机动车间仪表员工工作标准

第一篇：机动车间仪表员工工作标准

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Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 沧州旭阳化工有限公司企业标准

机动车间仪表工工作标准

1目的

明确机动车间仪表工的职责和工作程序，确保生产顺利进行。2 适用范围

适用于机动车间仪表仪表工岗位。3 职责

3.1受班长领导，配合班长完成本班组的管理职能，负责贯彻执行公司、车间的各项规程制度

3.2做好包片区域内的日常维护，确保各类仪表设备的正常使用。

3.3对所维护的仪表设备要做到三懂四会，即：懂性能，懂原理，懂构造，会操作，会维护，会保养。

3.4坚守岗位，定时深入现场，对各类仪表设备进行检查维护和保养，保证其使用状况良好。

3.5建立、建全所属包片仪器、仪表台账。对自己包片区域内的设备型号，数量，厂家，备件数量要做到心中有数，保证损坏后，能及时恢复，保证生产的正常运行。

3.6加强库存仪表和现场使用仪表管理，做好每台仪表的检修及维护记录。3.7现场干活时，要时刻把人身安全放在第一位。3.8勤学习，多问，注重个人技能水平的提高。

3.9工作时遇到自己不能处理的问题，要及时与班长，副班长沟通切忌盲目操作。3.10对所属区域内的工艺流程有一定的了解，防止误动作，造成设备的停机。3.11积极主动保持值班室及所属区域内的卫生，清洁。3.12业务上接受本班组的检查考核。4 工作程序

4.1每天早晨7：45在中控门前召开调度会，在会中要求队列整齐、认真听讲； 4.2每班按规定的路线进行设备巡检，做好巡视记录；

4.3按规定做好设备的保养及卫生工作，不能影响仪表正常工作，并做好相应的记

2003-06-30 发布

2003-06-30 实施 版号：2 修改状态：0

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4.4对重要设备的巡检做到细查、严查，发现问题及时上报；

4.5对当班出现的设备故障，处理过程，备件需求信息向上级汇报； 4.6加强与设备使用人员沟通，不得以故障原因不明等理由离开现场；

4.7负责突发性重要设备故障的信息传递；负责突发性重要设备故障现场管理，对重大的故障向班长汇报；

4.8配合各工种之间进行计划性检修工作；

4.9负责维修完成后现场清理，负责交班前清扫责任区设备、环境卫生； 4.10各种工器具、材料整理到规定区域内；

4.11做好备件使用记录，配合班长整理班组备品备件及材料计划的登记； 4.12参加公司和部室组织的各种培训、公司外委的专业培训； 4.13参加班组及车间召开的其它专题会议；

4.14按作业标准，做好特殊环境作业的安全防护措施； 4.15参加每周班组召开的安全会议和专题安全会议； 4.16配合相关工种完成工作任务；

4.17遵守公司各项规章制度，按照仪表工岗位操作执行标准工作； 5 考核

执行公司制定的考核标准。6 记录

巡检记录 交接班工作记录 检修工作记录 附加说明：

本标准由沧州旭阳化工有限公司机动车间负责起草 本标准起草人： 本标准审核人： 本标准批准人：

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第二篇：仪表车间技术员岗位职责、工作标准

晋城煤化工有限责任公司

技术员岗位职责、工作标准

1、工作职责及标准

1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。

1.2负责拟定晋城煤化工仪表车间报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室.1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表安全运行。学好工艺流程，事故分析准确。

1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关处室。

1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。

1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报。

1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关处室.晋城煤化工有限责任公司

1.10每月拟定出晋城煤化工仪表报表,经生产主任核定后,报公司相关部门及车间存档.1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。

1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.1.13现场出现停车事故,要亲赴现场与班组人员一起处理.2、工作权限

2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。

2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.3、奖罚

奖罚与所管片区班组捆绑在一起

4、工作关系

4.1仪表车间技术员在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.5、考核办法

5.1由车间主任、分管副主任定期考核。

第三篇：机动车间激励员工方案

机动车间激励员工想法

——记试验厂关于开展书记管理工作的感想

书记工作其实就是做员工的思想工作，发现员工的特长，挖掘员工的最大潜能，扬长避短，找出不足加以改正，解决员工的困难其中包括家中的问题，在这些工作中要充分发挥对员工的激励，就是让员工看见希望。

