关于加强农电培训质量管理工作自查总结

第一篇：关于加强农电培训质量管理工作自查总结

关于加强农电培训工作 组织管理情况自查总结

农村供电所是县级供电企业的基层服务窗口，但当前农村供电所人员队伍的整体文化素质、业务工作能力、职业道德素质等与建设“一强三优”现代公司的战略目标要求相比，与实现“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略相比，还有很大差距。XX供电分公司从农电企业的需求出发，急农电之所急，想农电之所想，在完成公司计划内培训任务的同时，积极开展农电人员培训工作，这次针对《农管_2008_37号_（关于加强农电培训质量管理工作的通知）》开关对本单位的农电培训工作展开一次细致、全面的检查。结果如下：

XX供电分公司各项工作突飞猛进，多项指标走在全市的前列。这是利辛公司卧薪尝胆，通过全面实施人力资源开发战略，创新人才培养机制，全方位、分成次、多渠道进行人才培养的成果。立足实际

提高员工素质

XX供电分公司看到自身不足的原因，归根结底就是员工知识结构陈旧，文化水平不高，缺乏专业技术人才，缺乏创新发展的能力和动力。因此，公司领导审时度势，立足实际，确立了“全方位、分层次、多渠道的进行人才培养，优化人才结构，提升企业综合竞争力”的人力资源发展战略。加大投入

强化培训管理

XX供电分公司结合实际情况建立健全教育培训工作网络，形成以党总支书记分管，人力资源部负责，培训主管主抓的“三级”培训管理机构模式。公司领导班子成员和各部室主任及专业工种技术骨干为兼职教师，充分利用“培训考试管理系统”，狠抓员工的岗位技能教育培训管理工作，特别是员工岗位技能现场实训的培训与管理；各基层单位均设有兼职培训员，建立健全了公司岗位技能教育培训网络，并且加大了对基层各单位培训项目的指导、监督、检查和考核力度 利辛公司本着因地制宜、简单实用、有利教学、方便生活的原则，利用现有教育培训中心，投入资金10万余元改造教室230平方米；在修试所院内投入资金5.4万元购买，各种仪器仪表及培训工具，农电培训基地成了广大员工的练兵场。根据教育培训建设评价标准，XX供电分公司各单位均建立了与本专业相适应的岗位技能教育培训试题库，按月、季、年度定期开展电力各专有工种应试考试、考核，将考试成绩纳入员工的岗位动态管理，与员工的绩效考核、薪资晋级和职务晋升挂钩；完善了教育培训管理制度和考核机制，深入开展了岗位动态培训工作，积极探索和创新员工教育培训新机制，办好各类岗位技能教育培训班。员工培训率100%。努力实现应知向应会转变，事后补救式培训向分层分级事前培训转变，从平面式培训向立体式转变。注重实效

强化培训成果

注重技能培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先进。XX供电分公司为体现学习效果，充分挖潜员工潜力，按照年度培训计划，结合各单位工作的实际情况，对员工严格按照培训项目质量管理实施细则进行培训，为每一个职工提供发挥聪明才智的机会，使员工了解岗位，熟练技能，提高创造力；公司定期举行技术培训、岗位练兵和业务大比武等活动，先后举办了常用电工仪表使用、装表接电技术培训等培训，对同一岗位的员工实行优胜劣汰的原则，对评选的先进班组和个人，公司给予不同程度的物质奖励，并定期进行总结考核，有效的提高员工岗位竞争意识。形成了“以赛促培、以赛促学”的良好局面。

为充分调动农电员工的学习积极性，提高自身素质和能力，公司积极组织农电员工参加省、市公司组织的各类考试，促进了农村供电服务水平的不断提升。农电员工参加市公司及以上组织的各类统考成绩合格率和调考成绩合格率均为100%，并取得了较好的成绩，为公司赢得了荣誉。

同时，通过外送、内培，岗位练兵，技术比赛、办理《进网作业电工许可证》考试考核；和安庆电校联合开办函授中专班；和阜阳机电学校联合开办利辛阳光电力中专班，增强了员工学业务、学技能的积极性，农电系统485名员工全部取得了《供电所岗位培训合格证书》；126名员工取得了《进网作业许可证》。公司通过技能竞赛，岗位练兵，增强了农电职工学业务、学技术的积极性，队伍素质明显提高。并在2009XX供电分公司分别举办了农村电工岗位知识和技能竞赛和全局安全知识竞赛。

多年来，XX供电分公司紧紧围绕建设国网一流供电企业的发展战略，采取多种形式，多种渠道，加强对农电系统的职工教育培训工作，有力促进了县供电企业职工队伍政治、文化、技术等综合素质的提高，并且取得了显著的成效。为提高农电系统教育培训工作水平，XX供电分公司一是加强组织领导，成立了以局长为组长、分管局长为副组长，由生技科、安保科主要负责人为成员的农电工教育培训领导小组，全面负责教育培训工作的组织、领导和监督考核。二是结合工作实际，有针对性地举办各类培训班，抽调本单位技术水平高、专业知识强，有一定授课经验的专业技术人员授课，通过对农电职工、农电工的专业技术、法律法规、安全工作规程、职业道德与修养等知识的系统培训，使农电系统整体素质有了较为全面的提高。去年累计培训农电职工426人，培训率达到100%；培训乡村农电工352人，培训率达到100%。三是强化管理，制定完善《农电岗位培训教学计划及教学大纲》，落实培训教学课程、培训指南和考核办法，明确学员守则、作息时间、请销假和考勤制度，使教培工作走上正常化、规范化轨道。四是强化激励机制建设，有阶段性地组织开展岗位练兵和技术比武活动，选拔出各专业的技术状元和技术能手，大张旗鼓地予以表彰，授予相应的荣誉称号，并作为岗位调整、评定专业技术职称的依据，激励广大农电职工的勤学苦练和爱岗敬业精神。五是分批、分期、分系统、分层次选派各专业人员参加上级组织的各种培训班，仅去年以来，就先后组织县局参加国电公司及集团公司的培训班 42 期，培训县局班子成员、中层干部、供电所长及各类专业人员142人次。

