市场开发服务中心XX年第二季度工作总结及第三季度工作计划

第一篇：市场开发服务中心XX年第二季度工作总结及第三季度工作计划

市场开发服务中心XX年第二季度工作总结及第三季度工作计划

XX年第二季度，区市场中心在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区人民政府的工作部署，结合中心实际，扎实推进各项工作，现将XX年第二季度工作总结汇报如下：

一、第二季度工作开展情况

完成上半年收费任务，确保中心各项工作正常运转。XX年，我中心市场设施租赁费收费任务为819万元，截止6月底，共收取市场设施租赁费为415.64万元，完成全年收费任务的50.8%，实现收费任务“双过半”目标。

（二）加强市场食品安全工作，保障食品质量安全。积极配合相关部门做好市场食品安全工作，加强市场食品安全监管工作，加强各市场农药残留检查，并在人民市场、向阳市场重新配置农残检测仪，安排专人每日进行农药残留检测，及时对外公示结果，切实保障人民群众食品安全和身心健康。

（三）加强市场安全监管力度，营造平安市场。一是针对农贸市场人流量大、货物多、电气设备复杂等情况，严格落实安全生产各项工作措施，定期或不定期对市场用水、用电、防火、卫生、治安防范等方面存在的安全隐患进行排查，并要求市场经营户和工作人员务必提高安全消防认识，严格落实消防安全管理制度，严防安全事故发生。二是开展“生命安全教育”专题安全教育培训，加强干部职工安全意识；“安全生产应急救援演练”活动，模拟火灾事故、触电事故、骚乱事故三方面实施演练，提升市场经营户和中心干部职工快速反应和提前预知安全风险的能力。三是成立中心消防应急队伍，并配备了消防服（靴）等消防用具。本季度我中心管理的各个市场安全运营，无安全事故发生。

加强市场内、外环境管理工作，改善市场环境。一是我中心与xx区城管部门对人民市场周边各类占道经营的游摊、乱停放车辆等行为开展联合整治，市场周边游摊经营、道路交通秩序大为改观；二是协调xx区市政管理局对人民市场周边路面积水点进行改造，路面环境得到改善，方便了市民出行；三是市场内落实卫生责任制，各市场专职卫生保洁和管理人员岗位职责明确，坚持每日早、中、晚三次大清扫，营造良好的卫生环境。

（五）完善市场设施，营造良好的经营环境。大力筹措经费对各个市场进行维修、升级改造：完成人民市场周边照明设备工程安装工作、二楼消防水管维修工作、化粪池清理、对市场内损坏的消防水袋进行更换；对阳圩市场顶棚进行维修改造、更换主供电线路、安装维修总闸、维修水槽、新砌砖混案台、彩钢瓦及鱼行钢架等。

（六）加强党建工作，不断增强党的队伍建设。一是认真开展“两学一做”学习教育。召开xx区市场中心“两学一做”动员部署会，开展以“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育为主线的专题学习会，将“两学一做”学习教育作为当前一项重大政治任务来抓，严抓党员队伍的建设，强化党纪意识和廉洁从业意识，使党员示范作用得到明显增强。二是组织党员干部参加“唱响红色旋律，争创红城先锋”为主题的全区大合唱活动，进一步激发广大党员干部活力。三是部分党员、干部、职工自愿参加由xx区直属机关XX年迎“七.一”践行“两学一做”珍爱生命无偿献血活动，树立热心助人、积极参加社会公益事业的良好品质和高尚道德风貌。

（七）抓好东风工业品市场危旧房改造工作。一是做好市场回建项目的施工设计、报建、社会风险评估等前期准备工作。二是做好涉迁住户其思想工作，动员签订搬迁协议。三是加强旧市场的安全检查工作，确保市场拆除前的安全。

（八）做好维稳工作，维护社会稳定。按照上级部门的要求，认真做好各个节假日期间值班安排，认真排查和及时掌握职工、市场经营户当中不稳定因素，做到抓早、抓小、抓苗头，力争将问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态；严格执行值班制度、零报告制度值班人员每天如实、按时上报当日值班情况。本季度中心职工及市场经营户中未出现不稳定因素和无上访事件发生。

