年中总结

第一篇：年中总结

2011年度上半年工作总结及下半年工作思路

企管办是今年年初整合总经办、人力资源部、物业部管理资源成立的新部门。它成立的目的是为了建立健全监督检查机制，对公司各个部门每周会议布置工作与任务执行完成情况监督检查，奖优罚劣，以提高工作效率和工作效益。企管办肩负提高整个公司管理效率、推动管理执行力的重大使命，任命为企管办经理之后，管得事情多、范围广、责任重、压力大，我切身感受到了肩上这个担子的沉重。但既然是受着如此之大期望而成立新的部门，备受公司上下瞩目，那就无论如何要做出实实在在的成效和业绩来给大家看。在总经办和人力资源部的全力配合之下，企管办成立至今在完善监督检查机制方面效果显著，公司的管理作风得到了极大的改变，当然这个新生的部门也有很多工作不足亟待改善的地方存在。现将上半年的主要工作做如下总结：

1、绩效考核

在企管办成立前，由于相关部门管理不严、问责不落实，导致对造成公司损失的人和事扣罚不力，使公司绩效考核、问责劣汰要求得不到很好的执行。因此企管办成立之后的首要任务就是牵头做好绩效考核工作，将各部门上报的绩效考核做好审定。

企管办在上半年按照公司要求认真抓好每月绩效考核工作，汇总各部门的差错与问题，组织会议进行讨论，征求意见，并监督落实奖罚。对于各类生产差错、工作失误、受损订单的处理，例如亚太印刷质量事故、亚太订单材料损失、立天订单事件等几次重大的生产事故，企管办都找出责任人，划分承担责任，实行扣罚；对于平时表现突出、肯吃苦耐劳、工作成绩优异的学习榜样则以绩效奖励的方式予以表彰和鼓励。这种奖优罚劣的激励机制在绩效考核的执行下得到了充分的运用。

当然企管办严抓监督、检查、扣罚，不留情面执行公司布置的工作和任务的做法也引起了有些部门与人员的反弹情绪，抱怨扣罚太多、扣罚太严。但也只有严抓实干才能促进公司工作作风的真正转变，绩效考核的扣罚不是目的，目的是推动管理进步，把效率提高、效益提升落到实处。

2、安全文明生产检查

企管办组织文明生产检查小组每周对商务、轮转等设备保养、车辆保养及环境卫生进行检查是提高车间的管理水平和管理效率另一行之有效的方法。对于设备保养不到位，积墨、积灰，环境卫生差，未戴工作帽、工作牌等不文明生产情况在会议纪要上予以揭露，发现问题及时提出，落实整改负责人，对工作不到位的责任人和相关领导在绩效考核中进行扣罚的做法大大改善了不文明生产状况，确保了工作效率的提高和生产的顺利进行。

虽然文明生产检查小组查的都是如油墨未擦拭干净、货物乱堆放、地面未清洁等细碎的小问题，但是往往安全隐患就是由于小问题被忽视而产生。因此安全文明生产检查在企管办的严格执行下和监督整改之下，不光改善了生产面貌和环境卫生，更是杜绝生产安全隐患的存在，为全体职工营造一个良好、和谐的工作氛围。

3、成立流程规范小组，制订部门内外流程操作规范

为完善流程规范，在五月份公司召开了专门会议，决定成立商务规范流程管理小组，小组的工作目标是把原有内外操作流程规范加以整理、完善，会议确定小组以业务、设计、打样、发料、生产、跟单、工艺与品质管理、入库、发货、车间生产统计、货款回收等商务生产经营作业流程的修订、培训考核、监督检查等为工作内容，并严格加以实施落实。

流程规范的制订和考核不是纸上谈兵，重在实际工作中的贯彻落实，而各部门内外流程规范化的修改完善工作，和此后工作中加强监督与检查的重担就落在了企管办的肩上。流程规范是做出来的，而不是评定出来的，企管办更需要做的是监督和引导各部门用流程规范指导工作，对未执行和违反流程规范操作的在绩效考核中予以扣罚，用流程规范培养人、约束人、管理人来不断提升公司管理水平。