XX供电分公司教育培训工作坚持面向实际，以加强农电生产一线员工培训为重点，狠抓安全培训和岗位技能培训，着力提升员工的综合素质，教育培训工作取得一些新举措及亮点。

一是科学规划，教育培训实现战略管理。编制了《XX供电分公司“十二五”教育培训规划》和《“十二五”高技能人才培养计划》，为“十二五”培训教育工作明确了目标和方向，为实现人才规划目标奠定了基础。

二是实施全员培训，职工的安全素质全面提升。以强化基础、基层、基本功为目标，坚持强化培训和自我培训相结合，通过严格执行“安规”和基本技能考试考核“百分上岗”制度，坚持复退军人岗前集中培训，重视加强基建人员和临时用工人员的安全教育与技能培训，大规模地开展冬季全员培训练兵活动等，使基层职工的安全素质全面提升。

三是加大班组长培训力度，学习型班组建设深入推进。以“创争”活动为载体，大力实施班组长轮训工程，提高一线班组长综合管理能力，带动学习型班组建设。2009年共举办培训班10期，来自基层26名班组长分期分批参加了培训，有效提升了基层班组长的综合素质。

四是加强农电工的培训，农电员工素质全面提升。为切实提高农电工素质，2009年公司加大了农电工培训力度，组织开展了农村供电所长及农电骨干培训班、农村供电营业所窗口服务人员技能提升培训班，培训学员281名，农电员工的素质得到了提升。

五是加大资金投入，培训资源整合取得新进展。2009年公司加快培训基地建设，整合优化现有培训资源，按照集约化管理要求，调整了公司培训资源布局。XX供电分公司投资20余万元，完成了培训实习基地的建设。

六是创新培训管理模式，提高了培训质量。规范培训工作流程，初步实现培训需求分析、课程设计、组织实施和效果评估等工作流程闭环管理，提高了培训质量。特别关注培训需求和效果评估，实施有效培训，实现绩效改进。

成绩只是曾经努力的结果，不能代表一切，因此，在看到成绩的同时，我们还应清醒地认识到，我们的工作在某些部门和工作环节上还存在一些问题与不足，距离上级的要求还有一定差距，主要表现在：

一是少数干部对农电培训工作思想认识程度不够高。有人认为，农电培训干部只是为了完成农电教育培训工作任务而开展的一项应付性工作，可是认为农电教育培训是单位领导或是个别科室的事，与自己关系不大，因此，就有少数人抱有无所谓的态度。

二是农电培训内容不够全面，培训方式、培训手段不适应形势发展的要求。主要表现在学习培训的资料不够全面，缺乏系统的、与农电业务知识相关的培训教材，缺乏专业的培训师资，特别是在本单位组织的培训上，在因人施教、因岗施教方面显得不足，难以激发其学习兴趣，不能满足其学习的需要。

三是农电培训范围有限，激励措施落实不够好。目前对基层干部的培训显得明显过少，且网公司及供电公司对基层的培训往往只注重于对基层领导干部或是分管领导的培训，对一线工作人员的培训显得过少。对干部培训结果运用不够，存在培训与使用相脱节现象，干部学习既没有动力，也没有压力，造成学与不学一个样，学好学坏一个样的弊端。导致农电培训工作十分薄弱，甚至有名无实，流于形式，相当数量职工未经正规的农电培训就上岗作业，构成生产中的重大不安全因素。

四是农电培训投人不足。前几年，由于不少基层单位工作业务繁忙无力保证农电培训投人，从而使不少班组职工及雇用的农村电工得不到基本的农电培训，于是导致生产经营单位的整体农电管理素质偏低。

五是农电培训工作带有一定的功利色彩。纵观多年来的农电培训工作，受政治、经济等短期利益驱动，为进行某些学习竞赛。活动而组织农电培训的现象十分普遍。凡网公司、市公司进行抽考、竞赛的年份相应的农电培训工作就抓的紧些。

六是农电培训工作处于一般号召状态。在农电培训工作上没有形成制度体系和有效手段，系统内学习气氛不是很浓厚。许多职工把学习当作一种负担，有些职工甚至对学习产生逆反心理。

针对农电培训工作的进一步展开，XX供电分公司对未来农电培训工作充满希望，为了更好更快更准的提升农电培训工作层次，XX供电分公司提出了几点意见和建议，希望参考。一是建立农电培训工作联席会议制度

为了提高培训工作的效率，可以建立张家口市供电公司农电培训工作联席会议制度，其主要职责是：制定全市农电培训规划；下达年度农电培训任务计划；督促检查全市农电培训工作实施；监督检查农电培训资金的管理使用；研究协调解决全市农电培训工作中的问题。

二是拓展培训领域、整合培训资源、让培训项目“对路”、使资金效果“最大”。

三是困难企业职工农电培训可获资金支持。分公司应按照政府有关规定提取职工教育经费，积极开展企业职工农电培训，稳定职工队伍。提升职工的职业技能和职业素养，培训所需资金按规定从企业职工教育培训经费中列支。

