成本核算岗位职能（范文）

第一篇：成本核算岗位职能（范文）

成本管理会计岗位职责：负责公司账款与收入、成本控制工作。岗位 职责 负责制定公司各单位的成本核算方法与成本考核标准，定期向领导提供成本分析报告； 管理公司的应收账款、预付账款、预收账款、工程项目收入、成本和税金项目，定期分析工程收入与支出情况； 依据财务会计制度和各项费用开支规定逐笔（项）审核现金收付款凭证的合规性、合法性； 审核银行收付款凭证和支票的复审； 负责向供应商等付款前的审核与登记； 完成月度，季度成本分析报表的编制工作； 完成上级交办的其他工作。工作 关系 向上关系：受财务部会计核算副经理领导，对会计核算副经理负责。平行关系：和部内各岗位保持良好的协作关系。岗位技 能要求 有比较丰富的业务知识和能力，能独立分析问题。

成本会计主管岗位职责

职责1

协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则，报上级批准后组织执行

职责3

监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报

职责4

登记、保管各种明细账、总分类账

职责5

定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关账务的调整事宜

职责6

设计、修订会计制度和会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表

职责7

做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作

职责8

执行资金预算及控制预算内的经费支出

职责9

管理往来账、应收账、应付款、固定资产、无形资产

职责10

每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目

职责2

对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划

职责11

完成财务经理交办的其他工作

第二篇：岗位职能

职责介绍

（一）董秘职能

1.组织协调公司史志、年鉴、大事记的收集、编撰工作，组织协调公司基础材料的填报工作。

2.组织和起草公司行政工作安排、计划、总结、报告，以及公司领导的讲话。

3.负责公司法律事务咨询及相关业务。4.负责公司规章制度管理。

(二)党委宣传职责

1.负责公司官网、微信、微博、搜狐公众号的更新及运营维护。

2.编发政工信息简报。

3.负责制定、实施公司企业文化发展战略和相关制度，组织实施企业文化建设和品牌建设。

4.负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量。

5.党的路线、方针、政策以及公司重大决策、重要部署的宣传，组织实施对外宣传报道。

（三）战略规划职责

1．负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行。

2．收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向。3.通过多种形式调研、论证，草拟公司发展规划，组织各部门研讨评审公司发展规划，最终形成执行方案。

（四）纪检职责

1．负责纪检审计部的日常工作，协助纪委书记抓好纪检监察干部队伍建设。

2.协助纪委书记抓好公司党风廉政建设责任制的贯彻落实；开展党风党纪状况调查，了解各级领导班子和领导干部履行党风廉政建设责任制情况，提出加强党风廉政建设教育的意见和建议。

3.组织对党员领导干部进行经常性的党风廉政建设宣传教育工作。

4.组织对公司的干部提拔等重要事项进行监督，亲自参加上述监督事项中重大事项和大额资金招投标的监督工作。

5.组织对来信来访的接待和调查处理工作。

6.协助纪委书记分管案件的查处工作，负责组织由纪检审计部直接查处的案件初查、立案、查处、审理等工作；负责案件审理和对处理意见的审核。

7.组织起草纪委、纪检审计部的工作计划、工作总结和其它重要文件、材料。

8.参与公司重大问题的讨论与研究，确保公司党政的各项决策符合国家的法律、法规和政策。对决策中出现的问题及时提出纠正意见。

9.做好上级主管单位和公司党委、公司行政领导交办的其它工作。

第三篇：岗位职能

自己的岗位职能包括什么？

我目前是正东、佳美销售部的销售副经理，我这个岗位的职能应该包括以下几点：

1、公司内部信息的上传、下达，定期向上级领导提交各项工作总结，对上级领导安排的销售计划、销售任务的执行、分配和完成，并确保后续工作合同签订及销售回款的正常进行；

2、部门日常工作的安排和管理，销售人员行动管理，对所属下级的工作监督检查，业务水平和业绩的考核，部门日常工作制度的制定和工作制度的执行；

3、定期对下属人员进行专业知识、工作方法等方面进行培训，以提高下属人员的工作能力与个人素质；

4、处理工作过程中的突发事件，保障部门工作的正常运转；

5、房地产市场和客户各方面信息分析，对公司制定的工作计划和销售计划提供个人参考意见；

目前的工作内容包括什么？

目前的工作内容和岗位职能基本符合，正东大厦和嘉美广场剩余尾房的销售，VIP卡客户退款及相关工作的进行，售楼部所属员工日常工作的管理，每日工作信息及客户情况及时向上级领导反馈等

