第一篇：粮油厂实践总结报告
粮油厂实践总结报告
今天结束了为期七天的暑期实践活动，这次实践地点主要是在故乡的一家有着十几年经营经验的芝麻油加工工厂，该厂创办于2008年，而在此之前的十年时间都是主营零售芝麻油而无大笔的交易。厂长在5年前企业转型期果断地决定了成立正规的小型企业，并积极准备了各项材料在申办卫生许可证、质量标准的前提下办理食品生产许可证这个重要证件，不但是为了经营的正规性，也是以国家标准要求该厂的食品质量安全，为顾客提供所售食品的质量安全保障。赢得消费者的信赖，在获得一定数量的老客户的基础上发展新客户。
这次的实践活动就是主要针对小型食品加工企业在办理食品生产许可证时遇到的问题和怎样与政府部门、基层员工进行沟通来解决这些常见的问题。重点是通过这次活动了解了国家对于食品安全的重视和小型食品作坊申办食品生产许可证的流程。
在进行调研之前，笔者已经从厂长办公室了解到该厂已经准备了充足的申办材料递交了食品按生产许可证的申请，经过了县级和市级质量技术监督局的初步审查，在这几天内应该会迎来市监督局的复查。也非常有幸的见证了这个过程，虽然结果在调研期间还没有公布，不过笔者相信，有着以高标准严格要求自己的企业，最后一定会成功。
这次实践活动，主要是从一个小型食品加工作坊慢慢经过数十年的发展成为一个正规的经过国家有关部门认定审批的过程入手，探讨一个食品企业从野路子到正规企业所需要的程序和手续。哪些是必须的极其重要的，哪些是为食品安全提供保障的。
第一天，笔者在质检科长的带领下参观了这个今年上半年新迁至此的小厂，在科长的讲解下了解了芝麻油的基本操作流程。第二天，在质检科长的热情引导下观看了厂长办公室摆放的厂里营业执照、质量安全监测、卫生许可证、检验报告以及厂下发的文件的复印件。第三天，市里技术监督局的干部来进行第二阶段的审查，笔者在检查过后就一些重要的审查过程询问了科长。随后的第四天笔者见到了一直从细节处给人感动的老厂长，与厂长的交谈也让笔者这个没有多少实战经验的调查者获益匪浅。第五个调研日里了解了生产技术科长的岗位职责，以及其他部门科长的岗位职责，文件详细陈列了每位责任负责人的要求和工作任务、目标。
调研接近尾声的最后两天，笔者把这几天在厂里翻阅的文件做了记录和整理。其中学习到最深的就是注册食品公司的过程，这是厂长先生花了一个多小时条条不落的讲解的。注册过程比较的麻烦，要办理食品流通许可证才行，第一步先核公司名字。注册公司的流程记录如下：
1、工商局核名称（一般3到5个工作日）
2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告（一般5个工作日）
3、到工商局约号办理营业执照（7-10个工作日）
4、到质量技术监督局办理组织机构代码证（3-5个工作日）
5、然后税务局办理税务登记证（3个工作日）
6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少7个工作日。需要的资料也十分多：个人资料（身份证）、注册资金、拟订注册公司名称若干、公司经营范围、租房房产证、房产证明、房屋租赁合同、会计身份证及资格证原件等等。
为期一周的调研中，印象最深的其实并不是自己的调查结果，而是近距离的了解到的申办食品生产许可证的严谨程序。质量安全手册、食品召回制度、检验报告、出厂检验各项记录、原材料进货单、不合格品处理报告单、企业管理制度等等厚厚的文件让人感慨万千，无论多大规模的厂或公司，选择标准化生产就必须选择一条严格的路走下去。这些文件在学校学习中是不会接触到的，慢慢翻阅记录的过程中也静下心了，着实锻炼了耐心，平日一目十行的习惯不改的话，大概看十遍也有许多细节没有阅读到。
调研中收获最大的就是在企业家身上学到的品质。工商所流程、质监局流程、税务局流程这些都是厂长先生在最后一天笔者临走前大概讲述了过程，厂长虚心的请笔者给予意见，所以在结束调研后笔者查阅了相关流程与厂长进行了一次交流。由于不是专业的学习者，并不能给予专业的建议和意见，这也是十分遗憾的。
从厂长到科长、各个员工身上，笔者每一天都能学到很多。不能一一列出，不少记录在每天的调研日记里。虽然这不是专业的调研，一己之力也帮助不了这个令人赞赏的企业多少。但是依旧感谢他们，让笔者在短短的几天时间里学到了领导的高品质、员工的高素质对于企业生存、竞争、发展的重要性。即便没有多少科班出身的管理者，可他们却凭借多年的经验和努力，有着自己的一套管理制度。并且不断修改完善实施，不断进步。这也是未来发展必不可少的。
第二篇：兵团粮油厂知青聚会讲话稿
兵团粮油厂知青聚会讲话稿
朋友们、战友们：
大家晚上好！从1969年算起，我们从最初的相识，成为战友、朋友，已经整整45年了，兵团粮油厂知青聚会讲话稿。我们共同经历了我们生命中最美好的时光，共同经历了十年艰苦生活的磨砺，在共同的生产、生活磨砺中，我们互相学习，结下了深厚的友谊。在次，我代表粮油厂哈市知青向京津沪杭和台州等地的朋友们、战友们致以深情的问候：大家好！
难忘啊！我们初到连队深夜，是你们让出了温暖的被窝，让身心疲惫的我们一觉睡到了大天亮。难忘啊！是你们手把手教会了我们活大泥、脱大坯。难忘啊！是你们在扛大木头的时候，抢着扛大头，把小头留给了我们。是你们手握钢钎，让我们抡锤，用坚定信任的目光鼓励我们，发言稿《兵团粮油厂知青聚会讲话稿》。难忘啊！住帐篷的时候，你们宁愿自己 忍受严寒刺骨当“团长”，抢着住下铺，而把温暖的上铺留给我们。难忘啊！大姐姐们在数九寒天里为我们拆洗被褥。难忘啊！当我们生病的时候，是你们寻医问药，还把热腾腾的病号饭端到床头。