四是加大培训投入，可以创办比如培训学校或者培训基地，有利于职工农电培训向更深层次发展。

五是避免重复建设，比如各个县局可以资源共享，这方有的好项目，大家可以一起使用，避免重复建设，造成不必要的浪费。

六是农电培训工作确保落实，一定要保证农电培训工作落实到个人，建立检查监督机制，可以定期不定期的组织抽考，保证农电培训工作真正的落到是实处。着眼未来 把员工培训进行到底

坚持“以人为本”的管理理念，建立了各级岗位教育培训责任制，加大教育培训力度，强化“工作-培训-工作(转岗)”的岗位动态培训机制,把员工的知识、技能和能力与岗位岗级及奖励系数相联系，在收入分配的上拉开差距，使优秀的人才，适应岗位需求的员工得到合理回报。达不到岗位需求的员工降低收入水平，并退回内部人才市场自学培训，促使员工不断增强学习技能的自觉性。力争到2012年使每位员工基本达到中级工以上水平，认证人员比例达到75%以上，全力打造一支高素质的农电队伍。

第二篇：农电标准化建设自查总结

农电标准化建设自查总结

作者：老牛文章来源：本站原创点击数：更新时间：2009-1-1

2***局农电标准化建设

自查工作总结

今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动

我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设、户户通电工程、农田机井通电工程等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和2008年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理”、节能降损工作等8个专业组。充分利用OA办公自动化、《一流动态》报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效

通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准30余项，制定规范了供电所48项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理

下半年，在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种典型模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法。组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表，建立了考核制度。并制定了《范县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则》，并本着因地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。

（三）现场标准化作业规范有序

2007年初为做好试用工作，我局制定了《范县供电局标准化作业实施方案》，并下发了《关于开展现场标准化作业的通知》，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作业知识和现场应用培训。同时，组织专业技术人员编写了《典型现场标准化作业指导书（卡）》,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。在典型范本编制过程中，以有关规程标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制质量。

在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。

2007年6月份，我局选择了安全基础较好、人员素质较高的输变电运行部开展了《现场标准化作业指导书（卡）》的试用工作。在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导，召开现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。在试用过程中，坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。同时，在总结试用经验的基础上，出台了《现场标准化作业管理规定》，明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。

目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专业全面推广应用，并取得了较好的效果。

（四）电网建设工程“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站改建工程，5.6公里 35千伏线路、1 2.8公里10千伏线路、11个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了25个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手，分专业、分区域成立了2个输电小组和14个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止11月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够175处，治理交叉跨越81处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木25608棵，设立跨越等警示标牌179处，为电网安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能降损成效显著

完成了上级下达的线损指标，2007年完成综合线损率6.5％，完成35千伏线路线损率0.96％，完成10千伏线路线损率3.38％，完成400伏线路线损率11.23％。截止2008年10份，完成综合线损率6.19%，完成35千伏线路线损率0.87%，完成10千伏线路线损率3.12%，完成400伏线路线损率8.84%。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了35千伏、10千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。编制了2008降损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。

按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制2008电网建设规划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。

35千伏主变部分采用节能型设备，主变有载调压率达70%，主变有载调压改造已纳入大修技改计划，目前正联系厂家实施，争取在12月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达100%。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘，关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我局35千伏年平均功率因数≥0.95，10千伏功率因数≥0.9，公用配变低压侧均功率因数≥0.95。

（七）供电所人员队伍建设成果彰显

制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成54%，农电工持证上岗率完成100%，计划2009年6月份前实现100%；完成了14个乡供电所61名职工。

制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上，加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。为此制定了《教育培训办法》、《教育培训规划》、《电教制度》、《职工转正、转岗考试、考核办法》、《职称管理办法》、《技能鉴定有关规定》、《年培训计划》及考试题库等，形成了一套较为完备、适应电力市场发展需要的教育培训体系。

（八）培训基地的建设与培训质量评价情况

培训基地建设围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加大培训投入。一是加强组织领导，成立了由党政一把手任组长的基地建设领导小组，责成人力资源部为管理责任部门；二是制定实施方案，对理论培训基地和实训基地改造任务进行计划，总体分改造、自查、完善三个阶段认真抓以落实，预计培训基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的问题

1、企业基础管理中存在薄弱环节，标准化体系建设虽基本健立，但没有能及时发布实施。上级引用标准下发速度太慢，在大家编写企业标准时没有能及时引用，所有引用标准下发后，估计大家要对制定的企业标准要重新修订，带来很多麻烦。

2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。

3、“两清理”工作，时间紧，任务重，线路安全通道，树障较多，已经威胁到线路安全运行，经过大力宣传，与地方政府积极协调，也很难把树障彻底清除。

4、信息系统缺乏数据总体规划，既要有近期目标，又不脱离总体规划。因此很容易造成子系统之间耦合不紧，各自为是，不能很好的实现资源共享。

五、对2009年标准化建设工作建议

1、线路通道清障问题；建议上级领导与政府沟通协调，给县级供电企业搭造一个良好的平台，更有利于基层解决问题。

2、供电所人员持证上岗培训问题；建议上级领导积极与培训学校联系，加快对供电所人员的培训，增加培训批次。另外希望建立培训长效机制，以确保培训数量与质量，已达到提升人员业务技能与素质的目的。

3、农电培训基地问题；建议以市级供电企业为单位建立培训教学点，培训对象为全市农电系统职工与农电工。培训项目涉及广泛，使每一个专业都可以培训，建成一个综合培训教学点。