4、进行了仓库划分

六月企管办组织财务、生产、跟单、物流等部门召开专题会议，对公司成品、纸张、辅料、外协来料进行了仓库划分，重新布局。对仓库进行改造和功能完善以提高仓库使用率。为了入库方便，将建造过街天桥连接商务三楼和出租厂房三楼。

上半年除了企管办的工作以外，物业部主要进行了以下几方面的工作：

1、整顿保安队伍

为更好提高保安工作效率，在四月份将保安人员由原先的11人

缩编为8人，去冗减繁以整顿保安队伍。定期召开了保安工作例会，对保安工作存在的方式方法问题进行整改，贯彻落实保安管理制度，提高工作的自觉性和主动性，做好安全守护工作。

2、清卫实行区域划分责任制

对清卫的工作进行划分区域并落实责任，避免出现环境卫生较差区域时出现互相推诿的情况，大大提高了清卫的工作成效，保证了厂区的卫生清洁。

3、加强了宿舍管理

完善职工宿舍管理制度，并予以落实，由专人负责宿舍管理。定人定时检查宿舍，开展宿舍卫生奖罚机制，对严重违反宿舍管理制度者予以扣罚或劝阻搬离。

4、三楼办公室装修、四楼办公室改造

在工程项目方面，物业部上半年主要进行了三楼办公室装修、四楼办公室改造工作，过街天桥的项目建造正在进行中。并已聘请了专门的工程主管，来负责今后的工程施工项目。

5、对浴室热水供应不足问题进行了整改

针对下半年工作的开展，企管办将继续加强绩效考核的审定、监督和执行工作，加大检查力度。除了奖罚和追究责任之外，更要对商务生产事故召开分析会，出台整改措施和整改目标以及防止问题重复发生的办法。奖优罚劣的激励机制是维持企业持续发展和实现个人不断进步的不竭动力，绩效考核要遵循公平、公开、合理、注重工作实绩的原则，同时也需要各部门的配合和通力协作，继续发挥其应有效

能。在提高公司管理水平和工作效率方面，除了安全文明生产检查和监督部门内外流程规范以外，还要严抓计划管理。针对上半年不断出现的由于生产计划管理失控造成的生产事故，例如大量的返修、重做和损耗，企管办在下半年的工作重点是督促生产部合理安排生产计划，完善生产计划管理，并且监督生产计划的执行，例如组织合同评审小组，对生产过程中可能出现的问题培养及早的预估能力，而不能再等到生产事故发生之后去查找原因、解决问题，要将整个生产过程保持在可控状态，保证生产计划井然有序地执行。

企管办在下半年将继续充分发挥总经办、人力资源部、物业部三个部门联合运作的优势，加大对公司各项制度落实的监督检查工作，加强管理，齐抓共管，堵塞管理漏洞，推进公司发展和进步。

下半年物业部的工作将仍然围绕保安、清卫、宿舍三方面展开。抓好保安队伍管理，培养保安过硬和文明礼貌执勤的工作作风，提升保安自身素质；抓好宿舍管理工作，吸取省工会领导在“强保障、促和谐”活动中对于改善职工就餐居住文体活动提出的指导性意见，保持成果、改善不足。

无论是企管办还是物业部的工作，都需要我在一点一滴中毫不懈怠、恪尽职守、再接再厉，才能有所突破。找误区、找标杆、找差距、找路径、找动力，勇于担负起公司授予我的重大责任，让公司的整体管理水平再上一个新台阶是我今后工作中要努力奋斗的目标。

