安全管理工作总结汇报doc（共五则）

第一篇：安全管理工作总结汇报doc

安全管理，任重而道远

——2007年安全工作总结暨2008年工作计划

安全管理工作为企业管理的一个方面，在民爆行业管理中尤为重要，起保驾护航作用。安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是企业生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证。它的产生和存在依赖于生产活动。在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在民爆生产企业管理中，又具有特殊的意义。保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。一年来，公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作一项重要工作来抓，在企业内奏响：安全是职工最大的幸福，安全是职工最大的福利，安全是职工最大的祥和“的主旋律。全体员工团结拼搏，克难奋进，取得了一定的绩效。现就一年来的安全工作和明年安全生产工作计划汇报如下：

2007年安全生产总结

一、大力宣传、牢固树立“安全第一”的思想

年初，安全生产领导小组召开工作会议，认真研究、严密部署、制定可行的工作方案和预防措施，坚持把安全工作放在第一位，把每月安全大检查、每半月安全生产大检查工作摆到重要议事日程。总经理亲自来抓，分管经理具体负责，层层落实、步步 为营、横向到边、纵向到底、从上到下把各项安全生产措施落到实处。我们通过张贴宣传标语、出版宣传栏，以会代训等形式，广泛宣传《安全生产法》和安全生产的重要性等，全面提高员工的安全防范意识，增强员工安全生产的责任感和紧迫感。大家非常清楚地知道，安全管理的目的就是削减生产风险，避免人员伤亡，切实有效地保护员工的身体健康。但是在所有的项目管理中，“人的管理”是一项最难、最重、也是最繁琐的工作。人的思想、习惯决定他的行动。某些人在工作中往往存在盲目、乐观、侥幸心理，从而导致事故的发生，造成血的代价。今年食盐焙烧工房机械伤人事故就是典型一例。故此在生产中，我们一定要安而不忘危、存而不往亡、治而不忘乱、积极引导员工自觉自愿遵章守纪、严格强化行为塑造，以养成良好的安全习惯进行自我管理，来营造一个安全生产的良好局面。

二、加强现场管理，杜绝“三违”现象，防范重、特大事故发 生。

为了监督各生产车间各环节的安全工作，检查并消除安全 隐患，使检查中查出的隐患及时整改和促进操作人员进一步规范操作行为，确保安全生产，每班由专职安全员对生产现场进行跟班检查；每周由分管经理牵头，安保科组织各职能部门负责人对现场进行每周三次的监督检查。对现场查处的隐患，较易整改的现场立即整改，现场不易整改的，由安保科下发隐患整改通知书，由责任单位限期整改。做到了小隐患现场整改，大隐患限期整改 的防范措施。到目前为止，隐患整改率达100%。对生产过程中的“三违”现象，管理人员敢抓、敢管，按照制度进行处罚。对安全事故按照“四不放过”的原则进行追查、分析，收到了应有的效果，有效地防范了重、特大事故的发生。

三、做好安全教育培训工作、强化员工安全意识

深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，是提高全员职工安全意识的主要途径。今年公司进行全员安全培训（三月、六月、十二月）三次，事故应急演练（六月、十月)二次，职工受教育面积100%。培训内容紧紧围绕《安全生产法》、《民用爆破器材企业安全管理规程》、《危险化学品生产单位安全管理规定》、《事故应急救援预案》，本公司安全生产管理制度、工艺规程、操作规程、同行业安全事故案例等。其目的是进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。今年六月是全国第五个“安全生产月”，公司开展以“综和治理，保障平安 ”为主题的“安全生产月”活动。全体员工踊跃参加，积极发言，各抒己见，以反“三违”活动，动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全隐患死角，为夯实企业安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。

四、加大投入、整改隐患

安全投入是生产的必要“成本”。安全投入既是公司生存、发展、兴旺的前提保证，又是公司生产、经营、全体员工身心健 康、追求效益的需要。为了预防人为失误和设备故障，预防事故、减少事故伤害和损失，公司首先将主要精力用于采用和创造本质安全措施上。公司领导对每一安全隐患定出专用经费，并由安保科负责落实。这样做是确保安全生产的每个环节都能够按照《民用爆破器材安全管理规范》的要求落到实处。今年公司除员工必需的劳动防护用品外，又在本质安全上投了大量的资金。具体做了以下7项工作：

1、5月份公司抽出近万元资金，对铵梯生产线联合工房、2号轮碾工房、TNT配料间、乳化联合工房、库区TNT库，做了二次防雷措施。经乌兰察布市气象部门凉城分站测试，符合防雷安全的要求。

