P2P公司绩效考核文件（样例5）

第一篇：P2P公司绩效考核文件

作为绩效考核来讲，需要考虑的因素有以下五个方面：

（1）基金的投资目标

（2）基金的风险水平

（3）比较基准

（4）时期选择

（5）基金组合的稳定性

只要知道了基金的净值增长率和分红比率，你就可以知道基金的投资收益率。但要注意的是，单单一个简单的收益率数字，并不能用来完全表达基金的业绩。你还需要考虑其他因素对收益率的影响以及收益率长期的变化趋势，才能客观地判断基金的真实业绩表现。将基金收益与该基金的业绩比较基准做比较。每个基金都有其自身约定的业绩比较基准，可以在基金契约和招募说明书中查得。但这个业绩比较基准，很少被个人投资者重视。

对主动管理的股票型基金，其收益可以与股票大盘走势做比较。如果一只基金在大多数时间内的业绩表现都比大盘指数好，那么，您可以说这只基金的管理是有效的，管理这只基金的管理公司是拥有出色的研究和投资能力的。

将基金收益与其他同类基金的收益进行比较。不同类别的基金应该区别对待。您不能把不同类别基金的业绩进行直接比较。比如说将债券型基金和股票型基金的业绩相比较就是不恰当的。

将基金收益与你自己的预期收益作比较。根据基金的投资原则和基金经理的操作理念，看看基金的表现是否符合你的预期。当基金表现与你自己的预期极不相符时，你应该回过头来看看基金经理是否违反了基金契约上承诺的投资原则和理念。

将基金的当期收益与历史收益比较。只有稳定的业绩才是真正的业绩，偶尔的成功可能只是运气，偶尔的失败也可能只是暂时的。你应该从较长的时间段来综合评判基金的业绩表现。

总经理职责

1.总经理兼任管理者代表。

2.在质量管理体系中负有责任。

3.组织制定公司年度经营实施计划。确定公司的发展4.方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。

5.总经理协调各部门业务关系，促进各部门业务发展况。

6.代表经营班子任免经营机构各有关部门和下属机构负责人。7.负责识别客户要求及评审工作。8.负责公司供应商、服务商的评审。9.签署日常行政、业务文件。

10.负责处理公司重大突发事件。

11.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

总监职责

1.负责市场部、渠道部的日常领导工作。

2.负责组织年度发展计划，报总经理办公室会议批准后组织实施。3.组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划。

4.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘。

5.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况。

6.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况。

7.组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。

8.负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。

财务职责

1.负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算 成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

2.建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体 系，以及核算和财务管理的规章制度。

3.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司 财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高收益。4.根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特 点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 5.准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算, 填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有 价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减 和经费收支进行核算。

6.正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果, 具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算 7.负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产 折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

8.负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门 开展财务审计和年检。

9.负责会计监督，根据规定的成本,费用开支范围和标 准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费

10.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交 办的其他任务。

出纳职责

1.认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。2.根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结 算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对 收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符。3.登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相 符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正。

4.认真审查临时借支的用途和批准手续,控制使用限额和报销期限。5.正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登报

6.严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全。

7.核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资，奖金。8.负责及时、准确解缴社会公积金。

9.负责妥善保管现金,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作。

人事专员职责

1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。

4.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

5.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

6.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。7.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

8.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续。

9.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

10.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

行政总监职责

1.主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

2.掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

3.负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4.负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

5.接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

6.审批行政系统文件，领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

7.负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发 生的问题。

8.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

9.领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。10.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工 作做出评定。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作

情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

12.做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。13.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。

14.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上 报的合理化建议，按照程序处理。

15.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名 和隔级下级岗位人员任命的批准。16.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合 作关系。

行政助理职责 1.负责公司的对来访客户的接待工作并作出指引。

2.对所有员工进行监督，会并对其进行绩效考核，公平的执行奖惩制度。3.负责公司资产统计保管工作。

4.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。

5.周五的时候要及时向各位员工收本周工作总结以及下周的工作计划，周一开例会、培训会，对这些内容进行整理记录。

6.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

7.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

行政前台职责

1.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

2.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

3.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机等管理使用。

4.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保 洁、电话总机服务管理工作。

行政外勤兼司机 1.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车，减少事故和违章，降低油耗。

2.协助行政部处理日常工作。3.遵守集团公司各项规章制度

渠道经理职责

1.主要工作是了解同类产品的市场动态及根据市场信 息的变化大胆设想未来产品的发展趋势。

2.做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成 调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。3.为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案。4.公司市场策划部大型活动策划的实施与指导工作。5.根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划

以及月度市场推广计划。

6.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。7.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反 馈。

8.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划。9.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。10.负责发展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理 协议能够顺利执行。

11.协调公司各部门资源，对客户提供支持，跟踪行业 的发展趋势，建立和完善信息的收集、处理及交流 工作，为公司提供依据。

销售主管职责

1.依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分 析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案 并组织执行；

2.推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目 标的实现；

3.统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；

4.制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制 度及操作流程；

5.通过运营提升客户活跃度，提高申请、交易量，促进收入提升；

6.对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公 司既定目标任务；

7.规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；

业务员职责

1.负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求 提供全方位的理财和融资服务；

2.负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系； 3.负责调查和分析客户的问题，防范风险； 4.负责组织客户进行理财知识的系统培训； 5.负责公关活动的组织、策划和执行；

6.负责与客户交流找到客户理财需求提供咨询服务。

第二篇：pp公司工作总结及年工作计划

pp公司2008工作总结及2009年工作计划

第一部分2008年pp公司主要工作情况汇报。

2008年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中，海南公司按照集团要求，围绕pp项目进行了前期的准备工作，同时对pp房地产市场进行了深入调研，对项目开发所需各类信息进行采集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下面将工作情况作如下汇报。

㈠项目前期准备工作

2008年1月份开始与规划局开始方案沟通工作，规划局对我们的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计公司，在3月份开始了方案的重新设计。

在此期间，pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研，着重针对各项目户型、外立面、小区配套等内容；对pp片区内竞争项目的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论，并与pp公司相关部门进行沟通，优化设计方案；对小区会所，水疗馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案提供了设计支持。

由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规

划局评审会上未通过，鉴于目前情况，pp公司将继续与规划局进行协调，争取在不改变方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成规划审批工作。

㈡公司内部管理工作

重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理办法、人事管理办法，并贯彻各项制度执行。

规范了会议制度，汇报制度，根据业务实际运营情况制定计划，详细分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，详细描述工作目标与要求，并监督执行。