4、建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统，帮助大家把信息系统总体规划与发展规

划做好。做好规划，分步实施，要有可持续发展策略。

第三篇：农电标准化建设自查总结

农电标准化建设自查总结

今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动

我公司着眼于管理创新，通过户户通电工程、一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和2008年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理”、节能降损工作等8个专业组。充分利用OA办公自动化、《通渭供电》报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效

通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准30余项，制定规范了供电所48项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理

下半年，在供电所内部组织机构设置上实行国家电网公司规定的第三种典型模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法。组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则》，并本着因地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。

（三）现场标准化作业规范有序

2007年初为做好试用工作，我局制定了《通渭县供电局标准化作业实施方案》，并下发了《关于开展现场标准化作业的通知》，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作业知识和现场应用培训。同时，组织专业技术人员编写了《典型现场标准化作业指导书（卡）》,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。在典型范本编制过程中，以有关规程标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制质量。

在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。

2008年6月份，我公司选择了安全基础较好、人员素质较高的输变电运行部开展了《现场标准化作业指导书（卡）》的试用工作。在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导，召开现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。在试用过程中，坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。同时，在总结试用经验的基础上，出台了《现场标准化作业管理规定》，明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。

目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专业全面推广应用，并取得了较好的效果。

（四）电网建设工程“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站改建工程，5.6公里 35千伏线路、1 2.8公里

10千伏线路、11个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了25个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手，分专业、分区域成立了2个输电小组和14个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止11月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够175处，治理交叉跨越81处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木25608棵，设立跨越等警示标牌179处，为电网安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能降损成效显著

完成了上级下达的线损指标，2008年完成综合线损率6.5％，完成35千伏线路线损率0.96％，完成10千伏线路线损率3.38％，完成400伏线路线损率11.23％。截止2008年10份，完成综合线损率6.19%，完成35千伏线路线损率0.87%，完成10千伏线路线损率3.12%，完成400伏线路线损率8.84%。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了35千伏、10千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。编制了2008降损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。

按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制2009电网建设规划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。

35千伏主变部分采用节能型设备，主变有载调压率达70%，主变有载调压改造已纳入大修技改计划，目前正联系厂家实施，争取在12月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达100%。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘，关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我局35千伏年平均功率因数≥0.95，10千伏功率因数≥0.9，公用配变低压侧均功率因数≥0.95。

（七）供电所人员队伍建设成果彰显

制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成54%，农电工持证上岗率完成100%，计划2009年6月份前实现100%；完成了14个乡供电所61名职工。

制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上，加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。为此制定了《教育培训办法》、《教育培训规划》、《电教制度》、《职工转正、转岗考试、考核办法》、《职称管理办法》、《技能鉴定有关规定》、《年培训计划》及考试题库等，形成了一套较为完备、适应电力市场发展需要的教育培训体系。

（八）培训基地的建设与培训质量评价情况

培训基地建设围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加大培训投入。一是加强组织领导，成立了由党政一把手任组长的基地建设领导小组，责成人力资源部为管理责任部门；二是制定实施方案，对理论培训基地和实训基地改造任务进行计划，总体分改造、自查、完善三个阶段认真抓以落实，预计培训基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的问题

1、企业基础管理中存在薄弱环节，标准化体系建设虽基本健立，但没有能及时发布实施。上级引用标准下发速度太慢，在大家编写企业标准时没有能及时引用，所有引用标准下发后，估计大家要对制定的企业标准要重新修订，带来很多麻烦。

2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。

3、“两清理”工作，时间紧，任务重，线路安全通道，树障较多，已经威胁到线路安全运行，经过大力宣传，与地方政府积极协调，也很难把树障彻底清除。

4、信息系统缺乏数据总体规划，既要有近期目标，又不脱离总体规划。因此很容易造成子系统之间耦合不紧，各自为是，不能很好的实现资源共享。

五、对2009年标准化建设工作建议

1、线路通道清障问题；建议上级领导与政府沟通协调，给县级供电企业搭造一个良好的平台，更有利于基层解决问题。

2、供电所人员持证上岗培训问题；建议上级领导积极与培训学校联系，加快对供电所人员的培训，增加培训批次。另外希望建立培训长效机制，以确保培训数量与质量，已达到提升人员业务技能与素质的目的。

3、农电培训基地问题；建议以市级供电企业为单位建立培训教学点，培训对象为全市农电系统职工与农电工。培训项目涉及广泛，使每一个专业都可以培训，建成一个综合培训教学点。

4、建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统，帮助大家把信息系统总体规划与发展规划做好。做好规划，分步实施，要有可持续发展策略。

第四篇：农电管理工作亮点（推荐）

亮点：农电事业的发展，尤其是实施“两改一同价”后，农村电网大大加强，消除城乡壁垒实现了城乡居民生活用电同网同价，规范了农村电力市场秩序。农电事业的发展，推动了农村经济发展，提高了农民生活质量，促进了农村社会和谐。

售电量：2005年国家电网公司系统农电企业售电量7382.84亿千瓦时，占公司系统总售电量的50.4%。

用电量：公司系统供电区域内县及县以下人均年用电量1050千瓦时，人均生活年用电量180.94千瓦时。1998-2005年，公司供电区域县及县以下全社会用电量平均年增长13.24%；占全社会用电量的比例也由1998年的41.35%增长到2005年的51%。工业用电占主导地位，到2005年已占总用电量的68.5%。

通电率：公司供电区域内全部实现县县通电；无电乡、村、户分别由1998年的303个、6398个、468.5万户，减少到2005年的24个、1637个、124万户（含西藏）。乡、村、户通电率由1998年的99.2%、98.1%、96.87%，提高到2005年的99.9%、99.8%、99.4%。电价：据不完全统计，1998年公司供电区域内农村居民生活照明平均到户电价为0.756元/千瓦时，2005年底下降到0.519元/千瓦时，下降幅度达31.35%。同价后，每年约减轻农民负担190亿元。截止2005年底，公司供电区域内城乡居民生活用电全部实现了同网同价，其中北京、上海、青海等9个省（市）实现了各类用电同价。