激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上，09年机动车间就抓员工思想工作为主，抓员工技能为辅，促进整体工作的转变。

影响员工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助员工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干大事业的积极性，是企业员工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手：

首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学发展观和方法论教育员工，使员工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励员工建立在自觉、自愿基础上的积极性，看看现在的企业今后的发展。二是政策激励。就是善于运用党的政策和企业的路线，宣传员工、鼓舞员工，释疑解难，统一员工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展和企业的壮大。

其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动员工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为员工的自觉行动。

二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发员工进取向上的热情和比、学、赶、超、传、帮、带的工作劲头，既能满足员工的成就感，又容易被员工们所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性，表彰不一定要重，积极在参与。

三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照员工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。

最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：

一是表彰激励，就是善于发现员工的“闪光点”，通过党、政、厂、车间各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励员工积极性不断高涨。二是典型激励，就是发挥榜样力量的作用，树一个带一片的功效，利用身边事，教育身边人，员工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近：以表扬、树立员工身边的典型为主。二要快：抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实：先进经验实实在在，有说服力。

三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求员工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求员工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在员工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。

 四是感情激励。就是以平等的态度，到员工中去，双向交流思想，倾听员工呼声，体验员工困难，沟通领导员工的感情，人心都是肉长的。有了这样的感情，领导和员工之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把员工的积极性调动起来。

总之，“响鼓不用重锤敲”“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，就可以把员工所有的特长都发挥出来，员工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。

激励机制，有个很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公开的主题，因为在激励机制里存在着60%的感情权利。如果不能那就别进行这样的工作和推行，没有好的方法来实施，就保持员工原有的工作热情和企业发展的激情。

我们现在的实际不是这样的，在这些方面我们做得怎么样只有让员工来评议。能否让员工真正把心交给企业，最重要就是有好的机制，能不徇私情的执行制度，对和错要分开，奖励和处罚不能相抵，如果所有制定的制度都能严格执行，那对推行激励机制有好处的，不然就保先吧。

科技公司机动车间 孙斌

2009.10.17

第四篇：仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法

根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

一、在岗表现考核

A、思想素质和劳动纪律

1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次

2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次

3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次

4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次

6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次

7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次

9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次

10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次

1411、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次

12、开班前班后会手机响扣10元，班组绩效扣1分/次

B：本职工作完成情况

1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次

2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次

3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次（不超过规定时间前后一天）

4、同一故障反复不能排除-50元/次（3次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次

5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次；事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次