严格控制费用支出，遵守财务制度，准确统计公司各项运营费用，月初根据各部门业务量详细分类，及时上报资金计划，月末结算各项费用报表。

根据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。

㈢资金财务情况

全年费用支出pp万元，其中：管理费用支出pp万元，财务费用支出pp万元，项目开发费用pp万元。

全年现金流入pp万元，其中：集团往来拨款pp万元，存款利息pp万元。

全年现金流出pp万元，其中归还集团往来款pp万元，项目支出pp万元，税费及其他支出pp万元，现金净流量pp万元，期末现金

余额pp万元。

各项财务支出按照内部财务制度，与pp财务管理规定严格执行。按照pp要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，及时了解政策与贷款工作进度。

㈣其他方面情况

1、完成了pp招标手续，完成pp施工合同洽谈与签订，组织

开工。

2、编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了施

工单位与合同条款。

3、着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基

础处理、园林等招标文件及合同的审批。

4、准备建筑报建相关资料，与pp设计院协同完成扩初报建

本册。

5、完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工作。

6、完成了地形标高测量，已取得经政府审批的标高测量报

告。

第二部分2008pp整体工作自评

1、项目运作中存在的问题

在项目前期方案阶段，由于pp人力配置及业务水平的限制下，方案的设计工作主要放在pp公司完成。从实际成效来看是有一定弊端的，由于两地人员沟通程度不够和对异地环境特点的不了解等因素，造成方案进度缓慢，且完成的方案与pp环境不能很好的融合，延缓了项目开发的进度。

pp公司在项目工作中，没有起到主导的作用。一方面，对业务的熟悉程度不高，所完成的与项目相关的工作没有做到全面和深入的程度，对项目所能提供的支撑有限，造成了项目推进缓慢。另一方面，pp公司都是与集团各部门分别对接，信息反馈渠道较为单一。所有相关部门对pp工作的了解情况不一致，也直接影响到项目进度。

2、管理过程中问题

pp公司对制度的理解和执行能力有一定欠缺。在集团传达管理制度后，没能有效的贯彻和执行好。造成内部管理漏洞多，产生了不可控因素。

责任心、责任感、荣誉感不强，对企业文化的认知度较低，工作标准不高，员工对自身要求也不高，造成了工作态度不积极、工作效率低下，工作质量差等情况。

管理制度和管理流程中不适合使用的，pp公司没有及时完善和修改，出现了不遵守制度不遵守流程的情况，影响了公司的运营。

由于项目推进速度缓慢，管理人员管理能力不强，造成公司工作状态出现懈怠的情况。

3、评价总结。

在一年的工作当中，首先应该反思的是造成公司业务推进困难的原因：

１、不能及时了解集团战略发展要求，没有对公司工作进度与工作重

心及时进行调整，工作方向出现偏差，工作深度与标准达不到要求。２、没有建立公司的业务流程，对项目开发各环节、市场情况、项目规划等业务了解程度不够。

需要解决方面：

解决自身的问题，每个员工要清楚地了解公司的目标，个人的目标。要把公司和个人摆在一个创业的位置，主动承担起责任，主动开展工作，不要怕犯错误，遇到难题主动想办法解决，提高了主动性，最大限度的发挥能力。

管理的能力要提升，业务能力要加强。各岗位员工要主动学习，对房地产开发的每个环节都要深入的了解，对本专业的能力要不断提高。

定位于投资公司，并不是单纯房地产投资，对其他行业的拓展也要落实开展，并纳入考核。

第三部分2009年工作计划

㈠项目运作（开发时间节点安排、资金安排计划）

１、０９年4月完成项目规划报建审批手续。

２、０９年6月完成项目工程报建手续。

３、０９年7月正式开工。

４、０９年１２月取得预售许可证。

㈡资金情况：

1.根据预计现金流量表年资金缺口为=万，含增容土地出让金=万,贷款利息支出=万。按照项目的进展和贷款的到帐时间的费用

预算,预计至贷款到帐前资金缺口=万。

2.与施工单位协商，采用工程垫资缓解资金压力。

3.按照开发计划，预计贷款资金流入时间在6月份左右，可根据

项目实际情况，分期流入较为经济，可减少贷款利息压力。

4.力争将土地增容费通过评估环节降低，另外与国土局协调争取

将缴纳时间推迟到项目竣工验收阶段。

5.解决贷款资金闲置问题，选择项目进行投资。

㈢ ０９年工作重点

１、结合项目开发情况利用各方面资源协调解决项目开发中

出现的实际问题，确保项目开发节点。

２、落实项目贷款，合理使用资金。

３、迅速建立公司的业务流程与运营流程，在集团有效管控的前提下，提高项目开发各环节水平，对市场情况、项

目规划、工程管理、行政管理、销售客服等职能都要建

立相应的流程。使公司能够在正规开发公司的模式下开

展业务。

４、及时掌握投资环境及各产业发展状况，为下步投资方向

及业务拓展提供方向性策略。

５、着力解决人员主动性问题，确立公司发展计划，个人发

展计划。把公司和个人摆在创业的位置，主动承担起责

任，主动开展工作。

６、向多元化发展，改变单一房地产经营，摆脱依附于pp

公司现状，自主进行其他产业经营活动，获取投资利润。

公司成立的三年里，pp领导给予了很大的关心、支持，尤其在pp公司工作出现问题时，pp都能给予及时的指导和帮助。在新的一年里pp公司将按照集团的整体发展战略和指示，同心协力、克服困难，自主创业做好pp公司的各项工作。

第三篇：pp公司工作总结及年工作计划

pp公司2008工作总结及2009年工作计划

第一部分

2008年pp公司主要工作情况汇报。

2008年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中，海南公司按照集团要求，围绕pp项目进行了前期的准备工作，同时对pp房地产市场进行了深入调研，对项目开发所需各类信息进行采集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下面将工作情况作如下汇报。㈠

项目前期准备工作

2008年1月份开始与规划局开始方案沟通工作，规划局对我们的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计公司，在3月份开始了方案的重新设计。

在此期间，pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研，着重针对各项目户型、外立面、小区配套等内容；对pp片区内竞争项目的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论，并与pp公司相关部门进行沟通，优化设计方案；对小区会所，水疗馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案提供了设计支持。

由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规

划局评审会上未通过，鉴于目前情况，pp公司将继续与规划局进行协调，争取在不改变方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成规划审批工作。

㈡

公司内部管理工作

重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理办法、人事管理办法，并贯彻各项制度执行。

规范了会议制度，汇报制度，根据业务实际运营情况制定计划，详细分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，详细描述工作目标与要求，并监督执行。

