的重点岗位是否配比？

嘉美销售部目前人员配比为销售经理一人、销售副经理一人、经理助理一人、客服主管一人、销售主管一人、业务员9人、保洁一人、保安两人，合计：17人。我认为一个销售部在热销期和持续销售时期还应该配备至少一个财务人员，现在销售部的现状是，客户的每一笔交款或者补款，必须由业务员带领客户到公司总部的财务交款，没有车的客户就要公司派车来回接送两趟，或者来回打车交款，这样大大的增加了交款工作的人员成本和时间成本。

部门层级关系是否清晰？

部门间上下级及与公司其他部门之间的对接是否清晰？

嘉美销售部内部对接比较清晰，与公司其他部门的对接也比较清晰。