供电质量：2005年，公司供电区域农村供电综合电压合格率达到95.8%、农村供电可靠率达到99.38%、低压线损率从1998年的25%-30%下降到12%以下。农电优质服务、行风建设和文明单位创建取得了突出成绩。公司系统70%以上的农电企业在地方行风评比中名列前茅。

农网改造投资：截止2005年底公司系统两期农网改造工程完成投资2141多亿元；县城电网改造累计完成投资458.86亿元，西部农网完善工程完成投资3.9亿元；这些投资20%以国债作为专项资本金，其余80%部分为公司向银行贷款。农网改造后国家电网公司折旧费用、财务费用大幅度上升，按照2005年财务快报数计算，造成资产负债率上升近6个百分点，公司经营压力增大。

“十一五”期间农网投资：根据《国家电网公司“十一五”农村电网规划》，“十一五”期间，公司农网投资估算为1272亿元，其中资本金254亿元，银行贷款1018亿元。平均每年投资250亿元，资本金50亿元，银行贷款200亿元。

强化管理职责：从1998年开始，对1015个地方趸售县供电企业管理体制进行了改革，对1004个县公司实行了代管。将原来的27182个乡镇电管站改革为21911个供电所，实行县乡一体化管理，全面进行“一户一表”改造，“国家电网”的优质服务直接到户。截止2005年底，国家电网公司系统有233个农电企业建成了一流企业，77%的农电企业开通了95598服务热线，88%的供电所达到规范化服务标准要求，农村供电服务承诺兑现率达到99.95%。代管农电企业经营水平明显提升。

保持农电队伍稳定：按照国家农电改革减人增效的部署，电管站人员和村电工从改革前的89.83万人，改革后精简成44.49万人的供电所员工队伍，减少了50.47%。近年来，公司在农电企业广泛开展培训工作，实施人才强企战略。2005年，公司全年农电工培训投入达9000万元。截止2005年底，公司23000多名农村供电所所长岗位培训率达99%，农电工岗位培训率超过70%。2006年春节期间公司开展向农电工“送温暖”活动，发放慰问金2696.97万元。

亮点评析：

农电事业的发展、尤其是实施“两改一同价”后，农村电网大大加强，实现了同网同价，规范了供用电秩序，有力地推动了农村经济发展。“两改一同价”后，农村用电量占全社会用电量的比例逐年提升，农村电网供电能力的增强，直接带动了地方工业的发展，农村用电已从农村照明和排灌用电为主，转变到工业用电占主导地位，促进了农村社会的全面发展；“两改一同价”工作的实施，使得农村电价长期高于城市，农村经济社会发展和农民生活质量提高受到制约的现象大为改观。同价后，每年约减轻农民负担190亿元。电价的降低和供电质量的提高，促进了家用电器在广大农村的快速普及，农村电力开始广泛服务于农村生活的各个方面，有力地保障了农民生活质量的提高；随着“两改一同价”的实施，农村地区“三电”（人情电、关系电、权力电）、“三乱”（乱收费、乱加价、乱摊派）现象基本杜绝，农电管理实现了“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）、“三公开”（电量公开、电价公开、电费公开）。“两改一同价”中，在农网改造还贷政策尚未确定的情况下，公司服从大局、迅速行动，真正把农网改造这一“德政工程”、“民心工程”建成了放心工程，做到了让政府放心、让群众满意、让社会认可。

难点：建设社会主义新农村为农电事业发展带来了新的机遇，也提出了更高的要求。对照新农村“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的建设标准，当前农村电气化还处在较低的水平。新时期的农电发展面临一些突出问题和深层次的矜持亟待解决。

农村地区无电情况依然存在：目前国家电网公司供电区域(含西藏)还有无电户约124万户、450万人，分布20个省(市、区)，通电率较低的省(区、市)有：西藏(59.64%)、重庆(96.42%)、青海(96.56%)、新疆(96.77%)，其中西藏有无电户约22万户。

农村电气化水平低：2005年农村人均生活年用电量135千瓦时，不到城市居民的一半。公司系统还有376个县人均年生活用电量低于50千瓦时。

农网改造不足的问题：两期农网改造仅完成了需要改造面的80%左右，部分地区改造面不足的问题十分突出，同时，农网改造在不同经济发展水平的地区存在较大差距。如湖南电网改造面只有70%，江西省遂川县改造面只有60%。

部分地区农网难以适应经济增长需要：在经济发达地区，农村用电量以每年30%左右的速度增长；一些中西部地区，农村用电量每年也以2位数的速度增长，在东部大部分地区，一期农网改造后的农村电网已经迫切需要改造升级，中、西部一些地区也已显现这一问题。农村电价机制没有完全理顺：公司供电区域有17个省(区、市)城乡各类用电同价还没有实现。部分县供电企业经营困难：2005年公司管理的农电企业亏损278家(占总数的15.3%)，其中，直管直供企业78家(占直管直供企业总数的9.9%)；代管企业100家(占代管企业总数的15%)，股份制公司100家，占股份制公司总数的27.6%。这些亏损企业大多处于中西部经济欠发达地区。

维管费标准偏低：据统计，2005年公司系统26家网省公司共收取维管费189.24亿元，实际支出达212.30亿元。如考虑解决农电工待遇偏低问题和农村低压电网电能损耗费用，总缺口资金为90.31亿元。