严格控制费用支出，遵守财务制度，准确统计公司各项运营费用，月初根据各部门业务量详细分类，及时上报资金计划，月末结算各项费用报表。

根据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。㈢

资金财务情况

全年费用支出pp万元，其中：管理费用支出pp万元，财务费用支出pp万元，项目开发费用pp万元。

全年现金流入pp万元，其中：集团往来拨款pp万元，存款利息pp万元。

全年现金流出pp万元，其中归还集团往来款pp万元，项目支出pp万元，税费及其他支出pp万元，现金净流量pp万元，期末现金

余额pp万元。

各项财务支出按照内部财务制度，与pp财务管理规定严格执行。按照pp要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，及时了解政策与贷款工作进度。㈣

其他方面情况

1、完成了pp招标手续，完成pp施工合同洽谈与签订，组织开工。

2、编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了施工单位与合同条款。

3、着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基础处理、园林等招标文件及合同的审批。

4、准备建筑报建相关资料，与pp设计院协同完成扩初报建本册。

5、完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工作。

6、完成了地形标高测量，已取得经政府审批的标高测量报告。

第二部分

2008pp整体工作自评

1、项目运作中存在的问题

在项目前期方案阶段，由于pp人力配置及业务水平的限制下，方案的设计工作主要放在pp公司完成。从实际成效来看是有一定弊端的，由于两地人员沟通程度不够和对异地环境特点的不了解等因素，造成方案进度缓慢，且完成的方案与pp环境不能很好的融合，延缓了项目开发的进度。

pp公司在项目工作中，没有起到主导的作用。一方面，对业务的熟悉程度不高，所完成的与项目相关的工作没有做到全面和深入的程度，对项目所能提供的支撑有限，造成了项目推进缓慢。另一方面，pp公司都是与集团各部门分别对接，信息反馈渠道较为单一。所有相关部门对pp工作的了解情况不一致，也直接影响到项目进度。

2、管理过程中问题

pp公司对制度的理解和执行能力有一定欠缺。在集团传达管理制度后，没能有效的贯彻和执行好。造成内部管理漏洞多，产生了不可控因素。

责任心、责任感、荣誉感不强，对企业文化的认知度较低，工作标准不高，员工对自身要求也不高，造成了工作态度不积极、工作效率低下，工作质量差等情况。

管理制度和管理流程中不适合使用的，pp公司没有及时完善和修改，出现了不遵守制度不遵守流程的情况，影响了公司的运营。

由于项目推进速度缓慢，管理人员管理能力不强，造成公司工作状态出现懈怠的情况。

3、评价总结。

在一年的工作当中，首先应该反思的是造成公司业务推进困难的原因：

１、不能及时了解集团战略发展要求，没有对公司工作进度与工作重

心及时进行调整，工作方向出现偏差，工作深度与标准达不到要求。２、没有建立公司的业务流程，对项目开发各环节、市场情况、项目规划等业务了解程度不够。需要解决方面：

解决自身的问题，每个员工要清楚地了解公司的目标，个人的目标。要把公司和个人摆在一个创业的位置，主动承担起责任，主动开展工作，不要怕犯错误，遇到难题主动想办法解决，提高了主动性，最大限度的发挥能力。

管理的能力要提升，业务能力要加强。各岗位员工要主动学习，对房地产开发的每个环节都要深入的了解，对本专业的能力要不断提高。

定位于投资公司，并不是单纯房地产投资，对其他行业的拓展也要落实开展，并纳入考核。第三部分

2009年工作计划

㈠

项目运作（开发时间节点安排、资金安排计划）１、０９年4月完成项目规划报建审批手续。２、０９年6月完成项目工程报建手续。３、０９年7月正式开工。４、０９年１２月取得预售许可证。㈡

资金情况：

1.根据预计现金流量表年资金缺口为=万，含增容土地出让金=万,贷款利息支出=万。按照项目的进展和贷款的到帐时间的费用

预算,预计至贷款到帐前资金缺口=万。

2.与施工单位协商，采用工程垫资缓解资金压力。

3.按照开发计划，预计贷款资金流入时间在6月份左右，可根据项目实际情况，分期流入较为经济，可减少贷款利息压力。4.力争将土地增容费通过评估环节降低，另外与国土局协调争取将缴纳时间推迟到项目竣工验收阶段。5.解决贷款资金闲置问题，选择项目进行投资。㈢ ０９年工作重点

１、结合项目开发情况利用各方面资源协调解决项目开发中出现的实际问题，确保项目开发节点。２、落实项目贷款，合理使用资金。

３、迅速建立公司的业务流程与运营流程，在集团有效管控的前提下，提高项目开发各环节水平，对市场情况、项目规划、工程管理、行政管理、销售客服等职能都要建立相应的流程。使公司能够在正规开发公司的模式下开展业务。

４、及时掌握投资环境及各产业发展状况，为下步投资方向及业务拓展提供方向性策略。

５、着力解决人员主动性问题，确立公司发展计划，个人发展计划。把公司和个人摆在创业的位置，主动承担起责任，主动开展工作。

６、向多元化发展，改变单一房地产经营，摆脱依附于pp

公司现状，自主进行其他产业经营活动，获取投资利润。

公司成立的三年里，pp领导给予了很大的关心、支持，尤其在pp公司工作出现问题时，pp都能给予及时的指导和帮助。在新的一年里pp公司将按照集团的整体发展战略和指示，同心协力、克服困难，自主创业做好pp公司的各项工作。

第四篇：pp材料介绍

PP材料概述

PP塑料，化学名称：聚丙烯

英文名称:Polypropylene（简称PP）

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收缩率:1.0-2.5% 成型温度：160-220℃

PP为结晶型高聚物，常用塑料中PP最轻，密度仅为0.91g/cm3（比水小）。通用塑料中，PP的耐热性最好，其热变形温度为80-100℃，能在沸水中煮。PP有良好的耐应力开裂性，有很高的弯曲疲劳寿命，俗称“百折胶”。PP的综合性能优于PE料。PP产品质轻、韧性好、耐化学性好。PP的缺点：尺寸精度低、刚性不足、耐候性差、易产生“铜害”，它具有后收缩现象，脱模后，易老化、变脆、易变形。

日常生活中，常用的保鲜盒就是由PP材料制成。

成型特性：

1.结晶料,吸湿性小,易发生融体破裂,长期与热金属接触易分解.2.流动性好,但收缩范围及收缩值大,易发生缩孔.凹痕,变形.3.冷却速度快,浇注系统及冷却系统应缓慢散热,并注意控制成型温度.料温低温高压时容易取向,模具温度低于50度时,塑件不光滑,易产生熔接不良,流痕,90度以上易发生翘曲变形