（九）积极开展联系村帮扶活动及清洁活动。一是按区政府要求，为深化推进农村金融改革工作，建立xx区农村信用体系，我中心选抽调精干力量，组成两个工作组深入到龙景凡平村、百法村两个联系点开展调查、录入工作。二是定期组织干部到联系村开展清洁活动，通过活动使挂点村的卫生环境得到进一步改善。

（十）做好征地拆迁、联系村扶贫等中心工作。

二、存在的困难和问题

（一）部分市场年久失修，设施破旧，市场硬件设施亟待改造和提升。

（二）经营阵地继续萎缩，加之新兴的业主市场和大型超市冲击传统国有市场，市场份额持续下降，市场收费难度加大。

三、第三季度工作计划

.加大力度对所辖农贸市场内外卫生和秩序的整治，进一步改善市场环境，建立长效机制。

2.积极争取有关专项资金和财政等多方面支持改造发展市场。积极对中心所辖的农贸市场进行升级改造，解决遗留问题，改善经营环境，不断满足广大市民的消费需求。

3.继续抓好党的建设和队伍建设工作，为市场发展提供强有力的组织保障。

4.继续深入扶贫联系村做好各项工作。进一步加大协调落地项目的建设进度，确保水、电、路等涉及年底考核项目能顺利完成。要采取切实措施，加大干部职工结对帮扶工作的力度，确保所帮扶户年底能彻底脱贫。

5．全力做好东风市场改造项目工作。加大搬迁协议的签订工作，做好市场整体拆除工作。集中力量，争取政策，做好市场改造前的各项手续审批工作，为改造项目的开工建设打下坚实的基础。

6.完成区委、区政府交办的各项工作任务。

第二篇：行政部2011年第二季度工作总结及第三季度工作计划

行政部2011年第二季度工作总结及第三季度工作计划

工作计划, 行政

本季度总体工作

一、端午节员工的福利采购和发放；

二、对锦绣乾程办公楼添置了观赏花卉，让环境更加清新；

三、经过细致地调研，货比三家，在家门口超市安装大型空调，为建设、科技、物业安装小型办公空调，给营业和办公创造了良好的环境；

四、强化落实执行车辆制度，通过一个月的运行有了很好的效果，体现了合理、公平，同时节约了一定的费用；

五、对半年的车辆维修进行了对比分析，做到对各个车辆状况心中有数； 科技公司行政工作

一、每天严格检查考勤卫生和纪律工作

二、有效管理车辆，协调各个部门用车，作到及时，有效的派车，争取高效用车。

三、订作、购买2011年夏季工装，并发放到位。

四、二楼大办公室装修完毕，组织清理废旧物品的清理，组织大办公室定员，协调安装办公设备截止四月八号，大办公室搬迁完毕，大办公室开始正试办公。然后又进行二楼大面积粉刷涂料，售后改装背景墙，厕所更换门，并按装了门禁

五、5.16日为止，消防工作进一步落实，有关领导小组成立，灭火期完全更换，规章制度从新建立，责任落实到人。

六、五月份企化，行政从电脑学校搬到海广，同时，大面积规划海广后院的卫生，六月分海广后院，总经理办公室简单装修，大部分面积粉刷涂料，隔断办

公区的隔断从新进行了包装，从新调整部门办公室。

七、夏季到来之前，进行了前后院八部空调的保养与检修工作，并给电脑售后，行业售后购值电风扇三部，协调人力，通讯二个电扇给财务和安防。

八、固定资产盘产工作以经开始，工作分三步走，第一步是，发表自报，第二步是，根据报表与财务掌握的情总核对，第三步是下去，落实核对搓额，与使用人不想符合的情况。

九、科技公司固定资产的维修：平时在历行检查卫生和员工作装工牌的同时也及时了解各部门的固定资产，和办公用品的使用情况，一有损坏，及时维修，一有需要，及时补充。如维修柜台，门，灯管，电话，桌椅和卷帘门，等。