难忘的事情说不尽，难忘的经历写不完。真是这些难忘经历，让我们结下了深厚的友谊，这友谊不是亲情胜似亲情，不是手足更胜手足。这情谊，让我们这些远离家乡的离娘游子，感受着手足的关怀，亲情的温暖，让我们相携着，经受了艰辛的洗礼。困苦的磨练，在我们心灵的深处，打下了不可磨灭的印记，留下了永难忘记的无尽思念。
今天，35年后的今天，我们再一次相聚，相聚在这美丽的蓟县九鼎轩，望着一张张曾经年轻的笑脸，寻找着记忆中熟悉的印记，胸中涌起了喜悦和感伤。喜悦的是分别几十年的老战友再次相聚，感伤的是我们彼此的脸上爬满了沧桑的痕迹，缺少了风华正茂的活力。我多想，多想再见那一张张青春的笑脸和那充满激情、蓬勃朝气的身躯！
我们的聚会是一次跨世纪的盛会，是一次空前的大聚会，几乎包括了粮油厂各地的战友。从1979年知青大批返城算起，这次聚会是跨越了世纪，包括范围最广人数最多的一次盛会。这次聚会是一次重温友情的盛会。当年我们同呼吸，共命运；同甘苦，共患难；战友情深，友谊长存。通过这次聚会，必将更进一步增厚这种情谊。这次聚会是一次追觅的聚会，追忆我们在北大荒的一点一滴印记，寻觅我们青春的身影，寻觅我们稚嫩的足迹。
牢记吧！牢记我们的友谊，牢记我们共同的经历。期待吧，期待更多的团聚、欢聚！
谢谢大家！
2014年4月19日
粮油厂哈尔滨知青
刘成林 《兵团粮油厂知青聚会讲话稿》
第三篇：兵团粮油厂知青聚会讲话稿
兵团粮油厂知青聚会讲话稿
朋友们、战友们：
大家晚上好！从1969年算起，我们从最初的相识，成为战友、朋友，已经整整45年了。我们共同经历了我们生命中最美好的时光，共同经历了十年艰苦生活的磨砺，在共同的生产、生活磨砺中，我们互相学习，结下了深厚的友谊。在次，我代表粮油厂哈市知青向京津沪杭和台州等地的朋友们、战友们致以深情的问候：大家好！
难忘啊！我们初到连队深夜，是你们让出了温暖的被窝，让身心疲惫的我们一觉睡到了大天亮。难忘啊！是你们手把手教会了我们活大泥、脱大坯。难忘啊！是你们在扛大木头的时候，抢着扛大头，把小头留给了我们。是你们手握钢钎，让我们抡锤，用坚定信任的目光鼓励我们。难忘啊！住帐篷的时候，你们宁愿自己 忍受严寒刺骨当“团长”，抢着住下铺，而把温暖的上铺留给我们。难忘啊！大姐姐们在数九寒天里为我们拆洗被褥。难忘啊！当我们生病的时候，是你们寻医问药，还把热腾腾的病号饭端到床头。
难忘的事情说不尽，难忘的经历写不完。真是这些难忘经历，让我们结下了深厚的友谊，这友谊不是亲情胜似亲情，不是手足更胜手足。这情谊，让我们这些远离家乡的离娘游子，感受着手足的关怀，亲情的温暖，让我们相携着，经受了艰辛的洗礼。困苦的磨练，在我们心灵的深处，打下了不可磨灭的印记，留下了永难忘记的无尽思念。
今天，35年后的今天，我们再一次相聚，相聚在这美丽的蓟县九鼎轩，望着一张张曾经年轻的笑脸，寻找着记忆中熟悉的印记，胸中涌起了喜悦和感伤。喜悦的是分别几十年的老战友再次相聚，感伤的是我们彼此的脸上爬满了沧桑的痕迹，缺少了风华正茂的活力。我多想，多想再见那一张张青春的笑脸和那充满激情、蓬勃朝气的身躯！
我们的聚会是一次跨世纪的盛会，是一次空前的大聚会，几乎包括了粮油厂各地的战友。从1979年知青大批返城算起，这次聚会是跨越了世纪，包括范围最广人数最多的一次盛会。这次聚会是一次重温友情的盛会。当年我们同呼吸，共命运；同甘苦，共患难；战友情深，友谊长存。通过这次聚会，必将更进一步增厚这种情谊。这次聚会是一次追觅的聚会，追忆我们在北大荒的一点一滴印记，寻觅我们青春的身影，寻觅我们稚嫩的足迹。
牢记吧！牢记我们的友谊，牢记我们共同的经历。期待吧，期待更多的团聚、欢聚！
谢谢大家！
2014年4月19日
粮油厂哈尔滨知青
刘成林
第四篇：油厂岗位责任制
二、岗位职责
（一）经理级以上人员岗位职责 1.销售部经理之职责 2.生产部经理之职责 3.品控部经理之职责 4.综合部经理之职责 5.财务部经理之职责 6.储运部经理之职责 7.采购部经理之职责 8.副总经理工作职责
（二）榨油厂岗位职责
（三）品管部岗位职责
1销售部经理之职责
销售部经理在总经理指挥下，负责公司现有产品之推广 与销售以及新产品与新市场之开发，其详细职责如下： 1.1充任总经理在销售业务方面之主要助手，提供销售策略之建议。
1.2设定市场调查研究方案：
1.2.1分析目标客户之采购行为及偏好变化趋势。1.2.2分析主要竞争者及替代品竞争者之产品、价格、推广、及配销通路策略。
1.2.3分析政府及社会大环境之变化趋势，供销售计划（五年及）之基础。
1.3拟定公司五年及计划中之销售目标、策略、执行方案、改进方案以及销售部门之组织结构。
1.4拟定销售部门之作业程序及管理规则与员工训练计划。1.5督促属下人员拟定作业方法，分配销售目标 及工作，并随时检讨其实施成果。
1.6定期拜访旧客户及潜在的新客户（或经销商）。
1.7主持召开销售会议，听取各单位之工作成果及新工作计划并作必要之指示。
1.8建议总经理任命销售部门内之单位主管，主持各重要销售改进方案之执行成果检讨并修正执行方法，定期评估各主管工作表现并随时给予必要之协助，教导、训练及指示。1.9拟定销售人员奖励办法。
1.10定时召开工作成果报告会，并执行总经理之指示。1.11随时与生产技术部门主管联系、协调，以灵活作出具有竞争力之销售决策。