4.塑料壁厚须均匀,避免缺胶,尖角,以防应力集中.PP 的工艺特点

PP在熔融温度下有较好的流动性，成型性能好，PP在加工上有两个特点：其一：PP熔体的粘度随剪切速度的提高而有明显的下降（受温度影响较小）；其二：分子取向程度高而呈现较大的收缩率。

PP的加工温度在200-300℃左右较好，它有良好的热稳定性（分解温度为310℃），但高温下（270-300℃），长时间停留在炮筒中会有降解的可能。因PP的粘度随着剪切速度的提高有明显的降低，所以提高注射压力和注射速度会提高其流动性，改善收缩变形和凹陷。模温宜控制在30-50℃范围内。PP熔体能穿越很窄的模具缝隙而出现披锋。PP在熔化过程中，要吸收大量的熔解热（比热较大），产品出模后比较烫。PP料加工时不需干燥，PP的收缩率和结晶度比PE低。

聚丙烯(PP)性能概述与横向比较

PP与其它几种主要的通用塑料的性能比较

塑料种类 PP PE PVC PS ABS

密度 最小 小于水 较大 略高于水 略高于水

刚性 较好 差 好 好 好

收缩率 一般 差 好 好 好

韧性 低温下差 好 差 差 好

强度 较高 低 较高 高 高

耐热性 好 一般 差 较差 较差

化学稳定性 好 好 好 好 好

耐候性 差 差 一般 一般 较差

毒性 无毒 无毒 可以无毒 无毒 无毒

粘合剂粘合 差 差 好 一般 一般

热合性 一般 好 一般 一般 一般

成型加工性 好 好 麻烦 好 好

1、密度：PP是所有合成树脂中密度最小的，仅为0.90~0.91g/cm3，是PVC密度的60%左右。这意味着用同样重量的原料可以生产出数量更多同体积的产品。

2、力学性能：PP的拉伸强度和刚性都比较好，但冲击强度较差，特别是低温时耐冲击性差。此外，如果制品成型时存在取向或应力，冲击强度也会显著降低。虽然抗冲击强度差，但经过填充或增强等改性后，其机械性能在许多领域可与成本较高的工程塑料相竞争。

3、表面硬度：PP的表面硬度在五类通用塑料中属低等，仅比PE好一些。当结晶度较高时，硬度也相应增加一些，但仍不及PVC、PS、ABS等。

4、热性质：在五大通用塑料中，PP的耐热性是最好的。PP塑料制品可在100℃下长时间工作，在无外力作用时，PP制品被加热至150℃时也不会变形。在使用成核剂改善PP的结晶状态后，其耐热性还可进一步提高，甚至可以用于制作在微波炉中加热食品的器皿。

5、耐应力开裂性：成型制品中残留有应力，或者制品长时间在持续应力下工作，会造成应力开裂现象。有机溶剂和表面活性剂会显著促进应力开裂。因此应力开裂试验均在表面活性剂存在下进行。常用的助剂为烷基芳基聚乙二醇。试验表明PP在表面活性剂浸泡时的耐应力开裂性能和在空气中一样，有良好的抵抗能力，而且PP的熔体流动速率越小（分子量越大），耐应力开裂性越强。

6、化学稳定性：PP的化学稳定性优异，对大多数酸、碱、盐、氧化剂都显惰性。例如在100℃的浓磷酸、盐酸、40%硫酸及其它们的盐类溶液中都是稳定的，只有少数强氧化剂如发烟硫酸等才可能使其出现变化。PP是非极性化合物，对极性溶剂十分稳定，如醇、酚、醛、酮和大多数羧酸都不会使其溶胀，但在部分非极性有机溶剂中容易溶解或溶胀。

7、气密性（气体阻隔性）：PP对氧气、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透过性，比起尼龙（PA）和聚酯（PET）都有明显差距，对于高阻隔性塑料，如PVDC、EVOH等就差得更多了。但与其它非塑料材料相比其气密性还是相当好的。通过添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料，可以大大提高其气密性。

8、老化性能：PP分子中存在叔碳原子，在光和热的作用下极易断裂降解。未加稳定剂的PP在150℃下被加热半小时以上，或在阳光充足的地方曝晒12天就会明显变脆。未加稳定剂的PP粉料在室内避光放置4个月也会严重降解，散发出明显的酸味。在PP粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧剂可以有效地防止PP在加工和使用过程中的降解老化。抗氧剂分为游离基链反应终止剂（也称主抗氧剂）和过氧化物分解剂（也称辅抗氧剂）两大类，主、辅两类抗氧剂的合理配合，将会发挥良好的协同效果。目前推荐使用的B215抗氧剂就是主抗氧剂1010（酚类）和辅抗氧剂168（亚磷酸酯）按1：2的比例复配而成的。为防止光老化需要在PP中加入紫外线吸收剂，它可将波长290~400nm的紫外线吸收激化转化为没有破坏性的较长波长的光线。对于埋在土壤中或在室内避光使用的PP塑料制品仅加入主辅抗氧剂即可，无须加入紫外线吸收剂。

9、电性能：PP属于非极性聚合物，具有良好的电绝缘性，且PP吸水性极低，电绝缘性不会受到湿度的影响。PP的介电常数、介质损耗因数都很小，不受频率及温度的影响。PP的介电强度很高，且随温度上升而增大。这些都是在湿、热环境下对电气绝缘材料有利的。另一方面PP的表面电阻很高，在一些场合使用必须先进行抗静电处理。

10、加工性能良好：PP属于结晶型聚合物，不到一定温度其颗粒不会熔融，不像PE或PVC那样在加热过程中随着温度提高而软化。一旦达到某一温度，PP颗粒迅速融化，在几度范围内就可全部转化为熔融状态。PP的熔体粘度比较低，因此成型加工流动性良好，特别是当熔体流动速率较高时熔体粘度更小，适合于大型薄壁制品注塑成型，例如洗衣机内桶。PP在离开口模后，如果是在空气中缓慢冷却，就会生成较大的晶粒，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜），PP的分子运动被急速冷冻，不能生成晶体，此时的薄膜就是完全透明的。PP的成型收缩率是比较大的，达到2%以上，远远大于ABS塑料（0.5%）。PP的成型收缩率可以随着添加其它的材料的种类及多少有所变化，这在制作具有配合尺寸的注塑制品时需认真加以考虑。