6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2分/次

7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）

8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次

9、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次

10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分

11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20元/次，班组绩效扣1分/次

12、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20元/次，班组绩效扣1分/次

13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20元/次，班组绩效扣1分/次

14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20元/次、班组绩效扣2分/次

15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20元 /次，班组绩效扣1分/次

16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次

18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次

C、安全生产

1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次

2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次

3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/

次，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次

4、现场安全设施不完好-20元/次

5、公司安全评分考核-20元/次分

D、设备工艺管理

1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次

2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次

3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次

4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款

5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次

D、安全业务素质教育

1、不参加车间各类安全活动-20元/次

2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次

二、岗位奖励评分

1、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。发现重

大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次

2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次

3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元, 300字上奖励50元, 班组绩效奖励1分/次

4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次, 班组绩效奖励1分/次

5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次, 班组绩效奖励1分/次

6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次

7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时

8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次

9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30－50元，班组绩效奖励2分/次

10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分/次

11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。

12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5分/天

三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进一步完善。

第五篇：员工仪容仪表要求及标准

乐清广通汽车有限公司实施日期：2015年1月1日

员工仪容仪表要求及标准

仪容

1、在岗时，应精神饱满，表情自然，面带微笑。

2、说话时应语气平和，语调亲切，但不过分、夸张。

3、眼睛应有神，体现出热情、礼貌、友善、诚恳。

4、与客人交谈时，目光自然平视对方，不上下打量客人。禁止：

1、表情呆滞、冷漠、萎靡不振；

2、口吻粗暴、声音过高，使用禁忌语言；

3、盯住客户上下打量、对客户评头论足；

4、面向客户打呵欠、伸懒腰；

5、互相交头接耳，高声喧哗。仪表

一、服饰

1、工作时间穿公司要求的统一服装。员工对工作服装要爱惜，及时清洗，保持整洁，西服不应挽袖子或裤腿。

2、男士着单排扣西服时，站立时，两粒扣子扣上面的第一粒，三粒扣子扣上面的两粒，女士着西装时，应全扣好。

3、工号牌要佩戴在上衣的左胸上方，工号牌水平，不得歪斜。

4、工作服扣子应齐全、无松动。

5、不应在服装上佩戴与规定不符的饰品，如胸花、钥匙链、小装饰物等。

5、着西服男士着深色袜子，女士着黑色或肤色袜子（裙装时穿公司规定统一袜子），袜子不应有破洞或抽丝。

6、着西服员工穿符合公司要求的黑色皮鞋，鞋带要系好，不可拖拉

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于地面，皮鞋光亮、无泥土、无污迹；着工装员工穿球鞋或符合工作需要的鞋，保持鞋子干净、无破损。禁止：

1、工作服有明显污渍、破损；

2、穿松高鞋、浅色鞋、露脚趾凉鞋或拖鞋；

3、穿西装时，禁止穿白色袜子。

二、发型

1、经常洗头发，不染黑色以外颜色，保持头发清洁。

2、男士发型前不遮眉，后不压领，两鬓不盖耳，不留鬓角；

3、女士发型前不遮眉，短发后不过肩，虚发应用发胶类化妆品定型，长发盘起或束起。禁止：

1、头发脏、有明显头皮屑；

2、梳怪异发型(包括理光头)，染黑色以外的头发。

三、修饰

1、面部及化妆

1）每天洗脸、刷牙，保持清洁、无异味。2）男士每天刮胡须、修剪鼻毛，不得留有胡须。3）女士化淡妆、涂健康色口红、适宜眼影。4）不得在皮肤外露处纹身。

5）使用香水味道不宜刺鼻，要清新淡雅。

6）要避人化妆，不得在客人面前或对客服务区域内照镜子、描眉、画唇、施粉等。禁止：

1）有口臭、体味或有其他异味；

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2）化银白色等奇妆或不化妆。

2、手部

饭前和便后洗手，保持清洁。指甲整齐干净、无污物，长度不超过1毫米。女士不允许染有色指甲油，或在指甲上描纹图案。禁止：

1）指甲长度超过1毫米； 2）涂非透明指甲油。

3、首饰

1）男女员工均不佩戴除婚戒以外的饰品。

2）佩戴手表要以正装表为主，不得戴过分张扬的手表。

4、个人卫生

1）每天上岗前都必须自行检查一次，以树立大方得体、干净利落的工作人员良好的外部形象。

2）应经常保持个人的清洁卫生，要勤洗澡、勤换衣。

四、注意事项

1、不应在岗或客人面前打领带、提裤子、整理内衣。

2、不可做检查裤裙拉链是否拉好，拉直下滑的袜子等不雅的动作。仪态

一、站立姿势

1、男性：以跨立姿势站立，挺胸、收腹、目光平视、两腿挺直，双脚自然分开与肩同宽，双臂自然下垂，也可左手于背后握住右手手腕或放于身前。

2、女性：挺胸、收腹、目光平视、双脚自然并拢，也可左脚或右脚稍向前，呈“V”字型站立。双臂自然下垂，也可右手握住左手，双手虎口交叉，自然下垂放于身前。

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3、站立与客人交谈时，目光应停留在客人眼睛和双肩之间的三角区域，与客人相距60至100厘米的距离，不可太近或太远。