1.12执行总经理交办之其它事项。2生产部经理之职责
生产部经理在总经理指挥下，负责现有产品之制造、品质之改善、成本之降低、生产率之提高及新品种之试制、新制程之开发。其详细职责如下：
2.1充任总经理在生产制造业务方面之主要助手，提供生产策略之建议。
2.2配合销售部门之目标，拟定公司五年及计划中之生产目标、策略、执行方案、改进方案以及生产部门之组织结构。2.3拟定生产部门之作业程序，管理规则及员工训练计划。2.4与品控部门配合，设定单元成本标准及其改进措施，提请核定并实施。
2.5督促所辖单位拟定细部作业方法，分配生产目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。
2.6随时巡视生产线各部门，激励员工士气，沟通意见，听取改进。
2.7主持每旬生产会议，听取各单位之工作成果及工作进度计划并作必要之指示，主持各主要生产改进方案及执行成果检讨并修正执行方法。
2.8建议总经理任免生产部门内各单位主管，定期评估各主管工作表现，并随时给予必要之协助，教导、训练及方法。随时激励各单位人员达成所分配之目标。
2.9随时解决生产部门内各主管无法解决之问题，或快速呈报总经理，请求协助解决。
2.10承办总经理交办之其它事项。3品控部经理之职责
品控部经理在总经理领导下负责成品及原料之品质检验；原料采购来源之建议。其详细职责如下：
3.1为总经理提供提高品质及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建议。
3.2参照国家标准及各地市场、客户与本企业情况，设定各类产品之企业标准及成本标准。
3.3与销售部门及成本分析部门保持密切联系，统计分析各类原料成本变动趋势，以维持成品品质与价格之间的平衡。3.4设定和修订原料及成品品质、检定作业程序及品质标准，呈核后，督促部属据以执行。
3.5收集和分析原料与成品品质不良及重量消失之数据和原因，并建议改进方法。
3.6协助销售部门，设定专案训练业务，培训销售人员之产品专业知识。3.7评估部属工作表现，随时给予必要之协助、教导及方法指示。
3.8定时向总经理提出技术及品管之工作成果，并执行指示。3.9与销售部门、现场操作部门主管联系，以支持及维持最佳品质、合理成本的产销活动。
3.10主持各重要品管方案之执行成果检讨会，以修正各方案之执行方法。
3.11每日审核品质抽样及检定（原料及成品）报告，并作必要之指示。
3.12督促部属认真做好计量工作及生产工艺指标的检测工作。3.13承办总经理交办之其它事项。4综合部经理之职责
综合部经理为公司后方幕僚单位之领导者，在总经理指挥下负责人事、后勤、总务之规划执行及控制，支援前方直线单位的产、销、技术品管活动，完成公司目标。其详细职责如下：
4.1充任总经理在后方幕僚机能活动之主要助手，替最高主管免除后顾之忧。
4.2拟定人事及后勤总务管理之作业程序及管理规则，呈请核定并据以执行，修改时亦同。
4.3拟定配合支援销售、生产、技术品管等直线部门计划之幕僚部门配合计划（包括人事、后勤总务）并据以执行，修改时亦同。
4.4拟定部门各单位之组织结构及人力配备，呈请核准并据以执行。
4.5督促部属执行每日例行工作，处理生产、销售、技术品管及财会之外之重大事件。定期评估所属各单位主管之表现及随时给予各主管必要之协助，教导、训练及方法指示。4.6拟定部门工作效率奖励办法，以提高幕僚人员及时服务、各单位之时效及改善服务态度。
4.7主持各重要行政管理方案之执行成果检讨会，以修正方案之执行方法。
4.8定期向总经理提出部门之工作成果报告，并执行总经理指示。
4.9负责并督促下属人员与社会建立良好之关系。4.10承办总经理交办之其它事项。5财务部经理之职责
财务部经理为公司财会幕僚单位的领导，在总经理指挥下，负责会计、财务的规划、执行、控制以及支持前方直线单位的产销活动，完成公司目标，其详细职责如下： 5.1充任总经理在后方幕僚机能活动之主要助手，替最高主管免除后顾之忧。
5.2拟定会计事务处理、财务管理、作定程序管理规则，呈请核准并据以执行。5.3拟定配合支援销售、生产等部门计划的财务、会计计划，呈请核定，并据以执行。
5.4拟定财会部门的组织结构及人力配备，呈请核准并据以执行。
5.5督导会计人员，协助各部门依据及五年计划，编制预算（营运及投资两大类）。
5.6督导部属执行每日例行工作，处理财会重大事件，并定期评估下属人员工作表现，及时给予必要的协助、教导、训练及方法指示。
5.7拟定财会部门工作效率的奖励方法，以提高工作人员及时服务、提高时效及改善服务态度。
5.8主持各重要财会管理方案的执行成果检讨会，以修正各方案的执行方法。
5.9定期向总经理提出财会部门之工作成果报告，并执行总经理指示。
5.10每日审核现金出入情况及相关报告表，签署现金或支票支出文件。
5.11每月提出公司各部门费用预算执行情况，并提出改进的意见。
5.12保持与政府有关部门、往来银行、保险公司的良好关系，领导财会部与银行建立良好关系。5.13承办总经理交办之其它事项。6储运部经理之职责
储运部经理在总经理的指挥下，负责公司购进原料的接收、保管，产品的保管、发运以及包装物的保管工作。其详细职责如下：
6.1认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，经常检查，确保库存粮油安全。