PP板： 聚丙烯（PP）板，（PP纯板，改性PP板，增强PP板，PP焊条）类 型： 半结晶性材料 特 点：

坚硬并且有高熔点

简介

产品名称：PP板是一种半结晶性材料。它比PE要更坚硬并且有更高的熔点。由于均聚物型的PP温度高于0℃以上时非常脆，因此许多商业的PP材料是加入1~4%乙烯的无规则共聚物或更高比率乙烯含量的钳段式共聚物。共聚物型的PP材料有较低的热扭曲温度（100℃）、低透明度、低光泽度、低刚性，但是有有更强的抗冲击强度。PP的强度随着乙烯含量的增加而增大。PP的维卡软化温度为150℃。由于结晶度较高，这种材料的表面刚度和抗划痕特性很好。PP不存在环境应力开裂问题。通常，采用加入玻璃纤维、金属添加剂或热塑橡胶的方法对PP进行改性。PP的流动率MFR范围在1~40。低MFR的PP材料抗冲击特性较好但延展强度较低。对于相同MFR的材料，共聚物型的强度比均聚物型的要高。由于结晶，PP的收缩率相当高，一般为1.8~2.5%。并且收缩率的方向均匀性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加剂可以使收缩率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有优良的抗吸湿性、抗酸碱腐蚀性、抗溶解性。然而，它对芳香烃（如苯）溶剂、氯化烃（四氯化碳）溶剂等没有抵抗力。PP也不象PE那样在高温下仍具有抗氧化性。

分类

纯PP板

密度小，易焊接和加工，具有优越的耐化性，耐热性及耐冲击性、无毒、无味是目前最符合环保要求之工程塑料之一。主要颜色有白色，微机色，其它颜色也可按客户要求定做。应用范围：耐酸碱设备。聚丙稀（PP）挤出板材

它是PP树脂添加入各种功能助剂经挤出、压光、冷却、切割等工艺过程而制成的塑料板材。

玻纤增强PP板

玻纤增强PP板（FRPP板）：通过20%被玻纤增强后，除保持原有的优良性能外，强度，刚性等均较PP提高一倍，而且具有良好的耐热性，低温冲击性，防腐耐电弧性，低收缩率。特别适用于化纤、氯碱、石油、染料、农药、食品、医药、轻工、冶金、污水处理等领域。PPH板、贝塔(β)-PPH单面贴无纺布板。(β)-PPH 产品具有优异的耐热氧老化性能，使用寿命长, 有较好的力学性能。已成功用于生产板材，先进的工艺在国内属于领先的地位。这些制品可以用于过滤板及螺旋缠绕型容器、用于玻璃钢缠绕内衬板、石化工业储运、输送及防腐系统、电厂、水厂的供水、水处理及排水系统；以及钢厂，电厂的除尘，洗涤和通风系统等。

长度和宽度可以按照客户要求定做，板面光滑平整，厚薄均匀。

特点用途

PP挤出板材具有质轻、厚度均匀、表面光滑平整、耐热性好、机械强度高、优良的化学稳定性和电绝缘性、无毒等特征。PP板广泛应用于化工容器、机械、电子、电器、食品包装、医药、装潢和水处理等领域。PP板实用温度可达100度。

应用范围

耐酸碱设备，电镀设备、太阳能光伏设备、环保设备，废水、废气排放设备用，洗涤塔，无尘室，半导体厂及其相关工业之设备，也是制造塑料水箱的首选材料，其中PP厚板材广泛用于冲压板，冲床垫板等。

1.广告看板；

2.回收箱，包括各行业重复使用回收箱、蔬果包装箱、储衣箱、文具箱；

3.工业用板，包括电线电缆外覆包装保护，玻璃、钢板、各种物品外包装保护，垫板、置物架、隔板、底板等；

4.保护板，以纸板、三夹板保护施工中建材的时代一去不复返，随着时代进步和品味的提升，确保装潢设计在完工启用前的完整，应给予适当的保护才能维持作业的经济性、安全性和方便性，另有大楼电梯、地板验收前的保护。

5.电子工业保护。导电性包装制品主要使用在IC晶圆、IC封装、测试、TFT-LCD、光电等电子零部件之包装上，目的都是为了避免其它带电荷物品与其接触，造成零件因电荷摩擦产生火花损害。另外还有导电、抗静电性塑料板、周转箱等等。

PP板可用于除上述产品外，还应用于洗衣机背板、电冰箱隔温层、冷冻食品、药品、糖酒等包装上。还可利用中空板生产线生产PE中空板以供应城市建设、农村所需的保温室隔板。

规格尺寸

产品厚度：0.5-100mm 产品最大幅宽：2000mm 产品长度：100-10000mm 推荐规格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常规板）

改性PP板（钙塑板）：尺寸稳定好，价格低，刚性，耐热性等均较纯PP有一定提高。颜色一般为绿色、白色、米黄色。主要用来做水箱，三相分离器得产品。产品厚度：2-30mm 推荐规格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000 定制规格：2000mm以内的幅宽，任意长度

颜色

PP板颜色一般常用的为本色、米灰色（米黄）、绿色、蓝色、瓷白色、乳白色、半透明，还可以订做其它颜色。

第五篇：公司文件各种范本

大中型企业公文写作模板汇总

报告——反馈交办事项

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于×××××××××有关工作的报告

××××××（主送单位）：

根据××××××要求（或根据转发的《××》（文号）的要求、或根据×××批示精神），我们对××××情况进行了认真研究（或我们对×××××问题进行了调查核实）。现将有关情况报告如下：

一、××××××（所办事项的背景、过程）。

二、××××××（所办事项的结果、评价）。

三、××××××（其它要说明的问题）。特此报告。

联系人：×××

电话：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）××××年××月××日

（注：联系人及电话落款前，指文中某个具体事务的联系人；若列在页面底部，指整个文件的联系人。如无必要，也可不列）

联系人：××× 电话： ×××

————————————————————————————————

抄报：×××××××××

报告——汇报工作进展

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于×××××××××有关工作情况的报告

××××（主送单位）：

根据××××××要求（或××××以来），我们××××××（概述工作背景或基本情况）。现将有关工作的进展报告如下：

一、××××××（工作进展情况）。

二、××××××（主要做法及存在的问题）。

三、××××××（下一步的工作思路）。特此报告。

联系人：×××

电话：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）××××年××月××日

（注：联系人及电话落款前，指文中某个具体事务的联系人；若列在页面底部，指整个文件的联系人。如无必要，也可不列）

联系人：××× 电话： ×××

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抄报：×××××××××

报告——请求上级协助

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

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关于××××××××××××工作情况的报告

国家商务部：

根据××××办公厅印发了《××××××××》的精神，我们进行了××××工作。工作基本情况:×××××××××××××××,但工作中遇到××××××××××××问题，1、×××××；