部门的重点职能是否缺失？

作为公司的一个销售部，主要的职能就是销售工作和销售相关后续工作的开展。嘉美销售部的主要是针对正东、嘉美两个项目的销售及相关客服工作的开展，下一步的销售工作还需要等公司最后确定销售计划以后才能开展。部门的重点岗位是否配比？

嘉美销售部目前人员配比为销售经理一人、销售副经理一人、经理助理一人、客服主管一人、销售主管一人、业务员9人、保洁一人、保安两人，合计：17人。我认为一个销售部在热销期和持续销售时期还应该配备至少一个财务人员，现在销售部的现状是，客户的每一笔交款或者补款，必须由业务员带领客户到公司总部的财务交款，没有车的客户就要公司派车来回接送两趟，或者来回打车交款，这样大大的增加了交款工作的人员成本和时间成本。

部门层级关系是否清晰？

部门间上下级及与公司其他部门之间的对接是否清晰？

嘉美销售部内部对接比较清晰，与公司其他部门的对接也比较清晰。

第四篇：酒店成本核算员的具体工作职能

酒店

成本核算员的具体工作职能

班级：08酒店管理学生：刘艳艳学号：20081507108

酒店成本核算员的具体工作

1、审核每日的收货单，按入库货物的种类入账，并编制记账凭证。

2、审核每日的领料单，按照出库货物的种类入账，并根据各部门领料数量、金额等资料编制记账凭证。

3、审核库房转来的报损单，找出原因包财务总监。

4、按照酒店规定复核高级职员和有关人员的工作餐及洗衣费用和宴请单，其费用计入相关部门。

5、按期编制每日成本报告，汇总食品成本和饮料成本及分析报告财务总监。

6、每月期末结账，对库存的物品、食品、饮料等进行盘点，保证成本的真实性。

以下是整个成本控制核算的过程：

一、确定成本核算中心

酒店以营业部门作为成本核算中心，餐饮部以各餐厅、酒吧等营业点作为二级核算单位，特殊情况下也可以将项目作为成本核算单位。

二、成本核算和管理

1.餐饮成本核算

（1）餐饮成本核算根据毛利的不同以食品和饮品分别核算。为便于成本管理。

（2）餐饮成本的来源渠道一般有直拨和仓库领用两类。直拨食品一般指鲜活类，如肉、海鲜等原料，这类原料一般直接拨入厨房，由使用部门、仓库管理员共同验收，验收后由仓管员开具验收单，双方签字后一联交财务成本核算处，成本核算处审核后凭此单计入在餐饮成本；仓库领用则从财务一级仓填制领料单，如油、米等能够存放的餐料。另外还有贵重原材料也由一级仓领取。领料单须经使用部门经理签字（特殊情况经主管代签），而贵重原材料则需财务部成本主管加签，以便控制和管理。仓管员整理当天领料单后次日送至财务成本核算处，成本核算处审核无误后计入餐饮成本。

（3）月末盘点制度。为反映成本的真实性，在月末由财务部成本核算员与厨房人员共同盘点，根据盘点结果计算出月末成本，由成本核算员编制凭证，冲减当月成本。而对于久置未用的食品、原料则提出处理建议。

（4）吧台酒水成本单独核算。各营业点对吧台酒水的管理要制定严格的管理制度，财务部设专人管理并建立相应的进、销、存数量流水帐，及时反映酒水进、销、存情况，使酒水成本得到有效控制，防止浪费和流失。财务部根据需要可随时（每月不少于二次）抽查吧台酒水的管理情况，并于每月的月未组织盘点，核对帐实是否相符，为成本核算提供真实资料。

（5）酒店员工食堂成本单独核算，每月按人均标准及员工人数用餐天数计提伙食费。每月用餐成本（包括洗碗剂、卫生用具等）由此列

支。员工食堂工作人员应统计每月用餐人数，用各项菜款、水电、气等合理的费用标准来进行成本分析，加强食堂成本控制。员工食堂由人事部主管，财务部进行财务监督。

2.客房成本的核算

客房一次性客用消耗品由客房部根据其营业的消耗量到财务一级仓库领取，存于其二级仓备用并按此标准量补货，领用时计入客房成本。客房二级仓的管理办法由客房部自行制定。成本管理人员根据每月住房率和配备标准对消耗情况进行分析，并对消耗情况作出一定评价。财务部核定一定的客用品消耗率作为对客房部的考核指标，每月向客房反馈相关的信息，使客房部及时发现问题。