6.2与生产、营销、品管等部门协调配合，做好原粮接收及产品入库、发运工作。
6.3拟订原料接收作业程序，以期核准并据以执行。6.4拟订产品发货作业程序，以期核准并据以执行。6.5随时向有关部门提供库存原料及产品的确切数量。6.6督促部属严格执行《货物装卸付费规则和装卸工人管法》。控制储运成本及部门管理费用。组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好储运工作，提高工作满意度。6.7负责做好仓储作业安全与5S现场管理工作。
6.8评估部属工作表现，随时给予必要之协助、教导、训练及方法批示，随时激励部属达成分配之目标。
6.9随时解决部属无法解决之问题，或快速呈报总经理，请求协助解决。
6.10承办总经理交办之其它事项。7.采购部经理之职责
7.1公司辅料、配件、办公设施、低值易耗品等请购、请款、采购工作；
7.2制订公司月度采购计划及采购费用，报主管副总经理批准后执行；
7.3根据储运部每月月初提交库存盘点表，负责掌握库存数据，控制采购数量和种类，压缩库存成本；
7.4建立供应商档案和通讯录，对比询价进行商谈，降低采购成本；负责对大宗大项采购物资进行市场调查，签订采购合同，跟踪合同执行情况；
7.5与生产部、储运部、综合部等相关部门进行横向联系，了解采购物资的质量与使用情况，定期将信息反馈给供应商或根据情况另外选择供应商；
7.6根据不同的物资，负责确定不同的采购区域，合理安排采购时间，少次集中采购；
7.7承办总经理交办之其它事项。8副总经理工作职责
8.1协助总经理对企业进行管理，当好总经理的参谋和助手。8.2负责自己分管部门的工作安排，熟悉和掌握公司的运营情况，对发现的问题及时向总经理反映，并提出书面的建议或意见及整改方案。
8.3协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全统一、高效的组织体系和工作体系。8.4完成总经理交办的其他任务。8.5常务副总经理在总经理 缺席时代表总经理主持公司日常管理工作和工作会议。
8.6根据工作需要，不定期召集分管部门的工作会议。8.7月末向董事长、总经理呈报当月的分管工作情况报告（月工作总结、执行情况、工作建议和下个月的工作计划）。
（二）榨油厂岗位职责榨油厂经理
1.1在生产部经理的领导下负责榨油厂的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标确保榨油厂安全生产、高质、高效的完成生产任务。
1.2严格配合公司的销、存计划、组织生产。
1.3严格执行质量标准，全面实行质量管理，确保产品达标。1.4协调各车间生产，本部门与其他部门的关系。
1.5检查各车间生产与计划的执行情况，并向生产部汇报。1.6认真贯彻和执行公司各项规章制度。
1.7负责和监督安全消防工作，并进行其安全生产教育，确保生产安全。
1.8组织并实施各人员指标考核，合理运用资源，降低生产成本，提高效率和效益。
1.9确保洁净的工作环境，保证生产的安全。
1.10负责和解决工艺及设备与存在的问题及技术改术改造，停车检修等并提高生产率。1.11负责全体榨油厂全部生产员工的培训工作。2调度主任
2.1在榨油厂经理的领导下，负责预处理、浸出两车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标任务，针对不同规格的原料作相应的调整工艺要求，以达到贸易需求产品的要求。2.2严格按照贸易生产计划并有效的组织生产，并生产出合格的有效产品，对不合格的产品及时做相关的调整和处理。2.3组织实施并完成对各班组和个人各项绩效指标考核并分析上报，已达到整体水平和各项技能素质的提高。
2.4负责车间的安全消防工作，保证设施齐全、有效、到位，做到：每班每人安全巡检消防设施，加强安全设施的维护，加强安全生产操作，以及个人安全行为，正常的安全维护程序，每班的安全培训，以及每月一次的自我安全卫生检查，以及有效的安全档案的建立。
2.5确保车间无安全隐患，建立完整的部门进出规章制度和车间操作规章制度。
2.6改进和完善工艺技术和设备维护，降低生产低本以提高生产量和保证生产质量为目的，以及降低铺料消耗和设备维修率。2.7建立并完善车间的生产操作记录，并监督落实以安全平衡生产和降低成本为出发点。
2.8负责和监管理部门备件备品和原铺料的计划和管理，以确保生产的平衡发展，负责工具管理。2.9定时检查交接班记录，查找工作的现状和问题点，及时采取有效措施、保证各项指标的完成。
2.10协调和组织班组完成生产指标任务根据不同的原料并作工艺上的调整以确保产品合格率达到100%。
2.11制定，完善本部门的各种管理制度，并监督和执行。2.12加强人员之间部门内外的沟通和交流，加强学习，不断提高业务操作技能和管理水平。
2.13确保车间的卫生和设备卫生及润滑保养制度并有效实施，具体做到，有效地对本部门的环境卫生区域和室内卫生责任到人，每天进行检查和监督，有每班每人做好设备的保养和监督记录，发现问题及时处理，采取设备到人保养责任的原则。2.14完成上一级领导交代的临时性其它工作。3 管理员
3.1在车间主管领导下，负责本车间的设备、工艺、技术工作和日常管理工作。
3.2及时解决工艺设备上的各种问题，提高产品质量，保证其设备运行正常。