2、7月份，与当地消防部门联系，公司投资7000元左右，对生产区所有灭火器进行了维修。

3、8月份公司按照国防科工委文件精神的要求，投资近6万元，在总库区安装了电子监控系统、巡更系统。体现了“人、犬、技”联防的重要作用。

4、9月份投入大量人力、物力，耗时近一月，对TNT球磨工房、乳化制药工房、库区所有防爆土堤进行了整改。在生产区北墙外400米处新建一试验场，耗资近2万元。经公司安委会组织有关部门验收，均符合《民用爆破器材工厂设计安全规范》5.4、13款的要求。

5、10月份，公司根据《民用爆破器材安全管理规程》之 规定，对库区的消防蓄水池进行了改造，耗资1万多元，建起大、小两座蓄水池，贮水量达320立方米，满足了库房的消防用水。

6、11月份，公司投资7万元在行政区安装了电子监控系统、电子报警系统，有力地加强了行政区的防盗措施。同时，在新建粉乳生产线投资15万元左右，加强了生产线特殊设备的防护，订做了安全标志牌、安全规程牌、工艺规程牌、定臵定量牌、工房地面涂刷了定臵管理线、购臵了灭火器及灭火器箱、并对所有的设备接地、避雷塔电阻进行了测试，对消防设施进行了验收。

7、12月份，公司又投资50万元，在生产区、库区的围墙上安装电网，此项工作正在施工中。

所有这些新建、扩建的项目，都是为了提高公司的本质安全。又通过开展定期、不定期的安全检查和监察活动，夯实了基础工作，使公司在“四超”和“双基”达标为主的检查中，专家组通过汇报、问情况、查资料、看现场、对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查，评比总分为90.14分，取得了良好成绩，安全等级为“安全级”。

五、管理文件的修订及粉状乳化炸药文件的编制

公司按照湖南省专家检查组二零零七年七月二十三日的检 查意见，组织安保科员工严格按照《安全生产法》的要求，进一步规范了公司安全管理制度，明确了公司各级管理人员及员工的安全生产职责。把公司的安全生产方针、目标分解落实到每个部门和个人，并在责任制中明确了严格的考核及兑现办法，有力地 指导了安全生产。

在粉乳生产线即将调试生产的前期，公司组织生产技术科、安全保卫科的有关人员，根据技术转让方北京矿冶研究总院粉状乳化炸药生产技术资料，我们结合实际情况对其进行了逐条细化、分解，在教授级李子强的指导下，于十月二十三日完成了粉状乳化炸药试生产应急预案、试生产管理制度、工艺操作规程、安全规程及其它技术文件的编制。为指导粉乳生产线调试生产奠定了坚实的基础。

六、做好安全保卫工作，严格安全生产值班制度

为全面加强队伍建设，培养一支“作风好，业务精，素质高”的安全队伍，同时开展“作风、纪律大整顿”和“自查、自纠”的工作，让员工及时调整工作中的漏洞及失误（8月21日行政区被盗案件）。通过整顿，使全体队员充分认识自己在工作中存在的问题，全面指导他们及时克服纠正，这样不仅提高了他们的工作效率，同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。我们实行24小时值班制度，保证有一名领导在岗带班，监督检查各个部位的安全保卫工作。值班人员坚守岗位，尽职尽责，重大问题能做到及时报告并及时妥善处理。

尽管我们在2007年的安全工作中取得了一定的成绩，但还 存在一定的漏洞。我们清楚地认识到安全工作只有起点，没有终点，是一项长期艰巨的工作，责任重于泰山。进一步提高员工的 安全意识，还是一个反复教育、不断增强的过程。建设无灾害的作业场所是要全员参与，共同认识的工作。所以要保持良好的成绩，须抱着对公司、自己、他人负责的态度，尽心尽责、努力工作，力争把安全工作做好，以便于公司经济的持续、健康发展。

2008年安全生产工作计划

2008年是我们公司向着全区样板企业奋进的一年。在新的一年里，我们公司安全工作在集团公司的统一安排部署下，紧紧围绕全年安全工作目标，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作做到“超前谋划抓预防，突出重点抓落实”的工作思路。为此，结合公司实际情况，具体工作安排如下;

一、安全生产目标

重、特大事故为零，死亡事故为零，爆炸火灾事故为零，重大丢失事故为零，轻伤事故控制在1%。二、安全生产方针

以人为本、安全第一、防消结合

三、工作目标

以安全管理体系为指导，落实集团公司下发的各项安全规章制度；以务实基础工作为中心，突出人本管理、人文管理；以落实为主线，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化转变，从被动防范管理向源头管理转变，从职工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变，坚决杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故为零的目标。