第二篇：年中总结

2016

年

年

中

总

结

报

告

管理中心：某某

总结日期：2016年6月29日

2016年年中总结报告

转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、外部培训情况工作总结

自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。

接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：

1、培训之前的自我介绍；

2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；

3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；

4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；

5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。

班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；

2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；

3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；

4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。

二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施

半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。

1、培训制度的建立

随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。

2、培训团队的培养

随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。

3、培训资源的收集及整合

随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。

4、考核

培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。

三、自我评价

半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。

第三篇：年中总结

年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中总结

2018年中总结及计划

---Tina 2018年上半年是收获的半年，来校区已经一年多的时间了，这半年来经历了很多，有成绩也有不足，需要提升的地方还有很多，希望未来能有更大的进步。上半年完成了1.4班的升学工作，1班13人升学11人，4班14人升学12人，完成了8.10班的展示课及13班的开班课。5个班级授课进度和家长沟通都正常进行，承担了一些教学部的组织工作，协助领导安排本部门的日常活动，组织策划了一些大的活动，如：母亲节，阅读大赛，夏令营等，在这过程中逐渐积累了些经验和教训。

教学中出现的最大的问题是：所学内容不会运用，很多家长反应学了的知识在同步过程中不会用，记单词还是很慢。针对这个问题我们进行了深入的探讨，首先是孩子掌握程度不熟练，其次是老师没有把学校内容加入到课堂中练习，通过讨论我们初步找到了方法，把学校单词利用暑假时间进行分类，每次学完一部分内容后，在课堂会进行系统的练习，保证大部分孩子会用。第二个问题存在于与家长沟通上。对于每个孩子的上课表现老师要做到心中有数，并能及时的与家长反馈，问题前置，这样就避免引起不必要的麻烦。第三，随着学员人数的增加，每个老师精力有限，因此督导这个岗位就显得尤为重要，在与家长沟通时更是不可缺少。在组织活动时前期准备充分的情况下，一定要实际操作演练，预设可能发生的问题以及提出解决方案。以上这些问题都是在今后工作的过程中要注意的地方。

备课方面需要提升的地方：随着不断有孩子的升阶，课程难度加大，对老师的要求更为严格。在今后的备课中，首先熟记教学流程进度，预习教材，把每节课要讲知识点罗列出来，做出大纲。查找相关知识，比如：蜂房和蜂巢的区别孩子们不清楚，要找相关图片进行讲解，增加知识量。之后要写教案，把每个环节容易出现的问题，学生的反馈，需要掌握的词汇、句子，要做的游戏，准备的教具等都说明。完成教案后要组织试讲，由其他老师提出建议并修改。试讲时注意不能过课，真实的还原课堂，要把每个环节都讲到。最后上完课后要写反馈。以上是上半年工作的总结，由于领导的信任，下半年我将带领教学部一起工作，也有如下的计划;1.常规工作：制定月，周工作计划；组织召开每周一次的教研活动；对于教学中存在的问题要及时指出并给出解决方案；组织安排每个班的开班，公开课，结业课的教研；每次期中期末考试的试卷分析等2.学生家长的沟通工作；升学组织，计划；3.不断壮大教学团队，协助招聘工作4。时刻关注老师们的动向，了解老师们的心态，老师们反应的正当问题要及时解决5.组织培训活动。

希望在接下来的工作中不仅是教学或是管理中能够得到更多的锻炼。

第五篇：年中总结

入职刚好一个月，套话不多说，工作总结如下：

1、熟悉本公司组织架构，了解运营模式，认识淮北项目同事，熟悉淮北地理环境。

2、众城财务制度了解。

3、认真履行淮北紫云府房款收款员职责。

4、熟悉财务账务处理规则，同时兼负德城投资和幸福城部分费用凭证的录入工作。

5、按时完成领导的工作安排。

以后需努力和加强的事项。

1、继续熟悉和掌握公司财务制度。

2、坚持认真、负责的态度工作下去。

3、熟悉房地产行业法律法规，了解市场行情。