2、×××××××。我们无法对有关情况做出权威解释，或因条件限制自身难以解决的困难，或恳请商务部×××××给予指导和帮助，或请求上级解决或协调解决。

特此报告。盼复

联系人：××× 电话：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）

××××年××月××日

（注：联系人及电话落款前，指文中某个具体事务的联系人；若列在页面底部，指整个文件的联系人。如无必要，也可不列）

联系人：××× 电话： ×××

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抄报：×××××××××

报告——向上级反映情况

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

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关于×××有关情况的报告

国务院××部（局）：

××××年×月×日（最近、近日），××××××（概述拟反映或报告的有关问题）。为了××××××（行文目的），现将有关情况报告如下：

一、××××××（情况过程和最新事态）。

二、××××××（原因及后果分析）。

三、××××××（已采取的措施及作用）。

四、××××××（下一步拟采取的措施）。

五、××××××（需引起上级单位重视或关注的问题）。

特此报告。

联系人：××× 电话：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）

××××年××月××日

（注：联系人及电话列于上，指文中某个具体事务的联系人；若列于下，指整个文件的联系人。如无必要，也可不列）

联系人：×××

电话：×××

———————————————————————————————— 抄报：×××××××××

函——答复意见

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于×××××××××有关意见的函

××××××（主送单位）：

你们《关于征求×××××××意见的函》（文号）收悉。经研究，现将有关意见函复如下：

一、原则同意××××××××××。

二、××××××××（具体意见）。

（印

章）××××年××月××日

函——请求批准

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于申请××××××××××××的函

××××××（主送单位）：

为了×××××××××（目的），根据×××××××（依据），我们申请××××××。现将有关情况和我们的意见函告如下：

一、×××××××（基本情况）。

二、××××××××（必要性和可行性及其意义）。

三、××××××××（我们的意见）。现将有关材料报送你们，请予审批。

（此页无正文）

联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

函——征求意见

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于征求×××××××××意见的函

××××××（主送单位）：

为了×××××××（目的），根据×××××（依据），我们拟××××××（或我们研究制订了《×××××》）。现就××××有关问题征求你们的意见（或现将《×××××××》转去），请研究提出修改意见，于××××年××月××日前函告×××。

联系人：××× 电 话：×××

（此页无正文）

（印

章）××××年××月××日

会议纪要——董事会会议

×××公司××年第×次董事会会议决议

（第××期）

××××（制发单位）××××年×月×日

×××公司××年第×次董事会，于××年×月×日向各位董事以××方式发出通知，本此董事会议会议议题为×××××。

××年×月×日，×××公司在××（地点）召开××年第×次董事会会议。会议由×××董事长召集，应到会董事××人，实际到会××人。×××、×××因故不能到会，已书面委托×××代为出席。×××、×××列席了会议。

会议按照通知所列议程进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及公司章程的规定。

与会董事以××表决方式，作出以下决议：

一、×××××××。

（×票同意，×票反对，×票弃权）

二、×××××××。

（×票同意，×票反对，×票弃权）„„

与会董事签署如下：

×××、×××、×××、×××、×××、„„

分送：×××、×××、×××、×××。16

存档：××

简报——传达会议精神

×××公司传达×××会议精神

××××年××月××日，公司组织×××××会议，传达××××××会议精神，学习×××同志关于××××××的讲话。会上，×××传达了×××同志的讲话。×××同志在讲话中指出，×××××××××××××（领导讲话及会议精神要点）。

×××（公司领导）要求，要联系公司实际，全面贯彻落实××××会议精神，××××××××（全面落实会议精神的工作思路或简要计划）。通过对×××同志讲话的学习，使大家提高了认识，开阔了视野，明确了方向，强化了责任，大家表示要××××××××（工作打算），争取实现××××（工作目标）。（××部门整理）

简报——工作会议简报

××××公司××工作会议在北京召开

××××工作会议于××××年××月××日至××日在××××召开。“××××××”是本次会议的主题。×××、×××、×××出席了会议，××公司所属×××××（部门或单位类别）人员××多人参加了会议。

会议开始，×××（公司领导）作了讲话。×××指出：×××××（领导讲话要点，只列领导讲话中一、二级标题即可）。××××（分析本工作主要特点、工作内容和存在问题）。最后，×××作了总结讲话，×××要求，××××。

会议期间，××（会议中所做的其他活动安排，如座谈、讨论、讲座、表彰、布置新工作等）。与会代表表示，此次会议×××（对会议效果的评价，如参会者评价和自我评价，如议程紧凑、内容丰富、各项工作落实到实处），×××（会议的意义，如为顺利完成××××奠定了良好的基础。回去后，将按照××要求，结合自身实际情况，总结成绩、改进不足，为提高××作出自己应有的贡献。（××公司整理）

简报——公司业务发展

××××公司取得新成绩/获得新发展/签到××项目

××××在××××（国家）已经发展了××年，××年来，××××公司各级管理人员×××××××（积极的工作表现），实现了一个由小到大，由弱变强的转变，××××××××（业务或公司最主要的增长或发展的表现），在××××取得新的成绩。

×××××（简介以前的业务状况），××××××（简介实施新的管理方法、拓展措施、规章制度等的具体作法，分析实现发展的原因），×××××（具体列数公司取得的新成绩、新发展）。××××（对业务发展的经验总结），××××（对以往经营活动中的经验和教训的总结），××××（可以重点介绍几个业务发展或新项目获得的成功案例），××××公司能够取得今天的成绩，是××××正确领导的结果，是××××公司依照××××发展战略，审时度势，果断××××的结果，是××××勇于开拓，勇于奉献，埋头苦干的结果。今后，××××公司将继续努力工作、艰苦创业，„„力争将××××建设成××××。（××公司整理）

简报——会晤领导人

×××总统与×××（公司领导）举行工作会晤

应×××邀请来华进行访问的×××总统，××××年××月××日在××与我公司××××（公司）举行了工作会晤。

××××总统在听取了××××（公司领导）有关××××项目的情况通报后表示，××××××××（总统的评价）。××××（公司领导）表示，××公司××××（已经做了什么，下一步的计划和希望），双方还就××××问题交换了意见。