四、逐步完善各项规章制度，落实安全生产责任制

我们一定要把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《安全生产法》与集团公司的各项制度结合起来，把安全生产责任制层层分解，层层落实。车间、班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节。因此，要进一步强化他们的安全意识，把安全生产目标和责任制落实到每一位在岗职工，争取在公司形成从领导覆盖到全体员工的共同安全责任体系，最终实现全公司“大安全”格局。

五、继续强化安全检查，治理隐患，清除或控制危险源

以安保科牵头，组织有关人员对重大危险源、压力容器、提升机、乳化器、乳胶泵、水、油相泵、三流式雾化器、流化床、锅炉、消防设施、劳动纪律等进行检查，对查出的隐患进行“闭环”管理，按照“四定”原则，向责任部门下发《隐患整改通知书》限期整改，由安全检查组对整改情况进行验收，对不能及时整改的，要采取可靠有效的安全措施，并同时上报集团公司安全保卫部进行整改，直至隐患消除。

专职安全员要进行定时或不定时地日常安全检查。专职安全员要深入现场，采取“边检查、边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，采取有效措施予以纠正，及时解决事故的隐患，预防和减少各类事故的发生。同时针对季节对安全工作的影响，开展各种安全检查。如雷雨季节应以防雷电、防洪、防汛、防触电为主要内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查； 冬季以防寒、防冻、防盗为主要内容进行检查，确保安全生产。

要加强对环境不安全因素的管理。生产现场环境的不安全因素，主要包括生产区照明、物品摆放、存量、道路附近坑、孔、地沟盖板；生产现场梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，要从日常管理、检查、维护、整改的全过程抓起。同时对生产现场（检修作业或设备运行）出现的不安全因素，要重点进行跟踪监督检查，确保生产现场整体环境隐患的可控、在控。

总之，对所有生产现场的安全隐患，做到及时发现、及时整改。对当月的安全检查、隐患整改情况以书面材料上报集团公司安全保卫部，以备督查。

六、继续强化各项安全基础工作

全面提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和可以控制的观念。安全检查是针对生产工艺、设备状况、安全装臵、标准化操作、劳保用品穿戴等。做到检查项目全、内容清，起到及时发现和查明各种危险和隐患，及时提醒员工遵章守纪、制止违章行为。

加强安全培训，进一步提高全体员工对安全生产重要意义的认识，增强工作的主动性，提高全员安全责任意识，牢固树立“安全第一”的思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产正常运行。督促班组长开好班前、班后会、违章原因分析会，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象发生。一方面，协助车间管理人员在工作中抓好四个关键：关键时间（容易发生疲劳时间、交接班时间、临近节假日时间）、关键部位（重大危险源、压力容器、特种设备）、关键作业（检修作业、临时作业、特殊作业）、关键人员（安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低的）。另一方面，促使员工在工作中搞好四个互相：互相提醒（发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时要及时提醒）;互相照顾（工作中要依据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件）；互相监督（工作中要互相监督、严格执行劳动防护用品穿戴标准、严格执行安全规程和有关制度）；互相保证（保证对方安全生产（检修）作业时，不发生伤害事故）。努力实现人人要安全、处处有安全的良好局面。

七、把建设企业文化和齐抓共管相结合

坚持“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的安全文化理念。搞好企业安全文化，能够大大增强职工的安全意识，形成良好的安全习惯、安全行为和安全信念，达到预防事故、保护职工健康、提高工作效率的目的。安全文化建设，要结合实际，制定切实可行的方案，以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标，对员工进行安全知识、安全技能和安全文化教育，要通过开展“安全生产月”或其它活动，向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同，激发全体员工的安全生产积极性和主 动性，形成人人重视安全、人人为安全尽责的良好氛围。

要将安全管理工作纳入整个管理的每个环节中，注重发挥各职能科室的优势和作用。使安全工作在全公司上下形成全员、全面、全方位齐抓共管的“大安全”模式。

八、加强安全保卫工作，杜绝各类案件发生

安全保卫工作是维护公司日常经营秩序、稳定持续发展的保障，是教育组织员工提高警惕，系统地建立防火、防盗、防破坏、防治安案件等的各项安全措施。根据今年实际工作中存在的不足，明年重点抓好四点工作：

1、进一步抓好思想教育工作，提高业务素质，发挥整体队 伍优势。

2、深化队伍管理、强化岗位责任、重点抓好制度落实、作 风纪律建设。

3、继续深入开展“四防”工作，加强内、外墙巡逻制度，预防各类案件发生。

4、实现“可预防案件为零、内部治安案件为零”的目标。展望未来，随着公司生产规模的进一步扩大，公司新设备、新员工的增加，安全管理工作难度会越来越大，但只要我们不断改善，发扬与时俱进的精神，转变观念，开拓思路，实现从事故后处理、考核向事前预防和全过程管理、考核转变；由传统的安全管理模式向现代化管理模式转变；由安全部门单独管理向各部门共同管理转变；从“要我安全”向“我要安全”转变。正确处 理好安全与生产的矛盾，重点推进安全战略。我相信，未来我们的公司永远都会充满笑声。