十、给物业公司办理工商，地税，代码证等手续。

十一、宏基科技，伟业，宏星，海广四个部门执照年检。

十二、宏达公司手续注销，家门口地税手续的办理。

建设公司行政工作

1、纱窗、卷窗帘的安装。夏季是蚊蝇滋生，阳光富裕的季节，为了给大家营造一个干净舒适的办公环境，在办公区的各个窗户上安装了隐形纱窗和卷窗帘。

2、办公宽带转光纤。宽带转光纤优化了网上办公环境、提高工作效率。

3、手机信号放大器的安装工作。总办公楼联通手机信号不好一直是一个热门话题，这段时间我们一直在与联通公司进行沟通，已经达成协议。现在放大器的安装工作已完成，设备还在调试阶段，相信手机信号不好的问题很快就会解决。

4、考勤制度的实施。由于以往地产办公较为分散，不便于考勤制度的实施，如今随着公司总部办公大楼的落成，为了确保工作制度更加规范化，总办公楼全体同仁于2011年五月开始进行考勤。

5、固定资产的统计。五月份综合部对各办公室及公共区域的办公物品进行了统计，为了便于对物品的管理与保护，在每一个办公区域都明确了相关责任人。

6、车辆使用制度的统计工作。车辆使用制度分为：加油卡充值统计、加油小票统计、行车单日常出勤统计 三部分构成。前两项即时统计，第三项次月初会向上级领导呈报统计数据。暂时制度的实施情况良好。该制度的实施让公司车辆使用更加规范。

7、人力工作的协助与完成。综合部应公司总人力资源部要求，协助人力部门对地产分公司全体员工档案进行一次系统的整理，并做了相关的交接工作。同时在此工作完成的基础上，对每位员工的工龄及生日作了一份统计，在本月公司普调工资同时，让这份福利惠及地产每位员工。

以上是第二季度工作具体内容。在接下来的第三季度里，做好考勤制度，车辆使用制度及人力协助等工作。在日常工作中善于发现潜在问题并予以解决，力争为大家营造一个舒适的工作环境。

第三篇：市场开发服务中心工作计划

文章标题：市场开发服务中心工作计划

一、2006年工作指导思想和总体思路

2006年中心工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大及十六届五中全会精神和科学发展观，紧紧围绕“服务百姓生活，促进市场发展”这个目标，以老虎沟市场改造为中心，科学规划，统筹实施，不断加强市场管理，创新服务模式，实现

中心的跨越式发展。

二、2006年工作安排

1、贯彻落实科学发展观，结合中心实际，统筹规划，制定出未来5-10年的市场发展规划和具体工作目标。规划方案要体现科学性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盘活现有资产，实现收入的平稳增长。由于老虎沟市场面临改造，中心的收入水平将受较大的影响，为避免收入的大起大落，各站要克服困难，积极盘活市场闲置资产，挖潜节流，增收节支，中心将依据各市场2005年任务完成情况，结合市场实际，制定并与各市场负责人签定2006年收入目标责任书。

3、继续推行百分制考核办法，做好市场管理服务工作。为营造良好的经营购物环境，促进日常管理上台阶，中心将在2005年的基础上，继续抓好百分制考核工作，考核将从资产管理、市场管理、执行制度情况、精神文明建设四个方面进行综合评分，对考核不达标的单位，将严格按照考核办法予以处罚。

4、积极推进以聘任制为核心的事业单位人事制度改革，公开选聘中心部分科室、服务站的中层干部，进行人员的双向选择，优化组合，推行全新分配激励机制，建立事业单位新型用人制度，为中心的发展提供丰富的人力资源。

5、做好红卫工程的善后工作。一是要加紧督促住宅部分的销售，采取措施，争取年内清盘，尽快确保完成全年收入任务。回笼资金；二是做好红卫综合楼的物业管理工作，红卫站要认真学习物业管理知识，熟悉各种设备设施的操作保养，为今后中心其它项目的物业管理锻炼队伍，积累经验；三是做好红卫工程的决算审计工作，总结经验教训，为下一步的市场开发提供借鉴。