农电发展不平衡：如公司系统农电企业中年售电量最大的江苏张家港市，最小的甘肃兰州安宁区，电量各为107.2亿千瓦时、108.5万千瓦时，相差近1万倍；同为浙江省的农电企业，最大的萧山县供电局年售电量近85.3亿千瓦时，最小的洞头县供电局仅有约7796万千瓦时，相差100多倍。公司系统还有551个县年人均用电量在300千瓦时以下，这都源于我国的这种地域经济发展的严重不平衡。

农电队伍管理难度较大：河南、河北大部分地区农电工月工资只有400多元。一些地区农电工用工不够规范。还有约6.58万农电工没有签订劳动合同，约8.76万农电工未参加任何保险。

农电安全生产情况不容乐观：2005年，公司系统发生农电生产人身重伤及以上事故22起，伤亡22人，同比2004年减少14人。1998年 2005年生产人身事故和农村人身触电事故分别以年均17.4%和13.6%的幅度下降。2004年公司供电区域农村触电死亡77人，2005年农村触电死亡65人。

难点评析：

当前造成农电发展问题的原因涉及面广、错综复杂，东、中、西部地区情况也各有不同。但究其根源，关键是农电可持续发展机制和管理体制两方面存在深层次矛盾。农电发展缺乏政策上的持续支持。长期以来，由于国家财政实力有限和长期执行的扶持工业、城市发展的战略，1998年前农村电网大都靠农民自建自管，建设水平低、损耗严重、管理混乱，矛盾重重。“两改一同价”工作虽然让农电事业进入一个崭新的发展阶段，但由于历史欠账太多，农电发展水平仍然较低，并没有从根本上解决农电可持续发展的体制机制等根源问题。

农村电网发展缺乏稳定的投融资渠道。当前要发展农网，从社会公平、大局稳定、中央的政策取向考虑，必须建立新的农网投融资渠道。目前国家已取消贴费政策，也没有设立农电发展基金，贷款也由于利率高、部分农电企业本身资产负债率高、没有电价还贷机制等原因难以实行，电网投资多元化缺乏配套政策，因此农网的发展几乎全部要靠国家农网改造资金。农网改造工程结束后，由于没有持续的资金投入，农电企业缺乏自我积累发展机制，建设改造资金短缺，目前农网持续发展没有资金来源，难以保障农网的可持续发展。农电企业缺乏自我发展空间。农电企业由于实行“保本微利”原则，要实行普遍服务，很难实现自我发展。一是县供电企业的购售电价差较小，在售电收入低，成本高，高于城市的那部分供电成本难以补偿的情况下，造成一批农电企业亏损。二是农电企业维管费标准偏低。目前，农电企业的农电工工资、低压电网维护、供电所管理成本等各项支出都主要靠维管费这一来源。各省在测算农网维管费时，主要是从当地的经济承受能力考虑，而没能充分考虑企业的实际需求，缺乏区域间的调节平衡。东部一些地区农电企业规模大，售电量大，能够实现平衡。但中、西部地区农电企业售电量小，经营成本很高，造成严重的收支失衡。维管费标准偏低是造成部分农网得不到及时维护，农电工收入偏低、队伍不稳定的关键因素。对农电发展缺乏宏观上的统筹协调。农电发展需要国家宏观层面上的统筹协调，需要各级政府的大力支持。农电企业由于受地域经济环境的影响，企业经营环境和实力对比非常悬殊。一方面东西部地区差距大，另一方面省内差距也很大。由于我国的这种地域经济发展的严重不平衡，贫富差距和农电自身的特殊性，如果没有宏观上的规划、协调和管理以及各级政府的支持，靠农电企业自身发展、市场化配置来推进农村电气化事业的全面协调发展难以实现。此外，农电体制改革后，地方政府、乡村对农电企业发展的支持力度不足。目前电力行政管理的程序没有理顺，造成电力管理职能的缺位，特别是电力行政执法主体的缺位，企业在保护电力设施，稽查窃电与违章用电时没有强制性手段。

农电管理体制有待理顺。农电体制改革解决了乡(镇)供电所这一层面的管理问题，但目前县供电企业层面管理还不够规范，各省农电管理体制各不相同，一些县供电有限责任公司运行不够规范，代管企业又给网省公司带来较大管理压力，管理存在一定困难。一是农网改造资产产权归属未完全确定，代管企业资产实现保值增值比较困难。二是一些单位代管管理关系没有理顺，给管理造成困难和压力。三是公司系统部分单位对加强代管工作重视不够，对代管的农电企业存在“临时”的思想观念，缺乏行之有效的管理，管理的精细化、专业化、规范化、标准化程度不够。

2009年是农电系统工作最为紧张，成效最为突出的一年，城农网工程工作量之大，任务之艰巨前所未有。在时间紧、任务重，农网工程资源短缺等各种困难下，农电系统紧紧围绕“抓安全、促工程、降线损、顺体制”这一主线，同步推进各项重点工作，全面、超额完成各项目标和任务，农电工作呈现四大亮点。