第二篇：工程项目安全管理工作总结汇报

安全生产管理工作汇报

我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下：

一、重点做好安全生产管理机构和安全生产管理制度的建立和健全工作。

为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体的安全生产职责，共同做好该项目的安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，督促落实。

二、突出抓好安全生产责任书的签订与落实。按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任的意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”的落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落

实到责任人。结合该项目的实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工（监理）责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达100%。

三、强化安全生产管理事前控制

1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。

2、对施工中所需的安全防护用品和安全设施进行安全控制。

3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。

4、对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。

5、做好施工机械、设备的安全控制，安全检测合格方可投入使用。

6、认真进行施工人员三级安全教育，未经安全教育的施工人员不得上岗施工作业。严格执行安全交底。

7、在工程例会、监理会议、监理周报中强调专项反映

出安全生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、安全交底、现场施工安全检查情况、安全资料检查情况、安全台账建立情况。

四、加强施工现场安全生产、文明施工监督管理工作。按照国务院、省政府、市政府、区政府关于开展安全专整治和安全隐患排查治理专项行动的要求，公司进一步加强了安全生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目举行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了专门的组织机构，组织协调全公司安全生产隐患排查治理，督促、检查各单位开展专项行动的情况。具体工作如下：

1、严格安全巡视制度，施工单位配臵3名安全巡视员，监理单位配臵1名安全巡视监理，发现安全隐患和安全问题及时处理消除隐患。

2、开展不同形式的安全检查：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查等。定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。

3、保障安全生产费用的投入和使用。强调以人为本，注重安全防护，要求各施工单位要持续加大安全生产投入，配好配足人员安全防护用品和现场安全防护设施。

4、高度重视安全防汛工作。施工期间注意落实各项防汛预防措施，确保安全渡讯。

公司领导带领公司安委会成员及相关人员每月对各参

建单位的安全生产工作进行了全面、细致的检查，发现问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行安全检查、召开项目安全工作会议，在组织的各次综治维稳、安全生产检查中，共计下发《隐患整改通知书》21份，发现综治维稳、安全生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。

五、加强安全生产工作内业资料的管理。

公司加强了对该项目安全生产工作内业资料的检查力度，严格要求各参建单位各类安全生产工作内业资料完整、齐全，为施工现场的安全生产工作提供有力保障。

六、广泛开展安全生产宣传教育培训，增强从业人员的安全意识。

针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，安全形势严峻的现状，根据上级单位和部门安全生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行安全教育，重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国交通安全法实施条例》、《道路交通安全违法行为处理程序规定》、《机动车交通事故责任强制保险条例》、《城市道路管理条例》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，切实提高交通安全法律知识水平，增强交通安全法律意识。

七、加强安全生产应急管理工作。

要求各单位制定安全应急预案，组建应急组织机构，备

足应急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事件做好准备。

对于本项目的安全生产管理工作，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级领导对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司安全生产形式的稳定。

特此报告。

2016年9月7日

第三篇：安全管理汇报材料

强化安全主体责任 完善安全管理制度

枣庄华润纸业有限公司作为香港荣昇集团旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生产石膏板护面纸为主导产品的大型外商独资企业。目前，公司拥有资产总额24亿元人民币，占地670余亩，员工1400余人，年产高档石膏板护面纸、高档灰纸板60万吨，是亚洲最大的石膏板护面纸生产基地。公司配套建设有大型自备热电厂和污水处理厂，通过了国际质量、环境管理体系认证和计量保证确认认证。

公司生产的“鸿润牌”高档石膏板护面纸具有外观质量好、强度高、粘接好、抗热渗透性好等特点，公司在发展过程中先后荣获“国家火炬计划项目”、“国家AAA级标准化良好行为企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省节能突出贡献企业”、“山东省环境保护优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”等几十项荣誉，是石膏板护面纸产品国家标准的主要起草单位。继续引领中国高档石膏板护面纸行业的发展潮流。下面结合我公司的实际情况，现将安全生产管理情况汇报如下：