6、全力做好老虎沟市场改造项目的启动工作。一是要做好现有市场的转移安置。为保证市场供应，实现市场改造的平稳过度，老虎沟市场要搞好临时市场的规划布局，为经营者提供更加周到的服务，确保市场顺利搬迁；二是尽快完成中心房地产公司的组建工作，按照市场化运作模式，完善公司法人治理结构，承担市场开发主体的重任；三是集中力量，争取政策，做好市场改造前的各项手续审批工作，为改造项目的开工建设打下坚实的基础；四是根据市场规划要求，做好项目设计的招投标工作，与设计单位及房地产营销策划机构紧密配合，尽快形成市场改造设计及营销策划方案。

7、实施顾家岗市场煤气管道改道方案，消除市场安全隐患。

8、继续推进中心信息化建设，目前中心机关已建成了无线局域网，设立了服务器，机关信息实现了共享，下一步，将给有关科室及市场配备电脑软硬件设施，逐步提高办公自动化及市场管理水平。

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第四篇：护理部第二季度工作总结及第三季度工作打算

第二季度护理部工作总结

一、本季度完善细化了各项考核细则及质控细则，根据细则要求对全院护理工作进行了每二周一次的护理工作检查，对存在问题及时召开护理会议，与各科负责人共同分析讨论已发生问题的原因并制定整改措施。使医院护理工作有不同程度的提高。

二、2014年护理理论知识与技能操作培训计划中安排全体护士轮流进行业务讲座与操作培训，充分提高了大家学习的主动性和积极性。

三、各科负责人建立了«护士长手册»、«科室护理业务学习记录本»、«病区、手术室护理质量控制记录本»，不定期检查实施情况，间接掌握各项制度的落实情况。

四、5月份举办了5.12护士节技能操作与礼仪展示竞赛活动，各护理单元积极参与，充分展现了护士姐妹风采，体现医院护理队伍团结向上的精神，更重要的是在护士的急救意识和技能上都有了不同程度的提高。

五、为提高服务质量，规范护士工作行为，进行了新员工岗前礼仪培训，对住院部新员工进行病人入院、出院服务流程模拟演练。

六、本季度全体护士进行两次护理“三基”理论考试，成绩已入档。

七、6月份我院参加一次运城市护理学会举办的“院感知识培训班”对相关内容重点进行了院内培训，并组织全院医护人员进行一次院感考试，成绩已入档。

八、不定期召开各科护士长会议，讨论临床护理及工作问题，听取建议，改进护理工作。并制定了优质服务、文明用语方面的内容与书面形式发放到科室，要求科室负责人组织学习督促监督实施。

九、完成二季度院感质控自查工作，将存在的问题进行反馈并有记录，已入档

十、本季度住院病历共72份，【农合14份；自费58份】全部整理入档。十一、二季度全院护理工作情况：住院病人约67人，输液人数约2380人，质量人数约3000余人，手术人数约60余人，在初期人员紧缺保证正常工作的情况下没有出现大的医疗差错与纠纷，对工作中存在的问题及时纠正与整改，（对个人采取说服教育与书面检查检讨为主）把护理隐患降到最低。