3.3负责车间的备件备品，原料的计划与管理，及一些数据的统计工作和工具管理工作。
3.4负责车间设备环境卫生和安全消防工作，确保有效到位。3.5建立和健全车间设备档案、工艺技术等生产操作记录并检查落实。3.6负责车间的设备保养和和维护工作以及监督检查。3.7负责做好与其他部门的协调工作和本车间的内勤工作。3.8完成上级交给的临时性任务。4班长
4.1负责日常操作工作遵守车间各项规章制度向主管负责。4.2了解筒仓原料的品质及油、成品粕的品质及要求。4.3了解生产、销售、库存的平衡表，并按计划完成生产。4.4保证成品粕、油的去向不发生错误，造成不必要的的损失。4.5带领本班组员工按照操作堆积生产、及时向上级反映本版的生产情况。
4.6检查并督促本班组的生产操作情况，是否有违反公司规章制度的迹象及车间的卫生情况。
4.7协助管理员，解决生产中出现的各种问题。4.8对本班安全生产和车间安全，设备安全负责。4.9认真和落实工作记录的准确，完整，真实。4.10完成上级交给的临时性问题。5操作员
5.1在班长的带领下开展工作、维护本工段的设备、生产安全、并负责个人的设备润滑保养及记录，发现隐患及时排除。5.2完成正常交接班程序，了解上一班的生产情况，设备运行情况。
5.3确保本工段成品粕和油的走向无误。5.4做好工作区域内的设备和车间卫生。
5.5做好设备的巡检及取样工作，认真做好生产操作记录。5.6熟练操作并不断提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。5.7完成班长交给的临时性问题。
（三）品管部岗位职责 1检验员
1.1做好每班规定的各项检验项目及偶尔增加的项目并形成报表；
1.2做好领导随时交待的所有工作； 1.3原辅材料的检验；勤劳的蜜蜂有糖吃
1.4委托它处加工的油品的检验； 1.5不合格产品的处理前检验； 1.6产品出厂检验； 1.7售后产品的退货检验； 1.8领导交办的其它事项。
第五篇：溶剂油厂预案
2002年6月29日国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》中指出:生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负全责,进行定期检测、评估、监控、并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。按国家《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》,浸出溶剂是Ⅱ类A级T3组爆炸性物质,植物油厂尤其是浸出油厂属于特级防爆防火单位,拥有预处理车间、浸出车间、精炼车间、灌装车间和小包装车间,辅助车间有原料仓、锅炉车间、多功能油罐区、成品粕库、地下溶剂库、高低压配电间等。在当地消防部门的督促下,我公司建有一套完整的消防系统,全员基本熟悉防护和消防知识。结合我公司的实际运作情况,就浸出油厂可能出现的溶剂泄漏、火灾、爆炸、突然停电等编制应急处理措施。1 应急救援危险目标及分布
根据本公司浸出油厂使用、贮存溶剂等危险性质及可能引起的火灾及爆炸事故的特点,确定以下危险场所为应急救援危险目标(按危险等级排列):溶剂卸料区(2级区)、浸出车间和禁区(2级区)、溶剂库(2级区)、成品粕库(散粕库、包装粕库、装车间)、精炼车间、灌装车间、废白土间、锅炉房、多功能油罐区及灌油房、原料立筒及工艺仓、预处理车间、高低压配电间、吹塑瓶车间等。2 应急救援指挥部的组成、职责和分工 2.11 应急救援指挥部的组成及设置
应急救援领导小组组成:分管生产副总经理,生产、技术/设备、行政、储运、财务等部门经理、主管,调度、机电班长等。应急救援指挥部:总指挥,分管副总经理;指挥部,行政部办公室。2.12 应急救援指挥部职责
(1)制定或修改火险、溶剂大量泄漏等事故应急救援预案;(2)组建应急救援队伍,组织实施、训练和演习,并检查各项工作实施情况;(3)发布和解除在应急救援行动中的命令;(4)负责向上级报告和向友邻单位通报情况;(5)负责组织调查事故发生原因,处理事故及总结经验教训。2.13 应急救援指挥成员职责及分工
(1)总指挥:负责指挥协调全公司的应急救援、抢险、抢修、救人、抢救物资、供应、运输及事故通报、安置工作的指挥;(2)生产部经理:负责协助总指挥做好事故报警、报告、通报和事故处理工作;负责事故现场及扩散区域监测工作的指挥;(3)行政部经理:负责指挥协助消防人员灭火、警戒、疏散工作;组织抢救受伤、中毒人员;指挥保安做好财产保卫,防止有人趁乱偷窃;(4)生产调度:负责事故处理时指挥执行生产系统开停机调度工作;(5)技术/设备部经理:负责事故的分析,事故处理工作中技术问题的解决;(6)安全员:负责协助技术保障部经理的工作;负责在事故处理全过程中与安全相关的各项工作,防止事故蔓延。2.14 应急专业队的组成和分工
(1)通讯联络负责人:生产部经理,负责公司内各部门间联络及对外联络;(2)抢险队:由事故发生所属部门人员组成,负责人应是所在部门的负责人,负责组织当班人员及就近区域其他人员控制事故蔓延;(3)消防队:由保安队、机电人员、所属部门当班人员组成,负责人为行政部经理,负责协助公安消防队确定灭火的方案、灭火人员的组织、火势的控制直到火灾完全被扑灭以及相关的抢救任务;(4)抢修队:技术/设备部,负责人应是技术/设备部经理,负责抢修任务;(5)医疗救护队:由所属部门人员及行政部人员组成,负责人应是行政部主管,负责抢救中毒或受伤人员。3 应急救援处理方案