一、在各级安全监督、检查部门的支持、帮助下，建立、健全安全生产组织保障。作为造纸企业，最大的效益就是安全生产，没有一个安全、稳定的和谐生产氛围，一切都无从谈起。因此，公司自成立以来一直将安全生产工作作为我们工作的头等大事来抓，且自上而下形成了“安全为天”的安全工作理念。我们在各级安全监督、检查部门的支持、帮助下，公司成立了以董事长为首，副总经理、各部门负责人为成员的安全生产委员会，具体分抓各项安全制度的建立和监督落实工作，形成了公司管理层横向组织体系。同时，由各部门指派一名副经理级以上领导任部门安全员、部门内部班组组成义务消防队的纵向组织体系。此外，还建立了以公司安保部全体人员组成的应急机动体系。公司内三大组织体系的建立，有效地保证了安全、消防应急机动处突能力。

二、以安全标准化管理为准则，完善各项安全生产制度，规范安全操作规程，确保制度执行到位。

为保证公司安全组织体系工作的顺利开展和安全工作的贯彻落实，公司制定和完善了三级安全文件，按照标准化管理的要求纳入受控管理体系，并与奖惩、晋升等挂钩，实行安全工作“一票否决”制。一是严格落实安全生产教育制度。要求新、老员工必须

严格履行“三级”安全教育，持证上岗；二是严格安全生产检查制度。对检查的内容和形式分别作了明确规定和要求；三是严格安全生产动火制度。作为重点防火单位，为便于及时发现安全隐患并消除，防患于未然，动火部位和个人必须遵守程序办理动火许可证，具备有特定的安全要求并在安全人员的监护下方可作业；四是严格安全生产检修制度。要求工作人员必须遵守国家的安全生产方针，严格遵守安全操作规程，切实做好检修前的准备工作和检修过程中的安全预防措施；五是健全安全操作制度和执证上岗制度。对电气焊、叉车等特殊工种的安全操作一一做了详细规定，严格做到执证上岗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生产原料属易燃易爆危险物品，为杜绝火灾事故的发生，对一切可能引起火灾的隐患、苗头，如火种等都控制在萌芽状态；七是建立重要害部位安全管理制度，切实遏制重特大安全事故的发生。对原料场、配电室、锅炉房、原材料库、化学危险品库等的安全管理一一作了详细规定，并分别制定有防火规范，为安全生产工作提供有力的保障。同时，我们还以举办各种活动为载体，结合“安全生产月”等主题宣传教育，通过悬挂宣传标语、举行安全知识竞赛、消防演习比赛、安全生产，从我做起签名等活动，提高了公司员工的安全生产意识和安全生产操作水平，为公司整体安全生产营造了和谐氛围。

三、根据公司安全生产工作的需要，完善各种安全设施的配置。

公司内共设置消火栓（含壁式）531个，清水池2座，蓄水量达9000立方米，配备干粉灭火器1143具，二氧化碳灭火器93具，消防桶、铲各100余个（把）、消防沙池14座，消防钳和消防斧等工具一应俱全，消防管道贯通整个厂区，为安全工作奠定了坚实的基础。此外，公司根据形势发展的需要，投资70余万元安装监控设备一套、摄相头200个，对重要害部位实行全天侯监控、全时录像，从而增大了技术防范手段。今年公司用于安全方面的资金达200万余元，用于今年安全设施建设。大力支持安全工作，从而保障了安全工作硬件设施的良好有效。

今后工作中我们将继续发扬成绩，牢固树立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是发展的指导思想，警钟长鸣，常抓不懈，以此促进安全生产。为山亭安全生产，社会稳定作出贡献！

枣庄华润纸业有限公司

第四篇：安全管理汇报材料

安全生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展

机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。2.积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间

安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。5.为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二篇二：安全管理汇报材料

中建五局三公司龙湖·水晶郦城项目安全管理汇报材料

一、企业概况

中国建筑第五工程局第三建筑安装公司是中国建筑工程总公司所属的独立法人单位，总承包壹级建筑施工企业。

我公司现已通过iso9001：2000质量管理体系标准、iso14001：1996环境管理体系和gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。针对上述管理体系的要求，我公司树立如下管理方针。

质量观： 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 环境观： 建筑与绿色共生，发展和生态协调 服务观： 业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣 安全观： 质量是企业的生命，安全是生命的保障

二、项目概况 我公司承担的龙湖·水晶郦城二期k7区工程是一片功能全面的住宅小区，由2栋18层和4栋31层住宅楼、沿街低层商铺、幼儿园、会所、物管用房及地下车库等工程组成，总建筑面积约十四万平米；合同工期518天。

本项目自2004年5月20日开工，由于市政道路及管网均未形成，前阶段周边环境条件较差。

三、管理目标

1、职业健康安全目标：杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。本工程争创“重庆市安全管理先进项目”。

