年中总结及期望

第一篇：年中总结及期望

工作总结及想法

联通项目部---张晨

入职到今天23号已经有三年3个月零2天了。这个过程中，自己也在不断成长，同时也在承担更重的责任和任务。目前的工作重心主要分几大块 一：重中之中，工程建设进度，主要为日常进度跟踪，问题分析，问题督促及协调配合各部门完成项目建设工作。身在其位，应谋其政。可以说工作又酸又甜，有苦有笑，我无时无刻不在想着将进度提前，能向前推动的工作，尽自己的力量向前推动。对于联通工程建设来说，我能感觉到的就一个字，“急”。日常工作根本不允许半点拖延，感觉经常处在一个跑的状态。在跑的过程中，又有急又缓，赶得特别急的就会丢三落四（工作太多，硬性的日常的工作很多时间配合单位不能够第一时间反馈，记录、跟踪、收集整理反馈是一件特别考验人耐心、细心的事情），缓一点的领导就会冷不丁拍打，所以事情能优先就不要拖延，拒绝拖延 二：对突发时间及时响应（紧急，日长重要事件）

对每个工程目前存在的具体问题，必须清楚的了解和掌握，并能够提出有效的解决办法，积极应对各部门需要的紧急信息，为各项紧急信息做好重要支撑。可以说监理是建设主管最好的帮手，为了更好的完成工作，每日的问题情况详细了解，及分析也是每日工作的重中之重，监理是收集各部门信息然后筛选汇总，发现问题，分配解决督促跟踪问题的，所以，信息的真实可靠性就尤其重要

在工作重我发现，其实很多规章制度我们制订了，但是很难严格执行，例如进度反映一块，现场监理是我们的有利保障，没有他们的支撑，我们的工作无从谈起。进度的真实性在遇到考核期的时候，就会参杂水分，很多事情区域自己知道，或许被迫主管的压力不得不上报完成，（我们对自己内部的考核不够严格 三：对内部人员资料信息检查评定

站点质量，资料收集也是重点。今年的工程量不多，但是收到的质量问题可以说也是少之又少，周报中反馈质量问题的一直是那么几个人，杨明雨，仝兴鹏，最好的也属杨明雨了，有将问题跟踪处理。今年工程的质量问题前期就有要求，可是忙进度的时候就会有疏忽，如何让区域重视，这是非常棘手的一件事。

工作中，我感觉到，规章考核制度没有严格明确，导致人员就会散漫。目前区域人员面临疲惫烦躁的工作状态，工作职责，工作任务，工作要求等不能够明确划分，需要自己完成的工作因为工作繁多，就会忘记，我们的微信工作群如何有效的利用非常重要，每天需要安排的事情一件又一件，区域如何提高事情的效率非常重要，在工作中筛选重要信息也是重中之重。

每天的工作，差不多都在重复，如何在重复的时间里，学习到更多内容，掌握更有效的工作方式，制定更合理的管理考核办法，我觉得很重要。人的很多潜能都是被逼出来的，时间很长，我不希望下个半年之后，我还是如此，我希望自己可以摸索出自己的工作方式，工作节奏，让别人跟着自己的节奏走，而不是每天都生活在紧张的工作氛围中。后期的工作重点希望可以改变，不一样的内容，思想更加开阔，想法更长远一点。

第二篇：个人总结及2013发展期望

工作总结汇报

工作表现

这一年来，在UD成长了不少，和同事们相处的比较融洽，平时工作表现还算是比较积极，能够独立完成领导交给的任务；在测试磁盘阵列这一块，基本常见的问题都能独自解决，NAS，ESVA这两款产品，也比较熟悉；对PanaStor，SDOP，VTL只是有了一个初步的认识，目前并未能独立完成整个安装配置测试；其中较为熟悉磁盘阵列的配置测试以及解决问题思路。

存在问题

Linux方面较为薄弱，体力不支有待加强锻炼，多与同事交流，对PanaStor，SDOP，VTL等的架构了解不够透彻，仍有模糊现象。在测试的过程中，有时缺乏细心耐心，在提升自身能力方面没有一个号明确的计划等等

提升潜力方面

加强职场礼仪，了解职场规范，争取不做职场新人；技术方面要对linux，window2008等系统加以深入学习；公司产品方面要重点了解熟悉PanaStor，SDOP，VTL，ESS等产品

2013年的目标和发展期望

不断提高自己对linux系统的熟练程度，不断深究公司的产品，让自己能成为能为UD做贡献的人；方向永不变，勇往直前，排除一切困难，完成第二个职场周年！

第三篇：虎年总结兔年期望

2010过去了，虎年总结兔年期望。

是爸妈的本命年，原来爸妈已经不是我心里的那么年轻了。

一年很快又过去了，写个总结也是一种传统美德吧~呵。

大二的下学期和大三的上学期。说实话我已经没有特别深什么印象了，记得最清楚的还是大二暑假前通宵赶工程制图作业，大三寒假前又通宵赶园林设计图。

也许真的是颓废惯了，从图书馆借的那一本一本的书，又都在到期时原封不动地还了回去；早晨自然醒的时间越来越晚，更确切地说是已经到中午了。

大二下学期没有发生什么重要事情，日子平凡地过，最后期末考的还是很好的，很惭愧地拿到了奖学金。大三上学期我和小飞还有师兄他们去了三亚旅游，不过很不巧每天都下雨，没有享受到想象中的阳光沙滩，回去以后才知道原来海南发洪水了~；经过N次考察了解，我终于进入了传说中的党组织，开始了一年的预备期；和小飞逛了N×N次超市，喝剩的饮料瓶堆了半个阳台，好奢侈，实习总结《虎年总结兔年期望》。

其实我的专业课学的挺不好的，其实我对专业也不是很感兴趣，不过等飞机的时候我读到一篇文章说兴趣不是最好的老师，我觉得里面讲的还是很有道理的，或者说我们认为的那个所谓的兴趣也不一定真的可以称之为兴趣。

2011来了。

是小飞的本命年，唉，其实我们也都不是小孩子了。

我想还是在这年好好学习一下专业课吧，上学期考的专业课自我感觉都挺差的~，下学期的环岛实习一定要珍惜，长点见识~，呵呵。还有就是为毕业以后的目标开始做准备了。就期望学业有成吧！最后呢，就是用奖学金给老妈买件礼物，嘿嘿，因为老爸平常生活比较“慵懒”，就先不犒劳了吧。

嗯嗯，好像不知道说什么了~，就写到这儿吧。呵~~

第四篇：年中总结

2016

年

年

中

总

结

报

告

管理中心：某某

总结日期：2016年6月29日

2016年年中总结报告

转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、外部培训情况工作总结

自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。

接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：

1、培训之前的自我介绍；

2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；

3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；

4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；

5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。

班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；

2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；

3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；

4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。

二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施

半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。

1、培训制度的建立

随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。

2、培训团队的培养

随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。

3、培训资源的收集及整合

随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。

4、考核

培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。

三、自我评价

半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。

第五篇：年中总结

年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

2014-07-29