3.11 溶剂大量泄漏事故处理方案
3.1111 事故发生现场 对于溶剂、含溶毛油、含油白土、植物油、溶剂含量超标废水,溶剂气体顺刮板跑到预处理车间,浸出车间因突发事故溶剂气体顺刮板跑到粕库,浸出车间出现溶剂等易燃物质外泄需要紧急救援时,当班操作人员或现场人员必须立即向当班调度及所属主管报警,如有必要,立即配戴相应防护用品,采用一切可行办法切断事故源并用合适的材料设置隔离带,防止溶剂或其他易燃品扩散,不得开停非防爆性电器。本工段或邻近工段必要时进行紧急停车处理。
31112 应急救援部门
(1)当班调度在接到报警后,应迅速通知有关部门负责人,查明易燃品泄漏部位和原因,同时下达启动应急救援预案的指令:发出警报,通知指挥部成员及消防队、医疗救护队迅速赶往事故现场,并指令当班保安人员立即在泄漏区域外设立足够保障安全的封锁带,禁止任何机动车辆及无关人员接近泄漏区域。
(2)指挥部应迅速组织有关人员对事故原因做出正确准判,立即选择或调整不同阶段的应急救援方案。指挥部成员到达现场后,根据事故情况及危害程度做出相应的决定,各应急救援队立即展开救援,如事故扩大时应对外求援。
(3)发生事故的部门,应迅速查明事故发生的原因和泄漏部位,采取措施消除事故源,及时向指挥部报告事故处理进展情况。(4)消防队到达事故现场后,如有必要消防人员应配戴好防护用品(如氧气呼吸器等),首先查明
现场有无中毒人员,若有则以最快速度将中毒者救离现场。对溶剂外泄事故中可能发生火灾、爆炸的情况,应即时采取具体控制措施。(5)调度和安全员到达事故现场后,会同发生事故的部门在查明泄漏部位和范围后,视能否控制事故做出局部或者全部停车决定,若需紧急停车则立即由调度员按照紧急停车程序迅速执行。
(6)医疗救护队到达现场后,与消防队一起立即救援伤员和中毒人员,中毒程度较轻者采取救离现场通风,中毒较重人员必要时进行人工呼吸,对伤员进行伤口清洗、简单包扎,较严重者尽快送往医院,以减少或避免死亡。
(7)抢险抢修队到达事故现场后,根据指挥部下达的抢修指令、在安全员监督和协作下,迅速进行设备抢修(对有易爆品的部位必须使用防爆工具),控制事故,防止事故扩大。
31113 专门小组 在事故得到控制后,立即组织两个小组: ①在分管生产副总经理指挥下,组织安全、技术、设备和发生事故的部门参加的事故调查小组,调查事故原因和落实防护措施;并配合社会安全部门的调查和接受处理。②在分管生产副经理总指挥下,组成由技术/设备部和发生事故部门参加的抢修小组,研究并制定抢修方案,并立即组织抢修,尽早恢复生产。312 火灾、爆炸事故处理方案 31211 事故发生现场
(1)大多数火灾都是从小到大,由弱到强。在生产过程中,初起火灾的发现和扑救意义重大。生产操作人员一旦发现火情,根据各车间出现的火势大小应果断采取措施:如果是小火,应使用就近配备的适合的灭火器材及时扑灭;如果火势扩散速度快,应立即向上报告并向外求援,不能迟缓。如果浸出车间出现火情,火势不能扑灭,应立即向调度报告,由调度拨打火警(119)报警,并指挥在场人员进行力所能及的扑救,为公安消防队伍赶到现场扑救赢得时间。操作人员或现场人员应立即进行紧急停车处理。对初起火灾的扑救方法见附录。(2)发生爆炸事故时,如果锅炉或压力容器爆炸,浸出车间内含溶容器爆炸,当班操作人员或现场人员应采取自救互救措施,无人员受伤时采取自救,可使用劳动防护用品(滤毒罐、口罩等)或逆风脱离现场,脱离后立即向调度报警。
(3)2级区发生火灾必须具备一定条件:空气中含有超标溶剂量,有点火源。
(4)大豆烘干机内部如果因粉尘或高温出现火情,有传感器显示,自动启动蒸汽阀灭火。
(5)浸出车间DTDC内部如果在维修时消溶未彻底,烧焊时出现爆炸,一般不激烈,炸完则溶剂干
净,可用水冲一下。在正常操作中的烘干段,如果温度过高或气流过快引起火灾,自动启动蒸汽阀吹入灭火。
(6)废白土间如在高温下氧化冒烟,可用水灭火。(7)如脱臭塔玻璃视镜破裂,氧气进入高温区燃烧,用布盖住洞口隔氧。
(8)如果设备轴承因缺润滑油过热冒烟可添加润滑油。(9)输送设备转动部分因麻袋绳缰多而摩擦起火,可用水或灭火器灭火。
31212 应急救援部门
(1)调度接到报警后,应迅速通知事故发生部门负责人查明事故情况(着火部位、着火物质及其来源),下达启动应急救援预案的指令,通知指挥部成员及消防队、医疗救护队、抢险队迅速赶往事故现场。(2)消防队到达现场后应边灭火,边与部门抢险队查明现场中毒及受伤人员,以最快速度使其脱离现场,严重者立即送医院抢救。(3)指挥部成员到达现场后,根据事故情况及危害程度做出相应的决定,并命令各应急救援队展开救援,如事故扩大时,应另请救援。(4)调度和安全员到达事故现场后,会同发生事故的部门确定事故范围,做出局部或全部停车决定,若需紧急停车则由调度员指挥按紧急停车程序迅速执行。
(5)医疗救护队到达现场后,与消防队一起立即救援伤员和中毒人员,对中毒较轻人员采取救离现场通风,中毒较重人员必要时进行人工呼吸,对伤员进行伤口清洗、简单包扎,较严重者尽快送往医院,以减少或避免死亡。
(6)抢险抢修队到达事故现场后,根据指挥部下达的抢修指令,在安全员监督和协作下,迅速进行设备抢修(对有易爆品的部位必须使用防爆工具),控制事故,防止事故扩大。31213 专门小组 见31113 313 突然停电的处理方案