2、环境管理、文明施工目标：尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。创重庆市“市级文明建筑工地”

3、目标管理：

为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。

为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识，确保目标实现。

施工目标项目内部责任划分：

三、项目组织机构及安全管理体系

针对本工程体量大，工期较紧的特点，本项目设六部一室（质安部6人、技术部5人、工程部21人、合约核算部3人、财务部2人、物资设备部7人、综合办2人），整个项目部管理人员施工高峰期达52人，施工作业人员最高峰达到800人。

项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项

目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。施工现场安全管理保障体系：

五、项目部有关环境/职业健康安全管理制度

根据我公司对安全管理相关标准要求，项目部制定了如下主要管理制度：

1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认可。此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目进行至少一次巡检。

2、安全教育制度

由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。

针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。

此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方式，持续强化作业人员的安全意识。

3、安全技术交底制度 一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底，交底分工种进行。

4、班前活动制度

各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。

每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无

事故的班组）在月考评时为安全不及格。

5、施工用电管理制度

我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电设备的接线、维护。

6、高处作业的安全管理措施

针对建筑高度大、层数多的特点，本项目两栋18层建筑采用斜拉式全封闭外脚手架，4栋31层建筑采用整体提升架。整体提升架外围采取双层防护，外围采取密目式安全立网进行全封闭，内侧设一层密目钢丝网。每楼层模板拆除后，施工员即督促劳务队进行“四口五临边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及上升作业。临边防护设施尽量做到工具化、定型化。

7、此外，项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方的管理制度等。

针对项目特点，我项目编制了如下主要安全技术专题方案： a.项目环境/职业健康安全保证计划 b.施工临时用电方案 c.施工临时用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附着式升降脚手架施工方案 f.施工电梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全检查汇报材料

安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢遂广遂西安全生产检查组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。

一、建章立制

根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理制度》、《安全保证体系》、、《安全生产应急救援预案》和《专项安全施工方案》等主要安全生产管理办法的要求；我分部建立了安全生产管理组织机构；成立了安全生产领导小组、应急救援领导小组，并与施工队签订了安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了遂广遂西安全部、指挥部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生产管理机构人员设置情况

按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安全负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安全科是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下： 组长：陶世刚

副组长：彭卫东唐长华

组员：邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫

三、安全生产责任制的落实情况

建立健全了安全生产责任制。从分部经理到施工队的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现场每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备符合遂广遂西安全部、指挥部的要求。

为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并加强了对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前三分部的安全生产管理工作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋形。

四、现场安全生产过程监控情况

（一）现场安全管理

坚持施工现场的安全管理与实际结合分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业与现场实际相结合，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。

（二）大力宣传安全

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目部设置了安全管理制度牌、安全管理责任制度牌、环水保体系牌和安全体系等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。

（三）安全检查情况

在上级领导莅临本项目部安全检查中发现了以下情况

1、施工现场标志标牌不全

2、施工人员有个别未佩戴安全帽

3、现场自检整改回复要附加前后照片作为对比

4、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理

（四）落实检查情况

按照遂广遂西安办及安全监理对我分部安全检查情况的要求，分部安全科对施工现场的安全施工情况进行不定期检查，检查中违规情况已整改完毕。同时，每月由分部安全科组织，开展安全大检查，每次检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下

发整改通知单，并及时进行复检。安全检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即制定整改措施及限定整改完成时限，分部各部门负责人及相关人员，积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。

五、隐患排查整改和危险源监控情况

根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对安全风险工程编制专项安全施工方案。

民爆物品炸药库管理，由二人同时管理，炸药的运输及到现场的使用过程中都另外增加专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。为现场安全隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安全科每月不少于4次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程质量安全管理汇报材料 夯实基础抓质量，严格监管保安全

精细管理拓市场，狠抓落实促发展

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。

第一部分：质量安全管理经验介绍 2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系

1、抢抓“双基工作”，强化安全意识

基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现

工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法

1、举行管理人员培训 分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。

2、开展项目质量安全检查活动

由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。

3、实施项目经理行为记分管理办法

由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各

项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全

分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

四、质量安全管理存在的不足

1、基础管理有待落实

分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。

2、项目标准化管理工作滞后

与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。

第二部分：2012年质量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司2012年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。

一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现 2012年云南分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3‰以下。质量目标为：创省、部级工程奖1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。