一是创新安全管理，提升安全水平。去年是南方电网实行农网与主网安全考核并轨的第一年，通过认真研究农电安全形势，云南农电系统在农电安全管理方式、手段、工作力度上进行了创新和调整。通过强化供电局主体责任，组建农电管理督导大队，加强农电安全生产过程管理等措施，2009年云南农电安全生产形势平稳，安全水平有了新的提升，没有发生大的农电安全事故、没有发生有考核责任的人身死亡事故。二是充分调动各方面资源，全面完成了农网完善工程建设任务。完成农网工程投资64亿元，其中35千伏农网工程就有43亿元，工程量是以往的8倍多。三是县级供电企业综合线损率全部控制在15%以内，超额完成了南方电网公司的目标要求。去年，通过制定实施公司农电线损“四分”管理工作意见，结合城农网工程规划、设计审查，注重技术经济比较，调整网络布局，缩短供电半径，减少迂回供电，更换高耗能变压器，增加无功补偿等措施降损，探索总结并及时推广应用了降损“五步法”，加强基础管理，全面提升了县级供电企业线损管理的水平，县级供电企业的综合线损率全部控制在14.5%以内，超额完成了目标任务。四是农电体制改革快步推进，完成了德宏等41家州市、县级供电企业产权划转申报工作。实现合并报表的州市、县级供电企业总数达到85家，基本上实现了全省一张网的目标。

近日，笔者在巴州区“目督办”开展一年一度对全区乡镇农电管理考评中得知，各乡镇人民政府在落实区委、区政府关于乡镇、村农电管理主体责任明确。即，农村电网改造、隐患处理时，广大村民必须进行投工投劳，解决建设中的用工问题，其办法就是村民“一事一议”的投劳主体责任；乡镇人民政府和村民委员会的协调主体责任。乡镇人民政府和村民委员会是各自辖区电网建设工作组织领导、统筹协调的主体，也是电力法规政策宣传、贯彻执行的主体，是电力建设和农电管理各项具体工作推进实施、环境创建督查督办的主体，是接受区政府电网建设和农电管理目标责任考核的主体，是对村社电网建设和农电管理考核机制建立的主体；职能部门的配合主体责任。相关职能部门要按照各自的职能职责，支持配合电网建设和农电管理相关问题的协调处理。

亮点一：加强宣传发动，提高思想认识。各乡镇、村组和供电部门高度重视农电安全隐患整改工作，加大了宣传力度，教育和引导广大用电农户认识开展农电安全隐患整改工作的重要性、必要性和紧迫性，增强了做好农电安全隐患整改工作的自觉性和主动性，做到了依法用电、安全用电。茶坝片区、玉山、柳林、凌云、大河、白庙等乡镇专门与劳动局及职业技术学校联动，请老师到乡上为管电人员授课，全面提升农电管理人员的动手能力及管电理论水平。一些乡镇的宣传工作开展得有声有色，采取大小会议讲、逢场宣传讲、下村必须讲、进户深入讲、板报专栏讲，印发《安全用电常识》，书写标语，有的乡镇基本做到了安全用电常识普及率接近100%。观音井镇今年还专门开展农电管理工作大会，请安监局到会讲解指导农电安全工作，并请电视台记者深入现场采访。

亮点二：明确管护范围，落实工作责任。明确了供电部门、乡镇人民政府、村组、用电农户的农电管护范围，落实了安全隐患整改责任，为扎实推进农电安全隐患整改工作奠定了坚实基础。茶坝、双胜、青木、群乐、恩阳、兴隆、九镇等乡镇党委政府主要领导高度重视电网建设及农电管理工作，亲自过问、沟通、协调电力部门与其它部门、村社之间的关于电网建设与农电管理方面的事情。群乐乡分管副乡长还把农电管理职责、制度及管理办法张贴在办公室的墙上，真正做到了把农电管理工作，作为了自己的日常工作来抓。

亮点三：建立长效机制，创新农电管理模式。各级各相关部门切实规范农电安全管理，建立健全农电安全隐患整改长效机制，做到有隐患必整改，不留死角和后患。同时，深刻汲取农电安全事故教训，扎实推进农电安全隐患整改工作，预防和杜绝了农电安全事故发生。凌云、下八庙等乡镇做到了农村安全用电责任书由村民委员会签订到每位农户，并将各村农电管理相关资料由乡政府专人管理，有效杜绝了农电管理资料遗失现象，规避了农电安全风险。

亮点四：强化组织领导，加强协调配合。各乡镇成立了农电安全隐患整改工作领导小组，建立和落实了农电安全隐患整改工作责任制，明确职责分工，周密部署，精心组织，全力抓好农电安全隐患整改工作，确保了限期整改到位。安办、公安、林业、国土、建设、广电、电信、网通等相关部门密切配合，加大了协调力度，妥善处理了农电安全隐患整改工作中的难点问题。渔溪、茶坝片区、万安、下八庙、义兴等乡镇将农村属村社产权的线路隐患盯得特别紧、查得特别细，并形成了检查、统计、整改、复查、建档的基本闭环。多数乡成立了分管副乡长为组长、农电所长为副组长、各村主任为成员的农电隐患整改领导小组，采取集中领导、集中时间、集中人力、集中物力的办法重点排查整治安全隐患。渔溪以供电所统一组织检查到了全片区的每一个农户、每一基电杆，并以政府的文件形式下发要求整改。茶坝、群乐乡镇对检查出的隐患的排查整治作了详细的记录，对电力设施保护工作加大力度，全年拆除线路下违章建房 8起，并在电表箱下移工作中措施得力，做到了全乡3126个表箱全部下移，通过走访，老百姓满意度较高。西城办事处草坝街居委会对电力设施保护工作热情度高，成效显著，居委会人员在谈到电力设施保护工作时头头是道。