浸出油厂生产过程中用到大量溶剂类易燃易爆品,浸出器、DTDC、湿粕刮板、蒸发系统和冷凝系统在突然停电时,生产过程失控,特别是有溶剂蒸汽换热冷凝的工段,因突然停电,随着冷却循环水的中断,汽化的溶剂不能及时冷凝而外泄;DTDC内物料含溶30%左右,也容易发生溶剂气体外泄使人员中毒,遇到火花或者温度较高的蒸汽管道等容易发生爆炸事故。精炼车间如突然停电,在管线和容器内充满半成品油,在蒸汽停后,真空系统散失,脱溶塔、脱色塔、脱臭塔压力逐渐接近正压状态,油脂会高温氧化,脱臭塔高温会着火。所以一旦发生突然停电
和停水,值班调度、操作人员应保持镇静,迅速处于事故紧急处理状态。
31311 值班调度
(1)首先迅速查明断电原因:若是本公司原因,要立即对断电、跳闸做出正确判断,然后立即采取果断有效的应急措施排除故障;若是外部电网原因,则立即向生产部经理及行政部经理报告情况,由他们尽快与相关电力部门联系,解决问题。调度在得到通知具体停电时间长短信息后,根据具体情况指挥实施应急措施。
(2)在采取应急措施处理的过程中,尽快汇报请示分管副总经理。31312 当班班长
(1)全面领会调度或主管发出的指令,掌握本班的各项信息、动态,即时反馈给调度;(2)根据调度或主管的指令进行处理或指挥本班人员进行正确的操作处理。31313 停车的应急措施
(1)预处理车间紧急停机应急措施: ①立即关闭总汽阀及各设备的进汽阀,打开间接汽疏水器旁通泄压降温;②立即手动关闭破碎机、轧坯机的喂料插板,关闭软化锅等设备的出料插板,防止在设备无动力情况下,物料进入设备导致开机时启动困难;③打开膨化机模板,若得知短时间内不会恢复供电,则手动盘车,将膨化机内物料排出,防止物料在膨化机内部结块造成启动困难;④协助浸出人员搬运豆粕做料封。
(2)浸出车间紧急停机应急措施: ①立即关闭蒸汽总阀门及各用汽设备蒸汽进口阀,将蒸脱机夹套蒸汽全部排出,以免料粕持续受热引发事故,再将各蒸汽换热设备的蒸汽从疏水器旁通管中排出,关闭一蒸混合油进口阀门停止蒸发。②立即打开与循环水管相连的自来水管道阀门,使用自来水为各冷凝器降温。关闭循环水泵出口阀门以免其底阀关闭不严使自来水倒灌回循环水池导致冷凝器供水量过小。③如封闭绞龙有插板,则迅速插下;如果无插板,则组织人力搬运豆粕到浸出器上部的封闭绞龙入口处,进行严密封料,以防浸出器内溶剂气倒流到预处理车间造成事故。④将浸出器集油格中的混合油放入混合油暂存罐,以免浸出器集油格中混合油
溢入刮板输送机造成开机困难。⑤如混合油、溶剂及溶剂气体大量流出并溢入非防爆区域,周围环境达到爆炸和燃烧的条件,此时绝对禁止任何火源进入禁区(正常生产时禁止在车间内使用非防爆工具及用手机、BB 机),对非防爆电机和电闸开关任何人不得起动或关闭,并根据现场具体情况,统一指挥进行抢险排障。⑥蒸脱机突然停车超过60 min,主管、调度、班长等经验丰富的人员应先试启动蒸脱机,若不能启动则马上将设备内的物料人工排掉。
(3)精炼车间紧急停机应急措施: ①关闭离心机喂料泵进口阀,把离心机轻相出口改到毛油暂存罐,关闭软水罐进出口阀门,打开直通阀向离心机供应冷却水,保证离心机机械密封机油室的冷却效果。②关闭成品油抽出泵出口阀门和直接汽阀门,防止成品油在负压下倒流,防止冷凝水进入脱溶锅。③关闭磷脂喂料泵,防止油脚在真空作用下进入干燥器,造成开机启动困难。④关闭总汽阀及各设备的进汽阀,打开间接汽疏水器旁通泄压降温。⑤关停脱溶塔、脱色塔、脱臭塔进出口所有阀门,防止油带入真空系统。如有自动控制系统,在停电时,会自动关闭进出口阀门。(4)锅炉间接紧急停机应急措施: ①在超汽压时,打开排汽阀或过热器出口联箱疏水器,安全阀自动排汽;②进行炉膛压火,及时关闭各烟道门;③启动蒸汽往复泵给锅炉供水,要求锅炉逐步降温。(5)高低压配电间,在来电时及时合闸送电。4 有关规定和要求
为能在事故发生后,迅速、正确、有条不紊地处理事故,尽可能减少事故造成的损失,平时必须做好应急救援的准备工作,落实岗位责任制和各项制度。
(1)落实应急救援组织,救援指挥部成员和救援人员应按照专业分工,本着专业对口,便于领导,便于集结和开展救援的原则,建立组织,落实人员,每年根据人员变化进行组织调整,确保救援组织的落实。(2)按照任务分工做好物资器材准备,准备各种防护器材和必要的指挥、通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具,上述各种器材应指定专人保管,并定期检查保养,使其经常处于良好状态,各重点目标设救援器材柜,专人保管以备急用。(3)各相关部门根据实际情况对人员进行救援训练和演习,公司对新进员工进行应急救援培训及消防器材使用的操作训练,不定期地进行综合性应急救援演习,提高指挥水平和救援技能。_(4)建立健全各项制度: ①值班制度。完善昼夜值班制度,加强调度的安全意识和责任,遇到情况由调度或值班经理及时处理。②检查制度。各级部门在安全巡检中检查应急救援工作的落实情况。③总结评比制度。对在应急救援工作中有突出表现的个人和单位进行奖励和表彰。附录 初起火灾的扑救 1 生产工段初起火灾的扑救
当生产设备和车间发生火灾爆炸事故时,在场操作人员或现场人员应迅速采取如下措施:(1)应迅速查明着火部位、着火物质及其来源,及时正确地关闭阀门,切断物料来源和各种加热源;保持冷却水畅通,进行冷却或有效隔离火源;关闭机械通风装置,防止风助火势或沿通风管道蔓延。从而有效地控制火势,有利灭火。