1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。

2、制定措施、狠抓落实 我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产篇五：安全生产汇报材料

***安全生产工作汇报

（2012年8月23日）

各位领导：

下面我就***安全生产工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。***位于***城市规划的最北端，距城****公里，省城*****公里，总流域面积**平方公里，耕地**万亩，全镇现辖**个行政村，**个村民小组，**户**万人，全镇现有学校**所，幼儿园**处，企事业单位**家，砂厂**家，加油站**家。**年全镇农民人均纯收入**元。今年以来，***安全生产工作在***委、***政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的工作思路，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，全面开展安全生产宣传教育、安全生产监督、安全生产治理三项行动，进一步推动安全生产工作持续稳步发展，坚决杜绝重特大安全事故的发生，为全镇经济社会发展创造了良好的生产生活环境。一是层层传达，统一思想，全面安排部署 按照市***安全生产会议精神和安全生产相关文件精神，我镇多次召开安全生产专题会议，积极开展工作。年初，制定下发了《***2012年安全生产工作安排意见》，对全年安全生产工作重点、目标任务和工作措施进行了全面安排，各村各单位相应按照镇上的安排相继召开会议，传达了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重点项目、校安工程等为主的各项安全生产工作，进一步统一了各级干部、企事业单位负责人的思想认识，形成抓好安全生产工作的合力，全面掀起抓好安全生产工作的良好势头，为完成全镇安全生产工作任务奠定坚实基础。

二是明确任务，靠实责任，健全各类机制

（一）明确安全生产领导责任制。各单位各企业主要领导、各村支部书记为安全生产第一责任人，建立了村、企业信息档案，确立了安全生产信息员，制定了安全生产监管、信息通报及有奖举报制度，安全生产管理、安检员工作等一系列制度，先后印发了《***2012年安全生产“打非治违”集中行动工作方案》《、***2012年特种设备安全专项整治实施方案》等一系列文件，进一步完善了各类安全生产机制，夯实了坚强有力的保障。并与辖***内**个村委会、**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**家砂场和1家加油站签定了《***2012年安全生产目标管理责任书》，在全镇上下形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任网络。

（二）健全完善各类应急救援预案。针对***交通道路错综复杂、企事业单位数量多、重点行业领域广泛、外来人员复杂等情况，建立了《***重特大交通事故紧急预案》、《***消防安全紧急预案》等各类应急救援预案。在五月份汛期到来之际，我镇根据上级部门的安排部署，编制了《***防灾减灾工作指南》，严格实行主要领导24小时带班、分管领导和班子成员值班巡查制度，在各村建立严密的组织网络机构，在塘坝、滑坡、地质裂缝、沿河砖厂和采沙场隐患点确定专门的管护人员，进行24小时监控，并向各村发放《地质灾害隐患点分布现状图》、《安全撤离路线及避难场所导向图》和《防灾减灾预警发布流程图》，同时备足各类防汛抢险物料，共储备草袋**个、编织袋**个、砂石**方、铁锹**把、锣**个。

（三）实行包村包企工作责任制。确定一名副科级以上领导干部联系***个企事业单位，进行不定期检查和联系指导工作，包村干部和村委会负责人对所包村内的企事业单位实行全方位安全生产监管，明确任务，靠实工作责任。定期不定期地开展安全生 产大检查和安全生产专项治理活动，形成层层抓落实的安全生产责任制。

三是强化宣传，加强引导，营造良好舆论氛围

为了有效遏制各类安全生产事故的发生，让广大群众积极参与到安全生产工作中来，充分利用悬挂横幅、以会代训、发放宣传单、书写展板、张贴标语、设立宣传安全标识牌等形式对安全生产法律法规进行宣传，组织人员在镇***集中宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《消防法》、《烟花爆竹安全管理条例》等安全生产政策、法律法规，强化宣传，加强教育，营造良好的安全生产舆论氛围。截止目前，在镇***沿途、市场、宾馆、学校门口等重点***域设立安全标识牌50余块，召开各级各类安全生产工作会议15场次，培训人员450人次，悬挂横幅**条，张贴标语30余条，发放《致农用驾驶员的一封信》等宣传资料6700余份，宣传面达到100%。四是突出重点，集中整治，全面排查安全隐患

针对**月**日***围墙坍塌事故协调会议精神及***政府主要领导、***安委会的安排部署，我镇及时召开班子会议，成立了以政府镇长任组长，分管副镇长为副组长，镇安监站、城建、城管、各村主要负责人为成员的隐患排查专项整治领导小组，于2012年*月*日至*日三天时间，对镇***内*个砂厂，*所学校，*家企业，*家加油站进行了突击检查，实行现场办公，督促整改，自纠自查。共查出各类隐患**起，分类整理后为**起，现场整改**起，**起限期一周内整改到位。