禁止：

1、双手卡腰或插入口袋，双臂抱于胸前；

2、一条腿伸出、打弯或哆嗦；

3、身体松驰、头歪、倾斜或依靠货架、柱子。

二、坐姿

1、入座时要轻要稳，不要赶步或匆忙。

2、女士入座时若是裙装，先将裙子的后片稍稍向前拢一下，不要等落座后再站起来整理。

3、坐下后头部要端正，并面带微笑，双目平视，下颌微收。

4、双肩平正放松，挺胸立腰，两臂自然弯曲，双手放在膝上掌心向下。女士也可右手略握左手手腕，放在腿上，两腿自然弯曲，双膝并拢，双腿正放或侧放（男员工坐时两腿可以略微分开）。坐于桌前面对客户时双臂自然放在桌上。

5、双脚平落地上，可并拢也可以交叠。

6、坐在椅子或沙发上，不能坐满椅子或沙发，应坐至椅子或沙发的三分之二为宜，脊背轻靠后椅

7、背或沙发背，不要前俯后仰。

8、谈话时若需转身，上身应与腿同时转动，幅度不可过大。

9、起身时右腿应向后收半步而后起立，动作不可过猛。禁止：

1、跷二郎腿，有节奏的踮脚，两腿晃动或抖动；

2、面对客户时仰靠在椅子上。

三、手势

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在介绍、引导和指方向时，手指自然并拢，手掌向斜上方倾斜，以肘关节为轴指向目标。

禁止：

1、用一个手指指人或方向；

2、公共场合用手做各种小动作，如挖耳、抠鼻等；

3、摆手回答或作手势否定顾客的询问。

四、行走

1、上身正直，抬头挺胸，两臂自然前后摆动，双眼平视前方，行走时脚尖对正前方，充满活力，自信向上。

2、行走时沿顺行的右边走，以免挡住客户。

3、在店内行走时，遇客户或同事要主动让行，并点头微笑打招呼，说：“您好”。禁止：

4、行走时左顾右盼、左摇右晃，四处张望；

5、抢客户的道，对客户或同事视而不见、不主动打招呼；

6、行走时卡腰、手插入口袋；

7、二人或多人行走时勾肩搭背、肆意打闹、说说笑笑。

五、电话接听

1、接听电话的语言标准及姿势：

1）应使用标准普通话，注意语速和语音，声音清晰、悦耳、吐字清楚；

2）语言应当礼貌而谦恭，并保持音量适中； 3）应该用简洁的语言将事情表达清楚；

4）在接听电话时，应注意保持端坐的姿势，不要趴在桌面打电话，同时要注意保持笑脸，使接听者也能感受到你的愉悦。

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2、接听电话标准用语：电话铃响3声内必须拿起电话，主动问候并报出公司或部门及姓名，具体标准用语规定如下：

总台：“您好，乐清广通汽车有限公司展厅” 预约热线：“您好，广通预约热线，我是×××” 服务顾问：“您好，服务顾问×××” 销售顾问：“您好，销售顾问×××”

客户关怀部：“您好，乐清广通客户关怀部×××” 保安员：“您好，乐清广通保安员×××”

其他：“您好，×××（部门名称）×××（姓名）”

3、拨通电话的礼仪：拨通电话后，应主动向对方问候，并马上报出公司名称。如：“您好，这里是xxx，我是×××，我要找××ׄ„”（外线），“您好，我是×××（部门名称）×××（姓名），我要找××ׄ„”（内线）

4、电话记录：

1）在接听电话的同时应做好记录，记录既要简洁又要完备，对预约或需要服务的电话要按规范做好工作记录；

2）如果对方要找的人不在，切忌只说“不在”就把电话挂了，尽可能问清事由，并记录下对方的姓名和回电号码，后转给相关人员处理，避免误事；

3）接听投诉时应保持平和的心态，认真做好记录，同时按规定程序上报处理。

5、结束语：要结束电话交谈时，一般应当由打电话的一方提出，然后彼此客气地道别，说一声如“谢谢您的来电”、“再见”等，等对方放下话筒后，再轻轻地放下电话，以示尊重。不可只管自己讲完就挂断电话。