×××（会见的意义），陪同××××总统来访的有，×××、×××（外国来宾），×××、×××（我方人员）等参加了会谈。（××公司整理）

简报——举行开工仪式

××××项目开工仪式隆重举行

当地时间××××年××月××日，由我公司承建的××××项目开工仪式在××城市隆重举行，××××××出席了开工仪式，牙买加总理戈尔丁及政府要员也出席了开工仪式。

××××（国际组织领导人、国家领导人、当地官员、使馆官员、公司领导、项目领导）发表了××××（如热情洋溢的）讲话。××××（领导人或官员A）在讲话中指出，×××××。（领导人或官员B）在致词中指出，×××××××。

××××××（项目基本情况介绍，总额、规模、资金来源、设计单位、承建单位等），××××××（项目的重要意义及完工后在当地的影响）。

××××（领导人或官员）致词后，进行了×××××奠基仪式，参加奠基仪式的还有×××、××××、×××等，随后，×××、×××、××、×××与项目管理人员合影留念。××××（各方面对项目的希望和要求），×××××（上级对开工仪式的评价）。开工仪式持续了××小时。×××、×××（中外方参加人员的所有名单）参加了仪式。××××（开工仪式准备情况，对支持表示感谢），从而，为××××打下了扎实的基础，赢得了开门红。（××公司整理）

简报——举行研修班

第×期××官员研修班成功举办

受国务院商务部委托，我公司于××××年××月××日至××日承办了×××第×期“×××官员研修班”。来自××、××、×××、„„（国名）等××个国家的××名官员参加了研修班。在×××领导的关心和指导下，我们与××与××密切配合，使为期××天的研修班取得了圆满成功。

参加本期研修班的××名官员，主要来自所在国外交部、国际合作部、财政部、„„等部门，均为所在国主管××××官员，其中部级官员××名、司局级官员××名、处级××名。通过本次研修，他们系统地学习和领会了××××（政策或知识），了解了我国×××××方式，为今后我国在×洲开展××工作将起到×××推动和促进作用。商务部、外交部、„„等单位的官员和专家向来华官员们讲授了××××（讲授内容），得到××××的好评。通过参观考察、座谈讨论、相互交流，加深了了解，增进了友谊，扩大了对外影响。

总公司领导十分重视援外培训的组织实施工作。×××（简述公司领导重视、员工积极工作），圆满完成了全部工作任务。在本次研修班的筹备和举办过程中，×××、×××等（部门或单位）给予了大力支持。××××（本次研修班意义）。（××公司整理）

简报——开展文体活动

××公司开展或参加××××活动情况

为了××××（活动目的），贯彻落实×××××（上级指示或大家要求），××××年××月××日我公司开展或参加了××××活动。

××××××××××××（大家对这项活动的态度），××××××（为活动准备和参与的情况），××××××××（活动开展和员工参加的具体过程），××××（公司领导参加的情况）。××××××（领导对这些活动的指示），×××××（大家对此次活动的评价）。

这次活动得到了×××××××的大力支持。希望各单位及广大员工今后继续积极支持公司活动，为公司争光。（××部门整理）

简报——项目进展状况

××公司××项目进展顺利

××公司于××××年××月××日启动××××项目。项目启动以来，××××××××××××（项目进展情况）。××××年××月××日项目已进入××××××××阶段，××××××××××××（总述项目的阶段性进展）。

××××××××（详述项目的阶段性进展的情况），经过××个月的艰苦努力，我们在××××××××取得了××××××××成绩。各方面对项目的评价，××××××××（对项目的近期工作进行阶段性总结）

××××××××××××（项目发展中的标志性事件或关键性工作），××××××××（该项目的未来走向和展望）。（××公司整理）

简报——项目竣工验收

×××××项目通过竣工验收并正式移交××

由×××××承建的××××项目，经××××年××月××日开工以来，经过××个月的艰苦建设，于××××年××月××日圆满完成了全部任务。于××××年××月××日，×××××验收组对项目进行了内部竣工验收，项目质量评定为××等级。××××年××月××日，×××××验收组对项目进行了验收，认为本项目×××××符合规定，×××正常，工程质量×××，双方签署了《××××××××合格证书》。××××年××月××日，××××举行了隆重的项目移交仪式。××××××××（参加仪式的各方代表情况），仪式上，××××发表了讲话。×××说，××项目××××、随后，×××、×××分别代表两国政府在移交证书上签字。××××××××（仪式上的其它活动，如交钥匙、发奖状或授勋等）。

××××××××（简述项目背景、主要过程等），××××（指出执行这个项目过程中，作出的艰苦努力，克服的困难），最后，保质、按期地完成了××××任务。在××项目准备和实施过程中，得到了××、××、×××等各级领导的大力支持和悉心指导，在此深表感谢。（××公司整理）

（此页无正文）

抄送：商务部××司（1）、××××局（1）；×××集团（3）

中国驻××使馆（1）、经商处（1）；

总公司领导（×），存档（1）26

××份）

（共印

会议纪要——决议型

××××××××会议纪要

（第××期）

××××（制发单位）××××年×月×日

××××××会议纪要

××××年×月×日，×××同志主持召开××××××会议，×××、×××等同志（领导）参加了会议。×××同志传达了××××××精神，通报了××××××有关工作情况，并作了重要讲话；会议听取了×××关于××××工作情况汇报，讨论了××××××；审议了《××××××》等×项××××××。

会议经过审议，形成如下决议：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

四、××××××。

出席：××××（单位）×××（姓名）；××××（单位）×××（姓名）、××××（单位）×××（姓名）

分送：×××、×××、×××、×××。存档：××

授权书——中文

中国××××××（集团）总公司文件

×××授×[201×] ××号

____________________________________________________________

授 权 书

兹授权××××××总公司××部总经理×××先生全权代表××××××总公司与×××××公司签署×××××项目×××××合同。以下为×××先生签字。

×××（签字）

-------------------

授权人：董事长 ×××（签字）

-------------------

中国××××××（集团）总公司

（印

章）

二○一×年×月×日

决定——处分决定

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

____________________________________________________________

关于对×××处分的决定

××××××（主送单位）：

最近，××××××××（违规违纪的事实）。××××××××××（造成的危害和产生的不良影响）。

根据×××××××（处分依据），为了××××××（目的主旨），经研究，决定给予××××（受处理的人或单位）×××××（处分决定）的处分。

（印

章）××××年××月××日

决定——嘉奖决定

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

____________________________________________________________

关于表彰×××××的决定

××××××（主送单位）：

最近，××××××××（被表彰人员或单位的事迹）。××××××××××（被表彰事迹产生的积极影响和表现出的精神）。

为了××××（表彰目的），根据××××××（表彰依据），决定对××××等予以表彰（或授予）×××等×××××称号）。

希望×××××××（号召向先进学习，提出更高的工作要求和希望）。附表：表彰名单

（印

章）××××年××月××日

内部请示（签报）——请示问题

关于××××××（事由）有关问题的请示

××××领导：

根据应××××缘由，我们（会同×××部门）对××××问题进行了认真研究。现将有关情况和我们的意见报告如下：

一、××××××问题的基本情况 ××××××××。

二、××××××部门的意见 ××××××××。

三、我们的意见 ××××××××。妥否，请示。

部门或单位 名称 ××××年××月××日

内部请示（签报）——印发文件

关于印发《××××××》的请示

××××领导：

为了××××（目的），根据×××××（依据），我们研究制订了《××××》（规范性文件或×××××方案），拟××××（意图主旨）。现将有关情况和我们的意见报告如下：