3.工程部备用维修材料、客房部正常备用的易耗品及客房“迷你吧”的存货，采用直拨制，即领用时一次性计入成本（费用）。这些存货的管理由该部门设专人管理（二级仓）并设立进、销、存帐反映，每月月底盘点一次，同时将盘点结果于次月10日前报送财务部，财务部成本管理人员根据实际情况对上述部门存货管理情况进行定期或不定期（每月不少于二次）的检查，以便及时发现问题。

三、成本控制

1.采购成本。酒店采购成本的控制，是成本管理的重要工作之一，也是酒店成本管理的重点和难点。为做好对酒店采购成本的控制，财务部特做如下规定：

（1）采购审批权

财务部审核，总经理审批，最后报酒店管理公司总经理批准执行。b.购买批量金额在2万元（含2万元）以下的存货、低值易耗品等，由酒店使用部门及采购部做意见，财务部审核，最后报总经理批准执行；购买批量金额在2万元以上的存货、低值易耗品等，须报酒店管理公司总经理审批方可执行。

（2）采购价格的洽谈及计划采购数量 a.酒店物料的采购价格应由使用部门、采购部、财务部与供应商共同洽谈，根据市场调查情况，做出采购价格，按程序上报审批。b.物料采购的数量应由使用部门做意见，财务部可根据库存情况，仓库条件等提出修改意见，报总经理审批。

2.餐饮成本

（1）餐饮成本的控制主要是控制食品成本，一般采用总额控制法，即每月根据实际发生成本，与当月收入及免单收入之和的比率即成本率，与上月成本率进行比较。财务部根据可比数字，核定餐饮综合成本率（具体指标由各酒店根据实际情况制定）作为对餐饮部餐饮成本的考核指标（与其工资挂钩，为配合某项促销活动，可经总经理批准，对某项成本部分或全部不计入考核指标中），同时，每周编制餐饮成本报表，分析成本构成报送餐饮部，以使餐饮部及时发现问题，进而解决问题。

上和采购成本两方面进行控制。数量上，在厨房领用时，由成本核算员登记领用数量，每月成本核算员根据每日餐饮点菜单统一计算每月贵重菜品（如燕窝）销售数量。采购成本方面，贵重和大宗食品原料价格是影响餐饮成本的主体，因而采购成本的控制是餐饮成本控制的重点。

第五篇：成本核算主管岗位的主要职责

成本核算主管岗位的主要职责

职责：

1、负责项目和公司运营成本的管控，在行业内具备一定竞争实力;

2、协助指导做好工程项目标立项申报，组织招标，开工前的报批及完工后的验收任务。

3、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务。

4、参加收购工程资料和设备，担任工程资料剖析，复核资料价差，搜集和掌握技术改变、资料代换记载，并随时做好造价测算，为指导决议计划供应科学根据。

5、具体掌握施工合同条目，深化现场调查施工状况，为决算复核任务打好根底。

7、完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档。

8、协助编制根本建立方案和调整方案，调查基建方案的执行状况。

9、熟练掌握广联达、cad及海迈软件的使用

任职资格：

1.建筑工程，土木工程，工程造价等相关专业中专以上学历，有预算员资格证或注册造价师资格优先;

2.______年以上工程预决算或工程成本管理经验(会涂料、门窗、幕墙等造价的成本预决算优先考虑)___;

3.具备工程预，决算和工程成本管理的专业知识;

4.能独立完成算量工作;责任心强，有敬业精神;

篇二

职责：

1、负责公司成本管控体系的搭建;

2、负责在建项目过程中的成本管理与工程款项审核工作;

3、负责工程洽商、设计变更、咨询公司提供资料的审核;

4、负责组织项目筹建清单、工程量清单的筹划和测算;

5、其他日常管理工作。

任职要求：

1、施工单位劳务管理___年以上，施工方预算经理岗位___年以上;

2、有大型施工单位成本经理工作经验优先;

3、有商务合约谈判能力;

4、熟悉各地造价定额。

篇三

职责：

1、负责工程项目的会计核算及税金成本管控;

2、负责登记收支台帐及付款审核;

3、负责往来交易对账工作;

4、公司和上级安排的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;

2、___年以上成本核算相关工作经验;

3、熟悉市场人工单价、材料单价，了解相关规定和政策;

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;

5、具有造价师证者优先。