五是强化监督，狠抓落实，加大整改力度

镇上专门抽调人员，会同派出所、交警、工商等单位建立安全生产专项督查组，不定期对各企事业单位安全生产规章制度、安全生产台账、消防设备、灾害隐患点监管等情况进行全方位检查，对驻巉的**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**座塘 坝及镇***下水道、村社道路、建筑施工单位进行全面排查；于“清明”、“五一”等小长假期间，深入镇村道路、农村集镇开展农村道路交通安全大检查，从严整治农用车违法行为，对农用三轮车非法载客、无证驾驶、酒驾等坚决严厉打击。排摸出全镇共有农用车**辆，摩托车**辆，对所有违规接送学生车辆（特别是无牌无照摩托车）责令其停止运营，整改率达100%。镇政府从5月中旬开始，针对全镇全面进入汛期的安全生产责任状况，组织在全镇范围内集中开展安全生产百日督查专项行动，采取企业自查自检和镇政府综合督查相结合的方式，开展专项督查，狠抓落实、加大整改力度，排除各类隐患**余起，为打造平安巉口、构建富庶和谐巉口创造了安全的平台。

我镇的安全生产工作虽然取得了一定的成绩，今年，全镇范围没有出现过一起安全生产事故责任。但放眼全局，着眼未来，我们的安全生产工作依然任重而道远，距离上级部门的要求还有一定的差距，还存在一系列薄弱环节和问题。主要表现在：一是个别企事业单位领导抓安全生产的力度不够。如安全生产的阶段性研究部署不及时，无会议记录，安全管理人员不确定，特别是采砂厂砂坑积水积泥过多，影响河道泄洪排洪能力，对周边百姓和施工工人的生命财产安全造成威胁；二是个别私营企业重发展，轻安全，安全生产意识不强，相关制度不健全，存在消防设施不完善以及无证经营现象；三是部分企事业单位用电不规范，线路老化等问题较为突出。

针对上述存在的问题，今后我们将进一步落实安全生产责任制，加强监管力度，未雨绸缪，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生产，查漏补缺，保持安全生产零事故的良好状态，为全镇经济社会健康发展创造良好的安全生产环境，为建设“安全巉口、和谐巉口”而不懈努力。

第五篇：安全管理汇报材料

安全管理汇报材料

各位领导、同志们：

大家上午好，9月17日，煤二项目部接到金石公司9.16井筒断绳伤亡事故通报后，项目部领导班子立即召开安全管理紧急会议，针对项目部存在的安全薄弱环节，制定整改措施，痛定思痛，举一反三，防范于未然。现将我单位安全管理情况汇报如下：

一、安全生产制度情况

煤二项目部以公司安全1号文为契机，结合安全体系建设的内容，制定了煤二项目部安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量管理制度、隐患排查报告制度、责任事故追查制度、安全培训制度、特殊工种人员持证上岗制度、安监员管理制度、安全隐患举报制度、手指口述、安全确认管理制度、三违管理制度等12项安全管理制度。

二、安全机构管理人员设置情况

煤二项目部设安全经理1名，安监组长1名，安监员名群监网员名

三、安全教育培训情况

项目部以安全体系之安全素质为基础，安监组主要负责，制定了

详细而周密的培训计划，由项目部经理、机关科室负责人作为安全培训教师，培训内容包括煤矿安全规程、技术管理规定、工人操作规程、事故案例分析、三违性质认定等内容。项目部自成立以来，举办安全培训班20次，培训人员400余人，特殊工种人员共计名，已全部持证上岗，取得良好的培训效果。

四、安全管理的重点和难点问题

重点：顶板管理、运输管理、瓦斯突出防治。重点要加强顶板、运输、瓦斯突出防治等薄弱环节的管理，认真制订防范措施，加强现场监管，特别要加强特殊时段、异常情况的现场管理，把问题处理在现场，把各类安全制度、作业规程和技术措施落实在现场，以现场管理水平的提高促进安全形势进一步好转。

难点：现场管理。一切事故和隐患都出现在现场，必须狠抓现场管理。今年，零星事故多发，尽管原因是多方面的，但主要还是现场管理不到位。必须认真吸取事故教训，总结规律，制定措施，堵塞漏洞，坚决扭转事故多发的势头。

五、需要帮助解决的问题

1、新工人增幅过大，成为制约项目部发展的瓶颈。今年项目部已增加新工人216名，已占项目部职工的48%，相应给项目部的管理难度加大，希望公司能输送一些技术娴熟的职工。

六、实现安全生产的举措

一、落实责任除隐患，确保项目部安全生产

严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、班组负责人要对本系统安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“安全第一、生命至上”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，集团公司和我项目部各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状。

二、强化教育培训，进一步提高项目部队伍素质

（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。

（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。

（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有工种、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现

场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

我的汇报完毕，谢谢大家！