一、起草《××××》（规范性文件或××××方案）的有关情况 ××××××××（起草依据、主要内容、特点等）。

二、征求意见的有关情况

（一）××××××（采纳情况）。

（二）××××（未采纳情况及未采纳的理由）。

三、我们的意见

××××（印发的形式，与以前规定的关系，其他需请示的事项等）。妥否，请示。

部门或单位 名称 ××××年××月××日

批复——表态性批复

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

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关于××××××有关问题的批复

××××××（主送单位）：

你公司《关于××××××的请示》（文号）收悉。根据××××××（依据），经研究，同意你们关于××××××（请示主旨）。（对下级机关请示的事项予以明确表态），请你们在××××××工作中切实加强领导，确保××××××。

（印

章）××××年××月××日

批复——要求性批复

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于××××××有关问题的批复

××××××（主送单位）：

你公司《关于×××××××》（文号）收悉。鉴于××××××××××，根据××××××有关规定（依据），现就×××××××（主旨）有关问题批复如下：

一、原则同意××××××××。

二、××××××××（具体要求）。

请你们×××××××（提出进一步做好此项工作的要求，以及从长远或整体上提出有关要求）。

（此页无正文）

（印

章）××××年××月××日

请示——派遣人员

中国××××××（集团）总公司文件

×××发办[200×] ××号 签发人：×××

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关于派遣××××赴××的请示

国家××部：

为××××（出国目的），根据成套字第（200×）××号出国任务批件，我公司拟派遣×××赴××工作。

×××拟于××××年××月××日启程，在外工作××天，出国路线为××—××—××—××—××—××，有关费用在××××费用中列支。

妥否，请示。

附件：

一、成套字第（200×）××号出国任务批件

二、赴××工作组行程安排

三、邀请函及译文

联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

请示——请求解决问题

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

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关于请示协调解决××××××问题的请示

××××××（主送单位）：

目前，我公司×××××（遇到的问题或困难）。为了××××××（目的），根据×××××（依据），现就×××××（意图主旨）请示如下：

一、××××××（问题的由来）。

二、××××××（问题的不利影响）。

三、××××××（解决问题的积极意义）。

四、××××××（请示内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）。

妥否，请示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

请示——请求指示

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

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关于××××××问题的请示

××××××（主送单位）：

近日，×××××（在某项工作进行中遇到了××××××问题）。现将有关问题请示如下：

一、××××××（有关情况）。

二、××××××（遇到的问题）。

三、××××××（请示内容，即恳请上级单位对××××问题作出指示）。

妥否，请示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

请示——请示批准

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ×号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于××××××××××（事由）的请示

××集团：

为了××××××（目的），根据××××××（依据），我单位拟×××××（意图主旨）。现将有关情况和我们的意见报告如下：

一、××××××（基本情况）。

二、××××××（请示事项和必要性和可行性及其意义）。

三、××××××（具体方案和请示事项）。妥否，请示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

请示——外事出访

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号 签发人：×××

____________________________________________________________

关于×××出访（赴）×××（国家或地区）的请示

××××××（主送单位）：

应××××邀请，我公司×××（职务、姓名）拟于××××年××月××日—××××年××月××日（率团）出访×××（国家）或赴××××地区（港、澳、台）。

此访的主要目的是××××××××（出访目的及相关背景介绍）。此系×××同志××××年第×次出访境，此行已征得我驻×××国使（领）馆同意。拟在外停留×天，费用×××。

妥否，请示。

附件：代表团名单

联系人：×××

（印

章）××××年××月××日

电话：×××

请示——外事邀请

中国××××××（集团）总公司文件

×××发办[200×] ××号 签发人：×××

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关于拟请××（领导人）会见×××的请示

××××××（主送单位）：

应××××邀请，××××国×××（外宾姓名、职务、机构或代表团）将于××××年××月××日—××××年××月××日来华，×××××××（外宾来华目的）。

××××××××（外宾及其所在机构的简介）。××××××××（外宾或代表团来访任务、日程安排）。

为了××××（会见理由），拟请×××（领导人）于××××年××月××日会见×××一行（会见的时间、地点、会见方式）。会见时××××××（新闻报道方式）。

妥否，请示。

附件：

一、会见（会谈）参考要点

二、外宾简历

三、外方参加会见人员名单

四、中方陪同人员名单

五、访华日程

六、相关情况介绍

七、新闻稿

（印

章）

××××年××月××日

联系人：××× 电话：×××

通报——表彰通报

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

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关于表彰（奖励）××××（集体或个人）的通报

××××××（主送单位）：

××××××（表彰奖励对象的先进事迹）。××××××（产生的积极影响和表现出的精神）。为了××××××（目的），根据××××××（依据），经××××××研究，决定对×××等予以通报表彰。

希望××××××（号召向先进学习，提出更高的工作要求和希望）。

（印

章）××××年××月××日

通报——批评通报

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

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关于××××××××××××问题的通报

××××××（主送单位）：

××××××（通报×××违规违纪的事实和做法）。经查，××××××（调查结果）。

为了××××××（目的），根据××××××（依据），经××××××研究，×××（对通报对象的结论和处理意见）。

××××××（警示教育和杜绝措施）。

（印

章）××××年××月××日

通报——情况通报

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

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关于××××××××××××情况的通报

××××××（主送单位）：

××××年××月××日，×××（单位）在×××（地点）发生××××事故（事件）。××××××（事故或事件的性质）。为×××××（目的），进一步加强×××××××（工作），防止此类事故（事件）的发生，现将×××××事故（事件）情况通报如下：

一、××××××（事故或事件的原因分析）。

二、××××××（对有关单位和人员的处理情况）。

三、××××××（应吸取的教训和拟采取的措施等）。

（印

章）××××年××月××日