十二、为确保医疗安全，本季度将全院的护理质量与院感监督工作进行了合理

安排，各科室负责人在完成本职工作的情况下协助护理部共同完成全院的医疗安全管理工作，责任到人，分工明确：具体如下：（1）安红豆、贺春香：负责监督检查全院院感工作。

（2）荆列果、宁丽君：负责监督检查全院护理质量工。具体内容与实

施有文字性的形式已发放到科室。

十三、目前护理人员情况：

（1）临床护士共18人，其中：手术室5人住院部6人

输液大厅3人治疗室4人

（2）已注册变更人员7人：安红豆；张敏；贺春香；宁丽君；

牛海霞；郭雪梅；谢倩华

（3）未变更人员（可变更）3人：王雪玲；刘晓丽；张文静

（4）可首次注册人员3人：李莉；张晓丹；冯盼

已通知以上未变更注册人员到办公室领取相关表格了解详情，在15日之前办理到位。

护理部

2014年6月30日

第三季度护理部工作计划

一、对制定的考核制度与细则逐步进行督促监督实施，建立实施效果记录。

二、、制定并发放病人满意度调查表，针对护理工作征求病人及家属意见，进一步改进护理工作。

三、每季度安排一次护理业务查房，为临床科室提供相互学习的机会。

四、根据温馨化优质护理服务流程，检查各科室执行落实情况。

五、按制定业务学习计划逐项进行培训，不定期组织专业知识理论及操作考试，不断提高护理人员的业务及操作水平。

护理部 2014年6月30日

第五篇：2011年第二季度总结及第三季度计划（范文）

沂源县妇幼保健院2011年第二季度 工作总结及第三季度工作重点 一、二季度完成重点工作：

1、按步骤积极落实创建二级甲等医院各项工作：（1）制定了相关的工作制度和岗位职责。

（2）为确保等级医院顺利进行，根据工作需要，结合我院实际调整了护理部人员，加强了创建等级医院工作的力量，充实了年轻血液。

（3）加强业务知识培训，强化医务人员“三基”“三严”训练，提高应急能力，并对“三基”“三严”知识进行了考试，成绩良好。

（4）进一步了规范医疗文书的书写，并成立处方点评领导组，制定相关的制度及处罚规定，并对全院各科处方进行了抽查、检查，抽查结果在中层干部会上给予通报，要求严格按处方书写规范认真书写。

（5）完善了新进人员、临时人员的岗前培训工作。

2、注重医疗安全：

坚持每周例会进行医疗安全警示教育，以提高全院中层干部及全体医务人员的安全意识，同时加强医疗各项工作制度及法律法规知识学习，牢固树立“医疗质量安全是医院的生命线”这一意识，切实提高医务人员的安全防范意识，坚持“质量第一、安全第一、生命至上、以人为本”的理念，用科学诊治、规范操作、优化流程、细化服务，全心全意为患者服务。

3、加强院感工作，消除隐患：

在院内感染工作上，院感科把手卫生、外科手术切口感染、医疗废物处理、职业暴露防护和合理使用抗生素等作为重点来督查，对不合格者在院周会上给予了通报。

4、狠抓医德医风建设，大力改善服务态度：

（1）为使医疗服务逐步纳入规范化、制度化、标准化、人性化管理轨道，突出把社会效益、群众利益、和谐医患关系放到第一位，进一步完善《考勤制度》、《首诊医师负责制度》，用制度约束和规范医务人员的服务行为。

（2）在妇产科、药剂科、收费室开展了温馨服务，通过服务的开

展，树立了“服务第一、病人至上”的思想，对待患者有了热心、耐心、爱心、细心、责任心，受到了患者的好评。

（3）、设立了爱心服务咨询台，为患者解答疑问，指引就医，细化流程，推进全员参与、全过程体现、全方位实施的“三全”优质服务，落实的入院及检查陪、诊疗巡、出院送的服务标准，危重患者抢救实行“四先一后”的急诊救治原则，即先住院、先抢救、先手术、先治疗，后补办手续。

（4）、组织全员认真学习《侵权责任法》，通过学习，进一步明确了医患双方的权利、义务，健全完善医患沟通制度、告知制度、知情同意制度，规范了医疗行为，保障医疗质量安全，减少了患者损害，并进行了考试。二、三季度工作计划：

1、注重人才建设，想法设法留住人才。

2、按等级医院标准要求设立重点专科。

3、护理部积极开展“以病人为中心”的服务活动。

4、积极开展临床路径工作。

5、注重医疗安全。

6、积极做好急诊科人员医师轮转工作。

7、扩大服务，方便患者。

2011年6月10日