(2)压力容器的物料泄漏引起着火时,除应立即切断进料外,还应打开泄压阀门,进行紧急放空;同时将物料排入系统或其他安全部位,火势可因此减弱,便于扑灭。(3)根据火势大小、设备和管道的损坏程度,现场当班
人员应果断做出是否需要全线或工段停车的决定,并及时向调度或主管报警,在报警时要讲清着火地点、着火设备和物质,最后报告自己的姓名。
(4)出现火灾后,当班班长应迅速组织人员采取正确的灭火措施,并利用就近的消防设施及灭火器材进行灭火。若火势一时难以扑灭,则要采取防止火势蔓延的措施,保护要害部位,转移物资。(5)在专业消防人员到达火场时,当班调度及班长要主动向消防指挥人员介绍情况,说明着火部位、物料情况、设备及工艺状态及已经采取的措施等。2 易燃可燃液体储罐初起火灾的扑救
(1)易燃可燃液体储罐发生着火或爆炸,特别是整个油罐区中某一个油罐发生着火爆炸是很危险的。一旦发现火情应迅速向调度或主管报警,说明罐区的位置、着火罐的位号及储存物料的情况,以便消防部门迅速赶赴火场进行扑救。由于油罐区设有挡火墙,油在隔离油罐区内部燃烧。开启喷淋装置对周边油罐喷淋降温。
(2)若着火油罐正在进油,必须采取措施迅速切断进料。如无法关闭进油阀门,可在消防水枪的掩护下进行抢 关,或送油部门停泵。
(3)若着火油罐为压力容器,应迅速打开水喷淋管,对着火管和邻近储罐进行冷却保护,以防升温、升压而引起爆炸。打开紧急放空阀门,将油脂排放到安全地点进行泄压。
(4)现场指挥员应根据储罐的损坏情况,组织人员采取筑堤堵洞措施,防止油脂流散,避免火势扩大。特别注意对相邻储罐的保护。对于黏度较大的物料(如重油),应警惕物料爆沸而引起飞溅,以防造成人员伤亡和火势的扩大。3 粕库初起火灾的扑救
粕库内存放豆粕或菜粕,初起火灾冒轻烟,管理员应选择仓库配备的合适的灭火器材灭火,用水喷射着火一面,同时要迅速移出豆粕,否则蛋白会变性变臭。管理员应主动向消防指挥人员介绍情况,说明物品位置及相应的灭火器材,以免扩大火势,甚至引起爆炸。为了防止火场秩序混乱,应加强警戒,禁止无关人员入内,参加灭火的人员必须听从统一的指挥。大型油厂的散粕库和包装粕库的建筑面积超过3 000m2 ,按消防部门的要求应安装现代化的消防系统和防火隔离区。豆粕燃烧开始冒烟,是暗火,如果豆粕或菜粕含溶过高燃烧才可能成为明火,启动喷淋系统和灭火系统。4 电气火灾的扑救
(1)电气火灾的特点: ①带电。当电气设备着火时,在着火场所的很多电气设备可能是带电的。扑救带电电气设备的火灾时,应该注意现场周围可能存放着较高的接触电压和跨步电压。②带油。许多电气设备着火时是绝缘油在燃烧。例如电气变压器,多油开关等,其本身充满绝缘油,受热后可能发生喷油和爆炸事故,进而使火灾范围扩大。(2)扑救电气火灾时的安全措施:在扑救电气火灾时,应首先切断电源,在操作时,应严格按照规程要求: ①火灾发生后,由于潮湿及烟熏等原因,电气设备绝缘已经受损,所以在操作时,应用绝缘良好的工具操作。②选好电源切断点,切断电源的地点要选择适当。如果在夜间切断电源,应考虑临时照明电源的问题。③若需剪断电线时,应注意不同相的电线应在不同部位剪断,以免造成短路。剪断电线部位应选有支撑物支撑电线的地方,以免电线剪断后掉落下来,造成接地短路或触电事故。④切断电源时,如需电力部门或其他部门配合,应迅速联系并报告情况,提出断电要求。(3)带电扑救电气火灾时的特殊安全措施:在扑救带电电器火灾时,为了争取灭火时间,如果来不及切断电源,或因生产需要,不允许断电时,要注意以下几点: ①带电体与人体 保持必要的安全距离。安全距离应满足安全规程规定:一般室内应大于4 m;室外应大于8 m。②选用不导电灭火剂对_电气设备灭火。灭火器材喷嘴与带电体的最小距离: 10 kV及以下,大于014 m;35 kV及以下,大于016 m。用水枪喷射灭火时,水枪喷嘴处应有接地措施。灭火人员应使用绝缘护具(如绝缘手套、绝缘靴),并采用均压措施。其喷嘴与带电体的最小距离: 110 kV及以下,大于3 m;220 kV及以下,大于5 m。③对架空线路及空中设备进行灭火时,人体位置与带电体之间的仰角应不超过45°,以防止导线断落伤人。如遇带电导体断落地面时,要划出一定的警戒区,防止跨步电压伤人。
(4)充油设备的灭火: ①充油设备的油品闪点多在130～140 ℃,一旦着火,其危险性较大。如果设备外部着火,可用CO2、1211、干粉等灭火器带电灭火。如油箱破坏,出现喷油燃烧,且火势很大时,除切断电源外,有事故油坑的,应设法将油导入事故油坑。油坑中和地面上的油火,可用泡沫灭火。要防止油火进入电缆沟。如油火顺沟蔓延,这时电缆沟内的火只能用泡沫扑灭。②充油设备灭火时,应先喷射边缘,后喷射中心,以免油火蔓延扩大。5 人身着火的扑救
人身着火多数是由于工作场所发生火灾、爆炸事故或扑救火灾而引起的。也有因用柴油等易燃油品和溶剂擦洗机械、设备或衣物,遇到明火或静电引火花而起的。若是衣服着火又不能即时扑灭,则迅速脱掉衣服,防止烧坏皮肤。若来不及或无法脱掉衣服,应就地打滚,用身体压灭火种。切记不可跑动,否则风助火势,会造成严重后果。就地用水灭火,效果会更好。如果皮肤被烧伤,要防止感染。
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