亮点五：实行“问责”制，逗硬督查考核。将农电安全隐患整改工作纳入了对各乡镇的目标考核。同时，由政府牵头，会同安办、公安、供电等相关部门，采取不定期抽检的方式，深入乡镇、村组及用电农户督促检查。对积极支持、实施农电安全隐患整改工作的有关单位和用电农户进行表彰奖励，对农电隐患排查整改不认真、走过场的公开曝光、通报批评。兴文、清江、花溪、曾口、粱永、三江、关渡、寺岭、枣林等乡镇均做到了层层落实农电管理安全责任，并有管理制度及考核办法，特别是各乡镇与村签订的《农电管理目标责任书》均条文清晰、签字盖章到位；茶坝片区各个乡镇村上的责任书、管理制度及考核细则均制定详实，并严格落实。特别是群乐乡，乡上每季度出一期农电督查通报、半年一考核、年终大总结，考核也斗硬落实，一期简报中有考核村主任及管电人员达300元钱的。

亮点六：枣林、寺岭、凌云、下八庙、万安等乡镇按《村民委员会组织法》用“一事一议”的办法解决各村农电员的去留和补助问题。确保了农电协管员队伍的相对稳定。

第五篇：农电总结

2011年农电年中工作总结

（一）主要指标完成情况

1、安全生产指标：

（1）未发生人身重伤事故；

（2）未发生误操作事故；

（3）未发生重大设备事故；

（4）未发生道路交通和火灾事故；

（5）未发生农村触电死亡事故；

（6）未发生人员责任的设备一类障碍。

2、生产经营指标（截至5月30日）：

农电17条线路1-5月份完成（1）供电量3497.24万千瓦时，同比增长19.19%；

（2）售电量3226.88万千瓦时，同比增长20.83%；

（3）农村分类综合电价执行到户率为100%；电能表实抄率100%；

（4）低压线损率9.62%；

（5）电费回收率100%；

（6）供电可靠性99.62%

（7）220V电压合格率96.5%

（8）配变0.4千伏侧补偿电容器可投率95.7%；

（9）漏电总保护器可投率99%；

（二）2011年前半年农村重点工作完成情况

1、结合春检及隐患排查工作。排查一般隐患16处并全部建立档案，消除16处，消除率100%，无重大隐患。两清理发现安全距离不足616处，处理532处，消除率86.4%，遗留问题主要在低压台区，原因是民房及民房大门加高造成安全距离不足；设施标识清理5752处，处理5319处，消除率92.5%，遗留问题主要在支线及用户线路上。

2、标准化供电所建设。由农电、生技、安检、营销等专业人员组队，领导分片包干，对管理标准原有内容进行全面梳理和整合，进一步完善了技术标准、管理标准、工作标准，修订了供电所各项管理规定，使制度标准化、运行常态化。按照省公司供电所管理基础标准目录，建立供电所基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化和队伍建设等八大项，52个分项的资料体系。在本的标准化供电所建设中，供电所电费回收率、线损率、居民客户端电压合格率等主要指标均明显提高。经过我局奋斗在农电战线上的全体员工的不懈努力，供电所标准化建设已经迈上了一个新的台阶，取得了阶段性胜利。

3、开展全面的农电营销大普查。4-5月份连续2个月，对供电所管辖10kV线路、台区、专变进行了大规模普查，发现问题有：变压器容量与帐卡不符；电价执行不到位；转供电；无户用电；无计量用电；计量装置无尾封、耳封；用户名称及用电性质混乱，虚报用电性质；违章、违规用电、窃电、内外勾结窃电等现象，堵塞管理漏洞，防止电量隐性流失。通过普查，严格电价收费管理，治理整顿违价收费及擅自代收代缴各种附加费用等违规行为，确保电价政策执行到位。进一步加大对私自停电、越权停电、超时停电等行为的查处力度，规范停电行为，树立良好的市场形象。

（三）工作的突破和创新

1、安全管理是供电所各项管理的前提和基础，我们围绕安全目标管理，逐级签订安全目标责任书，人人签订三不伤害保证书，建立以个人控制违章为核心的四级控制目标，推进个人保班组、班组保车间、车间保企业的自保、互保、群保机制。加大安全工器具、个人防护用品及备品备件的资金投入，改善安全作业条件，安全基础管理工作进步明显。

2、推进新设备、新技术应用。供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。其所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，服务范围点多、面广，记录台账多、基础数据量大，且处理过程复杂。供电所信息化建设是提高供电所管理水平的一种有效手段。安装了线路故障指示仪34套，便于快速判断故障点、快速处理缺陷。我们将积累经验，使之成为提高农电管理效率，提升农电管理水平的有力工具。

二、2011年前半年农电工作中存在的主要问题和困难

1、配电设备过载。配变、线路过负荷造成电压低、损耗大、烧毁事故频发、人员维护抢修强度大，而且影响优质服务。

2、配电设备隐患。因原建设标准偏低，近年房屋建设加高、村级道路加宽，造成安全距离不足，人身触电隐患存在。因设备过载，加剧了导线、配电箱等的老化和损坏，加之备品备件短缺，设备长期带病运行，隐患不能及时消除。同时由于管理职能的限制，违章建筑、违章树木得不到彻底解决，线路廊道不畅。

三、2010年农电工作思路和重点关注工作计划

（一）2011年农电工作总体思路

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕支公司工作计划，大力开展反违章工作，规范人员作业行为，消除设备缺陷，确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故，完成支公司下达的各项经济指标和业绩考核指标。继续巩固供电企业成果，完善规程制度、基础资料建设。

（二）2011年全年农电工作目标

1、组织制定“两措计划”并监督其具体落实情况。

2、做好农电员工的安规及技术培训工作，把员工的综合素质，提高到一个新水平。

3、加大安全用电宣传力度，杜绝农村人身触电死亡事故。

任制。

4、继续深入贯彻落实安全生产责任制，领导包片责宁武供电支公司农电科2011年6月23日